班组成员的质量责任

第一篇：班组成员的质量责任

班组成员的质量责任：

1.要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2.要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。

3.严格遵守操作规程，对本班组的设备、仪器、仪表做到合理使用，精心维护，经常保持良好的精神状态。

4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。

制造不良品的浪费：

在生产过程中出现废品、次品、返修品、无疑是一种浪费，如果质量缺陷未被发现而流入市场，造成用户要求索赔、退货，以致工厂信誉的损失，那将是严重的浪费。

安全意识：只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

设备好不如态度好，态度好才是真的好。管理措施再严格，如果员工手忙脚乱，也会滋生祸端。首先：第一，做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱。第二，严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。（实例：12月18日，下午2点多，沙君鸽和万雪，在机器运行的情况下，在热封药品，严重违反操作规程和安全管理规程，给予罚款30元的处罚和详细的检讨一份。）

第二篇：班组成员岗位职责

工艺班长岗位职责

1.在主任的领导下，根据公司生产方针目标和计划的要求，科学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量，确保装置安全平稳运行

2.听从车间统一指挥，抓好班组建设 3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐

4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作 5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标 6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养 7.负责本班期间装置正常运行 8.负责协调同各部门、公司的关系

9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业务学习等活动

10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产 11.负责填写各种台帐 12.负责班组人员思想作风建设

13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和上级要求

14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议 15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理 16.负责上级授权处理的其他事宜

内操岗位职责

1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全生产工作

2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度 3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严格控制产品质量，提高收率

4.负责产品质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记录和交接班日记的填写。

5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳运行，发现情况及时向班长汇报。

6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处理。

7.及时准确填写操作记录、交接班日记

8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。

外操岗位职责

9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度 10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作 11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理 12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作 13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录

14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好记录

15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度

16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现和消除安全隐患

17.负责保管本岗位消防器材、用具

第三篇：班组成员岗位职责

工艺班长岗位职责

1.在主任的领导下，根据公司生产方针目标和计划的要求，科

学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量，确保装置安全平稳运行

2.听从车间统一指挥，抓好班组建设

3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐

4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作

5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标

6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养

7.负责本班期间装置正常运行

8.负责协调同各部门、公司的关系

9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业

务学习等活动

10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产

11.负责填写各种台帐

12.负责班组人员思想作风建设

13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和

上级要求

14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班

后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议

15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理

16.负责上级授权处理的其他事宜

内操岗位职责

1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负

责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全

生产工作

2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度

3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严

格控制产品质量，提高收率

4.负责馏出口质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记

录和交接班日记的填写。

5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳

运行，发现情况及时向班长汇报。

6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处

理。

7.及时准确填写操作记录、交接班日记

8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。

外操岗位职责

9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度

10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作

11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理

12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作

13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录

14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好

记录

15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度

16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现

和消除安全隐患

17.负责保管本岗位消防器材、用具

第四篇：作业层班组质量责任管理办法

新建蒙西华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-12标段三工区

作业层班组长质量管理办法

中国建筑股份有限公司

蒙华铁路MHTJ-12标段项目经理部三工区

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-12标段三工区班组长质量管理办法

目录

一、总体思路.............................................1

二、班组长的定员原则.....................................1

三、班组长任职条件.......................................1

四、班组长应履行的职责...................................1

五、班组长享有的权利.....................................2

六、班组长的管理.........................................2

七、班组长的考核评比及奖罚...............................3

1、考核内容..............................................3

2、考核评比办法..........................................3

3、奖罚规定..............................................4

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-12标段三工区班组长质量管理办法

班组长管理办法

作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理的薄弱环节。为完善质量自控体系，夯实质量管理基础，强化作业层管理，特制定本办法。

一、总体思路

现场班组长是直接控制作业面施工质量的责任人，通过明确关键工序班组长及其质量责任，规范项目管理，将技术、质量、作业标准落实到作业层，确保蒙华铁路工程建设质量有序推进。

二、班组长的定员原则

根据分项工程任务划分，结合现场实际情况来确定班组长名额。

三、班组长任职条件

1、身体健康，爱岗敬业。有三年以上的现场施工经验，初中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。

2、热爱铁路事业，个人出勤正常，技术过硬。

3、有较强的责任心和管理能力。

4、具有一定组织生产能力，处理问题果断，有较强的质量意识。

5、能模范遵守国家的法律法规，带头执行安全、质量操作规程和工区管理规章制度。

6、熟练掌握本施工段的质量管理知识。

四、班组长应履行的职责

1、接受现场管理人员质量指令，认真执行质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。

2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。

3、坚持施工程序，开展班组自检，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

4、接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条

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件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。

