关于开展2011年度劳动竞赛工作的安排

第一篇：关于开展2011年度劳动竞赛工作的安排

2011年劳动竞赛工作安排

各单位：

劳动竞赛作为推动企业发展的有效载体，通过模式的创新来组织职工更有激情参与生产经营，在各自岗位上发挥着激励的作用，有效地保证了生产经营目标和任务的顺利实施，劳动竞赛已成为企业发展的助推法宝。2011年是“十二五”规划的开局之年，也是全面推进转型跨越的关键之年，在新的一年里，矿劳动竞赛委员会决定从即日起开展“转型跨越杯”劳动竞赛活动。

各单位接些通知后，要紧密联系实际，因地制宜，因企制宜，不断开拓进取，努力探索新形势下竞赛活动的新内容，新方法，新载体，不断从理论和实践上赋予劳动竞赛活动新的内涵，要按照要求，积极地组织开展本单位劳动竞赛活动，使劳动竞赛成为具有深厚实践基础、丰富理论支撑、广泛舆论认同的新时期群众工作品牌。

一、竞赛内容

1、以“创建工人先锋号”为载体，赋于劳动竞赛新的内涵。

集团公司工会在“十二五”期间，将选树100个“工人先锋号”进行命名、表彰，我们要以此为契机，以班组为单位，开展 “工人先锋号”创建为主要内容的劳动竞赛活动。

把创建活动与本单位、本岗位的实际紧密结合起来，与我矿安全生产中心工作紧密结合起来一是要突出工作规范，严格遵守各项规章制度和行业标准，扎扎实实做好基础性工作。二是要突出管理创新和科技创新，积极探索科学合理的管理途径，增强安全生产意识、提升保障水平、提高经济效益。三是要坚持把科学化班组管理、可持续发展的战略理念以及创新、创优意识贯穿于日常工作中，结合开展企业文化落地工作，努力在安全保障、优质服务和高效管理上下功夫，争取在创新、创优方面有新的突破。

2、以“创水平、创记录”为目标，提升劳动竞赛水平从4月初到年底，开展“创水平、创记录”劳动竞赛，在全年安全生产、质量标准化建设中，各单位要以创造最好水平或创造最新记录为竞赛目标，为建功“十二五”，为我矿的转型跨越发展出力。创造出本队近年来历史最好小平，给予3000元奖励，创全集团公司或同行业最好水平的，给予10000元奖励。

3、以提“合理化建议”为手段，促进矿山安全发展 开展全员提“合理化建议”竞赛，每月矿竞赛委员会面向全矿员工征集合理化建议，矿竞赛委员会每季度召集相关部门对征集上的合理化建议评选一次，经各部门认定，员工的合理化议对矿山安全发展有促进作用、并被矿党政采纳的，矿竞赛委员会将给予一定的奖励，有重大贡献的，矿竞赛委员会将建议矿党政给予重奖。

4、以“六手”、“五小”为重点，创新科技管理水平着眼于基层班组，立足本职工作，围绕安全生产、经营管理、科技开发的重点、难点、薄弱点，大力开展群众性的“小革新、小改进、小发明、小节约、小建议、小经验”“六小”竞赛活动，大力一展“提一条合理化建议、推广一项新成果、学习一门新技术、改革一项新工艺、创造一项新纪录”的“五小”技术创新活动。

矿竞赛委员会将定期对“六小”、“五小”进行评比总结，对那些优秀的小革新、小改进等等项目，矿竞赛委员会进给予一定的奖励，矿竞赛委员会将组织相关部门对上报进行研究论证，应用前景广、能带来巨大经济效益的，将立项推广。

此外，各单位要根据实际情况，及时地开展一些阶段性的、短线劳动竞赛，以短促长，以长保短，相互结合，在本单位形成劳动竞赛氛围。

二、考核与奖罚

竞赛考核采用静态考核与动态考核相结合的办法，“工人先锋号”、“创记录、创水平”、“合理化建议”等竞赛采用静态考核，静态考核按季度考核，竞赛有措施，有方法，有效果的得每季度得三分，没在达到要求的，不得分。“六小”、“五小”及其它短线竞赛采用动态考核，按工作的重要程度和难易程度，矿竞赛委员会将给予不等的竞赛分数，考核达标的单位得满分，不达标的单位少得分或不得分，年终计算

