施工班组岗位职责

第一篇：施工班组岗位职责

施工班组岗位职责

施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责：

1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。

2、施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。

3、班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。

5、施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

6、班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。

9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。

11、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。

第二篇：班组岗位职责

班组岗位规范

班长

一、岗位职责

1.在本部门及专工的领导下，全面负责本班组安全、生产及精神文明建设工作，是本班组各项工作的第一责任人。

2.负责班组成员的考勤；并负责班组成员的思想政治工作。

3.负责组织学习贯彻国家和行业有关的法律法规和标准以及上级各项规章制度和管理要求，制订相关实施细则，落实岗位责任制。

4.负责本班组安全管理、生产管理和人员管理，做好班组基础管理和班组建设，不断完善班组各项管理制度和管理措施，健全班组各类台帐和记录。5.负责编制本班的月、周生产计划（维护计划、更改计划、检修计划、备品配件的加工计划等），组织编写日常生产的施工作业安全技术措施。6.按照优化劳动组合的原则，根据生产任务和班组人员状况，合理调整班组劳动组织，制订合理的班组作业定额，指定有关的负责人，亲自负责或主持本班组关键项目及技术复杂项目的检修，领导全班人员安全、优质、低耗完成任务。

7.负责班组技术和技术管理工作，严格进行安全、技术和质量把关，认真组织班组验收，积极开展技术攻关和技术革新，协助专业做好有关技术和技术管理工作。

8.负责部门内与本班组相关的工作联系和协调配合。9.及时完成领导交办的其他各项工作。

二、工作标准

1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，认真制订并全面落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。班内发生不安全情况，及时汇报并按“四不放过”原则，认真处理。

4.合理安排班组成员日常工作，日常管理做到科学、合理。

5.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务和指标，无责任性差错。

6.处理设备缺陷和隐患，排除系统故障，判断正确，及时有效，组织指挥有力。7.加强班组设备管理、检修管理和维护管理，落实班组责任制，及时发现处理设备隐患，及时消除设备缺陷，不发生因检修、维护和消缺质量引起的不安全情况，所辖设备状态良好，安全经济稳定运行。

8.加强班组计划管理，各项工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比考核。经常检查督促全班人员严格执行，确保人身和设备安全。确保人员稳定，确保各项工作规范、有序，确保各项任务、指标圆满完成。

9.加强班组劳动管理，各类定额齐全合理，能按定额组织生产，劳动效率高，各类消耗低，全班无严重或屡次违反劳动纪律情况。坚持按劳分配，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。

10.加强班组基础管理，各项管理制度、台帐健全，各类图纸、资料、文件齐全，各类技术记录、原始资料及时收集、整理、妥善保管，各类工器具、机具齐全完好，管理规范。

11.加强班组技术培训和技术攻关，组织开展好班组技术攻关、技术培训练兵和劳动竞赛，全班人员技术、业务、政治水平年年有提高。

12.加强班组文明生产和定置管理。所辖设备和工器具整洁完好、标牌齐全，生产、学习和休息场所文明整洁，物品定量存放。

13.关心班组职工生活，加强班组民主管理和思想政治工作，组织班组积极参与企业民主管理和其它各项活动，努力调动班组成员的工作积极性。14.考核不发生重大差错。

副班长

一、岗位职责 1.在本班班长的领导下，协助做好本班组工作。

2.根据班组安排及分工，负责所辖设备的设备管理工作，确保所辖设备安全、可靠、经济运行。

3.根据班组安排，独立担任主要项目或重要项目的项目负责人。

4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措。5.检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。

6.配合班组技术员建立、健全班组技术台帐，整理技术资料和技术记录，搞好工时记录和经济核算，及时提出备品、配件、材料、消耗计划，由班组汇总上报。

7.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。

8.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。

9.及时完成领导交办的其他各项工作。

二、工作标准

1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况

3.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。

4.所辖设备和项目的检修、维护工艺规范、标准，自检、试验、验收无漏项，记录齐全，质量合格，无责任性返工。5.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成。

6.所辖设备、系统的状况整洁完好无渗漏，设备标牌齐全、安全、可靠、经济运行，无责任性临检。工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。

