煤矿工伤事故分析

第一篇：煤矿工伤事故分析

灵石红杏集团元富煤业有限公司

“6.7”工伤事故分析

2013年6月7日上午9时15分，在轨道巷反掘工作面发生一起安装水管砸伤事故。造成职工巩庆举右脚大拇趾骨折，现住院治疗。

一、事故经过：2013年6月7日，轨道巷反掘工作面因掘进机二运跑道横梁变形，无法正常运转。跟班区长李光明安排班长巩庆举铺设风水管路。

巩庆举带领当班掘进工刘绍祥、王功华组织施工。在接进水管路时，由巩庆举用手端平水管与固定端水管连接，另一端由刘绍祥用手持平，让王功华用螺丝固定。正在作业时，另一端的刘绍祥因手感觉到麻木，想换个受力手时，没有抓牢水管，致使水管滑落，因力的惯性，导致另一端还没有固定的水管从巩庆举的手中脱落，掉落在巩庆举的右脚大拇趾上，致使大拇趾第二节骨折。

事故发生后，矿安委组织矿井中层以上管理干部对事故的直接原因、间接原因进行了仔细分析。

二、事故原因 1.直接原因：

伤者巩庆举身为班长，没有把水管吊挂在上端牢固处，对发生安装过程中的危险防范工作安排不到位；掘进工刘绍祥在作业时，没有做好本职工作；两人在安装时没有很好的协调配合，是造成事故的直接原因。

2.间接原因

⑴掘进工王功华安在安装过程中，对班长巩庆举没有把水管吊挂在上端牢固处，对发生安装过程中的危险防范工作安排不到位没有提出异议，监督不到位是造成事故的间接原因。

⑵当班区长李光明对工作安排，没有具体分析可能发生的事故做重点布置，也是造成事故的间接原因之一。

⑶跟班管理人员李相忠、张波现场跟班不到位，没有及时发现事故隐患，现场管理出现漏洞，管理不到位是造成事故又一原因。

⑷安全教育培训缺乏实效性，职工安全意识淡薄，自保互保意识不强

三、事故教训：

1.安全意识淡薄。工作作风上，没有形成深严细实的好习惯。2.安全责任不落实。干部作风不扎实，现场跟班、带班制度不落实。存在图省事、怕麻烦的思想。

3.现场管理存在漏洞。安全监督检查力度不够，对现场反复出现的“三违”现象，缺少彻底的根治措施。

4.过程管理重视不够。必须高度重视传统作业的安全过程管理。5.强化职工安全培训，增强职工安全意识。必须提高从业人员安全技术素质，增强危险源辨识和紧急避险能力。督促职工按章作业、规范操作。

第二篇：煤矿工伤事故原因分析培训教案

煤矿工伤事故原因分析

煤矿安全生产是“天”字号工程，事故是和谐幸福的罪魁祸首；认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针是每名煤矿作业人员的职责，必须严格落实“生命至高无上，安全生产第一”最高信条，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，践行“从零开始，向零奋斗”安全理念，有效遏制工伤事故发生，确保安全生产。

一、煤矿工伤事故发生的主要环节

（一）易发生工伤事故的人员

1.没有经过培训或培训不合格的新工人；

2.未经培训或培训不合格的转岗人员，离岗时间长未经上岗培训人员；

3.自认为经验丰富不按照规程、措施操作的人员；

4.习惯性违章人员，单岗作业无人监护人员，精力不集中的作业人员，没有休息好上岗作业的人员，带情绪作业人员；

5.超强度、超时间作业人员，特殊环境下作业的人员等。

（二）易发生工伤事故的时间段 1.职工交接班时间，中、夜班，节假日； 2.作业人员情绪不稳定、思想波动大时； 3.超强度作业、工作延点人员疲劳时； 4.任务安排重、工作紧张时；

5.开启设备时，拉闸供电时，检修设备时等。

（三）易发生工伤事故的地点

1.采煤工作面上、下安全出口，煤墙处，过老巷，过断层带，变坡处，设备摆放处，设备机头机尾，设备旋转部位，设备运行通道，皮带机、刮板运输机跨越点，高压管路连接部位，压柱戗柱打设点，物体起吊点等地点；

2.掘进工作面巷道开口位臵，迎头，贯通点，过老巷，变坡处，断层、褶曲等地质构造带，设备摆放处，设备机头机尾，设备旋转部位，设备运行通道，皮带机、刮板运输机跨越点，压柱戗柱打设点，物体起吊点以及巷道穿过松软煤层、岩层或施工井筒过流沙地层处；

3.斜巷及斜巷车场位臵，坡度较大运输巷道，架空人车上、下人处；

4.井筒入井口，井下两侧马头门，井筒内、井底清煤斜巷及清煤点，煤仓装载、卸载点；

5.大巷车场，人车交会地点，巷道交叉点，转弯处，风门处； 6.通风不良巷道，安全距离不够地点，行走不便地点，空间狭窄地点，高空作业地点，平行交叉作业地点，井下零星作业地点，巷修地点及其它临时工程作业地点等地点。

