监理公司在各分公司之间开展“劳动竞赛”活动

第一篇：监理公司在各分公司之间开展“劳动竞赛”活动

监理公司 “劳动竞赛”活动促管控水平

监理公司近期在东阳、义乌等分公司之间开展“劳动竞赛”活动，旨在以“劳动竞赛”的形式促进各分公司、各项目监理部安全、质量管控水平的提高。

8月30日开始，由公司领导带领相关技术人员；对建德、淳安、东阳、义乌、永康、浦江监理分公司进行安全监理、质量控制的评价。通过自评与考评，以及施工现场抽查的形式，总结出各分公司的工作优点、特色及薄弱环节。结合当前的实际情况进行座谈；将总公司的管理经验、各分公司的特色进行了交流；同时也将各分公司在实际工作中的困难进行了记录反馈。

通过此次活动，对各分公司在强制性条文的执行情况进行了督促；各分公司在工作特色、优点方面进行了借鉴与共享。本次“劳动竞赛”对积极提高监理管理水平，起到了一定的促进作用。

监理公司：章碧辉

第二篇：XXX公司劳动竞赛开展情况

同舟共济保增长建功立业促发展

—XXX公司劳动竞赛开展情况

为深入学习实践科学发展观，能动应对国际金融危机为油品销售带来的负面效应，经公司领导班子研究决定，在全公司范围内开展了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。活动开展以来，分公司广大干部员工的责任意识、大局意识、安全意识、服务意识、创新意识和竞争意识进一步提高，大家齐心协力、集思广益，为竞赛活动的顺利开展付出了辛劳和汗水，现将活动开展情况总结如下：

一、为使竞赛活动取得实效，公司党委结合实际制定了《“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛实施方案》，方案的具体内容如下：

1、本次活动以销售量、零售量指标刷新、记录创新为目标，以降本增效为重点，以提高综合管理水平为切入点，以“比市场份额、赛销量增长，比客户开发、赛零售增长，比优质服务、赛单站销量，比规范管理、赛水平提升，比管理创新、赛节能降耗，比精打细算、赛降本增效”为形式。

2、公司成立了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动领导小组，负责活动方案和激励政策的审定、活动开展的指导、评选结果的确认等工作。下设劳动竞赛办公室，办公室设在党群办，负责日常工作。

同时，公司还设立了五个业务组：（1）营销科业务组，负责对销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度和对各项指标完成情况进行核实；（2）加油站业务(含非有业务)组，负责对自营零售量增长率、自营单站日销量增长率、非油业务销售收入增长率、非油业务利率指标的解释、跟踪和考核，对参加评比的加油站先进项目和先进个人项目的基本条件进行审核确认，并对相关业务数据按月度、季度、进行核实；（3）油库业务组，负责人均吞库量、油库周转次数指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度、对各项指标完成情况进行核实；（4）降本增效组，负责对各部门年初业绩合同签订的降本增效指标按月度、继续、对各项指标完成情况进行跟踪和考核；（5）节能降耗组，负责对各部门年初业绩合同签订的节能降耗指标按月底、季度、对各项指标完成情况进行跟踪和考核。

设综合组1个，具体分工如下：

党群办：负责制订公司竞赛实施方案；负责竞赛的宣

传报道工作，收集劳动竞赛的有关动态信息，每月编辑一期简报，每旬编辑竞赛快报；收集汇总有关资料，并总结上报。

经理办：协助党群办开展竞赛活动，协调活动过程中

各类会议的召开，文件的上选下达；配合党群办收集劳动竞赛的有关动态信息，协助编辑竞赛简报和快报。

人事科：配合竞赛领导小组制定奖励标准及对竞赛活动中产生的先进集体和先进个人进行审查。

各党支部书记负责本部门竞赛活动动态信息，发现和挖掘竞赛活动中涌现出的先进典型事迹、好的经验和做法，进行宣传报道；并负责合理化建议的收集和上报，配合经理负责本部门竞赛活动的宣传动员、组织实施、总结上报。

3、竞赛内容及奖励方式

（1）经营管理先进项目

竞赛指标：营销类设置为销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率；加油站类设置为自营零售量增长率、自营单站日销量增长率；油库类设置为人均吞吐量、油库周转次数；非有业务类设置为非有业务销售收入增长率、非有业务毛利率；降本增效、节能降耗分别按业绩合同确定的指标开展。

（2）加油站先进项目

销售类：完成销售任务进度最大加油站、销量增幅最大加油站、销量增加最大加油站。

第三篇：2017民主生活会参考提纲(各分公司)

2017XXX单位领导班子民主生活会

对照检查材料参考提纲

XXX单位党组织（2018年1月）

开头部分：讲学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神，提高认识、理论武装的情况和成效，讲贯彻落实中央、自治区决策部署的情况。

一、存在的主要问题（对照OA民主生活会《通知》要求的6个方面）

（典型事例可结合主要问题进行分析）

二、存在问题的原因剖析

三、今后努力方向及改进措施

（注：上一整改情况及本征求的意见建议情况，要在对照检查前先进行通报，可不列入对照检查材料的内容）

2况提炼确定。）

第四篇：公司劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后)(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予红旗集体、优胜集体的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进，激励后进的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求：

第五篇：公司劳动竞赛工作总结

××公司劳动竞赛总结

2018年，××公司工会按照上级工会关于开展劳动竞赛的要求，在总结以往劳动竞赛组织经验的基础上，结合××公司生产经营目标任务，制定了《××公司劳动竞赛管理办法》，进一步规范劳动竞赛的组织管理，持续组织开展了各项劳动竞赛活动，为××公司全面完成生产经营目标任务提供了强有力的支撑。

