XXX公司劳动竞赛开展情况

第一篇：XXX公司劳动竞赛开展情况

同舟共济保增长建功立业促发展

—XXX公司劳动竞赛开展情况

为深入学习实践科学发展观，能动应对国际金融危机为油品销售带来的负面效应，经公司领导班子研究决定，在全公司范围内开展了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。活动开展以来，分公司广大干部员工的责任意识、大局意识、安全意识、服务意识、创新意识和竞争意识进一步提高，大家齐心协力、集思广益，为竞赛活动的顺利开展付出了辛劳和汗水，现将活动开展情况总结如下：

一、为使竞赛活动取得实效，公司党委结合实际制定了《“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛实施方案》，方案的具体内容如下：

1、本次活动以销售量、零售量指标刷新、记录创新为目标，以降本增效为重点，以提高综合管理水平为切入点，以“比市场份额、赛销量增长，比客户开发、赛零售增长，比优质服务、赛单站销量，比规范管理、赛水平提升，比管理创新、赛节能降耗，比精打细算、赛降本增效”为形式。

2、公司成立了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动领导小组，负责活动方案和激励政策的审定、活动开展的指导、评选结果的确认等工作。下设劳动竞赛办公室，办公室设在党群办，负责日常工作。

同时，公司还设立了五个业务组：（1）营销科业务组，负责对销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度和年度对各项指标完成情况进行核实；（2）加油站业务(含非有业务)组，负责对自营零售量增长率、自营单站日销量增长率、非油业务销售收入增长率、非油业务利率指标的解释、跟踪和考核，对参加评比的加油站先进项目和先进个人项目的基本条件进行审核确认，并对相关业务数据按月度、季度、年度进行核实；（3）油库业务组，负责人均吞库量、油库周转次数指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度、年度对各项指标完成情况进行核实；（4）降本增效组，负责对各部门年初业绩合同签订的降本增效指标按月度、继续、年度对各项指标完成情况进行跟踪和考核；（5）节能降耗组，负责对各部门年初业绩合同签订的节能降耗指标按月底、季度、年度对各项指标完成情况进行跟踪和考核。

设综合组1个，具体分工如下：

党群办：负责制订公司竞赛实施方案；负责竞赛的宣

传报道工作，收集劳动竞赛的有关动态信息，每月编辑一期简报，每旬编辑竞赛快报；收集汇总有关资料，并总结上报。

经理办：协助党群办开展竞赛活动，协调活动过程中

各类会议的召开，文件的上选下达；配合党群办收集劳动竞赛的有关动态信息，协助编辑竞赛简报和快报。

人事科：配合竞赛领导小组制定奖励标准及对竞赛活动中产生的先进集体和先进个人进行审查。

各党支部书记负责本部门竞赛活动动态信息，发现和挖掘竞赛活动中涌现出的先进典型事迹、好的经验和做法，进行宣传报道；并负责合理化建议的收集和上报，配合经理负责本部门竞赛活动的宣传动员、组织实施、总结上报。

3、竞赛内容及奖励方式

（1）经营管理先进项目

竞赛指标：营销类设置为销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率；加油站类设置为自营零售量增长率、自营单站日销量增长率；油库类设置为人均吞吐量、油库周转次数；非有业务类设置为非有业务销售收入增长率、非有业务毛利率；降本增效、节能降耗分别按业绩合同确定的指标开展。

（2）加油站先进项目

销售类：完成销售任务进度最大加油站、销量增幅最大加油站、销量增加最大加油站。

第二篇：关于开展公司2013年3月劳动竞赛的通知

关于天然物产贸易有限公司

开展2013年3月安全生产劳动竞赛的通知

公司各部室、连队，各外包施工队：

为保证公司2013年生产任务目标的完成，按《梅斯布拉克煤矿2013年3月生产作业计划》，经公司研究决定“以采掘队为标杆”在公司范围内广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，公司全员参与奖罚，促进公司质量标准化评级更上一个台阶；现将竞赛有关事宜通知如下：

一、成立公司劳动竞赛考核小组

组 长：黄亿富

副组长：欧阳建江 顾良富

成员部室：生产技术部 安全监察部 机电部 企管部 调度室 人力资源部 供销部 综合部

二、劳动竞赛范围

公司连队：采掘队 安通队

采煤外包队：陕西少华队（陕西少华建筑工程有限公司）掘进外包队：温州建峰队 陕西安拓队 浙江天成队

三、竞赛时间

2013年2月26日至2013年3月25日

四、竞赛内容

1.煤质指标：水分控制在≤6%；（+1864-A3-1西采煤面、+1818-A7东采煤面）灰分≤16%，（+1864-A5东采煤面）灰分≤25%；此项由生产技术部取样，每旬三个采煤面各取一次，供销部煤质化验室化验，数据月底平均，报生产技术部总结。灰分+水分每小一个百分点，奖励该工作面5000元；超一个百分点扣减该工作面月产量1%，该工作面奖励数下浮10%；灰分+水分超过10%的，每超一个百分点扣减该工作面月产量2%。

