关于散称食品的陈列[5篇范例]

第一篇：关于散称食品的陈列

散称区商品陈列要求

1.陈列原则。第一原则按分类陈列、第二原则按品牌陈列

休食冬季依巧克力、糖果、炒货、饼干、糕点、肉制品、豆制品、果冻、蜜饯、其它等；

休食夏季依果冻、蜜饯、饼干、糕点、豆干、肉制品、炒货、糖果、巧克力、其它等。

休食夏天突出果冻、蜜饯的陈列，冬天突出巧克力、糖果、炒货的陈列。粮油干调依杂粮、南北干货陈列

粮油干调夏天突出绿豆、八宝粥、云耳的陈列，冬天突出香菇、木耳、枣类的陈列。

2.陈列要求。纵向陈列、一格一物；丰满整齐。

同一品牌系列口味（如卡夫）不同的，纵向陈列；每个格子陈列一个单品； 商品摆放以满格子为宜，对于过季的商品，货量不足的可以做假底，假底不得外露。

加强商品的整理与维护，包装较大的商品需整理

商品不得打包陈列、格子内的商品不得用包装袋装好。（特殊容易受潮的商品除外）

定型包装的商品不得放在散称区域销售

3.标识要求。一货一签、货签对应；严格遵守最高限价 每个柜子均需放置卡套及标价签；

每个商品均需配有合格证及生产日期，放置于标价签的旁边 每月核对公司下发的最高限价 4.其它要求。

上方装饰按公司统一标准 柜子上方不得放定型包装的商品

柜子门需保持关闭，非商品及散称物料不得放在柜子内 上货时保持商品先过先出

设备设施坏损的及时报供应商或朱厂长***维修

第二篇：散称生鲜组管理规章制度

《散称生鲜组管理规章制度执行办法》

散称生鲜组负责人：吴垄（散称生鲜组组长）执行人：散称生鲜组所有成员

散称生鲜区域所有人必须无条件执行此规章管理制度，如有任何人违犯将有组长按照此制度执行。如有组长违犯一律双倍。

散称生鲜组主要负责区域工作：

1.散称商品卫生（每周一/次）、粮仓卫生（每周一/次）、散称地堆框卫生每天一次、地堆板卫生每天一次、地面卫生每天两次、货架通道卫生每天两次、灭火器消防器材（每周一/次）、蔬菜水果框子每天下班前清理一次。冰箱、冰柜及时清理面上的水气。

2.商品一货一签，全部放置商品牌面的左前三分之一处。每周检查一次。发现价格不对的立即上报办公室。发现价格牌字面不清晰的重新打印一张。每周二检查一次。商品物价牌价格标示清楚（手写价格牌必须有商品名称、价格、称码）。如有损毁，一经发现，立即更换。生鲜价格牌，必须电脑打印，不得手写。

3.检查缺货商品，所有的商品（包含仓库）保险库存不能维持基本牌面的，将各自管理区域的货品条码和商品名称，以纸条方式上报给各自的主管组长，然后汇总到办公室，电脑查询后，电话通知供货商送货。蔬菜、水果每天晚上到办公室上交菜单、水果单。

4.保质期检查，检查各自管理区域内的商品有效期，超过商品有效期的六分之一，一律下架退货，交到办公室即可。发现发霉商品及时处理掉，不新鲜的商品，及时低价处理，通知办公室。

5.市调工作，所有员工利用休息时间每周五，进行一次市场价格调查。发现其他竞争超市的商品低于自己管理区域的商品价格时，及时上报办公室及时处理。

6.区域员工的仪容仪表（包含工作牌、工作服）每天保持整洁、干净。

7.所有的卫生用具（扫把、拖把、撮斗、水盆、毛巾）自己保管，如有损坏（非人为）的可找组长（到办公室）认领。如有转往其他区域，卫生用具上交组长即可。

8.仓库每周清点一次商品库存，发现商品库存过多长期滞销的，及时上报组长或办公室。9.供货商提供的赠品，一律不得私自使用或转做他用，如有工作需要必须向办公室申报。10.上班工作期间注意在自己的管理区域巡查，防止外盗或顾客肆意破坏商品安全。11.如发现有顾客遗落的商品，先是询问顾客是否需要。如不需要马上放回原处。

