施工单位劳动竞赛

第一篇：施工单位劳动竞赛

山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司施工单位

劳动竞赛考核管理实施细则

为了在玉溪煤矿各工程项目中广泛深入开展以比进度、比质量、比安全、比协作为主要内容的劳动竞赛考核奖励活动，加强安全质量标准化建设，改善安全生产环境，夯实安全管理基础，提升安全管理整体水平，确保玉溪煤矿建设项目高效率、高质量、高标准的完成，根据玉溪煤矿基建期安全质量标准化考核管理办法，结合各项工程的建设实际，制定本细则。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以大力弘扬工人阶级的优秀品质为主线，紧紧围绕“安全、进度、质量、造价、环保、廉政”六大目标，共同打造“本质安全、环境友好、高产高效、和谐发展”的精品玉溪，努力在玉溪项目建设的伟大实践中建功立业。

二、组织机构

为保证劳动竞赛考核奖励活动扎实有效地进行，成立劳动竞赛考核奖励活动领导小组。劳动竞赛考核奖励活动由劳动竞赛考核奖励领导小组具体组织实施。

(一)公司成立劳动竞赛考核管理领导组 组 长：雷学峰

副 组 长：李晋生 程保山

成 员：崔和平李 强 郝存义 崔 峥 樊海路

焦红清 李云峰

领导组下设劳动竞赛考核办公室，办公室设在工程部。办公室主任：郭振海

办公室成员：闫生智 句国冠 张志勇 牛晋太 侯广清

宋志亮 李博英 司建民 施工单位负责人(二)领导组职责

1、全面负责和领导玉溪煤矿施工单位劳动竞赛考核管理工作。

2、负责指导、督促各检查组的工作目标、规划的制定。

3、负责组织研究劳动竞赛的重大决策，解决考核管理工作所需人、财、物的投入。

3、督促考核办公室和各检查组开展工作，平衡、裁决劳动竞赛的检查、考核和奖惩等工作。

（三）办公室职责

1、负责玉溪煤矿施工单位劳动竞赛工作的检查和考核。

2、负责施工单位劳动竞赛考核细则的制定和完善。

3、考核评比以一个月作为一个考评期，控制性工程或其他特殊工程考评周期可缩短。负责组织每月对劳动竞赛考核工作进行检查、验收和考核。

4、每期施工进度计划由各工程项目部提供，考核办公室负责审查并制定下达。

5、负责组织公司劳动竞赛考核现场会。

（三）各项目部成立以项目部经理为组长的劳动竞赛考核管

理领导组，制定本项目部的达标规划和实施方案，严格执行《山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司施工单位劳动竞赛考核管理实施细则》，及时完成细则的各项要求。

