公司劳动竞赛经验交流会经验交流材料

第一篇：公司劳动竞赛经验交流会经验交流材料

劳动竞赛经验交流会经验交流材料：

突出集体企业特色 发扬自强创新精神 开展四大创新活动 激活人人参与热情

**有限公司 2013年8月12日

近年来，**有限公司根据企业发展现状和特点，紧紧围绕以“四创”（即创新、创优、创效、创低耗）为主题的系列劳动竞赛活动，通过“四大创新工程”活动的实施，有力推动了公司各项重点工作的开展，为工会主动融入企业中心工作，服务于公司改革发展做出了积极努力，并取得了较好成绩。

一、把软活做硬，以制度和机制固化劳动竞赛活动的开展 自**与日产全面合资合作以来，公司内外部环境发生深刻变化。作为汽车零部件供应商，一方面面临生产要素价格上涨，企业刚性支出增多、产品不断降价等多重压力；另一方面由于历史原因，人员负担过重，工艺装备水平落后等“先天营养不足”因素，公司经营压力越来越大，盈利空间不断缩小。为改变不利局面，公司于2003年提出“落实精益思想，实现管理创新，提升企业竞争力”的工作方针。与此相适应，在活跃群团组织，激发员工创造热情方面，公司实施了以活动为主要载体，全员参与管理创新的工作方针，并打破以往由党群部门特别是工会全面组织负责劳动竞赛活动的惯例，专门从班子成员中抽出一名副职主抓劳动竞赛工作，下发了《**有限公司群众性技术 创新和劳动竞赛实施办法》，确定了劳动竞赛作为企业全局性工作的重要组成部分，规定了劳动竞赛的领导、组织机制，实施办法和运行模式，并以此固化每年劳动竞赛活动的有序开展。

实践证明，这种看似普通而简单的做法，确确实实引起了两级单位的高度重视，有效推动了公司精细化管理、节支降耗、塑造企业形象等工作的推进。

一是鼓起了干劲，强化了劳动竞赛活动的落实。公司总部一名班子成员专门负责这项工作，对二级单位形成了冲击和震撼，使二级单位领导看到了开展劳动竞赛活动必要性和重要性，各单位一把手也把劳动竞赛作为每年一项全局性重点工作加以落实，上下两级抓劳动竞赛积极性和主动性也摆脱了以往一时热一时冷的模式，每年确立的40多项公司级立项，100多项子公司立项作为硬性目标使劳动竞赛摆上了全年重点工作位置。

二是完善了机制，把握住了工会在劳动竞赛工作中的中心定位。由于劳动竞赛涉及各个方面，内容十分广泛，牵扯到多个部门，某一专项活动往往会引起多头指挥，职能相互撞车的现象发生。对此，公司把工会置于各类劳动竞赛活动的中心位置，并始终认为是工会部门发挥大局优势，最大广泛调动员工积极性和创造性的重要手段。与此相配合，公司完善了党群部门组织建设，将党纪工团合并为一个党支部，以一个整体开展群团活动，形成劳动竞赛由工会牵头负责，党工部、团委协调，其他部门配合的推进模式，全力保障劳动竞赛活动的实施和执行。三是保障了经费，劳动竞赛拥有了充足的资金支持。尽管近几年来公司生产经营工作面临多方压力，企业发展速度也明显放缓，但公司李振华总经理非常重视劳动竞赛活动，即使在2009年这样严峻的形势面前，他在年度工作会上一再强调：“不管企业多么困难，劳动竞赛的活动经费必须作为公司预算必保项目加以贯彻落实。作为集体企业，我们一定要发扬广大员工勤勉奉献，自强创新的精神，激发他们的创造热情，我们这支特别能吃苦，特别能创造，特别能奉献的员工队伍是公司买都买不来的宝贵财富。”公司每年除了劳动竞赛预算进公司盘子外，还每年按照员工工资总额1%对活动中表现出来的优秀集体和个人进行奖励。稳定的资金保障不仅方便了劳动竞赛活动策划和运作，而且固化了模式，形成了活动开展的依据和手段。

二、把大活做细，激发人人参与劳动竞赛的热情

如何改变劳动竞赛活动以考核代替竞赛，变相给员工压摊任务的粗放型竞赛模式？如何把劳动竞赛涉及面广，内容丰富的“大活”做细，做得员工乐于接受，积极参与。一直是摆在我们工会工作面前的重大课题，我们从两个方面进行了有益探索：