12.在营业期间，管理区域所有人一律不得在商品指指点点，或蹲、坐、靠、倚在商品上。13.自己不得私自拆开商品包装，损坏商品外观。

14.上班时间一律不得披头散发，不得浓妆艳抹，不得佩戴金银首饰。15.自己的私人物品不得带进卖场。

16.卖场里上班工作期间（特别是营业时间内），不得吃任何东西。17.上班时间内不得奇装异服。

18.顾客有任何疑问，必须耐心讲解或介绍商品用处。

19.如有自采商品到货，卖场内所有员工全部到场（称称人员例外）卸货，卸货过程中注意商品分类。20.上班工作期间，不得跟社会人员长时间聊天和纠缠，如对方继续骚扰我方人员，马上到办公室躲避，或者直接报警。21.不得在卖场内跟顾客争吵，当事者双方错在任何一方，我方人员必须先行赔礼道歉。如顾客有无理要求，上报组长或带到办公室处理。

22.针对超市每一次活动或店内促销有个基本的了解。方便给顾客的疑问能够快速答出。23.如有该组员工调离其他岗位的，散称生鲜组长带领全组员工，检查被调人的管理区域内的任何商品。在货架上查出不合格商品，一律有被调人买单。

24.牢记商场的《员工规章管理制度》。

以上如有触犯罚款5元或20元每次。罚款超过4次调离区域岗位，组长管理加倍罚款或降级处理。

第三篇：食品陈列总原则

述职报告

来华润苏果已经三个月了，在这里学了好多，也总结了好多。第一章 食品部课长/副课工作职责

1）负责课室月/业绩预算指标的达成。2）负责课室关键业务指标的达成； 3）制定本课室的周/月工作计划； 4）定期处理日/周/月各项报表；

5）定期完成各品类及供应商日常盘点工作，及时处理异常库存；

6）定期及时处理高库存、零销售、淘汰清退、近保质期、坏损商品等。7）依据国家食品相关法规、公司相关制度严格控管商品品质； 8）确保各品类陈列符合公司的陈列标准；

9）依据季节性、年节性，完成各品类商品换季工作； 10）确保课室订货合理，保证货源充足，满足销售需要；

11）合理进行商品季节性及年节性调整，有效提升商品销售额； 12）落实公司的各类促销方案与档期审批清单；

13）落实新品进场陈列工作，确保商品存活率，有效完成滞销品淘汰工作;14）落实市调，提高市调准确率，及时反馈市调结果并跟踪； 15）制定每月课室排班表，进行日/月考勤管理；

16）定期参加部门及门店管理人员例会，并传达给下属；

17）依据《苏果超市门店员工考核细则》进行员工日常行为考核；

18）依据规范、流程完成新员工入职培训；培训、指导下属；注重梯队建设；

19）依据公司促销员管理制度及门店营运需求，合理安排促销人员日常工作；

20）检查并确保课室所有标识符合公司规范；

21）每日定时巡查仓库，确保符合仓库管理规范；

22）跟踪落实赠品单执行情况，定期检查员工二次验收执行情况，抽查贵重商品交接记录。

23）定期检查商品质量安全跟踪卡执行情况；；

24）制定清洁计划表，督促员工、促销员进行卫生清洁工作。25）做好课室交接班工作；

26）积极快速的处理门店的各项突发事件（如客诉、顾客争执、自然灾害等）；

27）做好各课室的协调沟通工作；保持与采购、供应商的良好沟通； 28）负责部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用与维护；

