房地产楼盘代理可行性研究报告（5篇模版）

第一篇：房地产楼盘代理可行性研究报告

楼盘代理可行性研究报告

关于房地产代理：房地产经纪人受委托人的委托，以委托人的名义从事房地产买卖、租赁、纳税、权属登记、抵押贷款等经济活动。它是的主要业务之一，其特点是：从事代理业务时，经纪人必须以被代理人的名义，而不是以自己的名义，其行为后果也归属于被代理人。房屋的买卖代理和租赁代理是房地产代理业务中常见的两种基本形式。

关于房地产代理种类。房地产代理的具体形式的分类。房地产代理的种类可以有三种划分方法，按其代理的业务内容可划分为买卖代理、租赁代理、权属登记代理、纳税代理和抵押贷款代理的具体形式又分为一般代理、总代理、独家代理、共同代理、参与代理等；按代理权发生的原因还可分为委托代理、法定代理和指定代理.房地产代理还有一种情况就是：开发商只负责建房子，至于前期策划，分析，到后期的销售，以及项目的法律责任都将委托于房地产代理商了。

从代理业来看，从单一代理销售，到全程整体策划，再到延伸服务项目，经营模式不断发展和完善，品牌的创建也开始得到重视。而且，本土代理品牌强势崛起，港台代理品牌相对褪色，在日益激烈的市场竞争形势下，一批优势企业已经占据全国市场的主要份额，如21世纪、上房销售、世联地产、伟业顾问、等等。

正规的代理公司主要部门如下图所示：

上图为目前代理公司操作的一种模式之一，比较简单，而有实力的代理公司运用的是项目管理模式，比如以项目部为主导，然后策划部，市场调查部派驻现场专员，集合销售、策划、市场调查3个部门的力量来共同进行个案的营销策划活动及销售 以下是各部门的工作职责、组织结构：

1、销售部：负责楼盘销售，营销策划活动的实施及基础数据的收集；

2、市场调查部：负责收集房地产市场基础信息，如从规划部门了

解楼盘相关基础信息，区域经济指标，进行前期目标区域、目标人群的购房需求专项问卷调查，进行主要竞争对手销售情况的摸底等等。

3、策划部：负责楼盘的前期市场定位，广告策划、设计、发布，营 销活动的策划、组织、实施及效果评估，营销方案的设计，配合拓展部进行前期的业务洽谈。

4、市场拓展部：负责代理楼盘的寻找、洽谈。

5、行政部：负责公司日常事物处理，企业文化建设，人员招聘，公司规章制度的督察等等。

6、财务部：负责公司日常财务事物处理，与开发公司的佣金结算，员工佣金及工资的发放。简单版的代理代理公司结构如下图：

上图中缺少了策划和市场调查部门及市场拓展部，由于初次进入代理行业，从成本角度，成立上述三个部门的成本较高。解决的办法是将市场调查部的工作交营销部进行，而策划部的工作外聘广告公司进行。外聘广告公司的主要工作就是进行平面广告设计，媒体包装推广计划的组织实施。项目拓展的工作就由总经理及营销总监督亲自负责就可以了。

代理公司的收入分析（以简单版代理公司的情况为依据）： 代理公司的收入只有代理佣金，目前代理结算方式主要包含固定比例佣金结算方式、浮动比例佣金结算方式、溢价佣金结算方式。

1、固定比例佣金结算方式：

此方式就是以销售额为基准，按照固定提成比例计算佣金。以总销售额人民币1亿元举例，如果提成比例是2%，那么代理公司应获得的佣金为200万元。

2、浮动比例佣金结算方式：

此方式相对于固定比例佣金结算方式来讲，就是提成比例不是固定的，一般根据一个时间段内的销售任务完成比率来进行佣金比例的变化。比如10月份的月销售任务量为3000万，如果实际销售额低于3000万，那么提成比例为1.5%；如果实际销售额为3000~3500万，那么提成比例为2%；如果实际销售额为3500~4000万，那么提成比例为2.5%。而月或季度的销售任务量是代理公司与开发商根据市场情况及楼盘自身情况适时进行计划的，除非发生重大事件，确认后一般不会发生变动。

3、溢价佣金结算方式：

此方式首先要确定2个比例，一个是基础的提成比例，根据销售额来计算代理公司的提成；另一个是溢价部分的分成比例，根据溢价部分的多少来计算代理公司的另一笔收入。

比如开盘之前，代理公司与开发公司就每套房屋的价格进行了一个基础价格的确定，高于此价格出售的，则产生溢价提成收入，而低于此价格的则不产生溢价提成收入，但也不会减少基础提成收入。

如某套房屋的销售底价套内面积为4000元/平方米，套内面积为100平方米，基础提成比例为2%，溢价提成比例是10%，实际销售价格为4100元，那么这套房的销售提成就是： 基础提成=4100*100*2%=8200元

溢价提成=（4100-4000）*100*10%=1000元 代理收入=基础提成+溢价提成=9200元。目前主流采用的佣金结算方式为固定比例佣金结算方式或浮动比例佣金结算方式，提成比例大概的范围在1.2%~2.5%不等。影响提成比例多少的因素主要包含有：

1、代理工作内容。

如果是全程代理，即从项目前期（拿地阶段）就介入，包含项目前期市场调研，项目可行性分析，项目具体建筑类型及目标客户群定位，及后面的销售等等，那么提成比例就会非常高了。

2、楼盘基本状况。如果项目地段位置好，销售难度低，那么提成比例就会比较少；反之，如果销售难度比较大，提成比例也会比较高。另一方面，如果楼盘体量大及推盘速度快，那么提成比例会比较低，反之则高。区县楼盘提成比例高于主城楼盘提成比例。

3、政策法规影响。

如以前法规规定企业必须为员工购买“5险”后，代理公司成本的提高，相应的代理行业代理佣金结算比例都提高了一些。代理公司与开发商签定的代理合同中，一般开发商会要求20%左右的佣金放到代理结束的时候一次性交付，主要目的是对代理公司的业绩考核及规避代理中存在的违约责任风险等。代理公司的支出分析（以简单版代理公司的情况为依据）：

代理公司的支出费用主要包含：

1、国家规定的税费： 公司按照国家法规规定的比例交纳相关费用，如营业税为营利的15%。

2、“5险”支出： 公司按照国家规定的费率比例交纳“5险”，有的还会交纳“1金”。

3、日常支出： 办公费用支出，差旅费用报销等。

4、人工基本工资： 营销部：置业顾问月工资为1000~1200元，销售主管月工资为1700~2000元，销售经理月工资为3000~4000元，营销总监月工资为6000元以上。如果为大楼盘，所有人员工资都有较大幅度提高。如果楼盘的营销活动主要靠营销部自己解决，那么管理人员基本工资会有一定上浮。其他部门：出纳1名，2000~3000元；会计1名，定期为公司做帐，4000~5000元。从节约成本的角度，可设置出纳1名，另外聘1名会计定期出来公司帐目，则会计的费用会降低1半以上。基本工资外一般根据岗位级别给以一定的电话及交通费用补助。一般员工每月100元左右，管理岗位每月200~500元。

