炼钢厂劳动竞赛开展情况2016.9.20

第一篇：炼钢厂劳动竞赛开展情况2016.9.20

炼钢厂劳动竞赛开展情况

9月份按照公司的安排部署，为进一步贯彻落实集团二届十二次职代会精神，切实完成好全年各项工作任务，最大限度地调动和激励全体干部职工的积极性，引导广大职工迅速投入到提质增效、指标上台阶工作中来，炼钢厂对“降本增效挖潜力，攻坚克难做贡献”劳动竞赛进行了安排部署。

炼钢厂深入车间班组进行调研，与相关科室讨论，制定了2016年9-12月劳动竞赛考核办法。确定了以转炉、连铸、生产准备车间各生产班组为竞赛单位，以加工成本、钢铁料消耗、合金消耗、钢包自流率、全月无漏钢等为主要竞赛指标的劳动竞赛办法和考核标准。

为了使竞赛取得实效，达到挖潜降耗、提质增效、攻坚克难的目标，炼钢厂要求各车间要做好宣传发动，利用班组长会、班前、班后会，给职工讲透开展劳动竞赛的目的和意义，进一步增强每个员工的使命感、紧迫感，充分调动职工参与劳动竞赛的积极性和主动性，增强责任心。同时要求各车间要成立相应的考评小组，定期向班组职工公布指标完成情况，保证竞赛指标的严肃性、准确性和公平性，使车间班组之间掀起比学赶帮超的竞赛热潮。

截止到19日，钢铁消耗完成1085.5kg，较计划降低0.1kg；合金较计划降低11万元；辅助材料较计划降低15万元，其中白灰完成41kg/t钢，较计划降低4kg/t钢，成本降低9.75万元；氮气消耗30.58立方米，较计划节约22.48万元；制造费用较计划降低14.78万元，其它各经济技术指标均完成较好，竞赛活动取得初步成效。

炼钢厂 2016-9-20

第二篇：开展劳动竞赛工作见成效

****开展劳动竞赛工作见成效

为贯彻落实***公司九届四次职代会工作部署，凝聚团队精神，鼓舞全员士气，强化组织运行，提升经营管理，最大限度调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，促进全年生产任务圆满完成，激发职工的劳动热情和创造力，****结合本大队工作实际，以“提高技能、鼓舞士气、振奋精神、凝聚人心、完成目标”为主要内容，决定在职工中开展“油气上产、建设千万”的劳动竞赛活动。在劳动竞赛的推力下，****全体上下思想凝心聚力，管理夯实基础，考核提升指标，“点线面结合、上下联动、全员互动、整体推动”的劳动竞赛推动机制，把劳动竞赛与扁平化管理模式试点工作有机结合起来，抓安全质量，比标准化施工，竞赛内容因势而变，与时俱进，竞赛方式推陈出新，把经营，管理，服务，企业文化，思想教育等各个方面融入到劳动竞赛的新形式中。形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。使劳动竞赛成为大队各项工作平稳健康发展的强力助推器。

为了保证此次劳动竞赛活动的稳步推进，****从制定活动方案、夯实组织基础入手，为充分调动职工的积极性，扩大劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，使劳动竞赛活动真正成为激励职员工建功立业的有效载体，****全面掀起了学技术、练本领、强素质的活动热潮，为培养和造就一支技术水平、业务精湛的职员工队伍提供了有力的保障。

通过一个阶段的劳动竞赛，****主要做了以下工作：

一、广泛动员，大力渲染竞赛氛围。充分组织宣传力度，激发广大职工的热情，积极将宣传活动报道与劳动竞赛全部相结合，营造浓厚的竞赛氛围，用突出事迹和典型人物事例，让广大职工掀起竞赛热潮。而且悬挂横幅十余条，组织宣传十余次，很大程度的鼓足了士气，使我大队上下团结一致形成了强有力工作斗志。自开工以来，连续3个月，在大队全体员工的不懈努力和各单位的有力保障下，全部按计划完成公司下达的当月任务，完成工作量也节节攀升，在4月份更是创造了****单月任务完成最高记录，完成投产措施维护作业210井次。

