关于开展公司2013年3月劳动竞赛的通知

第一篇：关于开展公司2013年3月劳动竞赛的通知

关于天然物产贸易有限公司

开展2013年3月安全生产劳动竞赛的通知

公司各部室、连队，各外包施工队：

为保证公司2013年生产任务目标的完成，按《梅斯布拉克煤矿2013年3月生产作业计划》，经公司研究决定“以采掘队为标杆”在公司范围内广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，公司全员参与奖罚，促进公司质量标准化评级更上一个台阶；现将竞赛有关事宜通知如下：

一、成立公司劳动竞赛考核小组

组 长：黄亿富

副组长：欧阳建江 顾良富

成员部室：生产技术部 安全监察部 机电部 企管部 调度室 人力资源部 供销部 综合部

二、劳动竞赛范围

公司连队：采掘队 安通队

采煤外包队：陕西少华队（陕西少华建筑工程有限公司）掘进外包队：温州建峰队 陕西安拓队 浙江天成队

三、竞赛时间

2013年2月26日至2013年3月25日

四、竞赛内容

1.煤质指标：水分控制在≤6%；（+1864-A3-1西采煤面、+1818-A7东采煤面）灰分≤16%，（+1864-A5东采煤面）灰分≤25%；此项由生产技术部取样，每旬三个采煤面各取一次，供销部煤质化验室化验，数据月底平均，报生产技术部总结。灰分+水分每小一个百分点，奖励该工作面5000元；超一个百分点扣减该工作面月产量1%，该工作面奖励数下浮10%；灰分+水分超过10%的，每超一个百分点扣减该工作面月产量2%。

2.掘进质量控制：月底（3月26日）进行掘进工程质量验收，验收合格的给予奖励，验收不合格的奖励取消，并按公司《工程质量验收制度》执行处罚，此项由生产技术部组织总结；

3.质量标准化巡检评分：按工作面，考核≥80分，每旬考核，数据月底平均；质量标准化考核分数达到80分，小于90分的给予全额奖励；达到90分及以上的，奖励数翻一倍；低于80分的，每下降1分，奖励数下浮20%。低于75分的，每下降1分，处罚该工作面5000元，该队负责人200元；此项由安全监察部组织各部室巡检评分，安全监察部月底总结。

4.工伤事故控制：参与考核的各连队及施工队严格控制劳动竞赛期间工伤事故，争取零轻伤；发生一起轻伤事故奖

励取消，发生一起重伤事故处罚责任单位5000元。此项由安全监察部月底总结。

5.生产、机电事故控制：公司3月生产作业计划已考虑各种影响，月生产时间按25天计算，各队伍必须严把工作面质量关，由于采面生产、机电事故影响生产超过2h的（<8h），每次奖励下浮10%；由于采面生产、机电事故影响生产超过8h的(<24h)，每次奖励下浮50%；由于采面生产、机电事故影响生产超过24h的，奖励取消,并处罚责任单位5000元；此项由调度室统计，月底总结。

6.考勤管理：按照出勤规定，公司连队干部（技术员以上）出勤在25天及以上的，机关干部出勤在18天及以上的，参与奖励；出勤不足的不参与奖励；由人力资源部监管总结。

7.公司采掘队竞赛考核标准：

+1864-A3-1西采面3月计划生产原煤8000吨，+1864-A7东采面3月计划生产原煤11000吨；完成当月任务对采掘队奖励10万元，对采掘队队长奖励2000元；在此基础上每增加1000吨，奖励3万元，对采掘队队长奖励200元；每欠产1000吨，核减工资3万元，对采掘队队长处罚200元。由企管部组织核定产量，生产技术部分配。

8.安通队考核目标：

确保采、掘工作面生产正常进行，完成生产任务目标；因安通队对全矿井辅助系统负责，在通风、机电、运输质量

标准化达到二级标准的前提下，完成生产计划，奖励安通队7万元，奖励安通队负责人2000元（采煤、掘进各1000元）；超额或未完成生产计划的，则安通队奖罚数为其他采掘面奖罚数之和的50%；安通队负责人按每超产1000吨奖励80元，每欠产1000吨处罚80元；每超掘10m奖励80元，每欠掘10m处罚80元；因安通队原因影响采、掘面生产工作每超过2小时的，奖励金下浮10%；累计超过24小时时取消奖励资格。由调度室考核。

9.陕西少华队（陕西少华建筑工程有限公司）+1864-A5东采面3月计划生产原煤6000吨；每超产1000吨，奖励3万元，每欠产1000吨，核减工程款3万元；不到1000吨按实际产量每吨30元奖罚计算。

