班组责任制度

第一篇：班组责任制度

班组责任制度

1、甲方施工测量、放线时乙方必须有专人负责配合甲方施工员放线。

本工程的质量目标为合格。乙方必须按设计图纸及施工规范技术交底精心施工。保证检验项目达到合格标准。如因乙方原因造成工程质量达不到合格标准由乙方立即组织整改，直至达到合格标准。

2、乙方人员必须服从甲方现场管理人员及甲方质量监督和指导，服从项目部的统一指挥和调度。乙方负责技术人员做好班组内质量技术交底和质量管理工作。

3、乙方必须做好自检工作。自检合格后才能上报项目部验收。如因乙方施工质量达不到要求而造成停工，除延误工期罚款1000元外，每次罚款500元。罚款在工程款中扣除。

如乙方施工过程中不负责任，造成其他质量问题，甲方将根据项目部制度规定对乙方进行经济处罚。罚款在工程款中扣除。

4、乙方确保进场的机械、设备的完好率，进场提供相关机械设备合格证并按照有关标准维修，搞好安全防护。

5、本工程安全指标为无伤亡事故。乙方应严格施工，遵守安全技术操作规程及项目部的各项规章制度，做好班组内部的安全交底、安全教育。所有施工人员未经安全教育合格不得上岗。

6、乙方应设安全员，负责承包范围内的安全检查，做好承包范围内的安全生产工作。

7、乙方进场施工人员应“三证”齐全，“三证”指有效身份证、暂住证、计生证。不得招收三无人员。各特殊工种操作人员必须持证上岗。

8、乙方施工人员的家属不准在工地留宿，民工宿舍禁止男女混住。严禁家属及小孩进入施工现场，不准带小孩进入工地，如遇特殊情况需带小孩进入工地，必须经项目部批准，并签订书面保证书，确定专门监护人。家属、小孩在工地发生意外事故，一切责任由乙方负责。

9、工地严禁赌博打架。如发现赌博，除没收赌资赌具外，每次罚款500元，罚款在工程款中扣除。如在工地发生打架事件，无论有理无理，班组内部打架每次罚款2000元。与外班组打架每次罚款5000元。罚款在工程款中扣除。如违反法律和治安条列，将送当地公安机关处理。甲方不承担由于打架而发生的任何费用。

10、乙方应坚持文明施工。现场材料要按甲方指定地点分类堆放整齐。要做好施工现场的落手清工作，做好工完场清。现场施工人员必须带好安全帽上班。要搞好生活区的环境卫生，要配合甲方做好各项检验工作。如由于乙方原因影响甲方的安全生产、文明施工工地评标工作，处乙方罚款壹万元。

11、在施工过程中，如乙方人员违章操作。违章指挥、违反劳动纪律发生责任安全事故其责任均由乙方负主要责任。

12、严禁在民工宿舍内用电炊具或煤气烧水烧饭，严禁电线私拉私接。每发现一次除没收器具外并罚款200元，罚金在工程款中扣除。

13、乙方必须按甲方分配的房间住宿。安全帽、雨衣等劳动用品由乙方负责（个人）安全防护用品已包括在承包单价中）。

14、乙方承包人每月到位率不少于25天，负责本班组进度、质量、安全文明施工、以项目经理室本人签到为准；乙方承包人及带班必须参加项目部工地例会，特殊情况请假批准。乙方承包人不到位，却一天罚款100元，工地例会不参加每次罚款100元，当月扣除。

15、本合同单价按本工程完工为止计算，此后合同履行中不予调整。

16、乙方进场职工必须上报人员名册、并交身份证复印件二张，领取安全教育卡、暂住证登记之用。

17、如发生其他意外工伤事故，医疗费在贰万元以内乙方负责，超过贰万元甲乙双方分事故责任承担。

18、其他 1）、各班组住宿需增加空调的，自购电表，由工程部派安装人员安装，费用由班组承担。

2、乙方如有下列情况，甲方有权终止协议，责令退场，按乙方完成工程的60%结算工程款：

A、中途主动退场；

B、多次不服从甲方管理； C、施工质量差；

D、严重违反治安管理条列 3）、当实际人工费超出应支付工程中的人工费时，其差额部分由乙方无条件补足后发放，不得拖欠人工工资。如乙方不能补足时，甲方有权从承包工程款中扣回，代为发放，并处罚5000元/次。如乙方未足额发放工人工资达到3次，将视为乙方违约，甲方有权单方面解除本协约，已完成工程量按60%结算。