2.掘进质量控制：月底（3月26日）进行掘进工程质量验收，验收合格的给予奖励，验收不合格的奖励取消，并按公司《工程质量验收制度》执行处罚，此项由生产技术部组织总结；

3.质量标准化巡检评分：按工作面，考核≥80分，每旬考核，数据月底平均；质量标准化考核分数达到80分，小于90分的给予全额奖励；达到90分及以上的，奖励数翻一倍；低于80分的，每下降1分，奖励数下浮20%。低于75分的，每下降1分，处罚该工作面5000元，该队负责人200元；此项由安全监察部组织各部室巡检评分，安全监察部月底总结。

4.工伤事故控制：参与考核的各连队及施工队严格控制劳动竞赛期间工伤事故，争取零轻伤；发生一起轻伤事故奖

励取消，发生一起重伤事故处罚责任单位5000元。此项由安全监察部月底总结。

5.生产、机电事故控制：公司3月生产作业计划已考虑各种影响，月生产时间按25天计算，各队伍必须严把工作面质量关，由于采面生产、机电事故影响生产超过2h的（<8h），每次奖励下浮10%；由于采面生产、机电事故影响生产超过8h的(<24h)，每次奖励下浮50%；由于采面生产、机电事故影响生产超过24h的，奖励取消,并处罚责任单位5000元；此项由调度室统计，月底总结。

6.考勤管理：按照出勤规定，公司连队干部（技术员以上）出勤在25天及以上的，机关干部出勤在18天及以上的，参与奖励；出勤不足的不参与奖励；由人力资源部监管总结。

7.公司采掘队竞赛考核标准：

+1864-A3-1西采面3月计划生产原煤8000吨，+1864-A7东采面3月计划生产原煤11000吨；完成当月任务对采掘队奖励10万元，对采掘队队长奖励2000元；在此基础上每增加1000吨，奖励3万元，对采掘队队长奖励200元；每欠产1000吨，核减工资3万元，对采掘队队长处罚200元。由企管部组织核定产量，生产技术部分配。

8.安通队考核目标：

确保采、掘工作面生产正常进行，完成生产任务目标；因安通队对全矿井辅助系统负责，在通风、机电、运输质量

标准化达到二级标准的前提下，完成生产计划，奖励安通队7万元，奖励安通队负责人2000元（采煤、掘进各1000元）；超额或未完成生产计划的，则安通队奖罚数为其他采掘面奖罚数之和的50%；安通队负责人按每超产1000吨奖励80元，每欠产1000吨处罚80元；每超掘10m奖励80元，每欠掘10m处罚80元；因安通队原因影响采、掘面生产工作每超过2小时的，奖励金下浮10%；累计超过24小时时取消奖励资格。由调度室考核。

9.陕西少华队（陕西少华建筑工程有限公司）+1864-A5东采面3月计划生产原煤6000吨；每超产1000吨，奖励3万元，每欠产1000吨，核减工程款3万元；不到1000吨按实际产量每吨30元奖罚计算。

10.温州建峰队、陕西安拓队、浙江天成队考核目标 按照实际开工日期计算，+1864-A7东顺槽平均每天完成3.1米，+1864-A5东顺槽，+1818-A7东顺槽平均每天完成4米，+1818-A7西顺槽平均每天完成2米，副井延深平均每天完成0.8米；按照上述计划考核，掘进进尺每超1米奖励200元，每欠1米处罚200元。

11.各部门与质量标准化及总产量、总进尺挂钩奖罚； ⑴未达到总体二级质量标准化标准的全部不予奖励；

⑵分项评分低于75分的，每低一分，对该项质量标准化挂钩部门负责人处罚100元，副部长处罚80元，科员处罚40元；

⑶总体二级质量标准化标准达到二级标准的，不与质量标准化挂钩部门按总产量、总进尺奖罚；

⑷分项评分达到二级质量标准化的，按总产量、总进尺奖罚；

⑸分项评分达到一级质量标准化标准的，按总产量、总进尺奖罚，奖励翻倍。

⑹各部门挂钩分项质量标准化：生产技术部挂采煤、掘进、地测防治水；安全监察部挂通风、安全管理；机电部挂机电、运输；调度室挂调度及辅助设施。

按总产量、总进尺奖罚的，按照上述考核目标采、掘分开奖罚；

⑴ 完成总产量，奖励：

①组长1200元，副组长1000元。

②井下部门负责人800元，副部长600元，科员400元； ③地面部门负责人600元，副部长400元，科员200元； ⑵完成总进尺，奖励：

①组长1200元，副组长1000元。

②井下部门负责人800元，副部长600元，科员400元； ③地面部门负责人600元，副部长400元，科员200元；

⑶未完成总产量，每少1000吨处罚： ①组长120元，副组长100元。

②井下部门负责人100元，副部长80元，科员40元； ③地面部门负责人80元，副部长60元，科员20元； ⑷未完成总进尺，每少10米处罚： ①组长120元，副组长100元。