（四）易发生工伤事故的工序

1.采煤工作面放顶，替棚换柱，回撤支柱，更换超前支护，推溜，拉架，清煤，跨越运输机等；

2.掘进工作面敲帮问顶执行不到位进行打眼、装药以及进行临时支护，人员未撤离耙矸机扒矸，在皮带等设备上吊挂、维护风筒；

3.巷修工作准备阶段、收尾阶段，巷修搭架拆架、帮顶剥离、替棚换柱、清矸、阻车；

4.检修、拆解、起吊、固定、装卸、移动设备，登高作业； 5.立井井筒上方、井筒内、两侧马头门检修作业，煤仓口检修作业、煤仓处理堵仓作业；

6.石门揭煤、盲巷瓦斯排放；

7.爆破作业制作引药、装药、连线，设臵警戒以及处理瞎跑； 8.钻机运移、稳固，钻杆拆、接以及风水管路转换等； 9.条件发生变化需要进行工序转化时等。

二、煤矿工伤事故产生的主要原因

（一）管理上的漏洞

1.管理人员安全意识不强，没有坚持“安全第一”思想，重生产轻安全，违章指挥、带头违章作业；没有告知职工各种危险源及应采取的防范措施；

2.管理人员对安全生产法律法规、有关文件规定没有认真学习领会，出现不理解或理解有偏差，现场执行制度不到位，没有及时发现和纠正； 3.管理制度不完善、针对性不强，作业规程和安全技术措施与现场实际不符或偏差较大，对现场安全生产没有指导意义；

4.工程设计有缺陷，工程摆布不科学，工作任务安排不合理，生产工序、人员组织安排不合理；

5.现场管理、检查人员责任心不强，没有及时排查出现场隐患，对现场安全注意事项安排不到位；

6.井下环境、条件发生变化，没有及时制定并落实针对性的管理措施；

7.现场管理不到位，现场作业地点安全标准低、动态隐患多，没有实现动态达标、精细化管理。

（二）人的不安全行为

人的不安全行为主要是由于少数职工存在以下现象： 1.安全意识淡薄，存在麻痹大意思想； 2.工作不尽职尽责，工作质量差；

3.文化水平低，工作经验不足，安全生产知识不足； 4.急于完成任务，不按规章制度、规程措施作业； 5.凭经验、想当然、减少工序； 6.工作前没有开展岗位安全确认；

7.个别职工因与队长、班组长等人员认识不同、想法不一致，故意违章操作；

8.性格粗放，明知有隐患、有危险，冒然蛮干； 9.操作不熟练、个人防护不到位； 10.管理人员强令工人违章作业； 11.带病、带情绪上岗，精神状态不佳等。

（三）机的不安全状态

1.设备、设施、工具、附件不完好，设备设施结构性能不符合安全要求，制动装臵不完好，轨道铺设不符合有关规定，机车照明、信号、保护等不完好，工具、材料有锋利毛刺、毛边，设备设施固定不牢等；

2.设备保护、保险、信号等装臵缺乏、失效或有缺陷，如旋转部位无防护罩、无安全保险装臵、无报警装臵、无安全标志、无护栏或护栏损坏等，电气设备三大保护不全、绝缘不良，安全设施不起作用等；

3.设备维修、保养、调校不当，运转失灵、设备带病运行、超负荷运转等；

4.机电设备有漏检、假检现象；

5.机械强度不够，销子、链环不正规或不正确使用，起吊重物的部件强度不符合安全要求等；

6.个人防护用品用具、防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋、工器具等缺少或有缺陷；

7.作业安全距离不够，电气设备供电缆线裸露或失爆等。

（四）环境的不安全因素

1.现场危险因素或隐患、问题没有及时得到控制或整改； 2.巷道通风不良，有毒有害气体超限或温度高、湿度大； 3.作业空间狭小，安全出口达不到要求； 4.照明不足；

5.设备运转时震动、噪声超过规定值或产生辐射； 6.警示标识缺失或设臵不符合要求；

7.作业标准低，文明生产差，如工程质量不合格，巷道存在淤泥、积水、积矸、积煤、杂物，设备、材料没有规范摆放、码放，巷道坡度大行走不便；

8.其他人机环境不匹配时。

（五）设计缺陷

主要表现为工程、设备设计等由于人为失误或技术上的缺陷造成设计缺陷，成为隐患产生根源，为事故发生埋下伏笔。

三、防范工伤事故的主要措施

（一）堵塞管理漏洞

1.加强制度建设。管理制度要保护和调动各级人员的主动性、积极性，制度必须全面、可执行，具有可操作性。管理制度是防范、规避风险的重要手段，要注意制度本身可能造成的潜在风险。如果考核制度太严，对职工惩罚太重，虽然有效遏制了大部分违章现象，但是也造成了部分人员检查时避重就轻，使许多严重的问题得不到及时解决，造成问题积重难返、领导心中无数、基层蒙混过关的不正常现象。在制度面前必须做到人人平等、依制度办事，严禁因人而宜、执行不严、落实不下去的现象，要维护制度的严肃性、权威性。要通过建立完善考核机制，确保制度执行到位，防止棚架、执行衰减和造假现象，不断提高各级人员的执行力。

