劳动竞赛会议纪要

第一篇：劳动竞赛会议纪要

会议纪要

工程名称: 连申线东台段航道整治工程（QLSG1标）纪要编号:XZQ-07顺序号:07

会议时间: 2011年8月23日下午

会议地点: 项目部会议室

出席人员: 项目部：周洪谱、陈利国、杨龙安、宋萍、唐莉、程尽景、任建军、代士伟、周友杰、邓娟、刘阳

监理单位：韩 宇、黄兴华、刘海飞、吴占龙、张宏华

会议主持: 韩 宇

会议主题: 连申线东台段航道整治工程（QLSG1标）劳动竞赛考核 ――――――――――――――――――――――――――――――― 会议内容:

一、施工单位汇报对于劳动竞赛所做的工作

二、监理组总监韩宇先生宣布劳动竞赛考核的内容

1、活动组织部门的成立和活动的宣传、发动、落实情况

2、现场竞赛环境氛围形成情况

3、完成竞赛既定的质量目标

4、完成竞赛既定的进度目标

5、完成竞赛既定的安全目标

6、文明施工及其他管理（档案管理、劳动用工及分包 管理、文明施工及环保管理、廉政管理、综合管理）

三、监理组人员针对劳动竞赛考核内容对我部进行检查

四、监理组人员汇报检查过程中我部存在的问题

五、监理组组长黄兴华先生宣布存在的每一问题所扣的分值 最后，韩宇先生布置我部接下来所要做的工作并做会议总结。

二〇一一年八月二十三日

主题词：桥梁 劳动竞赛考核会 纪要

连申线东台段航道整治工程QLSG1标 2011年8月24日印发

第二篇：劳动竞赛

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生 产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树 立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏 精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工 安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态 度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛 遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：

劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000 元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1 ； 奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部 门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞 赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故 的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进 职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展 情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评 比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、评比细则

1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检 查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。

3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消评优资格。

4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专 业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的 分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设 处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到 上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

六、领导小组 组长： 副组长： 组员：

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职 工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作 的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管 理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

5月18日下午3点，余新镇服装缝纫技能比武活动在梦迪集团有限公司隆重举行。来自全镇服装制衣企业的34名选手参加比赛，比赛内容分平车、拷克、双针等缝纫技能项目，比赛时间为1小时。比赛设特等奖一名，在难度较大的平车项目比赛中产生，然后再按不同工序取前三名，设立一等奖、二等奖、三等奖各三名，选手经过激烈的角逐，来自梦迪集团有限公司的唐术香获得比赛特等奖。朱群芳等三名选手获一等奖，来自嘉兴福地制衣有限公司的廖彩凤等9名选手分获一二三等奖。余新镇党委副书记、纪委书记、镇总工会主席吴卫东、镇党委委员、镇总工会副主席钟珉出席活动并为比赛获奖选手颁奖，职工们深受鼓舞，工作热情高涨。

开展技能比武活动旨在全面提升职工职业技能、技术水平，建设高技能的人才队伍，也为更好地激发广大会员职工的内在潜力和工作学习的热情，增强职工的学习意识、竞争意识与创新意识，努力营造比、学、赶、超的良好竞争氛围。既是职工技能水平的一次大展示，也为职工学练技能、提高本领搭建了有效平台。

此次服装缝纫技能比赛拉开了2012年我镇职工技能大比武的序幕。镇总工会将结合基层工会网格化服务管理活动、“心手相连”专项活动、“安康杯”竞赛活动等，进一步动员各基层工会在全镇广大职工中开展技术培训、岗位练兵、技能比武、技能晋级等活动，激励和引导广大职工立足岗位，立足本职，学知识，练技能，强素质，努力成为知识型、技能型、复合型的现代劳动者。进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重创造”的良好社会氛围，动员组织广大职工与企业共谋发展，大力弘扬“当好主人翁，共建新余新”的余新工人精神。

七、参赛条件

1.参赛选手必须热爱本职工作，具有良好的职业道德和过硬地缝纫机车工技能。

2.参赛选手必须是在各自企业缝纫机车工比武中获得前三名的优秀职工。

3.每家企业至少派1-2名人员参赛，参赛选手可单人一组，也可夫妻一组，但夫妻一组比赛件数为单人一组的两倍。

八、有关要求

（一）基本要求

1.参赛选手按抽签号与机台号对号入座，熟悉机车；

2.机车已按缝制要求由质检人员调好针码与针距，选手不得重新调距，否则在检查时一经发现，取消比赛资格。

（二）比赛规则

缝制五件女裤，在保证产品质量的前提下，按时间长短排名。

本次竞赛，分别设立五项比赛项目：1.独立整件、2.独立拷边、3.独立绷缝、4.独立平车工序、5.独立四针六线；各个项目分别设立第一名、第二名、第三名、及参与奖品奖励，总计项目所有不同级别奖励名次共计20个，具体竞赛规则与奖品、奖金金额，均以当时公布的名次金额和实物为准，或向各部门负责人咨询。希望大家勇跃报名参加，下面把相关事宜通知如下。