②井下部门负责人100元，副部长80元，科员40元； ③地面部门负责人80元，副部长60元，科员20元； ⑸超额完成总产量，每超1000吨，奖励： ①组长120元，副组长100元。

②井下部门负责人100元，副部长80元，科员40元； ③地面部门负责人80元，副部长60元，科员20元； ⑹超额完成总进尺，每超10米，奖励： ①组长120元，副组长100元。

②井下部门负责人100元，副部长80元，科员40元； ③地面部门负责人80元，副部长60元，科员20元； ⑺井下部门：安全监察部 生产技术部 机电部 调度室

地面部门：企管部 人力资源部 综合部 财务部 供销部 洗煤厂（算机关部室，厂长、书记按同等奖罚）

企管部、人力资源部部长因参与井下值班，按井下部室负责人奖罚。

12.上述各项考核总结数据交生产技术部汇总，并进行最后总结，形成总结报告，由公司领导会审后交人力资源部发放。

五、考 核

劳动竞赛由生产技术部牵头，人力资源部，安通部、企管部、机电部参加，综合部负责劳动竞赛的宣传工作。奖励金在当月工资表中兑现。

望公司两连队、温州建峰队、陕西安拓队、陕西少华队、浙江天成队接此通知后，对照本单位实际情况，提出方案、认真实施，切实抓好、落实好劳动竞赛各项工作，公司两连队要制定详细的工作计划及奖励分配方案，争取超额完成计划，拿到奖励。

生产技术部

二〇一三年二月二十七日

第三篇：能源公司开展劳动竞赛的经验做法

能源公司开展劳动竞赛的经验

做法

能源公司开展劳动竞赛的经验做法2007-02-06 12:26:

43今年来，××公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的社会主义劳动竞赛，以“三保”（保勤、保产、保安全、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年1—5月份公司完成产量 万吨，完成计划42万吨的%；实现帐面利润950万元，完成计划2500万元的38%，上缴集团公司各项规费1300万元，完成计划

3750万元的35%，职工收入同比有所增加，且实现安全生产。主要做法：

一、精心组织开展社会主义劳动竞赛。

1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于2005年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛项目实施方案48项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、成本较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛项目和劳动竞赛组织管理竞赛项目）23项，其中针对企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管

理类竞赛项目6项；针对公司成本较高、效益较低的特点确定创效类竞赛项目9项；针对职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛项目8项；同时公司及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目；针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛项目。并于3月24日出台开展劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛项目的考核办法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的劳动竞赛实施细则和考核办法，对各竞赛项目能量化的都实行百分制考核，对技能比武类项目则做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间与地点、要求与规则“五明确”，从而为各项目竞赛的有序推进奠定良好基础。

2、宣传发动、营造积极向上的竞赛氛围。为提高干部职工对劳动竞赛目的意义以及目标任务的认识，避免为竞

赛而竞赛的消极现象发生，公司通过广播、电视、版报、各种会议以及《劳动竞赛简报》和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人”的浓厚氛围；公司劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开动员会，做好层层的宣传发动工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台劳动竞赛五项管理制度，包括劳动竞赛工作汇报制度、项目负责制度、检查指导制度、阶段性竞赛评比表彰制度和基础资料管理制度。竞赛项目组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的基本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所

有积极力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合”（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求通过劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制”全面完成的奋斗目标。

3、有序推进、促进竞赛扎实开展。当前公司各项竞赛活动正积极稳妥、忙而有序地开展之中，部份竞赛项目已取得阶段性成果。管理类竞赛项目方面：在四对生产矿井“专职掘进水平竞赛”中，各矿都积极采取切合实际的“超产加价、组织技术培训、加强队伍管理、搞好后勤服务”等具体措施，促进掘进进尺

和工效“两提高”。含春矿掘进三队在4月份擂台赛中有一个组实现月进尺米，获第一名，另有一个组实现米，获第二名；矿掘进二队自今年2月份将装岩机改为耙岩机作业以来，进尺从原来的70---80米提高到4月份的103米；铅坑矿掘进一队4月份全队个人平均月进尺都在10米以上，是今年来个人月进尺的最高水平，天湖岩矿掘进二队在4月份竞赛中克服水压低难以正常打眼的困难，二班制作业进尺也达米；在“机电运输设备维修管理大会战”中；公司将竞赛内容分解为机房洞室，供电系统及移动设备和运输系统三个部分通过四个阶段组织实施；目前公司四对生产矿井正抓紧做好绞车房、压风机房、抽风机房、水泵房、锅炉房、矿灯房及充电房等机房洞室及主要固定设备检修，安全防护整定，管理制度完善等工作，6月初公司竞赛办将组织对第一阶段的会战进行验收；在“煤质管理竞赛”中，于2月底出台“公司煤炭计量、质量管理及考核办法”，使