各单位的累计得分，得分前三名的单位予以奖励，后三分的单位处罚。

1、安全，成本创造的经济效益考核，有一项不合格，都不予授奖；各单位要精心组织，广泛发动，竞赛组织效果不突出的不予授奖；各单位在竞赛活动中，要把取得的成绩，及时地报矿竞赛委员会办公室，不按要求及时报送的，不予授奖。

2、各单位上缴的会费，用于开展竞赛的部分，开展劳动竞赛好的单位，增加一定的比例。

3、年终双先评选中，竞赛得分前三名的单位，竞赛委员会将推荐为先进集体，劳模分配指标增加3%，后三名单位，取消先进集体评选资格，劳模分配指标减1%-3%。

四、竞赛要求

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，办公室设在矿工会，具体负责全矿劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

各单位在劳动竞赛结束后，要把竞赛过程、取得的效果、奖罚情况等及时的上报矿竞赛委员会办公室，报送不及时的，成绩无效。

第二篇：开展劳动竞赛工作见成效

****开展劳动竞赛工作见成效

为贯彻落实***公司九届四次职代会工作部署，凝聚团队精神，鼓舞全员士气，强化组织运行，提升经营管理，最大限度调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，促进全年生产任务圆满完成，激发职工的劳动热情和创造力，****结合本大队工作实际，以“提高技能、鼓舞士气、振奋精神、凝聚人心、完成目标”为主要内容，决定在职工中开展“油气上产、建设千万”的劳动竞赛活动。在劳动竞赛的推力下，****全体上下思想凝心聚力，管理夯实基础，考核提升指标，“点线面结合、上下联动、全员互动、整体推动”的劳动竞赛推动机制，把劳动竞赛与扁平化管理模式试点工作有机结合起来，抓安全质量，比标准化施工，竞赛内容因势而变，与时俱进，竞赛方式推陈出新，把经营，管理，服务，企业文化，思想教育等各个方面融入到劳动竞赛的新形式中。形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。使劳动竞赛成为大队各项工作平稳健康发展的强力助推器。

为了保证此次劳动竞赛活动的稳步推进，****从制定活动方案、夯实组织基础入手，为充分调动职工的积极性，扩大劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，使劳动竞赛活动真正成为激励职员工建功立业的有效载体，****全面掀起了学技术、练本领、强素质的活动热潮，为培养和造就一支技术水平、业务精湛的职员工队伍提供了有力的保障。

通过一个阶段的劳动竞赛，****主要做了以下工作：

一、广泛动员，大力渲染竞赛氛围。充分组织宣传力度，激发广大职工的热情，积极将宣传活动报道与劳动竞赛全部相结合，营造浓厚的竞赛氛围，用突出事迹和典型人物事例，让广大职工掀起竞赛热潮。而且悬挂横幅十余条，组织宣传十余次，很大程度的鼓足了士气，使我大队上下团结一致形成了强有力工作斗志。自开工以来，连续3个月，在大队全体员工的不懈努力和各单位的有力保障下，全部按计划完成公司下达的当月任务，完成工作量也节节攀升，在4月份更是创造了****单月任务完成最高记录，完成投产措施维护作业210井次。

二、夯实责任，扎实抓好基础管理。

在作业施工和设备维护方面，他们全力配合，从不叫苦，一丝不苟奋斗在一线，各个区块、各个班组都以此次劳动竞赛为契机，吃大苦、流大汗，为早日建成千万吨级油田奋发大干，因为，在我们的心里觉得这样才能在工作中找到快乐，只要将生产任务完成好，油井医生的角色当好，才是我们为早日建成千万油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***厂***井新投施工任务，大队领导及作业区负责人高度重视，为保证该井顺利投产，加快施工进度，缩短施工周期；大队针对该井制定了详细的施工运行表，进行周密的安排，每道工序安排干部跟班监督落实。采油一厂要求作业区在53小时内完成施工，作业班组接到该井任务后，斗志昂扬，情绪高涨，并当即表态保证在规定时间内完成该井施工任务。

2013年6月1日搬迁至该井，16:30验收合格开工，截止6月3日17:30完井；仅用49小时完成了替浆、通井、射孔、下生产管柱、下生产杆柱、挂抽、完井等全部施工工序。

