关于在全公司开展劳动竞赛的决定(大型钢铁企业)

第一篇：关于在全公司开展劳动竞赛的决定(大型钢铁企业)

关于在全公司开展劳动竞赛活动的决定

各单位：

2016年是国家“十三五”规划的开局之年，也是全面深化改革、加快经济转型升级的关键一年，更是集团公司闯关夺隘、适应和引领经济发展新常态的决胜之年。为坚定不移的贯彻落实好集团公司董事局和公司党委2016年的各项工作部署，提振士气，创新拼搏，确保完成既定的目标任务。结合《全市开展“比干比强比担当、创业创新创一流”主题竞赛活动的意见》，经集团公司董事局、公司党委研究，决定在全公司深入开展劳动竞赛活动。

一、目的意义

2016年，国家钢铁行业将在新一轮市场搏击中优胜劣汰，形势严峻，充满挑战，是一场没有硝烟的战争。要想在异常条件下夺取胜利必须全心全意依靠广大干部职工，形成万众一心、攻坚克难的强大气势，落实勇于担当，创新突破的有力举措，才能取得胜利战果。完成2016年的目标任务，就要以全年的指导思想统揽全局，把以经济效益为中心作为一切工作的出发点和落脚点。激发全体干部职工的积极性和创造力，讲责任、做主人、增效益、促发展。把爱厂之心、爱岗之举化为具体行动，落实到工作当中。胸怀全局，立足本职，锐意进取，敬业奉献，为建设泰钢美好家园而不懈奋斗。

二、组织领导

为切实加强竞赛工作的组织领导，经研究决定成立竞赛活动领导小组。组 长： 副组长： 成 员：

领导小组在集团公司工会设立办公室，XX兼任办公室主任，具体负责劳动竞赛活动相关工作的组织推进。

三、竞赛内容

1、比责任担当。越是特殊时期，就越是呼唤使命担当、勇气担当、责任担当，就更加需要勇往直前的毅力，更加需要披荆斩棘的士气，更加需要雷厉风行的作风。今年，我们面临的形势复杂多变，全体干部职工必须要有足够的信心和决心，要有完成任务的措施保障，要有应对困难的工作预案。在竞赛活动中要紧紧围绕集团公司的各项工作部署，看谁的大局观念强，对企业忠诚度高，时刻与集团公司董事局、公司党委保持高度一致；看谁的事业心、责任心强，无怨无悔、兢兢业业、全心身的扑在工作上；看谁的工作态度端正，工作作风严谨扎实，具有敢于担当、不畏挑战的拼搏精神，使集团公司上下充满干事创业、拼搏进取的正能量。

2、比目标任务。今年，集团公司总体目标要实现销售收入XX亿元，产值XX亿元，利税XX亿元。各单位要紧紧围绕各自承担的任务，科学分解竞赛目标，展开目标任务赶超竞赛。看谁效益观念强，对制约经济效益的矛盾和问题是否采取了有力的对策措施；看谁奋起赶超的劲头足，经济技术指标是否居同行业领先水平，对标挖潜是否取得现实效益；看谁的成本控制成效显著，系统挖潜措施有力；看谁的环保理念最强，谁的设备最清洁完好，谁的现场管理最规范，谁安全生产无事故；看谁的决心大信心足，执行力坚决，完成任务彻底。各级各单位要研究新措施、新方法，丰富竞赛形式，提高竞赛标准，开辟竞赛亮点，营造争先恐后、不甘示弱、勇当排头的竞赛新局面。

3、比质量、品种。质量就是生命，品种就是效益。做高端、做精品，既是企业决胜市场的必胜之路，也是一场关乎未来发展的全球竞赛。2016年，要坚定不移的向质量、品种要效益，在质量上要牢固树立“用户的需求就是我们的最高追求”和“质量、标准、生命”的理念，扎实开展“效益在我心中，质量在我手中”专题竞赛；品种上要围绕产品高端化、特色化、精品化战略，千方百计提高生产、研制、开发、储备能力；在产品“零缺陷”，对问题“零容忍”上开展质量攻关竞赛，做优质产品，全力打造市场、客户信赖的著名品牌，坚决打赢集团公司质量、品种、效益仗。