5、人员佣金： 置业顾问提成比例：个人销售额的0.12%~0.3%提成。销售主管提成比例：参与销售的与置业顾问提成比例相同，只是基本工资较高；不参与销售的按照整体销售额的0.03%~0.05%提成。销售经理提成比例：整体销售额的0.06%~0.15%提成。营销总监：整体销售额的0.1%~0.3%提成。区县楼盘比例教高，大楼盘、著名楼盘比例较低。

6、广告推广费用：

如果是将广告推广设计、组织等所有工作外包，那么就会产生广告公司的月费，一般为15000~20000元。如只是需求广告公司进行广告平面设计，那么其费用按次计算，总体较月费的形式低。

7、其它费用：

节假日的礼金，年终的红包，营销部活动经费（组织员工定期聚餐或娱乐活动以及与开发公司的日常应酬）。

上例是对项目销售周期的最保守估计，而正常水平下大概1年左右结束销售。那么公司支出会降低16~18万元。代理行业的经营风险：

1、来自行业内的竞争风险：

代理行业是一个竞争异常激烈的行业，其中重要影响因素有品牌、佣金比例、策划能力、服务接待水平等。

2、来自政策法规及地产行业走势的影响：

因房地产市场走势手国家宏观经济调整影响较大，所以代理行业也就跟着受到了较大影响。如果房地产市场低靡，那么代理公司往往因销售不畅，短期内导致佣金收入减少，而在人工成本固定的情况下而面临亏损。

3、来自开发商诚信的影响：

无论开发商的大小、品牌如何，代理公司的佣金收取都是一件比较困难的事情。即使到了合同约定支付时间，开发商往往都会想法设法拖延，如果遇到不负责任的开发商，那么佣金拖欠现象就更加普遍，最后对薄公堂的也屡见不鲜。

以上3点中，最大的风险来自于行业竞争。一般情况下，只要能够代理到楼盘的销售，那么亏损的可能性非常低。目前房价的上涨远远高于人工成本的上涨速度，代理收入也就远远高于人工成本，所以即使短期受国家宏观经济调控导致销售停滞，也不会导致代理公司形成亏损。所以，只要能够寻找到适合的楼盘进行代理销售，那么盈利是比较有保障的，而盈利的多少主要在于代理方式及佣金提成比例。

综上所述，代理行业是一个成本较低（主要是人工成本），而收益较高的行业。决定一个代理公司是否能够长期持久盈利的主要因素就在于能否持续寻找到更多更好的楼盘进行销售。如果在拓展市场方面没有问题，那么盈利就是肯定的。从整体上看，房地产开发商对市场研究的意识是比较淡薄的，造成这种状况的原因主要有以下几个方面：整个行业的市场化运作历史比较短暂，主要凭借经验而非科学的决策体系实施管理与经营；目前，来自于房地产的市场供应研究、竞争研究以及区位市场研究需求比较多，而开发商对来自于消费者的信息关注程度相对不足；同时，作为市场研究公司而言，还没有形成比较成熟实用的研究方向与服务，这对于开发商的调研需求促进力度不足，另外行业项目的策划与开发更多是通过策划、销售人员的经验和创意来实现，并以引导消费为导向，这也造成了房地产市场研究缺乏的重要原因。

第二篇：房地产楼盘代理合同（范文）

甲方（委托方）：

地址：

法定代表人：

电话： 传真：

乙方（受托方）：

地址：

法定代表人：

电话：027-传真：027-

甲、乙双方本着互惠互利真诚合作的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，就产权属于甲方的 项目（以下简称本项目），委托给乙方作独家销售策划及代理销售事宜达成本合同，并承诺共同遵守。

一、合作方式和范围

甲方委托乙方作为产权属于甲方的 项目的独家销售策划及销售代理机构，乙方提供项目营销策划，以甲方名义对外独家代理销售本项目。

委托项目位于武汉市，土地使用权证书号，总用地面积1670平方米，总建筑面积22464平方米，容积率：5.8 ；其中委托销售部分总建筑面积6600平方米；

项目详细指标资料作为本合同附件之一（最后指标以政府规划审批指标为准），项目详细指标资料甲方于合同签署当日提供给乙方；项目销售房号、确认的价格表等销售文件资料甲方于距开盘日30天前提供给乙方，以保证销售策划及代理的顺利实施。

二、合同期限

1、本合同期限：

1)本合同销售代理期限为：自本合同生效之日起，至甲方就所委托销售的物业取得预售许可证后对外公开发售开盘日起8个月止。（开盘日是指甲方在项目所在地主流宣传媒体上第一次发布开盘广告确定项目开盘并正式对外销售之日）

2)代理期满后双方再行协商后续合作事宜。在本合同有效期内，除本合同另有约定或违约情形出现，甲乙双方任何一方均不得单方解除合同。

2、乙方的销售工作在甲方工程进度、营销条件具备以下条件下开展：

a.销售中心（售楼处）完成并具备现场销售条件；

b.实体样板房、看楼通道等现场包装完成并具备展示条件；

c.项目整体广告推广费用（报纸广告、户外广告、电视/电台/网络广告等）不低于其销售总金额的1%。开盘前广告投入不低于整体推广费用的30%。此项目整体广告推广费用由甲方分阶段实施，具体实施方案和各阶段费用额度由甲乙双方另行商议。

三、甲、乙双方权责

1、甲方权责：

1）甲方向乙方提供企业法人营业执照复印件，提供所委托项目之开发建设法定文件、所有权法律批文复印件，提供项目规划设计的图纸、资料，项目运作的整体计划、方案及甲方要求等；在本项目发售前向乙方提供本项目公开销售所需的预售许可证及各项文件资料，以确保本项目策划工作和销售工作的顺利展开。甲方承诺依本款提供给乙方的资料完全真实，并承担因上述资料的承诺所产生的对本项目客户的一切责任。

2）甲方按本项目商品房买卖合同所约定期限按时交付房屋；保证项目的工程质量符合合同约定的质量标准；按商品房买卖合同所约定的时间为客户办理房屋产权证。

3）对委托销售面积内的房屋进行抵押、典当、按揭、抵债、拆迁还房、司法冻结、行政限制的情况必须书面告知乙方；并保证提供的房源产权合法、有效。

4）甲方协助乙方制定整体销售策略，承担有关策划、宣传推广、广告、售楼资料及样板房、售楼现场包装等所需的各项营销推广费用。甲方承担购买本项目物业的客户使用信用卡及消费卡等以刷卡形式支付定金或购房款而产生的银行之手续费。