通过该井的顺利投产，****在井下作业新井投产施工中创造了新的施工记录，初步体现了****扁平化管理的成效，即鼓舞了员工的士气，也充分展现了井下工人的铁军风采。

三、全员重视，安全环保平稳运行，为劳动竞赛工作保驾。安全环保工作是生产经营工作中重中之重的工作，所以我大队非常重视，很抓落实，尽全力保障广大职工的生命财产安全，我的岗位我负责，我在岗位你放心。从人员安全意识和安全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了“要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态，只有真正改变了员工对安全的需求性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加强协调沟通，提供有力保障。

加强与各建设方的沟通协调，提前掌握建设方的维护作业施工动态，结合油田公司上产整体需求合理调配机组。本月针对采油二厂工作量不饱满，英东新投井任务紧的情况，调整机组配置，及时解决了工作量分布不均的问题，为生产任务的完成提供了保障。管理“扁平化”，精细生产运行。大队调整生产运行模式，扁平化管理通过3月的试运行，4月管理模式进入正常轨道，成立大队运行小组，主抓生产运行，由大队直接指挥到班组，运行小组及时解决甲材供送、设备维修、车辆保障等影响生产运行的各类问题，减少等停，使生产衔接有序，保障了生产平稳高效运行。

总结前段时间的劳动竞赛工作，我大队虽然取得了优异的成绩，但离领导要求的目的还差很远，我们一定会在今后的工作中，更加合理部署、齐心协力、真抓实干，以饱满的热情和昂扬的斗志，冲刺劳动竞赛任务的圆满完成，我们定会履行自己的职责，为我****顺利完成产量任务而再创佳绩，也为我公司顺利实现全年目标而不懈努力。

第三篇：采油厂劳动竞赛安排资料

一、指导思想

按照集团公司和油田、采油厂的总体部署，以“工作落实年”为抓手，深入开展2016年“兴油杯”劳动竞赛，围绕质量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本应对低油价”理念，着力基础夯实保质量、岗岗生产算效益、人人挖潜降成本，管理创新促发展，通过竞赛全面动员全厂职工群众推进提质增效升级，为采油厂破解生存困局、打赢抗寒攻坚仗做出更大贡献。

二、竞赛目标

围绕质量与效益中心开展2016年“兴油杯”劳动竞赛，进一步将全员思想统一到“战寒冬、求生存、谋发展”的紧迫任务中，着力在增强群众性创新创效、挖潜增效工作的主动性和坚定性上下功夫，用广泛灵活的形势宣贯切实引导广大职工群众把观念转到低油价下的岗位创效上来，牢固树立人人低成本思维、事事算效益意识；进一步通过考核倒逼机制促进全员自觉落实岗位责任制，着力在推进“三标”班组建设上下功夫，提升工作质量，形成各层级管理标准化、规范化、安全化的无空白衔接，杜绝管理漏洞。进一步形成推进全员全岗创新创效的工作格局，推行“三线四区”评价模型，着力在重点费用管控、成本效益精算、管理机制创新、部门联动落实上下功夫，培养一大批效益井（区块）、效益班、效益岗和创效典型，总结提炼一大批基层创新创效优秀管理经验（操作法）。

三、竞赛任务

1、根植效益理念

强化形势宣贯纵深力度。要加强纵深的形势解读、创效先进理念学习，把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，典型经验学透彻，成本可控层层知，凝聚全员创新创效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引领。要运用可视化、直观的评价机制体现创效业绩，全过程挖掘不同层面、不同岗位的创新创效先进典型，总结提炼典型个人和集体的优秀管理作法和经验，开展形式多样宣传和观摩学习，为职工立足岗位、事前算赢、主动创新树立标杆、营造氛围。

2、强基固本提质

致力更强根本夯实三基工作。要按照油田《基层单位管理手册》、《基层岗位操作手册》，严格落实岗位责任制，明确班站岗位职工干什么、怎么干、干到什么程度，督促职工用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。开展广泛的技术练兵，突出实战练兵和岗位传带，带领职工学真技能、实本事。

致力效益最大加强创新素质培养。要注重价值思维效益导向的引导，加强全员成本管理培训，普及专业知识，将财务知识通俗化，帮助班组分解预算、明确可控成本、确定挖潜目标，实现人人算效益帐、干效益活、产效益油目标。

致力风险防控确保安全生产。要牢固树立安全就是最大效益的认识，加强全员安全意识、技能和自救能力培训，引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施，懂得自查自改，狠反“低老坏”；持续推进安全文化建设，增强职工“我要安全”的责任感和自觉性，严控安全生产风险。