煤炭质量管理更具制度化、规范化，3月份后商品煤质量全部符合要求，且富余量控制在合理的确范围内，4月份各单位原煤灰分均下降个百分点，含矸率平均下降个百分点，原煤质量比较稳定，有利于筛选厂配煤工作；“职工安全培训教育”项目竞赛中，在落实好书记安全培训责任制的同时，为抓好三、四级安培达标管理，今年公司添置了17台电脑和安全生产法律法规牌版等硬件设施，并刻录系列典型煤矿安全案例光盘，发给各基层单位做为学习教育教材，其它相关基础工作正按“职工安全培训教育竞赛百分制考核评分办法” 稳步推进；在“定员定岗”项目竞赛中，一段时间以来各单位正着手做好调查摸底工作，为完成全年定员定编和岗位聘任做好前期准备工作。创效类竞赛方面：在“降低财务管理费用”竞赛中，财务部门主要通过合理调度资金、尽量减少货款额度，采用网上银行结算，减少财务手续费用等办法，1—5月份公司财务实际支出万元，比按财务预算应该支出的万元减少支出万元；在“配煤创效竞赛”中，今年1—5月份配天湖岩矿及其它煤341365吨，配劣质煤3100吨；在“清仓利库、收旧利废竞赛”中，通过废弃物资回收，按竞价拍卖估价可创效万元；在“效能监察竞赛”项目中，公司确立了“煤炭销售、物资（设备、配件）采购投标、采掘工程招标和煤炭资源管理、重要投资项目、五项费用使用情况、主要人事和管理人员招聘选拔、煤矸石加工经营、厂务公开”等八大项目的效能监察，力求通过效能监察劳动竞赛的开展，不断完善内部监督机制，堵塞管理漏洞，降本增效；在节能降耗竞赛中，为达到四对生产矿井比计划吨煤电耗降1kwh，非煤比原煤电耗降2%的目标，机供部实行“避峰就谷”供用电管理办法，并对各水泵安装无功就地补尝装置和交流接触器无声运行装置，提高功率、降低电耗；在“降低主巷万吨掘进率”竞赛中，各矿井生产技术部门从“优化巷道布置、强化现场技术管

理、避免无效进尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低万吨掘进率。技能比武项目方面： 分别于5月17日和23日成功举办煤电钻综合保护维修技能比武和财务电算化综合素质技能比武；7月份要举行公司劳工人员综合素质技能比武和政工人员综合素质技能比武这两个项目，通过技术比武项目的开展，进一步提高职工的技能水平，也营造了矿区学技艺、比技能的比、学、赶、帮、超良好氛围的形成；另外四个技能比武项目公司竞赛办也都正在做好前期准备工作。总之，各项目的竞赛活动都在公司和各单位竞赛办的统筹安排和组织协调下有序开展。

二、精心组织开展第一季度“三保”劳动竞赛。

针对各生产矿井普遍存在的春节前后这一阶段队伍、产量相对不稳定的状况，同时为确保实现安全生产目标，公司组织开展了第一季度保勤、保产、保安全的“三保”劳动竞赛，为使竞赛取

得实效，公司将重力下在“生产布局调整、作业面现场管理、后勤保障、劳动力和劳动组织、采掘人员区域结构调整”等五大方面上，由于组织得力，措施到位，公司第一季度实现开门红。在产量上，尽管春节放假15天，全公司仍完成万吨，完成计划任务万吨的%，且实现安全生产，职工队伍的出勤率较高，节假后各单位作业人员到位率同比也有明显提高；在竞赛中公司采取了六项得力措施：一是强化激励机制，实行超产加价办法；二是科学安排采掘接替计划。如含春矿做到了对每一个工作面计划任务根据条件变化每旬进行一次调整，避免出现工作面计划任务与实际条件相差过大的现象；三是抓好现场技术管理，认真做到技术管理不留“死角”；四是及时掌握生产动态，及时解决问题。如含春矿坚持每天早上6点在井口开生产调度会，分析前一天生产过程中存在问题并提出解决的办法；曲斗矿为进一步抓好重点工程建设，及时出台《重点工程

