加工分部劳动竞赛实施方案

第一篇：加工分部劳动竞赛实施方案

加工分部劳动竞赛实施方案

按照公司工会下发的开展建功立业工程活动通知要求，各分会围绕做中国最有价值的重卡变速箱，开展“超越型”劳动竞赛，同时为确保齿轮分部全年生产任务、质量目标、成本指标的顺利完成，在分部范围内开展争创“优秀质量效益班组”、“优秀岗位能手”活动。以进一步促进齿轮分部2015年度各项工作顺利完成，制定竞赛方案如下：

一、活动方案组织领导

为加强对本次竞赛活动的组织领导，成立劳动、竞赛活动组织、评审小组：

组长： 副组长： 成员：

评审组成员：

二、组织方式

1、优秀质量效益班组以班组为单元进行组织，评审组根据最终考评结果推选出优秀班组和个人报公司工会；

2、“优秀岗位能手”考评每月由各班组进行初评，根据评选结果推荐优秀员工参加分部评比；

2、各班组做好宣传工作，发动职工踊跃参加，由个人提出并实施的关于质量提升、技术改进、生产效率提高等合理化建议作为加分项纳入年底考评；

3、考评时间

年 月-年 月，评审小组成员每月组织对各班组、优秀个人进行综合考评，年度末进行综合考评，；

三、评分标准及班组推荐表格（见附表）

1、优秀质量效益班组（见附表1）

2、优秀岗位能手（见附表2）

四、要求

要求各班组认真对待本次竞赛活动，做好宣传鼓动工作，充分利用班前会和班组园地等进行宣传，在职工中形成比、学、赶、帮、超的竞赛氛围，使竞赛活动落到实处、取得实效。

附件1：劳动竞赛评价表（优秀质量效益班组）附件2：劳动竞赛评价表（优秀岗位能手）

加工分部 年 月 日

第二篇：6分部第三阶段劳动竞赛汇报材料

汇报材料

各位领导、同仁大家好！

我分部在建管处、总监办领导支持和帮助下，项目部干部职工共同努力，贯彻“科学管理、规范施工、精益求精、树立品牌”的质量方针，认真围绕河运高速公路“文明、安全、优质、高效、廉洁、和谐”的核心理念，统一思想，提高认识，克服高压线拆迁困难、强降雨和资金紧张等诸多困难，全面落实建管处“大干五十天”工作目标，扎实推进各项工作。

一、工程进度计划完成情况

总体形象进度为：桥涵工程全部完工；路基上路床6%灰土施工完成60%；防护排水工程完成86%。截止目前完成合同产值14000万元，完成合同产值的93%。

二、工程质量管理情况

1、运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

2、建立高效运转的指挥系统，科学统筹安排工料机，合理组织施工生产。做到每个施工作业面安排一名施工队长和机械队长。

3、对砌体工程，严格按照建管处下发的文件要求，认真贯彻落实，安排专业技术员现场指导、监督，以保证内实外美。

4、组织技术员学习桥面系施工要点及质量保证措施。

5、上路床灰土已大面积展开，为确保施工质量，每一个工作面都安排了技术员、试验员，使灰土施工全过程得到了控制。

三、关于落实开展《河运高速公路“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”》的情况

1、根据河运建管处大干五十天要求，成立了领导组织机构，进行了专门部署。

2、增加了相应的机械设备，掀起了大干高潮。

3、克服天气影响，对含水量高的填土进行掺灰处理，确保了质量和进度。

4、对影响桥头施工的路段，进行了加班加点施工，确保桥梁施工顺利进行。

四、工程安全管理情况

1、重点工程或部位，根据施工工艺和方法，超前研究制定安全措施并同施工技术交底，把事故消灭在萌芽状态。

2、加强安全生产工作。工程扫尾阶段把安全生产放在首位，提高全体施工人员安全意识，加强安全防护措施。

3、保证安全生产投入，落实安全措施，安全施工专项检查经费有据可查，切实落到实处。

4、认真学习落实建管处转发的“百日安全大检查专项行动实施方案”，结合自身实际，进行自查自纠，切实做好施工安全

五、现场文明施工情况

施工现场有规范的工作环境，有序的工作秩序，积极向上的精神面貌确保施工现场文明施工，具体如下：（1）所有施工项目均设置标识牌（2）各工区做到文明施工、工完场清。

（3）对取土场、临时占地及时进行复垦，以利于保护农田。合理规划，在施工中做到规范、有序、整洁、美观，边施工边清理边美化。

六、党建工作情况

为了实现“建好河运高速公路，不倒一个人”的项目廉政建设目标，我们将反腐倡廉工作的关口前移，切实抓好了以下几个方面的工作。

1、深刻领会建管处党委指示精神，加强党的思想建设，全面把握、切实增强在河运高速公路建设中开展预防职业犯罪工作的责任感和紧迫感。

2、健全廉政建设组织、完善各项规章制度，加大教育、宣传、监督力度，夯实预防职务犯罪工作的基础。

3、明确项目部工作中的重点领域，标本兼治，从源头上有效预防。

4、加强项目部人员的作风建设，严格程序，加强监管，着力推进廉政建设力度。

七、施工过程中存在的问题

1、万荣县政府没有把便道征地款发放到村民手中，部分路段阻拦施工。

2、资金紧张，影响施工。

八、下一部工作计划

在施工条件允许的情况下，完成如下计划：

1、张高线改线施工完成灰土铺装。

2、K19+700—K20+200段换填处理完成。

3、挖方段灰土处理完成。

4、除挖方段外，其他防护工程全部完成。

通过项目部领导班子的科学管理及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我分部在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。我们将在下一步施工中，一如既往的”抓进度、卡质量、保安全”，不断提高各项工作管理水平，优质高效的完成河运高速公路建设任务。

第三篇：劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第四篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：

一． 活动时间及参加对象：

活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）

一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。

（一）动员部署（2012年5月）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2012年5月至6月）

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。

（三）总结评比（2012年——至——）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。

第五篇：2013劳动竞赛实施方案

硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长：魏钦杰

副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军

成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

4.活动时间：3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量：

（1）发生质量事故一起扣20分。(2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准；

五、奖励办法

根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

二〇一三年三月二十五日