公司劳动竞赛年度工作总结

第一篇：公司劳动竞赛年度工作总结

××公司劳动竞赛总结

2018年，××公司工会按照上级工会关于开展劳动竞赛的要求，在总结以往劳动竞赛组织经验的基础上，结合××公司年度生产经营目标任务，制定了《××公司劳动竞赛管理办法》，进一步规范劳动竞赛的组织管理，持续组织开展了各项劳动竞赛活动，为××公司全面完成年度生产经营目标任务提供了强有力的支撑。

过去一年，在××公司所立7项一级项目中，有6项达到预期目标；8项二级项目中，有7项达到预期目标。通过装置××竞赛项目的实施，××等指标多次刷新记录：××产量达4万多吨，××产量突破10万吨大关、最高月发电量达1675万度，××装置实现连续运行40天，××装置连续运行打破历史最好的200天记录，达到250天；××消耗指标××，同比上升0.45%，仅此一项就为××公司创效600多万元。

在过去一年的劳动竞赛活动中，××公司两级工会上下联动，层层分解目标任务，进一步强化过程管控，注重细节管理，从八个方面全力推进工作，促进了各竞赛项目预期目标的达成，有力推动了劳动竞赛的深入开展。

一、抓竞赛主题，助推企业发展

××公司紧扣“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕公司发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的“单打独斗”转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益

的提高。年初，围绕企业的发展新思路，“长周期运转”成为××公司确立的劳动竞赛主题，劳动竞赛领导小组根据这一主题最终确定了××公司层面的7个一级竞赛项目和8个二级竞赛项目。

二、抓策划动员，夯实竞赛基础

年初，××公司工会就将竞赛主题传达到各基层劳动竞赛领导小组，由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛动员会，对本部门的竞赛项目进行讨论申报。工会对收到的竞赛项目在广泛征求意见的基础上修订完善，并经劳动竞赛领导小组讨论批准，形成完整的方案下发执行，保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有奖励，为劳动竞赛的有效开展奠定了基础，并有效激发了员工的参赛热情。

三、抓过程控制，强化竞赛质量

年内，××公司工会按照《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，“四有四统一”的劳动竞赛管理方式得到进一步强化。在竞赛组织上，做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨及时、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改进；在项目的申报、审批立项上，做到项目立项目标明确、考核有据，并把竞赛过程与日常生产操作统一进行，工作在竞赛中，竞赛促进工作，使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛，避免了“两张皮”现象；在竞赛过程控制上，做到过程监督与持续改进相统一，促进竞赛活动不断提升质量和效率。

四、抓竞赛形式，注重常抓常新

××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有××公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从××公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小、小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。

五、抓参赛范围，扩大竞赛覆盖面

××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，2018年所立15个项目涵盖了9个基层工会所辖的15个部门，其中生产部门6个，生产辅助及职能部门9个。同时考虑到劳务工已经成为公司另一用工主体的实际，××公司劳动竞赛范围扩大到了劳务工当中，以一个共同的工作目标为导向，通过周密、细致的组织实施方案，让劳务工在劳动竞赛中更好地完成各项工作目标，并让他们在参与过程中得到锻炼、发展，得到应有的利益，以此增强他们对企业的认同感和归属感，同时激发他们的生产积极性、学习主动性和劳动创造性。2018年，通过开展以劳务工为主体参与的“××班组竞赛”活动，有力推动该工作提前33天完成了年度生产任务。

六、抓竞赛内容，提升竞赛活力

××公司工会围绕“以竞赛强化技能、以竞赛促进稳定”思路，竞赛内容做到“四个结合”。一是结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动；二是结合安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；三是结合纵向、横向上××公司与标杆企业相比需提升、改进方面来开展竞赛活动；四是结合××公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动。依据“四个结合”所确定的竞赛活动，既帮助企业解决了问题，又便于工作的开展，避免竞赛流于形式，真正发挥了劳动竞赛“四两拨千斤”的作用。

七、抓表彰奖励，营造竞赛氛围

表彰奖励是劳动竞赛激励机制中的重点，奖励兑现的及时与否间接影响到职工参与竞赛的热情和重视度。××公司工会适时对各项目进行跟踪考评，按月度、季度或年度及时兑现各项目标奖励金额，自接到阶段竞赛达标申请5个工作日内以现金方式直接发放到各参赛单位或工段、班组、个人，从而保证了竞赛热情不减退。同时做好劳动竞赛项目开展情况的宣传，进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