10.温州建峰队、陕西安拓队、浙江天成队考核目标 按照实际开工日期计算，+1864-A7东顺槽平均每天完成3.1米，+1864-A5东顺槽，+1818-A7东顺槽平均每天完成4米，+1818-A7西顺槽平均每天完成2米，副井延深平均每天完成0.8米；按照上述计划考核，掘进进尺每超1米奖励200元，每欠1米处罚200元。

11.各部门与质量标准化及总产量、总进尺挂钩奖罚； ⑴未达到总体二级质量标准化标准的全部不予奖励；

⑵分项评分低于75分的，每低一分，对该项质量标准化挂钩部门负责人处罚100元，副部长处罚80元，科员处罚40元；

⑶总体二级质量标准化标准达到二级标准的，不与质量标准化挂钩部门按总产量、总进尺奖罚；

⑷分项评分达到二级质量标准化的，按总产量、总进尺奖罚；

⑸分项评分达到一级质量标准化标准的，按总产量、总进尺奖罚，奖励翻倍。

⑹各部门挂钩分项质量标准化：生产技术部挂采煤、掘进、地测防治水；安全监察部挂通风、安全管理；机电部挂机电、运输；调度室挂调度及辅助设施。

按总产量、总进尺奖罚的，按照上述考核目标采、掘分开奖罚；

⑴ 完成总产量，奖励：

①组长1200元，副组长1000元。

②井下部门负责人800元，副部长600元，科员400元； ③地面部门负责人600元，副部长400元，科员200元； ⑵完成总进尺，奖励：

①组长1200元，副组长1000元。

②井下部门负责人800元，副部长600元，科员400元； ③地面部门负责人600元，副部长400元，科员200元；

⑶未完成总产量，每少1000吨处罚： ①组长120元，副组长100元。

②井下部门负责人100元，副部长80元，科员40元； ③地面部门负责人80元，副部长60元，科员20元； ⑷未完成总进尺，每少10米处罚： ①组长120元，副组长100元。

②井下部门负责人100元，副部长80元，科员40元； ③地面部门负责人80元，副部长60元，科员20元； ⑸超额完成总产量，每超1000吨，奖励： ①组长120元，副组长100元。

②井下部门负责人100元，副部长80元，科员40元； ③地面部门负责人80元，副部长60元，科员20元； ⑹超额完成总进尺，每超10米，奖励： ①组长120元，副组长100元。

②井下部门负责人100元，副部长80元，科员40元； ③地面部门负责人80元，副部长60元，科员20元； ⑺井下部门：安全监察部 生产技术部 机电部 调度室

地面部门：企管部 人力资源部 综合部 财务部 供销部 洗煤厂（算机关部室，厂长、书记按同等奖罚）

企管部、人力资源部部长因参与井下值班，按井下部室负责人奖罚。

12.上述各项考核总结数据交生产技术部汇总，并进行最后总结，形成总结报告，由公司领导会审后交人力资源部发放。

五、考 核

劳动竞赛由生产技术部牵头，人力资源部，安通部、企管部、机电部参加，综合部负责劳动竞赛的宣传工作。奖励金在当月工资表中兑现。

望公司两连队、温州建峰队、陕西安拓队、陕西少华队、浙江天成队接此通知后，对照本单位实际情况，提出方案、认真实施，切实抓好、落实好劳动竞赛各项工作，公司两连队要制定详细的工作计划及奖励分配方案，争取超额完成计划，拿到奖励。

生产技术部

二〇一三年二月二十七日

第二篇：关于开展劳动竞赛的通知

关于开展劳动竞赛的通知

各部（车间、中心）：

为认真贯彻落实总公司2015年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司2015年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛活动，现将竞赛活动有关事宜通知如下：

一、总体目标

提升公司全员安全意识，提高公司产量、质量，提升效率、降低成本、节约能源，完成生产目标。

二、领导小组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX XX XX …

竞赛领导小组办公室设在公司xx部，负责竞赛日常管理工作。联系电话：xxx

三、竞赛时间：2015年6月1日至10月31日，为期5个月。

——

四、参赛单位：

XX车间各班组、XX车间各班组、XX车间各班组、XX各班组。

五、竞赛内容

（一）劳动竞赛在各生产车间的班组之间组织开展，围绕安全、产量、质量、成本、管理等内容组织实施，每月各车间将竞赛结果报竞赛领导小组办公室。

（二）各党支部将劳动竞赛纳入支部创先争优活动中，动员广大党员干部，发挥先锋模范作用，团结带领广大职工为实现劳动竞赛目标而努力。

（三）各级工会、团青组织，要以创建“工人先锋号”、“青年安全监督岗”为契机，积极参与到劳动竞赛活动中，从节约一滴水、一度电做起，发挥工团组织优势，团结带领广大团员青年为公司的生产经营工作做出应有的贡献。