5）甲方按双方共同商定的销售执行方案确保工程进度。负责售楼现场清理、样板房及售楼处的装修、包装布置、办公设备到位等工作（至少在距开盘日7天之前完成），以具备项目开盘条件；甲方承担售楼处的电话/网络初装费、水电费、通讯费等日常运营费用；为客户提供必要的看楼交通工具。

销售率（按面积计算）

50%以下（不含50%）

50%（含50%）—70%

（不含70%）

70%以上

（含70%）

代理费率

2.0%

2.1%

2.5%

2、乙方每月应收代理费计算公式为：每月应收代理费=累计售出单元总成交金额×代理费率-已收代理费

注：

a.“销售率”指实际售出单元面积与当期委托可售单元总面积之比例，销售率的售出单元计算时间以客户与甲方签署认购书的时间为准。当期代理费率根据当期销售率确定；

b.“售出单元” 指客户已缴纳首期购房款并签订房地产买卖合同的物业；当月售出单元的代理费结算时间以客户与甲方签署房地产买卖合同的时间为准。

c.不分段补差代理费收取是指，销售率每提升至较高的阶段，按高阶段代理费点数支付累计销售额的代理费差额。如：当销售率超过70%时，之前的代理费按照2.1%标准收取的售出单元，按已售出单元2.5%标准将差额补回支付乙方。

3、乙方应结销售代理费预留及返还：

a.如乙方当月销售率在50％以下（不含50％），则甲方将乙方当月应结算销售代理费预留。如下壹个月乙方超额50％完成阶段销售任务，则上壹个月的乙方应结算销售代理费预留应由甲方在结算日100％返还乙方。超额完成的任务可以累计到下壹个月。如乙方在本合同期限内完成本合同95％的销售目标，则甲方需于乙方完成该销售目标后十个工作日内100％返还此部分乙方应结销售代理费所有累计预留部分。

b.甲方将乙方应结算销售代理费人民币贰拾万元整在每月甲乙双方应结算销售代理费中分期预留。每月预留部分不超过当月应结算代理费的30％。如乙方在本合同期限内完成本合同95％的销售目标，则甲方需于乙方完成该销售目标后十个工作日内100％返还上述乙方应结销售代理费预留部分。

4、结算时间：每月20日为代理费结算日，甲方自结算日起三个工作日内与乙方结算代理费。

5、如乙方连续两个月未完成阶段销售任务，则甲方有权解除本合同。

6、销售奖励：如乙方在合同期内提前完成本合同95％的销售目标，则甲方需于乙方完成该销售目标后十个工作日内另行支付乙方销售奖励人民币伍万元整，且每提前销售计划壹个月再额外奖励人民币贰万元整。

7、若客户交清首期房款前悔约，所没收的定金双方各取50%；若客户在交清首期房款后悔约，定金及罚金归甲方所有，乙方收取相应的代理费。

8、凡是在代理期内已交齐定金、签署认购书，并在乙方销售代理期结束后30日内支付首期房款签署房地产买卖合同的物业，甲方于代理期结束后35日内支付乙方应收代理费。

9、乙方收取甲方费用，按照国家税法规定缴纳相应税费，并向甲方提供相应正式税务发票。

五、合同生效及其他

1． 合同自双方代表签字盖章之日起生效，所有条款双方均需严格遵照执行，否则违约方要赔偿因此对对方造成的一切经济损失。

2． 本合同执行过程中，如有因不可抗拒之因素影响有关条款之执行时，双方应及时通报并协商，而不视之为违约行为。

3． 双方任何一方均不得单方解除合同。任何一方未按照本合同约定单方解除合同的，需赔偿对方相应经济损失。

4． 经双方协商同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。

5． 在本合同执行期间，甲方如委托任何第三方代理销售或自行销售本合同相关物业，或者因股东变更、产权交易等原因导致甲方委托乙方代理销售物业产权主改变乙方无法继续销售本物业时，乙方有权单方解除合同，甲方除应支付乙方售出部分的代理费外，还应支付乙方经济补偿费用人民币伍拾万元，并承担因此对已交定金客户造成损失的各项责任。

6． 乙方完成项目开盘前所有筹备工作，因甲方原因导致本项目未能正常开盘对外销售并导致双方解除合同关系的，甲方补偿乙方人力成本等损失人民币叁拾万圆。

7． 因甲方自身原因延迟完成合同约定的项目工程进度和权证取得时间、以及未按所提供的设备和装饰材料标准施工等甲方责任，延误销售计划完成的由甲方承担。

8． 甲方在两年内不得以高薪、提职或其他物质条件录用乙方的服务本项目的乙方工作人员。甲方如果违反本协议，应赔偿乙方已支付给该员工24个月的平均工资总和。不足以赔偿乙方损失的仍需承担赔偿责任。（乙方工作人员包括：乙方的在职人员、包括但不仅限于和乙方有劳动合同关系，或者正在为乙方完成某一项目的临时工作人员等。）

9． 双方对合作过程中的所有相关商业资料均负有保密责任，未经许可，任何一方不得擅自对外发布或提供给第三者。

10． 任何一方按本合同规定提出终止合同时，需提前30天书面通知对方，双方派人于通知日起14日内完成办理相关结清款项、解除合同等手续。

11． 双方同意，当双方公司发生股权变更或者更名时，本合同效力自动顺延。

12． 本合同未尽事宜，双方协商解决；履行合同过程中发生争议，双方应本着友好态度协商解决，若协商不成，任何一方均可向项目所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。

13． 本合同一式四份，双方各执两份，具同等法律效力。

甲方：武汉 有限公司 乙方：武汉 有限公司

法定代表人： 法定代表人：

签约时间： 年 月 日 签约时间： 年 月 日

第三篇：房地产可行性研究报告

房地产可行性研究报告范文

房地产可行性研究报告是根据可行性研究对项目进行科学的分析和预测。因此做好开发项目可行性研究工作，是项目成败的先决条件。项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。

第一节 可行性研究的概念和作用

一． 可行性研究的概念

可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的资源、技术、市场、经济、社会等各方面进行全面的分析、论证、和评价，判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理、财务上是否盈利，并对多个可能的备选方案进行择优的科学方法，其目的是使房地产开发项目决策科学化、程序化、从而提高决策的可靠性，并为开发项目的实施和控制提供参考。

我国从20世纪70年代开始引进可行性研究方法，并在政府的主导下加以推广。1981年原国家计委明确“把可行性研究作为建设前期工作中一个重要的技术经济论证阶段，纳入了基本建设程序。1983年2月，原国家计委正式颁布了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，对可行性研究的原则、编制程序、编制内容、审查办法等做了详细的规定，以指导我国的可行性研究工作。