三、考核及程序

（一）考核对象为山西兰花科创玉溪煤矿在建各工程项目。

（二）考核从工程质量、安全生产、工程进度、文明施工四个方面进行。

（三）考核实施程序：考核办公室拟定于每月底28日检查考评，并在下月第一次调度会议上通报考核检查结果。

四、考核标准与办法

施工单位考核项目从工程质量、安全生产、工程进度、文明施工四个方面进行，采用百分制进行评比。其各项配分标准分别为25、25、35、15分。

（一）工程质量评分标准（25分）：

1、周五安全检查无质量问题5分，否则每发现一条质量问题扣0.5分。

2、领带及施工员值班记录内无质量问题记载10分，否则每发现一条扣0.5分。

3、领导组及考核办公室质量巡查未发现明显质量问题计10分，每发现一条扣1分。

4、当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。

（二）安全生产评分标准（25分）：

1、周五安全检查无质量问题10分，否则每发现一条安全隐患扣0.5分。

2、领带及安全员值班记录内无安全隐患记载5分，否则每发现一条扣0.5分。

3、领导组及考核办公室质量巡查未发现明显安全隐患计10分，每发现一条扣1分。

4、当月发生较大安全事故者，则安全生产总分计0分。

（三）施工进度评分标准（35分）

1、施工单位月度计划进度以工程部核查进度为准，完成计划任务80%以下不计分。

2、完成计划任务80%以上计15分，每超出2%增计一分。

3、完成计划任务90%以上计20分，每超出1%增计一分。

4、完成计划任务100%以上计30分，每超出10%计一分，至150%为止。

（四）文明施工评分标准（15分）

1、建立健全文明施工管理制度，诚实守信、顾全大局、服从协调、团结协作计2分。

2、施工现场秩序井然，施工道路通畅，材料摆放整齐，标识标志齐全计5分。

3、以人为本，关心职工，职工学习、工作和生活环境良好，劳动关系和谐，治安管理良好，无恶性事件发生的计5分。

4、施工单位能按照《农民工工资发放管理办法》支付民工工资，具体分值如下：按照合同法要求与每位民工签订劳务合同，明确规定薪酬额度、支付时间、双方权益的计1分。在发放过程中，采取现金发放方式，直接发放到民工手中，并且要求民工本人签字领取，无特殊情况决不允许代领的计1分。施工单位将劳务合同报项目管理单位备案的计1分。发生农民工工资发放不到位，接到投诉的单位不计分。

五、考核与评比表彰

（一）公司提取10万元作为此次劳动竞赛的奖励基金，奖励基金在劳动竞赛专项奖励基金和施工单位合同规定的违约罚金中列支，用于表彰矿建、土建的优秀单位，各奖项及奖金设置具体如下：

优秀单位：

矿建工程：1名，5万元； 土建、安装工程：2名，各2.5万元。

（二）施工单位考核得分90分以上并完成当月任务按全额奖励。

（三）对施工单位管理不善，质量、进度不能按总体计划要求完成者（评分在80分以下者）进行处罚，按当月计划投资欠产额的1%予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励质量好、进度快、无安全事故的优胜单位。

（四）对施工单位在每季度第一、二个月由于质量、进度不能按总体计划要求完成，但由于补救措施得力，在第三个月将前两月计划投资欠产补回且完成本季度计划，则可将前两月的奖励按照70%的额度补发。

（五）信誉评价考核，按以下办法进行。若一期进度未完成，全矿予以通报批评，要求施工单位必须拿出补救措施，并在下期付诸实

施。累计三期未完成进度计划，将其列入“黑名单”。

（六）领导小组可根据建设进展情况和管理实施情况设立专项奖励和处罚。

六、竞赛要求

（一）提高认识，加强领导。参赛单位要进一步增强加快工程建设重要性的认识，切实增强服务意识，各参赛单位要建立相应的劳动竞赛领导小组，设立相应的工作机构，形成领导重视、各方支持、工会组织的领导机制。

（二）精心组织，加强指导。各参赛单位要从实际出发，制订出既符合总体要求，又切合本单位实际的竞赛方案。要对竞赛活动实行目标管理，围绕重点工程建设、安全生产责任、职工素质提升、创新能力增强、精神文明建设的目标、任务，制定保障措施，建立详细台帐，实行量化考核，定期进行总结评比，推动竞赛活动深入开展。

（三）调查研究，务求实效。要深入调查研究，注重研究解决竞赛活动中遇到的新情况、新问题。要深入发动，最大限度地把职工组织到竞赛中来，切实增强竞赛活动的实际效果。要结合实际，注重实效，创新推进竞赛活动，做到内容丰富、形式多样、成效显著，确保以竞赛活动促进工程质量、安全、进度目标的实现。

（四）广泛宣传，营造氛围。要充分利用多种宣传方式，广泛宣传开展竞赛活动的重要意义。大力宣传在竞赛活动中涌现出来的先进人物、典型事迹和创新成果，发挥典型引路和先进模范的带头示范作用，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，激

励广大建设者始终以饱满的热情，昂扬的斗志投身建设精品玉溪的伟大实践。

（五）请参与竞赛的单位，将参加竞赛的具体方案于11月1日前报工程部。

第二篇：铁路施工单位劳动竞赛申报表自评文字说明

劳动竞赛申报说明

**铁路有限公司：

现将***标段2011年5月劳动竞赛申报自评说明如下：

一、工程质量

坚持高起点、严要求、以优良的设备保证施工工艺，以先进的施工工艺保证优良的施工质量。

1、质量保证体系健全并有效运转，责任制与保证体系配套。

2、质量管理制度、办法有针对性，可操作性强。

3、质量管理机构完善、人员职责明确，质量检查、培训、会议有记录,手续完善、资料齐全。

4、施工质量受控：

①质量教育制度完善，关键工种培训合格，劳务人员培训上岗。

②按**公司要求核对到位施工图纸。

③严格按照标准施工，严格执行材料、设备进场检验制度。④严格按照临时工程与主体工程同要求控制。⑤按时上报各项质量报表、资料。⑥无一般、重大工程质量事故。

⑦创优规划、实施细则完备、精品工程示范点进展迅速。⑧标段实施性施工组织设计内容详实，与实际施工相符合，有针对性，可操作性强。

⑨内业资料真实、准确、规范、整齐。

二、施工安全 坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格规范管理、强化全员安全意识，积极开展各种安全活动，确保施工安全。

