砼工程技术交底(班组对班组成员)

第一篇：砼工程技术交底(班组对班组成员)

安4-2-3

安全技术交底卡（第三联）

班组长对所辖班组成员年月日 分部分项名称：

砼工程

安全技术交底内容：

1、使用震捣设备前应检查开关箱是否完好，是否有漏电保护器。

2、水平运输采用手推车向料斗内倒砼时，应有挡车措施，不得用力过猛或撤把。

3、使用平板震动器或震动棒时，应穿胶鞋和戴绝缘手套，用输送泵输送砼，管道接头，安全阀必须完好，管道架子必须牢固，并且不能固定在支模架上，输送泵必须试送，检修时必须卸压。

4、浇筑拱形结构，应自两边拱脚对称进行，浇圈梁、雨篷、阳台应检查防护措施是否牢固。

5、夜间浇砼时应有充足的照明。

6、垂直、水平运输采用塔吊时，吊物范围内不得有人作业。

7、浇砼时，漏在地上的砼应随时清理不得留在地上。

交底人签字：

讲解时间：年月日

接受任务人签字：

检查执行情况：

本卡管理方法：

1、凡下达施工任务，必须填写本卡，进行安全技术交底。

2、本卡填写一式三份Ⅰ工长留存Ⅱ附任务单上Ⅲ交安全员。

第二篇：班组交底确认书

劳务班组交底确认书

项目名称：

班组名称： 班组

交底单位：福建省南平三建工程有限公司

为了强化劳务班组管理，规范项目劳务用工，依法维护集团公司、班组和劳务工人的合法利益，现根据相关法律法规，及项目部劳务班组及劳务工人管理事项进行交底，并签订本确认书。

1.班组劳务工人进场后，要自觉接受集团公司、项目部和劳务管理部门的安全生产、施工技能、劳务从业人员行为规范培训教育，自觉做好班前班后的常规交底工作。

2.劳务班组进入施工现场，应按规定及时办理入场手续；

3.劳务班组应认真落实班组考勤制度，班组考勤员要按时填报实名制的纸质考勤表；项目部设有电子门禁刷卡机或安装视频探头装置的，班组要积极配合做好个人信息采集和个人上下班打卡。

4.项目部每月发放工资，班组应编制详实的工资表，并足额地将各自发放到工人本人；按时把经工人本人签字盖章、施工员确认的工资表提交项目部备查，确保劳务工资不拖不欠不漏。

5.劳务工人离开施工岗位并退场时，应及时督促其签署《劳务工人退场确认书》。

6.劳务班组退出项目部，应及时向项目部提交班组责任人签署的《劳务班组退场承诺书》。7.劳务班组责任人应以确保社会和谐。集团公司稳定发展为己任，及时发现和制止劳务工人采取设障围堵、破坏设施、自残胁迫等手段的恶意讨薪行为。

劳务交底人：

班组责任人：

****年**月**日

第三篇：班组成员岗位职责

工艺班长岗位职责

1.在主任的领导下，根据公司生产方针目标和计划的要求，科学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量，确保装置安全平稳运行

2.听从车间统一指挥，抓好班组建设 3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐

4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作 5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标 6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养 7.负责本班期间装置正常运行 8.负责协调同各部门、公司的关系

9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业务学习等活动

10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产 11.负责填写各种台帐 12.负责班组人员思想作风建设

13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和上级要求

14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议 15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理 16.负责上级授权处理的其他事宜

内操岗位职责

1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全生产工作

2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度 3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严格控制产品质量，提高收率

4.负责产品质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记录和交接班日记的填写。

5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳运行，发现情况及时向班长汇报。

6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处理。

7.及时准确填写操作记录、交接班日记

8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。

外操岗位职责

9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度 10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作 11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理 12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作 13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录

14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好记录

15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度

16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现和消除安全隐患

17.负责保管本岗位消防器材、用具

第四篇：班组成员岗位职责

工艺班长岗位职责

1.在主任的领导下，根据公司生产方针目标和计划的要求，科

学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量，确保装置安全平稳运行

2.听从车间统一指挥，抓好班组建设

3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐

4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作

5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标

6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养

7.负责本班期间装置正常运行

8.负责协调同各部门、公司的关系

9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业

务学习等活动

10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产

11.负责填写各种台帐

12.负责班组人员思想作风建设

13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和

上级要求

14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班

后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议

15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理

16.负责上级授权处理的其他事宜

内操岗位职责

1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负

责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全

生产工作

2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度

3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严

格控制产品质量，提高收率

4.负责馏出口质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记

录和交接班日记的填写。

5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳

运行，发现情况及时向班长汇报。

6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处

理。

7.及时准确填写操作记录、交接班日记

8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。

外操岗位职责

9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度

10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作

11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理

12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作

13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录

14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好

记录

15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度

16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现

和消除安全隐患

17.负责保管本岗位消防器材、用具

第五篇：砼工班组管理制度

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混凝土工程施工班组管理制度

为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度：

1.凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份证复印件及相片若干张(其数量按项目规定)，否则不准进场。

2.对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案，在进场三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违者处罚200元/次/人。

3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员，违者每人每次罚款￥100元。

4.项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场，并进行相应的50元/人处罚。

5.本工程进行封闭施工管理，施工人员进入施工现场必须服从项目部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关处理。

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6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽，未佩带安全帽者每人罚款50元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次，班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退场。

7.施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者每人每次罚款￥50元；

8.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经发现每人每次罚款￥100元。

9.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。

10.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自在宿舍内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500元/次处罚。11.施工用电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机械和电器设备不准带病和超负荷作业，施工机具由专人开启，违者一经发现每次罚款￥500元。