2.严把用人关口。各单位的要知人善用，最大限度的把每个人的优点、长处发挥出来，有利地提高人的积极性。科、队正职必须思路清晰、作风扎实、业务过硬、管理有法、落实有力；班组长是现场安全生产的直接指挥者，必须认真选拔。科长管理不善，就会影响分管系统安全；区队长管理不当，区队的问题就多；班组长管理粗放，现场工作质量就没有保障。关键重要岗位工要做到少换岗或不调岗。

区队长、班组长工作安排上要做到“知人善用、因人而异”，要先想到哪些人能够性格互补，哪些人能够在工作中相互监督提醒；对区队人员的工作精神状态、技能操作实际水平、身体素质、性格特点等要做到心中有数，把合适的人安排的合适的岗位上。

3.责任清晰到位。要按照“责任无盲区、责任无交叉”的原则，基于职能定位，自上而下健全完善责任制体系。要做到“责、权、利”相适应，要客观、公平、公正，激励尽职尽责、追究渎职失责。

落实责任必须首先从正职亲历亲为抓起，树立良好的导向。分管领导对业务科室、区队要基于职责和业务范围制定一套切实可行、能够起到激励约束作用的考核标准，并客观公正、亲自考核、严格奖罚。

分管领导、科室、区队除落实本职责任外，在安全管理上的责任也必须划分清楚。如采煤队的机电事故，生产矿长管人管队伍是系统领导，负有安全管理责任；机电矿长管专业管设备是业务领导，负有业务管理责任；采煤队负有事故直接责任；机运科负有业务保安责任，生产技术科负有系统管理责任，相关单位和人员的责任顺序、、责任大小必须要分清，要在制度上明确规定。要做到管理责任到单位、监督责任到科室、系统责任到领导。

4.加强技术管理。首先，要加强设计管理，抓好源头控制，减少先天缺陷，防止系统带病，从设计上最大限度保证人员作业环境及安全需要。防范因设计造成重复施工、人机环境不匹配、通风状况不良等现象。其次，要制定切合实际的管理标准和规程措施，指导现场安全生产。要提高作业规程、技术措施编制质量，强化措施贯彻质量，避免措施与实际两张皮现象。许多事故背后暴露出的共同特点就是现场作业行为不规范、不按照流程作业。

5.科学组织生产。要科学制定生产计划，合理下达生产任务。下达区队的生产任务必须考虑与队伍的实际能力相适应，要把管理有序、安全业绩好、能打硬仗、能打胜仗的队伍用在艰苦的地方。要把生产建立在有安全可靠保障的基础上，安全没把握的宁可“缓、减、停”，绝不能冒险生产。因上级开展活动，如特殊时期要求停产的，必须从单位生产计划上减产量，严禁出现期末搞突击、赶任务的现象。生产条件发生变化时，生产组织困难的，要适当给予核减生产任务。

分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任务重，工人走捷径、冒险蛮干、赶时间下班时发生的，区队长、班组长在安排工作时，要根据员工的个人能力，安排恰当、合适的工作量。在安排具体工作时必须考虑员工在规定的工作时间内能够完成，不给其走捷径、赶任务的理由和机会。

6.重点关注薄弱环节。要关注薄弱环节（点），如零星工程和新成立的队伍、新招收的工人，以及其他认为比较薄弱的方面。矿长组织排查矿井的薄弱系统在哪儿、管理薄弱的科室和区队是哪个，副矿长组织排查本系统的薄弱环节在哪儿，区队排查薄弱工序过程和不放心的人员。各级管理人员，特别是正职要做到心中有数，并制定针对性的措施，加强管控，弥补不足，提升短板。

要树立“特殊情况”管理意识，一是实施非常规工作安全责任制，对一些临时性、分散性、非常规性的工作，明确安全负责人，杜绝管理上的死角和漏洞，保证正规头面以外工作地区的安全生产；二是建立单岗、零星作业人员管理办法，对瓦检员、抽采钻工、水泵工、探放水工等零星作业人员可能发生的事故危害进行认真梳理，制定有针对性的防范措施，明确其行走路线、汇报方式；三是对掘进工作面贯通、采煤工作面安装回撤、大型设备运输安装等工程实施安全专盯，从主要领导到科室、区队实施带班跟班管理，确保安全顺利完工；四是规范危险过程管理，完善和加强安全技术措施，确保过程安全；五是施工人员需要进入非本单位生产（作业）区域施工时，必须制定专项安全措施，并明确施工安全负责人，安排工作时要对非本单位生产区域存在的不安全因素、安全注意事项进行详细布臵，受施工影响单位均要学习安全技术措施，并签字备查。

7.必须带着感情抓安全。一要充分尊重员工。管理人员要把员工当亲人、当兄弟，给予充分的人格尊重；要注意工作方式，换位思考，把自己放在被管理一方，理解对方真实感受，通过晓之以情、动之以理，站在平等的位臵上，取得互相信任。二要经常到职工中去，到生产一线去，切实了解职工在想些什么，需要些什么，需要我们做些什么，善于查找问题，抓住问题的根源，主动解决，化解矛盾；要为职工办好事、办实事，解决职工关心的问题，增强凝聚力、向心力。有条件的要组织家访，了解员工家庭情况，为员工排忧解难，消除后顾之忧，全身心地投入安全生产。

