优秀施工班组

第一篇：优秀施工班组

“立足岗位，超越自我，努力创造一流班组”是周友良木工班全体成员对自己的要求。周友良木工班目前负责我勤诚达新界一期一标段工程项目经理部D3栋1轴线至13轴线的模板安装工作，现有员工25人。半年来，在班组长周友良的带领下，整个班组坚持以项目部对各项工作的要求为目标，立足岗位，严细管理，以优良的班组作风赢得了项目部的称赞，并多次受到项目部领导表扬。

一、始终抓好安全这件头等大事

木工班处在施工生产第一线，基本上是处于露天作业，可以说是 人生安全受到危险因素影响最多的工作，除了要克服因气温的变化、雨雪等恶劣因素外，还得时刻注意脚下、头顶上的安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组针对安全，指定了详细的安全生产责任制，认真组织班组成员学习安全技术操作规程，认真落实安全技术交底工作，绝不违章指挥和冒险作业，严格控制班组成员带病上岗、疲劳作业，并且要求员工必须正确穿戴劳保用品，佩戴安全帽，严格按照施工现场的各项纪律操作。作为班组长，周友良会定期检查员工手中的工具牢固程度，并做好各项带头工作，把好安全这一关。通过以上制度的实施，员工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落在实处。半年来，周友良木工班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律，为整个项目的安全施工意识的提高起了带头作用。

二、始终把施工质量放在第一位 无论工期多么紧张，周友良木工班在保证进度的情况下，努力把施工质量做到了最好，模板支撑系统严格按照规范要求搭设，模板的平整度、垂直度都达到了规范要求。在每次封模前，都安排专人将模内垃圾清理干净，无论什么情况，在浇筑混凝土时，都有专人护模。在其施工范围内，梁柱无一偏位，无一跑模，外观质量美观，多次受到项目部表扬，并安排别的木工班组参观学习，成为我项目部较好的榜样。

三、始终保持团结拼搏、勇于克服困难的精神

全体木工班员工以安全生产为前提，以保证质量为目标，团结拼 搏，圆满地完成了一个又一个施工任务。特别是多次面临进度突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，一次次带头在施工现场第一线加班加点，出色完成了各项突击任务，在项目部领导面前树立了“一支敢于打硬仗，能够打硬仗队伍”的良好形象。他们在施工过程中与其他班组的配合也是相当的默契，加快了施工速度，并且从未与别的班组发生过争执。

今年9月，建设方安排了进度突击的任务，面对这样一个其他班组根本无法完成的任务，木工班全体员工心往一处想，劲往一处使，在组长周友良的指挥下，他们想方设法排除各种困难，全体员工每晚加班到十一点，坚持完成项目部每天要求的施工任务，最后按期完成了此次突击任务。为此，项目部对其进行了奖励，周友良木工班的能力也再次得到了项目部领导的高度认可。

今年11月，项目部资金困难，没有及时支付他们的工资，但是他们从未带着情绪工作，从不缺勤，严格听从项目部安排，按照项目部各项工作要求施工。

四、班组长始终做到身先士卒，当好表率

周友良作为班组长，坚决把项目部每一项决定都传达至每一位班 组成员，不折不扣的执行项目部每一项工作指令。

在工作上，班组长坚持战斗在施工第一线，除了负责班组日常管理工作，还担负着员工工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使员工奖得高兴、罚得明白。在生活上，他关心员工疾苦，了解员工思想动态，积极与各员工进行沟通，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，保证了安全生产，也确保了施工质量与进度的顺利实现。

过去的半年里，周友良木工班为项目部创造了有目共睹的业绩，也为整个项目各班组做出了榜样。在面对新的施工任务及突击挑战时，周友良说到，我们班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让自己的工作跨上一个新的台阶。

第二篇：年终优秀施工班组发言稿1

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我叫XXX，今天我有幸代表（泥工）先进班组站在这里发言，我感到非常荣幸。在此，我衷心感谢一直以来关心和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事。

我们（大别山泥工）能够获得2013＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们班组一年来工作的认可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是各级领导以身作则，正确引导的结果，也是我们班组同事任劳任怨、相互帮助，团结奋斗的结果。

有了这份荣誉，我们班组在新的一年里工作更有劲头，我们将努力做到更上一层楼：首先是事先做好控制工作以保证质量，同时抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个；其次是服从管理，各级领导都是技术行家，在经验上、理论上都是好手，在施工中我们班组在工艺上难免有不足的地方，感谢现场的施工员、专家们及时给与我们建议、帮助，使我们质量进度得以保证。

在今后的工作中，我们（大别山泥工）班组将继续发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量和安全意识，把质量安全作为一项主要工作长期来抓，努力公司的各项生产任务。同时也希望公司各级领导、各位同行一如既往的支持我们的工作。