29）提高设备的使用效率,开源节流，落实各项节能措施；

30）每月/季定期组织人员进行冷冻冷藏设备的清洁、维护保养工作（日配课）；

31）每日定时检查冷冻冷藏库运行情况并检查温度记录卡填写情况（日配课）；

32）完成上级交办的其他事务 第二章 商品陈列

1、分类陈列

2、显而易见

3、伸手可取

4、丰满陈列

5、先进先出

6、关联陈列

7、前置陈列

8、纵向陈列

9、从左至右

10、由小至大

一、冲顶商品要求：

1、每一排货架冲顶区域必须采取同样的方式。每一节货架以一个单品冲顶或每一节货架以最上层的排面向上冲顶。

2、冲顶区域和排面商品统一。

3、以背为单位，一背一单品，相邻的两节不可采用同样的商品。

4、冲顶商品不得露背板，同时整排货架的冲顶商品高度需保持在同一水平线。

5、冲顶商品选择包装适中的，容易退货的或畅销品

二、特陈商品陈列要求：特陈商品需为特价或买赠商品，以安全、大方、丰满整齐、标识齐全、标识对齐、通道畅通、方便顾客挑选为原则。

1、实物地堆陈列

2、适用商品：大瓶装商品、礼盒类商品等；同一组地堆的商品类别需一致，不得跨类别陈列；每块板商品的最多陈列2个单品，同一价格不同口味的不得超过5个单品；每组地堆选择的商品包装接近一致。适用高度：1.5M-2M，最高不高于2M(靠墙、靠柱子陈列的除外，节日商品不得高于2.2M)，如因条件受限，最低不得低于1.2M.陈列要求：每组高度需保持基本一致，做到前低后高，前面商品不遮挡后面商品视线； 做梯形陈列时，第一层的高度不低于1.2M.2、促销桶陈列：

适用商品：袋装商品、小盒装或小瓶装商品等；同一组地堆的商品课别需一致，不得跨类别陈列；同一组地堆最多有2种包装（袋装、盒装或罐装）商品，不得同时陈列袋装商品、盒装商品、罐装商品或其它包装;每个促销桶商品的最多陈列2个单品，同一规格同一价格不同口味的最多5个单品；每个地堆不得陈列两种包装的商品。

适用高度：超出护栏20CM，袋装商品需呈米垛形状，小瓶装商品最上一层可用E型板。

陈列要求：每组高度需保持基本一致，做到前低后高，前面商品不遮挡后面商品视线；

3、促销墙陈列：

适用商品：端午、中秋、春节等节日商品与司庆商品、会员商品、季节性商品；可用作端午、中秋商品单品出样；也可用于做促销区，但促销墙前面需伸出2块红栈板的宽度，做梯形陈列；每节背最多陈列2个单品。

适用高度：最前面一层高度不得低于1.2M，商品的梯级以3-4个为宜，后面接货架层板陈列。

陈列要求：端午、中秋商品、节庆商品按公司的要求布置陈列氛围；非节日、节庆商品用商品冲顶，冲顶的高度保持一致（2CM范围内）。

适用商品：端午、中秋、春节等节日简装商品、均一价商品等其它小包装商品；每一列（竖立）的叠篮最多陈列4个（端午与中秋的简装商品除外）单品，并且在包装与规格上需接近。

适用高度：最少4层，最多5层，靠墙陈列的除外；商品的陈列需同两边的边框齐平，可以做假底；

陈列要求：顶层用相对应商品做KT板氛围。

4、促销墙陈列： 适用商品：端午、中秋、春节等节日商品与司庆商品、会员商品、季节性商品；可用作端午、中秋商品单品出样；也可用于做促销区，但促销墙前面需伸出2块红栈板的宽度，做梯形陈列；每节背最多陈列2个单品。

适用高度：最前面一层高度不得低于1.2M，商品的梯级以3-4个为宜，后面接货架层板陈列。

陈列要求：端午、中秋商品、节庆商品按公司的要求布置陈列氛围；非节日、节庆商品用商品冲顶，冲顶的高度保持一致（2CM范围内）。

5、叠篮陈列：

适用商品：端午、中秋、春节等节日简装商品、均一价商品等其它小包装商品；每一列（竖立）的叠篮最多陈列4个（端午与中秋的简装商品除外）单品，并且在包装与规格上需接近。

