首席执行官 CEO 观后感

第一篇：首席执行官 CEO 观后感

《首席执行官》观后感

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但这部电影却以它海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心深深地感动了我，我相信但凡是一个有着强烈进取心和奋斗热情的人看到都会为之激励。同时，通过看这部影片，我们还可以从中看到海尔是如何从一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业的。

一、发展模式

当海尔还是青岛电冰箱厂，还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业的时候，海尔的首席执行官凌敏就将海尔的产品定位为高技术、高品质的产品。于是他去向德国科隆以低价引进利勃公司一条去掉了自动化部件的生产线，并做出砸毁因为各种小毛病出现的七十六台价值23万的不合格品。此后经过几年努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

正当海尔有了几千万销售额的小成果之后，凌敏又做出了一个让所有人都无法理解的决策，将企业所有资金拿出来建设工业园，并在后续资金无处筹措时毅然拒绝了AE的吞并式资金提供。最终海尔还是通过他的坚持和强烈的创业精神将海尔带出困境，建立起的海尔工业园。

之后，凌敏提出海尔的第二次创业的战略目标，走多元化路线并开拓海外市场。以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩展到

信息家电领域，通过优质的产品，热情的员工和不懈的努力，成功打入了欧美市场并在海尔创业十七周年实现全球营业额600亿！

由此可见，海尔走的是进取型的发展路线。海尔17年的高速发展得益于改革开放，并能适时地引进技术，抓住市场。加快自身发展的速度、市场全球化的战略方针。因此，我们要以创新发展模式作保证，进行技术上的自主创新。

二、管理模式

在企业尚未刚刚起步并背负重债的时候，竟然以怒砸不合格产品来激励员工严格自己，质量把关，这对企业管理者来说需要莫大的勇气，但事实证明这取得了卓越的成效。海尔比较经典的管理方法还有“站6S台”和“赛马机制”，而且这些机制并不死板而是可以应时应地地变化，比如美国的新员工马克不愿意站在6S台上受罚凌总没有强求，而是变负激励为正激励，让表现最好的员工上6S台来分享自己的经验。同时，凌总也表扬了马克的绘画技能。在这件事上，凌总针对中美员工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通过这些机制，员工们都充分展现出自己的工作热情并将工作尽善尽美，于是海尔培养出了一大批有理想的年青人才。

正如凌总所说，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞。海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。

第二篇：电影《CEO首席执行官》观后感

首席执行官 观后感

如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。

这部电影算是一个纪录片，记录的是我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的领导下，走出了负债倒闭的困境，成功的占领国内市场，冲击海外市场的故事。也正如电影的名称那样，海尔之所以会如此成功，绝对离不开凌敏这位首席执行官。

看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。说起项羽的领导能力是没有人会质疑的.他的能力和霸气让他的部下相信他与他一起奋斗,因为他以一敌十的卓越的个人能力.但是最后他却失败了，他的部下开始背叛他，而投身刘邦旗下。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。项羽是一个容易满足的野心家，他一方面有着征服的宏大伟图，但一方面又为那些已有的胜利兴奋不已。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。

假如，项羽是海尔的CEO，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会为海尔带来暂时的收益，但是时日一长，海尔又该步向何方。项羽不像凌敏那样执着于自己的原则和观点，在各方人员的劝说和阻扰下，凌敏会坚持自己的最初想法，而项羽会选择放弃。项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌

敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。所以，项羽不是凌敏，也不是海尔的首席执行官，而凌敏才是。所以海尔才有现在这样的成功。

这个电影里，我印象最深的是两个点，一点是砸冰箱的那段，一个是关于美国AE公司三番两次的让海尔放弃自主权的那段。前一段，是因为冰箱的质量，凌敏让工人砸掉了那些在国外不合格但在国内算是合格的冰箱，那是何等巨大的资本和利益。可是为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸掉这些冰箱。我记不清那是凌敏说过什么，但是我记得那时凌敏的话足以震惊所有的员工，但也足以让他们信服于他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是AE好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为AE的附庸，走入国际市场。但是凌敏坚定的拒绝了他们，他冒着企业可能倒闭，工人可能失业的危险，顶着巨大的压力，在好友和政府的帮助下，成功的进军世界，并且大胆启用新人，培养专门青年人才打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以，当别人给了我们机会，我们要学会掌握，但是前提是这不违背我们的原则。

电影是现实的映射，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功，记录了凌敏作为首席执行官的能力和魄力。向国人展示了海尔的成功，也向我们青年人发出了忠告：要相信自己，在自主的基础上，大胆的创新，理智的决定，遵循基本的原则，诚信为人。没有人的成功是偶然，但只要你在顺利时居安思危，在危机面前沉着以对，即便收

获甚微，你也是一个成功者。

第三篇：首席执行官CEO

首席执行官CEO·总裁·总经理个人简历范文

内容来源于： 求职招聘服务网，转载请注明！谢谢合作!