3、推进创新创效

注重管理机制创新。要查找梳理管理节点、运行流程、工作衔接中存在的问题，核定设备单耗指标，科学分解成本预算到班组、细化落实区块、单元、单井扭亏、减亏、增效措施，用严格的考核制度倒逼管理机制、方式的转变与创新。

发挥群众创新作用。要动员和组织职工群众立足岗位围绕效益目标献计献策，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率，注重合理化建议的效益评价。要发挥职工技术创新协会（工作室）企业智囊团的作用，在提升工作效率、降低材料成本、减少设备能耗等环节上加大研发和技术服务力度，达到创新增效。

四、竞赛内容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求进思想基础

充分发挥各级工会组织优势，在采油厂“战寒冬、求生存、创效益”工作中突出主流价值观引领，在转观念上使气力，在形式活上做文章，在效果实上下功夫，着力引导全厂干部职工牢固树立“想采油厂好、为采油厂好”、“共建才能共享”、“有岗必有责、上岗必担责”理念。

赛“三自”主题队（班）会开到位。持续在全厂所有班组召开“自检失职行为，自查管理漏洞，自促创新挖潜”主题队（班）会，在班组讨论中明确任务、树立信心、挖出潜力，达成抱团取暖、低成本才能应对低油价的思想共识。

赛职工自我教育新媒体运用到位。充分运用职工QQ群、微信群等全天候、全时段互动、亲和交流平台，引导职工用自己的语言、思维和行动诠释新理念、新观念，进而转化为职工的价值认同和文

化自觉。

赛传统宣贯手段作用发挥到位。利用电视、网络、班组直通车等已有手段，纵深开展形势解读、政策解释、厂情解惑，把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，推动职工落实岗位责任、发扬严细作风、积极建言献策，凝聚度危求进的整合合力。

赛先模典型榜样力量传递到位。深入挖掘不同层面、不同岗位、不同特质先模典型，选树培养采油厂形象代言人。推广典型培养工作先进作法，促进先模典型群体梯队发展。总结提炼先模典型先进事迹和优秀品质，开展形式多样宣传活动，让先模事迹感召激励职工。发挥先模典型技术专长开展技术服务，推动示范引领和先进性作用发挥。

（二）、推进严细管理、安全规范岗位实践

保安全生产，赛行为自觉。一赛各级工会组织对保护职工生命安全职责自觉担当。加强全员安全意识、安全技能和自救能力培训，引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施，懂得自查自改，不断提升职工自我防护意识。二赛全员安全监督自觉主动。继续围绕“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”安全生产活动要求，开展“隐患大家找，现场随手拍”活动，组织职工从维护自身生命健康权出发，主动、及时发现生产场所和生产过程中的不安全隐患、不安全因素和不安全行为。三赛安全文化建设深入持续。根植理念，联合开展安全生产知识竞赛、安全文化征文、安全警示推送，增强职工安全意识；以亲情渗透为着力点，通过亲情寄语、一张全家福、一封家书等活动，增强职工“我要安全”的责任感和自觉性。

保工作质量，赛技术提升。一赛各级工会组织服务提素职责落实。充分利用练兵角、训练场、培训基地服务岗位职工提素，突出实战练兵和岗位培训，带领职工学真技能、实本事。二赛职工通过

厂工会特色培训业务精。充分发挥劳动竞赛、创新创效等平台作用，设立竞赛载体，树立提素目标，推动职工在实践中学、在岗位上练。继续举办采油厂“劳模讲学堂”、“互动共建”大讲堂，提升技术培训的针对性与实践互动性，促进人才效益转化。三赛通过技术比武打造蓝领精英。利用2016年油田和采油厂技术比武年契机开展广泛的技术比武，促进全员提素。运用分类施策提素方法，为“十三五”女职工素质提升发展规划的实施起好步，开好头。举办第十四届“巾英杯”女职工职业技能竞赛，设置女子班组“提素增效”、个人“双提效”竞赛促进女职工队伍整体素质提升。

