工资调整方案

第一篇：工资调整方案

工资调整方案

为了更进一步调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰2012年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。对基本员工进行一定的调整。暂定一下调整方案：

一、董事长、总经理工资下调为4000元；

二、部门负责人调整为3500元；

三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；

四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；

五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；

另：本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。

本次工资调整方案解释权在办公室

2012年10月27日

第二篇：公司工资调整方案

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

1、职务工资；

2、职务津贴；

3、文明奖；

4、住房公积金；

5、护补；

6、能源补贴；

7、独生子女补贴；

8、女同志卫生费；

9、回补；

10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；

2、考核办法另定；

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

附件：

总公司岗位工资系数参考表

级别一档二档三档备注

一级200220240见习、一般岗位

二级270300330技术、管理、班组长岗位

三级360390420副经理、经理

四级480510540副总、总经理

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第三篇：财务人员工资调整方案

财务人员工资调整方案

为调动财务人员的工作积极性、稳定性，根据各尽所能、按劳分配及责权利相结合的原则，拟对财务人员的工资分配体制做如下安排：

一、月工资标准

1、职务工资：财务中心总经理10000元，财务中心副总经理8000元，主管会计7500元，记账会计5000元，出纳5000元。

2、学历工资：研究生500元，本科300元，大专200元。

3、职称工资：注会或高级800元，中级500元，初级200元。

4、年资工资：1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8年~15年1000元，15年以上2500元。追溯计发。

5、午餐补助：每人每天补助15元。

6、交通补助：入职5年以上的员工每月补助120元。

7、书报费补助：入职5年以上的员工每年补助书报费300元。

8、年终奖，根据公司业绩确定。

二、工资增长机制

1、参考国家统计局公布的CPI涨幅确定工资增长幅度。

2、工资涨幅控制在5%-10%之间，根据实际工作业绩及贡献综合评定。

3、职务工资达本岗位基础标准1.3倍时停止增长。

三、特别约定

1、总裁根据职业道德、综合表现、岗位贡献等指标，在本标准基础上可以发布总裁特别奖金，该奖金按月兑现。

2、财务人员运用合法的措施为公司增收节支的，按照0.5%予以奖励，团队合作创造的价值按所起的作用兑现奖励。

3、因为个人原因造成损失的，予以赔偿。

4、财务人员业绩考核从公司规定。

4、本办法经总裁批准后生效。

第四篇：公司工资调整方案

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

1、职务工资；

2、职务津贴；

3、文明奖；

4、住房公积金；

5、护补；

6、能源补贴；

7、独生子女补贴；

8、女同志卫生费；

9、回补；

10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；

2、考核办法另定；

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

附件：

总公司岗位工资系数参考表

级别一档二档三档备注

一级　200　220　240　见习、一般岗位

二级　270　300　330　技术、管理、班组长岗位

三级　360　390　420　副经理、经理

四级　480　510　540　副总、总经理

第五篇：品质工资调整方案

品质部绩效工资方案

一、目的

合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。

二、定制原则

以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。

三、工资制定对象

1、IQC/QA、FQC、QC

四、工资计算方式

1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。

2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：

1600元/月（底薪）+ 400元/月（补助）+ 2000元/（月绩效工资）= 4000元/月（最终综合工资）。

⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期2600元/月。⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。

⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。

⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。

⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。

3、考评工资

⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。

⑵、转正后品质质检人员考评工资为2000元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司

处理，或由国有机关进行处理。

五、绩效考评（如附件）说明如下：

1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。

2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。

3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。

4、出勤管理：

A、请假在1—6天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假?天*77元/天＝就是应扣除的绩效奖金。

B、请假在6-10天以上，则扣除当月绩效工资2000元的50%，则工资计算方式是2000元的50%绩效工资，即2000元*50%-扣除分数工资+实际出勤天数＝本月实际核算的绩效工资。

C、请假在11天或以天数，则扣除全部（100%）的绩效工资。

D、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。

5、绩效考核工资以分制计算：

总分制为100分，每1分计考核工资为50元，如果工作中无失误、无投诉、无退货 则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+2000元（绩效工资），如果因工作失误则扣除1分，则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+1950（绩效工资）=3950（最终综合应得工资），以此类推，扣分越多所得的绩效工资就越少。

6、《月度绩效考核表》内的比例分数是占总分的比例分数，被扣分数可以比比例分数更大。

7、等级说明：

A、考核分为优、良、一般、差四个等级，95分以上为优，85-94分良，75-84分为一般，75分以下为差。

B、考核连续三个月在95分以上者，公司给予现金奖励300元，后续公司有相应职务时，则会优先考虑给予晋升机会。

C、考核每个月在85-94分者，表现为良，公司不给予奖励。

D、考核连续二个月在75-84者，应给予重新培训，如果连续二月仍在75-84分之间者，则调离品质部门。

E、如果考核第一个月工资为75分以下，则进行全面的培训，培训后如果有进步，则继续留在品质部，并重点给予关注，直到达到良以为上止。

F、如果被考核人员经过培训仍未有进步，则调离品质部门。

六、考核原则

1、所有考核人员需依照事实，以公平、公正原则做绩效考核，杜绝假公济私，一经发现

则取消考核人员权力或职务。

2、每天考核的结果统一记录在《品质部考核记录明细表》，被考核人签名确认，如果事实被扣分，如果被考核人员不签名，则考核人员必须向上级领导请示后，由上级领导调后和考核人员共同签名同样有效。

3、如果考核人员漏考核，或有事实不给予登记，则公司对考核承担被承担者所应扣分数相同的款项。

4、双方以自愿原则进行考核，对考核出的结果双方都应自动接受。

七、嘉 奖

1、对目前操作流程提出改善建议，并在日常工作中带来很大便力，应给予奖励50-100元/月/次。

2、工作主动积极，乐于协助他人，能及时完成本职和上级领安排的各项工作，应该给予奖励20-100元/月/次。

3、安全生产或品质重大隐患而及时发现，导致避免财产损失的。给予奖励10-200元。

4、如个人能力表现突出，公司有升迁机会时，则会优先考虑提升。

注：所有嘉奖有部门主管申请、总助审核，再由总经理批准，并在公司周一早会以现金方式发放。

作成：刘胜青

批准：

日期：2013-04-13 品质部人员签名确认：