1、安全保证体系运转有效，责任制与保证体系配套。

2、安全管理制度、办法有针对性，可操作性强。

3、管理人员职责明确；检查、培训、会议有记录,资料齐全。

4、施工安全受控：

①安全教育制度完善，组织对安全管理人员进行安全生产知识培训，关键工种培训合格，劳务人员培训上岗。

②局指挥部对各分部用电、防火、防煤气中毒安全情况进行检查，对标段内悬浇梁、隧道、高墩、深基坑、生活房屋、大型设备等关键工点、设备全面检查，并做好抗洪防灾的应急预案，消除各种安全隐患。

③对铜陵、池州两站既有线施工、隧道施工每天进行监督检查。

④大型机械设备状态良好，证书齐全，使用符合规定。凡是设备未报验的、人员设备无证的、人员没有培训的、设备带病的、违章操作的设备严禁进场进入现场施工，并将“五禁止”张贴在每台设备上，对检查出的问题，要求定人定时进行整改。

⑤施工准备充分，劳动力组织充足，安全预想细致；有预防突发事件安全预案、专项安全主要保证措施、事故易发点安全技术措施并落实到位。

⑥现场作业程序规范，劳动、用电、防火、防爆、防洪、防暑、防血吸虫病等符合要求。⑦安全防护到位，措施得力，把关严格，无安全责任事故发生。大张旗鼓地宣传安全生产，运用张贴标语、竞赛、考试等多种形式，全力营造氛围。

⑧安全风险源控制图已经上墙，重大安全风险源控制点现场已经竖立标牌。

⑨按审批的临近营业线施工方案进行施工。

⑩局指挥部于对各分部临时用电安全进行了专项检查，对未按照标准用电的进行了纠正。个别工点现场存在电线乱接乱拉现象，扣0.5分。

三、工期和投资控制

1、征地拆迁、三电迁改、大临建设完成。

2、房屋拆迁已组卷。

3、全力组织施工，自我加压，确保完成**公司下达的施工任务。

4、按照月度计划工期完成工程形象进度和投资，目前桥梁已完成90.1%、路基土石方完成92.4%、5座隧道已全部完成。

5、无工程转包或违法分包。

6、严格执行**公司计价和设计变更管理办法。

7、无挪用资金上缴或他用、无拖欠劳务人员工资。

四、诚信履约

1、履行投标承诺，设备、机械、人员到位满足施工需要。

2、指挥长严格执行请销假制度。

3、没有向建设、设计、监理、设备管理等单位人员行贿情况。

4、重点控制悬浇连续梁、制架梁等重要节点工程，确保**公司总的节点工期目标实现。

五、标准化管理

1、架子队建立符合铁道部、上海铁路局及集团公司有关要求，管理机构、制度完善，日常管理受控。

2、标准化项目部、工地建设符合标准、有序推进，梁场、轨道板厂、预制厂、级配碎石厂、拌合站、试验室等大临建设按照工厂化建设要求建设。材料加工、存放，施工便道、办公生活区按规范建设。

3、局指挥部5月3日组织各分项目部项目经理、总工，参加**公司组织召开的“施工协调视频会”，传达**公司会议要求。同时强调继续开展安全质量月活动，坚持安全第一、质量至上，进一步巩固安全质量检查成果；加强沉降观测现场与资料控制，配齐配强观测人员，保证观测频率和精度，杜绝资料造假；把有限的资金用到架梁主线上去，确保总体工期。

4、局指挥部5月13日组织各分项目部项目经理、总工、书记、物资科长、计划科长、财务科长召开施工协调会，传达**公司会议要求。同时强调继续开展安全质量月活动，坚持安全第一、预防为主，质量至上、持续提高。强调要特别注意高空作业、既有线防护、连续梁施工、临边防护等施工安全。质量问题要专人管理、专人负责，领导要亲自去抓，要有标准，不能随意施工。后续工程要合理安排，有序推进，重点保铜陵站开通和制架梁。