12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用200元/次处罚，并将其不合格电缆没收。13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款￥500元/人/ 次；对开机者、管理人员加倍处罚。

14.不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和场地污染。违者罚款￥100元。

15.严禁在未有安全措施的部位同时进行上下交叉作业，违者每人应来科创广场工程项目部

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每次罚款￥100元。

16.严禁在工地内聚众赌博，否则罚款￥500元至￥3000元，严重者送公安机关处理。

17.严禁在工棚，宿舍，仓库存放危险物品，严禁在建筑物周边生火，以防火灾，违者罚款￥200元。

18.严禁破坏，偷窃工地内的所有公共财物，以及各种标志设施，违者一经发现罚款￥500-2000元，严重者送公安机关处理。19.所有施工人员必须服从项目部的管理，如期参加项目部举行的会议，并执行会议相关的决定。若乙方不能如期参加会议罚款￥200元/次/人，若不及时执行会议的决定罚款￥500元/次； 20.若甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2人配合用工。如乙方不积极配合甲方施工人员，甲方自行组织人员，费用由乙方负责并罚款每天每人￥200元；

21.乙方要积极主动配合业主、监理、甲方安全文明检查，并做到“工完场清”不遗留任何杂物在施工现场，若施工完场地未按要求清理而影响安全、文明施工检查，扣罚款每处￥200元； 22.任何原因、任何时候到甲方及建设单位饭堂食饭、破坏工地物品，干扰、围攻、殴打其它班组、甲方及建设单位等人员，每次罚款￥5000，情节严重并送派出所处理。

23.乙方私自关闭施工现场用电总开关、大型机械设备等电源开关，甲方项目部用电开关，每次罚款￥3000，并追究由此引起的一切损失及法律责任。

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24.严禁打架、斗殴。乙方和甲方有责任及义务制止现场冲突，对打架当事人处罚500元—1000元/人/次；对当事班组罚款5000-20000元/次，情节严重的送交司法机构处理；如果发生群殴，即对斗殴班组（不管什么理由斗殴）集体清退，此行为视为乙方自动中途退场，工程量结算按合同约定执行。25.对已完的工程成品或半成品在未移交甲方时，乙方要做好保护工作，若乙方有意破坏，每次罚款￥1000元，且再次修补的费用乙方负全部责任。

26.施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200元/次的处罚，举报者予以200元奖励。

27.施工现场安全防护设施和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否则除勒令恢复，对责任人罚款200元/次，举报者予以奖励。28.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、政府部门人员、甲方代表、监理人员争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。

29.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。

30.由施工班组自身造成的返工损失，由班组自行承担，返工材料损失按原材料价200%计算，报项目部予以扣除。

31.对于政府部门、甲方代表、监理单位、项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、应来科创广场工程项目部

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管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低500元/次罚款。

32.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接在进度款中扣除。33.因施工班组自身的问题，造成政府部门、甲方、监理单位下发通知单的，对涉事班组处以500—2000元/次罚款。

34.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100—300元处罚；对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。

35.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。未经验收进入下道工序的罚款500-2000元，相关班组承担一切损失。

36.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚。

37.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。38.在安装振捣设备等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

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39.泵车摆位必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的1000元/次处罚，由施工班组承担一切损失。40.在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的200元/次处罚，由此造成安全事故的相应损失均由班组相应责任人承担。

41.未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的200元/次处罚，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

42.在砼浇筑过程中，必须严格质量要求，振捣密实，不得漏振，如拆模检查因漏振出现蜂窝、空洞者，视其情节轻重，予以每次200~500元罚款处理；如情节严重，返工重做，由班组承担一切经济费用，并整改合格。

43.每次砼浇筑完毕后，必须清理完现场，做到工完场清。如发现未清理者，工长可安排其他班组清理，对所产生费用从砼班组中扣除，并每次罚款200元。

44.砼浇筑时，应有专人找平，按照标高执行，如浇筑后，发现砼面层严重不平整，每次处罚款50~200元。并由砼班组剔凿平整，达到合格为止。如造成经济损失的由班组全部负责。45.砼浇筑时，应浇筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方时，应把砼铲到浇筑的部位上去，如发现有大量砼落于地上不回收者，每次罚款200元，损失由班组负责。

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46.未将散落在木方、泵车放接料口处、模板、外脚手架上的混凝土收回利用、清理完成的罚款200元/处。47.因收面工序不到位造成板面开裂的50元/次处罚。

48.未将吊模处砼收平的50元/处处罚；未将预埋管件处砼面收平的50元/处处罚，未将墙柱边砼收平的处罚50元/处（用两米靠尺检查）。

49.未有专人养护砼的100元/次处罚，同段砼养护每天不少于3-4次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

50.结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的50元/处处罚。51.洗泵管的残余砂浆未按要求处理的100元/处处罚。

52.对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），200元/次处罚。

53.板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的50元/处处罚。

54.混凝土浇筑过程中浪费和方量剩余较多等严重情况，予以200元/次处罚，并承担相应实际混凝土成本价格。

55.现场浇筑楼层残留在排山网上的砼必须及时清理，发现没有及时清理的，每处罚款200元。

56.楼层在其它班组完成移交后，砼班必须及时清理（包括柱脚，楼面等）都是要清理至原楼层结构面，如不按时剔打清除影响进度和质量的罚2000元/层，如未将残渣清扫干净的罚50元/应来科创广场工程项目部

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处；项目部另行安排