邵新公司爆破作业请示汇报制度

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第一篇:邵新公司爆破作业请示汇报制度

重庆市邵新煤化公司 爆破作业请示汇报制度

公司所属采掘队:

为规范采掘头面爆破作业程序,确保现场安全生产,经公司研究决定,制定爆破请示汇报制度,必须严格遵照执行。

一、装药前:

瓦检员汇报瓦斯、通风等情况。

(一)班长汇报工作面支护、顶板等情况。

(二)调度室确认各项工作达到安全规定后,下达装药、连线命令。

二、爆破前:

爆破前,放炮员、班组长、瓦检员必须向矿调度室汇报以下内容。

(一)放炮员必须汇报装药、连线等情况。

(二)班组长必须汇报工作面支护、通风、警戒设置情况。

(三)瓦检员必须汇报瓦斯、煤尘、通风等情况。

(四)矿调度室综合各方面信息、确认安全可靠后,向班组长和放炮员下达放炮命令,最后,班组长向放炮员下达放炮命令后,放炮员方可按规定爆破。

三、爆破后:

爆破后半小时、炮烟吹散后,放炮员、班组长、瓦检员必须进入工作面检查爆破情况。检查后,必须向矿调度室汇报:

(一)班组长必须汇报工作面壮况、隐患治理等情况;

(二)瓦检员必须汇报瓦斯、通风、安全设施等情况;

(三)放炮员必须汇报放炮效果、有无残炮等情况;

(四)矿调度室在确认各项工作达到安全可靠条件后,向班组长下达撤岗恢复作业命令。

(五)班组长在调度室下达撤岗复工命令后,方可向各警戒点发出撤岗命令,恢复工作面作业。

重庆市邵新煤化有限公司 二〇一一年十一月二十日

第二篇:请示汇报制度

请示汇报制度

1、坚持逐级请示汇报原则,及时反映情况,加强各级之间的沟通与协调。

2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件,需要书面记录并汇报,便于采取措施,跟进处理。

3、保安队伍中发生的重大责任事故,队员严重违规行为,队长要以书面报告上级领导。

4、分队的日常工作,由队长统一汇报上级领导。

5、因传达、请示、汇报不及时,不到位,造成的一切后果严肃处理。

发利达保安队 2008年8月1日

第三篇:请示汇报制度专题

请示汇报制度

一、为加强集团日常管理工作,促进集团上下级之间的有效沟通,便于集团总经理、副总经理、部门经理及时了解掌握集团全面情况和分管工作范围内的工作事项,有针对性采取措施或决策,最大限度减少工作失误。

二、请示是指请求分管领导给予指示和批准。汇报是指向分管领导报告工作,反应情况,提出建议、申请等。

三、通常情况下,请示汇报要按照管理权限,采取“逐级请示汇报”的方式,分别向自己的直接领导,分管领导进行请示汇报,特殊情况下可越级请示或汇报,但事后须及时向自己的直接领导,分管领导进行汇报和做说明。

四、请示适用于以下情况:

1、工作或生产经营中遇到的重大问题、重要情况;

2、问题或情况比较重要,必须经请示才能办理;

3、超越自己职权范围,影响到部门工作和生产经营进程的;

4、虽属自己职权范围,但本部门内分歧意见较大的事情;

5、岗位和岗位,部门和部门之间交叉和协调不易解决的事情;

6、有明确规定需要请示的事项。

五、汇报适用于一下情形:

1、本级领导交办的工作事项完成后;

2、限时办结事项需要随时汇报工作进展情况的;

3、领导要求汇报的事项;

4、外出参加会议或重要业务洽谈活动结束后,需要及时汇报。

六、对重大问题、重要情况、重要信息、重大突发事件和合理化建议,各种申请及工作中发生差错、事故和问题,除及时口头向上级汇报外,事后应即

时补充书面报告。

七、请示或汇报主要是口头和书面方式进行,不坚持请示汇报制度或借口请示汇报,对工作推诿、扯皮、回避矛盾或矛盾上交给集团生产经营造成失误或损失的,适情况追究相关人员的责任。

第四篇:请示汇报制度

请示汇报制度

一、基层人民武装部必须定期向县(市、区)人武部和同级党委、政府请示报告工作,遇有重大问题和重要工作时,必须及时请示报告;

二、请示报告应及时、准确。通常情况下采用书面或口头形式逐级实施,书面请示报告,要严格按文书规定办理;

三、遇到下列情况,必须及时请示报告,即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时,组织民兵,预备役工作的重大活动时,以及其他规定必须请示报告的事项;

四、通常情况下,本级无权处理的事项,必须待上级批准后方可行动,情况紧急时,也可边请示边行动,但要对行动的结果负责,并在事后详细报告情况。

第五篇:请示汇报制度

请 示 汇 报 制 度

为完善公司的管理工作,促进公司上下级之间的有效沟通,便于分管领导

及时了解、掌握所分管事项的进程、状况,有针对性的采取措施或决策,最大限度减少工作失误,促使各项工作全面完成,制定本制度。

一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准,用“请示”;向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请,用“汇报”。

二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限,有事向分管领导请示或汇报。特

殊情况可越级请示或汇报,但事后须及时向分管领导汇报和说明。

三、无论请示或汇报,都要做到:及时、准确、全面、客观,条理清楚,重

点突出。

四、请示适用于以下情况:

1.工作中的重大问题,遇到重要情况;

2.问题比较复杂或比较重要,必须经请示才能办理的;

3.超越自己职权范围,影响到部门工作进程;

4.虽属职权范围内,但本部门内分歧意见较大的事情;

5.遇到具体问题,上无政策,前无先例,无法举措;

6.部门交叉和协调不易解决的事情;

7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理,办结要及时报告。

五、汇报适用于以下情况:

1.上级交办的工作完成之后;

2.限时办结事项随时汇报工作进程;

3.领导要求汇报事项;

4.外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报;

5.重大问题、重要情况、重要信息、突发事件;

6.合理化建议、各种申请;

7.工作中发生差错、事故和问题,除及时口头向上级汇报外,事后应即时

补充书面报告。

六、请示、汇报的方式:

1.请示或汇报有口头(包括电话和面谈)、书面两种方式。

2.原则上要求用书面形式请示或汇报;确需口头请示、汇报,请示、汇报

人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。

3.书面请示要求“一文一事”,应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映

多项事情、提出多方面建议。

七、所有书面请示或汇报,原则送XX部登记,由XX部根据情况签呈相关

领导阅处。阅文人应及时批阅,不要积压,对此XX部有提醒、催阅责任。

八、凡经领导批示的事情,有关部门要按领导批示抓紧落实。XX部登记并

随时检查督办,防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。

九、不坚持请示汇报制度,或借口请示汇报对工作推诿、扯皮,回避矛盾或

将矛盾上交等,造成工作失误或造成损失的,将追究当事人责任。

十、本制度自颁发之日起执行,本制度解释权是公司XX部。

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