质量考核的管理规定》，掌握了工作的主动权，在1-3月份的二号井技改基建任务竞赛中，曲斗矿完成基建技改进尺米，完成计划任务415米的%；五是强化安全管理。抓好各个工作面开工前的安全技术论证工作，开展“重培训、增素质、反三违、保安全”为主题的春季安全生产活动，提高作业人员的安全意识和现场操作技能，含春矿还先后成功排除三个水包，共探放水万米，消除了水患；六是加强后勤保障。对矿井主要轨道巷道加强维修维护，确保畅通；铅坑矿为协议队更换了200套工作服，天湖岩为协议工添置50件套御寒棉被，各矿“两堂一舍”都做了饭热菜香服务好。

三、精心组织开展矿井区队（直属单位班组）阶段性劳动竞赛。在抓好公司劳动竞赛的同时，各二级单位也积极组织开展了符合单位特色的各类竞赛活动。如铅坑矿开展了“维修风钻技能比武”、曲斗矿开展了“运输任务竞赛”；化工厂开展了“生产岗位技能擂台赛”和

“机关文明办公竞赛”；医院组织开展了首场“护理操作技能比武”、三次病历检查和季度业务量及服务质量考核；技供部开展了“优胜股室和水电站考核评比”；安溪矸石电厂开展了“设备缺陷及隐患查找竞赛”等等，从而形成公司和二级单位竞赛，和阶段性竞赛同时开展的相辅相成、并轨推进的良好态势。

四、存在的主要问题和不足

１、主观方面。一是有部份职工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的畏难情绪，这种情绪普通职工有，管理层也有，虽然没有形成抵触情绪，但在思想上却有消极行为，因为它可能影响积极性的调动和参赛干劲的提升。二是今年设置的竞赛项目明显多于往年，出台的竞赛实施细则和考核办法更具有量可比和操作性，由于各单位的性质和特点不一，导致单位间竞赛组织开展不平衡。

2、客观方面。一是矿井老化，个别单位的煤炭资源的相对不足，以至于

为了解决这个问题不得不开展艰苦的地质找煤工作，将重力下在抓生产任务完成上，又加上今年赛事较多，从而使有的单位感到压力不小。二是由于历史原因，生产矿井队伍构成不尽合理，主要是专业化队伍组建步伐不快，从而直接影响了单进水平的提高。

五、下一步打算：（落实五项竞赛管理制度）

为促进下一步公司劳动竞赛的扎实深入开展，并保证各项竞赛奋斗目标的顺利实现，公司将着重从落实劳动竞赛五项管理制度上下功夫。

一、劳动竞赛工作汇报制度。各单位行政主要领导，公司机关有关部门领导应在月份工作例会上汇报部门承担竞赛项目当月的组织实施情况，并实行每月一小结，半年一总结，形成书面材料形式于当月底前报送公司劳动竞赛办公室；基层单位劳动竞赛办公室应注意跟踪各项目劳动竞赛的组织开展情况，及时向公司竞赛办汇报相关价值信息。

二、劳动竞赛项目负责制。公司机关部室和基层单位各竞赛项目负责人具体负责劳动竞赛组织开展落实的全过程，每月至少一次向单位劳动竞赛办公室反映竞赛组织实施情况，包括进展情况、需要解决和协调的问题、下一步打算等；基层单位竞赛办还要积极配合公司竞赛办搞好检查指导工作；各竞赛项目负责人还要负责收集劳动竞赛相关基础材料。

三、劳动竞赛检查指导制度。公司劳动竞赛办每月至少一次到各基层单位检查了解劳动竞赛（含各单位自己组织开展的竞赛项目）的组织开展情况，包括各竞赛项目的宣传发动、组织实施、进展情况、成效如何、存在不足、今后打算、资料收集与管理等内容；二级单位劳动竞赛办同样要做好对本单位劳动竞赛的检查指导工作。

四、阶段性劳动竞赛评比表彰制度。各单位劳动竞赛办公室可结合阶段性竞赛项目组织实施进程中的实际情

况，经单位竞赛办考核评比对确实取得良好实绩的区队或班组本着“节约、简单、热闹”的原则给予适当的物质奖励，以激励斗志，力争赛出更好成绩。

五、劳动竞赛基础资料管理制度。各单位工会要负责收集保管好劳动竞赛相关原始材料，包括资料收集、整理、装订、归档等，以备待查。材料收集要遵循“及时、全面、可靠、可信、工整”这一原则。

××能源实业有限公司劳动竞赛办公室

二○○六年六月六日

第四篇：能源公司开展劳动竞赛的经验做法范文

今年来，**公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的社会主义劳动竞赛，以“三保”（保勤、保产、保安全、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年1—5月份公司完成产量20.1万

吨，完成计划42万吨的47.9；实现帐面利润950万元，完成计划2500万元的38，上缴集团公司各项规费1300万元，完成计划3750万元的35，职工收入同比有所增加，且实现安全生产。主要做法：