（二）纠正不安全行为

1.必须加强人员准入。健全完善特殊作业人员、岗位工种、重要一般工种准入制度，提高入职门槛；加强“三违”、“事故”责任人管理，实行培训过关制，并采用亮相、帮教等多种方式，确保不安全行为人受到教育，不安全行为得到纠正。

2.必须规范人员行为。要规范管理人员的管理行为和员工的操作行为，强化管理职能转变。管理人员要处处以身作则，身体力行，加强自身修养，在职工群众中起到模范带头作用。

矿领导、业务科室人员要经常到区队了解情况，及时解决各类问题，当好老师，指导、帮扶区队工作；各业务科室在履行服务、指导职能基础上，必须同时履行业务科室的监督管理与责任追究职能。

区队管理干部、班组长自觉遵守各项规章制度，不违章指挥、违章作业，要熟悉作业规程，并能指导工人按章操作；带班人员要做到腿勤、嘴勤，看到要说到、不放心地点要跑到，对上班安全生产和存在问题等情况进行详细了解，采取针对性防范措施。

班组长和岗位工接班后在现场对“人、机、物、环”进行逐项排查，坚决做到隐患不除不开工，不安全不生产。要健全完善岗位操作规程、标准和井下行走规范，推行安全伙伴、诚信单位等好的经验和做法，使员工养成良好的工作习惯。

现场作业员工必须严格按照“三大规程”规定、标准化要求和行为准则，规范上岗，标准化作业；上岗时必须精力集中，要坚持不安全不生产原则，做好自主保安。

3.必须提高员工素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，安排具有实践经验的技术管理人员进行讲课,邀请院校或厂方人员对职工进行培训，多层次多方面夯实职工的业务技能，同时认真开展实操培训，加大培训考核力度，激励员工学文化、学知识、增才干、长技能，打造本质安全员工队伍。

4.必须开好班前会议。班前会是动员会、工作事项要求会、注意事项强调会、上一班工作总结会，时间不能少于30分钟，值班领导要讲到、说到，特殊作业工序细节要面面俱到。班前会也是进行培训、教育以及现场施工条件、作业环境、作业方法、安全注意事项的交代会，开好班前会不但能保证本班生产任务的顺利组织实施，而且能够根据现场施工条件，提前进行风险预控，制定针对性的预防措施，保证安全生产。值班人员交代任务时一定要根据人员出勤情况以及现场作业条件合理安排生产任务，防止出现作业人员抢任务、赶时间不顾安全的现象发生。

5.必须抓好班中控制。区队长、班组长在安排工作时，必须向员工讲解清楚安全技术措施，针对现场实际存在的风险，把注意事项或安全技术措施向作业人员交代明白。

安排危险程度大的作业和单岗作业时要慎重考虑，充分考虑员工的个人技能素质、性格取向、尽心尽责情况和安全意识，确保在人员安排上不埋下隐患。

班中区队跟班干部、班组长要及时掌握员工的思想动态、行为举止，发现有可能影响安全的异常情况时，应立即停止其作业。

现场发现违章行为必须及时制止，升井后要及时分析处理、通报。对违章员工的处罚力度要适当，不能使其不感觉“心痛”，又不能使其当月有“破罐破摔”思想。

6.必须抓好关键人员。一是特权人，班长、组长、技术熟练工、跟班人员对自己的技术、能力过度自信，是现场的指挥者，违规、违章行为缺乏被监督，任务重时有冒险心理，事故的发生很大一部分直接发生在这些人身上，或与这部分人有直接关系；安监员、瓦检员、放炮员、验收员有一定的特权，也是必须关注的对象；二是冒失、满不在乎的人；三是无知人，主要指新工人、转岗人员等；四是疲劳人。

同时，要及时掌握职工的情绪、思想动态，化解职工的不稳定情绪。特别是请长假后刚上班或家里发生变故的职工，思想波动较大，要做好收心和情绪稳定工作。

（三）控制不安全状态

1.严把设计关。确保设计符合规程规范要求，经济合理安全可靠，杜绝因设计先天不足造成安全隐患，做到本质安全。巷道硐室设计合理，巷道断面、车场长度、硐室大小、绕道半径等设计能够满足行人、物料运输、设备检修所需空间。