5、局指挥部组织各分项目部项目经理、总工、书记、物资科长、计划科长、财务科长召开“以案说法”廉政教育讲座，邀请了**市检察院***副局长、***处长授课，主要宣讲了职务犯罪的危害性、犯罪的种类、犯罪的成因、防范腐败与渎职犯罪的措施。强调坚定不移深化企检联防共建活动，优化项目管理，预防职务犯罪，防止和化解廉政风险，紧紧围绕施工生产这个中心开展内控外联工作，加大内部教育管控力度，提升保障监督能力，形成联防共建的整体合力。全面推进“上下互动、内外联防、企检联手”的新型监督模式，着力构建反腐倡廉“监督网”、“预警线”、“防火墙”，通过共建活动促进项目规范运作和标准化管理，努力实现“管理优良、工程优质、干部优秀、资金安全、项目平安”的目标。

六、文明施工

1、执行环保、水保、文物保护等有关规定，环境保护与水土保持措施及实施效果符合环保要求。

2、强化配合意识，提高执行力，加大投入力度，整治施工现场，拼抢施工进度，提高整体施工能力，全力打造亮点工程。

3、大力宣传**铁路项目文化。

4、计划、统计、验工计价、调度报表及时准确上报。

5、有效开展创“双优”活动。

七、交办任务

能够按时间、按要求完成**公司交办的各项任务。

****工程指挥部

二○一一年五月二十八日

第三篇：2011劳动竞赛材料

立足竞赛争先 促进施工生产

——公司山西中南通道（山西段）项目部开展劳动竞赛纪实

2011年是公司山西中南通道（山西段）项目攻坚之年，项目部自2011年2月12日复工以来，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，紧紧围绕‚施工进度、安全质量、效益目标‛这个中心，积极响应集团公司和公司大力开展的‚创先争优劳动竞赛‛活动，适时组织开展了以‚比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗‛和争夺‚安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯‛为主要内容的‚五比五杯‛劳动竞赛活动，项目自3月1日起陆续组织开展了‚大干150天‛劳动竞赛和‚再次大干120天‛劳动竞赛活动，充分发挥了广大干部职工的拼搏奉献精神，从而为实现项目‚创最佳、争一流‛目标起到了重要的推动作用。

项目部各项工作进展迅速、施工管理条理有序、安全质量无事故、施工进度基本满足节点要求、信用评价名列前茅、路地关系和谐共建。1月10日我项目在集团公司项目经理部开局之年表彰中，获得先进单位、优秀班组、先进生产者等多项表彰，并奖励12.2万元：8月12日在集团公司项目经理部2011年上半综合考评中获得一等奖，奖励60万元。项目部还先后荣获公司‚工程项目标准化建设样板单位‛、‚先进基层党组织‛、集团公司‚企业文化建设优秀项目部‛、‚五四红旗团支部‛、股份公司2010—2011“青年文明号”创建示范点、晋鲁豫公司2010年开局之年优胜单位、先进单位等荣誉称号。项目经理王海平获得股份公司“企业文化建设先进个人”、山西省劳动竞赛委员会‚五一劳动奖章‛；党工委书记朱传忠获得股份公司党委“优秀党务工作者”、山西省劳动竞赛委员会‚个人一等功‛。

明确目标 着力在五大环节上下真功

一是着力在思想保证环节下真功。思想认识是开展活动的基础。我们充分利用网络、信息简报、宣传栏等舆论工具，大张旗鼓地宣传造势，在每个工点设专栏，召开竞赛活动动员大会，下达计划、明确任务、讲清形势、专题动员，各施工队、架子队形成相互较劲、互相比拼、互不认输的竞赛氛围；我们帮助大家分析干好施工任务的有利条件和不利因素，树立全体参战员工敢打必胜的信心和决心；同时，让大家看到我们面临的困难，懂得开展劳动竞赛的重要性和必要性，明确竞赛活动对施工生产的保障、助推作用，坚持做到：把宣传发动的深度同思想认识的高度结合起来；把竞赛活动的力度同工程施工进度结合起来，调动和保护好全体员工的积极性和创造性，为有效开展竞赛活动提供强大思想动力。