4、比市场化推进。2016年，集团公司将把市场化运作作为首要任务、根本任务来抓，既要搞好内部市场，又要抓好外部市场，抓全面、抓具体、抓彻底，以踏石留印，抓铁有痕的决心，把市场搞深、搞透、搞彻底，把市场机制贯彻到企业的方方面面、角角落落，贯穿到生产经营的全过程，将企业的一切行为都置于它的调控范围，处处用市场来衡量，真正把市场化运作变成自觉行动。各级各单位必须建立起市场化推进竞赛机制，看谁思路清晰、措施得力，看谁行动迅速、成效显著，真正比起来、活起来、赛起来，把市场化运作深入持久、卓有成效的推行下去，使公司的生产经营管理更加科学高效，富有特色。

5、比改革创新。2016年，集团公司要全面深入地推进改革创新，不断为企业发展注入新动力。各级各单位必须把改革创新作为内生动力，紧紧围绕深化改革、全员创新、观念创新、制度创新、管理创新、工艺创新、产品创新、技术创新、教育创新文化创新、领导创新、组织创新等方面，通过各种要素的调整、优化、排列、组合，最终实现“经济化”“集约化”“效益最大化”。通过竞赛抓好“三落实”，一要组织落实、二要人员落实、三要制度落实。定准目标、选准课题，激发全员创造活力，以最快的速度落地生效。竞赛过程中看谁的工作思路新、管理办法多，看谁解决问题的能力强、点子好，在降低系统损耗、提质增效中成效突出，看谁开拓创新、迎难而上、敢作敢为的勇气足、作为大，创新成果层出不穷，效益显著。形成以改革为动力，向创新要活力的万众创新、大众创业新格局，凝聚起创新驱动发展的磅礴力量。

6、比发展、促培训、强作风。我们要清醒地看到，发展是攻克困难的必然之路。2016年，我们要下定决心、一鼓作气、大干快上，全力以赴把我们确定的项目多快好省的建起来。工程建设单位要真正树立“经营项目”理念，创新项目经营方式，边设计、边施工、边订货，倒排工期、分步实施，掀起项目建设竞赛高潮。培训部门要创新培训方式，运用多种培训资源，在巩固现有培训成果的基础上，超前思维，着力培训一批新上项目急需人员，使教育培训真正成为泰钢改革创新、转型升级的重要支撑。

在实际工作中比纪律、比责任、比学习、比创造、比节约、比效率、比实干、比效益、比贡献，以雷厉风行、敢打敢拼、永不言败、说到做到的扎实作风，全力以赴，敢作敢为，排除万难，创新突破，确保集团公司目标效益的实现。

四、竞赛要求

1、认清形势，迅速启动。各单位要立即召开劳动竞赛动员大会，层层发动，讲清形势、目的和意义，统一思想，点燃激情，形成声势，使竞赛深入人心，焕发出强劲动力。通过这次竞赛活动，在全公司掀起新一轮“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛新高潮。

2、制定方案，周密实施。各单位要成立劳动竞赛工作机构，党政主要负责人挂帅，明确责任，研究落实推进措施，制定竞赛实施方案，要有标准、有检查、有奖惩；把工作重心放在基层，深入车间、班组、岗位、现场指导竞赛活动；要精心总结典型经验，树立标杆，突出亮点，促进全局，让竞赛既红红火火，又扎扎实实。各单位竞赛实施方案要于XX日前报集团公司工会。

3、奖惩并举，形成机制。各单位要围绕劳动竞赛内容，采用月考核、季总结的形式，全面掌握竞赛动态，对涌现出的各类先进给予及时表彰奖励，并作为各级先进模范的首选推荐对象；对思路不清、行动迟缓、工作被动、竞赛不力的单位及个人给予严肃通报批评；同时要做好对后进单位及个人的帮助指导，分析原因，找准症结，改进方法，迎头赶上。使竞赛形成长效机制，均衡发展，各具特色，常赛常新。

4、加强交流，评先树优。根据集团公司党委要求，结合今年“五一”期间职工劳动模范评选活动，上半年集团公司将召开劳动竞赛经验交流会，总结经验，宣树典型，强力推进。因此，各单位务必要把竞赛活动抓紧抓牢，抓出特色，抓出成效，争当劳动竞赛活动的排头兵，为公司发展作出新的更大贡献。集团公司将把今年各单位劳动竞赛的成效作为年终总结评比的重要条件，对先进单位及个人给于隆重表彰。