7.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。

8.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。9.工作积极主动，搞好工作配合。

10.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。11.考核不发生重大差错。

技术员

一、岗位职责

1.协助班长、副班长做好本班组的工作。班长不在岗位时，代理班长职责。2.具体负责本班组技术和技术管理工作，协助专业做好有关技术和技术管理工作。

3.负责编制本班组备品材料计划，及时检查本班组所辖设备的备品、配件和材料的库存及保管情况。

4.负责收集、整理、登录和完善本班组各类台帐、记录和图纸资料和设备检修技术交底工作。

5.负责编制本班组技术文件和日常生产的安全技术措施，检查、督促本班有关人员贯彻执行各项安全技术措施。

6.负责解决班组在检修、维护等工作中的一般性技术问题。7.负责检修期间工艺标准的执行及班组内部质量跟踪。

8.负责本班组技术验收、技术测量和图纸测绘工作，组织有关人员做好记录。对本班组图纸与实物的一致性负责。

9.负责本班组技术培训，组织技术培训、技术考核、技术表演、技术竞赛，并及时总结。

10.负责编制班组各类定额，并在实际应用中不断健全完善。11.及时完成领导交办的其他各项工作。

二、工作标准

1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，协助班长认真制订并全面协助落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。

4.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。

5.考核内，全班不发生责任性质量返工和其它责任性事情。6.班组的备品、材料库存合理，保管情况良好，不影响班组生产工作。7.班组技术管理规范，台帐健全、规范，各类技术资料、图纸、原始资料齐全完整、及时有效，各类定额齐全合理，各项安全技术措施周密合理并有效执行。

8.班组技术培训、技术考核，有制度、有检查、有成果；班组技术表演、技术竞赛发动面广，班组技术、业务水平不断提高。9.考核不发生重大差错。

组长

一、岗位职责

1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。

2.根据班组安排及分工，协助做好有关设备管理工作，负责或参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般项目或比较重要项目负责人工作。

4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措；检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸的测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。

5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基础管理资料和台帐。

6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。

7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。

8.及时完成领导交办的其他各项工作。

二、工作标准

1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。

3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。4.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。

5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。

6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。8.工作积极主动，搞好工作配合。

9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。10.考核不发生重大差错。主检、辅检

一、岗位职责

1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。

2.根据班组安排及分工，协助做好有关的设备管理工作，参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备的安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般工作的负责人。4.主动协助做好项目检修和管理的各项工作。

5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基本管理资料和台帐。

6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。

7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。

8.及时完成领导交办的其他各项工作。

二、工作标准

1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。

3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。

4.所做的的工作安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事情和质量返工。

5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。

6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等、资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。8.工作积极主动，搞好工作配合。9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。10.考核不发生重大差错。

各岗位任职资格

1.热爱和忠诚华能事业，对本岗位工作具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，廉洁自律，公道正派，团结同志。

2.坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，实事求是。3.熟悉国家的相关政策法规，严格遵守企业内部的规章制度。

