优秀三无班组五篇

第一篇：优秀三无班组

尊敬的各位领导，各位评委，朋友们：

班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。

在安全“三无班组”建设中，把实现生产过程中员工的健康无伤害作为任何工作的出发点，确定班组安全生产目标，工作中采取措施严格控制个人违章，坚决杜绝“三违”现象的发生。结合班组工作实际建立和健全班组管理制度、巡回检查制度等。发现问题及时整改，对不安全的因素进行超前控制，班组管理水平明显提高。加强监督，使得安全检查不留死角，安全运行不留隐患，安全文明运行责任落实到人。

通过学习公司有关加强班组建设方面的要求，成为合格的“三无班组”，必须要以身作则，保持高度的责任感，做到懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃亏，困难面前冲在前，责任来了敢承担，同时工作方法做到灵活，关心、团结班组员工，有效组织和带动班组成员遵章守纪，努力工作。始终牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体员工为实现“安全、稳定、低耗、高效”的目标努力奋斗。

为夯实企业安全生产基础，有效控制异常、未遂以及反习惯性违章事件的发生，今年，能信热电公司围绕机组安全生产、稳定运行，以“岗位能手”、“优秀员工”评比活动为契机，组织开展了“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”三无班组活动。近期“三无班组”活动中，本公司各班组就通过在日常工作中比反习惯性违章、比工作票合格率、比设备巡检成效等等，真正做到了“零”习惯性违章、“两票三制”合格率100%、生产任务高效优质完成，有效杜绝了未遂、异常事件的发生，班组安全生产管理水平得到了进一步提升，为能信热电厂开创企业安全运行新局面。

要加强班组建设，增强凝聚力。首先要健全各项管理制度，建立符合工作实际的班组管理制度，建立岗位责任制，做到人人有岗位责任，事事有考核标准。其次要结合岗位实际组织开展业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。再次要建立具有积极向上、健康生动的班组文化，开展具有内容丰富、形式多样的班组活动，陶冶员工的思想道德情操，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，实现班组凝聚力，增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识。

我们要牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，以人为本，从细节入手，强化学习和管理，继续调动班组成员的积极性和创造性，形成良好的班组安全文化氛围，确保我们班组在生产工作中不发生人身伤害，实现安全允许和企业经济效益的稳步增长。同志们，班组建设工作任重而道远，需要我们在座各位的共同努力来实现公司班组建设工作新发展，我希望各位能够进一步提高认识，统一思想，尽职尽责，形成合力，为构建具有特色的班组建设工作而努力奋斗！

第二篇：班组三无安全建设

锅炉运行丁班安全“三无”班组建设材料

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们锅炉运行丁班现有职工25人，主要负责热电厂1#——7#锅炉的安全稳定运行。在安全三无班组建设中，把实现生产过程中员工的健康无伤害作为任何工作的出发点，强化学习和管理，努力创造一个良好的工作环境和一个团结和谐的氛围。通过不断激发员工的工作积极性和创造性，使之养成了遵章守法、规范工作的自觉性，最终实现了安全生产的目标。下面是我们班组三无创建的具体做法：

一、班组长以身作则，遵守各项规定，全面提高自身素质。班组长作为兵头将尾，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身素质和人格魅力的高低直接影响班组的安全管理。班组长首先应具有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，各项工作才能得到班员的支持。作为领导全班人员安全无伤害建设的班组长，首先以身作则，保持高度的责任感，既努力做到懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃亏，困难面前冲在前，责任来了敢承担，同时工作方法做到灵活，关心、团结班组员工，有效组织和带动班组成员遵章守纪，努力工作。始终牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体员工为实现“安

全、优质、低耗、高效”的目标努力奋斗。

二、强化班组学习和教育，注重学习实效。

要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高班组员工的素质，使员工在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，严格执行不具备基本安全知识和技能的人不能上岗的规定。我们班组有针对性地开展班组安全技术和业务技能培训，逐步实现班组人人懂安全、会安全、精操作的良好局面。

班组长期坚持安全学习，除了参加车间安全工程师组织的学习有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规等外，还坚持自我总结学习，从实践中学习。我们班组六大员经常在一起分析讨论工作中还有哪些地方不完善，还有哪些安全细节被忽视，在之后的工作中完善和提高。我们班组坚持从别人的事故中学习，通过分析讨论，从中吸取教训，联系工作实际总结经验、举一反三，使人人能熟练判别异常情况，及时排除生产故障，将事故隐患消灭在萌芽状态，从而提高了班组整体的安全水平。

三、建立健全班组安全管理制度。

建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。本着这个原则，我们班组着重做到以下几个方面：

(1)健全安全生产责任制度。通过健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，在炉丁班形成了一个严密高效的安全管理责任系统。