一、精心组织开展社会主义劳动竞赛。

1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于2005年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛项目实施方案48项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、成本较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛项目和劳动竞赛组织管理竞赛项目）23项，其中针对企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管理类竞赛项目6项；针对公司成本较高、效益较低的特点确定创效类竞赛项目9项；针对职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛项目8项；同时公司及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目；针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛项目。并于3月24日出台开展劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛项目的考核办法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的劳动竞赛实施细则和考核办法，对各竞赛项目能量化的都实行百分制考核，对技能比武类项目则做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间与地点、要求与规则“五明确”，从而为各项目竞赛的有序推进奠定良好基础。

2、宣传发动、营造积极向上的竞赛氛围。为提高干部职工对劳动竞赛目的意义以及目标任务的认识，避免为竞赛而竞赛的消极现象发生，公司通过广播、电视、版报、各种会议以及《劳动竞赛简报》和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人”的浓厚氛围；公司劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开动员会，做好层层的宣传发动工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台劳动竞赛五项管理制度，包括劳动竞赛工作汇报制度、项目负责制度、检查指导制度、阶段性竞赛评比表彰制度和基础资料管理制度。竞赛项目组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的基本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所有积极力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合”（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求通过劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制”全面完成的奋斗目标。

3、有序推进、促进竞赛扎实开展。当前公司各项竞赛活动正积极稳妥、忙而有序地开展之中，部份竞赛项目已取得阶段性成果。管理类竞赛项目方面：在四对生产矿井“专职掘进水平竞赛”中，各矿都积极采取切合实际的“超产加价、组织技术培训、加强队伍管理、搞好后勤服务”等具体措施，促进掘进进尺和工效“两提高”。含春矿掘进三队在4月份擂台赛中有一个组实现月进尺137.6米，获第一名，另有一个组实现115.9米，获第二名；矿掘进二队自今年2月份将装岩机改为耙岩机作业以来，进尺从原来的70---80米提高到4月份的103米；铅坑矿掘进一队4月份全队个人平均月进尺都在10米以上，是今年来个人月进尺的最高水平，天湖岩矿掘进二队在4月份竞赛中克服水压低难以正常打眼的困难，二班制作业进尺也达80.9米；在“机电运输设备维修管理大会战”中；公司将竞赛内容分解为机房洞室，供电系统及移动设备和运输系统三个部分通过四个阶段组织实施；目前公司四对生产矿井正抓紧做好

绞车房、压风机房、抽风机房、水泵房、锅炉房、矿灯房及充电房等机房洞室及主要固定设备检修，安全防护整定，管理制度完善等工作，6月初公司竞赛办将组织对第一阶段的会战进行验收；在“煤质管理竞赛”中，于2月底出台“公司煤炭计量、质量管理及考核办法”，使煤炭质量管理更具制度化、规范化，3月份后商品煤质量全部符合要求，且富余量控制在合理的确范

围内，4月份各单位原煤灰分均下降0.47---2.62个百分点，含矸率平均下降1.03个百分点，原煤质量比较稳定，有利于筛选厂配煤工作；“职工安全培训教育”项目竞赛中，在落实好书记安全培训责任制的同时，为抓好三、四级安培达标管理，今年公司添置了17台电脑和安全生产法律法规牌版等硬件设施，并刻录系列典型煤矿安全案例光盘，发给各基层单位做为学习教育教材，其它相关基础工作正按“职工安全培训教育竞赛百分制考核评分办法”稳步推进；在“定员定岗”项目竞赛中，一段时间以来各单位正着手做好调查摸底工作，为完成全年定员定编和岗位聘任做好前期准备工作。创效类竞赛方面：在“降低财务管理费用”竞赛中，财务部门主要通过合理调度资金、尽量减少货款额度，采用网上银行结算，减少财务手续费用等办法，1—5月份公司财务实际支出178.6万元，比按财务预算应该支出的202.7万元减少支出21.3万元；在“配煤创效竞赛”中，今年1—5月份配天湖岩矿及其它煤341365吨，配劣质煤3100吨；在“清仓利库、收旧利废竞赛”中，通过废弃物资回收，按竞价拍卖估价可创效9.24万元；在“效能监察竞赛”项目中，公司确立了“煤炭销售、物资（设备、配件）采购投标、采掘工程招标和煤炭资源管理、重要投资项目、五项费用使用情况、主要人事和管理人员招聘选拔、煤矸石加工经营、厂务公开”等八大项目的效能监察，力求通过效能监察劳动竞赛的开展，不断完善内部监督机制，堵塞管理漏洞，降本增效；在节能降耗竞赛中，为达到四对生产矿井比计划吨煤电耗降1kwh，非煤比原煤电耗降2的目标，机供部实行“避峰就谷”供用电管理办法，并对各水泵安装无功就地补尝装置和交流接触器无声运行装置，提高功率、降低电耗；在“降低主巷万吨掘进率”竞赛中，各矿井生产技术部门从“优化巷道布置、强化现场技术管理、避免无效进尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低万吨掘进率。技能比武项目方面：分别于5月17日和23日成功举办煤电钻综合保护维修技能比武和财务电算化综合素质技能比武；7月份要举行公司劳工人员综合素质技能比武和政工人员综合素质技能比武这两个项目，通过技术比武项目的开展，进一步提高职工的技能水平，也营造了矿区学技艺、比技能的比、学、赶、帮、超良好氛围的形成；另外四个技能比武项目公司竞赛办也都正在做好前期准备工作。总之，各项目的竞赛活动都在公司和各单位竞赛办的统筹安排和组织协调下有序开展。