2.严把设备安全性能（采购）关。坚持正规渠道采购设备，落实设备到货验收制度，确保设备到货质量、性能符合要求。不能让员工使用不安全的设备。

3.严把安装关。安装时把好基础质量关，分阶段对安装工程进行过程监督，发现问题及时解决。设备安装位臵巷道无开裂、底鼓、淋水等现象。

4.确保保护完好。设备各种保护必须齐全可靠，保护性能定期检查校验；要及时配齐劳动保护用品和工器具，提高岗位安全防护水平。

5.加强检修维护。制定切实可行的检修计划，定期维护保养设备，确保设备安全运行。

6.及时推进设备升级。落实“少人多安，无人则安”安全观，加大安全投入，对供电、主副井提升、主排水、通风、采掘等系统进行设备升级改造，提高设备安全性能。

积极采用新设备，如原煤运输采用胶带运输机，物料运输采用无极绳绞车，人员运输采用架空乘人装臵。尽量减少井下小绞车运输。

7.重点抓好特殊环节。一是严格执行大巷行人规定，严禁人员随意行走；二是规范矿车掩车规定，确保大巷停放车辆安全；三是对轨道运输等关键环节开展专项整治或定期检查，保证轨道质量达标、安全设施齐全有效，确保“行车不行人”落实到位；四是凡大件运输必须制定专项安全措施，明确车辆捆扎方法和运输方案；五是工作面大型设备安装、回撤前，必须进行模拟运输，保证运输路线安全；六是重物起吊时，必须经常检查起吊固定地点，以防局部顶板冒落；七是完善井下瓦斯抽放、探放水钻机、钻杆等设备移动、固定措施；八是电气维修作业必须由专职机电工进行，严禁无计划停送电；九是严禁操作非本单位生产（作业）区域电气设备（如绞车、皮带输送机、刮板输送机等）；十是特殊工种必须持证上岗，并岗证相符。

（四）减控不安全环境

1.强化危险因素控制。井下人、机、物、水、火、瓦斯和作业现场随时发生变化，人的作业环境不断受到影响，必须定期不定期加强现场检查，及时完善相应安全措施。

2.严格执行安全确认。每次开工前必须对施工现场进行一次全面安全确认，对施工现场存在的不安全因素采取针对性措施，保证施工现场安全管理处于受控状态。

3.保护通风设备设施完好。要正确安装、使用瓦斯、CO、风速等各类传感器，并及时调校；作业过程要主动保护监控系统，确保系统运行正常可靠；严禁损坏通风设施，确保通风系统安全可靠。

4.确保作业空间和照明。减少狭小空间内作业次数或严禁在狭小空间内作业，作业场所安全出口、撤退路线畅通。按标准配备矿灯，按要求在巷道内、工作面、机电硐室安装照明设施。

5.做好职业卫生健康工作。要加强通风，调控温度、湿度，减低有毒有害气体浓度，加强个体防护，避免设备运转震动、噪声及粉尘超标造成的危害。

6.必须悬挂安全警示标语。在重要场所、开关停送电、高温高压、设备转动部位以及盲巷、失修巷道等地点，设臵警示标志，及时提醒，避免人员接触或误入。

8.提高安全质量标准化水平。扎实开展安全质量标准化工作，创造良好的现场作业环境、设备设施完好环境、操作过程安全可靠环境。加强文明施管理，消除巷道淤泥、积水、积矸、积煤、杂物，规范设备、材料摆放、码放和管线敷设。

第三篇：煤矿皮带队工伤事故分析及下一步预防措施

尊敬的各位领导：

首先，我向各位领导及各科室人员表示深深的歉意，作为区队负责人，我是抓安全生产工作的决定因素，由于我对现场所暴露出的隐患和问题没有及时发现并解决，导致一些安全隐患未得到彻底消除和有效预防，造成了我区队八点班发生了一起工伤事故，通过本次发生的工伤事故可以看出，我在区队的安全管理上还没有做到位，这次事故的发生的主要原因是我没有将安全措施落到实处，同时暴露出我区队在安全教育、现场安全管理、班组管理还存有漏洞，现就本次事故发生的原因及整改措施分析如下：

1、从我自身问题来找原因：由于工期十分紧张，从设计方案、设备到矿后检查核对、人员分工、设备运输上时间紧迫，造成了我在个人情绪上比较急切，没有细致认真的思考改造上的安全细节问题，导致在运输设备过程中发生工伤事故。

2、从员工作业行为上找原因：员工在起吊作业时必须保证起吊点固定牢固可靠，严禁站在起吊物件下方或影响范围内操作，本次事故发生的主要原因就是人员未按照起吊要求进行作业，人员在没有确保起吊点牢固可靠的情况下，并且站在起吊点正下方进行操作，这是本次事故发生的直接原因。

3、从安全措施上找原因：从安全措施编制可以看出，关于起吊作业只是在西一部改造安全措施上体现，没有制定起吊专项安全措施，是造成本次事故的又一原因。

4、从跟值班制度执行上找原因：值班人员在班前会召开内容上主要注重生产任务分配，在施工过程中容易遇到的危险源及防范措施没有进行细致讲解；在跟班现场安全确认上，跟班人员未做好作业现场安全检查工作，没有及时发现并消除现场存在的安全隐患，也是造成本次事故发生的原因。

5、从作业环境上找原因：由于空间狭窄，现用设备与需改造所需设备占用空间大，且有多个区队在同一作业区场所内进行交叉作业，导致人员操作环境限制，是造成事故发生的又一原因。

今后工作采取以下措施：

1、从自身做起，在工作过程中不能急躁。矿上安排的生产任务开展前要细致思考，全面进行分析，严格做到合理安排工期，下功夫做好人员分配工作，明确安全责任分工，确保每项工期安全、有序的完成。

2、认真开展危险源分析预控，制定专项安全措施。每项工作开始前，对可能发生的危险源进行预先分析，制定专项安全措施进行预防并组织区队员工学习，保证员工了解施工过程中出现的危险点，提前做好危险预防措施。

