劳动竞赛工作条例

第一篇：劳动竞赛工作条例

劳动竞赛工作条例

第一章 总 则

第一条 为调动一切可以调动的积极因素，凝聚一切可以凝聚的奋进力量，激发一切可以激发的创新活力，推进企业全面协调可持续发展，制定本条例。

第二条

劳动竞赛是根据企业生产经营中时间、节点、进度、质量、技术等不同元素的要求，通过形式多样的组织形式，开展旨在汇集职工智慧、凝聚职工力量、调动职工积极性的群众性经济技术活动。

第三条

劳动竞赛坚持精神激励与物质激励并重的原则，坚持两级竞赛，基层为主的原则，坚持服务发展、服务职工的原则，坚持表彰先进、正面激励的原则。

第四条 劳动竞赛以调动广大职工积极性和创造性，凝聚全员力量，提升企业核心竞争力，促进企业年度经营目标实现为目标。

第五条 劳动竞赛坚持长短结合、大小结合、上下结合、动静结合、纵横结合的思路，体现职工参与的广泛性、竞赛形式的多样性、实现目标的指向性、活动过程的竞争性、竞赛结果的效益性、服务发展的及时性等特点和特色。

第六条 公司劳动竞赛委员会履行下列职责：(一)负责审定公司年度劳动竞赛方案；

(二)负责审核公司劳动竞赛委员会办公室提交的年度工作总结报告，并确定评比结果；

(三)负责向总经理办公会议提交决议报告。

第七条

劳动竞赛委员会办公室设在公司工会，履行下列职责：

（一）拟定公司年度劳动竞赛方案和技能大赛方案；

（二）组织公司各项竞赛活动的开展；

（三）组织重点军民品关重节点、任务的攻关活动；

（四）根据生产经营形势的要求，适时开展征集合理化建议，经 济技术创新成果等活动；

（五）围绕推进职工队伍知识化进程，开展岗位练兵、技能比武、技能大赛活动；

（六）负责劳模的培养、管理、宣传和总结表彰工作；

（七）安排布置公司年度劳动竞赛总结评比工作；

（八）负责向上级主管部门推荐申报各类先进集体和先进个人；

（九）组织指导各二级单位的劳动竞赛工作。

第二章 生产竞赛

第八条 生产竞赛根据时间划分，可开展长效竞赛、阶段竞赛和短平快竞赛；根据内容划分，可开展安全质量竞赛、销售竞赛、技术竞赛、完成节点进度竞赛；根据层次划分，可开展公司级竞赛、分厂竞赛、班组竞赛、个人竞赛；根据性质划分，可开展目标攻关赛、揭榜攻关赛、班组及个人对抗赛、完成经济技术指标赛。

第九条

生产竞赛应从单项竞赛向单项与综合竞赛并重转变；从阶段竞赛向阶段与长效竞赛并重转变；从公司级竞赛向公司与基层单位、班组竞赛并重转变；从时间进度型竞赛向时间进度与质量效益竞赛并重转变；从工会主导竞赛格局向党政领导、部门配合、工会运作、职工广泛参与的竞赛格局转变。

第十条 竞赛办公室应主动参加公司生产指挥系统召开的生产作业会，了解和把握企业宏观生产作业状况，了解把握各个时间节点各种产品的完成状况，了解和把握制约生产经营顺利进行的瓶颈问题和技术难题。

第十一条 竞赛办公室根据企业不同阶段的不同节点、进度和生产中的难点和工作重点，确定生产竞赛课题；生产课题要明确具体的竞赛内容、时间、节点、奖励办法、奖励额度、竞赛形式和完成进度要求等事项。

第十二条 公司级竞赛由竞赛办立项，向责任单位明确竞赛的形 式、时间、目标等要求，实行跟踪考核，根据完成情况实施奖励，坚持做到各项生产竞赛都要有计划、有安排、有检查、有考核、有表彰。

第十三条 二级单位申报公司级竞赛项目，需履行如下程序：

（一）拟定竞赛方案，方案内容包括竞赛组织、竞赛目标、完成进度、完成措施、奖励规格、参赛人数；

（二）公司竞赛办审查同意；

（三）公司竞赛办进行定期考核；

（四）根据完成情况核实奖励费用；

（五）奖励兑现。

第十四条 二级单位根据本单位生产经营情况，自行组织的生产竞赛活动，由本单位自行考核奖励。

第三章 技术攻关

第十五条 针对生产、科研、技术、质管、安全等管理中的难点和热点问题，采取直接发布攻关令和面向全公司组织揭榜攻关等方式进行。

第十六条 攻关令的发布、监督、考核和奖励，由公司劳动竞赛办公室负责。

第十七条 攻关令的列项，公司生产指挥系统和各生产单位根据当月生产节点进度和加工的难易程度，填写攻关项目立项申请表，申请表应载明攻关项目名称、攻关内容要求、质量技术指标要求、完成时间，经公司生产指挥系统确认后报竞赛办公室。