二、夯实责任，扎实抓好基础管理。

在作业施工和设备维护方面，他们全力配合，从不叫苦，一丝不苟奋斗在一线，各个区块、各个班组都以此次劳动竞赛为契机，吃大苦、流大汗，为早日建成千万吨级油田奋发大干，因为，在我们的心里觉得这样才能在工作中找到快乐，只要将生产任务完成好，油井医生的角色当好，才是我们为早日建成千万油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***厂***井新投施工任务，大队领导及作业区负责人高度重视，为保证该井顺利投产，加快施工进度，缩短施工周期；大队针对该井制定了详细的施工运行表，进行周密的安排，每道工序安排干部跟班监督落实。采油一厂要求作业区在53小时内完成施工，作业班组接到该井任务后，斗志昂扬，情绪高涨，并当即表态保证在规定时间内完成该井施工任务。

2013年6月1日搬迁至该井，16:30验收合格开工，截止6月3日17:30完井；仅用49小时完成了替浆、通井、射孔、下生产管柱、下生产杆柱、挂抽、完井等全部施工工序。

通过该井的顺利投产，****在井下作业新井投产施工中创造了新的施工记录，初步体现了****扁平化管理的成效，即鼓舞了员工的士气，也充分展现了井下工人的铁军风采。

三、全员重视，安全环保平稳运行，为劳动竞赛工作保驾。安全环保工作是生产经营工作中重中之重的工作，所以我大队非常重视，很抓落实，尽全力保障广大职工的生命财产安全，我的岗位我负责，我在岗位你放心。从人员安全意识和安全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了“要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态，只有真正改变了员工对安全的需求性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加强协调沟通，提供有力保障。

加强与各建设方的沟通协调，提前掌握建设方的维护作业施工动态，结合油田公司上产整体需求合理调配机组。本月针对采油二厂工作量不饱满，英东新投井任务紧的情况，调整机组配置，及时解决了工作量分布不均的问题，为生产任务的完成提供了保障。管理“扁平化”，精细生产运行。大队调整生产运行模式，扁平化管理通过3月的试运行，4月管理模式进入正常轨道，成立大队运行小组，主抓生产运行，由大队直接指挥到班组，运行小组及时解决甲材供送、设备维修、车辆保障等影响生产运行的各类问题，减少等停，使生产衔接有序，保障了生产平稳高效运行。

总结前段时间的劳动竞赛工作，我大队虽然取得了优异的成绩，但离领导要求的目的还差很远，我们一定会在今后的工作中，更加合理部署、齐心协力、真抓实干，以饱满的热情和昂扬的斗志，冲刺劳动竞赛任务的圆满完成，我们定会履行自己的职责，为我****顺利完成产量任务而再创佳绩，也为我公司顺利实现全年目标而不懈努力。

第三篇：关于开展劳动竞赛的倡议书

关于开展劳动竞赛的倡议书

项目部各单位干部员工：

XXXX年即将过去，XXXX年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首XXXX年，硕果累累，展望XXXX年，充满希望。一年来，我们XX项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，架子队建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。为此，项目部党政工团组织向全体干部员工发出如下倡议：

一、明确目标，树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心；要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处；要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性；要加大工作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。

二、抓住关键，强化项目管理。一是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神；二是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情；三是要精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期；四是要科学管理，周密安排，有序推进，确保工程项目利润最大化；五是要总结成绩，找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理；六是要积极推行“架子队”管理模式，为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。公司制定了《架子队管理办法》和相关的实施细则，对架子队的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“架子队”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“架子队”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建造精品工程，树立企业良好信誉。

三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好安全质量关，确保安全质量稳定；要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力！

XX项目部党政工团 XXXX年X月X日

第四篇：十项目部开展劳动竞赛

中 铁 二 十 二 局 第

项目部【2012】3号

关于开展“大干150天，全面兑现生产目标”