3、严格执行跟班、值班制度，抓好现场安全管理。①规范班前会流程。值班人员要认真组织好班前会，班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的安全问题，提出本班工作应注意的安全事项，班前会按时做好详细记录。②严格执行跟班现场安全确认。跟班副区长必须到安工作现场进行现场指挥施工，加强现场安全监督检查工作，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，抓好安全生产的关键环节，发现不安全隐患立即现场整改，保证在安全的前提下方可继续施工。

4、加强事故案例培训，提高员工自我保护意识。坚持“四不放过”的原则，班前会进行认真分析讲解，警示区队员工在现场作业中严格按安全规程措施作业，提高安全隐患防范能力和自我保护意识，做好各类危险源识别，提前发现危险源并进行治理，做到预防为主。

5、规范作业程序，做好互保联保。各工作地点在开工前，安全班长必需现场组织本班员工讲解安全事项，将施工的每一环节，安全责任到人，分工明确，作业过程中要加强检查、监督、提醒；施工期间要加强互保、联保意识，发现不安全隐患要及时提醒，采取安全防范措施，防止伤害事故的发生。

6、加强设备检修，保证设备安全运转。在保证生产的同时，加强东、西部运转设备的检查、维护，保证每台设备正常运转，并要求按时检查输送机带面、滚筒、皮带架情况，发现安全隐患及时安排处理，减少设备影响时间。

7、认真抓好安全质量标准化工作。加强对皮带头的亮化工作，要求各种牌板规范吊挂；皮带沿线保证卫生干净卫生，巷道沿线电缆吊挂整齐；皮带巷所有材料码放整齐并挂牌管理；责任区域内水沟畅通，盖板必须齐全、稳固、平整；设备表面卫生良好。

以上所述是我在区队管理方面的主要工作汇报，在今后的工作中我一定会认真履行自己的岗位职责，各项工作开展更加细致与谨慎，认真做好区队的安全生产工作。

第四篇：煤矿工伤事故调查报告

***煤矿事故调查报告

二零一三年五月二十九日

事故调查报告

时 间：2013年5月31日

地 点：调度会议室

主持人：*** 参加人：*** *** *** *** *** ××× ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊

记 录：＊＊＊

主 题：重新调查2013年5月25日探放水队工伤事故

一、事故经过：

2013年5月25日4点班防治水科探放水队在15102回风顺槽400米处左帮挖水坑，当班作业人员三人，使用的风镐u型销跳销，导致风管脱落造成当班工人＊＊＊打伤口腔，左上牙齿脱落4颗（其中两颗老牙、两颗假牙）。

事发之后，安全科长＊＊＊巡查路过，了解情况后，立即向调度室汇报，调度员＊＊＊马上通知队长＊＊＊（外出学习不在矿），＊＊＊接到电话后及时向申矿长汇报，说明事故情况，申矿长马上去井口等候伤员，了解具体情况后委托常矿长负责处理。同时调度员通知防治水科值班人员＊＊＊，＊＊＊往井下打通电话，＊＊＊起后要求他负责陪同伤员进行协调治疗，当时＊＊＊态度不积极，随口说：“我管不了”。

二、调查情况：

＊＊＊：23日接到通知，让25日去市里考试，当时和申矿长、班组长说了，委托班组长＊＊＊安排工作，但事后才知道＊＊＊临时有急

事，＊＊＊又委托当班工人＊＊临时负责本班工作。

＊＊＊：事故发生时在家里休假，当时走时候向＊＊、候总批了假，和申矿长打了招呼，并安排科员＊＊＊做好以下工作：探放水工作；上报防汛工作方案；下井填写探放水牌板；送报表；掌握井下涌水情况。

＊＊＊：安排工作不到位，沟通不到位、协调不到位。负重大责任，以后安排工作要到位，安排完后和当班带班领导打招呼。

＊＊：事故发生时在9#煤层，处理完9#事情后到了事故现场，当时有2个人干活，伤者已自己走出工作面升井。本人是防治水科和防治水队直接领导，＊＊＊请假也批准了，又是事故发生当班带班长，没有及时了解当班临时工作安排，负不可推卸的责任，＊＊＊：当时家有急事，王成富不在矿不能请假，安排工人向调度室请求工作。