第十八条 攻关令的发布，竞赛办对申请攻关项目核实并报请公司领导审批后进行发布，攻关令应载明攻关项目、攻关的技术要求、参与攻关人数、完成时间、完成的责任单位或责任人及其它要求事项，由主管领导签发。

第十九条 攻关令完成后，由责任单位（人）撰写工作小结报竞赛办。竞赛办组织相关部门有关人员进行审查确认，根据完成时间节 点和难易程度，提出奖励意见，报请主管领导审查同意后实施奖励。

第二十条 现职中层领导和已享受相关津贴人员不得领取攻关项目奖励。

第四章 创新活动

第二十一条 经济技术创新活动的方式，各单位要坚持一切从实际出发，一切从工作需要出发的原则，适时组织开展创新活动，调动广大职工的创新积极性。

第二十二条 科研技术岗位人员重点在新产品开发、技术改进和工艺改进上有所创新，努力推进新材料、新工艺、新技术、新成果的广泛运用。

第二十三条 操作加工岗位人员重点在优化操作程序，探索先进操作方法，降低生产成本和能源消耗上有所创新，努力提高本岗位劳动效率，降低本岗位劳动强度，推进产品产量、质量的提升。

第二十四条 业务管理岗位人员重点在控制成本、人才开发、安全质量控制、生产调度、综合管理和销售方面创新提升。

第二十五条

后勤服务岗位人员重点在强化服务意识、改进服务态度、创新服务方式、提高服务质量和节能降耗等方面创新提升。

第二十六条 创新成果采取随时创新随时申报的方式进行。第二十七条 凡创造可计算价值、节约成本在10万元（含10万元）以上、提高劳动生产率在5倍（含5倍）以上或被公认解决了严重制约生产技术质量安全顺利开展的难题以及申报了国家专利的项目由公司进行奖励，其余由各单位自行奖励。

第二十八条 创新成果的评价奖励

（一）由创新成果申报者填写创新成果申报表。

（二）单位技术人员和财务人员核实所创价值并签署意见，单位领导签署申报意见。

（三）竞赛办组织相关人员的可行性、适用性和效益性进行客观 评价，提出奖励意见；

（四）报请主管领导审查同意后实施奖励；

（五）各单位自行奖励的创新成果，由各单位自行组织评价。

第五章 先进评比

第二十九条

劳动竞赛的总结评比按公司和分厂两级进行。

（一）公司级表彰：先进单位、劳动模范、爱岗敬业标兵、优秀班组及班组长。

（二）二级单位表彰：先进班组、先进个人。第三十条

先进集体和个人的基本评比条件

（一）先进单位总结评比重点考核经营工作目标完成情况、内部管理、创新业绩、职工队伍建设领导班子形象；

（二）劳动模范总结评比重点考核理论学习、敬业奉献、工作技能、创新成果、工作业绩；

（三）爱岗敬业标兵总结评比重点考核职业道德、工作业绩、操作技能、学习创新；

（四）优秀班组总结评比重点考核指标完成、团结协作、工作业绩、创新成果、提高素质、民主管理、班务公开。

第三十一条 先进单位的评比程序

（一）根据竞赛办评比通知，由二级单位总结工作，填写自荐申请表。

（二）竞赛办根据各单位综合指标完成情况进行排队。

（三）提出推荐意见，提交竞赛委员会讨论决定。

（四）提交总经理办公会审定后进行表彰。第三十二条 公司表彰的先进个人及班组产生程序

（一）竞赛办提出公司年度评比条件、评比名额。

（二）在职工充分酝酿讨论的基础上，以班组为单位推荐候选人。

（三）候选人撰写主要事迹材料，在本单位两级职工代表会上（不 足50人的单位全体职工参加）进行报告。

（四）两级职工代表对候选人投综合信任票。

（五）公布投票结果，确定推荐候选人。

（六）填写推荐申报表，报公司竞赛办公室。

（七）竞赛办根据申报表中的主要事迹提出综合推荐意见。

（八）劳动竞赛委员会根据竞赛办推荐意见讨论决定，提交总经理办公会审定后进行表彰。

第三十三条 评比表彰的否决条件

（一）先进集体的否决条件

1.安全、质量、社会治安综合治理不符合公司下达的指标要求； 2.廉政建设方面，领导班子成员因各种原因受到纪检通报处分； 3.单位职工违反计划生育政策不能及时上报和提出处理意见。