二． 可行性研究的作用

(一)可行性研究是项目投资决策的重要依据。开发项目投资决策，尤其是大型投资项目决策的科学合理性，是建立在根据详细可靠的市场预测、成本分析和效益估算进行的项目可行性研究的基础上的。

（二）可行性研究是项目立项、审批、开发商与有关部门签订协议、合同的依据。在 国投资项目必须列入国家的投资计划。尤其是房地产项目，要经过政府相关职能部门的立项、审批、签订有关的协议，依据之一就是可行性研究报告。

（三）可行性研究是项目筹措建设资金的依据。房地产开发项目可行性研究对项目的经济、财务指标进行了分析，从中可以了解项目的筹资还本能力和经营效益的获取能力。银行等金融机构是否提供贷款，主要依据可行性研究中提供的项目获利信息。因此可行性研究也是企业筹集建设资金和金融机构提供信用贷款的依据。

（四）可行性研究是编制设计任务书的依据。可行性研究对开发项目的建设规模、开发建设项目的内容及建设标准等都作出了安排，这些正是项目设计任务书的内容。

第二节 可行性研究的阶段工作

一．可行性研究工作根据项目的进展可以分几个阶段进行。

（一）以投资机会研究

该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以。

（二）初步可行性研究

在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～

1.5%。

（三）详细可行性研究

详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。

（四）可行性研究阶段工作精度表

第三节 可行性研究的内容

一.可行性研究报告的结构

一般来讲，专业机构编写一个项目的可行性研究报告应包括封面、摘要⒛柯肌⒄摹⒏郊透酵剂霾糠帧?

二.（一）封面：一般要反映可行性报告的名称，专业研究编写机构名称及编写报告的时间三个内容。

（二）摘要：它是用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。也有专家主张不写摘要，因为可行性研究报告事关重大，阅读者理应仔细全面阅读。

（三）目录：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。

（四）正文内容：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容

1．项目概况

主要包括：项目名称及背景、项目开发所具备的自然、经济、水文地质等基本条件，项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写的假设和说明）；

2．市场调查和分析

在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发的项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析，并作出客观的预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售周期等。

3．规划设计方案优选

在对可供选择的规划方案进行分析比较的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后的方案，并对其进行详细的描述。包括选定方案的建筑布局、功能分区、市政基础设施分布、建筑物及项目的主要技术参数、技术经济指标和控制性规划技术指标等。

4．开发进度安排

对开发进度进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、竣工验收等阶段安排好开发项目的进度。作为大型开发项目，由于建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，需要对各期的开发内容同时作出统筹安排。

5．项目投资估算

对开发项目所涉及的成本费用进行分析评估。房地产开发所涉及的成本费用主要有土地费用、前期工程费用、建筑安装费用、市政基础设施费用、公共配套费用、期间费用及各种税费。估算的精度没有预算那样高，但需力争和未来开发事实相符，提高评价的准确性。

6．项目资金筹集方案及筹资成本估算

根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产开发投资巨大，必须在投资前做好对资金的安排，通过不同的方式筹措资金，减少筹资成本，保证项目的正常进行。

7．项目财务评价；

依据国家现行的财税制定、现行价格和有关法规，从项目的角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目从财务状况进行分析，并借以考察项目财务可行的一种方法。具体包括项目的预售预测、成本预测基础上进行预计损益表、预计资产负债表、预计财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，以及进行财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等，据以分析投资的效果。

8．不确定性分析和风险分析

主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。该分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各种因素对项目的影响性质和程度，为项目运作过程中对关键因素进行控制提供可靠依据。同时根据风险的可能性，为投资者了解项目的风险大小及风险来源提供参考。

9．可行性研究的结论

根据对相关因素的分析和各项评价指标数值，对项目的可行与否作出明确的结论。

10．研究人员对项目的建议

对项目中存在的风险和问题提出改善建议，以及对建议的效果作出估计。

（五）附件：它包含可行性研究的主要依据，是可行性研究报告必不可少的部分。一般来讲，一个项目在做正式的可行性研究时，必须有政府有关部门的批准文件（如规划选址意见书、土地批租合同、土地证、建筑工程许可证等）。专业人员必须依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规方能编写项目可行性研究报告。

（六）附图：一份完整的可行性报告应包括以下附图：项目的位置图、地形图、规划红线图、设计方案的平面图，有时也包括：项目所在地区或城市的总体规划图等等。

二．可行性研究报告的项目投资预算

一些不大规范的房地产项目可行性研究报告，其中的项目投资概算只包含了项目建设的工程概算，这样算是不够正确的。一个房地产项目不等于一个简单的建筑物，它需要营销成本、金融成本和建筑成本，项目投资就是为了满足这些成本

支出。而且，工程概算也不一定就等于发展商对项目工程建设的实际投资。在被证明星可行的前提下，边回收资金边追加投入的滚动式投资开发方式也是可以采取的，这样一来发展商在工程建设上的实际总投入就会小得多。以工程概算代替项目投资概算是极不严肃的。房地产项目的投资概算应包括以下内容：

（一）营销开支概算

1．项目前研究及可行性研究的开支

2．项目策划的开支

3．销售策划的开支

4．广告开支

5．项目公司日常运作的开支

6．项目及企业的公关开支

（二）工程开支概算

1．用于工程勘探的开支

2．用于吹沙填土、平整土地的开支

3．用于工程设计的开支

4．用于建筑施工的开支

5．用于设施配套的开支

6．用于工程监理的开支

（三）土地征用开支概算

1．政府一次性收取的标准地价

2．用于拆迁补偿或青苗补偿的开支

3．影响公共设施而出现的赔偿开支

（四）金融成本开支概算

1．外汇资金进入国内货币系统产生的银行担保及管理费用支出

2．贷款引起的利息支出

3．各项保险开支

4．税收和行政性收费

5．不可预见开支

第四节 可行性研究报告的编制

一．房地产项目可行性分析常见误区

1．误区一：一个标准的效益分析

如果一份项目可行性研究报告十分肯定地告诉你将来能赚多少钱，而且一定能赚这么多钱，这绝不会是一份实事求是的报告，一份专业而严肃的项目可行性研究报告不可能只是一个效益标准。在可行性研究时会遇到太多的不确定因素，这些不确定因素使项目未来的价格及销售进程处于一种相对的不确定之中。因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分确定的，只能是一种合理的预测，而且这些预测需要假定的前提，那就是期望值。可行性研究根据不同的期望值给出不同的期望效益预测。