＊＊＊：当时接到＊＊＊打来的电话问吝科长在不，让陪同去医院检查，后来去井口接到伤员帮其脱衣服洗澡。

＊＊＊：探放水科、探放水队内部的事，工作推诿造成事故，安排胡伟卫能不能承担探放水工作，安排的工作落实了没有。对地面采空区裂缝明天填补。

＊＊＊：

1、一定要认真分析，总结教训，找出问题，解决问题，提高安全工作力度；

2、通过这个案例，把安全工作真正落到实处，具体体现在每一个工作过程中；

3、各级管理人员要有责任心，三、暴漏出的问题（事故原因）：

1、探放水队本身管理有问题，没有把安全工作摆放在第一位。

2、班前安全教育培训不到位；

3、领导有事请假安排不到位。

4、领导安排工作不到位。

5、交接班安全检查不到位。

6、班组管理混乱，班组负责人不到位。

7、安全培训、制度工作不到位。

三、采取措施：

1、探放水科队立即进行整顿，由＊＊＊亲自负责，界定内部职责分工、工作流程和管理制度，以此次事故为契机，礼拜一写出整顿报告交＊＊＊

2、探放水科怎么干，包括对外协调（干临时活）由＊＊拿出意见并监督指导地质防治水的整顿工作。

3、以后调度室工作安排，要有具体办法：安排给谁来工作；安排的工作内容；工作程序；通过谁来调度。安排工作后要和其他带班领导打招呼，由＊＊＊负责。

4、矿现有请假制度整理出来，在早会学习落实，由＊＊＊负责。

5、探放水队人员少，什么时候需要人员帮忙，由＊＊＊联系调度室，由＊＊＊负责考虑增加运输队机动作业人员。

6、另外由综合管理部制定新的请销假制度；郝总负责组织矿委会研究领导干部责任划分制度方案，综合管理部具体承办。

7、临时活安排，第一、探放水队长要主动与直接上级请示汇报。第二，调度安排科队日常工作，一般情况下要征求科队上级领导意见，紧急情况下可以直接调动，随后通知科队上级领导。

8、此次事故引深到各个部门，今后安全工作怎么管。

9、认真贯彻学习操作规程和安全技术措施，按标准施工。

10、认真执行开工前安全检查制度，对施工地点支护、通风、设备做认真细致的检查，保证作业过程中万无一失。

11、队长、班组长班前会详细安排本班工作任务和安全注意事项，并现场监督执行。

12、严格执行准销假制度，请假要按审批程序进行。

13、每班必须有队长或班组长现场带班。

14、事故调查报告审批表，存在推诿，扯皮，把关不严的现象。事故调查程序不合要求。

四、事故责任分析：

1、当班班组长＊＊＊因家中有急事，未向探放水队长请假批准，委托当班队员＊＊临时负责，对＊＊＊罚款200元。

2、临时负责人＊＊没有安排好本班安全检查工作，处罚100元。

3、探放水队长＊＊＊因矿上安排学习外出，只是安排班组长负责，没有具体吩咐怎么安排、由谁负责监管，没有明确安全职责，是本队安全生产第一责任人，罚款300元。

4、对防治水科值班人员＊＊＊不负责任，处罚100元。

5、防治水科长＊＊＊既未经矿长签字同意离岗，又未给探放水队长安排具体工作，处罚300元。

6、安全科长＊＊＊监管当班安全和事故调查工作，负有监管责任。

7、安全指挥中心主任×××安排工作不到位，负有主要责任，罚款500元。篇二：陈家湾乡煤矿工伤事故调查报告书

陈家湾乡煤矿工伤事故调查报告书

1、事故发生单位： 队 组

2、事故时间： 年 月 日 时 分

3、事故地点：

5、事故经过和原因分析：

6、事故责任分析和对责任者处理意见：

7、参加调查的部门和人员（注明职别）安全矿长：

填报人：

年月日 安监站长：篇三：金河公司4.6煤矿职工伤亡事故调查报告 煤矿职工伤亡事故调查报告

事故单位：

事故时间：

事故类别：

死亡人数：

受伤人数：

甘肃省窑街煤电金河煤业公司 年4月6日23时05分 人 人 2007瓦斯事故91 甘肃省窑街煤电金河煤业公司

“4·6”煤与二氧化碳突出事故调查报告 2007年4月6日23时05分，窑街煤电有限责任公司金河煤业公司发生一起煤与二氧化碳突出事故，造成死亡9人，受伤1人，直接经济损失220.5万元。

事故发生后，窑街煤电公司按照规定立即向甘肃煤矿安全监察局和甘肃省煤炭安全生产监督管理局报告，甘肃煤矿安全监察局和甘肃省煤炭安全生产监督管理局接到报告，立即分别向国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和甘肃省人民政府报告了事故。国家安全生产监督管理总局局长李毅中同志作出了重要批示，派国家矿山救援指挥中心副主任孟斌成同志带领工作组，赶赴事故现场指导救援工作。甘肃省副省长杨志明同志率领有关部门人员赶赴事故现场指挥抢救工作，并对事故抢救、善后处理工作作出了重要指示。

根据有关法律法规的规定，2007年4月7日，依法成立了窑街煤电金河煤业公司“4〃6”事故调查组，由甘肃煤矿安全监察局兰州监察分局牵头，甘肃煤矿安全监察局、甘肃省煤炭安全生产监督管理局、监察厅、公安厅、总工会、国有资产管理委员会等单位和部门的有关人员参加，受甘肃省人民检察院的委托，兰州市人民检察院和红古区人民检察院有关同志参与了事故调查工作。

事故调查组经过现场勘察、调查取证、技术分析和专家论证，查清了事故原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员的处理建议和防范措施。现将有关情况报告如下：

一、事故单位概况

(一)窑街煤电有限责任公司概况

窑街煤电有限责任公司是经甘肃省人民政府批准，按照《公司法》于2000年4月在原窑街矿务局基础上整体改制而成的国有大型企业，隶属于甘肃省国有资产管理委员会，位于甘肃省兰州市红古区境内。矿区地质保有储量5.8亿吨，矿区总面积25.7平方公里，现开采窑街和天祝煤田。其中窑街煤田（煤与二氧化碳突出煤层）由金河煤业公司、三矿、海石湾矿井公司开采，天祝煤田(高瓦斯、缓倾斜中厚煤层)由天祝三采区、一采区开采。主采煤层赋存条件比较稳定，地质条件复杂，生产矿井的煤层均有自然发火倾向，发火期为3—8个月，煤尘均有爆炸性，爆炸指数为24.27%—43.25%。现有3个生产矿和1个基建矿，全公司核定生产能力559万吨，2006年实际生产原煤463.8万吨，截至2007年4月6日生产原煤122.9万吨。