（二）先进个人的否决条件 1.发生安全事故；

2.质量未完成单位考核的指标要求。

第六章 技能大赛

第三十四条 职工职业技能大赛是提升职工队伍技术素质、增强职工岗位适应能力和自主择业能力的重要载体和主要形式。

第三十五条 技能大赛应逐步实现从现有技术工种向所有技术工种拓展，达到技术工种全覆盖；从部分技能人员参与向全部技能人员参与拓展，达到技能人员全覆盖；从生产和辅助岗位向管理技术岗位拓展，达到管理技术人员全覆盖。

第三十六条 技能大赛分公司级和单位级两个层次、理论知识考试和实际操作考试两个阶段进行。

第三十七条

对取得比赛名次的选手给予一次性奖励，并根据需要择优选拔参加上级组织的技能大赛。

第七章 劳模管理

第三十八条 劳动模范是企业的栋梁、职工的楷模，是促进企业创新发展的领跑者和持续发展的实践者，是各项工作的骨干力量。

第三十九条 劳动模范的培养、评比、表彰、管理，坚持基层推荐、民主评选的原则；坚持综合考核、突出实绩的原则；坚持精神激励和物质鼓励相结合的原则。

第四十条 劳模每年组织一次评比表彰，凡被评为劳模的，公司给予一次性奖励，并授予劳动模范称号。

第四十一条 各单位应当做好劳模的培养、选拔、评比、表彰和管理工作，及时帮助他们解决工作、生活、学习中遇到的各种困难。

第四十二条 充分利用公司广播站、电视台、报纸等多种宣传媒体，弘扬劳模精神，赞美劳模品质，放大劳模效应，发挥劳模作用，营造崇尚劳模、学习劳模、关爱劳模、争当劳模的环境。

第八章 竞赛费用

第四十三条 生产竞赛、技术攻关、经济技术创新、技能大赛、评比表彰等所需的各种奖励费用由公司行政支付。

第九章 附 则

第四十四条 本条例由公司工会负责解释。第四十五条 本条例自发布之日起实施。

第二篇：关于加强劳动竞赛工作

关于加强劳动竞赛工作，创新劳动竞赛机制与方法的研究

劳动竞赛作为基层工会工作的一个重要载体，在调动职工的积极性和创造性，推动工会工作开展，促进经济和社会事业的发挥着重要的作用。它是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展社会主义劳动竞赛,可以增强广大劳动者的集体主义精神,创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高企业经济效益,完成和超额完成企业发展目标有巨大的推动作用。但是，随着改革的深入，经济体制的转轨，新的经济成分的相继涌现，社会利益格局和人们的价值取向都发生了巨大的变化。

一、当前劳动竞赛面临的新问题

（一）劳动竞赛意识不强

主要表现在三个方面：一是认识上存在偏差，有的职工认为：劳动竞赛是计划经济时期的产物，现在搞社会主义市场经济，一切以经济效益为中心，劳动竞赛这一形式已明显落伍“过时”；二是对新的经济形式和分配方式不能正确理解，一些职工片在认为：多种经济形式的出现，单位内部劳动关系的变化，承包经营制、工效挂钩等多种分配方式的实行，职工的劳动报酬直接与其劳动成果挂钩，干多少活拿多少钱，似乎开展劳动竞赛意义不大；三是舆论宣传较少，现在的报纸、电台、电视大张旗鼓地宣传劳动竞赛的报道很少，除每年“五一”宣传一些劳动模范的先进事迹外，平时很难见到有关劳动竞争方面的宣传报道。相反，一些媒体过分渲染“向钱看”等利己思想，诱导人们的思想意识发生退化，价值观念发生错位，对劳动竞赛等有益活动失去兴趣。

（二）劳动竞赛内容不实 长期以来，劳动竞赛一直是伴随着计划经济的运行而开展的，这就使竞赛难免不打上计划经济时代的烙印。那时围绕生产抢时间、争速度，“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛是那样的热火朝天，那么的鼓舞人心。不过，这种竞赛大都是按照行政命令和领导的意图，迎合群众的热情而组织开展的，是一种数量型、速度型的劳动竞赛。有时，一些单位甚至为竞赛而竞赛，脱离客观实际，违背客观规律，给生产和工作造成不应有的损失。计划经济体制在我国虽然寿终正寝，但计划经济体制下形成的观念和影响却根深蒂固，至今还残存在在不少国人的心目中，包括本人在内，对计划经济年代的管理模式、分配方式、价值取向仍十分留恋，对市场经济体制的管理模式和运行方式还不是很适应。正因如此，计划经济条件下那种按领导的意愿而组织，靠上级的安排、检查来推动，以“群众运动”的方式的来开展劳动竞赛的模式，在基层企事业单位中还普遍存在。也就是说，现在不少单位组织开展劳动竞赛仍沿袭这一作法。这样，久而久之，应付检查、迎合评比、重视表彰而忽视竞赛效果现象在一些单位不断发生，使广大职工群众产生了厌倦心理、抵触情绪，影响到劳动竞赛的深入开展。