4.具有中技及以上文化程度；特种作业应持有效证件。具有1年以上从事本专业或相近专业实际工作经历，能处理本班组设备的常见缺陷，有一定的实践经验。

5.熟悉本班组设备的系统、构造、基本原理，熟悉本班组设备的检修工艺和质量标准，熟悉本班组的规程、标准和制度。

6.能熟练地对班组设备进行一般的修理工作，能看懂本专业的图纸并绘制简单的加工图，能掌握一般的钳工工艺和本专业常用材料的性能以及基本的计算机应用知识。

7.身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。

第三篇：施工岗位职责

项目经理部主要成员的职责

1、项目经理岗位职责

（1）项目经理是由企业法定代表人授权委托的工程项目管理代理人，对项目施工的全过程全方位负责。

（2）按照公司授权权限对工程项目的施工质量、施工进度、成本控制、安全生产负主要领导责任。

（3）认真履行承包合同的约定条款，完成上级下达的各项技术经济指标。

（4）认真执行国家有关规范、规程、标准，贯彻执行企业质量方针和目标，建立健全项目部质量保证体系，监督指导质保相关部门和人员的日常工作。

（5）审查施工进度计划并组织实施，合理调配施工机具、施工材料和施工人员，优化资源配置。

（6）负责领导编制项目成本计划，分解下达经济指标，监督成本控制措施的实施。

（7）监督检查安全保卫、消防日常工作，建立义务安保消防组织，加强安全生产、文明施工管理力度，杜绝重大安全事故的发生。

（8）监督检查项目部成员岗位责任制实施情况，定期对项目部成员进行考评，严格执行奖惩制度。

（9）总结项目部质量、进度、安全、成本控制工作情况，不断完善各项管理制度和措施，并监督检查落实情况。

（10）接受公司的日常监督检查，向上级主管领导汇报项目部工作情况；工程竣工后，总结各项经济技术指标完成情况，并作出书面报告。

2、工程项目技术负责人岗位职责

（1）工程项目技术负责人是项目经理在技术管理方面的助手，在项目经理和企业技术负责人的领导下，对工程项目的技术质量工作全面负责。

（2）贯彻执行国家有关规范、规程、标准及企业内部技术质量标准和技术质量管理规章制度。

（3）贯彻执行施工组织设计文件的有关规定，负责编制分项工程施工方案，贯彻企业质量方针，制定项目质量目标。

（4）协助项目经理建立工程项目质量保证体系，主持质保体系日常工作，组织实施技术质量、安全生产的有关技术措施。

（5）监督检查工程施工技术管理工作，对技术管理工作进行评审，组织制定质量问题整改方案和预防措施，并组织实施。

（6）解决处理总分包单位施工配合中出现的技术问题，审查分包单位企业资质和技术管理措施，考察材料供应方技术质量等有关情况。

（7）主持图纸自审、会审工作，主持设计交底会议，监督检查技术交底情况，编写设计变更洽商文件。

（8）负责组织和监督检查工程施工技术档案和资料的管理工作。I）组织工程质量评定工作，组织协调工程竣工验收工作。

（9）对工程施工全过程的技术质量管理工作进行总结，对工程项目质量目标的完成情况作出书面报告。

3、执行经理岗位职责

（1）执行经理是施工生产的指挥者，对各分项工程施工质量、进度负领导责任。

（2）贯彻执行施工组织设计和各专业施工方案的有关规定，具体组织落实施工生产任务。

（3）建立健全各项生产管理制度。

（4）领导编制月度和周工作计划以及各项专门计划和季节性施工进度计划，并对执行情况进行监督和检查。

（5）做好生产要素的综合平衡工作，具体落实资源优化配置，确保工期目标的实现。

（6）组织做好生产系统信息收集、分析、反馈和各项记录。（7）负责施工机械管理工作，在本公司内部进行施工机械平衡调配。

（8）对施工组织设计、施工方案和施工进度计划的执行情况进行总结，并向项目经理及时汇报。

（9）对质量控制目标和控制计划的执行情况进行总结，并向项目经理和项目技术负责人汇报。（10）对施工组织设计和各项方案、计划实施过程中发现的问题，及时向项目技术负责人提出修改建议。

4、工长岗位职责

（1）服从项目经理和施工生产负责人的领导，接受工程项目技术负责人的指导，在工程进度、施工质量、安全生产和文明施工等方面对项目经理负责。

（2）参加项目部组织的生产例会，参与制定施工进度计划，对施工组织设计和施工方案提出合理建议。

（3）认真熟悉施工图纸和有关设计文件，参与图纸自审和会审及设计交底工作。

（4）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工组织设计、施工方案的要求，组织本专业施工。

（5）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工方案的要求，分专业进行分部分项工程技术交底并检查实施情况。