第三篇：劳动竞赛

华胜公司矿建组

2012年劳动竞赛活动方案

为贯彻落实华胜政字【2012】40号文件精神，进一步激发本部门干部职工统一思想、坚定信心、应对挑战、扎实工作的热情，充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，提高职工的综合素质，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保公司全年各项指标顺利完成。根据公司劳动竞赛委员会通知精神，结合本部门实际，制订矿建组劳动竞赛方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以实施技改项目工程顺利完成为动力，全面贯彻公司一届三次职代会精神，大力开展劳动竞赛活动。通过竞赛全面提高队伍的整体素质，培养讲敬业、讲诚信、讲效率、讲贡献的意识，不断增强凝聚力、执行力、战斗力，实现矿井又好又快发展。

二、参赛范围

矿建组、调度室、中煤十处各掘进、辅助队组。

三、目标任务

紧紧围绕公司基建技改、生产经营两个中心工作要求，在掘进、调度专业大力开展以“四高”为活动内容的劳动竞赛，动员广大职工积极投入到技改建设中去，实现矿井掘进专业安全素质高，生产效率高，管理水平高，工程质量高的“四高”目标。

四、竞赛内容

㈠、井巷工程立功竞赛活动

针对当前条件差、工期紧、任务重的严峻问题，经研究决定各掘进、辅助队组要从安全、质量、进度、管理方面进行竞赛，并每月签订目标责任书，严格奖惩兑现，使之在保证安全和质量前提下，精心组织，确保顺利投产。

1、安全素质高。充分认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立没有安全就没有一切的观念，居安思危、警钟长鸣，加强超前预控，从零开始、向零进军。

2、工程质量高。比哪个单位施工质量高，能够激发广大干部职工的积极性和创造性，最大限度地挖掘生产潜力，确保现场施工质量动态达标。

3、生产效率高。日进度及月度任务再创新记录，开拓掘进工作效率再上台阶。在原有基础上，实现矿井技改进尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪个单位管理分工详细明确，措施针对性强，实施效果明显。队伍执行力强，工作任务完成情况好，成本投入低，经济效益好。

㈡、其他竞赛活动

1、结合本部门实际，引导职工在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、回收复用等方面多动脑筋、大做文章，逐步提高管理水平，力争使公司“双增双节”、“节能减排”目标得以顺利实现。

2、充分利用公司外培、部门内培及班前会学习等多种形式，启发职工勤学习、善思考，注重依靠科技进步，提升自主创新能力，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理模式，熟练掌握理论知识、操作技能，从学习测试、岗位练兵入手，培养一支素质高、技术精、作风硬的高技能队伍，开展创建“工人先锋号”竞赛活动，发挥其带头示范和激励作用，促进企业发展。

五、方法步骤

1、宣传发动（2012年4月1日～5月1日）

采取多种形式，大张旗鼓地宣传劳动竞赛的目的意义，营造人人关心、支持、参与劳动竞赛的舆论氛围。对技改工程建设做到头面安排优先、设备配套优先、配件供应优先、提升运输优先、后勤服务优先、宣传报道优先，全面激发职工“四高”工作热情，从而有力地推动我公司技改工程深入、健康、协调发展。

2、活动实施及考评（2012年5月1日～12月31日）竞赛考核由掘进、调度专业劳动竞赛活动领导小组具体负责考评，参赛单位负责具体实施，有关人员配合。考核采取定性与定量相结合、日常考察与年终考核相结合的方式进行。

3、年终评比表彰阶段（2013年1月～2月）

年底对劳动竞赛中涌现的先进单位、个人，由部门评比荐举、公司命名给予表彰奖励。

二〇一二年四月二十五日

华胜公司矿建组

2012劳动竞赛活动参赛报名情况

第四篇：劳动竞赛

中国石化新闻网讯（石磊）川维厂在一线职工中广泛开展“同舟共济保目标，建功立业促发展”主题劳动竞赛，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围，确保了效益目标任务的实现。