一是大力宣传，营造浓厚的参与氛围。劳动竞赛是否被欢迎，首要的是要被员工接受，宣传动员便是劳动竞赛深入人心的前提。为让广大员工认识到参与劳动竞赛的必要性，我们一方面通过座谈会、形势目标教育会、劳动竞赛工作推进会等会议形式，进行沟通和交流，从上而下引导干部员工从心底里支持并参与各类形式的劳动竞赛活动；另一方面，利用报纸、电视、企业刊物、宣传栏、简报和倡议书 多种形式，在对活动进行组织动员基础上，《**党建网》和《**公司工会网》两个平台广泛宣传在竞赛活动中涌现出来的先进集体和个人，使员工看到身边的同事通过竞赛平台取得的荣誉和成绩。同时，公司对表现突出的个人给予重点培养或委以重任。例如特汽公司现在的副总经理李德，原来是该公司技术部员工，由于技能突出，先后在技术创新、产品开发竞赛上脱颖而出，公司加以重点培养，他也一步一步走上了公司领导岗位，此外，（举两个因技能突出走上领导岗位的先进个人）通过身边看得见的人物和实实在在激励，广大员工中掀起了一轮又一轮比技能、比学习的热潮，各类劳动竞赛活动也从自上而下的一个积极性转向自下而上的多个积极性。

二是强化管理，提高劳动竞赛实效。一是做好调研，确保竞赛方案科学可行，务实有效。为了防止竞赛活动过多过滥，挫伤员工积极性，我们要求基层各单位必须加强每一项劳动竞赛方案的可行性研究，并将可行性报告中预期达到的成效与项目报告人的业绩直接挂钩，在每次下达竞赛指标之前，确立功能小组，明确职能和奖励，从根本上消除了竞赛活动一时兴起，拍拍脑袋的随意性，使活动有针对性，有责任人，有实实在在的作用。二是实时跟进，及时反馈，扎实推进劳动竞赛活动的开展。我们积极发挥工会作用，定期召开竞赛工作推进会议，通报情况进展情况，针对的新情况、新问题及时研究，妥善解决。以公司最近两年开展“五小二节”劳动竞赛活动为例，根据最近两年企业生产要素价格持续上涨，刚性支出不断增多的现状，我们将活动的重点放在技术创新，现场管理，节支降耗和生产物流等方面，并根据广大员工提出的小革新、小发明、小创造产生效益后要及时兑现奖励的诉求，公司每年专门安排经费给予有功人员重奖。同时，通过公开公平竞争方式，以竞赛指标完成表和竞赛活动龙虎榜的形式，对业绩进行排名，适时动态跟进和及时兑现承诺促使了竞赛活动的扎实有效开展。

三、把虚功做实，“四大创新工程”围绕生产经营齐头并进 着眼于把泛而广的劳动竞赛活动变成看得见、摸得着的企业效益，我们将劳动竞赛定位于群众性创新活动战场上的“尖刀班”，把服务于中心工作，促进企业又好又快发展作为第一标准。为此，我们着力抓了“管理创新工程、岗位创新工程、技术创新工程、技能创新工程”四大系列劳动竞赛活动，形成了驱动劳动竞赛活动不断深化“四个轮子”。

1.开展“管理创新工程”系列劳动竞赛活动，着力提升班组建设水平。我们在生产一线，以班组为单位，着力开展以“提出一条合理化建议、完成一项技术成果、改进一次新工艺、创新一种操作法、开发一种新产品，推广一项新技术，完成一项质量改进，实现一项管理创新成果”为核心内容的“八个一”活动，结合争创“创新示范班组”活动，使劳动竞赛活动迅速融入到企业的管理当中。以2003年为例，公司88个班组，113班组长在“管理创新示范班组”活动中脱颖而出，其中，8个小集体，7个班组获得了当年**公司表彰。再如车身部件公司引入军事化管理理念，其现场军事化管理，特别是安全、环保、消防军事化管理独树一帜，多次受到了**公司领导表扬。铸造件公司一 车间浇注班组探索出来的全新浇注方法，冲压件公司综合车间试制班钳工小组改进的钳工工艺管理，因成绩突出，浇注和钳工岗位先后被**公司授予“群众性技术创新工程示范岗位”。