5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

6、落实原材料、半成品和成品保护措施。

五、班组长享有的权利

1、对本班组安全有协调指挥权。

2、对本班组的工程质量有监督考核权。

3、对本班组工人有奖罚权。

4、在生产过程中，有严重安全危险情况时，有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患，5、当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产，影响施工质量时，有权向项目部和工区领导反映。

6、当施工技术交底或作业指导书下达不及时时，有权提出批评和向上级领导反映。

7、现场管理人员提出不合理要求，违背道德观念时，有权拒绝和向上级领导举报。

8、对现场管理人员在质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批评和向上级领导反映。

六、班组长的管理

1、班组长实行工区、作业队两级管理，班组长经作业队队长推荐，上报工区，经工区考察确认符合要求后，审批建立档案备案，再通过工区培训、考试，考试合格后由项目部颁发上岗证。对聘用的工班长不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作需撤换时，作业队应以书面材料上报工区，经工区现场管理人员和领导核实同意后方可更换人选。

2、为提供现场班组长的管理和质量、安全、技术业务素质，由工区总工牵头，质量部、物资机电部、安全部和技术部配合进行多面培训。培训内容包括安全管理、质量管理、机电管理和组织管理。

3、工区技术部要做好班组长的建档工作，要及时准确收集、掌

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握、整理班组长在安全管理、质量管理、机电管理、组织管理、个人出勤、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为奖罚的主要依据。

4、工区现场管理人员要大力支持班组长的工作，及时向班组长传达工作指示和要求。班组长要把主要精力放在施工现场的质量和安全管理上，定期召开班组会议。

5、工区要从思想认识上、工作作风上重视蒙华铁路质量管理的理念，对不支持班组长工作，导致工程质量事故发生的，视情节轻重，项目部将对相关人员进行处罚，严重的给予撤职。

6、班组长在工区现场管理人员的领导下工作，处理好与其它班组长、工人、工区现场管理人员的合作与协调关系，自觉遵纪守法。对违章违纪，不履行职责，胡搅蛮缠，不尊重现场管理人员、领导，或在工人中造成极坏影响的，视情节轻重，给予处罚和处分。

7、班组长要每月定期或不定期召开至少两次的班组会议，传达工区有关文件要求和会议精神，通报班组安全、质量情况，及时总结经验教训，查找问题和不足，对工区提出的问题按要求及时整改。

七、班组长的考核评比及奖罚

1、考核内容

①、工程质量：操作规范，质量达到要求，无质量事故。②、施工安全：临时用电、机械设备、人身和劳动防护按规章执行。

③、文明施工：材料、设备摆放整齐，现场整洁，④、工作态度：工作认真负责，团结协作，遵纪守法，尊重现场监理和管理人员，遵守工区各种规章制度，能力强，业务熟练等。

⑤、完成任务：计划的施工生产任务和临时性任务完成情况。

2、考核评比办法

①、班组长的考核由工区现场管理人员按照规定的考核内容，明确标准，制定指标。

②、对班组长的考核评比可采用量化考核与综合考核。

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③、工区考核每月考核一次，同时将考核结果上报工区商务部。④、工区每年评选1～2名优秀班组长，给予一定奖励，同时颁发荣誉证书。

3、奖罚规定

(1)对遵章守纪、隐蔽工程检查报检一次通过率100%、所施工的结构物内实外美的作业班组，监理站、项目经理部、业主单位未指出任何缺陷的作业班组，经工区质量管理领导小组当月检查评比通过，给予一次性奖励1000～5000元,给予班组长个人300～1000元的奖励。

(2)在检查中受到上级领导、业主、监理等书面通报表扬和奖励的区段，给予区段质量管理人员300～1000元的奖励，作业班组一次性奖励1000～5000元,给予班组长个人300～1000元的奖励。

(3)经工区质量管理领导小组研究通过，各班组在当月施工生产过程中，发生下列质量问题的，按下列标准进行经济处罚: a对于项目经理部、监理站、业主及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款，给予班组长个人200～500元/次的罚款。

b因班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成整改回复单报送延误的，每延误半天处罚作业班组1000元，班组长200元。

c钢筋原材料及加工的成品、半成品未作好下垫上盖，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。

d隐蔽工程工序未履行报检程序私自施工，除责令返工外，罚作业班组1000～2000元/次，班组长200～500元/次。

e一道工序连续两次报检不合格，罚作业班组200元/次，班组长100元/次。

f采用施工工艺严重违背施工程序，罚作业班组500元/次，班组长100元/次。

g水泥、外加剂未按规定存放，防潮、防漏不符合要求，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。

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h不贯彻执行上级有关质量控制的文件精神，在施工过程中与文件精神相背，作业班组200/次，班组长100元/次。

i钢加工和焊接不符合规范要求；钢筋安装（包括数量、保护层等）不符合设计及规范要求，除责令整改外，视情节轻重，处以作业班组500～1500元/次，班组长200～500元/次。