去年，受全球金融危机冲击和原料天然气供应严重不足的影响，企业面临巨大的挑战和压力。该厂围绕企业中心工作，以确保各装置安稳长生产和节能减排、降耗挖潜为重点，组织车间职工开展主题劳动竞赛，充分调动和激发了广大职工的劳动热情和创造活力。围绕竞赛主题，一年来各车间共开展专项竞赛活动269项、技术攻关43项、点滴节约活动106项、提出合理化建议1388条，参与人员计6000多人次，充分体现了竞赛活动的广泛性、实效性、针对性，促进了工作目标任务的完成。

竞赛中，各车间围绕装置的重点和难点开展多层次、多形式的群众性技术攻关活动和节能降耗活动。供排水车间职工查找、整改生产运行中存在的能源浪费现象，开展循环水、污水水质攻关，推动了车间的挖潜增效。甲醇车间实施调整E803进出口温度的攻关，消除了重大的安全隐患，为一甲装置满负荷运行提供了条件。乳液车间开展“在确保产品质量前提下缩短VAE每釜生产时间”的攻关活动，使脱泡时间缩短至12分钟。发电车间职工开展“千项操作无差错，实现稳定保供”和“发电小指标”等劳动竞赛活动，推动了安全操作运行同期再上新台阶和发电标煤耗目标的实现。纺丝车间积极推广湿废丝回溶、降低机卷刀消耗等节能措施，全年共计节约成本7.61万元。

该厂拓展竞赛活动的内容和形式，充分调动广大职工的主动性和创造性。充分发动职工立足生产岗位，积极参加小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，开展以节能、降耗、减排、增效为重点的合理化建议活动。各车间发动职工认真查找影响装置节能降耗、安稳长运行的因素，共提出合理化建议达1388条，为消除安全隐患、降低物耗能耗发挥了积极作用。厂技师协会和班组长协会在竞赛活动中发挥主力军作用。班组长协会以节水减排、节能降耗为主重点，开展班组成本考核、物耗能耗竞赛等67项竞赛活动，带领职工在工作中将安全、质量、降本融为一体。技师协会组织技师开展了38个关键装置、重点项目、难点问题的技术攻关项目，为保证生产装置的安稳长生产作出了贡献。如锅炉车间技师协会开展优化制粉系统运行方式，降低电耗攻关活动，通过采取有效措施，2009年节约用电20万千瓦时。

为进一步推进企业生产经营、科技创新、建设发展工作，川维厂4月2日启动了新一轮主题劳动竞赛，并将这一活动由生产车间拓展到项目建设、科研开发、供应销售等部门和系统。在继续深化生产车间“同舟共济保增长，建功立业促发展”安稳长满优达标竞赛的同时，在30万吨/年醋酸乙烯项目组开展“抓好项目五大控制，装置按期中交”的劳动竞赛，确保集团公司重点建设项目安全、按时、高质量建成投产；在项目新区生产准备系统开展“培训上岗人员最优，介入安装严把质量最好”夺标竞赛；在科研开发系统开展技术升级改造“短、平、快”优秀项目竞赛；在供销系统开展“保供促销增效益”营销能手竞赛活动。通过新一轮竞赛，把“比学赶帮超”活动引向全面深入。

第五篇：劳动竞赛

山西漳电同华发电有限公司“安康杯”、“同力杯”

劳动竞赛正式启动

6月28日，山西漳电同华发电有限公司组织举行了“安康杯”、“同力杯”劳动竞赛暨职工职业技能大赛启动仪式，标志着该公司2016年劳动技能竞赛正式拉开帷幕。

此次职工劳动技能竞赛包括生产劳动竞赛、后勤服务竞赛、“查隐患、堵漏洞”活动、“员工操作规范、岗位作业达标”活动等九项内容，涉及设备管理部、发电运行部、燃料管理部、后勤保障部等7个部门，涵盖了仿真机技术比武、压力控制器校验比武、燃料采制化技术比武等10余个专业。该公司要求，各部门要以“提质增效赛低控，立足‘双创’（大众创业，万众创新）学赶超”为主题，着力完善竞赛制度，创新竞赛形式内容，拓宽竞赛覆盖面，扩大竞赛规模，提高竞赛质量，推广竞赛成果，打响同华技能大赛品牌。同时，以大赛促进技能人才培养质量提高，培育精益求精的工匠精神，全力营造崇尚技能、尊重劳动、关爱人才的良好氛围，为高技能人才队伍建设，推动企业可持续健康发展提供坚强保障。