2，开展了“技术创新工程”系列劳动竞赛活动，着力提升公司产品竞争力。由公司工会和产品规划部门牵头组织的“技术创新工程”系列劳动竞赛活动，以增强产品竞争力，调整产品结构和提升企业实力为主要内容，自开展以来，一年一个新主题，一年一个新台阶，一年一个新水平。目前，“技术创新工程”系列劳动竞赛活动已经成为公司加快新品研发，完善生产流程和工艺改进的重要途径。据统计，2003—2012年，公司技术创新立项 项，以此为目标开展各类竞赛活动 次，累计创效 万元，平均每年增收 万元，在公司“技术创新工程”系列劳动竞赛活动有效助推下，不少技术创新项目不仅成为企业新的效益增长点，而且有的还获得了国家级奖励。如汽车热交换器公司技术部门通过对EQ1032系列暖风改进，在该公司技术创新工程劳动竞赛活动实践中，水箱车间员工创新流程，改进焊接工艺，不仅使产品的可靠性和质量得到大幅提高，而且使得部分暖风产品性能跻身于行业先进水平，有效增加了EQ1032系列暖风的市场份额。底盘部件公司重型车贮气筒总成产品开发成功后，投入生产时由于产品工艺复杂，加上又是属于安全件，质量要求特别高，产能一直提不上来，贮气筒车间员工大胆创新，通过组合合并相同业务单元，全面引进柔性化生产模式，人停机器不停，最大限度发挥了设备效能，产能实现了质的提高。D310全面投产后，该公司重型车贮气筒总成产品也一跃成 为公司主导产品，有力促进了该公司产品结构调整和发展方式转变。发动机部件公司康明斯B系列飞轮齿环项目在劳动竞赛活动的助推下，一举进入国家“双高一优”项目，不仅增加了企业竞争力，而且获得了国家减免所得税的政策优惠。

3.开展“岗位改善工程”系列劳动竞赛活动，着力提高降成本水平。以改善、安全、装备为主题的现场“岗位改善工程”系列劳动竞赛活动，结合QCD改善、现场综合整治和节能减排等专项工作，针对现场，立足本岗，开展了一系列形式多样，富有特色的活动，有效促进了企业降成本，节支降耗和创收增效工作。以2008年公司开展的“五小二节”活动为例，全年各类改善活动 项，仅节支降耗达382.5万元。在特种汽车公司通过开展“岗位改善”竞赛活动中，电工部门通过对焊接设备进行工艺和更新，将原来分体式焊接工艺改为一体化焊接，使设备耗能同比下降了一半，一年节约成本12.13万元；管型件公司（现专用总成公司）的“百元产值降成本”活动，不仅实现了百元产值降成本5%的目标，而且大大优化了工艺，提高了现场管理水平，这一活动经验曾在**公司专题会上进行交流；底盘部件公司开展的“千次产品无废品”岗位改善活动，使得该公司产品发交和可靠性得到了大大提高。通过多年来持续开展的岗位改善活动，公司无论是现场综合管理，QCD改善和产品质量保证都实现了一次质的跨越。

4，开展“技能创新工程”系列劳动竞赛活动，着力增强员工素质。以技能比武，展示员工风采为目的“技能创新工程”系列劳动竞赛活动，已经成为公司目前挖掘技能人才，选拔优秀员工和提升职工技能 素质的主要平台。每年，公司工会与人事部门积极配合，分三个层次历时半年时间，组织各类工种3000余名员工进行不同层次的比武和竞赛活动，通过“技能创新工程”系列劳动竞赛活动，一大批优秀技能人才脱颖而出，尤其是以刘良振为代表的一批优秀技能人才，已经成公司技能人才的名片。以刘良振为例，通过劳动竞赛活动，公司迅速发现这一人才，对其进行重点培养，将他派往法国进行培训，短短几年时间，他不仅成为**公司车工工种带头人，而且荣获湖北省“十大技能大师”荣誉称号。2007年，他被国家劳动部授予“中华技能大奖”，成为公司王涛式人物。

四、把小项做强，让劳动竞赛成果完善企业的管理

四大创新工程系列活动的整体推进，为公司各项管理工作的开展和健全提供了有效载体，一些不适应公司管理方式方法在活动中被实践检验出来。通过改进和修正，逐步形成一个良性互动、互为补充的“PDCA”循环。多年经验证明，开展好劳动竞赛活动，不仅可以激发员工的创新意识和创造潜能，有利于企业人才的挖掘和培养。而且可以用实践完善企业管理，提高工作效率和执行力水平。在我们多年的实践中，突出表现在以下两点：

一是建立了一线信息沟通平台，完善了信息反馈和沟通渠道，做到了方案实施实时跟进，及时改善。《**党建网》、《**公司工会网》两大网站平台的运行和不断完善便是突出表现，通过网资讯络平台，群众论坛的形式，我们实现了信息共享。目前，这一平台也被其他专项工作借鉴。公司综治工作、安全管理、消防等工作已经在这两大信息平台上开辟专栏进行整体工作部署和跟进。

二是实现了“问计于员工”的互动机制，使公司的管理向多方延伸。有了双向信息沟通平台，一些发端于一线，发源于实践工作经验和好的做法成为公司完善各项管理制度，改进工作方式方法的重要依据。例如在公司在“岗位改善工程”系列劳动竞赛活动中，通过对安全生产开展的岗位改善活动，一位员工提出了引入商用车CFT管理方法，公司果断采纳这个意见，在试点单位实施后，员工反响比较好，目前，这一方法已经在公司设备、营销、投资等多个系统推广，有效丰富了企业管理方式和手段。