过去一年，在××公司所立7项一级项目中，有6项达到预期目标；8项二级项目中，有7项达到预期目标。通过装置××竞赛项目的实施，××等指标多次刷新记录：××产量达4万多吨，××产量突破10万吨大关、最高月发电量达1675万度，××装置实现连续运行40天，××装置连续运行打破历史最好的200天记录，达到250天；××消耗指标××，同比上升0.45%，仅此一项就为××公司创效600多万元。

在过去一年的劳动竞赛活动中，××公司两级工会上下联动，层层分解目标任务，进一步强化过程管控，注重细节管理，从八个方面全力推进工作，促进了各竞赛项目预期目标的达成，有力推动了劳动竞赛的深入开展。

一、抓竞赛主题，助推企业发展

××公司紧扣“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕公司发展或达成目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的“单打独斗”转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益

的提高。年初，围绕企业的发展新思路，“长周期运转”成为××公司确立的劳动竞赛主题，劳动竞赛领导小组根据这一主题最终确定了××公司层面的7个一级竞赛项目和8个二级竞赛项目。

二、抓策划动员，夯实竞赛基础

年初，××公司工会就将竞赛主题传达到各基层劳动竞赛领导小组，由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛动员会，对本部门的竞赛项目进行讨论申报。工会对收到的竞赛项目在广泛征求意见的基础上修订完善，并经劳动竞赛领导小组讨论批准，形成完整的方案下发执行，保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有奖励，为劳动竞赛的有效开展奠定了基础，并有效激发了员工的参赛热情。

三、抓过程控制，强化竞赛质量

年内，××公司工会按照《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，“四有四统一”的劳动竞赛管理方式得到进一步强化。在竞赛组织上，做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨及时、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改进；在项目的申报、审批立项上，做到项目立项目标明确、考核有据，并把竞赛过程与日常生产操作统一进行，工作在竞赛中，竞赛促进工作，使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛，避免了“两张皮”现象；在竞赛过程控制上，做到过程监督与持续改进相统一，促进竞赛活动不断提升质量和效率。

四、抓竞赛形式，注重常抓常新

××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有××公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从××公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小、小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。

五、抓参赛范围，扩大竞赛覆盖面

××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，2018年所立15个项目涵盖了9个基层工会所辖的15个部门，其中生产部门6个，生产辅助及职能部门9个。同时考虑到劳务工已经成为公司另一用工主体的实际，××公司劳动竞赛范围扩大到了劳务工当中，以一个共同的工作目标为导向，通过周密、细致的组织实施方案，让劳务工在劳动竞赛中更好地完成各项工作目标，并让他们在参与过程中得到锻炼、发展，得到应有的利益，以此增强他们对企业的认同感和归属感，同时激发他们的生产积极性、学习主动性和劳动创造性。2018年，通过开展以劳务工为主体参与的“××班组竞赛”活动，有力推动该工作提前33天完成了生产任务。

六、抓竞赛内容，提升竞赛活力

××公司工会围绕“以竞赛强化技能、以竞赛促进稳定”思路，竞赛内容做到“四个结合”。一是结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动；二是结合安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；三是结合纵向、横向上××公司与标杆企业相比需提升、改进方面来开展竞赛活动；四是结合××公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动。依据“四个结合”所确定的竞赛活动，既帮助企业解决了问题，又便于工作的开展，避免竞赛流于形式，真正发挥了劳动竞赛“四两拨千斤”的作用。

七、抓表彰奖励，营造竞赛氛围

表彰奖励是劳动竞赛激励机制中的重点，奖励兑现的及时与否间接影响到职工参与竞赛的热情和重视度。××公司工会适时对各项目进行跟踪考评，按月度、季度或及时兑现各项目标奖励金额，自接到阶段竞赛达标申请5个工作日内以现金方式直接发放到各参赛单位或工段、班组、个人，从而保证了竞赛热情不减退。同时做好劳动竞赛项目开展情况的宣传，进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

八、抓竞赛创新，拓展竞赛内涵

××公司工会把“提升管理，注重创新”原则作为保持竞赛吸引力的关键。通过制定制度规范劳动竞赛组织管理，逐步把劳动竞赛活动融入××公司管理创新和技术创新工作，并通过管理创新、技术创新进一步彰显劳动竞赛活力和强化劳动竞赛活动基础，推动劳动竞赛活动常抓常新。

九、存在问题

过去一年，××公司工会在劳动竞赛的组织管理方面作了一些有益的尝试，并取得一定成效，但在劳动竞赛活动实施过程中，仍存在一些问题和需改进方面，主要表现在：

1、竞赛项目的内容、范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看，主要集中在生产装置控制、经济技术指标优化、运行操作等方面开展劳动竞赛，而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少，还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形，没能在企业内部形成全员参与的局面。

2、对竞赛项目达标经验的总结提炼还需增强。在竞赛过程控制中，每个项目虽按照要求定期进行小结，但大都停留在对实际操作的陈述上，没有进行深入的剖析，从中找到好的经验，导致有的竞赛项目的成效时好时坏。

3、宣传氛围还需加强。竞赛开展过程中，未能对竞赛的细节和成效进行有效的报道，给竞赛活动留下一定的遗憾。

针对以上存在的不足，××公司工会将在今后的劳动竞赛活动中做好以下工作：

1、在立项时充分考虑竞赛内容覆盖面，多考虑综合性劳动竞赛，扩大职能部门、后勤职工的参与面；

2、制定措施推动竞赛项目达标经验总结提炼的力度，逐步把竞赛中取得的经验转化成熟的生产操作和管理措施；

3、与工会宣传工作相结合，保证劳动竞赛的及时跟踪报道等。