19、本合同一式两份，甲方执一份，乙方执一份。双方签字后生效，工完款情后自行失效。

甲方：

乙方：

代表：

代表：

合同签订时间：

****年**月**日

第二篇：员工班组责任连带制度

员工、班组责任连带制度

为明确员工及班组安全责任，杜绝“三违”现象，确保安全生产，实现“三零”目标，制定此制度。

一、班组是安全质量管理的现场实施层，班组长是现场安全质量管理的第一责任者，员工和班组长要高度重视本组的安全生产工作。

二、班组长在班前会上要明确员工的工作任务及安全职责，做到班前六必讲：必讲上班安全质量情况和遗留问题；必讲对遗留问题处理意见；必讲当班安全措施；必将岗位安全责任；必讲特殊作业人员岗位要求；必讲可能发生问题的处理意见。班组长在班前会上必须对所有入井人员结成互保联保对子。

三、班组长有做好班中行为观察的责任，培养员工按程序操作的习惯，纠正员工习惯性违章行为。

四、班组长要抓好现场管理，监督员工按规程作业，保证作业安全和工程质量。对违章作业员工有权制止并按制度进行处罚。

五、班组长要关心员工的思想状况，有安全思想教育的责任，帮助工区做好“安全不放心人”的跟踪教育。

六、员工有自觉接受安全教育培训的义务，有做好自保、联保、互保的责任，明确互保联保对象。在工作中做到“三不伤害”。发生工伤事故，除按矿有关规定处理外，对班组长、互保联保对象给予不低于事故直接责任人罚款额度的30%的处罚。