六、竞赛要求

（一）劳动竞赛以促进车间各班组生产和工作的薄弱环节为目的，希望各生产车间积极组织，注重实效。各车间结合本单位实际情况，制定可行性的劳动竞赛考核细则，于6月8日之前将本车间劳动竞赛实施办法、考核细则以及参赛班组上报劳动竞赛办公室。

（二）各参赛单位要立足实际，积极围绕控亏减亏，创新思路开展活动，为降低成本、提高效益积极献言献策，为公司生产经营目标顺利完成做出贡献。

——

（三）认真做好劳动竞赛活动的宣传、鼓动工作，并对涌现出的各类典型及时宣传报道。

（四）各车间于2015年10月30日前，将劳动竞赛总结报劳动竞赛办公室。

七、奖励

各生产车间于每月29日将当月劳动竞赛结果报竞赛领导小组，领导小组对竞赛结果进行检查，评出当月各车间竞赛第一名班组，给予奖励。

七、评优否决条件

在竞赛期内，对公司安委会确定的安全不合格的班组，实行一票否决。

XX公司工会

X年X月X日

——

第三篇：关于开展劳动竞赛的通知

关于大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动的通知

为深入贯彻落实轧一集团二届三次职代会精神，按照轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求，激励广大干部职工以高度的责任感和使命感，不断挖掘内部潜力、努力达产创效、降低生产成本、干好本职工作，确保时间过半任务过半，企业生产安全平稳运行，为完成2013年各项任务目标做贡献。经公司研究决定，在全公司范围内大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

全面落实轧一集团二届三次职代会精神，紧紧围绕公司2013任务目标，着力于强化生产组织、降低生产成本、优化产品结构、提高工作效益、确保安全生产。通过开展劳动竞赛活动，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，为实现公司达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定而努力奋斗。

二、基本原则

坚持实事求是、求真务实的原则，以数据说话，真正体现达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定;坚持高标准、严要求、上水平的原则，以全面完成公司下达的生产经营指标为目的，掀起比、学、赶、帮、超热潮，使此次竞赛活动的结果真正反映在增加企业经济效益上。

三、组织领导 公司成立活动领导小组： 组长：钱建国

副组长：侯德琼、高惠礼、杨增堂、蒋庆曦 成员：各生产厂、部室负责人。

竞赛办公室设在党群工作部。由党群工作部、财务部、生产部、行政部企管科、人力资源部共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。

四、时间安排

此次劳动竞赛自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三个阶段进行：

第一阶段：学习动员阶段（3月25日——3月底）。接此通知后，各单位立即组织学习动员，结合实际有针对性地制定竞赛活动方案。

第二阶段：组织实施阶段（4月1日——6月30日）。各单位按照组织竞赛要求，结合本单位竞赛内容，组织开展竞赛活动，公司定期跟踪、检查、推动竞赛活动深入开展。

第三阶段：总结评比阶段（6月30日——7日15日）。本次竞赛活动开展情况将做为公司年终评选先进的重要依据，一并予以表彰。

五、竞赛内容

生产厂的竞赛以财务部制定的红旗竞赛内容为主，每月由财务部在内网下达红旗竞赛内容和竞赛结果。

1、在保证产品质量等各项技术指标和安全生产的前提下，产量以月度奋斗目标为依据，每超1%加奖单位1万元，部门中层加0.5分，累加计算。

2、成本以经济分析会下达的预算外增收目标为依据，对降本获红旗单位加2万元，增收超出部分每超10%对部门中层加5分，累加计算。对连续3个月获得红旗单位的在原奖励基础上再增加1万元奖励，并给部门中层再加5分。

部室主要竞赛内容：

1、有指标的部室主要看所管指标完成情况、专业管理水平、服务质量、工作效率和管理费用；没有指标的部室看每月规定的考核内容完成情况。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目标时由经理办公会决定考核加分。

班组竞赛参考内容提示：动力厂班组比产量高、发电量大;烧结厂班组比产量高、品位高;炼铁厂班组比产量高、综合焦比低;炼钢厂班组比产量高、钢铁料消耗低;轧钢厂班组比产量高、成材率高。另外，班组创生产纪录、主要技术指标创高水平、节支降耗、修旧利废、小改小革完成情况等，也将做为竞赛的主要内容。各单位可根据提示内容结合本部门实际自行组织。