j钢筋焊接试件不合格，罚作业班组500～1500元/次，班组长50～200元/次。

k模板未打磨或未刷脱模剂直接安装，除责令整改外，罚作业班组500～1000元/次，班组长50～200元/次。

i混凝土养护不及时，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。m驻地监理、监理站、项目经理部、业主例行检查或实测实量或破坏性检查不符合规范要求，罚作业班组1000～2000元/次，班组长200～500元/次。

n监理因质量问题发《监理通知单》，处以对应工点作业班组500～1000元/次，班组长200元/次。

o监理站、项目经理部和业主因质量问题罚款或下停工令，处以对应工点作业班组1000～10000元/次，班组长200～1000元/次。

p其他质量方面问题视情节参照以上进行处罚。

第五篇：安全质量标准化班组成员安全应知、应会内容

附件5：

安全质量标准化班组成员安全应知、应会内容

一、线路维护班组安全应知、应会 应知

（一）班组成员应熟知本岗位安全职责和各项安全规章。

（二）应熟知电信线路作业安全技术规范。

（三）应熟知本工作岗位、环境区域范围内危险因素（危险源点）及预防措施。

（四）应熟知交通安全、防火安全和用电安全相关知识和规定。

（五）应熟知“三不伤害”内容。应会

（一）应熟练、正确使用劳动保护用品和作业工具。

（二）应熟练掌握突发应急事件处置措施、流程及人身伤害自救、互救措施。

（三）应熟练掌握消防报警、灭火及自救逃生的常识。参考文件及资料：

岗位安全责任书（分公司自定）

《贵州省电信公司安全生产管理办法》

《贵州省电信公司安全生产责任管理实施细则》 《电信线路作业安全技术规范》 《通信线路作业安全技术培训教材》 《电信安全生产管理与实务》（第五章第五节）《本地网线路设备维护规程》

《通信机楼消防安全监督管理办法》 《贵州电信机房安全布线管理办法》

《贵州省电信公司通信楼电缆坚封堵管理规定》 《通信机房防火十不准》 消防安全《三懂三会》 《道路交通安全法》 《安全生产禁令》

二、设备维护班组安全应知、应会 应知

（一）班组成员应熟知本岗位安全职责和各项安全规章。

（二）应熟知本岗位作业项目的危险性和预防措施。

（三）应熟知机房防火安全、用电安全的相关知识和规定。

（四）应熟知和掌握相应的计算机信息系统安全防范知识和措施。

（五）应熟知“三不伤害”内容。应会

（一）应正确熟练掌握本岗位劳动保护措施。

（二）应正确熟练使用作业工具和仪器、仪表。

（三）应熟练掌握突发应急事件处置措施、流程及人身伤害自救、互救措施。

（四）应熟练掌握消防报警、灭火及自救逃生的常识。参考文件及资料：

岗位安全责任书（分公司自定）

《贵州省电信公司安全生产管理办法》

《贵州省电信公司安全生产责任管理实施细则》 《通信机楼消防安全监督管理办法》 《贵州电信机房安全布线管理办法》

《贵州省电信公司通信楼电缆坚封堵管理规定》 《通信机房防火十不准》 消防安全《三懂三会》

《电信安全生产管理与实务》（第三章、第五章）《中国电信电源、空调维护规程》 《中国电信传输维护规程》 《中国电信交换维护规程》

《通信线路作业安全技术培训教材》（第五章、第六章）等

三、营业班组安全应知、应会 应知

（一）班组成员应熟知本岗位安全职责和各项安全规章。

（二）应熟知涉及本岗位的电信业务管理相关安全要求及防抢、防盗、防骗常识。

（三）应熟知防火安全、用电安全的基本常识和规定。应会

（一）应熟练掌握营业厅110报警措施。

（二）应熟练掌握收款、解款安全防范措施。

（三）应了解和掌握计算机信息系统安全防范相关措施。参考文件及资料：

岗位安全责任书（分公司自定）消防安全《三懂三会》

《电信安全生产管理与实务》（第五章第五节）

四、驾驶班组安全应知、应会 应知

（一）班组成员应熟知本岗位安全职责和各项安全规章。

（二）应熟知发生事故后的处理流程。

（三）应熟知机动车辆维保科目内容和“一日三检”内容。应会

（一）遵守职业道德，会正确驾驶机动车辆，正确检查机动车辆安全部件。

（二）会正确判断机动车辆故障并会正确处理。

（三）发生交通事故会报警。参考文件及资料：

岗位安全责任书（分公司自定）《中华人民共和国道路交通安全法》

《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》 《贵州省电信企业机动车辆安全管理办法》 《电信安全生产管理与实务》（第六章：道路交通安全）《中国电信贵州公司严禁酒后驾车的规定》等