二是着力在竞赛组织领导环节下真功。组织领导是竞赛活动的保证。首先，我们成立了劳动竞赛领导小组，组长由项目经理和党工委书记担任，项目部领导、各部室主要负责人、各施工队长、架子队队长担任竞赛小组成员，下设‚四组一办‛，即：工程进度和安全管理小组;工程质量和管理创新小组;现场标准化文明工地建设小组；验工计价、成本管理小组和竞赛工作管理办公室，办公室设在综合办公室，负责日常竞赛工作。其次明确工作职责，按照组办分工原则，制定竞赛职责，确保竞赛的有序开展。

三是着力在竞赛方案环节下真功。根据管段施工总工期安排和节点工期要求，我们反复研讨竞赛方案、竞赛目标，审核竞赛考核办法和奖罚标准，制定考核奖罚细则，由劳动竞赛小组负责项目部和各作业队的竞赛检查、考核和评分，竞赛领导小组进行汇总后召开大会进行总结、兑现奖罚，以此激励各施工队和全体参战员工的竞赛热情。

四是着力在竞赛形式环节下真功。劳动竞赛是施工生产的重要载体，而竞赛形式是每一个不同阶段竞赛目标的重要体现。今年2月12日进场复工，我们及时对机械设备进行了保养及维修，做好复工前各项准备工作，隧道施工陆续复工；3月1日迅速组织开展了‚大干150天‛劳动竞赛活动，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，广大建设者们激情高涨，迅速掀起了施工高潮，取得了较好的成绩，基本达到了预期的效果。8月份继续开展了‚再次大干120天‛劳动竞赛活动，劳动竞赛活动的实施，对于凝心聚力，加快推进建设进度起到了关键性作用；提高了工程质量，加快了工程进度，夯实了基础，规范了管理，锤炼了作风，磨练了意志，为确保目标的实现奠定了基础。11月15日集团公司创先争优劳动竞赛现场推进会在我项目石楼隧道出口召开，集团公司董事长段东明饶有兴致地翻阅了项目职工编写的《论文集》，并给予了充分肯定。段董事长对项目面临隧道涌水、地质复杂等难题，精心组织，迎难而上，保证工程优质、安全推进给予了好评。

五是着力在选树典型环节下真功。劳动竞赛期间，我们通过宣传栏及时通报施工生产情况，表彰施工中的好人好事；每月28日召开总结会议，公布考核结果，总结经验，查找问题，下达施工计划，对劳动竞赛先进架子队、样板工点、先进班组、先进生产工作者等进行表彰奖励。竞赛活动结束，依据竞赛期间每个月各队伍施工生产任务完成情况、安全质量情况、文明施工情况、物资设备管理情况、标准化工地建设情况、营区管理和综合治理情况，进行综合考核评比，评选出各类先进典型。然后将各类先进典型照片制作成大幅光荣榜展板，放到项目部显眼位臵，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。

重抓竞赛组织 着力在‚五比五赛‛上见真招

一是比安全生产，赛隐患排查整改。在竞赛活动中，我们围绕‚安全生产零事故‛这一目标，紧密结合管段各工点、各工序、各施工重点，组织编制安全知识竞赛试题，组织安全知识答题竞赛活动，使每位员工对本区域、本班组、本工种、本岗位的安全操作规程有足够的了解、掌握安全预防常识，增强危险源辨识、遇险逃身等防范意识的能力。同时，组织施工现场各工点、各工序、各环节、各生活区‚事故隐患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’竞赛‛活动。‚三个不漏‛，即：隧道、掌子面、高风险环节一个不漏的地毯排查；突出‚五大重点‛，即：隧道、深基坑、高边坡、高墩桥梁、易燃易爆物品；检查‚六大方面‛，即：查机构、方案、培训、现场、预案和演练；落实‚八大预防‛，即：防突泥突水、塌方、火灾、触电、高空坠落、机械设备事故、易燃易爆危险品、洪涝。在全项目树立‚细节决定成败‛的工作意识，坚持从平时细微之处入手，如员工上下班通行、进工地着装、启动电源开关、物品存放等很不经意的细小环节，都纳入事故隐患排查之列，以此推动员工时时想安全，事事有安全，处处保安全。