（三）劳动竞赛形式单一

随着经济体制的转轨，多元化经济格局的形成，人们的思想意识、价值观念，利益取向已发生重大变化。而劳动竞赛的形式却变化不大，竞赛组织形式单一，缺少时代感和鲜活力，对职工很难有较强的吸引力和感召力，起不到劳动竞赛的共鸣示范作用。如目前有的单位在组织劳动竞赛时，就那么两三种过去常用的形式，竞赛的目标大都还放在数量、速度的竞赛上，没有真正实现从数量速度型竞赛向质量效益型竞赛转变；竞赛的组织形式多为阶段性突击活动，即某一时期或某一阶段，为完成一定的生产工作任务或迎接上级考核检查，突击组织一两次劳动竞赛。这类竞赛带有明显的功利性，真正把劳动竞赛融入企、事业单位生产经营管理，贯穿于整个生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化的不多；在劳动竞赛的具体组织上，大都是以本单位的工会为主，单位内部职能部门配合较少，似乎组织开展劳动竞赛是工会一家的事情，与其它部门关系不大。这样，就工会自身而言，人力、物力、财力毕竟有限，组织劳动竞赛的形式必然单一。

（四）竞赛激励机制不全

在传统的计划经济条件下，各级工会在组织开展劳动竞赛时，坚持以“精神鼓励为主，物质奖励为辅”的原则，注重从精神上调动职工的积极性，发挥人的主观能动性内在潜力。这种办法在计划经济年代，在人们的热情普遍高涨的情况下是形之有效的。但在市场经济条件下，人们的利益观念、价值取向都发生了新的变化，而劳动竞赛机制却不健全，单纯依靠精神激励机制，以精神奖励为主的作法，很难组织开展好各类劳动竞赛活动。职工们更注重精神奖励与物质奖励并重，劳动成果与物质利益挂钩，竞赛结果与物质奖励结合。我们学校工会已连续两年在职工中组织开展团体和单项劳动竞赛，职工参与面达90%以上，其中一个重要原因是参与竞赛人员都可以按等级获得一定的奖金。其它活动若没有一定的物质奖励，参与面不到30%。这在一定程度说明，市场经济条件下，开展劳动竞赛的主要驱动力是“经济基础”，多数职工更看重物质利益、物质奖励，精神激励的作用越来越小。

二、劳动竞赛的要点

（一）劳动竞赛要关注产品质量的提高

劳动竞赛，首先比的是劳动效率，但决不能放松质量管理。要运用科学的激励理论，使之成为推动劳动竞赛发展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合员工需求。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

（二）劳动竞赛要着力激发创新意识

提高积极性和保证产品质量是开展劳动竞赛的基本要求，但决不能停留在追求劳动生产率和完成产品生产任务的低层次水平上，开展劳动竞赛更重要的在于提升人的水平，要激发员工的潜力，挖掘员工在平常状态下不会展现出来的创新能力。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识，形成你争我赶的竞赛氛围，让每一个参赛者不断挖掘自己的头脑，促进技术创新、管理创新、甚至理论创新；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。

（三）劳动竞赛要与企业文化结合

劳动竞赛决不能流于形式和口号而应当与企业文化相结合，增强企业凝聚力。有的对竞赛的内容方法、措施和实施效果不闻不问。名曰搞劳动竞赛，实为增加员工劳动量，竞赛内容成了一种强制性的任务；有的内容上纷繁复杂，落实上寥寥无几；还有的竞赛形式没能冲破旧框框的束缚，对员工群众没有多大的吸引力。劳动竞赛往往要以某种理念、口号的宣传为辅助，以便营造文化氛围作为铺垫。这些口号与理念不是凭空产生的，必须要以企业文化、企业精神为内涵、为依托，这样才能牢牢抓住员工的心，也只有这样才能在企业内部营造员工便于接受的文化氛围，让企业精神深入人心，让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。