七、员工有权拒绝班组长的违章指挥，有权制止违章作业，工作面出现险情没有处理时，有权拒绝作业。

八、员工要保证自己不违章作业，并有责任制止其他员工违章作业。对违章作业者严格按有关制度进行处罚，并对岗位随机联保人员追究连带责任，出现重伤事故的班长必须撤职。

九、员工要支持班组建设，积极参加班组竞赛活动，不拉班组建设的后退，提高安全意识和岗位技能，推进班组建设。

第三篇：食堂班组卫生责任制度

食堂卫生管理制度

一、个人卫生制度 卫生监督员：

l、食堂从业人员必须每年体检一次，取得健康证方可上岗。

2、工作时必须穿戴工作服、工作帽，头发不露出帽外、不准穿拖鞋进入食堂工作间。

3、操作熟食品时应戴口罩，不戴戒指、不涂指甲油。

4、食品加工操作前应洗手干净，不准穿戴工作服、帽进入厕所。

5、操作加工食品时不吸烟、不挖鼻孔、掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。

6、应做到勤洗手、勤剪指甲、勤理发洗澡、勤换洗工作服，不随地吐痰不乱丢烟头和废弃物。

二、卫生五四制度

(一)、由原料到成品实行四不制度

1、采购员不买腐烂变质的原料。

2、保管验收员不收腐烂变质的原料。

3、加工人员不用腐烂变质的原料。

4、营业员不卖腐烂变质的食品(二)、食物存放实行四隔离

1、生与熟隔离。

2、成品与半成品隔离。

3、食品与杂物、药物隔离。

4、食品库存与墙、地隔离。

(三)、餐具实行五过关

1、洗

2、刷

3、冲

4、消毒

5、保洁(四)、环境卫生实行四定制度

1、定人负责。

2、定时清扫。

3、定洁质量。

4、定人检查。(五)、个人卫生做到四勤

l、勤洗手、剪指甲。

2、勤洗澡理发。

3、勤洗衣服、鞋帽。

4、勤换工作服。

三、物品采购卫生制度 采购员： 验收员：

1、采购食品时，必须记录有品名数量；货主姓名住址。

2、采购食品原料及成品，必须色、香、味、形正常，不准采购腐烂变质、霉变及其他不符合卫生标准的食品。

3、采购肉类食品必须注意查看是否有经兽医防疫部门检验的合格标志。

4、采购乳制品、调味品等，应向供方索取卫生检验合格证或检验单。

5、采购定型包装食品应具有品名、厂名、厂址、联系电话、配方、食用方法、生产日期、保质期等标志。

6、采购食品应做到有计划进货，勤进勤出避免屯积变质。

四、食品加工卫生制度 监督员：

1、食品加工环境(工作间)必须保持清洁、整齐，班前、班后要清扫整理，不得堆放杂物。

2、各类食品原料操作加工前应仔细观察，杜绝使用腐烂变质的原料，保障食品的卫生。

3、蔬菜清洗特别规定：蔬菜从库中领出先经粗加工处理清除污泥杂物，然后进入浸泡池浸泡30分钟以上(经手人做好浸泡的时间记录)，才能进行清洗备用。

4、严格执行“生”“熟”分开制度，生肉类原料的加工必须使用专用的荤案台及荤案用具。设置生、熟专用案台及工具存放柜，分别保管使用。

5、烹调加工食品时一定要熟透，符合卫生标准。工作人员先尝菜，每餐都要预留备份菜样，以防万一。

五、餐具保洁规定 保洁要求：

l、生肉类用具清洗要求：

清水冲洗一>洗洁净漂洗一>清水冲洗一>保洁柜存放

2、生菜用具清洗要求：

清水沖洗一>洗洁净漂洗一>清水冲洗一>保洁柜存放

3、用具清冼要求：

清水加洗洁净冲洗一>青水加消毒药漂洗(或放入蒸饭柜内高温消毒)一>存放于配餐间内。

五、熟食间管理规定 管理责任人：

l、进入熟食间要穿戴好工作衣帽并洗手消毒，不赤膊操作。非工作人员禁止进入熟食间。

2、工作时间进出熟食间应顺手关好纱门防蝇防虫。下班后要关好玻门，打开消毒灯，防尘防污染。

3、熟食间内不得存放与熟食无关的物品。

4、每班工作后必须对地面、案台、工具等进行清洁处理，熟食间内餐具必须经消毒清洗、抹干后才能存放。

5、不准在熟食间内看书报、抽烟和吃东西

六、食堂环境卫生保洁制度 管理责任人：

1、食堂餐厅、洗碗池、水沟、每天必须保持清洁。餐厅地面每周用药水(百消净)喷洒消毒一次。

2、操作间地面、墙壁、洗涤池等每班工作完毕清扫一次，经常用洗衣粉擦洗，再用清水沖涮，去除油污。

3、熟食间玻璃墙内外面、生熟案工具存放柜内，经常用洗洁净擦洗，再用清水冲涮，然后加百消净药水喷洒。

第四篇：车间班组安全责任追究制度

车间班组安全生产责任追究制度

为了保证公司的各项规章制度贯彻执行，充分调动员工工作的积极性，创造性，实行奖勤罚懒的用人机制，保证安全生产，特制定本制度。

一、奖励

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：

1、对于安全生产技术规程执行得好，安全生产、有显著成绩的单位、班组和个人。

2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。

3、为保证安全生产积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为生产技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，实现经济效益的20%归属个人。

4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员。

5、在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。

6、及时制止违章和误操作并转危为安者。

7、举报事故经确认属实者。

8、在安全生产专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人。

二、处罚 违反《安全操作规程》的单位、个人，公司严格追究其违章违纪和造成事故的责任。

1、各种违章违纪的处罚：

（1）、凡不按公司规定办理各种作业票、证，视情节罚进行作业的单位或个人50~100元/次，各种作业票、证涂改、代签、越级审批无效。

（2）、违反用水、用电和进入设备检修规定的视情节罚：20~50元/人、次。

（3）、违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚30元/人、次。

（4）、凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复的责令修复并扣罚施工单位50~500元/处。