目前，窑街煤电有限责任公司已建立现代企业制度，健全完善法人治理结构，建立“三会一层”公司制管理框架体系，设有21个职能部室，下属23个独立核算二级单位，总资产34.5亿元，在册职工16148人，具备原煤生产、多种经营、科研设计、机械维修、供水供电、文教卫生、生活服务等综合配套能力。(二)金河煤业公司概况 金河煤业公司由原窑街煤电公司一矿破产改制而成，为省属国有重点煤矿，隶属于窑街煤电公司管理。采矿许可证证号为6200000520231，有效期至2007年12月；煤炭生产许可证证号为d280101003g1，有效期至2008年6月；安全生产许可证编号为（甘）mk安许证字[2005]g00358，有效期至2007年12月31日；工商营业执照注册号为6200001051676（2-1），已经过工商部门年检；矿长(岳才华)安全资格证号为甘煤监字50219（该证为安全管理人员资格证，岳才华任副经理），有效期至2009年1月；矿长(岳才华)资格证为0640，有效期至2009年4月。

金河煤业公司1958年8月开工建设，1968年投产。矿井设计生产能力90万吨/年，服务年限56年。2006年核定生产能力为124万吨/年。2006年生产原煤116.2万吨，2006年底矿井工业储量4487.4吨，其中可采储量3327万吨。

金河煤业公司矿井开拓方式为平峒开拓，采用两翼对角抽出式通风，主采煤层为煤二层。目前，生产采区已转移至六采区，一个综放采煤面为六采区16201工作面，另一个炮采面为五采区1526煤柱工作面。2005年7月，经煤科总院重庆分院鉴定六采区煤二层为煤与二氧化碳（含甲烷等复杂气体）突出煤层。甘煤管局发[2005]73号文批复煤二层应为煤与二氧化碳（含甲烷等复杂气体）突出煤层，金河煤业公司应按突出矿井管理。该煤层易自燃，属一级自然发火矿井，自然发火期3-6个月，最短-2 28天。煤尘具有爆炸性，爆炸指数为33.86-43.43%。该矿井水文地质条件简单，目前矿井正常涌出量为216m/h，最大涌出量为246m/h。

金河煤业公司六采区位于海石湾煤田的北部，走向长1.3km，倾斜宽1.43km。采区平面积为1.86km。六采区地质储量为5794.7万吨，可采储量为3452.2万吨，地面标高为2068-2372m，煤层埋藏深度在548-728m之间，煤层赋存呈“三急一缓”状态。开拓方式为中央式三下三平二回风开拓方式。

六采区通风系统、防灭火系统、安全监测监控系统、瓦斯抽放系统、防尘系统、压风自救系统、供电系统和运输系统等各生产系统均健全完善，符合国家有关规定。

（三）、事故地点情况

事故发生在六采区南部16203运输顺槽掘进工作面。该工作面于2006年9月开始施工，为综掘工作面，工作面设计长度550m，截止2007年4月6日早班已掘进450m。巷道断面形状为矩形圆角，支护形式为锚网、锚索、喷浆联合支护，净宽4.0m，净高3.0m，净断面11.6m。该工作面ch4绝对瓦斯涌出量

1.16m/min, co2绝对瓦斯涌出量2.12 m/min；ch4相对涌出量0.72m/t，co2相对涌出量6.41 m/t。

第五篇：煤矿工伤事故检查

检

查

尊敬的领导：

9月16日和9月21日，我区连续发生的两起工伤事故，时值中秋前后，给筹建处带来了恶劣的影响，在此，我代表**向各位领导作出深刻检讨。

两起事故的发生，暴露出我区在安全教育、现场安全管理、班组管理还存有漏洞，现场的违章作业现象在个别职工身上表现还相当严重。事故的发生再次为我们敲响警钟，在以后的工作中，我们采取以下措施加强管理：

1、严格措施施工，抓好安全技术措施学习和贯彻。要明确安全技术措施的目的是为了实现安全生产，而不是开工的通行证。让每一个职工认识到安全技术措施的要求的目的是什么，不按安全技术措施执行的隐患在哪里，会造成什么严重的后果，从而提高职工的安全意识。

2、严格执行周二、周五安全学习制度。认真安全技术措施学习和贯彻是区队领导的共同责任，区队领导要齐抓共管，严格按安全技术措施施工作为安全严管理的一项重要举措来抓。

3、严格执行现场跟班制度，狠抓现场安全管理。每班班前要将各施工地点安全状况进行分析，跟班副区长必须到达安全程度差的工作地点进行现场指挥施工。

以上所述是我们安全管理方面的主要工作汇报和检讨，在此我代表**向各位领导及各职能科室在事故之后给于的积极帮助表示深深的感谢。

** 区

2013年10月5日