第一篇:班组成员岗位职责
工艺班长岗位职责
1.在主任的领导下,根据公司年度生产方针目标和计划的要求,科学合理组织班组生产,安排生产进度,确保产品质量,确保装置安全平稳运行
2.听从车间统一指挥,抓好班组建设 3.负责班组人员的日常管理,建立班组台帐
4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作 5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标 6.负责组织班组成员对设备进行日常维护,保养 7.负责本班期间装置正常运行 8.负责协调同各部门、公司的关系
9.负责本班班组建设,组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业务学习等活动
10.负责解决生产中存在的问题,协调各岗位生产 11.负责填写各种台帐 12.负责班组人员思想作风建设
13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和上级要求
14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班,开好班前班后会,结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议 15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理 16.负责上级授权处理的其他事宜
内操岗位职责
1.认真遵守公司、车间管理制度,服从班长的统一领导、指挥,负责本岗位生产及开、停工、事故处理,协助班长搞好装置的安全生产工作
2.执行公司下达的各种安全生产,工艺管理的各项规章制度 3.按工艺卡片控制各工艺参数,安全平稳操作,完成加工任务,严格控制产品质量,提高收率
4.负责产品质量,各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记录和交接班日记的填写。
5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数,保证装置的平稳运行,发现情况及时向班长汇报。
6.负责本岗位室内外所有仪表的使用,发现问题及时通知仪表工处理。
7.及时准确填写操作记录、交接班日记
8.服从车间及班长的临时分配的任务命令,严格执行交接班制度。
外操岗位职责
9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度 10.服从班长的统一领导和指挥,配合内操搞好装置的生产工作 11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理 12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作 13.负责机泵的切换工作,认真填写机泵运行记录
14.认真执行“三级过滤”和巡检制度,发现问题及时汇报,并做好记录
15.服从车间和班长的临时分配,严格遵守交接班制度
16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行,及时发现和消除安全隐患
17.负责保管本岗位消防器材、用具
第二篇:班组成员岗位职责
工艺班长岗位职责
1.在主任的领导下,根据公司生产方针目标和计划的要求,科
学合理组织班组生产,安排生产进度,确保产品质量,确保装置安全平稳运行
2.听从车间统一指挥,抓好班组建设
3.负责班组人员的日常管理,建立班组台帐
4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作
5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标
6.负责组织班组成员对设备进行日常维护,保养
7.负责本班期间装置正常运行
8.负责协调同各部门、公司的关系
9.负责本班班组建设,组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业
务学习等活动
10.负责解决生产中存在的问题,协调各岗位生产
11.负责填写各种台帐
12.负责班组人员思想作风建设
13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和
上级要求
14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班,开好班前班
后会,结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议
15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理
16.负责上级授权处理的其他事宜
内操岗位职责
1.认真遵守公司、车间管理制度,服从班长的统一领导、指挥,负
责本岗位生产及开、停工、事故处理,协助班长搞好装置的安全
生产工作
2.执行公司下达的各种安全生产,工艺管理的各项规章制度
3.按工艺卡片控制各工艺参数,安全平稳操作,完成加工任务,严
格控制产品质量,提高收率
4.负责馏出口质量,各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记
录和交接班日记的填写。
5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数,保证装置的平稳
运行,发现情况及时向班长汇报。
6.负责本岗位室内外所有仪表的使用,发现问题及时通知仪表工处
理。
7.及时准确填写操作记录、交接班日记
8.服从车间及班长的临时分配的任务命令,严格执行交接班制度。
外操岗位职责
9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度
10.服从班长的统一领导和指挥,配合内操搞好装置的生产工作
11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理