二、精心组织开展第一季度“三保”劳动竞赛。

针对各生产矿井普遍存在的春节前后这一阶段队伍、产量相对不稳定的状况，同时为确保实现安全生产目标，公司组织开展了第一季度保勤、保产、保安全的“三保”劳动竞赛，为使竞赛取得实效，公司将重力下在“生产布局调整、作业面现场管理、后勤保障、劳动力和劳动组织、采掘人员区域结构调整”等五大方面上，由于组织得力，措施到位，公司第一季度实现开门红。在产量上，尽管春节放假15天，全公司仍完成9.35万吨，完成计划任务9.22万吨的101.3，且实现安全生产，职工队伍的出勤率较高，节假后各单位作业人员到位率同比也有明显提高；在竞赛中公司采取了六项得力措施：一是强化激励机制，实行超产加价办法；二是科学安排采掘接替计划。如含春矿做到了对每一个工作面计划任务根据条件变化每旬进行一次调整，避免出现工作面计划任务与实际条件相差过大的现象；三是抓好现场技术管理，认真做到技术管理不留“死角”；四是及时掌握生产动态，及时解决问题。如含春矿坚持每天早上6点在井口开生产调度会，分析前一天生产过程中存在问题并提出解决的办法；曲斗矿为进一步抓好重点工程建设，及时出台《重点工程质量考核的管理规定》，掌握了工作的主动权，在1-3月份的二号井技改基建任务竞赛中，曲斗矿完成基建技改进尺429.8米，完成计划任务415米的103.6；五是强化安全管理。抓好各个工作面开工前的安全技术论证工作，开展“重培训、增素质、反三违、保安全”为主题的春季安全生产活动，提高作业人员的安全意识和现场操作技能，含春矿还先后成功排除三个水包，共探放水2.4万米，消除了水患；六是加强后勤保障。对矿井主要轨道巷道加强维修维护，确保畅通；铅坑矿为协议队更换了200套工作服，天湖岩为协议工添置50件套御寒棉被，各矿“两堂一舍”都做了饭热菜香服务好。

三、精心组织开展矿井区队（直属单位班组）阶段性劳动竞赛。在抓好公司劳动竞赛的同时，各二级单位也积极组织开展了符合单位特色的各类竞赛活动。如铅坑矿开展了“维修风钻技能比武”、曲斗矿开展了“运输任务竞赛”；化工厂开展了“生产岗位技能擂台赛”和“机关文明办公竞赛”；医院组织开展了首场“护理操作技能比武”、三次病历检查和季度业务量及服务质量考核；技供部开展了“优胜股室和水电站考核评比”；安溪矸石电厂开展了“设备缺陷及隐患查找竞赛”等等，从而形成公司和二级单位竞赛，和阶段性竞赛同时开展的相辅相成、并轨推进的良好态势。

四、存在的主要问题和不足

１、主观方面。一是有部份职工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的畏难情绪，这种情绪普通职工有，管理层也有，虽然没有形成抵触情绪，但在思想上却有消极行为，因为它可能影响积极性的调动和参赛干劲的提升。二是今年设置的竞赛项目明显多于往年，出台的竞赛实施细则和考核办法更具有量可比和操作性，由于各单位的性质和特点不一，导致单位间竞赛组织开展不平衡。

2、客观方面。一是矿井老化，个别单位的煤炭资源的相对不足，以至于为了解决这个问题不得不开展艰苦的地质找煤工作，将重力下在抓生产任务完成上，又加上今年赛事较多，从而使有的单位感到压力不小。二是由于历史原因，生产矿井队伍构成不尽合理，主要是专业化队伍组建步伐不快，从而直接影响了单进水平的提高。