六、活动要求

1、此次活动旨在落实轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求、推动公司生产经营工作，各级领导高度给予高度重视，并在近期召开动员会，结合实际制定竞赛方案，有针对性地开展竞赛活动，积极营造竞赛活动氛围，必要时成立活动领导小组，想方设法提高职工对活动的认识度、参与度，确保活动顺利开展，推动生产经营工作顺利进行。

2、讲求实效，扎实开展，不走过场。要把开展劳动竞赛活动与抓好生产经营、降低生产成本、搞好安全生产等各项工作结合起来;要与解决生产薄弱环节和重点难点问题结合起来，如产量、消耗、现场管理、产品质量、管理创新等问题，要找准影响效益的“短板”，提出解决措施，充分调动广大职工的积极性，促进公司各项任务的完成。

3、要加大活动宣传力度，注重挖掘和宣传活动中涌现出的各类先进典型，积极报导活动中的典型经验和先进事迹，着力营造活动氛围，形成全体干部职工比、学、赶、帮、超的良好风气。

二○一三年三月二十五日

第四篇：XXX公司劳动竞赛开展情况

同舟共济保增长建功立业促发展

—XXX公司劳动竞赛开展情况

为深入学习实践科学发展观，能动应对国际金融危机为油品销售带来的负面效应，经公司领导班子研究决定，在全公司范围内开展了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。活动开展以来，分公司广大干部员工的责任意识、大局意识、安全意识、服务意识、创新意识和竞争意识进一步提高，大家齐心协力、集思广益，为竞赛活动的顺利开展付出了辛劳和汗水，现将活动开展情况总结如下：

一、为使竞赛活动取得实效，公司党委结合实际制定了《“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛实施方案》，方案的具体内容如下：

1、本次活动以销售量、零售量指标刷新、记录创新为目标，以降本增效为重点，以提高综合管理水平为切入点，以“比市场份额、赛销量增长，比客户开发、赛零售增长，比优质服务、赛单站销量，比规范管理、赛水平提升，比管理创新、赛节能降耗，比精打细算、赛降本增效”为形式。

2、公司成立了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动领导小组，负责活动方案和激励政策的审定、活动开展的指导、评选结果的确认等工作。下设劳动竞赛办公室，办公室设在党群办，负责日常工作。

同时，公司还设立了五个业务组：（1）营销科业务组，负责对销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度和对各项指标完成情况进行核实；（2）加油站业务(含非有业务)组，负责对自营零售量增长率、自营单站日销量增长率、非油业务销售收入增长率、非油业务利率指标的解释、跟踪和考核，对参加评比的加油站先进项目和先进个人项目的基本条件进行审核确认，并对相关业务数据按月度、季度、进行核实；（3）油库业务组，负责人均吞库量、油库周转次数指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度、对各项指标完成情况进行核实；（4）降本增效组，负责对各部门年初业绩合同签订的降本增效指标按月度、继续、对各项指标完成情况进行跟踪和考核；（5）节能降耗组，负责对各部门年初业绩合同签订的节能降耗指标按月底、季度、对各项指标完成情况进行跟踪和考核。

设综合组1个，具体分工如下：

党群办：负责制订公司竞赛实施方案；负责竞赛的宣

传报道工作，收集劳动竞赛的有关动态信息，每月编辑一期简报，每旬编辑竞赛快报；收集汇总有关资料，并总结上报。

经理办：协助党群办开展竞赛活动，协调活动过程中

各类会议的召开，文件的上选下达；配合党群办收集劳动竞赛的有关动态信息，协助编辑竞赛简报和快报。

人事科：配合竞赛领导小组制定奖励标准及对竞赛活动中产生的先进集体和先进个人进行审查。

各党支部书记负责本部门竞赛活动动态信息，发现和挖掘竞赛活动中涌现出的先进典型事迹、好的经验和做法，进行宣传报道；并负责合理化建议的收集和上报，配合经理负责本部门竞赛活动的宣传动员、组织实施、总结上报。

3、竞赛内容及奖励方式

（1）经营管理先进项目

竞赛指标：营销类设置为销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率；加油站类设置为自营零售量增长率、自营单站日销量增长率；油库类设置为人均吞吐量、油库周转次数；非有业务类设置为非有业务销售收入增长率、非有业务毛利率；降本增效、节能降耗分别按业绩合同确定的指标开展。