（6）在施工过程中自觉贯彻执行“自检、互检、交接检”制度，做好分项工程预检工作，参与分项工程质量检查评定工作。

（7）参与质量安全事故调查分析工作。

（8）合理安排施工工序，优化资源配置，确保施工进度。（9）负责施工劳务人员日常管理工作和安全生产、文明施工的具体实施工作。

（10）认真、如实地填写施工日志。

（11）协助有关部门做好本专业原材料、构（配）件、设备保管工作，提倡节能降耗，做好成品保护工作。

5、预算员岗位职责

（1）具体负责各类、各项经济合同、协议的起草、评审工作。（2）负责项目经营报价、进度款结算、编制工程款拨付清单和分包单位结算清单，参加工程竣工结算。

（3）参加工程成本核算工作，参与工程成本控制工作。（4）负责审核分包单位和材料、物资、设备供应单位报价。（5）负责起草施工总结、竣工报告中有关成本控制的内容。

6、测量员岗位职责

（1）贯彻国家有关规范、规程、标准，在企业质量方针指导下开展测量、测设工作，对施工测量工作负直接责任。

（2）测量、测设方法要科学合理，精度满足要求，严格审查复合测量原始依据，做好施工现场临时坐标点、水准点的保护工作。

（3）认真、如实地填写测量、测设原始记录，及时向技术、质量部门反馈测量测设成果。

（4）严格执行“自检、互检”制度，未经复测不得将测量测设成果上报技术、质量部门。

（5）对重点测量控制点的测设，应制定技术保障措施，并严格贯彻执行。

（6）接受技术、质量部门的监督审核，对审核中发现的问题应制定整改措施，经批准后实施。

（7）做好沉降观测、变形观测、冬期施工测温及质量验收相关测量工作，协助技术、质量部门做好质量预控工作。

（8）对工程项目施工全过程的测量工作进行总结，注意保管好有关资料。

7、试验员岗位职责

（1）按照国家有关规范、规程、标准的规定和试验取样计划的要求，分批次分部位对进场的原材料进行抽样检验试验。

（2）按照国家有关规范、规程、标准的规定和试验取样计划的要求，分批次分部位做好各类试件的采集、制作、养护、送检工作。

（3）按照见证检测计划的要求，做好见证检测取样试验工作。（4）认真填写试验委托单，做到内容真实、部位准确，及时取回试验报告单。

（5）协助有关部门及时收集、整理原材料材质检测报告或出厂合格证，并向资料员移交。

（6）及时向技术、质量部门反馈检测试验结果。

（7）做好试验台帐的记录、保管工作，及时整理、统计检测试验数据。

（8）对工程项目施工全过程的检测试验工作进行总结。

8、安全员岗位职责

（1）贯彻执行安全生产、文明施工和劳动保护方针、政策、法律、法规与条例。

（2）做好安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

（3）指导安全技术工作，掌握安全生产情况，对安全生产、文明施工存在的问题提出改进意见和措施。

（4）参与施工组织设计和施工方案的编制，负责制定安全技术措施和文明施工管理制度。

（5）对进场人员进行安全教育并进行考核，做好安全教育和考核记录。

（6）做好安全技术交底工作，并检查实施情况。

（7）做好安全生产、文明施工日常巡查工作，协助有关部门进行定期检查工作。

（8）做好施工现场管理、环境卫生、环境保护、消防保卫和施工机具、临时用电的日常检查工作，并做好书面记录。

（9）制止违章指挥和违章作业，杜绝安全隐患。

（10）办理工程项目施工安全许可证和施工消防安全许可证，审查分包单位安全生产资质和安全技术措施。

9、资料员岗位职责

（1）接受工程项目技术负责人的领导，遵守国家有关法律、法规、标准和北京市有关规定，贯彻执行《建筑安装工程资料管理规程》，对工程资料管理负责。

（2）工程资料的填写应以施工质量验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。

（3）工程资料应工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，保证归档的工程资料项目齐全、准确、真实，无未了事项，表格及纸张规格应符合《规程》规定。

（4）送交建设单位、监理单位的报验资料应有书面记录，注明资料名称、内容、送达时间，并请接收人签认，注意报验资料签认的时效。

（5）负责汇总、整理分承包单位编制的全部施工资料，负责审查其施工资料的真实性和完整性。

（6）不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤和损毁、丢失等，经审查不合格的资料不得归档。

（7）督促提醒施工、质检、试验、物资供应等相关部门和人员及时填报、签认、提交有关资料，不得漏项、漏报。

（8）编制的施工资料的套数不得少于《规程》规定，并应在竣工前将施工资料整理汇总完毕以满足工程竣工验收的需要。

10、材料员岗位职责

（1）在项目经理和公司物资管理部的领导下，在施工技术管理的指导下，行使施工现场材料管理的职能。

（2）在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理方法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。

（3）在开工前作出现场材料管理计划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、库房位置和面积，指制定现场材料管理目标。

（4）根据施工进度计划，组织材料分期分批有序进场，严格对进场材料、构（配）件、设备进行检查验收，配合试验员做好原材料取样试验工作，配合资料员做好资料收集工作，不合格产品严禁进场。