最后，借此年会之际，我代表我们（大别山泥工）班组全体成员

向在座的各位领导各位同行拜个早年，祝大家万事大吉！合家欢乐！财源广进！

谢谢大家！

第三篇：施工班组管理办法

施工班组管理办法

一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。

二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。

三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。

四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。

六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。

七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予处罚。

八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。

九、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：   管理人员名单、身份证复印件。

按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。

十、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：  协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者采取停水、停电措施。 进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。

十一、材料进场

 所有工程材料必须符合设计文件、施工合同、规范或与工程有关文件等要求，并按合同指定的材料品牌组织材料进场。涉及的材料包括（但不限于）钢管，管件、螺栓（含化学螺栓）、各式钢板钢型材、角钢、泵体、阀门、开关、电线电缆、消防栓（箱）、报警系统材料等。

 各材料（原材料、半成品、构配件）在首次采购进场前，须提供相应资料（含真实有效、齐全的厂家资质、生产许可证或使用许可证、产品合格证、质量证明书或质量试验报告单）和样品供甲方和监理确认（必要时需组织监理和甲方工程师对材料供应商或生产厂家进行实地考察，择优选用），同意后方可定货。

 各种材料（已获现场甲方和监理认可的）在每次进场前，要提前通知甲方和监理负责人，进场时，应按有关规定填写材料进场申请书（列明：品牌、规格、型号、数量、使用部位）和本批次的材料合格证（须盖有单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号）（为方便查验，进场材料证书与进场申请资料在规格、型号、品种、编号上必须一致）。提交给甲方和监理，否则不予进场。各种材料要按合同约定的品牌、标准、规格进行采购进场，否则不予进场。

 材料进场后，按国家与地方有关规定的取样方法与取样频率，由甲方和监理见证进行抽样送检，检测结果合格方可投入使用。检测不合格必须立即通知监理和甲方，复检不合格必须立即清退出场。

 未经甲方（项目经理或主管工程师）和监理工程师认可签字的材料不得在本工程上使用。对不予批准进场材料强行进场强行卸货，除清退出场外，并对其处以人民币2000元的罚款；对工程使用不合格的建筑材料或非合同要求品牌的，除返工外，并对其处以人民币5000元的罚款。

十二、工程进度

工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。

为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：2～1：3之间，合理的安排工人的作息时间。

十三、施工质量

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。

班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

十四、工程例会制度

工程例会旨在对现场的总体工作进行部署，明确阶段性目标任务，检查落实任务完成情况，解决施工过程中各方面存在的问题，协调工程过程中的各方关系， 例会召开的时间为每周五下午3：00，在现场总包会议室召开，监理与甲方有权根据需要，调整召开的时间与频次，将提前半天通知各参会单位。各施工单位必须参会的人员为：项目经理、副经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、各分包班组负责人。 各施工单位必须在例会前，向监理和甲方报送资料（包括本周的进度计划安排、材料设备进场时间和劳动力安排计划，施工过程中存在的问题或需要协调解决的问题）。会议时，施工单位要汇报‘工作完成情况，本周进度计划安排以及“人、机、料”计划落实情况，需要协调解决的问题’。监理与甲方就施工单位提出的问题及需要解决的事宜进行解答或协调。并结合本周工作计划就进度、质量、造价、安全生产、文明施工、现场管理等方面要注意的事项予以提醒补充，并提出具体要求。现场出现需协调解决的问题，各单位应及时给监理与甲方进行反映，及时组织各方协调解决，不用堆积到每周工程例会上处理。工程例会主要是解决施工存在的问题（质量、进度、文明安全）。

 参会人员宜提前五分钟到达会议室并带笔记本认真记录。不准无故迟到、早退、缺席。如有急事不能按时参加或不能参加本次例会时，必须事先征得总监的同意。否则进行处罚：无故迟到或早退者，处以人民币50元/次的罚款；无故旷会者，处以人民币100元/次的罚款；连续发生类似事件两次以上（含两次）者，按以上规定进行双倍罚款；施工单位会前不按照要求的格式、内容报送资料或报送资料不符合要求者，处人民币300元的罚款；会议决定事项，施工单位不能按时完成，或拒不执行时，监理与甲方有权责令其限期改正，经检查仍未整改时有权处以人民币500-1000元/项的罚款。

十五、文件资料往来

 施工单位与我司项目部关于本项目的所有往来文件资料，一律以纸质形式交接（尽量不用电子，电邮形式），否则可视为无效文件，同时作好交接签收记录。

 施工单位的的函件与工程签证、申请（含材料进场申请，材料检查申请，增减工程变更签证，设计变更，进度签证，进度款项申请，隐蔽工程验收申请，某工程分项验收申请等），一律先交给项目部资料员或项目经理（不允许自行交给某专业/专项负责人），由资料员签收（作好签收记录）入档后；交给项目经理看阅后，组织专业工程师或专项负责人签字确认，再由项目经理复核签字认可后，才交还给资料员；由资料员通知施工单位前来领取（作好签收记录）。

