班组例会制度

第一篇：班组例会制度

班组例会管理制度

一、班组班前班后会

1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，并记录。

2、班前会内容：

（1）传达上级精神、学习通用安全技术措施、事故应急救援预案、精细化管理等相关知识。

（2）讲清当班工作任务，搞好工作安排，防止职工带问题上岗。

（3）根据当班工作任务和现场情况讲清安全注意事项，让每一位职工明确作业中的危险及防范措施，明确遵守的规章制度。

（4）让班组职工报告工作中的问题，提出处理的办法和有关建议，并落实。

（5）根据班组从事检修工作的技术，与安全知识相结合，开展“每日一问答”

3、班后会内容：

（1）总结一天的工作任务和安全等方面的完成情况，针对生产现场出现的新问题，进行分析，并采取措施去解决。

（2）对班组的好人好事进行表扬，对违章事件进行通报，提出批评。

（3）对于存在的不足，举一反三，制定有效的整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。

（4）对第二天的工作进行初步安排。

二、班组周安全活动

1、班组每周必须组织一次安全活动。

2、安全活动内容：

（1）对检修人员的安全要求。

（2）班组的检修任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

（3）岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求

（4）事故苗头或发生事故的紧急处理措施。紧急抢救知识及应用

（5）同类岗位事故介绍、吸取教训。

（6）有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

（7）工器具的正确使用及检验。

（8）文明施工知识。一些必知的法规及安全管理、理论常识。

（9）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

（10）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第二篇：班组例会制度

班组会议管理制度

为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的：

通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于机械二队所有班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

（一）班前例会

1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：

（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。（2）班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。

（4）布置工作：

①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结： 总结提炼会议内容。

（二）周例会

1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论： ①对本周的工作进行一个概括性总结；

②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;（4）会议总结： 总结提炼会议内容。

（三）民主生活会

1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论：

①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。

②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

④其他临时性工作的完成情况说明;会议安排：对下月工作进行部署及安排;会议总结： 总结提炼会议内容。

（四）核心小组会议

1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论：

①对本月的工作进行一个概括性总结；

②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;会议安排：对下月工作进行部署及安排;会议总结： 总结提炼会议内容。

（五）特殊例会

如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。

四、会议要求

1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。

2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。

五、会议记录

1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

六、本制度自下发之日起开始实行。

七、本制度由机械二队负责解释。

第三篇：班组例会制度

班组会议管理制度

为确保各单位管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的意义：

通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于集团公司所有班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

（一）班前例会

1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：

（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

（2）班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；

②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。

（4）布置工作：

①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；

④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；

（6）会议总结： 总结提炼会议内容。

（二）周例会

1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：

（1）会议讨论：

①对本周的工作进行一个概括性总结；

②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;

（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;

（4）会议总结： 总结提炼会议内容。

（三）特殊例会

如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。

四、会议要求

1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。

2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。

五、会议记录

1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

六、本制度自下发之日起开始实行。

七、本制度由企管部负责解释。

第四篇：班组例会制度及管理办法

班组质量管理制度

为了使我们景天佳苑工地有一个整洁的场容场貌，使全体职工有一个良好的工作环境和生活环境，营造一个能全方位的节约各项开支，减少不必要的人力和材料浪费，特制定以下班组管理制度：

一、木工班

1．每天下班前必须把园盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净，并按指定的地方归类堆放；

2．园盘锯不准上操作层，且必须要定人，若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。下班后园盘锯必须做好防雨措施，如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元，由此造成损失的按机械原价格加倍处罚；

3．支模或拆模结束后，应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐，使用后的钉子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放，若发现一根（件）均按每根（件）5元计算，若在1平方米之内发现5根（件）或以上的处罚50-100元，拆下的模板、方料上的钉子必须及时清理干净，木工支模铁钉超定额用量由班组负责，铁钉必须回收利用两次，确实不能用的，经管理人员同意仓库保管员过磅登记，便于进出库材料核对。

4．在支模过程中，在保证支模质量的同时，必须严格控制材料，节约材料、合理使用，提高周转材料的周转利用率，严禁将或板及长方料随意锯小锯短，违者按每发现一次罚款50-200元。

5．回形勾、扣件施工完毕，必须及时清理出施工层，以免埋掉，如发现将按有关规定给予班组处罚。在支模过程中，必须按规范、按省优样榜标准精心制作，一丝不苟，保证质量，如发现跑模漏浆，梁柱偏位，接搓高低不平等引起的质量问题，除及时补救外，并根据相应的有关规定给予经济处罚。

二、钢筋班

1．钢筋放样、取样要准确，制作长度要符合规范要求，如发现有超过设计和规范要求长度5CM。则每处处以100元罚款，以此类推，给予经济处罚。

2．钢筋绑扎后，应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上，每平方米超过20根扎丝，则以根为计算单位。每根扎丝罚款0。5元，最低罚款每次为20元，此条也适用于其他班组。

