施工单位精神文明建设

第一篇：施工单位精神文明建设

施工单位精神文明建设工作

一、工作计划

认真贯彻建管办《关于施工单位精神文明建设工作决定》等文件精神，紧紧围绕企业安全质量保证体系建设、创建文明企业、创建安全文明工地、争做文明职工等内容，加强宣传，明确责任，突出重点，严格督查，狠抓落实，促进全市建筑业持续健康稳定发展。

二、工作目标

按照施工单位精神文明建设工作的总体要求，结合施工单位工作实际，坚持以人为本，进一步加大管理力度，完善企业安全生产条件，健全保证体系，努力争创省、市级安全文明工地，所有建筑工地达到创建标准；加强工程质量管理，深化质量通病治理，努力打造精品工程；加强成本控制和管理，努力增加经济效益，及时兑现农民工工资；深入开展“和谐、诚信、创新、卓越”的精神教育和广大干部职工的思想道德、科学文化、健康文明教育，提高农民工的文化修养，努力营造说文明话、办文明事、做文明人的浓厚氛围。

三、创建要求

（一）施工单位企业安全生产评价。按照《施工单位安全生产评价标准》（JGJ/77-2003），从施工单位安全生产管理制度、安全生产管理机构与人员配备、安全技术管理、安全生产资金保障、设备与设施管理等5个方面，进一步完善企业安全生产条件，健全安全生产保障体系，提高安全管理水平，实现从公司到工程项目部安全生产监管方式的有机结合和安全生产保障体系运行方式的高度统一。

（二）加强工程质量管理。

按照《质量管理体系要求》（GB/T19001-2000），健全企业工程质量管理体系，深化工程质量通病治理，提高工程质量水平，建造让人民满意、让政府放心的民心工程，努力打造精品工程。

（三）加强建筑工地管理。

根据《建设工程施工现场管理规定》和《建设工程安全文明施工管理规定》的要求，认真组织施工,并加强日常的监督和管理，施工现场达到环保、美观、安全的标准。按照《建筑施工安全检查标准》要求，安全文明施工合格率达到100%，积极争创省、市级安全文明工地，促进建筑工地安全文明施工水平的提高，预防各类事故的发生。

（四）职工文明行为和素质教育。

深入开展以诚实守信、爱岗敬业、《民道德规范》、《民十不守则》等为主要内容的职业道德教育，积极争当技术能手，提高进城农民工的市民意识和文明行为。做到遵章守纪、团结友爱、公共场所穿戴整洁（齐），无损坏花草树木、打架斗殴、乱穿马路、乱闯红灯等不文明行为的发生。

（五）加强劳务用工合同管理，按时兑现农民工工资。

加强工程款回收的力度和对项目部劳务用工情况的检查和管理，做到按时足额兑付农民工工资，确保行业的稳定和发展。

(六)自觉遵守法律，维护市场秩序。

各建筑施工企业认真执行《建筑法》等法律、法规，按照公平、公正、诚信的原则积极参与市场竞争，自觉维护建筑市场秩序，为建筑市场秩序的根本好转做出贡献。

四、工作措施

（一）组织领导。创建文明城市是一项系统工程，涉及方方面面的工作，时间紧、标准高、任务重。为确保创建活动扎实有效地开展，市建设委员会成立全市建筑行业创建文明城市领导小组，负责全市建筑行业创建文明城市工作的组织领导。领导小组下wenmi.net设办公室，负责日常的组织协调督查工作。各县区建设局、各建筑业企业、各项目部也要成立相应的领导办事机构，把创建工作列入重要议事日程，建立严格的工作制度，把创建任务逐一分解落实到各科室、各工程项目部、各生产班组和个人，明确工作标准、完成时间和工作措施，保证各项工作有序推进，保质保量完成各项工作任务。

（二）健全机制。各建设局、各建筑业企业要根据创建文明城市的各项标准，积极探索建立、完善一系列提高企业管理水平、职工文明程度和市场竞争力的制度和办法，使创建文明城市工作制度化、规范化，促进全市建筑业企业文明创建工作持续健康发展。