保管理基础，赛“三标”建设水平。在全厂深入开展创建示范站、标准班、模范岗活动，全力推动标准化班组、岗位、现场的“三标”建设。一赛岗位责任制落实力度。严格执行油田“两册”内容，落实班组创效目标，倒逼及推动职工岗位实践、自觉履职，用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。二赛“三标”建设水平。继续推进班组帮扶计划，重点强化班组帮扶第一梯队班组的标准化示范建设，让标杆成为标准、让示范成为规范。尝试创建女子大班站示范点，深化“联帮对对红”活动，提升女子班组提素增效的含金量。三赛班组帮扶发展进度。加强班组帮扶三个梯队间的参观交流与结对传带，发挥示范效应与帮扶功能，为应对低油价建设严细管理的效益班组提供更多实践载体。

（三）、凝聚降本挖潜、创新发展全员才智

人人动脑，群挖活动赛实效。一赛“三自”竞赛实效。将“三自”主题班会列入班组日常管理，通过持续的自检、自查将“狠反庸懒散、深纠低老坏”入脑入心，促进每名职工观念转变、认知纠偏，做采油厂转型发展的参与者、管理者。继续组织开放观摩活动，互学经验，互促提升。二赛群挖措施有效。聚焦质量和效益，基层队建立重点费用单耗指标，班组围绕分解指标开展“四个一”挖潜增效活动，即：每月“三自”班会找措施，一张明白卡定任务，一本工作日志算效益，一个挖潜故事树亮点。通过主题班会组织职工讨论、明确班组群挖工作内容，年初制定降本增效节点明白卡，全过程记录挖潜增效工作量算清效益，各单位定期召开不同规模、不同层面的挖潜故事会交流创效经验、树立创效典型、引领创效方向。厂工会每季度收集评选最佳增效案例，各基层队及班组以年初预算和上年同期指标进行对比，以节约幅度、利润情况评价挖潜增效工作，通过权威部门指标确认作为挖潜先进评选依据。三赛“互动共建”服务贡献有力。组织“互动共建”服务队到管理区开展技术服务工作，帮助管理区提升设备管理和运行水平，解决现场生产中的实际问题和疑难杂症。在采油厂各类生产设备运行管理和材料消耗使用过程中，对高成本材料使用（药剂）、高能耗设备（加热炉、泵类）组织技术会诊，提供设备全寿命周期内的最优化管理方案，帮助基层班站和职工了解所管设备最佳运行工况，达到节能降耗目的，实现经济价值和效益最大化。四赛先进管理理念提炼。深入挖掘全厂各班组围绕质量与效益工作开展中的优秀操作法和先进管理经验，提炼总结编撰成册，下发基层班组，经验共享、推动发展。

人人创新，技术增值赛活力。一赛创新组织机构运行活力。完善油公司改革后管理区职工技术创新分会建设，进一步增强基层职工创新工作运行活力。重启“河采职工技术创新网”，充分发挥网络在服务、推动职工创新工作中的优化和集成作用。二赛创新保障机制运行高效。务实、科学、规范好用采油厂职工创新经费，对实用、好用、有效益的成果加大研发推广力度。整合研发项目组对职工创

新热点进行完善，形成拳头优势产品，做好对内推广及对外推介。积极参评第四届“为民技术创新奖”。三赛全员创新氛围营造。坚持面向基层一线的创新导向，引导员工立足岗位做生产智囊。积极参与河采职工科技创新节活动，通过合理化建议“金点子”评选、先进操作法总结推广、绝技绝活展示、创新成果发布等活动，拓展职工岗位创新覆盖面，形成人人可创新、人人能创新的良好局面。

五、时间安排

第一阶段（3月10日—3月20日）：广泛宣传，分解方案。各单位工会迅速领会采油厂竞赛活动内容，详细分解并出台本单位全年劳动竞赛实施方案，并层层宣贯落实，进一步明确全年竞赛任务、创效目标。

第二阶段（3月20日—4月15日）：明确载体，竞赛启动。全厂所有班组召开“三自”主题班会落实“四个一”班组挖潜增效工作，明确责任达成共识，讨论出班组、岗位管理漏洞，挖潜增效潜力点，制定形成班组可操作的降本挖潜明白卡，指导全年工作运行。采油管理区改革到位后，确定出班组帮扶本帮扶对象及各自工作重点，完成现场调研和全年帮扶规划。