劳动竞赛的通知

为了全面贯彻落实公司 “两会”提出的二次创业精神，激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，结合我项目部今年工程多，任务紧，资金不足的现状，项目部、项目部党工委在天津滨海信息安全产业园运营中心掀起“大干150天，全面兑现生产目标”的劳动竞赛活动，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成施工任务，将“立足岗位、敬业奉献、提升素质、争创一流”主题指导思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，树一方信誉”，为企业在天津市场滚动式发展树形创誉。

一、成立领导小组。

为了便于会战的推进和正常发展，全面兑现甲方提出的生产目标特成立会战领导小组：

组长：刘万庆、孟庆和 副组长：黄文忠

成员:王亮、乔忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艳

二、会战的具体目标。

4月25日—6月10日完成基础施工。6月10日—7月15日主体封顶。

7月15日—9月23日完成全部施工任务，达到基本交工水平。

三、会战的具体要求。

1、严格质量管理，注重学习借鉴，工程质量上新台阶。通过月生产会，使项目部技术管理人员掌握项目阶段性特点，进一步明确技术管理人员的岗位和职责，强化工程质量责任终身制的思想，充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。对钢筋绑扎、模板工程等质量通病进行了专项检查和全面治理，确保无质量通病，为工程质量更上一个台阶打下了坚实基础。严格岗位责任制，明确责任人，对重点工序和重点部位实行全过程控制，现场试验员加强自身检测队伍的建设，责任到人，加强原材料控制，采取动态管理，加强施工过程检测控制，加强学习，严格试验资料管理，规范试验资料等措施，确保试验工作有序开展。

2、科学调度，注重现场施工管理，控制性工程取得突破性进展。项目部根据公司和甲方要求9月30日基本交工目标。在开展“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛期间，项目部积极加强施工组织与管理，突出工作重点，狠抓工程节点，紧盯我工程基础混凝土浇筑、脚手架工程等控制性工程，通过努力，截止到5月29，已完成全部预应力管桩，垫层混凝土工程，和基础承台钢筋绑扎60%，工程基本按照工期有条不紊进行，工程进度可控。

3、以“平安工地”创建为抓手，精细管理，确保整体安全生产稳定。

项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念，大力开展“精品工程”创建活动，在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实，求真务实，突出精细管理。使本工程成为六公司在天津市场上的标志性典范，从而为项目部占领市场赢得市场打下了坚实基础。

4、党的各级组织在劳动竞赛上发挥带头作用。

在这次劳动竞赛中，党工委要充分发挥党员模范带头和宣传鼓动作用。在竞赛中发挥党员排头兵作用为群众带好头，同时要大力宣传竞赛过程中涌现的好人好事，用竞赛中的模范典型激发干部职工参与竞赛的积极性，主动性，为竞赛提供强有力的组织保证和智力支持。项目部工会要做好这次竞赛的后勤保障工作，在大家努力工作的同时，保证大家的生活起居，通时开展对手赛、优质样板间、100日安全无事故等一系列活动来配合这次劳动竞赛达到最佳效果。团工委积极响应党工委号召，在这次劳动竞赛上要掀起年轻人努力工作的高潮。在生产上组织所有团员成立“青年突击队”确保工期兑现,在质量和安全上建立青年质量安全岗哨，分段负责确保安全质量，在工作中要提倡比、学、赶、帮、超，用这次竞赛锻炼我们年轻人更快更好地成长。

通过以上措施，项目部落实“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛，顺利完成了本月的生产施工目标，为今后的施工管理打下了良好的基础，我们有信心在公司领导的带领下，在今年9月末完成天津滨海信息安全产业园运营中心工程。