二是比工程质量，赛生产精品。在竞赛活动中，我们根据施工的每一个工序，把‚初期支护创样板、底板仰拱创样板、二次衬砌创样板、混凝土浇注创样板、防水板（止水带）安装搭接创样板、用电及通风排烟排水创样板、现场物资设备及标准化工地建设创样板、内业资料创样板、营区管理和综合治理创样板‛等作为竞赛活动主要内容，每一项内容制定具体的考核评分细则，并层层签订《质量包保责任状》，每月23-24日组织考核小组对照细则，全面检查，考核评分，评选单项样板奖；对全部单项达标并且考核分达到95分以上的工点，评选‚样板工点奖‛。

三是比工程进度，赛计划落实。根据每月生产计划，各工点逐级分解指标，每半月考评一次，对进度落后工点，及时组织分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日组织竞赛考核组，对施工计划完成情况进行实地检查、考核、奖惩，确保每项工作内容按计划落实到位。在工程进度竞赛活动中，创造了石楼隧道单月掘进150米、月均掘进130米以上的较好成绩。

四是比技术创新，赛创新成果。组织成立技术攻关和QC小组，定期发布创新成果，优化施工方案，着力‚四新‛技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制上报了《提高C25预制砼水沟盖板外观质量》、《提高高墩翻模施工砼外观质量》和《细化工艺、提高涵洞墙身外观质量》三篇课题，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。项目部还组织职工根据一年多来工作中得出的经验、教训、值得推广和改进的成果，结合创先争优活动汇集成内容涵盖施工管理、施工技术及工艺工法等方面40余篇的论文集。五是比标准建设，赛文明施工。重点在管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化上着力，在标准化施工作业队、标准化工地建设、标准化内业资料等方面进行比赛，每月纳入考核指标，在每个工点除‚七图一牌‛外，宣传企业文化和管理理念的标语、展板、光荣榜统一；生活区硬化、美化、亮化，旗杆旗台、国旗、总公司旗、局旗统一；现场危险源、警示牌，洞内应急逃身指示、安全质量温馨提示灯箱统一；作业人员工作服、安全帽统一；设备、材料标识牌统一；我们还广泛组织学标准、用标准，办培训班50多场次，上千人次受训；项目的标准化建设、规范化管理得到了子公司、集团公司和业主的一致好评，多次接待了上级安排的观摩学习。

落实竞赛要求 着力在‚两大关口‛上严把关

一是严把安全关口。安全生产是施工建设的根本，在竞赛活动中，我们严格贯彻执行国家《安全生产法》、《铁路施工安全技术规程》和‚一法三卡‛安全管理办法。首先建立健全安全组织和管理制度；其次组织进行岗前培训学习；再次，组织相关人员定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，加大安全生产在月份的考核评比权重，有效地遏制了安全隐患，确保了施工生产安全无事故。

二是严把质量关口。工程质量是施工建设的关键，也是竞赛活动的主要内容。第一，狠抓质量管理规定的落实，切实规范完善质量责任卡、层层签订质量保证承诺书；第二，严把过程控制关。项目班子成员分工负责，跟班作业，卡死关键节点，加大现场监管力度，尤其对关键工序及隐蔽工程的实行全程旁站制度；第三，严把原材料质量关，从源头消除影响工程质量的隐患；第四，严把验工计价关。严格验工，及时发现、及时纠正，对质量有缺陷的工程未经整修达标坚决不予验工计价；第五，加强测量和试验室管理，确保测量试验数据真实无误，批次满足要求。

截至目前，2011完成产值34229万元，占计划38000万元的90.1%；开累完成产值43732万元，占总投资72518万元的60.3%，占有效投资59737万元的73.2%。

管段内共有隧道7座，其中6座隰县境内的隧道群全部贯通。石楼隧道出口开累完成开挖支护1462米，占设计2215米的66%；开累完成仰拱1448米，占设计的65.4%；开累完成二衬1429米，占设计的64.5%；石楼隧道4#斜井承担正洞开累完成开挖支护746米，占设计1800米的41.4%；开累完成仰拱689米，占设计的38.3%；开累完成二衬645米，占设计的35.8%；

涵洞设计53座，其中4座涵洞由于征地拆迁原因无法施工，其余49座涵洞全部展开施工，涵洞主体已全部完工；开累完成2128.75延米，占设计2313.82延米的92%。