适用高度：最少4层，最多5层，靠墙陈列的除外；商品的陈列需同两边的边框齐平，可以做假底；

陈列要求：顶层用相对应商品做KT板氛围。

6、正常端架陈列：

适用商品：除包装规格体积较小的商品外，每个端架最多陈列2个单品，同一规格同一价格不同口味的最多5个单品。

适用高度：按货架的高度，最下面一层货架板需对齐，最上一层不得露背板。陈列要求：端架的左右需用商品遮挡，不得露假底；端架下方不得露假底；

7、冻柜端架陈列：

适用商品：需要冷藏或冷冻的商品，每1组端架最多陈列4个单品，同一规格同一价格不同口味的最多6个单品。

适用高度：高柜不得露背板、卧柜与红线标注齐平，可以做假底。

8、伸出端架陈列：

定义：将端架做延伸陈列特陈，以达到美陈的效果。（通常延伸1块板、2块板、4块板、6块板不等）；

适用商品：价格特别优惠的商品，如年节、会员、应季等商品；每个端架最多陈列2个单品，同一规格同一价格不同口味的最多5个单品。

适用高度：按美陈的要求陈列，以安全、大方、美观、整齐为原则。

陈列要求：伸出陈列的商品不得用促销桶（上面用挂钩陈列外）、促销平台垫在下方，需打实物地堆或割箱陈列；货架背板减少使用KT板。购物广场商品订货流程 3.1.2商品配送类型: 3.1.2.1库配商品：配送中心收货后先进行存储，再根据门店订货需求将存储的货物拣选后配送至门店的物流模式。

3.1.2.2直流商品：指货物在仓库或配送中心收货后不存储，直接发往门店的一种物流模式。

3.1.2.3直配商品：南京门店由供应商直接配货至门店的商品

3.1.2.4三方商品：南京供应商将商品送至第三方物流公司统一配送至南京以外地区门店的商品。

3.1.2.5代配商品：外埠门店当地供应商直接配送的商品 3.1.3库配商品订货流程：

3.1.3.1库配订货前期准备工作: a、根据百年内相关信息及日常积累的相关信息将所有商品的配送方式及对应的供应商、所经营的品种进行建档。（见附件一）商品档案内容包括：

商品编码、商品名称、商品货号、商品条码、规格型号、销售单价、历史最低价、历史最低价执行时间、现执行特价价格、现执行特价时间、特价属性、计量单位、单位比率、系统经营状态、门店经营状态、供应商编码、供应商名称、送货行程、5级分类编码、5级分类名称、系统订货方式、是否在马群目录、门店订货方式、最小排面量、重复出样量、备货量。注释：

（1）、历史最低价及历史最低价执行时间需在有价格变动时及时更新。（2）、特价属性只需填写特惠/惊爆/会员。

（3）、系统经营状态为百年系统里面标注的状态。

（4）、门店经营状态：根据门店现经营商品的属性进行填写，将门店滞销商品的信息及时维护进档案。

（5）、送货行程：综合业务部根据直配供应商代理商品品种数、销售情况、周转天数初步拟定供应商送货行程。原则上：一般供应商一周送一到两次货，最多一周不超过三次送货。对于个别供应商代理品种少，商品周转天数高的可以考虑两周送一次货。综合业务部将拟定的供应商送货行程交营运部门审核确认，营运部门根据商品的实际陈列情况及供应商的配合程度进行修改、确认。将最终确认的供应商送货行程交店总审核后存档，以备投入使用直配商品的网上订单流程。

（6）、系统订货方式为百年系统标注的配送方式，作为参考。

（7）、门店订货方式主要针对市内门店部分既可库配又可直配的商品，门店在正常订货时一般选择的订货类型，尽量确定唯一性。

（8）、最小排面量：该商品正常货架陈列所需最小数量。

（9）、重复出样量：二次陈列所需的数量。如正常排面商品又在收银口货架、包柱、冲顶区域二次陈列所需的数量。

（10）、备货量：部分顾客易整箱购买或大批量购买的所需存储的合理库存。b、及时关注内网发布的马群目录，更改所有商品的配送信息。（见附件一）c、及时关注内网发布的淘汰商品信息，做好档案维护工作。（见附件一）d、门店特价商品清单（含普通特价、会员价、惊爆价），根据每日新增及结束特价进行及时维护（此表分为两份，一份为当日的价格留存、一份为所有特价的留存汇总）（见附件二）

e、建立特殊陈列商品档案，并每天对变动的特陈信息进行维护，具体样表如下（见附件三）

f、对门店所有在经营的商品建立排面量的档案，并在基础陈列量发生改变、新品引进、滞销品淘汰时及时维护（见附件一）每日订货前期准备工作：

a、督促门店财务部门及时加载并验收数据，以保证当日商品库存的及时性和准确性。

b、关注内网与购物广场管理部下发的商品淘汰、下架、禁止销售等相关信息，根据此类信息对商品档案和辅助分类进行维护。

c、每日加强店堂巡视及与门店营运部门的沟通，了解门店的现场缺货情况和特殊陈列调整情况，以便及时对档案进行调整与维护。d、营运部门在调整排面后及时和综合业务沟通，以便及时对商品档案进行维护。