（三）严格奖惩。各单位要将创建文明企业、安全文明工地和争当文明职工等各项创建工作纳入年终综合考评，实行一票否决制度。日常工作实行周调度、周汇报、周通报制度，通过定期检查、随机抽查、现场督查等多种形式，加大督查力度，加快创建步伐。将建筑业企业创建文明城市工作作为企业年终信用考评的重要依据。对工作扎实，措施有力，成效显著的施工企业给予通报表彰；对措施不力、工作迟缓，未按期完成任务的施工企业给予通报批评；对工作不力、影响创城工作大局的施工企业，年度信用考评一律定为不合格。

第二篇：施工单位

本人2008年从学校毕业，混到今日坐上了总工的位置。其中有苦有乐，有悲有喜，在这里给想来工程建设领域的新人一点忠告，首先本人不会诋毁国有工程单位，也不会刻意贴金。只是从过来人的角度平铺直述，免得新人们悔一辈子，或是来来去去给单位造成损失。：

1.国企工程单位和私企工程单位性质不同，可以说是法律盲区:签约时条条框框应有尽有，实际工作时全抛脑后。你在这里不要讲人权和法律，这是中国国有施工单位的特点，从这一条可以看出你适不适合来这。

2.中国的工程是感情和政治工程。当然质量是在允许范围内，啥叫允许范围？中国的设计都是超饱和设计，0.2----1.0的系数（根据部位不同，分项分部工程会有所变化），工程上的所谓偷工减料的基础就来自此处。你要有一定的工程知识和丰富的经验，以及人际交往能力才能会偷，不至于出现重大事故，给公司造成损失不说，自己的前途毁了。

3.工作环境。不用说艰苦，偏远。这一条你受不住就不要来了。在这里同其他行业不一样，用直白话来说就是水很深！在国有施工单位要求成为正式工的条件是本科，土木科班出身的一般到达现场是干技术，即所说的技术员。在这儿里你会有很深的失落感，第一你觉得大学四年白上了，第二测量、实验多为临时工，你会有时发现自己还不如他们过的惬意。因为现场技术员要承担来自多方的压力：同领导的工作和派系压力，同监理的工作和临时感情压力，同下属作业队的工作和利益压力，同自身同事间的工作竞争压力。。许许多多的种类。这就决定了这个行业的特性：你没有关系，没有背景，想在这滩深水里游上岸，可以说是比登天还难。

4.国有工程单位是追逐效益最大化的集体。他可以决定你的一切收入的高低，可以决定你医疗、养老、退休金的多少。这一切都随着利益多少而变化。这里是法律的盲区。举个简单的例子：你担任技术员，但是同时要干资料员、测量员、采购员的任务，工资却只是一个人的，这就是利益最大化的体现：工程三大件：人、机、材。人是价值最小方。在国有工程单位里更甚之。我当技术员时，总工最爱说的就是：爱干就干，不干就走。我们 和（龙头局）谐 最不缺的就是人。当时很反感，但现在我到了这个位置发现就是这莫回事，这不是有意为之，而是中国工程是一项政治任务和经济任务。我现在也会对新人折磨说，有一走了之的，还有默默忍受的，其实我们前两年不怕新人来了走，就怕老技术走，工程单位说白了是靠资历和经验说话的地方。但现在和（龙头局）谐 调整策略，减少本科生的录入（说实话也没都少人来），加大中专。技校生的人数，不怕来了走呵，因为这是按临时工标准，对单位来说又减少了五险一金的补贴，何乐而不为》为何国有工程单位还要卡着本科这个门槛？原因是：首先，同行业竞争太厉害。我就知道不少人跳槽到其他局的。再次，土木本科对大局来说是施工资质的认证条件之一。所以说这里就是进来容易，出去难。

5.现状;国有施工单位多为84年工程部队转职，现在正是青黄不接的时期，老人退的退，新人跑的跑。可以说跟许多私企的待遇都没法比（这里待遇不单指工资，指全部的保险和福利）。且说因为是国有和单位兵转工这种特质，使其里面的官二代和子弟现象较多，且关系复杂。这两年进来的更多，风气反不如我毕业时。所以说能力一般的，没有背景的做到我这个位置就知足吧，起码来说不用受苦和钱够花。当然，这是像我这种安于现状的无志之人。同样，我身边还有好多有志青年，是在这里淘金取经，在这里学习经验，准备获得中级职称再考取国家注册一级的证件来个天高任鸟飞。不过，在这里要提个醒。不是所有的证件都是可以随便抵押的，当然，你最多也只能抵押两个一级证件。依据个人情况来定。比如国家注册一级安全的证件，这个证件叫证随人走，第一责任人。明白了吗，不能说太透。。