2．误区二：先入为主的可行性研究

纵观国内多数失败的大型地产投资，其中大部分项目的失败都是由一些可预见的因素造成的。这些因素包括：高级别墅坐落在大型工业区内，致使别墅环境被破坏，别墅无人问津；在一个离市区较远的乡镇开发高层公寓，结果也是无人问津；准备在一个规划失控的农民居住区内开发商住小区，结果在廉价“集资房”的冲击下半途而废；同一时间同一城市同类楼盘供应量过大导致需求短缺；建设成本远远超过预算造成资金短缺；一条新建的高架桥拦腰而过使楼盘商铺优势失效等等。当这些项目的发展商在谈起这些问题时通常都会感叹“真没想到”，然而却是早该想到的。再看一看这些项目的“可行性研究报告”，几乎都是同一个调子：引经据典，从各个角度描绘这个项目投资的美好前景，却偏偏不提项目投资的不利因素。这样的“可行性研究”，自始至终都是为了证明该项目是可行的，犯了“先入为主”的大忌。

（1）先入为主的可行性研究通常是由以下原因造成的：

a.房地产投资企业的领导主观意志在起作用。往往由于“长官意志”对课题的影响，课题研究人员担心挑项目的毛病会得罪老板，于是学会了察颜观色，一切围绕领导的意思去论证。所以，为避免这种情况的发展，公司领导要多些支持，少些干预，让课题组放下包袱，按科学的路子去调查、分析。

b.课题组人员的业务水平不过关。有些项目的可行性研究没有交给真正在行的专家去做，而是随便找一些高校的教师或在本公司里的人去完成。这样做，使课题组的智力及能力结构很不合理，要指望他们拿出一个真正可信的可行性研究报告是不可能的。

c.有的发展商将可行性研究的课题交给一些建筑咨询机构去做，这些单位的科研实力过得硬，但由于项目对他们来说就意味着有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究态度，除非发展商事先申明参与可行性研究的单位不能承揽本项目的工程咨询业务。

d.有的发展商图省事，让与他合作的另一方提供可行性研究报告。这在意向接触的时候是。必要的，但要清楚的是，合作另一方所作的可行性研究只是针对自己的投资行为而做的，并不适合于现在的发展商；有时合作另一方为了争取他人来投资，可能会片面地夸大该项目的投资价值，这样的可行性研究是不可能做到中立外。

二．编制可行性研究报告的人员安排组合要组织一个可行性研究的小组，小组成员的知识结构、人员安排要全面。

第四篇：房地产项目可行性研究报告

房地产项目可行性研究报告(模版)

目录

第一部分：项目总论

1.1项目背景 1.2项目概况 1.2.1项目名称

1.2.2项目建设单位概况

1.2.3项目地块位置及周边现状 1.2.4项目规划控制要点 1.2.5项目发展概况

1.3可行性研究报告编制依据 1.4可行性研究结论及建议

第二部分：市场研究 2.1宏观环境分析

2.2全国房地产行业发展分析 2.3本市房地产市场分析 2.3.1本市房地产市场现状 2.3.2本市房地产市场发展趋势 2.4板块市场分析

2.4.1区域住宅市场成长状况 2.4.2区域内供应产品特征 2.4.3区域市场目标客层研究 2.5项目拟定位方案

2.5.1可类比项目市场调查 2.5.2项目SWOT分析 2.5.3项目定位方案

第三部分：项目开发方案 3.1项目地块特性与价值分析 3.2规划设计分析 3.3产品设计建议 3.4项目实施进度 3.5营销方案 3.6机构设置

3.7合作方式及条件

第四部分：投资估算与融资方案 4.1投资估算

4.1.1投资估算相关说明 4.1.2分项成本估算 4.1.3总成本估算 4.1.4单位成本 4.1.5销售收入估算 4.1.6税务分析 4.1.7项目资金预测 4.1.8现金流量表

4.1.9自有资金的核算 4.2融资方案

4.2.1项目融资主体 4.2.2项目资金来源 4.2.3融资方案分析 4.2.4投资使用计划 4.2.5借款偿还计划

第五部分：财务评价 5.1财务评价基础数据与参数选取 5.2财务评价（方案1）5.2.1财务盈利能力分析 5.2.2静态获利分析 5.2.3动态获利分析 5.2.4偿债能力分析 5.2.5综合指标表

5.3财务评价（方案2）5.4财务评价结论

第六部分：不确定性分析 6.1盈亏平衡分析 6.2敏感性分析

6.2.1变动因素一成本变动 6.2.2变动因素二售价变动 6.2.3变动因素一容积率变动 6.3风险分析

6.3.1风险因素的识别和评估 6.3.2风险防范对策

第七部分：综合评价 7.1社会评价（定性）

7.2环境评价（影响及对策）7.3公司资源匹配分析

第八部分：研究结论与建议 8.1结论 8.2建议

第九部分：附录 9.1附件： 9.2附表： 9.3附图： 调查人员声明 我们郑重声明：

1、我们在本调查报告中陈述的事实是真实的和准确的。

2、我们依照XXXX公司统一的《房地产可行性研究报告模式》进行分析。

3、形成意见和结论。

4、撰写本可行性研究报告。

5、我们已（或没有）对本报告中的拟建项目进行了实地查勘（在本声明中应清楚地说明哪些调查人员对拟建项目进行了实地查勘）。

6、（其他需要声明的事项）

参加调查人员签名：

公司领导签字：

注：形成一致意见后，附后存档。

第一部分：项目总论 1.1项目背景

这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。

1.1.1项目所在区域发展情况

城市发展规划与地块的关系及对项目开发的影响；所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位，所在区域政策、经济及产业环境。

1.1.2项目发起人及发起缘由

项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。1.1.3项目投资的必要性

①项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；

②公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；

③从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义；

1.2项目概况 1.2.1项目名称

1.2.2项目建设单位概况

1.2.3项目地块位置及周边现状 ①地块位置

地块所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）。②宗地现状 1）四周范围；

2）地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；

3）地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积； 4）地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；

5）地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；

6）土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；

7）地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；

地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容； 地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。③项目周边的社区配套

1）周边3000米范围内的社区配套及交通状况

（a）公交系统情况，包括主要线路、行车区间等；

（b）宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自己解决；

（c）现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。

附图：交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统；

教育：大中小学及教育质量情况。

医院等级和医疗水平

大型购物中心、主要商业和菜市场

文化、体育、娱乐设施

公园

银行

邮局

其他

附图：生活设施分布图，具体位置、距离。

2）宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状 ④项目周边环境（根据个案特性描述，没有的可以不写）1)治安情况 2)空气状况 3)噪声情况

4)污染情况（化工厂、河流湖泊污染等）

5)危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）6)周边景观 7)风水情况

8)近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等。9)其他 ⑤大市政配套（都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性）1)道路现状及规划发展

包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。2)供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。

3)污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。

4)通讯（有线电视、电话、网络）：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。

5)永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。

6)燃气：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

7)供热及生活热水：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

附图：说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。

1.2.4项目规划控制要点 规划控制要点

①总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积

②住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积

③综合容积率、住宅容积率

④建筑密度

⑤控高

⑥绿化率

⑦其他

1.2.5项目发展概况

①已进行的调查研究项目及成果

②项目地块初勘及初测工作情况

③项目建议书编制、提出及审批过程

④研究工作进展情况

1.3可行性研究报告编制依据

在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：

项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文。可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件;国家和拟建地区的政策、法令和法规。根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。