中铁二十二局集团第六工程有限公司第十项目部

第五篇：2011开展全面质量管理劳动竞赛实施细则

渭南沙王渭河大桥养护管理站

开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动实施细则

2011年是“十二五”的开局之年，也是迎国检取得显著成效的一年，为巩固“十一五”公路养护成果，深入推进各项养护工作有效开展，全面提高国省干线公路路况质量和养护管理水平，按照陕西省公路行业开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动实施方案及渭南公路局开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动实施方案，我段决定2011年8月至2012年6月在全站班、科之间开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动，活动内容包括精细养护、规范管理和人性服务三部分。为扎实有效的开展好竞赛活动，特制订本实施细则：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以深入推进公路养护全面质量管理运行为出发点，以规范行业养护管理体系和生产组织体系为目的，加强行业职工队伍建设，增强创新发展能力，提高科学养护水平，在全段各班、科之间开展公路养护全面质量管理劳动竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，搞好“三个结合”（与日常养护生产相结合、与规范化管理相结合，与考核考评相结合），建立养护精细、管理规范、服务人性的长效机制，实现 “一流路况、一流管理、一流服务”的总体目标。

二、工作目标

通过公路养护全面质量管理劳动竞赛活动的开展，营造全面养护、精细养护、科学养护的公路养护工作氛围，全面落实质量管理体系和养护生产组织体系，促进公路养护工作健康有序开展，打造高效、安全、畅通、舒适、亮丽的公路通行环境。

三、组织机构

为加强领导，明确责任，强化监督，务求实效，段成立公路养护全面质量劳动竞赛活动领导小组，养护股、路政股、办公室按实施细则和领导小组的具体安排，负责劳动竞赛活动的组织和实施。

公路养护全面质量劳动竞赛活动领导小组

组长：韩光明

副组长：李广太惠伟惠养社李忠义

成员：张新安盛晓燕郭兴良张红丽李科军

四、竞赛范围、内容及方式

（一）竞赛范围

段辖区范围养护的国省干线公路（根据实施细则时间安排随时确定路线及路段）。

（二）竞赛内容

公路养护全面质量管理、公路技术状况评定标准、公路养护技术规范及公路安全保护条例的学习、掌握及应用。

（三）竞赛方式

1．此次劳动竞赛采取自下而上、分级竞赛的方式进行。以公路段为单位参加市公路管理局组织的劳动竞赛。

2．以站机关科室、道班为单位参加公路段组织的劳动竞赛。

五、时间安排

（一）学习宣传，广泛动员阶段（2011年8月至2011年9月）各班队股要紧紧围绕公路养护中心工作，结合养护工作实际，按照公路养护全面质量管理要求，通过专题讲座、集中学习、考核测试及知识竞赛等多种学习形式，使养护管理人员、一线生产人员熟悉公路养护全面质量管理的组织机构、各自工作职责、养护工作程序及养护操作规程等内容，达到“三熟悉四会”（三熟悉：熟悉管理流程、熟悉考核标准、熟悉质量要求，四会：会熟练使用规范、会精细完成工作、会准确评价路况、会规范整理资料）的要求。通过学习宣传，充分调动大家的工作积极性，增强其责任心和使命感，积极投入到劳动竞赛活动之中，营造一个大干快上的竞赛氛围，为劳动竞赛活动的深入开展打下良好的基础。

（二）精心组织，抓好落实阶段（2011年10月至2012年5月）在这次劳动竞赛活动中市局将我段作为公路养护全面质量管理示范单位，为了确保此次活动的深入开展，发挥示范引领作用，现将我段竞赛活动的具体内容及时间安排如下：

1．2011年10月至2011年12月10日开展以“三容”整理为主要内容的竞赛活动。

①路况提升：按照《公路技术状况评定标准》对路面损坏和路面平整度两项主要指标进行评价。对出现的路面病害，严格按照“2714”服务承诺，及时处理病害；坚持天天上路，日日巡查，做到路面每天清扫，抛洒严重的过境路段、特殊路段随机清扫，保持路面整洁；沿线浆砌水沟及时清挖、清运，确保水沟畅通；清理桥台锥坡的杂草、杂物，疏通漏洞，加强桥涵和沿线安保设施维修等小修保养工作，保证路况良好、设施齐全、路容整洁、路貌亮丽。