（四）劳动竞赛要发挥工会的组织优势

劳动竞赛涉及面广，内容繁多，各级工会组织需要发挥组织优势，加强上下联动。要扩大宣传，营造有利竞赛的社会氛围。要增强能力，改进作风，提高工作水平。各级工会干部都要努力增强创新的能力，熟练运用工会工作的基础知识，熟悉法律、经济和企业管理等相关知识，努力提高组织协调能力和综合分析能力。要深入基层调查研究，总结推广典型做法，悉心搞好分类指导，从而推动各项劳动竞赛活动上水平。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用，无论是哪一个环节都离不开严密的组织纪律，工会在这方面有当仁不让的责任。

三、劳动竞赛的实施

（一）制定方案，保证竞赛活动规范有序开展

劳动竞赛首先要做的就是要制定规范、全面、详细的竞赛程序和规章制度，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。在这方案当中要包括竞赛的指导方针、文化理念、预期目标、组织方式、竞赛规则、奖励方式与内容，如有必要还应当制定突发情况应对预案。其中最重要的在于组织方式及竞赛规则，必须细化，让每一个参赛者都能找到自己的位置，找到自己参与竞赛的方式及预期目标。

（二）宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。

开展竞赛要给大家鼓劲、打气，要营造紧张而欢快的竞赛气氛。各部室要分袂集中起来，做到层层策动。同时，还要操作黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式年夜造声势，普遍宣传，让每一位员工都体会到活动竞赛的指导思想、目的及要求，为每一个员工参与到竞赛活动中去凝聚人气。举办劳动竞赛活动前要召开劳动竞赛动员大会、号召全体员工参与到竞赛活动中来，扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬勃开展营造良好氛围。

（三）搭建平台，创设竞赛活动有效载体 劳动竞赛重在参与，企业应当为每一个参赛者搭建大展身手的平台，平台的搭建要结合企业发展实际，与生产实际紧密结合。将企业的目标与参赛者的个人目标相结合。工会要做好组织宣传工作，管理人员也不能置身事外，积极做好劳动竞赛的管理与控制工作，并在实施过程中不断调整与掌控劳动竞赛的发展趋势。活动过程中要严格执行竞赛方案，抓紧过程管理与控制，做好应对突发情况的准备。

（四）奖励表彰，激励竞赛活动持续发展

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛正是在职工物质需求和精神追求的结合点上运行的。两种奖励结合，就要把精神奖励建立在物质基础上，使受奖者得到实惠，以便通过物质利益来鼓励人们上进；同时，物质奖励要发挥出精神鼓舞作用，使受奖者不但经济上多得而且政治上光荣，以激励受奖者物质变精神，坚定信心再创佳绩。对有突出贡献的单位和个人，要敢于重奖，及时兑现。总之，就是要通过两奖并行，相济互补运用，激发人们积极向上的心理，使竞赛活力永驻。

四、开展劳动竞赛的意义

（一）有助于企业目标的实现

劳动竞赛有利于将压力和动力相结合，从而加速企业目标的实现。一方面企业通过下达任务和考核管理施加压力，另一方面通过一整套激励程序的设置，引导员工发挥积极性、主动性和创造性，以便支持企业更好更快地发展。员工参加企业组织的劳动竞赛，一方面获得了物质的奖励，另一方面又能在比赛中体会到趣味性和实现目标的愉悦感，所以会自觉为之努力。在压力和动力共同作用下，企业目标更容易得以实现。

（二）有助于员工素质的提高 为了保证劳动竞赛的顺利进行，企业一方面需要将竞赛与员工培训紧密结合，这样才能保证劳动竞赛的顺利进行，达到预期目标，这样也就促进了员工素质提高。另一方面，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能促进营造企业积极向上、争先创优的文化氛围。努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，有利于培育员工的竞争意识、创新能力和敬业精神，从而使员工整体素质不断提升。

（三）有助于增强企业凝聚力

在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。劳动竞赛的开展不仅仅是在员工之间开展技能、劳动速度的竞争，更重要的是通过竞赛能够将大家拧成一股绳，增强大家对企业文化的认同感，让大家树立企业的主人翁精神。

所以，作为调动和激励职工主人翁积极性和创造性的劳动竞赛活动，必须与时俱进，在思想理念上，在活动方式上及内容上，在竞赛机制上不断创新，才能使竞赛活动具有生机与活力，真正起到推进工作和事业发展的作用。

第三篇：劳动竞赛策划案

成都锦城绿道一期1-3标

“奋战2017 决胜2018”劳动竞赛策划案

为加大劳动工作力度，充分调动项目部职工、分包单位的积极性和能动性，全面完成今年工程任务指标，确保工程的顺利完成，结合项目实际情况，特制定实施本方案。

一、指导思想

以习近平新时代特设社会主义思想为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大职工、分包单位树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建单位和职工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以文明施工为标准，以推进工程建设安全、优质、环保为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量，重环保，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1.竞赛内容：五比五赛。即比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全文明，赛遵章守纪、降本增效无事故。