（1）《城市居住区规划设计规范》

（2）《A市城市拆迁管理条例》

（3）《城市居住区公共服务设施设置规定》

（4）《住宅设计规范》（5）《住宅建筑设计标准》

（6）《建筑工程交通设计及停车场设置标准》

（7）《城市道路绿化规划及设计规范》

（8）《高层民用建筑设计防火规范》

1.4可行性研究结论及建议 1.4.1市场研究 1.4.2开发方案

1.4.3投资估算与融资方案 1.4.4财务评价 1.4.5不确定性分析 1.4.6综合评价

1.4.7研究结论与建议

1.4.8主要技术经济指标表

第二部分：市场研究 2.1宏观环境分析

房地产开发商在一个国家的某个地区拟进行房地产投资时，首先要考虑的是该国的宏观因素如政治、经济、文化、地理地貌、风俗习惯等。2.2全国房地产行业发展分析 2.2.1行业政策

2.2.2市场供给与需求 2.2.3行业发展趋势 2.3本市房地产市场分析

一般来讲，项目所在国内部地区之间的发展是不平衡的，差异总是不同程度地存在，仅研究其宏观因素还不够、还必须对项目所在区域进行因素分析，这是因为：首先，宏观经济对区域经济的影响程度不同，对有的区域影响大，有的区域影响小；其次，区域经济发展受宏观经济的影响存在着“时滞’现象，宏观的经济现状往往要经过一段长时间以后才能对区域经济的发展产生影响，有的地区反应快，有的地区则滞后性较为明显，投资时必须加以考虑；其三，国家特定的地区经济使得某些区域经济或多或少受宏观经济波动的影响，甚至形成于宏观经济趋势相反的逆向走势。2.3.1本市房地产市场现状 整体竞争格局，供求现状

1、近三到五年商品住宅市场发展状况：开工面积、竣工面积、销售面积、销售额。

2、量值描述市场状况：当年市场主要指标：土地批租量、开工量、竣工量、销售量、销售额、供需比、个人购房比例、平均售价、个人信贷额度占销售额比例。

3、各类型产品的市场特征：价位区分、各档次市场比例、发展趋势、产品特征、分布区域等。

4、各行政区市场比较：

（1）量值描述：土地批租量、开工量、竣工量、销售量、各种档次楼盘的销售比重、平均价格等。（2）各区商品住宅分布特征：供应量、销售量变化和发展趋势等。

5、当地城市近、中期规划发展方向描述

城市发展规划、功能布局、基础设施建设等与项目开发和居民住宅密切相关方面。

6、主要发展商情况：发展商实力、企业性质、开发水平；前20名发展商最近3年的开工量、竣工量、销售量、销售额、销售率、市场占有率。

7、热点区域的表述和特征，热点产品的表述和特征

8、客户的购买偏好、购买关注的要素

9、重点楼盘描述

备注：需要完成城市发展及房地产市场调研报告（报告格式及内容另附）

2.3.2本市房地产市场发展趋势

①需求预测

需求预测就是以房地产市场调查的信息、数据和资料为依据，运用科学的方法，对某类物业的市场需求规律和变化趋势进行分析和预测，从而推断出未来市场对该类物业的需求。

②供给预测

供给预测就是以房地产市场调查的信息资料和数据为依据，运用科学的方法，对某类物业的市场供给规律和变化趋势进行分析，从而预测未来市场上该类物业的供给情况

（预测方法：通常可以分为时间序列分析法和因果关系分析法。时间序列分析法又可分为：移动平均法，指数平滑法等；因果关系分析法可分为：线性回归法、非线性回归法、模拟法等。）

2.4板块市场分析

2.4.1区域住宅市场成长状况

①区域住宅市场简述,形成时间,各档次住宅区域内分布状况,购买人群变化.②区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）,开工量/竣工量,销售量/供需比,平均售价.③区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势 2.4.2区域内供应产品特征

①各档次产品供应状况

②各档次产品的集合特征,尤其研究与本案类似档次物业的特征,平均售价,开发规模,产品形式,平均销售率,平均容积率,物业在区域内分布特征.③区域内表现最好个案状况

附图：项目周边楼盘个案分布图，其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。

④未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型

⑤分析：本案在区域市场内的机会点

⑥结论：区域市场在整体市场的地位及发展态势,本案所在位置的价位区间和本案开发产品的价位区间及产品形式,本案在区域内开发市场潜力,本案在开发中的营销焦点问题.2.4.3区域市场目标客层研究 ①各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围（建立在本区域参照项目的经验研究及全市的趋势特征上）

②结论：本案目标人群的区域来源、行业特点、产品力的偏好、购买方式和主要的关注点、诉求点。

2.5项目拟定位方案

2.5.1可类比项目市场调查,序号 比较因素 典型楼盘分值 权重 拟建项目分值 备注（详细.）

地段位置 100 40% 110 距所在片区中心的远近； 商业、写字楼为临街或背街；

配套设施 100 10% 115 城镇基础设施：供水、供电、排水； 社会服务设施；文化教育、医疗、文娱体育、邮电、公园绿化 3 规划设计 100 10% 110 规划水平、理念

物业管理 100 10% 95 保安、清洁卫生；内墙；绿化率及养护状况；物业管理费；是否人车分流；物业管理商资质

交通情况 100 5% 80 大小中巴线路数量；距公交站远近；站点数量；大中小巴舒适程度

楼盘规模 100 3% 100 建筑总面积（在建及未建）；总占地面积；户数；

产品外观 100 5% 105 是否醒目；是否新颖；是否高档；感官舒适程度；

户型设计 100 10% 105 户型布置是否合理，是否有暗房，实用率是否高

发展商信誉 100 2% 90 资产及资质、开发楼盘多少、楼盘质量、品牌 10 销售手法 100 5% 110 11 其它方面 如对方没有，百分比值可考虑此项在整个房价中所占有的比重

合计 106 各行权重乘以拟建楼盘分值 13 拟建楼盘价格=典型楼盘价格*106计算。备注： 1）此表格主要是想通过与当地典型楼盘的比较，发现拟建项目的优缺点。2）使我们的价格制定更客观合理。

3）此表中的权重比例，公司可根据实际情况进行适当调整。2.5.2项目SWOT分析 2.5.3项目定位方案

①市场定位

②目标市场定位

③项目产品定位,主要功能/建筑规模/主要技术经济指标.④价格定位：项目 销售均价（元/㎡）出租均价（元/㎡×月）可租售面积（㎡）备注,写字间,配套功能,停车场,住宅销售.

