钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状 - 副本

第一篇：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状 - 副本

_钢筋_班组与班组成员

安全目标管理责任状

为了落实安全责任制，全面实现项目经理部的安全工作目标，确保安全生产，特与班组各成员订立安全目标管理责任状如下：

一、安全管理目标：

1、杜绝重伤、死亡事故。

2、特种人员上岗持证率100%

3、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时调整，做到不违章操作，不违反劳动纪律。

二、安全工作实施办法：

1、各班组成员必须坚定不移的贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要认真执行公司及项目部的安全管理规章制度和本工种的安全操作规程，达到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”的目的：进入现场必须佩带工作卡，正确使用个人防护用品，如必须戴好安全帽，严禁穿“三鞋”（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）等。

2、进场人员必须要办理有关手续，经“三级安全教育”，考核合格才能上岗。

3、施工现场的安全防护设施，各班组人员严禁私自拆除和移动，如因工作需要须经施工员批准才能拆除和移动，并要采取相应防护措施。

4、从事特种作业的人员应持证上岗，严禁酒后作业。

5、施工及及生活用电，必须由班组上报施工管理人员派专职电工给予搭设，非专职电工不得随意乱拉乱搭，对各种机械设备不得随意操作，违者按公司安全管理制度中的奖罚规定进行处罚。

6、施工现场宿舍严禁居住家属及小孩，严禁使用高功率电器（如电炒锅、电炉、电热器等）和煤油炉、液化气炉。

7、为确保施工现场安全生产，在施工过程中发现不安全隐患应及时整改或上报管理人员，待整改后再进行施工，如班组长及管理人员违章指挥可以拒绝施工，并有权及时越级上报。

8、由于本人违反安全操作规程，违章操作造成安全事故者本人应负有一定经济责任。违章指挥、违章操作及事故责任按公司安全管理制度进行处罚。

三、对班组成员的责任制执行情况，班组长每月考核一次，根据考核结果给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

四、其它：

本责任书自鉴定之日起生效，至班组成员离开班组时结束，责任书一式三份，项目部、班组及班组成员各一份。

班组长：

班组成员：（集体签名）

第二篇：公司班组生产、安全目标管理责任状

工程公司班组生产、安全目标管理责任状

为确保本部门与公司签订的2012生产、安全目标责任状的实现，根据“抓生产必须抓安全”的原则，杜绝各类生产、安全等事故的发生，确保2012部门工作的正常进行，现决定对本班组实施生产安全目标责任管理、并签订责任状如下：

一、目标内容：

1、本班组对确保本部门2012年工作目标的完成按盈利同享、有责共担的原则，负有应尽的义务和责任。

2、确保本班组全年不发生任何重伤和死亡责任事故。

3、确保本班组全年不发生火灾、中毒、爆炸、设备等负有同等责任（含同等责任）以上重、特大责任事故。

4、本班组全年无责任性投诉。

二、完成指标要求：

1、认真完成部门下达的工作任务，每项工程确保工程进度和质量要求，同时做到所用工时、材料、机械台

班有明细记录。工程结束及时上报。

2、牢固树立为用户服务的思想，班组实现全年无责任性用户投诉。

3、严格执行法律、法规，遵守各项安全、防火规章制度，严格按操作规程操作。

4、如发生安全事故应及时组织抢救、报警（报告），对事故按“四不放过”原则处理。

5、建立健全本班组工作台帐（施工日记、安全台帐），月有汇报、年有总结。

6、严格控制材料消耗，单项工程完工及时核对，杜绝浪费和流失。

三、考核办法：

1、能认真完成班组工作任务的、管理达标的享受公司正常奖金。

2、本班组每月必须完成部门下达的定额工时和产值，确保部门完成公司下达的全年工程产值，安装班每人

每月完成90个工时，超出或未完成的，绩效工资按每个工时10元增减。施工班确保全年完成产值325

万元。

3、合理使用车辆，严禁私用工程车辆。

4、材料管理必须达标，必须按照施工图纸和变更内容，限额领取材料，能做到工完料尽、场地清，废旧材

料回收必须在80%以上，材料消耗与竣工图上的材料表数量必须相符，如有超出，其超出部分按40%由

班组人员承担，同时扣除月度绩效工资的20%，按要求填制单项工程工料机核算控制表。

5、安全设备的管理不力，造成了生产事故，除按“四不放过”的原则处理外，还要追究班组长和相关人员的责任：负主要责任的扣除当月全部绩效工资，负同等责任的扣绩效工资的50%，负次要责任的扣绩效