第三阶段（4月16日—11月30日）：竞赛阶段。各单位从二季度开始，每季度按照竞赛内容及本单位的竞赛目标，会同单位职能部门严格考核经营效益，挖潜增效措施、合理化建议实施等情况，对竞赛进行阶段性总结评比，确保竞赛实效性。各单位定期召开不同层面创新创效故事会，开展深入广泛的经验交流。厂工会根据上产阶段性任务组织短、平、快劳动竞赛，并加大对竞赛阶段优胜集体和优秀个人的表彰力度。同时，厂工会每月以竞赛活动汇报会、深入三级单位、基层队现场督导等形式，了解竞赛运行进程、创效工作量及实施效果，推动整个竞赛扎实落实、持续有效。

第四阶段（12月1日—12月31日）：总结阶段。以各单位经营效益及成本考核为依据，对全年竞赛情况进行总结，评选采油厂“工人先锋号”、竞赛优胜集体及先进个人，给予隆重表彰。

第四篇：煤矿劳动竞赛规定安排意见

煤矿劳动竞赛规定安排意见

基层各单位、机关各部室：

根据矿党政二月份工作安排，为进一步调动广大干部职工积极性，确保完成一季度各项任务指标，经矿竞赛领导小组研究，制订三月劳动竞赛安排意见如下：

一、组织开展掘进八区75206掘进进尺竞赛

竞赛指标及奖励办法

75206掘进日

进尺14米，全月累计进尺434米，对工区嘉奖3000元；在此基础上每超1米嘉奖200元，以次类推；完成月进尺计划，对工区正职干部嘉奖800元，副职、技术主管嘉奖600元。

处罚办法

1、当月进尺达不到420米，罚工区1000元，罚主管技术员以上干部每人300元。

2、凡影响进尺竞赛的相关单位每影响一次，罚影响单位500-1000元；对相关责任人罚款100-500元，同时对影响单位党政主管各罚200元，因安全生产需要必须停电、风、水等由施工单位书面报告，报会战组长赵加才审批后方可生效，否则，施工单位不得擅自施工。企管部、生产部、财资部负责考核。

二、组织开展掘进十区7520掘进会战竞赛

竞赛指标及奖励办法

7520掘进日进尺7.5米，月进尺达到225米，对工区嘉奖2000元，在此基础上每超1米嘉奖200元，以次类推；完成月进尺计划，对工区正职职工嘉奖500元，副职、队长、主管技术员嘉奖400元。

处罚办法：

1、当月该头进尺低于225米，罚工区1000元，罚技术员以上工区干部每人300元。

2、对影响竞赛单位的罚款与第一项竞赛相同。

三、组织开展开拓一队1601运输道岩巷段掘进会战竞赛

竞赛指标及奖励办法

2月25日至3月25日完成90米岩巷掘进量，每天3米，对工区嘉奖5000元，每提前1天嘉奖1000元，以此类推。在规定时间内完成岩巷掘进90米任务，对工区正职干部嘉奖500元，队长、主管技术员嘉奖400元。

处罚办法

1、如3月25日完不成岩巷进尺90米，罚工区1000元，罚技术员以上工区干部每人300元。

2、对影响竞赛单位的罚款与第一项竞赛相同。

四、组织开展掘进七区952掘进会战竞赛

掘进七区952头3月份完成185米进尺任务，对工区嘉奖3000元。

五、组织开展掘进五区750掘进会战竞赛

掘进五区780头3月10日前完成120米进尺任务，对工区嘉奖1500元。

六、组织开展74106综采工作面生产创水平竞赛

3月份产量达到28000吨，对工区嘉奖2000元，正职干部嘉奖400元，副职干部、技术主管嘉奖300元；月产达到30000吨，对工区嘉奖3000元，正职干部嘉奖500元，副职、主管技术员嘉奖400元。