（5）按照施工平面布置要求，做到合理存放，妥善保管，协助有关部门做好材料、物资的防火、防盗工作。

（6）严格限额领料制度，监督生产班组合理使用，节约材料，提高周转材料的周转使用率。

（7）严格材料出入库制度，做好材料台帐，定期进行库存盘点，协助有关部门做好材料核算工作。

11、质量检查员岗位职责

（1）在项目经理领导下，在工程项目技术负责人指导下，行使施工现场质量检查职能。

（2）严格执行国家有关规范、规程和标准，以施工图纸和有关设计文件为依据进行日常工程质量检查工作。

（3）参与施工组织设计的编制，制定质量控制目标和措施，确定重点质量控制点。

（4）协同材料管理部门对进场原材料、构（配）件、设备进行检查验收，审查原材料取样试验结果，不合格产品不得用于工程中。

（5）监督测量人员测量、测设过程，复查测量、测设成果并在有关资料上签署意见。监督施工生产班组的施工过程，对分项/分部工程进行质量检查评定。

（6）参与工程中间验收工作，协助企业技术质量部门进行工程竣工验收工作。

（7）对检查验收合格的项目及时签认检查记录和质量评定资料，交资料员汇总后向监理单位报验。对经检查评定为不合格的项目，应协同技术部门制定整改措施，监督实施并检查整改结果，复查合格后方可报验。

（8）工程竣工验收前，协助企业技术质量部门对工程质量进行综合评定，给予客观的评价并且作出总结。

第四篇：施工岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法定代表人在项目上的委托人，代表公司全面履行对外与业主、对内与施工队的合同责任，接受公司各职能部门的监督和指导；

2、认真贯彻执行国家有关法律法规及总公司各项制度规定，全面负责工程质量、进度、成本、安全及文明施工总体控制管理，以最优成本、保质保量按时交付工程。

3、对项目经理部的组建、分工及工作人员的纪律行为和工作秩序负责。

4、对项目经理部的各项计划、规章制度和目标责任的组织编制、执行控制和监督落实负责。

5、代表总公司及时与外包商和供应商签订外包合同（不高于计划成本价格）和供料合同（不高于市场价格）。

6、定期向直属领导述职及向生产管理部汇报工程进展的情况。

7、对工程的计量支付、结算工作负全面责任。要求结算及时，工完账清并符合总公司的财务规定，经得起审计。

8、负责项目内部及外部关系协调和处理。

9、对项目成本的制定和预算开支的合理支配负责。

10、及时催收工程款，对工程款的最终结清和回收负责。

11、对所掌握的企业秘密负责。

12、负责在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力，并考核、评定项目经理部各部门及主要工作人员的业绩及奖惩。

13、对安全生产负全面责任。

14、完成总公司领导交办的其他任务。

项目总工岗位职责

1、认真贯彻和执行国家颁布的有关标准、规范、规程和上级技术管理制度；

2、在项目经理的领导下，具体负责本项目工期质量目标、成本目标及安全技术措施的落实，对本项目技术工作负具体责任；

3、对施工技术攻关和重大技术问题决策负责。

4、对指导组织编制施工组织设计及作业指导书负责。

5、对指导组织编写施工质量、工程项目进度计划及质量控制要点负责。

6、对指导技术交底和技术培训工作负责。

7、对主持质量领导小组及QC小组工作负责。

8、对监督、检查现场质量的控制和管理过程负责。

9、对引进新工艺、新技术、新材料以及组织项目科技攻关和技术创新工作负责。

10、对对从施工组织、施工方案、施工工艺、施工技术方面，降低成本的工作负责

11、对质量事故的处理负责。

12、对主持工程项目的技术资料的整理工作负责。

13、对贯标工作负责。

14、对工程直接成本负责。

15、完成项目经理交办的其他工作。

施工管理处部门职责

1、负责施工组织设计及作业指导书的编制工作。

2、协助相关部门编写项目总进度控制计划和月（旬）进度计划及成本控制计划和成本控制措施。

3、负责施工组织设计技术交底及职工上岗前的技术培训。

4、负责工程项目的铺工放线等施工技术工作并保管好所使用的仪器设备。

5、协助项目总工做好技术工作，及时提供各项技术指标。

6、严格按施工规范和施工图纸施工，落实成本、进度、质量计划的控制工作。

7、负责项目的施工日志、大事记、工程质量情况等资料文件的编写、记录、整理和上报等工作。

8、负责协同项目经理、项目总工进行施工组织、协调、调度。

9、对各项计划的执行和控制负有直接责任。

10、协助总工协调与设计、监理有关质量、技术问题的交流。

11、负责项目工程计量、结算、办理有关签证手续、工程阶段验收和竣工验收工作，并向计划合同处提供现场原始资料及数据。

12、负责在施工过程中贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准及有关资料整理工作，积极推广、应用新技术、新工艺，开展QC小组活动。