工资的25%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。

6、部门每月对班组安全、生产情况进行检查，以加强安全生产督促和对班组人员工作情况的考核，每有一

项不达标的，扣除绩效工资的20%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。

7、工作中服务质量差、态度差，或有违反承诺规定，发生用户投诉而影响部门、公司形象、声誉的视情节

按公司规定对班长和责任人进行处罚（第一次扣绩效50%，第二次扣绩效100%，第三次待岗）。

8、全年工作任务完成好，未发生用户投诉或未发生任何责任事故的班组，部门将对其班组或个人给予一定的奖励。

9、完成部门临时交办的工作任务，完成情况与月度经济考核挂钩。

10、班组所有工作与总公司月度考评挂钩，奖优罚劣。

11、本责任状从2012年1月1日至当年12月31日为考核期。

班组责任人：部门负责人：

第三篇：项目部与班组安全目标管理责任状

项目部与班组安全目标管理责任状

一：承包内容

1．杜绝各类工伤事故。

2．认真贯彻执行各项规章制度，做到无违章作业。

3．消灭重大隐患用重大未遂事故。

4．内外业检查必须达到规定标准。

5．做到文明施工工完场清。

二：奖罚标准

全年消灭死亡、重伤、轻伤事故，安全工作达到无违章指挥、无违章作业、达到建设部标准做到文明施工，奖给班组（1000）元。

按承包内容规定：发生一切工伤事故，除追究责任者行政刑事责任外，并取消全年兑现资格。

（一）发生一人轻伤事故，扣罚班组（2000）元。

（二）根据日常考核，发现多次严重违章指挥、内外业达不到标准，文明施工达不到要求，对检查出的隐患整改不及时，并且提出多次不整改的，扣除全年兑现金额的30%，并对直接责任者罚款（）元。

（三）发生一次重大隐患及重大未遂事故，扣除全年兑现金额的20%，对直接责任者罚款（3000）元。

三：奖金兑现及奖金来源

1． 项目安全专业部门，根据日常考核随时掌握合同执行情况，实行月

考核，季评比，年终一次兑现。资金来源：由安全罚款和行政拨款解决。

四：附则

合同签订后，各方必须严格遵守，承包单位必须认真组织学习，发动群众，层层落实。

项目部：班组：

项目经理：班组长：

年月日

第四篇：班组社会治安综合治理量化目标管理责任状

大厂华锡物资工贸有限责任公司安全保卫科

班组社会治安综合治理量化目标管理责任状

根据公司社会治安综合治理工作布置和要求，做好今年的社会治安综合治理工作，加强责任落实分解和班组建设，体现齐抓共管，特制定如下责任状：

一、班组重视(30)

1、班组长应把社会治安综合治理工作列为班组建设工作的重要事项，在班组会议上落实好班组综治工作，班组长是本班组社会治安综合治理工作第一责任人，全面负责本班组的综治工作

(10)。

2、抓好班组依法治理活动，加强班组治安管理，切实担负起本班组的综治工作(10)。抓依法治理班组活动、缺一项扣(5)，3、严格执行责任制，保证班组无职员工吸毒贩毒和违法、违纪案件发生，按班组正规化、规范化要求管理，各种制度、管理责任上墙(5)。以档案、记录为凭，达不到此条不给分。

4、科室经常对班组进行检查，明确责任，实现班组正规化、规范化要求，班组建立好治保小组(5)。以档案、记录为凭，缺一项此条不给分

二、维护好本班组政治稳定和社会安定(30)