订货量的计算：

正常商品订货数量=（最小排面量 + 重复出样量 + 备货量 + DMS*订货周期）-（当日库存数量 + 在途数量）

DMS=(订货日前1日往前推6天的日均销量*70%+订货日前1日的销量*30%)-订货日前1日的团购量

特殊陈列订货量=正常商品订货数量+特陈最小备货量 备注：

(1)、订货周期：两次订货日期间隔的天数。

(2)、紧急商品订货（主要用于大宗、团购、短期大量需求商品或可能缺货商品的追加补单）。大宗、团购订货必须根据店总或店总指定人员签字的大宗订单方可确认下单。库配商品需立即与订单中心和配送中心确认是否收到订单。(3)、按照公式拉出订单后请根据季节性因素、团购因素导致的不必要的大批量订货进行重新审核确认。3.1.3.3订单执行流程：

a、综合业务部根据以上所述订货方式及计算公式将订单于每日10：00前交于各课课长，各课课长根据各课商品的实际情况进行订单的修改确认。并将确认好的订单于规定订单发送时间的前1.5个小时前经部门主管签字确认后交回综合业务部。

b、对于订单修改需增加或减少数量较大的需注明原因。如因排列量、备货量、重复出样量不准而导致要货差异，课长因在返回的订单上就注明目前的排列量、备货量、重复出样量。

c、综合业务部对营运部门修改的订单进行核实，对于修改较大的无明确理由的不给予订货，对于有争议的交店总审核，由店总确定是否给予订货。d、将审核确认后的订单在发送订单规定时间前将订单发送。

e、对于无特殊原因引起的商品缺货与高库存综合业务部与商品部门都需承担相应责任。订单跟踪：

a、利用订单跟踪查询库配商品到货情况，如两次订货不到货或紧急备货应与配送中心了解库存情况并向采购管理中心请求协助处理。并上报困难货源。（见附件一）

b、商品的订购量与实际到货量不符：若确认此商品无货，立即通知采购管理中心请求协助解决。仓管收货：

a、仓管收货员从订单管理界面的直配订单验收里面调取订单，核对订单数量无误后，直接打印直配单。

b、所有商品收货必须调取电脑订单，任何纸质订单均无效。

c、若厂商送货数量少于订单数量时，收货员可以直接在订单上进行修改。但是，若实际送货数量高于订单数量时，收货员不能进行修改。若确为畅销易断货商品，由营运部门主管签字确认后至综合业务部录入电脑方可收货。

d、根据供应商订货行程确定订单有效期（一般有效期为2次订货之间的间隔时间，供应商如有特殊需求可以适当更改），有效期结束后订单自动作废。3.1.4.4后期跟踪： a、综合业务部每周六对供应商的送货满足率（上周六至本周五）进行统计（按供应商），分四种方式统计： 送货次数满足率

订货次数是指在一个订货周期里（单日有效期结束的时间段里）订货的单个供应商视为订一次货，送货次数是指在一个订货周期里（单日有效期结束的时间段里）供应商送货即视为供应商送一次货，如供应商一个商品都未送货，则视为未送货，送货次数满足率是将统计时间内的单日有效期结束的送货次数汇总除以订货次数汇总）SKU满足率

订货品种是指在一个订货周期里（单日有效期结束的时间段里）订货的单个供应商订货品种的数量，送货品种是指在一个订货周期里（单日有效期结束的时间段里）单个供应商送货品种的数量，送货品种满足率是将统计时间内的单日有效期结束的送货品种数汇总除以订货品种数汇总 订单件数满足率

订货数量是指在一个订货周期里（单日有效期结束的时间段里）订货的单个供应商订货的数量，送货数量是指在一个订货周期里（单日有效期结束的时间段里）单个供应商送货的数量，送货数量满足率是将统计时间内的单日有效期结束的送货数量汇总除以订货数量汇总。送货金额满足率