2.竞赛形式：本次竞赛设置奖项为三个奖项，分别为最佳施工单位（奖励20000元）、最佳管理员（奖励3000元）、优秀员工（奖励2000元）。同时讲究比赛有奖有罚机制，对于工作不达标的单位或个人进行罚款。

四、竞赛要求

1.突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位或个人，在竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪的单位或个人，取消参与评选竞赛的资格。

2．培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进员工，扭转当前进度落后的被动局面。

3.全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各施工单位或个人对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果作出总结，上报项目部。项目部各部门要实时做好检查监督、考核评比工作，并搞好资料的积累。

五、评比细则（见附表）

六、领导评比小组 组长：嵇玉林

副组长：付国栋、张登飞

组员：宁宝志、王松林、李广毅、帅仕兴

七、注意事项

1.提高认识。劳动竞赛对促进项目健康发展具有重要意义，各施工单位或个人必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2．贴金中心。要紧紧围绕项目工作重心任务，有的放矢的开展竞赛活动，不能形式化，单纯为活动而竞赛。

3.搞好结合。要将劳动竞赛活动与项目建设结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与施工管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

第四篇：开展劳动竞赛工作见成效

****开展劳动竞赛工作见成效

为贯彻落实***公司九届四次职代会工作部署，凝聚团队精神，鼓舞全员士气，强化组织运行，提升经营管理，最大限度调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，促进全年生产任务圆满完成，激发职工的劳动热情和创造力，****结合本大队工作实际，以“提高技能、鼓舞士气、振奋精神、凝聚人心、完成目标”为主要内容，决定在职工中开展“油气上产、建设千万”的劳动竞赛活动。在劳动竞赛的推力下，****全体上下思想凝心聚力，管理夯实基础，考核提升指标，“点线面结合、上下联动、全员互动、整体推动”的劳动竞赛推动机制，把劳动竞赛与扁平化管理模式试点工作有机结合起来，抓安全质量，比标准化施工，竞赛内容因势而变，与时俱进，竞赛方式推陈出新，把经营，管理，服务，企业文化，思想教育等各个方面融入到劳动竞赛的新形式中。形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。使劳动竞赛成为大队各项工作平稳健康发展的强力助推器。

为了保证此次劳动竞赛活动的稳步推进，****从制定活动方案、夯实组织基础入手，为充分调动职工的积极性，扩大劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，使劳动竞赛活动真正成为激励职员工建功立业的有效载体，****全面掀起了学技术、练本领、强素质的活动热潮，为培养和造就一支技术水平、业务精湛的职员工队伍提供了有力的保障。

通过一个阶段的劳动竞赛，****主要做了以下工作：

一、广泛动员，大力渲染竞赛氛围。充分组织宣传力度，激发广大职工的热情，积极将宣传活动报道与劳动竞赛全部相结合，营造浓厚的竞赛氛围，用突出事迹和典型人物事例，让广大职工掀起竞赛热潮。而且悬挂横幅十余条，组织宣传十余次，很大程度的鼓足了士气，使我大队上下团结一致形成了强有力工作斗志。自开工以来，连续3个月，在大队全体员工的不懈努力和各单位的有力保障下，全部按计划完成公司下达的当月任务，完成工作量也节节攀升，在4月份更是创造了****单月任务完成最高记录，完成投产措施维护作业210井次。

二、夯实责任，扎实抓好基础管理。

在作业施工和设备维护方面，他们全力配合，从不叫苦，一丝不苟奋斗在一线，各个区块、各个班组都以此次劳动竞赛为契机，吃大苦、流大汗，为早日建成千万吨级油田奋发大干，因为，在我们的心里觉得这样才能在工作中找到快乐，只要将生产任务完成好，油井医生的角色当好，才是我们为早日建成千万油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***厂***井新投施工任务，大队领导及作业区负责人高度重视，为保证该井顺利投产，加快施工进度，缩短施工周期；大队针对该井制定了详细的施工运行表，进行周密的安排，每道工序安排干部跟班监督落实。采油一厂要求作业区在53小时内完成施工，作业班组接到该井任务后，斗志昂扬，情绪高涨，并当即表态保证在规定时间内完成该井施工任务。

2013年6月1日搬迁至该井，16:30验收合格开工，截止6月3日17:30完井；仅用49小时完成了替浆、通井、射孔、下生产管柱、下生产杆柱、挂抽、完井等全部施工工序。