十六、隐蔽工程验收管理

 为规范施工现场的质量行为，及时掌握质量动态，使施工现场每道工序处于良好的受控状态，确保隐蔽工程质量得到有效的控制，施工单位需根据工程进度计划每周作好隐蔽工程验收计划，并在周进度计划中体现。 施工的每道工序必须执行国家、行业、地方及甲方规定的验收制度。未经甲方、监理验收和确认，不得进入下一道工序施工。否则，对该隐蔽分项委托有检测资质的第三方检测，无论事后质量是否合格，由此所发生的检验、处理等所有费用，均由施工单位承担，工期不予顺延，甲方和监理有权对责任单位处以人民币5000元的罚款和保留进一步处罚的权利。

 施工单位在隐蔽验收前24小时内以书面形式通知监理验收。通知包括隐蔽验收的内容、时间和地点。施工单位在隐蔽验收申报前必须做好自检、互检、交接检、自改工作；并提交三检（自检、互检、交接检）记录、施工交底记录及隐蔽工程所用材料送检合格报告。若不能提交上述资料，暂不进行验收，如施工单位没有自检或明知有重大误差就提请隐蔽验收，经核实，处以责任单位人民币1000元/次，并责令限期改正。 在接到施工单位书面验收申请通知后，监理联同甲方（项目经理或主管工程师）及相关人员一起进行验收，如有必要还须通知质检站和设计院及相关专家到场验收。对验收分项、预留、预埋、预埋件等隐蔽施工条件进行全面检查。隐蔽验收合格后，须及时办理隐蔽验收会签手续。 对验收过程中存在小的质量缺陷，要求施工单位立即整改，整改完毕并经复查合格后，方可进行隐蔽和下一道工序施工。对验收过程中存在的一般质量问题，需要返工的，项目监理部发出限期质量整改通知单，若限期整改不到位，对相关施工单位处以人民币1000元罚款并责令限期改正。施工单位整改完成后应及时回复，办理复检报验手续。对连续两次验收仍不能通过，甲方与监理有权要求施工单位更换施工人员，并处以人民币2000元罚款。施工单位不得在隐蔽过程中弄虚作假有欺骗行为；如经甲方、监理（或他人）发现（且证据确凿）违反上述规定，甲方与监理有权责令改正并处以人民币5000元的罚款。在隐蔽验收后，施工过程中仍发现质量问题，施工单位必须及时上报监理和甲方，不得擅自隐蔽，否则一经发现对相关施工单位处以人民币500-3000元/项的罚款。 甲方有权对监理验收合格的工序再次检查，施工单位、监理应予以配合。

十七、施工安全生产管理

 为了加强现场的安全施工管理，深入贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，保证职工在施工中的人身安全和健康，确保施工生产顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家安全生产有关政策规定，制定本办法，各施工单位应彻实执行。

 应遵守国家有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度。严格执行国家施工现场临时用电及机械设备使用的有关技术规范和安全操作规程，对施工区域内的安全生产负全面管理责任。

 必须按要求配备安全组织机构成员，明确安全管理目标和安全生产责任。制定施工作业的安全生产保障措施和切实可行的《安全生产应急预案》。建立健全施工现场各项安全生产管理制度。制定安全检查、落实整改和安全考核等的管理办法。进行临时用电安全技术交底，确保安全用电。落实作业人员的三级教育：未经安全生产教育培训及培训不合格和无证人员，不得上岗作业。特种作业人员还必须依照有关规定持证上岗。加强对分包单位的安全生产管理，选择具有分包资质的施工单位，明确分包安全责任。机械设备须具有相关的技术文件和出厂说明书，还必须具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明，否则，不得投入使用。为施工作业人员购买人身意外保险。

 因施工方原因造成生产安全事故，导致财产损失、人员伤亡或第三者财产损坏时，由施工方承担所有的事故责任和经济责任

十八、增减工程签证

所有增加工程，项目部只认可因设计变更、我司要求等导致增加的部份，其余一概不认可（有所争议部分，与总公司汇报决定）。对于增减工程，不可拖至竣工结算时进行，应及时根据原设计图、设计变更图或修改竣工图，由我项目部与施工单位核准本次增减的各工程量（精确到各分项分子目，以便预决算）。双方签字认可工程量后，施工单位须在10个工作日内提交该项增减费用单、增减工程量签证、原设计图、设计变更图或修改竣工图等提交给我项目部，经我公司预算工程师审核完后，我项目部将审核结果转交给施工单位（所有交接需作好签收记录）。施工单位对审核结果有争议需即时商讨解决。在竣工结算时不再对各项增减工程进行争议。