(2)实行巡回检查制。班组监督和要求员工严格按规定对自己岗位的管辖范围进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。

(3)建立严格的交接班制度。我们班组严格要求交接班时班组人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。

(4)健全日常维护制度。班组严格规定各岗位的日常操作维护内容及工作方法和标准，要求每位员工必须做到心中有数，班组长严格监督执行规定。

(5)严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要求员工正确穿戴和使用劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

四、强化细节管理，完善各项措施，远离安全事故。

安全事故常常隐藏在各种细小环节的忽视之中，因此，我们班组从细节入手，强化细节管理。认真开好“班前会”和“班后会”，要求班组员工任何操作动手之前都仔细想一想，条件是否具备，有什么后果，自己是否对此操作心中有数。加强岗位内部之间联系配合，强化联保互保作用，人人负责，多层把关，尽最大程度把事故避免。

五、贯彻以人为本的安全方针，形成健康班组安全文化氛围。我们班组坚定不移地树立“以人为本，安全第一”和“员工是企业最宝贵的财富”的思想，在三无建设中，坚持以人为本的原则，以保护员工的生命安全与健康为宗旨。对班员的一些不良习惯，不安全行为不一味地采取批评指责和经济处罚，注重安全管理可能引发的抵触情绪和逆反心理，我们班组以交流为主、奖惩为辅，多说服教育，时刻进行安全提醒，加强事前预防和控制，使不安全行为者知道自己错在哪里，改变以前观念，养成良好习惯，把被动管理变为主动自我管理，形成良好的班组安全文化氛围。同时班组长严以律己，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不盲目指挥、违章操作，把保证员工的安全放在第一位，而不是只想到要完成任务。这使我们班组形成一个团结和谐的整体，员工心情舒畅、精力充沛的去工作，遵章守纪，争先创优，自觉为班组荣誉而努力。

六、加强事故预防，实行动态管理。

在班组生产过程中，要时刻考虑到安全环保，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来加强事故预防。我们班组要求每一位员工对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。严格巡回检查，严格控制工艺指标，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。同时充分发挥班员的智慧，积极采纳各种合理化建议，结合班组的具体情况，设立班组安全轮值员制度，并每季度选出优秀安全轮值员，深入开展“无伤害班组”活动，群策群力搞好班组安全生产。

以上是我们班组在三无建设工作中的一些具体做法，我们要以此为起点，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，以人为本，从细节入手，强化学习和管理，继续调动班组成员的积极性和创造性，形成良好的班组安全文化氛围，确保我们班组在生产工作中不发生人身伤害，实现安全生

产和企业经济效益的稳步增长。

锅炉车间炉运行丁班

2013-10-22

第三篇：争创“三无”星级班组活动方案

争创“三无”星级班组活动方案

机 电 二 队 2012年4月

争创“三无”星级班组活动方案

为确保矿井实现安全生产，根据矿党政工作要求，结合我队实际，决定在队各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：

一、目的意义

企业的成败在安全，发展的基础靠安全。要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。

二、活动方式

结合生产实际，在创明星班组的基础上，从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。

1.健全班组管理制度。按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。

2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩 长期以来，我队坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。

另外，队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。除了在井上演练外，我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。在井下现场演练过程中，要求各变电所配电工做到准确到位的演练，当配电工手指向开关、保护、等设备时，要求心、口、眼同时配合到位，充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。一次，在己二变电所，一名职工在演练“岗位描述、手指口述”的过程中，手指向高爆开关的同时，眼睛却没有看着所指方位。当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外，并对他作出了50元罚款的决定。通过长期有效地推行“双述”工作法，我队正向“本质安全型班组” 和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。

3.加强班组精细化考核。进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考核台账，加大考核奖惩，发挥奖优罚劣的激励约束作用。

4.加强班组安全确认。安全确认是避免误操作的重要手段。进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认流程，形成闭合安全确认体系，建立安全确认示范岗。

5.加强班组长管理。坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，积极稳步推进班组长公开选拔制度。大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设的先进经验和管理理念。每月开展一次班组长宣誓签名活动，并将班组长签名悬挂在队会议室。

6、严格落实规章制度，有力推进班组安全建设。严格的落实各项规章制度是保证安全生产的基础，制度是干好工作的保障，只有不断地建立建全各种规章制度，才能达到完成各项工作的预期目的。为此，我队根据工作的实际和需要，制定出了严谨合理制度，主要有：质量标准化考核、“岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制、优秀职工考核、班组长津贴考核。

7、狠抓质量标准化，促进安全生产。“质量为本，安全为天”。为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识，我们认为：“质量是安全的基础、是企业的命根子”，想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。为此，我们要求各班职工认真学习《质量标准化考核细则》，严格按标准进行作业,从“大至变电所,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。在井下接班时，配电工首先对上一班的文明区卫生、高爆开关，低压开关，变压器等情况逐一检查。检查完毕并处理完隐患后，配电工首先对自己所属文明区的卫生进行打扫，要求变电所达到“高、宽、平、直、净”，各班在进行文明生产时，配电工要作巡回检查，发现有安全隐患时，要立即通知供电大班并及时处理。