路基开累完成土石方101.7万方，占设计233万方的43.6%； 附属工程设计总量6万方，开累完成2万方，占设计的33.3%； 管段内桥梁共有9座，其中3座已完工。员家庄特大桥开累完成桩基293根，占设计305根96.1%；开累完成承台25个，占设计26个的96.2%；开累完成墩台身15个，占设计26个的57.7%；陈子梁朱家峪河特大桥开累完成桩基31根，占设计36根86.1%；开累完成挖井基础23个，占设计26个的88.5%；开累完成墩台身21个，占设计30个的70%；东疙瘩朱家峪河特大桥开累完成桩基329根，占设计329根100%；开累完成承台26个，占设计35个的74.3%；开累完成墩台身16个，占设计35个的45.7%；前村大桥开累完成桩基38根，占设计38根100%；开累完成挖井基础4个，占设计5个的80%；开累完成承台2个，占设计4个的50%；开累完成墩台身4个，占设计9个的44.4%；蓬门朱家峪河大桥开累完成桩基53根，占设计53根100%；开累完成挖井基础5个，占设计5个的100%；开累完成承台3个，占设计5个的60%；开累完成墩台身6个，占设计10个的60%；蓬门中桥开累完成桩基26根，占设计26根100%；开累完成承台2个，占设计3个的66.7%；开累完成墩台身1个，占设计3个的33.3%。

山西中南部铁路通道（山西段）项目部

二〇一一年十二月五日

第四篇：劳动竞赛

华胜公司矿建组

2012年劳动竞赛活动方案

为贯彻落实华胜政字【2012】40号文件精神，进一步激发本部门干部职工统一思想、坚定信心、应对挑战、扎实工作的热情，充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，提高职工的综合素质，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保公司全年各项指标顺利完成。根据公司劳动竞赛委员会通知精神，结合本部门实际，制订矿建组劳动竞赛方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以实施技改项目工程顺利完成为动力，全面贯彻公司一届三次职代会精神，大力开展劳动竞赛活动。通过竞赛全面提高队伍的整体素质，培养讲敬业、讲诚信、讲效率、讲贡献的意识，不断增强凝聚力、执行力、战斗力，实现矿井又好又快发展。

二、参赛范围

矿建组、调度室、中煤十处各掘进、辅助队组。

三、目标任务

紧紧围绕公司基建技改、生产经营两个中心工作要求，在掘进、调度专业大力开展以“四高”为活动内容的劳动竞赛，动员广大职工积极投入到技改建设中去，实现矿井掘进专业安全素质高，生产效率高，管理水平高，工程质量高的“四高”目标。

四、竞赛内容

㈠、井巷工程立功竞赛活动

针对当前条件差、工期紧、任务重的严峻问题，经研究决定各掘进、辅助队组要从安全、质量、进度、管理方面进行竞赛，并每月签订目标责任书，严格奖惩兑现，使之在保证安全和质量前提下，精心组织，确保顺利投产。

1、安全素质高。充分认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立没有安全就没有一切的观念，居安思危、警钟长鸣，加强超前预控，从零开始、向零进军。

2、工程质量高。比哪个单位施工质量高，能够激发广大干部职工的积极性和创造性，最大限度地挖掘生产潜力，确保现场施工质量动态达标。

3、生产效率高。日进度及月度任务再创新记录，开拓掘进工作效率再上台阶。在原有基础上，实现矿井技改进尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪个单位管理分工详细明确，措施针对性强，实施效果明显。队伍执行力强，工作任务完成情况好，成本投入低，经济效益好。

㈡、其他竞赛活动

1、结合本部门实际，引导职工在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、回收复用等方面多动脑筋、大做文章，逐步提高管理水平，力争使公司“双增双节”、“节能减排”目标得以顺利实现。

2、充分利用公司外培、部门内培及班前会学习等多种形式，启发职工勤学习、善思考，注重依靠科技进步，提升自主创新能力，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理模式，熟练掌握理论知识、操作技能，从学习测试、岗位练兵入手，培养一支素质高、技术精、作风硬的高技能队伍，开展创建“工人先锋号”竞赛活动，发挥其带头示范和激励作用，促进企业发展。