十九、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。

东莞市鑫峰豪庭开发建造有限公司

第四篇：施工班组协议书泥水

施工班组协议书

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

经双方协商将分项承包，双方达成协议如下：

一、承包方式：单包工。（包括：内外墙砌砖及抹灰、梁柱抹灰、外墙拉毛、线条抹灰、楼梯踏步及踢脚线抹光、外墙线条、屋面过面压光、保温保护层、天沟、倒砼。包括工具：斗车、砂浆机、振动器、灰桶、铝合金靠尺、粉刷条、铁锹、铲车、搅拌机等必须工具。工期：必须按甲方安排的工期完成。

二、承包单价：按设计图纸及更改从±0.00至屋面.倒砼元/㎡,砌砖元/㎡、内墙抹灰（包括梁柱）元/㎡，外墙抹灰元/㎡、外墙线条元/㎡，地面倒砼找平元/㎡，工程量按实计算。

三、工程质量：合格。若乙方原因造成工程质量不合格或影响进度，乙方需立即整改，如整改后仍不能满足合同双方约定要求，甲方有权要求乙方清退，只能结算完成工程量的70%，其余作为赔偿甲方损失。

四、付款方式：每月30日前结算，次月5日前付上月所完成工程量的80%，工程完工后支付至乙方所有工程量的95%，余款5%待工程验收合格后一个月内全部付清。

五、安全施工：乙方工人在施工过程中，应听从甲方现场管理人员的合理指挥，如因乙方违章操作造成工伤事故，均由乙方独立承担，甲方不承担任何责任。

六、如因乙方班组管理不善或不配合甲方现场管理人员的合理指挥，造成工人罢工及打架斗殴事件。甲方有权要求乙方按完成工程量的80%给予结算并退场，乙方并承担工人造成罢工及打架斗殴事件的经济是损失和法律责任。

七、本分项工程甲方按进度拨付进度款给乙方，乙方工人工资由乙方全权发放，如因乙方原因发生工人工资纠纷由乙方负责，甲方不承担任何责任。

八、本协议一式两份，具有同等法律效力，望双方共同遵守，待工程完工尾款付清后，本协议自行终止。

发包方：承包方：

代表：代表：

年月日

第五篇：浅谈施工班组管理

浅谈施工班组管理

浙江凯恩建筑工程有限公司张建雄

施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业最小的组织单元，是企业管理、项目管理的基础。班组管理的好坏直接关系到工程施工的安全、质量和效率。如何进行班组管理，才能使之更有效的实施项目？通过与优秀班组长交流及工作积累，本人有几点体会，和大家交流：

一、重视发挥班组长的管理作用

班组长作为最基层的“指挥员”，既是技术骨干，也是具体施工的组织者和实施者。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长，在确定班组长后也应对其进行培训和指导，使其明确自己的责任，了解班组管理的一些方式、方法。一个合格的班组长，可以让我们从一些繁杂和琐屑中脱身，更从容地处理其他事情。

二、确定每项工作的具体负责人

必须向班组长传达这样的要求：施工中，每项工作都应有具体的负责人，出现任何问题，都由负责人承担。工程施工过程中，所有环节都需要相互配合，如果没有一个具体的负责人，各自为政，不仅效率低下，而且因为缺乏相互配合，极易造成安全事故；一旦出现质量问题，也会出现相互推诿责任的现象。

三、预先确定施工顺序和方法，避免无谓的纠纷

在工程施工中，经常碰到工人们为了一些无关紧要的问题各持己见、相互争执。所以，在施工过程中，很多项目需要预先确定施工顺序和方法，除非出现安全问题，否则本项工作的负责人一旦做出决定，其他人员就必须坚决执行。避免 1

出现对具体施工方法的优劣争论不休的情况，最终影响正常施工进度。

四、要求班组长做好班前交底

班组长作为技术骨干，在班前必须向工人们讲明当日的工作内容，及当日工作中应该注意的安全和技术事项。如果技术人员遇到对技术细节不清楚或者被安排了自己不擅长的工作，必须提前和班组长沟通解决。

五、尽量不给班组长下达数量化的工作指标

一味下达量化的工作指标，太过重视工作的数量，会很容易忽视工作的质量。所以，认认真真地干好一件事，胜过马马虎虎地干完三件事。

另外，作为班组长最重要的就是立场要稳定，不要一下子这边一下子那边，决不能收受底下员工的礼物，否则管理起来会很累，还有一点要从项目经理那里要些直接关系到班组长把关的签字权，如申领工程款的签字权，还有一点作为班组长要熟记图纸内容，做到上工地不带图纸；另外对各项工种的技术要相当的了解，一当底下人问你时可以对答如流。

2010年4月