通过该井的顺利投产，****在井下作业新井投产施工中创造了新的施工记录，初步体现了****扁平化管理的成效，即鼓舞了员工的士气，也充分展现了井下工人的铁军风采。

三、全员重视，安全环保平稳运行，为劳动竞赛工作保驾。安全环保工作是生产经营工作中重中之重的工作，所以我大队非常重视，很抓落实，尽全力保障广大职工的生命财产安全，我的岗位我负责，我在岗位你放心。从人员安全意识和安全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了“要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态，只有真正改变了员工对安全的需求性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加强协调沟通，提供有力保障。

加强与各建设方的沟通协调，提前掌握建设方的维护作业施工动态，结合油田公司上产整体需求合理调配机组。本月针对采油二厂工作量不饱满，英东新投井任务紧的情况，调整机组配置，及时解决了工作量分布不均的问题，为生产任务的完成提供了保障。管理“扁平化”，精细生产运行。大队调整生产运行模式，扁平化管理通过3月的试运行，4月管理模式进入正常轨道，成立大队运行小组，主抓生产运行，由大队直接指挥到班组，运行小组及时解决甲材供送、设备维修、车辆保障等影响生产运行的各类问题，减少等停，使生产衔接有序，保障了生产平稳高效运行。

总结前段时间的劳动竞赛工作，我大队虽然取得了优异的成绩，但离领导要求的目的还差很远，我们一定会在今后的工作中，更加合理部署、齐心协力、真抓实干，以饱满的热情和昂扬的斗志，冲刺劳动竞赛任务的圆满完成，我们定会履行自己的职责，为我****顺利完成产量任务而再创佳绩，也为我公司顺利实现全年目标而不懈努力。

第五篇：浅谈如何做好工会劳动竞赛工作

浅谈如何做好工会劳动竞赛工作

社会主义劳动竞赛是工会群众生产技术工作的主要形式，是工会组织职工群众搞好企业生产和服务，发展企业经济，推动企业“三个文明”建设的重要手段；是工会维护企业利益和职工根本利益的重要举措，也是工会建设职能和维护职能的具体体现。作为大型企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业安全生产、和谐发展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关心的热点。近年来，中国石油吉林石化公司聚乙烯厂以安全平稳运行为重点，结合工厂中心工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作的全面发展。主要有四方面的认识和体会：

一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用 劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。因此，我们注重抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实的开展竞赛活动：

一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用，避免发生应付了事、提出项目实施效果欠 佳的情况。厂工会针对实际问题适时开展了“立项攻关解难题，群策群力保安全”、“立项揭红榜，攻关解难题”等以立项为主题的劳动竞赛工作，坚持项目提出与竞赛开展的全面结合，坚持项目的进步性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。工厂各职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在装置平稳运行、设备改造、安全生产、增加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破，有效促进了日常工作的深入开展。

二是做好劳动竞赛的纵向结合。以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，以全国总工会开展的“安康杯”活动为载体。结合工厂的安全生产实际情况，把竞赛的重点放在安全生产中，通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛，并由主管安全生产的职能科室进行定期考核，通过竞赛的形式把安全生产工作落到实处，实现工作的有效性。

三是做好竞赛的长短结合。以贯穿全年的竞赛活动为依 托，根据工厂阶段性的工作重点开展专项竞赛和短距离劳动竞赛，在大检修工作中开展了“大检修劳动竞赛”；在百日安全活动中开展了“百日安全”安全生产竞赛、“安全平稳保生产，齐心协力夺红旗”等短期竞赛。在开展过程中作为主要组织单位的工厂工会，注意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多造成的基层单位应付现象，基本保证了每个季度重点工作都有劳动竞赛相辅，实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。

二、抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用 在竞赛的内容上，坚持创造性劳动的原则，我们注意克服依附性，无论开展何种劳动竞赛，都选取影响企业发展的关键和薄弱环节，作为自己的主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产指标。

在竞赛目标的制订上，坚持从实际出发的原则。我们注意克服目标制定的空泛性、封闭性，积极与基层单位工作人员沟通，了解掌握基层单位的实际情况，听取意见和建议，坚决抵制闭门造车、凭空想象的情况发生，单凭着自己主观的想法而去开展竞赛，最终只能是离实际工作越来越远。

在竞赛的组织方法上，坚持带动、吸引的原则。我们注意克服强制性，通过教育和启发的方式，使基层单位在自愿的基础上参加进来，努力把竞赛变成一种自觉性的行动。以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题，造成了 个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不积极参与的现象。通过采用教育、启发、引导的手段，消除了基层单位抵制的情绪，实现了竞赛开展的实际意义。

在竞赛的组织领导上，坚持以我为主的原则。我们注意克服无所作为和畏难情绪，发挥中心作用，协调各个参赛单位和职能单位。注意联系主管厂领导和各专业科室领导，坚持公开、公正、公平原则，协调解决竞赛过程中发生的问题，树立自身的权威。有效的避免了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争执现象。