6.结尾。干的时间久了，连上网说话都是写论文和施组的手法。自己都觉得无奈。国有工程单位基本就是这样。当然，这里面的水很深。不是可以言传的。说白了，不是项目经理级的人物在这里，屁都不响。至于两地分居，婚外情，没有假期、找小姐，下馆子、行受贿等等这些不光彩的现象就不细说了，这不是这里特有的，这是现金社会的共性，不是国有工程单位的特性。说明一点就是，你自己才是决定的因素。我不拒绝你来，也不反对你走。我现在只是一个小小的总工。我只是一个过来人，有人觉得喜欢这种地方，锻炼人。也有人觉得来这种地方是浪费人生。萝卜、白菜各有所爱。

第三篇：施工单位

建筑工地用电安全管理制度

为了保障国家电网公司高培中心学员公寓楼改造工程的顺利完工，确保校园安全用电，特制定本制度以明确层级管理职责，落实责任到人的工作目标。

一、工地临时用电的申请

1、施工单位应向甲方提供真实可靠的电力负荷计算依据，并经专业主管部门审核以确定开关容量和电力电缆的线径；

2、施工单位应向甲方提供临时用电工程的电气系统图、电气设备平面图及接地装置图并经专业主管部门审核确认配电是否合理；

3、施工单位应根据工程概况以书面形式向上级主管部门提出《临时用电申请》，申请经主管领导签字盖章后方可有效；

二、工地临时用电的技术措施

1、建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，必须符合下列规定：1）采用三级配电系统、2）采用TN-S接零保护系统、3）采用二级漏电保护系统；

2、施工现场临时用电除应执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005 的规定外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。

三、工地临时用电的组织措施

1、临时用电工程必须有电力负荷计算依据、临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图；

2、临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用；

3、临时用电工程必须设立区域责任人和专业责任人，专业责任人必须持有《电气工长证》和《电工操作证》，施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成；

4、临时用电工程和专业责任人必须接受甲方设备运行班组的监督与管理，电气设备的安装、运行、维修、巡视均应建立相应的技术档案和工作记录并且要妥善保管保存；

5、每月25日施工单位配合设备运行班组报抄能源记录，报抄读数须有负责人签字上报成本控制班组和财务处。

后勤保障处

2011年5月31日

建筑工地临时用电送电前须提供的相关资料：

1、电力负荷计算依据；

2、用电工程总平面图；

3、配电装置布置图；

4、配电系统接线图；

5、接地装置设计图；

6、区域责任人和专业责任人姓名及电话联系方式；

7、电工组成员电工操作证复印件；

8、工地临时用电安全管理制度和防火制度；

9、工地临时用电保证安全的组织措施和技术措施；

10、相关的工作记录表格。

后勤保障处

2011年5月31日

第四篇：施工单位总结

佳和园2014年后期项目推进

施工单位发言稿

由我司承建的兴泸居泰.佳和园住宅小区主体工程已于2014年1月26日通过质监站验收备案；现正进行装饰装修、屋面工程及部分室外附属工程的施工。

截止今日施工现场各班组人员已全部到位，针对个别班组人员不足的已安排班组加派人员，并保证在计划日期内完成相应的工作；所有施工所需机械及器材都已到位；各种施工材料也已经与供应商沟通妥当，并保证所供材料符合设计要求和满足施工现场进度需要。

施工进度计划：

1、屋面分项工程计划于2014年3月20日全部完工；

2、抹灰分项工程计划于2014年3月15日全部完工；

3、外墙保温及外墙装饰分项工程计划于2014年3月25日全部完工；

4、外架计划于2014年3月30日全部拆除；

5、厨、厕防水分项工程计划于2014年3月31日全部完工；

6、门窗安装分项工程计划于2014年4月19日全部完工；

7、楼地面分项工程计划于2014年4月12日全部完工；

8、小区挡墙已于2014年3月8日开始施工；

并于计划：4月15日开始分批对每栋楼进行分户验收；4月25日进行预验收；4月31日进行竣工验收。

由于工期压力实在太大，经项目部现场管理人员商议决定：各分项工程必须严格按施工先后顺序交差流水作业，在必要时候可以抽派人员进行突击，绝对不能影响后续工序施工。项目部也因此制定了相应的处罚措施。