八、抓竞赛创新，拓展竞赛内涵

××公司工会把“提升管理，注重创新”原则作为保持竞赛吸引力的关键。通过制定制度规范劳动竞赛组织管理，逐步把劳动竞赛活动融入××公司管理创新和技术创新工作，并通过管理创新、技术创新进一步彰显劳动竞赛活力和强化劳动竞赛活动基础，推动劳动竞赛活动常抓常新。

九、存在问题

过去一年，××公司工会在劳动竞赛的组织管理方面作了一些有益的尝试，并取得一定成效，但在劳动竞赛活动实施过程中，仍存在一些问题和需改进方面，主要表现在：

1、竞赛项目的内容、范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看，主要集中在生产装置控制、经济技术指标优化、运行操作等方面开展劳动竞赛，而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少，还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形，没能在企业内部形成全员参与的局面。

2、对竞赛项目达标经验的总结提炼还需增强。在竞赛过程控制中，每个项目虽按照要求定期进行小结，但大都停留在对实际操作的陈述上，没有进行深入的剖析，从中找到好的经验，导致有的竞赛项目的成效时好时坏。

3、宣传氛围还需加强。竞赛开展过程中，未能对竞赛的细节和成效进行有效的报道，给竞赛活动留下一定的遗憾。

针对以上存在的不足，××公司工会将在今后的劳动竞赛活动中做好以下工作：

1、在立项时充分考虑竞赛内容覆盖面，多考虑综合性劳动竞赛，扩大职能部门、后勤职工的参与面；

2、制定措施推动竞赛项目达标经验总结提炼的力度，逐步把竞赛中取得的经验转化成熟的生产操作和管理措施；

3、与工会宣传工作相结合，保证劳动竞赛的及时跟踪报道等。

第二篇：公司劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后)(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予红旗集体、优胜集体的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进，激励后进的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求：

第三篇：公司工会劳动竞赛

关于开展“对标雅马哈，精细管理创效益”

劳动竞赛的通知

各单位党组织、各分工会：

为全面对标雅马哈，进一步加强公司精细管理，持续开展品质保证、精益生产、降本增效、安全生产等工作，不断提高企业的核心竞争力，经研究，决定在全公司开展主题为‚对标雅马哈，精细管理创效益‛专项劳动竞赛。现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

以兵装集团‚211战略‛和南摩司‚136‛战略为指导，紧紧围绕重庆市国防邮电工会、西南兵工局关于联合开展‚争当‘保军报国、强企富民’主力军‛劳动竞赛文件精神，以‚七个调整‛为抓手，按照南摩司‚五保一控‛的要求，进一步激发全体党员和职工群众的工作热情，动员职工立足本职，坚定信心，努力工作，为持续推进对标工作，全方位提升公司管理水平做出新的贡献。

二、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，成立劳动竞赛活动办公室，办公室设在党群工作部和公司工会，具体负责劳动竞赛的组织领导、汇总分析和评比表彰工作。各单位党组织负责本单位竞赛活动的组织领导与考核评比工作。

三、竞赛时间

2011年7月1日～9月30日

四、竞赛内容

1、围绕生产经营中心，进一步加强思想政治工作，加大舆论引导力度，全面提升员工的思想政治素质，将全体员工的思想和行动统一到完成全年生产经营目标上来，提振员工士气，增强发展信心。

2、开展品质专题活动。加强公司QMS管理，提升班组质量管理力争达到3.0要求；高度重视品质基础管理，持续开展‚六对面‛工作，针对多发问题开展专项检查，持续提升供应商品质保证能力，指导市场提高售后服务水平，降低市场三包退机率目标控制≤0.3%。

3、进一步推进精益生产、精益管理。通过开展停工减半、应用精益工具、制造效率提升10%等活动，实现制造部全面向建设雅马哈对标，并改善；持续全面实施精益改造，完善精益推进机制；推进‚6S‛达牌活动，加强员工行为规范管理；推进多能工培训，推进星级班组建设；大力开展精益培训，扎实推进一线员工业务能力提升；标准作业全面展开；展开达级评估自评活动，推进JPS精益生产和精益管理达兵装集团达级评估3.0级。