二○一六年二月五日

第二篇：XXX公司劳动竞赛开展情况

同舟共济保增长建功立业促发展

—XXX公司劳动竞赛开展情况

为深入学习实践科学发展观，能动应对国际金融危机为油品销售带来的负面效应，经公司领导班子研究决定，在全公司范围内开展了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。活动开展以来，分公司广大干部员工的责任意识、大局意识、安全意识、服务意识、创新意识和竞争意识进一步提高，大家齐心协力、集思广益，为竞赛活动的顺利开展付出了辛劳和汗水，现将活动开展情况总结如下：

一、为使竞赛活动取得实效，公司党委结合实际制定了《“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛实施方案》，方案的具体内容如下：

1、本次活动以销售量、零售量指标刷新、记录创新为目标，以降本增效为重点，以提高综合管理水平为切入点，以“比市场份额、赛销量增长，比客户开发、赛零售增长，比优质服务、赛单站销量，比规范管理、赛水平提升，比管理创新、赛节能降耗，比精打细算、赛降本增效”为形式。

2、公司成立了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动领导小组，负责活动方案和激励政策的审定、活动开展的指导、评选结果的确认等工作。下设劳动竞赛办公室，办公室设在党群办，负责日常工作。

同时，公司还设立了五个业务组：（1）营销科业务组，负责对销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度和对各项指标完成情况进行核实；（2）加油站业务(含非有业务)组，负责对自营零售量增长率、自营单站日销量增长率、非油业务销售收入增长率、非油业务利率指标的解释、跟踪和考核，对参加评比的加油站先进项目和先进个人项目的基本条件进行审核确认，并对相关业务数据按月度、季度、进行核实；（3）油库业务组，负责人均吞库量、油库周转次数指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度、对各项指标完成情况进行核实；（4）降本增效组，负责对各部门年初业绩合同签订的降本增效指标按月度、继续、对各项指标完成情况进行跟踪和考核；（5）节能降耗组，负责对各部门年初业绩合同签订的节能降耗指标按月底、季度、对各项指标完成情况进行跟踪和考核。

设综合组1个，具体分工如下：

党群办：负责制订公司竞赛实施方案；负责竞赛的宣

传报道工作，收集劳动竞赛的有关动态信息，每月编辑一期简报，每旬编辑竞赛快报；收集汇总有关资料，并总结上报。

经理办：协助党群办开展竞赛活动，协调活动过程中

各类会议的召开，文件的上选下达；配合党群办收集劳动竞赛的有关动态信息，协助编辑竞赛简报和快报。

人事科：配合竞赛领导小组制定奖励标准及对竞赛活动中产生的先进集体和先进个人进行审查。

各党支部书记负责本部门竞赛活动动态信息，发现和挖掘竞赛活动中涌现出的先进典型事迹、好的经验和做法，进行宣传报道；并负责合理化建议的收集和上报，配合经理负责本部门竞赛活动的宣传动员、组织实施、总结上报。

3、竞赛内容及奖励方式

（1）经营管理先进项目

竞赛指标：营销类设置为销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率；加油站类设置为自营零售量增长率、自营单站日销量增长率；油库类设置为人均吞吐量、油库周转次数；非有业务类设置为非有业务销售收入增长率、非有业务毛利率；降本增效、节能降耗分别按业绩合同确定的指标开展。

（2）加油站先进项目

销售类：完成销售任务进度最大加油站、销量增幅最大加油站、销量增加最大加油站。

第三篇：监理公司在各分公司之间开展“劳动竞赛”活动

监理公司 “劳动竞赛”活动促管控水平

监理公司近期在东阳、义乌等分公司之间开展“劳动竞赛”活动，旨在以“劳动竞赛”的形式促进各分公司、各项目监理部安全、质量管控水平的提高。

8月30日开始，由公司领导带领相关技术人员；对建德、淳安、东阳、义乌、永康、浦江监理分公司进行安全监理、质量控制的评价。通过自评与考评，以及施工现场抽查的形式，总结出各分公司的工作优点、特色及薄弱环节。结合当前的实际情况进行座谈；将总公司的管理经验、各分公司的特色进行了交流；同时也将各分公司在实际工作中的困难进行了记录反馈。