8、抓违章、反三违，确保安全生产无事故。“安全是煤矿企业永恒的主题”我们认识到，事故大多都是因为违章造成的，要想实现安全运转，必须加大反“三违”力度。我队规定，班组长每月要完成一个反“三违”指标，完不成任务者罚款100元，多抓一个“三违”奖励50元，对抓到严重“三违”者给予重奖。我们知道，罚款不是目的，只是利用罚款这个手段，来有效地避免、遏止“三违”现象的发生。

三、“三无”星级班组考核标准和细则：

全队所有班组，均参加先进班组考核。考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。

有下列情况之一者，直接取消当月“三无”星级班组评比资格，并参照以上考核标准对应扣分：

1、班组出现违章、隐患、事故不及时整改的

2、不能吸取事故教训，认真分析原因的

3、隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的，披露虚假信息的

4、班组出现工伤事故者

5、隐患排查整改不规范的

6、未制定防范措施的

7、出现重复隐患的

四、评比激励办法

在每月表彰“明星班组、五好员工”奖励的基础上，设立“三无”星级班组奖，颁发“三无”星级班组奖牌，对连续2次获月度明星班组授予“三无一星级班组”拟奖励1000元；连续4次获月度明星班组授予“三无二星级班组”拟奖励1500元；连续6次获月度明星班组授予“三无三星级班组”拟奖励2000元；连续8次获月度明星班组授予“三无四星级班组”奖励拟2500元；连续10次获月度明星班组授予“三无五星级班组”拟奖励3000元。对于获得“三无”星级班组的班组长，班长每次奖励500元，组长每次奖励200元。

机 电 二 队 2012年4月12日

第四篇：争创“三无”星级班组活动方案

争创“三无”星级班组活动方案

为确保项目部实现安全生产，根据公司要求，结合项目部实际，决定在车间各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：

一、目的意义

企业的成败在安全，发展的基础靠安全。要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。

二、活动方式

结合生产实际，在创明星班组的基础上，从车间各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。1.健全班组管理制度。按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。

2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩长期以来，我车间坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。另外，项目部对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。我们还要求各班职工要在工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。通过长期有效地推行“双述”工作法，项目部各班组正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。

3.加强班组精细化考核。进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考核台账，加大考核奖惩，发挥奖优罚劣的激励约束作用。

4.加强班组安全确认。安全确认是避免误操作的重要手段。进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认流程，形成闭合安全确认体系，建立安全确认示范岗。5.加强班组长管理。坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，积极稳步推进班组长公开选拔制度。大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设的先进经验和管理理念。每月开展一次班组长宣誓签名活动，并将班组长签名悬挂在队会议室。

6、严格落实规章制度，有力推进班组安全建设。严格的落实各项规章制度是保证安全生产的基础，制度是干好工作的保障，只有不断地建立建全各种规章制度，才能达到完成各项工作的预期目的。为此，项目部根据工作的实际和需要，制定出了严谨合理制度，主要有：质量标准化考核、“岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制、优秀职工考核、班组长津贴考核。

7、狠抓质量标准化，促进安全生产。“质量为本，安全为天”。为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识，我们认为：“质量是安全的基础、是企业的命根子”，想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。为此，我们要求各班职工认真学习《质量标准化考核细则》，严格按标准进行作业,从“大至钢构、矿车产品,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。

8、抓违章、反三违，确保安全生产无事故。“安全是煤矿企业永恒的主题”我们认识到，事故大多都是因为违章造成的，要想实现安全运转，必须加大反“三违”力度。我们知道，罚款不是目的，只是利用罚款这个手段，来有效地避免、遏止“三违”现象的发生。

三、“三无”星级班组考核标准和细则：

全队所有班组，均参加先进班组考核。考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。

有下列情况之一者，直接取消当月“三无”星级班组评比 资格，并参照以上考核标准对应扣分：

1、班组出现违章、隐患、事故不及时整改的

2、不能吸取事故教训，认真分析原因的

3、隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的，披露虚假信息的

4、班组出现工伤事故者

5、隐患排查整改不规范的

6、未制定防范措施的

7、出现重复隐患的

四、评比激励办法

在每月表彰“明星班组、五好员工”奖励的基础上，设立“三无”星级班组奖，对于获得“三无”星级班组的班组长，班长每次奖励200元，班组每次奖励500元。

第五篇：三无证明

证明

：

兹有我县大质量安全事故、无骗取中标、无拖欠农民工工资，建造师（姓

特此证明

2013年1月4日