4、开展降本增效工作。健全成本分级管控体系，对关重零部件逐工序、逐项指标对标，促进成本改善，严格成本、费用的控制。

5、做好安全生产工作。全面推进本质安全体系建设，稳步推进环境职业健康安全管理体系建设，完成安全生产标准化评价验收，做好安全生产‚双基‛工作，公司通过本质安全培训、‚安康杯‛竞赛等手段，不断增强职工安全生产意识，实现和维护好职工和安全健康权益，确保安全生产零事故。

五、有关要求

1、加强领导，形成合力。各单位党组织要牢固树立政治意识、责任意识和全局意识，要积极协调，创新思维，发动职工参与其中，支持和投入到公司发展大局中，使劳动竞赛活动有特色、有效果。

2、紧盯目标，力求成效。要紧扣竞赛主题，围绕竞赛内容，结合本单位实际，扎实推进竞赛工作。着力推进本次竞赛活动由阶段型向常态型转变，不断提高竞赛的层次和水平，最终促进对标工作，实现本单位管理水平迈上新台阶。

3、广泛宣传，营造氛围。各单位要大力营造崇尚先进、劳动光荣的氛围，通过OA协同办公平台、《建设股份》报等载体，至少报送1篇竞赛材料，及时宣传典型，激发职工学先进、赶先进、创一流的工作热情，带动提升本单位各项工作的总体水平。

六、表彰奖励

各单位党组织将竞赛总结、优秀个人推荐表（见附件）等电子材料于2011年10月10日前通过OA办公平台发送邮件至公司工会沈波邮箱，公司将对先进集体和个人给予表彰和奖励。

附件：优秀个人推荐表

二〇一一年七月四日

主题词：经济工作 精细管理 劳动竞赛 通知 抄送：重庆南方摩托车责任有限公司党委；

市国防邮电工会、西南兵工局党委。

重庆建设摩托车股份有限公司党委办公室 2011年7月5日印

（共印5份）

第四篇：公司劳动竞赛实施方案

公司劳动竞赛实施方案范文

实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面的公司劳动竞赛实施方案范文是由

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

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6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。

(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后)

(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求：

1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

八、劳动竞赛活动的组织领导机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组 长：

副 组 长：

组 员：

竞赛活动领导小组下设办公室。

成 员：

办公室主任

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。

九、劳动竞赛的时间

从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

以上的公司劳动竞赛实施方案范文是由

第五篇：公司劳动竞赛倡议书

公司劳动竞赛倡议书

公司全体员工同志们：

号角已经吹起，战鼓已经擂响，公司“拼搏杯”业务拓展劳动竞赛已经开始了。为了响应分公司号召，努力实现公司党委提出的“拼搏杯”奋斗目标，动员全市电信员工积极参与到“拼搏杯”竞赛中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩，在此，我代表岳阳市电信分公司工会，向全市电信员工发出倡议：

一、全体电信员工，要深刻理解和坚决贯彻分公司党委提出的“拼搏杯” 业务拓展劳动竞赛总体指导思想，严格执行分公司党委提出的各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。

二、谁英雄，谁好汉，“拼搏杯”中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争模范，要继承和发扬我们岳阳电信“7118”创业精神、“百万电话大行动”拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全公司上下，掀起一场“企业比效益、员工争贡献”的劳动竞赛热潮。

三、各级部门工会组织，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主力军作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神、奋发图强精神，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，树立“大河有水小河流，企业兴旺我富有”的同艰共苦思想，继承“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的”的岳阳忧乐精神，与企业“一荣俱荣，一损俱损”，带领员工争创湖南省电信公司“拼搏杯”业务发展竞赛标兵，鼓励员工在共同推动企业发展中，大展鸿图，勇作贡献，四、全员营销威力大，众人拾柴火焰高。要在全体员工中深化和拓展全员营销渠意识，全面掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，要动员我们亲人的亲人，号召我们朋友的朋友，调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥每个员工的聪明才智和创造力，形成业务发展链、效益增长点、收入成长带，确保“拼搏杯”竞赛经营目标的全面完成!

全体员工同志们，“拼搏杯”业务发展劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一回生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们岳阳电信人“拼搏”精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在市公司党委的正确领导下，坚定信心，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取“拼搏杯”业务发展竞赛的全面胜利。

公司工会

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