（5）、损坏各种生产防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50~100%。

（6）、各类事故隐患不按《限期整改通知书》按期完成的，扣罚50~500元/项。

（7）、发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚责任单位100元/次。

（8）、凡因设计、安装、检修、采购质量不符合相关标准，造成停机、停产的，根据相关情节对责任单位或责任人进行相应处罚。

2、各类事故责任者的处罚： ①、事故直接经济损失在3000元以下的责任者，给予通报批评，赔偿事故直接经济损失的30%，并扣罚事故责任单位直接经济损失的20%。

②、事故直接经济损失在3000元（含3000元）以上10000元以下的责任者，给予记过以下处分，赔偿事故直接经济损失的30%~20%，并扣罚事故责任单位直接经济损失的20%~30%。

三、凡下列情况之一者，必须进行责任追究

1、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者。

2、对已列入生产技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

3、对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者。

4、对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者。

5、对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者。

6、对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者。

7、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者。

8、在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要责任者。

9、以上情况,视情节轻重处理。

四、其它未尽事宜，将按有关规定办理。

第五篇：班组制度

班前会，班后会制度

一、当班全体成员要准时在车间参加班前会，按“宣誓会”程序进行。

二、班前会由车间主任主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本车间具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班组长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班组长要从技术管理角度，安排布置本班组技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准上岗工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

1、班组长做到每天第一个上岗、最后一个下班。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《本岗位手指口述》规范内容。上班后班组长必须查看安全记录本，了解班中存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

4、本班结束后，填写班末安全状况，并对责任人提出处理意见，由组长检查整改效果，确认整改后方能签字认可。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向车间汇报。

安全质量标准化管理制度

一、主要通道线路达到畅通无阻，设备完好率达99％。

二、劳动保护及安全保护符合《规程》规定。

三、班组设备、设施实行包机制。

四、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

五、图纸技术资料齐全符合规范。

六、特种作业人员必须持证上岗。

七、作业场所、设备，工作区域无杂物，油污，铁屑。保持清洁。

八、开展计量检定工作，所开展项目的标准器均检定合格，检定人员具备相应资质，按时编制周检计划。、隐患排查治理制度

一、班组长上岗时《隐患排查表》随身携带。

二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

四、上班后将当班排查表交车间，车间值班人员审查并签字。

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组现场安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班组人员参加。发动

职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

四、生产用具和物料定置摆放是否整齐，如发现事故隐患能及时处理。

五、废弃物是否分类存放，本组职工可互相监督，如发现有问题应及时改正。

六、成品，半成品，原材料是否分类存放，码放是否整齐，标识是否明确，标识牌是否统一，如发现有一处不符合条件应及时改正。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向车间主任、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、受伤人数和初步估计的直接经济损失。

（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

（5）根据事故发生的内容，针对管理上的缺陷和不足进行改正。

（6）对事故责任人要进行强化安全教育培训，增强其责任心。

事故分析处理制度

.、事故分析处理要坚持

“四不放过”的原则，即事故原

因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众 没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。.2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动 纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措 施、不积极处理以致造成事故的，车间按照公司有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；情节严重的，车间及 时上报上级安全部门。、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照公司有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；情节严重的，车间及时上报上级安全部门。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由组长发出整改通知，责令有关人员限期进行整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的员工进行罚款（具体数额另行规定）。

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

五、针对“五想五不干”进行讨论和评比，对严格执行规章制度的职工要给予一定的奖励。（具体数额另行规定）。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤机产业可持续发展做贡献。

岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度

一、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后方可接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报车间值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

现场安全文明卫生制度

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程，生产现场无非生产物品存放。

2、车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域码放整齐。

3、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定存放。

4、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

5、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

6、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

7、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序，产品应分类存放整齐并标示清楚

8、严格考勤制度，上班时要坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前班中不准喝酒。

9、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未码放整齐不走。

员工安全权益维护制度

一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。

二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。

四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。

七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

八、夏季工作中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括车间考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报车间审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报车间，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。

由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本组人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

安全举报制度 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。2 举报内容:(1)安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本组各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本组存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。