订货金额是指在一个订货周期里（单日有效期结束的时间段里）订货的单个供应商订货的数量乘以单价，送货金额是指在一个订货周期里（单日有效期结束的时间段里）单个供应商送货的数量乘以单价，送货金额满足率是将统计时间内的单日有效期结束的送货金额汇总除以订货金额汇总。

（此数据根据满足率高低按课别进行排行交营运部门。同时，在每周六将直配（含代配三方）供应商的订单满足率发至购物广场管理部。样表见附件一

b、对于一个月内二次未按时送货的，次月门店所有特陈均不考虑该供应商的任何商品。对于一个月内四次未按时送货的，除不考虑特陈外还将对该供应商的商品陈列面缩小20%。对于一个月内六次未按时送货的，除不考虑特陈和缩减陈列面外，还将淘汰该供应商销售最差的一个单品。

c、对于一年内有三十次未按时送货或平均订单满足率低于70%的，门店将建议采购淘汰该供应商，重新选择新的供应商。

客诉处理的基本技巧。

a、客诉处理是兼具原则性与灵活性的工作，在遵守上述处理流程的同时，也要注意运用一

定的工作技巧，以推动投诉的最终解决。

b、在处理客诉时，要始终保持良好的心态，要始终站在顾客的角度想问题，说话要客气，语气要温和。

c、在处理客诉时，如我方员工已与顾客发生争执，应第一时间将顾客带离现场，到办公室

等较为安静的场合处理。

d、在处理客诉时，一定要让顾客确信你是能够为他解决问题的，要记住并熟练运用这样的 语言：“您好，我是这个超市的××负责人，有什么问题请跟我说，我会尽力帮您解决！”

在处理客诉时，当顾客的要求超出合理范围得不到满足时，常常会表示投诉至媒体，这时应保持镇定，按《消法》的相关规定向顾客阐明我们的解决方案，并向顾客表示：“我们欢迎新闻媒体对我们的商品和服务进行监督，但您的要求确实已经超出《消法》的规定，导致这个问题无法解决。”

退换货细则

1.2.1.1、退换货期限：一般商品，15天内，能出具购物小票，外包装完整，不影响二次销售，均可退换货。如该商品有赠品的，在退货时须将赠品一并交回。

1.2.1.2、下列商品如无质量问题不予退换： A、生鲜食品；

B、保质期低于15天的定型包装食品； C、冷冻、冷藏食品； D、保健食品； E、烟、酒；

F、贴身衣物（如：内衣、内裤、袜子等）； G、已经修改的服装；

H、化妆品、计划生育用品、药品等；

I、电池、胶卷、油漆、灯泡（管）、电动工具； J、音像制品及软件。

（3）电器类商品：按照国家“三包”规定执行。（4）鞋类商品：按照鞋类商品“三包”规定执行。（5）其他未涉及事宜按国家有关法律规定执行。损耗产生主要因素

损耗可以分为作业错误、偷窃、意外损失、生鲜处理不当和其他损耗，仅仅通过技术是不能发现所有这些损耗的，只有将技术运用和对员工的正确指导和培训有机结合起来时，才能发现一些隐藏的损耗，并不断地减少它们，认识到这一点十分重要。

卫生

设备物料

登高车、液压车、补货车、平板车使用维护规范员工：

绩效考核根据《苏果超市门店员工考核细则》的具体条例，进行1：1加分、减分考核；

课室负责人：月度积分除根据《苏果超市门店员工考核细则》的具体条例，进行1：1加分、减分考核外，另承担本课室员工积分的30%连带责任；

部门负责人：月度积分除根据《苏果超市门店员工考核细则》的具体条例，进行1：1加分、减分考核外，另承担本部门员工积分的20%连带责任；

门店负责人：承担总部职能部门以及兄弟门店间互查结果的10%连带责任；

部门：所有非本部门检查出的加分、减分的考核结果视为部门月度扣除积分，包括员工扣分、课室负责人连带责任和部门负责人连带责任。注：每位员工月度初始基本分为100分，在此基础上，根据员工日常表现，参照日常考核标准表给予加分、减分。月度积分考核得零分以下者(含零分），不享受本月度绩效。