在竞赛的中间管理上，坚持为基层服务，为生产服务的原则。我们注意经常进行调查研究，避免只开展活动不注重管理的现象。加强对基层单位的工作指导，及时帮助基层解决竞赛中出现的实际问题。对于存在对竞赛概念有理解错误的情况，认真查找问题根源，适时地开展针对性的培训工作，确保活动开展的方向性。

三、抓实劳动竞赛的总结评比，发挥竞赛的激励作用 竞赛的总结评比是经验积累的过程，也是活动收获成果的过程。只有进行认真的评比，才能总结出先进经验、应用先进经验，做到推动全局工作。所以劳动竞赛的表彰工作是十分重要的，因而我们在工作中注意强化和实现三个方面作用：

第一，我们注重自身评价的作用。在自我评价的过程中，无论是竞赛活动的组织者，还是竞赛活动的参与者都能清楚地认识到在竞赛活动中的不足和有益经验，梳理竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成效好坏。在今后开展劳动竞赛中给以借鉴，克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题，从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到巨大的帮助作用。

第二，我们注重发现成果的作用。职工群众在生产实践中创造了大量的先进事物，把点滴的和分散的经验集中起来，用专业知识给与必要的补充，最后形成规律性的经验材料，才能看出它的重大意义。我们厂的“立项揭红榜”活动，项目实施完成后，出具技术报告，形成新的操作方法，淘汰以前应用的旧操作方法，使操作的准确性、有效性、安全性都大大提高，实现了“实践发现→理论补充→再实践”的过程。

第三，我们注重激励优胜者的作用。竞赛开展的最终步骤就是进行奖励，通过对优胜者、优胜集体的奖励，可以大大的提高受奖励人或集体的创优意识，继续全身心的努力去做好本职工作。我们采取精神奖励和物质奖励相结合的形式，同时更加注重精神奖励，使获奖者和获奖集体有一种自身劳动被企业认同的感觉，在今后的工作中创造出更新更好的技术成果。对其他没有得到奖励的职工和集体刺激争胜意识，提高职工与职工间、集体与集体间的竞争意识，形成企 业良好的竞争氛围。

四、抓实劳动竞赛的职能分工，发挥竞赛的管理作用。劳动竞赛要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的积极性是远远不够的。只有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，形成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展。

首先领导牵头，全面支持。党政领导对劳动竞赛工作开展的支持，能够有力的促进竞赛中各项指标的顺利完成，能够解决在工作协调过程中难以处理的问题，能够极大地激发干部职工的工作热情。我们坚持定期向党委汇报、请示，并由上级领导亲自审查劳动竞赛方案，召开会议动员，大大的调动了职工的积极性、创造性，出现了人人参与竞赛、人人重视竞赛的可喜局面。

其次科室监督，全面落实。职能科室作为竞赛的监督单位，监督考核工作直接关系到竞赛开展的效果，同时也起到了呈上启下的作用。我们坚持科室日常检查与竞赛实际内容相联系，工厂行政考核与竞赛监督相联系，并且长期竞赛每周有总结、每月有讲评；短期竞赛和专项竞赛日日有考核、定期有讲评。使竞赛工作全程监督，全面落实。

再次职工实施，全面参与。职工作为竞赛的最终参与者、实施者，直接关系到竞赛活动的影响程度。我们坚持将竞赛活动的影响效果扩展开来，全厂职工总动员，形成一个有机 整体，每个职工都在整体中发挥作用，努力使每个人自身感到在竞赛中的重要性，得到一种共同参与的认同，使工厂上下人员都能以竞赛活动为中心积极行动起来。

最后工会协调，全面受控。工会作为竞赛的组织者，发挥着联络以上各因素的纽带作用，影响着整个活动的顺畅运行。我们坚持落实工会职能，协调职能科室工作，听取基层职工意见，全力抓好过程控制，选树竞赛中涌现出的典型人物、典型事例，做好宣传工作，及时地进行经验交流活动，保证竞赛的组织程序畅通，顺利开展。

总而言之，在工厂党政领导的大力支持下，吉林石化公司聚乙烯厂工会紧紧抓住“依靠职工办企业”的工作方针，从实际出发，开展社会主义劳动竞赛，取得了一定的成果，但劳动竞赛工作是一项需要长期开展的工作，只有不断充实劳动竞赛内容、丰富劳动竞赛形式、提高劳动竞赛质量，才能开创企业劳动竞赛的新局面。

浅谈如何做好工会劳动竞赛工作

吉林石化公司聚乙烯厂

韩克男