通过此次活动，对各分公司在强制性条文的执行情况进行了督促；各分公司在工作特色、优点方面进行了借鉴与共享。本次“劳动竞赛”对积极提高监理管理水平，起到了一定的促进作用。

监理公司：章碧辉

第四篇：关于在全公司开展整风运动的通知

附件一

关于在全公司开展整风自省活动的通知

公司各部：

为进一步加强全体员工工作作风，提高工作效率，提升公司效益，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，公司决定在全司范围内开展整风自省活动。相关要求通知如下：

一、指导思想：

以“转作风、促发展” 为主题，以提高工作效率为原则，转变思想观念，转变工作作风；

二、目标要求：

通过开展自省活动，在思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，使公司内部服务职能明显改善，公司管理质量明显提升，真正形成团结进取、务实创新的工作新局面。

三、整顿重点：

1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作开展情况，坚决予以扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性完成工作的意识，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司经营目标开展各项工作。

2、作风方面。所有员工，要认真查找是否存在：作风不扎实，工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不去查找、发现问题、解决问题的现象；各级管理者是否存在：工作中缺少进取精神，抓工作仅满足

于一般号召，重部署、轻落实，重发展、轻管理的现象。

四、具体要求：

1、认真查看职能人员不良行为自评表，找出自己工作中确实存在的不良工作行为。

2、严肃对待自己的不足之处，并作出深刻的书面检讨。

3、12月5号前，上交职能人员不良行为自评表及自省材料至XX处。

4、自省材料如果不通过，将退还本人重新检讨。

5、书面检讨后，公司将组织整风自省大会，要求所有员工，必须上台深刻剖析自己存在的不足之处，并提出解决方法。

6、整风大会将由严总、副总、总助及部门主管组成评审团，在大会上，对员工的自省，将作出评判。一票否决制。

7、如员工第一次自省不通过，将进行第二次自省，真至通过为止。

8、自省材料不得少于800字。

9、逾期未交自省材料者，将处于50元负激励，并在当罚款当天上交。

10、自省材料不得抄袭，违者重罚。

公司行政部

第五篇：关于在十二月开展劳动竞赛的通知

关于开展“岁末比贡献，产量争一流”劳动竞赛的

通

知

矿属各单位：

目前，我矿生产已趋于正常。为更好地完成12月份各项生产经营指标，为明年的发展奠定坚实基础，经矿劳动委员会研究决定，12月份在全矿范围内开展以“岁末比贡献，产量争一流”为主题的劳动竞赛。现将有关事项通知如下：

一、竞赛时间

2009年11月26日——2009年12月25日

二、参赛单位及人员 矿属各单位和全体在岗人员

三、竞赛内容及指标

（一）原矿、精矿生产车间围绕产量指标开展劳动竞赛。

（二）运输车间围绕拉运量开展劳动竞赛。

（三）其它单位按照工作职责开展劳动竞赛。（具体竞赛指标见附表）

四、奖励标准及考核办法

原矿、精矿及运输车间竞赛指标均设两档，完成第一档指标人均奖励300元，完成第二档指标人均奖励500元；其它单位的奖励与原矿、精矿车间的奖金挂钩，占原矿系统奖金平均数的60%，精矿系统奖金的40%。

五、否决指标

（一）安全指标

发生轻伤以上事故及各类重大事故，否决本单位全部劳动竞赛奖。

（二）质量指标

在计划品位的基础上，原矿月综合品位的降低值若≤2个百分点，折合到计划品位计产量，原矿月综合品位的降低值若＞2个百分点，将否决全部劳动竞赛奖；精矿品位（63.3%）降低0.1个百分点否决劳动竞赛奖的10%，低于63%否决全部劳动竞赛奖。

（三）其它指标

动修车间因供水、供电影响到生产，一次否决劳动竞赛奖的10%；机关、后勤服务单位由于职能发挥不到位而影响生产的，一次否决劳动竞赛奖的20%。

六、相关要求

（一）各单位一定要充分认识这次竞赛的现实意义，单位领导一定要在思想上高度重视这次竞赛活动，做好竞赛的宣传、发动工作。

（二）机关及后勤服务单位要围绕竞赛活动，履行好职责，切实服务于生产。

（三）各单位、各部门要密切配合，通力合作，以推动本次竞赛的顺利开展，确保竞赛活动取得圆满成功。

二〇〇九年十一月二十三日