以上各项竞赛条件、要求为：

1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。

2、消灭重伤以上人身事故，如发生轻伤以上人身事故，按矿文件规定执行处罚。

3、机电设备完好率保持在95％以上，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

4、各种材料消耗完成矿下达的指标。

5、矿竞赛办公室加强对竞赛的组织领导和管理工作，定期组织考核、评比，落实有关责任及对竞赛有关组织人员给予适当奖励。

6、各参赛单位不得弄虚作假，否则追究责任。

七、继续组织开展9545、75206掘进会战竞赛

参赛范围、竞赛时间、竞赛指标及奖励办法仍按庞煤工[2004]18号文件执行。

八、张小楼、东城两井组织开展单项劳动竞赛。

竞赛内容、竞赛条件、评比与奖励由两井工会会同井有关部门制定并组织实施。

九、组织开展庆“三八”矿灯工技术比武活动。好范文版权所有

参赛范围、比武方式由矿工会会同职校、三井机电部门制定并组织实施。

十、组织开展一季度“群监员身边无隐患、无事故”竞赛活动。

参赛范围、参赛条件、评比与奖励仍按二月份竞赛安排意见执行。

以上竞赛，望各车间工会积极配合，精心组织，狠抓落实，以竞赛促进我矿的安全生产，努力实现首季开门红。

第五篇：十项目部开展劳动竞赛

中 铁 二 十 二 局 第

项目部【2012】3号

关于开展“大干150天，全面兑现生产目标”

劳动竞赛的通知

为了全面贯彻落实公司 “两会”提出的二次创业精神，激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，结合我项目部今年工程多，任务紧，资金不足的现状，项目部、项目部党工委在天津滨海信息安全产业园运营中心掀起“大干150天，全面兑现生产目标”的劳动竞赛活动，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成施工任务，将“立足岗位、敬业奉献、提升素质、争创一流”主题指导思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，树一方信誉”，为企业在天津市场滚动式发展树形创誉。

一、成立领导小组。

为了便于会战的推进和正常发展，全面兑现甲方提出的生产目标特成立会战领导小组：

组长：刘万庆、孟庆和 副组长：黄文忠

成员:王亮、乔忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艳

二、会战的具体目标。

4月25日—6月10日完成基础施工。6月10日—7月15日主体封顶。

7月15日—9月23日完成全部施工任务，达到基本交工水平。

三、会战的具体要求。

1、严格质量管理，注重学习借鉴，工程质量上新台阶。通过月生产会，使项目部技术管理人员掌握项目阶段性特点，进一步明确技术管理人员的岗位和职责，强化工程质量责任终身制的思想，充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。对钢筋绑扎、模板工程等质量通病进行了专项检查和全面治理，确保无质量通病，为工程质量更上一个台阶打下了坚实基础。严格岗位责任制，明确责任人，对重点工序和重点部位实行全过程控制，现场试验员加强自身检测队伍的建设，责任到人，加强原材料控制，采取动态管理，加强施工过程检测控制，加强学习，严格试验资料管理，规范试验资料等措施，确保试验工作有序开展。

2、科学调度，注重现场施工管理，控制性工程取得突破性进展。项目部根据公司和甲方要求9月30日基本交工目标。在开展“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛期间，项目部积极加强施工组织与管理，突出工作重点，狠抓工程节点，紧盯我工程基础混凝土浇筑、脚手架工程等控制性工程，通过努力，截止到5月29，已完成全部预应力管桩，垫层混凝土工程，和基础承台钢筋绑扎60%，工程基本按照工期有条不紊进行，工程进度可控。

3、以“平安工地”创建为抓手，精细管理，确保整体安全生产稳定。

项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念，大力开展“精品工程”创建活动，在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实，求真务实，突出精细管理。使本工程成为六公司在天津市场上的标志性典范，从而为项目部占领市场赢得市场打下了坚实基础。

4、党的各级组织在劳动竞赛上发挥带头作用。

在这次劳动竞赛中，党工委要充分发挥党员模范带头和宣传鼓动作用。在竞赛中发挥党员排头兵作用为群众带好头，同时要大力宣传竞赛过程中涌现的好人好事，用竞赛中的模范典型激发干部职工参与竞赛的积极性，主动性，为竞赛提供强有力的组织保证和智力支持。项目部工会要做好这次竞赛的后勤保障工作，在大家努力工作的同时，保证大家的生活起居，通时开展对手赛、优质样板间、100日安全无事故等一系列活动来配合这次劳动竞赛达到最佳效果。团工委积极响应党工委号召，在这次劳动竞赛上要掀起年轻人努力工作的高潮。在生产上组织所有团员成立“青年突击队”确保工期兑现,在质量和安全上建立青年质量安全岗哨，分段负责确保安全质量，在工作中要提倡比、学、赶、帮、超，用这次竞赛锻炼我们年轻人更快更好地成长。

通过以上措施，项目部落实“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛，顺利完成了本月的生产施工目标，为今后的施工管理打下了良好的基础，我们有信心在公司领导的带领下，在今年9月末完成天津滨海信息安全产业园运营中心工程。

中铁二十二局集团第六工程有限公司第十项目部