13、完成项目经理及总工交办的其他任务。

1、在项目总工的指导下，由施工管理处协助，作出施工进度计划（细分至每个工序、每个月）。

2、在项目经理和总工的指导下，有后勤保障处协助，作出成本控制计划（材料、人工、机械、车辆、办公、生活用品、招待等按工程进度细分）。

3、在项目总工的指导下，由后勤保障部协助按时段要求作出材料的供应计划及现场的储存周转量。

4、在项目总工的指导下，由质量检验处协助，作出质量管理计划。

5、在项目经理的指导下，由后勤保障处协助，作出安全管理计划。

6、将所制定的所有计划下达给相关部门执行。

7、定期检查计划的执行情况并及时向项目经理和总工汇报。

8、在项目经理和总工的指导下，协同相关部门对计划在执行过程中的偏差进行调整，并将调整方案下达相关部门执行。

9、负责各种施工、劳务、租赁、采购等合同的制定和管理，并协助项目经理和总工进行合同谈判。

10、依据计划、合同和相关部门提供的数据，对财务预支出进行核对并签字认可。

11、对施工管理处提供的计量支付资料进行整理归档。

12、依据工程进度和合同，向项目经理和财务提交工程进度款的催要计划和支付计划以及资料和手续。

13、协助项目经理和总工做风险识别、评估和管理规划，并制定风险应对措施（施工环境、工期、资金等）。

14、定期向总公司生产管理部上报工程统计资料。

15、完成项目经理及总工交办的其他任务。

1、负责项目质量检查、质量控制，协助制订质量计划。建立完善的质量保证计划，确保工程质量计划的实施。

2、负责严格按照设计要求及施工规范对工程质量进行检测，做好质量记录。

3、严格执行和遵守《试验操作规程》、《安全技术操作规程》，确保试验操作技术安全可靠，结果真实准确。

4、负责各工序的质检、报检及资料整理工作，做好作业队自检、工序互检和专职质检员复检工作，确保无误后报监理工程师终检、验收并办理签证。

5、协助项目总工对工程质量进行检查，编制质量报告。

6、负责监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。

7、负责工程所用建筑材料来样的质量检测工作。

8、严格执行试验试件验收及登记规定。

9、负责及时完成试验任务，认真如实填写检测记录，及时出具试验报告。

10、负责及时联系国家法定计量部门对测量、监控设备进行检定。

11、在施工过程中发生质量事故时，协助项目总工对质量事故的处理工作。

12、负责对施工过程的质量问题进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。

13、协助相关部门做好已验收签证工程项目的工程量计量与结算工作。

14、负责项目部施工质量记录及档案资料的管理工作。

15、完成项目经理及总工交办的其他任务。

1、负责项目部材料、设备管理规定的制定。

3、协助施工管理处编制项目资源的配置计划，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。

4、负责项目的各种材料采购、保管、记帐、回收工作。

5、负责设备运转考核、检测、维护、维修，确保设备的完好性。

6、负责工程项目的物资设备的调配、调度等控制工作，避免工程项目在物资设备方面出现较大的人为浪费。

7、负责各种设备事故的处理及报告工作。

8、负责项目部材料及设备台账的管理。

9、负责公司内部文件的收发管理工作。

10、负责项目部办公区和生活区的各项管理工作，包括保卫、消防、安全、标准化建设和对外宣传等。

11、协助项目经理和计划合同处机型项目成本管理工作，及时提供成本费用资料；

12、负责对各项费用、物资采购和报销凭证的审核；

13、负责登记总帐、各类明细帐，月末做好对帐、结帐工作，及时清理核对债权、债务，办理好有关手续；

14、向公司及项目部相关部门提供相关数据资料；

15、负责项目部后勤车辆、办公设备、办公管理工作和外来人员的接待工作。

16、负责考勤管理、项目部例会信息记录和资料管理工作。

17、对安全生产负直接责任。

18、完成项目经理交办的其他工作。

第五篇：施工岗位职责

施工岗位职责

一、在项目经理的直接领导下，开展工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，按规定搞好安全，防范措施。

二、认真熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案，和施工安全、质量、技术方案、编制各单项工程进度计划及人力、物力计划，和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开展学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理，认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制工程总进度计划表，和月度计划进度表，及各施工班组的月进度计划表。

六、向各班组下达施工任务书及材料领料单。

七、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态。

八、参加图纸会审和工程进度计划的编制，参加工程施工的验收。

九、认真最好隐蔽工程分项、分部验收签证工作，负责工程决算上报。