3、“大唐杯”劳动竞赛实施方案

第一篇：3、“大唐杯”劳动竞赛实施方案

党群分工会2011年度 “大唐杯”劳动竞赛实施方案

“大唐杯”劳动竞赛是调动和发挥广大职工积极性和创造性的重要组织形式，是实现公司各项目标的积极推动力量，按照集团公司、省公司“大唐杯”劳动竞赛活动要求，为使“大唐杯”劳动竞赛在公司范围内更好地开展，现制定2011年度“大唐杯”劳动竞赛实施方案。

一．指导思想

以科学发展观为主线，围绕企业中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识，充分激发广大职工的积极性、主动性和创造性，增强企业活力，提高企业竞争力。

二．竞赛宗旨

“大唐杯”劳动竞赛以集团公司的发展战略目标为导向，以全面完成公司年度工作目标和工作任务为重点，通过“大唐杯”劳动竞赛，培养和造就一批为公司发展竭诚奉献的人才，鼓励和倡导一切有利于公司发展的创造性劳动。团结广大职工，围绕中心，服务大局，同心同德，奋力拼搏，为实现集团公司第三阶段发展目标建功立业、为实现新能源公司“十二五”发展规划增添动力。

三．竞赛内容

“大唐杯”劳动竞赛，是以科学发展观为统领，以提高经济效益为中心，以安全生产为重点，以群众性劳动竞赛为载体，以发挥职工主力军作用为动力，以党政工团齐抓共管

为保证，围绕公司“以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司、省公司工作会议精神，全面增强企业管控能力，实现三大目标，抓好五项重点工作，打造一支队伍，为实现新能源公司“十二五”期间大发展而努力奋斗！”工作思路，服从服务于企业发展大局。按照集团公司要求，结合公司实际情况，重点开展好以下几方面竞赛活动。

（一）进一步开展以“安康杯”竞赛为主要载体的安全生产竞赛活动，积极推进企业安全、可靠生产。要通过“安康杯”竞赛、安全月活动和季节性安全大检查等多种形式，大张旗鼓地开展反违章活动，坚决杜绝各种违章现象的发生。公司7月份将安全健康交通消防知识考试活动，各分工会要以本次考试为契机，认真组织开展学习活动，掀起比、学、赶、帮、超的热潮，并积极组织人员参加考试。要结合落实二十五项反措，严格执行“两票三制”，反违章、降非停，建设安全文化，组织职工开展多种形式的安全生产竞赛。通过劳动竞赛，大力倡导和弘扬“生命至上，安全为天”的安全理念，建立安全生产长效机制，保证安全生产的稳定局面，大幅度提高我公司安全生产水平，实现“安全、可靠、经济、环保”的安全生产目标。

（二）进一步开展以“双增双节、盈利攻坚”为主要内容的竞赛活动，积极促进企业增产节约、增收节支。要紧密结合公司2011年各项工作部署，开展“双增双节、盈利攻坚”竞赛活动，从“保安全、促生产、增效益”角度出发，以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动 2

为载体，针对企业安全生产、经营管理、项目建设和多种产业发展中存在的难点和薄弱环节来开展合理化建议工作。要善于充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，引导职工参加管理创新和技术创新实践，发动群众、集思广益。公司将开展风力发电机组消缺技术竞赛、“节约增效，修旧利废”竞赛、“双增双节”合理化建议征集活动为主要内容的竞赛活动，确保公司全年增产节约，增收节支目标的实现，完成零利润目标。

（三）进一步开展以提升职工素质为主要宗旨的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，积极推进职工素质工程建设。通过广泛开展职工岗位练兵、技术比武、技能大赛等行之有效的形式，积极为职工搭建施展才华的舞台，不断提升职工科学文化素质和技能水平。各分工会要以群众性劳动竞赛为载体，着眼于企业技术进步，把解决企业管理和生产中的难点、热点、焦点问题作为劳动竞赛的重点，积极组织开展技术创新、管理创效、指标攻关、技术协作、提高检修工艺水平、提高设备健康水平、全面质量管理、等多种形式的劳动竞赛、达到创新、创先、创优、创效的竞赛目标，不断提高企业技术创新能力，提高机组安全经济运行水平，为保证集团公司、省公司和新能源公司持续、快速发展提供强大的技术支持。