3．在钢筋取料结束后，应将截断的钢筋头及时清理，能利用的必须及时利用，不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方，便于及时处理。

4．施工层及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。如不及时清理的，按有关规定处罚。

三、砼工班

1．每次砼浇捣后，应及时将残余砼清理干净，并及时利用，砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净，震捣工具及时交回仓库，若不执行，给予每次处罚20-200元。

2．每次砼浇捣后，应进行一次砼泵车，搅拌机械，震捣机具清理保养工作（由机修工、操作工共同负责进行），砼泵管、布料机，泵管扣件应及时清理归类，整齐堆放。

3．每次砼浇捣，如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起，每发现一次处50---100元的罚款。

4．砌砖粉刷时，落地灰要及时利用，不能利用的落地灰要及时过筛利用，半砖也要及时利用，确不能再利用的残砖及灰渣必须及时清理，搞好落地清理工作，如不按要求执行者，每发现一次处50---100元的罚款。

四、架子班

1．架体搭设材料应整齐堆放，绝不能乱割钢管。根据实际需要，如确需切割，必须经项目经理有关人员同意后方可按要求合理切割，违者处以班组每次处罚20-100元。

2．搭设架体必须符合施工规范要求，达到外架搭设高出施工层1。5米，且安全检查稳固，洞口临边的围护必须及时跟上施工部位，并搭设安全可靠。

3．搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及时、不严密，按有关规定从重处罚。

五、各班组使用电焊机、配电箱、照明灯应妥善保管爱护，用后应及时归还仓库，用后不及时交还仓库，让雨淋湿，罚使用班组每次50-100元，如由此造成机电具损坏，按原机电具价格的两倍给予处罚。

班组使用电焊机，焊接完成后，多余的电焊条应及时清理收回交库房，不能乱丢放在施工操作面上，若发现施工层有乱丢电焊条，每发现一根处罚5元，按此类推，罚使用班组。

各班必须配合项目部搞好文明施工，切实搞好工程质量及安全施工，搞好班组落手清工作，做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作，对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励，反之项目部将对班组负责人给予另外的经济处罚。

六、管理班

各管理班组人员根据其责任职责，各负其职，通力合作，必须在施工全过程中的文明施工、质量、安全及时跟踪管理，及时掌握施工过程中的第一手原始资料，掌握施工动态，发现班组在施工过程中有违反上述制度的应及时提出并加以阻止，落实改进措施，必要时应及时报项目部负责人进行处理解决。

以上几条，从2004年元月23日起实施招待如发现有违反本管理制度的班组及个人，均按制度有关给予奖罚，希各班组认真配合，自学遵守执行。

《班组例会制度及管理办法》

1.目的

通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。

2.使用范围

本管理办法适用于全体参加公司例会的各部门负责人及其他管理层。

3.例会制度分类及说明

3.1班前会

3.1.1例会周期：每班前5——10分钟。特殊情况需要延期召开的由办公室提前通知。

3.1.2参会人员：各班组所有人员 3.1.3例会地点：由个班组自己制定 3.1.4会议内容：

①班前点名。所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

②班前排查。三查，查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；查“三宝”：检查防护用品是否佩戴正确；查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。

③布置工作。交任务：做到工作任务目标明确，员工干什么、如何干、达到何种质量标准？交安全：按具体工作种类，分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实责任人。

④总结表扬。总结前一天工作情况，对出现的问题进行点评、分析,并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3.2周例会

3.2.1例会周期：每周末

。特殊情况需要延期召开的由办公室提前通知。

3.2.2 参会人员：各班组所有成员。

3.3.3 会议内容：

①对本周的工作总结

②本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

④其他临时性工作的完成情况说明;

⑤下周工作部署及安排;

3.3特殊例会

如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。

4.会议要求 4.1参会人员须参加例会，不得无故缺席，确系不能参加例会需请假。

4.2 2.参会人员需准时出席会议，不得迟到，无故迟到一次，给予警告；两次后进行考核；

5.会议记录

5.1管理部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

5.2会议记要管理部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；

5.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；

6.附表

第五篇：班组管理周例会制度

精益推进办公室班组管理模块

周例会制度

为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周例会” 制度。

一、召开频次、时间及地点

（一）频次：每周一次；

（二）时间：定于每周三下午15：00，例会时长约1小时；

（三）地点：精益推进办公室。

如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。

二、主持

班组管理模块负责人

三、参会人员 班组管理模块成员

四、会议主要内容及要求

(一)工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况，着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协调的事宜；

(二)制定计划。按照工作进度和指标要求制定下周工作计划；

(三)纪要管理。会议结束后的一个工作日内，纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责人签批存档。(四)执行日期。例会制度从二0一三年八月七日起实施执行。

签发：

班组管理模块

二〇一三年八月二十三日