质量控制计划：

各个班组进场前都会对工人进行技术交底；现场施工员每天都会依照施工图纸对现场进行质量检查，并再次对现场工人进行交底；每道工序施工完后都会由施工员对其进行检查，发现问题及时进行整改；对于局部地方存在的一些问题，项目部专门制定了相应的专项施工方案，并严格按方案进行整改。对施工现场使用的所有进场材料必需满足设计要求，并严格按照规范要求进行见证取样送检，保证工程质量。

安全控制计划：

项目部定期对整个施工现场展开全面彻底的安全隐患排查工作，对发现的安全隐患立即整改、对所有机具设备（尤其是塔机）进行了检查维护，杜绝一切安全隐患的发生。并经常对工人进行安全教育，时刻敲响安全生产的警钟；在后期施工期间，项目部将加强施工现场安全管理，每月会同各参建单位组织开展安全检查工作，注重安全隐患时时排查、及时整改；并不定期召开工人安全生产会议，提高工人安全意识，加大力度避免不安全行为。项目部设置专职安全员，要求每天都不定期的对施工现场进行巡查，加强了对安全的监管力度，发现问题立即进行整改，并制定了相应的处罚措施，确保安全生产。

但是由于挡墙、绿化、化粪池、门卫室、室外管网等室外附属工程的委托单贵单位到现在也未正式下发给我项目部，以至于我项目部没有大面积施工（我项目就此问题已经多次向贵公司提出，但是贵公司一直到现在也未下发相应的手续），项目部也就无法将工期做合理的调整。变更后的节能门窗单价贵公司也一直未确定，贵单位要会同兴泸居泰所有在建项目一起确定，但是由于本工程2014年4月30日要按期交房，如节能门窗单价不能确定，我方将无法如期完成相应的工程结算资料。如果这些问题不及时落实，我项目部将不能保证按照合同约定如期交付，且拒绝执行合同条款中关于工期违约的条款，并保留向贵单位追讨资金损失的权力。

感谢大家！

深圳市银广厦建筑工程有限公司

兴泸居泰﹒佳和园住宅小区项目部

2014年3月11日

第五篇：施工单位发言稿

发言稿

我局作为？？施工单位之一，承担？？施工任务，？？工程？？共？？站？？区间，长??km。

春节期间我们没有放假，主管领导现场值班确保各施工顺利进行，春节过后我公司迅速组织人员、设备进场，根据目前土建进度重新优化施工组织方案，为掀起大干高潮做好了充足准备。

截止目前基地建设完成。

如此巨大的铺轨施工任务要在?个多月完成，工期压力可想而知，为确保施工安全质量和工期，我们周密部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，并根据各标段工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的保障措施。

我们将紧紧围绕??施工任务，以高度的社会责任感、严谨的工作态度和全新的精神风貌，严格落实设计要求，精心组织，严格管理，科学施工，加强协调，树精品意识，建优质工程，塑一流形象，力争按二级节点计划圆满完成施工任务。

我们有决心，有信心，有能力，在??公司正确领导下，在各参建单位支持下，快速、有序、优质、高效地完成施工任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：

一、科学组织、合理安排确保工期目标

在??建设过程中我们将以大局为重，科学组织，合理安排，克服技术难度大、??多、材料运输、交叉作业多、个别场地受限、工期紧等重重困难，做到快速进场，各工作面移交后迅速形成大干局面，开展“劳动竞赛”等多项抢工活动，确保了施工质量和进度。

二、提高认识，争创优质工程

??标段作为重点工程，为了抓好该工程项目建设施工。为了提高公司全体员工对本工程项目重要性的认识，积极配合工程施工安排，尽一切力量保证该项工程正常实施，同时，派出了以公司副经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实。确保工程建设目标如期实现。

三、规范施工，保证工程质量

我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。

四、全力以赴，确保项目争先

在今后的工程建设过程中，我们将根据建管的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬“??”的企业精神，秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。

尊敬的各位领导，各位同事、各位朋友们，??施工即将开始掀起大干高潮，我们历来有着“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我们坚信，有建管公司的正确领导、各单位的有力配合、支持，以及??广大员工敢打敢拼、永争第一的工作态度，我们一定能够安全、优质地、按期完成施工任务。