12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作
13.负责机泵的切换工作,认真填写机泵运行记录
14.认真执行“三级过滤”和巡检制度,发现问题及时汇报,并做好
记录
15.服从车间和班长的临时分配,严格遵守交接班制度
16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行,及时发现
和消除安全隐患
17.负责保管本岗位消防器材、用具
第三篇:工作室成员岗位职责
技能大师工作室成员岗位职责
1、认真学习机械加工技术专业方面相关知识,提升自我技能。
2、在技能大师的指导下,完成所负责的项目任务。
3、团结协作,在完成项目过程中做好成员之间的互助协作工作。
4、承担师带徒工作,指导年轻教师学习新技术、新工艺。组织年轻教师听课或交流,有听课记录,并按文件精神指导年轻教师完成相关工作。
5、承担本工作室的科研课题的相关研究工作。
6、建立个人专业成长记录档案。主要记录以下内容:新技术新工艺的加工方法、发表的论文论著、影像资料、各类获奖证书、技术革新的原始记录等。
宜宾市刘宗春机械加工技术技能大师工作室
2015年11月25日
第四篇:班组岗位职责
班组岗位规范
班长
一、岗位职责
1.在本部门及专工的领导下,全面负责本班组安全、生产及精神文明建设工作,是本班组各项工作的第一责任人。
2.负责班组成员的考勤;并负责班组成员的思想政治工作。
3.负责组织学习贯彻国家和行业有关的法律法规和标准以及上级各项规章制度和管理要求,制订相关实施细则,落实岗位责任制。
4.负责本班组安全管理、生产管理和人员管理,做好班组基础管理和班组建设,不断完善班组各项管理制度和管理措施,健全班组各类台帐和记录。5.负责编制本班的月、周生产计划(维护计划、更改计划、检修计划、备品配件的加工计划等),组织编写日常生产的施工作业安全技术措施。6.按照优化劳动组合的原则,根据生产任务和班组人员状况,合理调整班组劳动组织,制订合理的班组作业定额,指定有关的负责人,亲自负责或主持本班组关键项目及技术复杂项目的检修,领导全班人员安全、优质、低耗完成任务。
7.负责班组技术和技术管理工作,严格进行安全、技术和质量把关,认真组织班组验收,积极开展技术攻关和技术革新,协助专业做好有关技术和技术管理工作。
8.负责部门内与本班组相关的工作联系和协调配合。9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度,规范执行《内部控制手册》,认真履行岗位职责。2.爱岗敬业,事业心和责任心强,忠于职守,具有良好的职业素质。3.坚持贯彻电业生产“安全第一,预防为主”的工作方针,认真制订并全面落实本班组“控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核内,全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。班内发生不安全情况,及时汇报并按“四不放过”原则,认真处理。
4.合理安排班组成员日常工作,日常管理做到科学、合理。
5.服从组织领导,创造性地积极开展本职工作,保质保量完成各项任务和指标,无责任性差错。
6.处理设备缺陷和隐患,排除系统故障,判断正确,及时有效,组织指挥有力。7.加强班组设备管理、检修管理和维护管理,落实班组责任制,及时发现处理设备隐患,及时消除设备缺陷,不发生因检修、维护和消缺质量引起的不安全情况,所辖设备状态良好,安全经济稳定运行。
8.加强班组计划管理,各项工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比考核。经常检查督促全班人员严格执行,确保人身和设备安全。确保人员稳定,确保各项工作规范、有序,确保各项任务、指标圆满完成。
9.加强班组劳动管理,各类定额齐全合理,能按定额组织生产,劳动效率高,各类消耗低,全班无严重或屡次违反劳动纪律情况。坚持按劳分配,正确处理国家、集体和个人三者利益关系。
10.加强班组基础管理,各项管理制度、台帐健全,各类图纸、资料、文件齐全,各类技术记录、原始资料及时收集、整理、妥善保管,各类工器具、机具齐全完好,管理规范。
11.加强班组技术培训和技术攻关,组织开展好班组技术攻关、技术培训练兵和劳动竞赛,全班人员技术、业务、政治水平年年有提高。
12.加强班组文明生产和定置管理。所辖设备和工器具整洁完好、标牌齐全,生产、学习和休息场所文明整洁,物品定量存放。
13.关心班组职工生活,加强班组民主管理和思想政治工作,组织班组积极参与企业民主管理和其它各项活动,努力调动班组成员的工作积极性。14.考核不发生重大差错。
副班长
一、岗位职责 1.在本班班长的领导下,协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工,负责所辖设备的设备管理工作,确保所辖设备安全、可靠、经济运行。
3.根据班组安排,独立担任主要项目或重要项目的项目负责人。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作,包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施,核对图纸、请料、领料,准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措。5.检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等,作好测量、试验的各项记录,配合进行图纸测绘,做好质量自检,并配合“三级验收”;对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作;检修后认真做好检修总结。
6.配合班组技术员建立、健全班组技术台帐,整理技术资料和技术记录,搞好工时记录和经济核算,及时提出备品、配件、材料、消耗计划,由班组汇总上报。
7.提出合理化建议和技术革新,修旧利废,努力提高班组工作效率,降低生产成本。