第五篇：房地产项目可行性研究报告

房地产项目可行性研究报告

编制单位：海南方能投资顾问有限公司

编制日期：二O一二年七月

目录

第一章总论----------------------------1

1.1项目背景与概况-----------------1

1.2主要技术经济指标---------------5

1.3问题与建议---------------------6

第二章项目投资环境与市场研究-7

2.1投资环境分析-------------------7

2.2区域房地产市场-----------------8

2.3销售预测-----------------------9

2.4营销策略----------------------11

第三章建设规模与项目开发条件 13

3.1建设规模----------------------13

3.2项目概况现状------------------13

3.3项目建设条件------------------13

第四章节能减排-------------16

4.1.项目建设方案----------------16

4.2.项目所在地能源供应条件------37

4.3 合理用能标准和节能设计规范---38

4.4 项目能源消耗种类、数量及能源使用分布情况--------------------39

4.5 项目节能措施及效果分析-------40

第5章 环境影响评价----------52

5.1.编制依据--------------------52

5.2.环境现状--------------------52

5.3.项目建设对环境的影响--------53

5.4.环境保护措施----------------53

第6章 劳动卫生与消防--------55

6.1.指导思想--------------------55

6.2.职业安全卫生健康对策与措施--55

6.3.消防设计--------------------56

第7章 项目实施进度----------57

7.1.项目开发期------------------57

7.2.项目实施进度安排------------57

7.3.项目实施过程控制措施--------57

第8章 项目招投标------------58

8.1.工程项目招标投标概述--------58

8.2.工程项目招标投标因素分析----59

海南方能投资顾问 网址：http://联系电话：0898-66752441

8.3.招标依据--------------------61

8.4.招标范围--------------------61

8.5.招标方式--------------------62

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道路系统设计是为人及货物提供高效、安全、便捷的交通主旨。本项目车行系统尽可能简洁。小区在西侧道路共设置两个出入口，采用人车适度分流及混行相结合的交通方式。机动车原则上在进入小区后就近进入地下车库，不进入组团内部减少对小区组团内部的干扰。在小区主干道外侧设置地面停车解决小区地面停车的问题。

1.5 建筑设计

1.5.1 住宅设计

本工程采用9、10层单元式渡假公寓。

住宅采取拼接形式，住宅布局结合地形布置，塑造出富于挺拔、动感、流畅的建筑外部形态，同时还注重各住宅单元内部的景观均好性。

度假型标准间式住宅（三个电梯、两个楼梯）采用以内廊式双面布置小户型为主，部分套型为一室一厅一卫套房。层高均为3.0米。

房型满足多样化和可变性的要求，每户住宅的外窗窗台高0.9m或局部凸窗。

建筑风格：地中海风格。

地中海建筑风格其建筑特点是：长长的廊道延伸到尽头，然后垂直转弯，半圆形高大的拱门，或数个连续或垂直交接，墙面通过穿凿或版穿凿形成镂空的景致。地中海风格体现的海洋性，蓝色和和白色的主色调及其休闲浪漫的高尚生活特质与海南特有的阳光，海洋和休闲生活非常吻合。地中海风管建筑具有浪漫优雅，久而弥新的特点。与基地所处的海南海滨旅游休闲的气氛相一致。该风格建筑也将以其独特的形体和风格塑造整个城市的容貌，塑造这座城市的文化风貌，继而成为构成城市形象的一部分。

在建筑群体空间的塑造当中，利用各建筑单元的层数不同，形成错落有致的建筑天际线，在单体中重点处理建筑的阳台、楼梯间、窗台、屋顶楼台等可变因素，变化的形体丰富了建筑的外观，又使每一幢居住建筑增加了可识别性。建筑风格以典雅、庄重、清新为主基调，以配合高尚住宅小区的整体定位。

无障碍住宅单元布置在小区内交通较方便的位置，住宅出入口设计残疾人坡道，一部电梯为无障碍电梯，其他部分如楼梯、出入口、卫生间等也满足相应的要求。

1.5.2 公共配套

公共建筑根据规划要求及区位特点，并结合居民的出行进行设计。

地下机动车库和机房——在小区中心绿化下面设计一个地下机动车停车库，消防水池及泵房，换热站。地下机动车库面积合计7878平方米，设有两个对外出口满足消防规范要求，总停车数量为90辆。

社区服务及物业——主要设置在小区入口处2#楼一层裙房部分，面积上符合《城市居住区公共服务设施设置标准》。

2、结构方案

2.1 设计依据

1.本工程设计使用年限为50年。

2.自然条件

a.风荷载：

规范取值，基本风压值WO=0.75KN/㎡（50年一遇）。（单体结构设计时与按澄迈当地数据作调整）

楼面(屋面)使用活荷载标准值：

卧室、客厅、电梯厅2.0KN/㎡

餐厅、厨房、卫生间2.0KN/㎡

阳台2.5KN/㎡

楼梯间3.5KN/㎡

商场3.5KN/㎡

地下车库、车道4.0KN/㎡

设备机房7.0KN/㎡

上人屋面2.0KN/㎡

不上人屋面0.5KN/㎡

b.面活荷载按建筑结构荷载规范的有关规定取值。

c.抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第一组。

3.本工程所采用的主要规范、规程

《建筑结构可靠度设计统一标准》GB 50068-2001

《建筑结构荷载规范》（2006版）GB 50009-2001

《混凝土结构设计规范》GB 50010-2010

《建筑抗震设计规范》GB 50011-2010

《建筑地基基础设计规范》GB 50007-2002

《高层建筑混凝土结构技术规程》

《砌体结构设计规范》

《建筑桩基技术规范》

《建筑工程抗震设防分类标准》JGJ3-2010 GB50003－2001 JGJ94—2008 GB50223—2008

2.2 建筑分类等级

本工程建筑结构的安全等级为二级，抗震设防类别为乙类，结构抗震等级为三级。地下室防水等级为二级。地基基础设计等级为乙级。

2.3上部结构及地下室结构方案

1.结构形式：高层住宅采用剪力墙结构，纯地下室部分采用框架结构。楼面、室面板采用钢筋混凝土楼板；地下室周圈采用钢筋混凝土挡墙。

2.因结构超长，因此上部结构在适当部位设置温度缝兼抗震缝，分缝后结构若超过55m，则在中间适当部位设置施工后浇带。

2.4 基础方案

本工程目前尚未进行工程地质勘察，因此本工程基础拟采用钢筋砼桩筏基础。

2.5 结构材料

1、基础混凝土：C30混凝土，基础垫层采用100厚C15素混凝土。地下室混凝土抗渗等级为P6级。

2、上部结构混凝土：墙柱C30-C40梁、板及楼梯C30混凝土。

3、填充墙体：内外墙均采用加气混凝土砌块砌筑。

4、钢材：钢材Q235B；钢筋梁柱主筋HRB400级钢筋，梁柱箍采用HPB300级钢筋，板钢盘HRB400级钢筋。

2.6结构计算

本工程主体结构整体分析计算采用中国建筑科学研究院研制“多层及高层建筑结构空间有限

元分析与设计软件SATWE”。

本工程基础结构采用“基础工程计算机辅助设计JCCAD”进行计算分析。

2.7结构优化设计

为了控制好开发成本，进而取得良好的经济效益和社会效益，优化设计将贯穿整个结构设计全阶段。优化思路并不是简单的减少钢筋用量，而是通过调整构件刚度的比例关系，充分利用和发挥构件的受力特点和作用，使整体结构达到安全性、合理性、经济性的统一，从而使结构设计达到优化。