（四）进一步开展以“争创红旗班组和文明部室，做优秀职工”为主题的竞赛活动，积极推进和谐企业建设。各分工会要结合公司开展的标准化红旗班组竞赛活动和文明部 3

室评比活动，在公司各班组中评出学习型红旗班组、三讲一落实红旗班组、绩效考核红旗班组、4S管理红旗班组和节约型红旗班组；在各部门中评出以政治思想工作好、工作任务好、廉正作风好、文明秩序好为标准的“文明部室”。按照评比标准，积极推进班组和部门管理建设，促进班组和部门实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，保证和促进公司各项工作任务的完成。

四、竞赛组织机构

为加强对“大唐杯”劳动竞赛活动的领导，特成立了大唐双鸭山热电有限公司“大唐杯”劳动竞赛领导小组：

组 长：胡 杨 副组长：胡 亮

成 员：韩连福 申艳玲 张志成 宋小玲 竞赛办公室设在思想政治工作部。

五、竞赛要求

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各部门、分工会必须充分认识，积极参与，切实搞好。各分工会要结合本单位实际，制订切实可行的竞赛实施办法，创新竞赛内容和形式，确保活动的针对性和实效性。

2、加强“大唐杯”劳动竞赛的舆论宣贯工作，通过公司网站、通讯报道等新闻媒体，广泛宣传竞赛的重要意义，对内对外宣传在“大唐杯”劳动竞赛中涌现出来的先进集体和

模范人物的风采。

3、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有效放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、各分工会必须积极开展以“大唐杯”劳动竞赛为主题的竞赛活动，要列出全年活动计划，并把活动材料方案及相关图片上报公司工会存档。同时公司工会也要全程参与活动并进行检查。

第二篇：“建功杯”劳动竞赛实施方案

“建功杯”劳动竞赛实施方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

全年项：年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，成立领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

第三篇：大唐碧口水力发电厂荣获集团公司“大唐杯”劳动竞赛先进集体

大唐碧口水力发电厂荣获集团公司 “大唐杯”劳动竞赛先进集体称号

近日，大唐碧口水力发电厂荣获集团公司“大唐杯”劳动竞赛先进集体荣誉称号，这也是该厂继荣获中华全国总工会“抗震救灾先进基层工会”荣誉称号后，获得的又一项殊荣。

该厂以“大唐杯”劳动竞赛这个载体，引导广大职工在干中学、在学中练、在练中比。通过技术比武、技能竞赛等形式，在企业内部形成“以赛促学，以练促赛”的良性循环。一是成立了由生产厂长为组长，工会主席为副组长、各部室负责人为成员的劳动竞赛委员会并下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作。制定劳动竞赛计划，利用文件、网站等宣传渠道，营造声势，扩大竞赛活动的影响面。并制定详尽的竞赛计划，编制竞赛实施方案，明确目标，落实责任，做到组织、方案、经费、表彰奖励四落实。二是结合实际，力求实效。第一把劳动竞赛与企业生产经营活动相结合。第二把常规竞赛与不同岗位技能竞赛相结合。开展了职工技能运动会、“安康杯”竞赛、钳工比武劳动竞赛；开展了焊工、车工、电工、电机检修、阀门检修等专业的技术比武与合理化建议征集等竞赛活动。工会建立劳动竞赛工作表彰通报制度，对在竞赛中获得优胜的单位和个人予以表彰奖励，从而

提高了职工参与竞赛的热情。三是将机组大小修与劳动竞赛结合起来，制定竞赛方案与奖励办法，以保障和促进设备按期优质完工，2011年，该厂#3机的大修曾被甘肃公司评为“精品工程”。

文：王育民

第四篇：劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第五篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：

一． 活动时间及参加对象：

活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）

一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。

（一）动员部署（2012年5月）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2012年5月至6月）

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。

（三）总结评比（2012年——至——）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。