8.参与班组管理和班组培训,努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业,事业心和责任心强,忠于职守,具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一,预防为主”的工作方针,考核内,不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况
3.服从组织领导,创造性地积极开展本职工作,保质保量完成各项任务,无责任性差错。
4.所辖设备和项目的检修、维护工艺规范、标准,自检、试验、验收无漏项,记录齐全,质量合格,无责任性返工。5.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成。
6.所辖设备、系统的状况整洁完好无渗漏,设备标牌齐全、安全、可靠、经济运行,无责任性临检。工艺作风、工艺水平优良,无责任性不安全事件和质量返工。
7.搞好文明生产和定置管理,工完料尽场地清。
8.及时收集、整理各项技术资料,包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等,资料齐全,无散失,对外无泄密。9.工作积极主动,搞好工作配合。
10.积极参加劳动竞赛和其它各项活动,取得一定成效。11.考核不发生重大差错。
技术员
一、岗位职责
1.协助班长、副班长做好本班组的工作。班长不在岗位时,代理班长职责。2.具体负责本班组技术和技术管理工作,协助专业做好有关技术和技术管理工作。
3.负责编制本班组备品材料计划,及时检查本班组所辖设备的备品、配件和材料的库存及保管情况。
4.负责收集、整理、登录和完善本班组各类台帐、记录和图纸资料和设备检修技术交底工作。
5.负责编制本班组技术文件和日常生产的安全技术措施,检查、督促本班有关人员贯彻执行各项安全技术措施。
6.负责解决班组在检修、维护等工作中的一般性技术问题。7.负责检修期间工艺标准的执行及班组内部质量跟踪。
8.负责本班组技术验收、技术测量和图纸测绘工作,组织有关人员做好记录。对本班组图纸与实物的一致性负责。
9.负责本班组技术培训,组织技术培训、技术考核、技术表演、技术竞赛,并及时总结。
10.负责编制班组各类定额,并在实际应用中不断健全完善。11.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度,规范执行《内部控制手册》,认真履行岗位职责。2.爱岗敬业,事业心和责任心强,忠于职守,具有良好的职业素质。3.坚持贯彻电业生产“安全第一,预防为主”的工作方针,协助班长认真制订并全面协助落实本班组“控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核内,全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
4.服从组织领导,创造性地积极开展本职工作,保质保量完成各项任务,无责任性差错。
5.考核内,全班不发生责任性质量返工和其它责任性事情。6.班组的备品、材料库存合理,保管情况良好,不影响班组生产工作。7.班组技术管理规范,台帐健全、规范,各类技术资料、图纸、原始资料齐全完整、及时有效,各类定额齐全合理,各项安全技术措施周密合理并有效执行。
8.班组技术培训、技术考核,有制度、有检查、有成果;班组技术表演、技术竞赛发动面广,班组技术、业务水平不断提高。9.考核不发生重大差错。
组长
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下,协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工,协助做好有关设备管理工作,负责或参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作,确保有关设备安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排,担任一般项目或比较重要项目负责人工作。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作,包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施,核对图纸、请料、领料,准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措;检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等,作好测量、试验的各项记录,配合进行图纸的测绘,做好质量自检,并配合“三级验收”;对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作;检修后认真做好检修总结。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基础管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新,修旧利废,努力提高班组工作效率,降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训,努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业,事业心和责任心强,忠于职守,具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一,预防为主”的工作方针,考核内,不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导,积极开展本职工作,保质保量完成各项任务,无责任性差错。4.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成,工艺作风、工艺水平优良,无责任性不安全事件和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理,工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料,包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等,资料齐全,无散失,对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作,遵守电业安全规程。8.工作积极主动,搞好工作配合。