考勤原则

2.4.3.1、当月累计病、事假一天（含一天）以内的，休假期间不享受绩效工资，但不影响出勤工作日的绩效工资；当月累计病、事假超过一天但不超过三天（含三天）的，休假期间不享受绩效工资，出勤工作日的绩效工资按70%发放；当月累计病、事假超过三天但不超过五天（含五天）的，休假期间不享受绩效工资，出勤工作日的绩效工资按50%发放；当月累计病、事假超过五天的，取消当月绩效工资。

2.4.3.2、根据国家相关规定，正常享受的婚假、产假、丧假期间不享受绩效工资，但不影响出勤工作日的绩效工资。

2.4.3.3、出现无故旷工的，不论其当月出勤工时是否达到标准，一律取消当月绩效工资。

第四篇：江苏趣园食品股份有限公司陈列协议

江苏趣园食品股份有限公司

陈 列 协 议 书

甲方：江苏趣园食品股份有限公司

乙方：

甲、乙双方为了充分发挥市场优势，提高“趣园”系列产品的销售量，本着平等互利、共同发展的宗旨，就甲方产品在乙方进行特殊陈列一事，经充分协商，达成以下协议：

一、甲方产品在乙方商场以____________形式陈列，陈列品项为（），并为甲方产品在正常货架中保持每品项________个陈列面作为正常陈列。

二、陈列产品位置应在乙方商场的_______________区域，其面积为_______㎡，产品的陈列高度不低于_______甲方产品的箱体高度。

三、甲方产品在特殊陈列期间，供货方需支付陈列费用_______，给乙方作为该陈列费用，以实物赠送形式支付。

四、保证不因间隙缺货而对销售造成不良影响，乙方须对甲方产品特殊陈列的存货量不得低于_______箱，否则因此而造成缺货的责任由乙方承担。

五、在该陈列结束后一个星期内，乙方须开具有效发票（客户栏应注明：“浙江大好大食品有限公司”字样）。甲方凭乙方的有效发票及相关证件于当月向甲方结算，超过开票期30天，甲方不予支付费用。

六、乙方在调整货架时，必须给甲方提供同等位置的陈列，同时需与甲方协商认可后方可移动。

七、为了对特殊陈列的商品的有效评估，乙方必须允许甲方在特殊陈列期间对甲方产品特殊陈列进行拍照。

八、在特殊陈列期间，乙方须保证以上条款承诺事项，否则甲方有权不支付陈列费用，甲方有最终解释权。

九、补充协议：________________________________________________________________

十、本协议有效期______年_____月_____日至______年_____月_____日。

十一、本协议一式两份，共同签字生效。如有异议，双方应本着友好协商解决。甲方：江苏趣园食品股份有限公司乙方：

代表：代表：

电话：电话：

地址：地址：

日期：日期：

第五篇：散装食品陈列专柜投放协议

散装食品陈列专柜投放协议

甲方：

乙方：

本着共同经营市场、合作共赢的原则。兹对甲方于乙方区域投放产品陈列专柜要求作如下条款：

一：协议时间：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日

二：乙方在本区域内选择具有成长性及甲方产品销售较好的实销点，投放甲方提供之散装产品陈列专柜。

三：本着专柜专用的原则，投放之专柜只能用于甲方产品陈列，不能挪作他用或陈列非甲方品牌产品。

四：为支持乙方做好甲方系列产品的陈列原则，甲方所属区域主管不定期在乙方投放销售点协助乙方理货，理货工作包括甲方系列产品的补货及各陈列区域的产品和价格标牌布置 五：甲方所有产品陈列必须有明显的价格标识，乙方应配合甲方投放精美醒目的价格标示牌及其他广宣品于销售点

六：意外事宜管理细则：甲方在对乙方选择销售点确认后，在实际运作过程中，如销售点发生因拖款或经营不善，造成退场等不良后果之情况，乙方需提前壹个月向甲方报备，并协助共同解决

七：专柜投放协议期内，乙方如对进场销售点作调整，须提前壹个月报备甲方，共同协商后续相关事宜；协议期满后，甲方会根据专柜投放之效果，选择续签或收回专柜。八：专柜规格90cm*90cm120cm*120cm150cm*180180cm*240cm。数量_____个 九：本协议一式两份，甲乙双方各执壹份，作为甲乙双方经销协议的附件，同样具有法律效力。

甲方：乙方： 代表：代表： 日期：日期：