1、适时对班组的突出问题进行治理，班组无职员工闹事和集体上访(10)。年内有职员工参与闹事和发生上访事件此条不给分。

2、班组发生事件及时报告科室领导，并配合科室解决事件矛 1

盾和教育疏导工作，维护好班组内部稳定(5)。

3、热情听取本班组职员工反映的问题和提出的意见，做好思想教育工作，及时向单位汇报情况并做好记录(5)。不做好记录不及时向单位有关领导汇报反映情况的扣(3)。

4、年内纠纷调解率达90%，调解成功率90以上(5)。不及时调解汇报，引起集体上访或者越级上访的扣(5)。

5、教育和管理好本班组职员工，看好班组的门，管好班组的物、管好班组的人。做好治安防范，守护好公司财产，确保安全，本班组年内无治安、刑事、案件、无火灾事故发生，无安全生产事故、无职员工参与闹事、上访，无违法、违纪、无罢工、无员工吸毒贩毒“四无”班组(10)。如有班组职员工参与上访和闹事事件发生，有违纪违法犯罪案件发生一起扣(2)，并取消评先资格。

三、抓好班组“五五”普法和班组建设(20)

1、认真组织班组员工参加“五五”普法学习、参学率、参考率、及格率达标(5)。不达标扣(5)。

2、做好班组宣传工作，积极投广播、电视稿件，利用多种形式大力宣传见义勇为好人好事(5)。不做好宣传工作，不交纳见义勇为基金此条不给分。

3、认真做好治安防范工作，完成班组各项工作任务(10)。年内班组发生案件一例扣(2)。不完成单位下达的任务此条不给分。

四、做好安全、确保不发生人生伤亡、设备事故(20)

1、维护保养好班组岗位设备(10)，出一起人为设备事故此条不给分。

2、确保全年班组不发生人身伤亡事故(10)。发生一起轻伤以上事故此条不给分，并扣除全年安全生产风险抵押金，发生重大事故追究当事者责任外追究班组长责任，取消评选资格，责任重大的追究行政、法律责任。

安全保卫科负责人：

班组长：

年 3日月

第五篇：钢筋班组合同

钢筋班组分包协议

发包人：中洲金旭建筑工程有限公司

承包人：

发包人：中洲金旭建筑工程有限公司（简称甲方）

承包人：（简称乙方）

根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本协议。

算书。

2.乙方根据甲方下达的现场负责人的指令，安排作业人员完成作业内容，并取得有效的书面签证单据编制人工结算书。

3.有效的月度工作量结算资料及书面变更、洽商，现场签认资料等。4.协议价款的支付：

主体工程封顶并验收合格后付至以完工程的工程款的70%，春节前付至以完工程的工程款的90%，竣工验收完成后付至以完工程的工程款的100%。中途不支付任何费用，包括生活费。如果因乙方自身原因如质量、进度、安全等一系列原因造成乙方中途撤场。甲方按协议的综合单价80%给予计算，付款方式不变。

6.协议价款的支付必须以现金方式向乙方支付劳务费。

包工程施工完毕后28日内由甲方、乙方共同办理书面验收手续。4.对本工程的质量标准甲乙双方约定如下：达到合格工程标准。

2.乙方自备的工具和材料为：全部小型工具、手推车、绑丝、铅丝、锯片、钢丝刷、小线及垫块、焊机、焊条等除甲方提供材料及设备外的所有设备及材料。3.双方确认的防护安全： 安全帽、安全带、床铺由 乙方 承担。

4.由乙方自备的工具须其自带入现场，由甲方提供的机械设备、防护用具由甲方采购并供应到施工现场（400米内）。

5.乙方应遵守和执行甲方材料机具领用规定，对领用的材料、机具要与甲方共同清点，实行书面领、还手续，对借用的甲方的机具，要严格按操作规程使用，加强维修保养。6.乙方进场前书面确认专人管理材料，固定于施工现场收核材料，（未经甲方书面同意不得更换），确保材料数量准确并承担责任。

7.乙方收到图纸后，认真熟悉图纸。在十天内就自己所承包的工作内容，提出材料计划交甲方技术人员审核认可后，作为甲方发放材料的参考依据。8.对本工程材料机具的使用、维护，双方约定如下：

要求乙方在施工过程中严禁浪费、损坏租赁周转材料，破坏机具，如出现上述现象将按市场价赔偿。结构封顶时对租赁材料的丢失在正常范围内的给予奖励（合同总价的 2 %），对丢失严重的给与罚款（合同总价的 5 %）。

商手续的职权，人事如有变动，应提前7日通知乙方。

直至终止协议。

4．因乙方责任造成质量事故和延误工期，其人工费、材料费损失概由乙方承担。