性别: 男 出生日期:

户口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 15-30万

自我评价:

工作性质:

目标地点: 不限

希望行业:

目标职能:首席执行官CEO·总裁·总经理

期望工资:

{求职招聘服务网 信息收集整理}

姓名：

性别： 男

手机号码：

年龄： 31

电子邮件：

教育程度： 本科

婚姻状况： 未婚

所在地： 北京

工作年限： 8年以上

目前状态： 目前在职，有好的机会可以看看

目前职业概况：

所在行业： 专业服务(咨询财会法律等)

公司名称： 北京华瑞赋思营销咨询有限公司

所任职位： 首席执行官CEO总裁总经理

目前薪金： 20000元/月 * 12个月

职业发展意向：

期望行业： 房地产开发建筑与工程;能源(电力石油)水利;环保

期望职位： 首席执行官CEO总裁总经理;副总裁副总经理;总监事业部总经理

期望地点： 北京

期望月薪： 20000元/月

勿推荐企业： 北京华瑞赋思营销咨询有限公司 安世亚太 亿维讯 宏强

工作经历：2008.11至今市场总监

薪酬状况：20000元/月

工作地点：北京

所在部门：市场部

汇报对象：总经理

下属人数：7人

工作职责：08年10月至09年12月任高级销售顾问，后因工作业绩突出等接任销售总监，后期

接受公司赠予部分股份，在职期间主要工作简述:

1．开发、销售公司既有项目，参与方案制作；创新新项目。

2．负责公司市场工作，基础营销资料等（电子及印刷版资料、网站等）。

3．管理协调公司销售部门，超额或接近完成部门每任务。

4．代表公司进行重点谈判，出席会议，对外发言；协调同相关部委（商务部投资促进局、国家发改委、建设部、工业信息化部）北京市（市发改委、投资促进局等）及全国重点地区相关政府（北京、天津、长三角区域等）、企业、研究机构、协会等关系。

工作业绩：主要负责过的项目（参与销售及方案制作）：

政府方向：北京市门头沟区旅游资源整合营销及招商引资，北京八达岭新能源产业基地全球营销推广，北京通州商务园招商引资，中关村新三板市场调研，江苏省锡山经济开发区全球招商传播，张家港保税区重点行业招商引资，无锡环太湖保护区全球重点项目引进，西安软件园移动互联网系列会议等二十余家开发区及专业园区。

企业方向：大连软件园招商引资，远洋地产大连园区招商引资、北京泛华建设集团智慧城市项目、北京城市发展研究院香港大学访问学者系列活动、海辉软件集团国内外市场整合营销推广等十余家企事业单位。

2007.012008.11西欧区域经理兼总经理助理

薪酬状况：6000元/月

工作地点：北京

所在部门：海外部

汇报对象：总经理

下属人数：3人

工作职责：负责公司海外事业部市场工作，管理协调西欧区域客户代表，完成销售目标。

协助总经理市场及公司管理工作。

工作业绩：到公司前6个月做北京市场销售工作，后因工作态度积极、业绩突出被调到海外部

工作，期间工作表现突出，受到总经理重视并培训、提拔，做接班人储备。

工作期间接受销

售、企业战略管理、人力资源管理、项目管理、财务管理等培训。

教育经历：2002.09-2007.01陕西师范大学

专业：市场营销、电子商务

学历：本科 是否统招：是

语言能力：英语、普通话

自我评价：积极、沉稳、诚信、大度、细心

附加信息：著作、论文：

政策、财经解读；各大行业板块动态发展分析，趋势研判。

预期精准把握，文风简洁犀利、一针见血，言他人所不能言，道破天机；

观点在部分财经媒体发表(21世纪经济报道、中国证券报、网易、腾讯等)，部分内容在个人博客经常更新。

内容来源于： 求职招聘服务网，转载请注明！谢谢合作!

第四篇：首席执行官ceo岗位职责

首席执行官ceo岗位职责

___对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

2.制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象;

3.主持公司的日常业务活动，负责公司运营;

4.合理分配资金，负责项目的投融资计划;

5.定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、报告。

首席执行官ceo岗位职责：

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

首席执行官ceo任职要求：

1、协助总经理，参与公司经营管理与决策。

(1)协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织组织并参与制定公司经营计划、预算方案。

(2)参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定。

(3)负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。

(4)参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策。

(5)向管理高层和总经理提供各种企管、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。

2、领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标。

(1)领导分管部门制定工作计划，并组织实施。

(2)组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。

3、负责公司的内部管理系统正常运行。

(1)领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系。

(2)负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况。

(3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序。

(4)负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。

(5)负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人。

(6)负责公司内部企业文化建设工作。

4、领导公司行政事务工作，保障后勤支持。

(1)负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全。

(2)负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动。

(3)负责组织公司办公环境的建设与维护。

(4)负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求。

第五篇：首席执行官ceo的岗位职责

首席执行官ceo的岗位职责

1、协助公司制定公司的发展规划和经营目标;

2、负责对o2o公司的市场策划和运营推广工作;

3、日常经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;

4、负责公司市场发展，管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;

5、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作;

6、负责公司线下各种活动策划、组织、执行;

7、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决;

8、完成公司授权处理的其他重要事项。

9、有高度的责任心，有股东的心态。

首席执行官ceo的任职资格：

1、具有本科及以上学历，软件开发、网站运营、企业管理、市场营销、公共关系等专业优先。

2、五年以上项目销售工作经验，三年以上管理经验。

3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和和把握全局的能力;

4、具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力;

5、有丰富的谈判技能和卓越的商务谈判能力;

6、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力。

7、抗压能力强，热爱本行业。

8、能适应出差。

首席执行官ceo的岗位职责：

1.推进并签订销售订单,并推动项目落地;

2.根据所在地区相关光伏政策法规开展相关工作,洽谈项目与合作;

3.维护区域市场公共关系与客户关系,融洽行业相关单位合作;

4.挖掘光伏市场大项目;

5.确定商业合作模式,规划具体合作方案,进行商务洽谈,推动投标达成。