②绿化管护：加强公路绿化工作，确保苗木旺盛无虫害、树形整齐无遮挡、绿化靓丽无杂物的良好通行环境。加强树木花草的管护，及时对乔木、灌木、草坪进行修剪，使其整齐美观。

③沿线设施养护：加强沿线责任牌、公路标志、路面标线、安保设施、附属设施、养护房屋等日常检查和定期保养，及时进行维护和修复。2011年11月底前对公路标志、标牌、安保等附属设施进行清洗刷新，确保干线公路设施完善，标志、标线、标牌清晰醒目。2011年11月底前完成沿线树木、路缘石刷白。

④规范作业：养护作业现场组织严密、标志齐全醒目、交通组织规范有序。道工上路着装整齐，携带工具齐全，按时上路，安全生产，规范作业。

2．2012年2月-3月开展以“公路环境综合治理”为主要内容的竞赛活动。

按照“路外和谐”的原则，以路宅路田分家、绿化平台整修，水沟开挖清理、沿线垃圾清运、绿化补栽完善、平交道口硬化、非公路标志及违章建筑清理、路侧洗车台有效隔离为主要内容的“三清、三无、两到”（即清沟亮台、清边亮界、清障亮牌，路面无污染、路产无占用、标识无缺失，到田间地头、到农房墙脚）公路环境综合整治竞赛，拓宽整治范围，延伸服务领域，不断改善路容路貌，创建一批环境整治典型样板线路。同时严格按照公路养护全面质量管理体系对保养作业的要求，建立程序化、制度化、标准化、规范化的“全时制”、“全路段”、“全方位”、“全装备”的“四全”日常保养工作模式，加强以路面养护为中心，重视日常巡查、路面保洁、桥涵排水疏通、沿线设施清洗、绿化补植管护，强化路政管理，巩固环境整治成果，逐步完善日常管理长效机制。

3．2012年2月中、下旬开展“公路技术状况评定”竞赛。公路技术状况是衡量公路养护水平的重要指标。各统计人员、生产技术人员全面理解、正确把握《公路技术状况评定标准》，对路况的评定结果尤为重要，参与路况调查、检测人员要能够在日常养护工作中对辖区公路技术状况等级正确划分，对公路病害进行准确的分类，并且运用合理科学的方法对病害进行有效的处治。

4．2012年4月开展“公路养护安全作业”竞赛。

认真做好“安全生产宣传教育、安全生产执法、重点行业和领域安全治理”三项行动，加强施工现场安全管理，严防违规操作行为，并对安全生产活动进行全面总结；认真做好隐患排查治理工作，全面防范安全责任事故的发生。同时做好动态管理，完善各种应急预案，确保公路、桥梁及其附属设施安全，为社会提供安全的通行条件。

5．2012年4月-5月开展“路面坑槽修补技能”竞赛。

路面队要认真组织学习省局下发的规范作业电教片，以施工安全、文明作业、规范操作、精细工艺等环节为抓手，对小修人员的理论知识、操作技能进行全面系统的培训，在人与人之间开展以坑槽修补、裂缝处理等为主要内容的养护技能竞赛活动，全面提高小修工程机械化作业水平和工程质量。通过养护技能竞赛，评选出规范操作、精细作业的技术能手。

（三）总结评比，树立典型。站将按有关制度办法要求，结合日常巡查、月终检查、专项检查，对各科室活动开展情况进行检查，检查情况将纳入当月养护与管理检查考核中奖惩兑现。对工作不力的科室给予通报批评、限期整改；对工作扎实、成效显著的科室给予表彰奖励。站上将于2012年5月底，根据劳动竞赛活动开展情况及活动效果进行综合排名，将拿出壹万元做为奖励基金，对优胜科室和个人分别给予奖励。

二0一一年八月二十九日