3、给排水系统方

3.1 概况

本工程2栋10层和2栋9层居住及渡假为主的住宅组成，地下室为车库（含设备用房）。本次设计范围内建设总用地面积：26345.0立方米，总建筑面积：55422平方米。

3.2 设计依据

《建筑给水排水设计规范》（2009年版）GB 50015-2003

《高层民用建筑设计防火规范》（2005版）GB 50045-95

《自动喷水灭火系统设计规范》（2005版）GB 50084-2001

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB 50067-97

《建筑灭火器配置设计规范》GB 50140-2005

《室外给水设计规范》GB50013-2006

《室外排水设计规范》GB50014－2006

《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规范》CECS125:2001

《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》GB/T50349—2005

《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

《全国民用建筑工程设计技术措施-节能专篇》（2007）

3.3 设计范围

1、室内给排水、消防设计

2、室外给排水、消防设计

3.4 给水系统

1、水源：

地块由周边市政道路上给水管网供水。

2、用水量标准

住生活用水定额：250L/人·日kh=2.5 t=24h

商业生活用水定额：8L/㎡·日 kh=1.5t=12

浇洒道路及场地用水定额：2L/㎡·次 一日一次一次2h

绿化用水定额：1.5L/㎡·次 一日一次一次2h3、用水量估算

最大日用水量约为650m³/d，最大时用水量约为28m³/h（浇洒道路及场地用水、绿化用水不计入最大小时用水量）。

4、消防水量计算：

室外消防用量为30L/S、最大一幛建筑室内消火栓系统用水量为40L/S、喷淋系统用水量为78L/S，消防总水量为148L/S。

5、生活给水系统

由基地用边市政道路上市政给水管网中引入一路DN200给水管，在基础内再分成两二路（一路供生活、一路供消防），分设水表计量，水表设于室外埋地水表井内。

各建筑物生活给水由生活变频供水设备供水。浇洒道路及场地用水、绿化用水由小区生活给水管网靠市政水压直接供水。

本工程不设置集中热水供水系统，其它部分休息室卫生间内洗浴热水和厨房热水可采用独立和容积式电热水器供应。

室内生活给水管道采用塑钢管，室外给水管管径小于等于80的采用塑钢管，大于80的采用球墨给水铸铁管。

室内卫生洁具均采用节水型产品，坐便器冲洗水箱的一次冲水量不大于6L，水嘴采用陶瓷阀芯水嘴，洗手盆设置揿压式水嘴，小便器和蹲便器冲洗选用感应式冲洗阀，以减少水资源的浪费。

水泵采用低噪声水泵，并采取隔声、减振措施，使噪声控制在标准内。

6、消防给水系统

本地块室外消防管道为市政给水管网一路供水，室外生活、消防给水管网分开设置室外消防管路在基地内成环布置，住宅、地下车库、街道综合服务中心和农贸市场等室外给水官网合用。室外设置地上式消火栓，间距不超过120米。在水泵接合器15至40m范围内应有室外消火栓。室外消防水量30L/S。

住宅、地下车库、公建室内消火栓系统合用，系统为临时高压系统，室内消火栓泵从消防水池内抽水（室内消火栓泵设于地下车库水泵房内），利用设于住宅楼屋顶消防水箱（有效储水容积为18m³）对系统稳压，屋顶消防水箱设置室内消火栓系统增压设备，保证系统最不利点消火栓的工作压力要求。

室内消防布置应保证有两支水枪的充实水柱同时到达室内任何部位。低区楼层消火栓栓口设减压孔板，以防系统动压超标。本工程室内消火栓系统用水量为20L/S。

住宅区地下车库、一层公建等场所均设置自动喷水灭火系统（简称喷淋系统），系统按各幢楼不同功能设置。

一层公建按中危险Ⅰ级（喷水强度为6L/min·㎡、作用面积为160㎡）布置喷头，喷淋系统用水量为25L/S。

地下车库按中危险Ⅱ级（喷水强度为8L/min·㎡、作用面积为160㎡）布置喷头，喷淋系统用水量为35L/S。

地下车库、一层公建喷淋系统合用供水设备，喷淋泵高于地下车库水泵房内，喷淋泵从消防水池内抽水，利用住宅楼屋顶消防水箱（有效储水容积为18m³）对系统稳压。

地下车库水泵泵房内消防水池储存2小时室内消防用水量和1小时的喷淋用水量合计270m³。

其它：

室内消火栓系统、喷淋系统均设置水泵接合器。所有消防水池均由室外消防给水管网补水。本工程计算机房及部分电气机房按功能要求设置超细干粉灭火系统。

室内消防管道采用内外壁热锌钢管（管径大于DN100的采用内外壁热镀锌无缝钢管）。室外消防管道采用给水球墨铸铁管。

地下层消防电梯旁设置2m³（有效容积）集水坑，内设潜水泵二台，潜水泵流量不小于10L/S。

7、灭火器配置

根据《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005），在建筑室内需布置手提式灭火器，拟采用磷酸铵盐手提式干粉灭火器，灭火器设置位置保护半径和配置基准按建筑物各功能区域分别考虑。

3.5 排水系统

排水主要为雨水、污水。污水来源于生活污、废水。室内污、废水采用合流制排至室外，室

外排水系统采用雨、污水分流制。

每个地块雨水通过室外管网收集后分别排至其基地周边市政道路雨水管网。每个生活污水通过室外污水管网收集并经室外化粪池处理后排至其基地周边市政道路污水管网。餐饮厨房污水通过隔油池处理后排至基地室外污水管网。地下车库集水井废水利用排水泵排至地块室外污水管网。消防电梯集水坑废水排至基地室外雨水管网。

住宅生活污水量按100%生活用水量计算，公建生活污水量按100%生活用水量计算，最大日生活污水量为830m³/d，最大时生活污水量为40m³/h。

雨水排水量按当地降雨强度公式计算，设计暴雨强度重现期以2年计。

单体室内雨、污、废水管采用U-PVC塑料管，室外埋地雨污水管采用HDPE加筋管。

4、电气系统方案

4.1 设计依据