五、下一步打算：（落实五项竞赛管理制度）

为促进下一步公司劳动竞赛的扎实深入开展，并保证各项竞赛奋斗目标的顺利实现，公司将着重从落实劳动竞赛五项管理制度上下功夫。

一、劳动竞赛工作汇报制度。各单位行政主要领导，公司机关有关部门领导应在月份工作例会上汇报部门承担竞赛项目当月的组织实施情况，并实行每月一小结，半年一总结，形成书面材料形式于当月底前报送公司劳动竞赛办公室；基层单位劳动竞赛办公室应注意跟踪各项目劳动竞赛的组织开展情况，及时向公司竞赛办汇报相关价值信息。

二、劳动竞赛项目负责制。公司机关部室和基层单位各竞赛项目负责人具体负责劳动竞赛组织开展落实的全过程，每月至少一次向单位劳动竞赛办公室反映竞赛组织实施情况，包括进展情况、需要解决和协调的问题、下一步打算等；基层单位竞赛办还要积极配合公司竞赛办搞好检查指导工作；各竞赛项目负责人还要负责收集劳动竞赛相关基础材料。

三、劳动竞赛检查指导制度。公司劳动竞赛办每月至少一次到各基层单位检查了解劳动竞赛（含各单位自己组织开展的竞赛项目）的组织开展情况，包括各竞赛项目的宣传发动、组织实施、进展情况、成效如何、存在不足、今后打算、资料收集与管理等内容；二级单位劳动竞赛办同样要做好对本单位劳动竞赛的检查指导工作。

四、阶段性劳动竞赛评比表彰制度。各单位劳动竞赛办公室可结合阶段性竞赛项目组织实施进程中的实际情况，经单位竞赛办考核评比对确实取得良好实绩的区队或班组本着“节约、简单、热闹”的原则给予适当的物质奖励，以激励斗志，力争赛出更好成绩。

五、劳动竞赛基础资料管理制度。各单位工会要负责收集保管好劳动竞赛相关原始材料，包括资料收集、整理、装订、归档等，以备待查。材料收集要遵循“及时、全面、可靠、可信、工整”这一原则。

**能源实业有限公司劳动竞赛办公室

二○○六年六月六日

第五篇：能源公司开展劳动竞赛的经验做法

能源公司开展劳动竞赛的经验做法

今年来，××公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的社会主义劳动竞赛，以“三保”（保勤、保产、保安全、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台

阶的良好势头。今年1—5月份公司完成产量20.1万吨，完成计划42万吨的47.9；实现帐面利润950万元，完成计划2500万元的38，上缴集团公司各项规费1300万元，完成计划3750万元的35，职工收入同比有所增加，且实现安全生产。主要做法：好范文版权所有

一、精心组织开展社会主义劳动竞赛。

1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于2005年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛项目实施方案48项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、成本较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛项目和劳动竞赛组织管理竞赛项目）23项，其中针对企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管理类竞赛项目6项；针对公司成本较高、效益较低的特点确定创效类竞赛项目9项；针对职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛项目8项；同时公司及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目；针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛项目。并于3月24日出台开展劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛项目的考核办法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的劳动竞赛实施细则和考核办法，对各竞赛项目能量化的都实行百分制考核，对技能比武类项目则做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间与地点、要求与规则“五明确”，从而为各项目竞赛的有序推进奠定良好基础。

2、宣传发动、营造积极向上的竞赛氛围。为提高干部职工对劳动竞赛目的意义以及目标任务的认识，避免为竞赛而竞赛的消极现象发生，公司通过广播、电视、版报、各种会议以及《劳动竞赛简报》和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人”的浓厚氛围；公司劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开动员会，做好层层的宣传发动工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台劳动竞赛五项管理制度，包括劳动竞赛工作汇报制度、项目负责制度、检查指导制度、阶段性竞赛评比表彰制度和基础资料管理制度。竞赛项目组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的基本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所有积极力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合”（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求通过劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制”全面完成的奋斗目标。

3、有序推进、促进竞赛扎实开展。当前公司各项竞赛活动正积极稳妥、忙而有序地开展之中，部份竞赛项目已取得阶段性成果。管理类竞赛项目方面：在四对生产矿井“专职掘进水平竞赛”中，各矿都积极采取切合实际的“超产加价、组织技术培训、加强队伍管理、搞好后勤服务”等具体措施，促进掘进进尺和工效“两提高”。含春矿掘进三队在4月份擂台赛中有一个组实现月进尺137.6米，获第一名，另有一个组实现115.9米，获第二名；矿掘进二队自今年2月份将装岩机改为耙岩机作业以来，进尺从原来的70---80米提高到4月份的103米；铅坑矿掘进一队4月份全队个人平均月进尺都在10米以上，是今年来个人月进尺的最高水平，天湖岩矿掘进二队在4月份竞赛中克服水压低难以正常打眼的困难，二班制作业进尺也达80.9米；在“机电运输设备维修管理大会战”中；公司将竞赛内容分解为机房洞室，供电