9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动,取得一定成效。10.考核不发生重大差错。主检、辅检
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下,协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工,协助做好有关的设备管理工作,参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作,确保有关设备的安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排,担任一般工作的负责人。4.主动协助做好项目检修和管理的各项工作。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基本管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新,修旧利废,努力提高班组工作效率,降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训,努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业,事业心和责任心强,忠于职守,具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一,预防为主”的工作方针,考核内,不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导,积极开展本职工作,保质保量完成各项任务,无责任性差错。
4.所做的的工作安全、优质、低耗、按期完成,工艺作风、工艺水平优良,无责任性不安全事情和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理,工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料,包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等、资料齐全,无散失,对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作,遵守电业安全规程。8.工作积极主动,搞好工作配合。9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动,取得一定成效。10.考核不发生重大差错。
各岗位任职资格
1.热爱和忠诚华能事业,对本岗位工作具有强烈的事业心和责任感,遵纪守法,廉洁自律,公道正派,团结同志。
2.坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针、政策,实事求是。3.熟悉国家的相关政策法规,严格遵守企业内部的规章制度。
4.具有中技及以上文化程度;特种作业应持有效证件。具有1年以上从事本专业或相近专业实际工作经历,能处理本班组设备的常见缺陷,有一定的实践经验。
5.熟悉本班组设备的系统、构造、基本原理,熟悉本班组设备的检修工艺和质量标准,熟悉本班组的规程、标准和制度。
6.能熟练地对班组设备进行一般的修理工作,能看懂本专业的图纸并绘制简单的加工图,能掌握一般的钳工工艺和本专业常用材料的性能以及基本的计算机应用知识。
7.身体健康,没有妨碍本岗位工作的疾病。
第五篇:项目经理、组长、成员岗位职责
一、项目经理岗位职责2 遵守公司、部门相关的管理制度。
负责与客户保持沟通,维护客户关系,协助相关部门开展商务工作,获取相关的督查信息。3 负责对项目合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、进度风险、质量风险、团队成员能力和素质风险和团队成员协作风险等进行风险管控。4 负责项目投标文件、项目建议书、实施计划,项目方案和督查报告等编写,或组织项目成员编写,但关键内容需由项目经理完成。按计划推进项目实施工作,按时保质保量交付实施成果。5 参与现场督查工作(担任小组长);负责合理调配项目小组人员等资源,并对项目组成员的工作进行合理的评价。6 7 负责项目立项和关闭等项目管理系统事宜;汇报项目进展情况。负责项目全过程的质量、进度管控,分析偏差,如有偏差应采取纠正措施;重点工程、关键任务应亲自掌控,做到心中有数。8 负责组织对项目疑点、难点问题进行分析,与项目成员充分沟通;项目实施前及有相关变更事宜时及时组织项目成员进行交底。9 负责每次督查行程、交通和食宿安排,以及客户的沟通。对项目组成员在工作中提出的异议或建议应及时予以答复或向上级反馈。负责对项目组成员提交的报告进行审核,及时给出审核意见。负责项目成果总结、资料整理归档等工作;
二、项目组长岗位职责 遵守公司、部门相关的管理制度。参与项目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写。3 根据项目经理提交的督查任务做好前期的联系工作,并安排当天小组组员的用餐。参与现场督查工作;按小组人员专业能力,分配督查小组内工作任务;不得将督查任务全部分配给督查组员自己不参与实际督查。5 与项目经理保持沟通,及时反馈督查过程中出现的异常情况。6 汇总并审核小组成员完成的督查报告,如有必要组织小组成员对报告进行讨论,并按时提交小组督查报告。7 对项目经理进行评价。
三、项目组员岗位职责 遵守公司、部门相关的管理制度。参与项目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写。3 服从项目经理和组长工作安排,不得以不当的理由拒绝工作安排,如存在异议的,内部沟通未达成一致的,可以向上级反馈。4 参与实际现场督查工作,保质保量完成现场督查工作。按项目经理或组长明确的时间点提交督查报告,并参与报告讨论。6 对项目经理进行评价。