五、方法步骤

1、宣传发动（2012年4月1日～5月1日）

采取多种形式，大张旗鼓地宣传劳动竞赛的目的意义，营造人人关心、支持、参与劳动竞赛的舆论氛围。对技改工程建设做到头面安排优先、设备配套优先、配件供应优先、提升运输优先、后勤服务优先、宣传报道优先，全面激发职工“四高”工作热情，从而有力地推动我公司技改工程深入、健康、协调发展。

2、活动实施及考评（2012年5月1日～12月31日）竞赛考核由掘进、调度专业劳动竞赛活动领导小组具体负责考评，参赛单位负责具体实施，有关人员配合。考核采取定性与定量相结合、日常考察与年终考核相结合的方式进行。

3、年终评比表彰阶段（2013年1月～2月）

年底对劳动竞赛中涌现的先进单位、个人，由部门评比荐举、公司命名给予表彰奖励。

二〇一二年四月二十五日

华胜公司矿建组

2012劳动竞赛活动参赛报名情况

第五篇：劳动竞赛

中国石化新闻网讯（石磊）川维厂在一线职工中广泛开展“同舟共济保目标，建功立业促发展”主题劳动竞赛，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围，确保了效益目标任务的实现。

去年，受全球金融危机冲击和原料天然气供应严重不足的影响，企业面临巨大的挑战和压力。该厂围绕企业中心工作，以确保各装置安稳长生产和节能减排、降耗挖潜为重点，组织车间职工开展主题劳动竞赛，充分调动和激发了广大职工的劳动热情和创造活力。围绕竞赛主题，一年来各车间共开展专项竞赛活动269项、技术攻关43项、点滴节约活动106项、提出合理化建议1388条，参与人员计6000多人次，充分体现了竞赛活动的广泛性、实效性、针对性，促进了工作目标任务的完成。

竞赛中，各车间围绕装置的重点和难点开展多层次、多形式的群众性技术攻关活动和节能降耗活动。供排水车间职工查找、整改生产运行中存在的能源浪费现象，开展循环水、污水水质攻关，推动了车间的挖潜增效。甲醇车间实施调整E803进出口温度的攻关，消除了重大的安全隐患，为一甲装置满负荷运行提供了条件。乳液车间开展“在确保产品质量前提下缩短VAE每釜生产时间”的攻关活动，使脱泡时间缩短至12分钟。发电车间职工开展“千项操作无差错，实现稳定保供”和“发电小指标”等劳动竞赛活动，推动了安全操作运行同期再上新台阶和发电标煤耗目标的实现。纺丝车间积极推广湿废丝回溶、降低机卷刀消耗等节能措施，全年共计节约成本7.61万元。

该厂拓展竞赛活动的内容和形式，充分调动广大职工的主动性和创造性。充分发动职工立足生产岗位，积极参加小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，开展以节能、降耗、减排、增效为重点的合理化建议活动。各车间发动职工认真查找影响装置节能降耗、安稳长运行的因素，共提出合理化建议达1388条，为消除安全隐患、降低物耗能耗发挥了积极作用。厂技师协会和班组长协会在竞赛活动中发挥主力军作用。班组长协会以节水减排、节能降耗为主重点，开展班组成本考核、物耗能耗竞赛等67项竞赛活动，带领职工在工作中将安全、质量、降本融为一体。技师协会组织技师开展了38个关键装置、重点项目、难点问题的技术攻关项目，为保证生产装置的安稳长生产作出了贡献。如锅炉车间技师协会开展优化制粉系统运行方式，降低电耗攻关活动，通过采取有效措施，2009年节约用电20万千瓦时。

为进一步推进企业生产经营、科技创新、建设发展工作，川维厂4月2日启动了新一轮主题劳动竞赛，并将这一活动由生产车间拓展到项目建设、科研开发、供应销售等部门和系统。在继续深化生产车间“同舟共济保增长，建功立业促发展”安稳长满优达标竞赛的同时，在30万吨/年醋酸乙烯项目组开展“抓好项目五大控制，装置按期中交”的劳动竞赛，确保集团公司重点建设项目安全、按时、高质量建成投产；在项目新区生产准备系统开展“培训上岗人员最优，介入安装严把质量最好”夺标竞赛；在科研开发系统开展技术升级改造“短、平、快”优秀项目竞赛；在供销系统开展“保供促销增效益”营销能手竞赛活动。通过新一轮竞赛，把“比学赶帮超”活动引向全面深入。