（2）加油站先进项目

销售类：完成销售任务进度最大加油站、销量增幅最大加油站、销量增加最大加油站。

第五篇：劳动竞赛通知

关于互增部开展“创优争先”劳动竞赛的通知

部内各部门：

根据省分公司《关于开展“创优争先”劳动竞赛的通知》（中电信湘„2009‟450号）文件精神，为了激发全体员工积极参与企业转型发展实践的热情，鼓励广大员工立足本职建功立业、强炼素质提升技能、培养和提升团队能力，树立个人、技能、团队标杆，掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，促进企业健康发展，经部领导决定在部内开展“创优争先”劳动竞赛。请各部门遵照执行。现就竞赛的有关事宜通知如下：

一、活动时间：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、竞赛活动领导小组： 组长：张伟平

副组长：罗泽民 屠旭明

组员：杨平刘湘晖 刘芳 陈昌文 向前 莫毅宏 谭玲 刘胜平王咏龙 冯伟

三、竞赛部门：

1、参与人员：事业部ABCD类员工；

2、事业部共分为6个团队。其中，部领导亲自挂帅各带2个团队参与劳动竞赛活动。

3、具体竞赛小组为：

第一组 办公室、无线增值运营中心 组长：张伟平副组长：杨平、谭玲

第二组 合作拓展中心、商务领航运营中心 组长：张伟平

副组长：陈昌文、刘胜平第三组 维护发展部、固网增值中心 组长：罗泽民 副组长：刘芳、尤波 第四组 中国同学录运营中心 组长：罗泽民 副组长：冯伟、廖颖

第五组 互联网应用中心、数据灾备中心 组长：屠旭明 副组长：王咏龙、向前

第六组 业务部、接入产品运营中心 组长：屠旭明

副组长：刘湘晖、莫毅宏

四、竞赛内容：

事业部按照省公司工会的竞赛要求，开展“争当优秀员工”、“争当技术能手”、“创建优秀团队”三大群众性竞赛活动。

（-）“争当优秀员工”劳动竞赛

1、开展“争当优秀员工”劳动竞赛旨在鼓励员工立足本职、建功立业、争做贡献、争当先进，积极推进企业发展。

2、在部内开展“天翼之星”员工团队营销中个人积分排前三名的员工可做为优秀员工评先条件之一。

3、被评为全省优秀员工的个人，由省分公司和省电信工会联合授予“中国电信湖南公司2009优秀员工”称号，颁发证书，并给予一次性奖励2000元。事业部再奖励1000元以资鼓励。

（二）“争当技术能手”劳动竞赛

1、“争当技术能手”由省公司负责岗位练兵、技术比武方案组织实施学习培训、初赛、复赛，部内综合办公室负责组织。

2、技术比武具体方案由省分公司劳动竞赛委员会审定后发文并开展活动。

3、开展“争当技术能手”劳动竞赛，是结合企业发展需要，通过形式多样、突出特色、成效明显的岗位练兵活动，为员工搭建和拓展成长的平台，以赛代训，鼓励员工学知识、练技能，不断提升服务转型发展的能力，同时为企业转型发展培养一批业务尖子和技术专家。

被省公司评为“技术能手”的员工，事业部再奖励1000元。

（三）“创建优秀团队”劳动竞赛

1、开展“创建优秀团队”劳动竞赛，在部内一线基层集体团队中开展以“创一流素质、一流服务、一流业绩、和谐团队”

为内容的团队建设竞赛活动，树立先进集体典型，进一步激发广大员工的团队协作精神，更好地服务于企业发展。

2、事业部目前正在开展“天翼之星”员工团队营销活动，凡团队营销积分排前三名部门，可做为优秀团队评选条件之一。

3、对被评为优秀团队的集体，事业部奖励2000元。

六、竞赛要求

1、各参赛部门应充分认识组织开展“争先创优”竞赛的目的和意义，做好竞赛的组织和落实，做好员工的思想动员，在部内掀起劳动竞赛的热潮。

2、各工会小组要负责做好竞赛宣传及信息通报工作，利用内部各种宣传渠道，及时总结和宣传活动中“优秀员工”、“技术能手”、“优秀团队”的事迹，推广先进经验，并做好先进材料的上报。各部门应在 12月 1日前做好本部门“优秀员工”、“优秀团队”、“技术能手”推荐工作，并报综合竞赛办公室。联系人：沈红，联系电话 84792025.互联网与增值业务部事业部工会

2009年6月30日