以上是近年来公司劳动竞赛活动开展的整体情况，尽管从绝对值来说，与兄弟单位比，还有不小差距，但多年探索已经形成了公司特色。我们认为，开展劳动竞赛活动，其浅层效益在于激发了企业员工的创新意识和创造潜能，增强员工求知能动性和成才的渴望；其深层效益则体现在企业核心竞争力的形成。有效的竞赛活动不仅能够锻炼队伍，提高员工素质，而且能够提高工作效率，减少费用支出，提升产品品质。而公司员工多年来形成的特别能吃苦、特别能忍耐、特别能付出的自强创新精神，则是使劳动竞赛活动不断深化的动力源泉。正是这种在艰难中磨砺出来的勤勉奉献、百折不挠的精神，促进了劳动竞赛活动的活跃、丰富和深入。下一步，我们将按照科学发展观要求，突出以人为本，真正做到“问政于民，问需于民，问计于民”，最大限度激发员工创造性和积极性，深入持久地将劳动竞赛活动开展下去。

第二篇：劳动竞赛经验交流会材料

“两保两创”劳动竞赛活动经验交流

2011年，大秦线C63敞车和转K2改造枕架需求大，出口车交付要求急，多品种，多钢种交织生产。特别是进入下半年，分厂生产形势出现了异常紧张繁重局面，产品达到8个品种，特别是出口哈萨克斯坦敞车，不仅生产时间紧，而且交车要求急。给生产组织上带来了很大困难，分厂生产压力巨大。为确保公司和分厂全年生产经营方针目标和各节点目标顺利实现，我们自年初开始在分厂开展了以“保质量、保安全、创高产、创效益”为主题的“两保两创”生产劳动竞赛活动。下面我从三个方面来汇报竞赛活动情况：

一、制定方案，成立活动组织，营建竞赛氛围

根据公司提升产能要求，按照公司工会“三保一创”劳动竞赛活动精神，我们结合分厂生产实际，有针对性地制定了“保质量、保安全、创高产、创效益”为主题的“两保两创”生产劳动竞赛活动方案。确定“B+钢、C级钢废品率分别控制在2.8%、3.5%，钢件废品率控制在3.2%以内，优质钢率在90％以上；安全不发生轻伤及以上事故；6#工程日产92箱，铸造一段日产80箱，电炉日产17炉，清理月交出3000吨的竞赛活动目标”。同时，明确了竞赛活动的赛区、形式和要求。成立了竞赛领导小组和竞赛工作小组。为提高

全体职工的思想认识，将行动统一到这次竞赛当中来，分厂在宣传教育和思想动员上加大力度，通过誓师动员会、分厂（工段）职工大会、班组会，层层宣传公司和分厂面临的生产形势和任务，及对策措施，动员职工积极参与竞赛，使全体职工充分了解了竞赛的目的、意义和要求，通过公司宣传媒体、分厂宣传板报、钢花报、横幅标语等多种形式，全方位地营造了浓厚的竞赛范围。

二、落实责任，服务及时到位，确保竞赛进行

为确保竞赛不流于形式，能够真正取得效果，我们从4月份开始至年末，把竞赛活动作为贯穿全年的重点工作来抓。一是抓好竞赛的有效落实。竞赛领导小组和竞赛工作小组，定期在分厂生产会上汇报每一个阶段开展竞赛活动情况，提出竞赛中遇到的问题，讨论研究解决问题措施和方法，每一项问题都有人抓、有人管，使问题的处理件件有着落，件件有回音。二是抓好竞赛服务。产能的提升、班次的增加，随之而来的各种风险系数也相应增大。对此分厂工段领导班子和管理人员夜班值班，职能组加强现场检查力度和频次。职能员深入一线班组、机台及时进行技术服务和指导，解决生产竞赛中的困难和问题。设备维护人员加强日常巡检，设备故障确保抢修不超1小时。相关辅助工段和人员主动积极服务，不推委。工段与工段之间，工段与职能组之间的信息反馈与沟通准确、及时，保证了生产竞赛顺利进行。

三、科学组织，实现管理稳定，确保竞赛效果

随着竞赛的开展，产量的提高，班次的增加，职工的疲劳作业，品种的多样化，物流捣运量加大，对安全、质量、成本、现场等各项管理工作产生巨大冲击。对此，分厂在开展生产竞赛中科学组织，确保各项工作稳定，竞赛取得实效。一是在安全上，分厂牢牢抓住人的不安全行为和物的不安全状态，加强职工安全意识教育和培训，加大隐患排查整治力度。充分发挥工会劳动保护监督员检查作用，确保安全生产。二是在质量上，分厂定期围绕产品实物、重点工序、重点人员进行产品质量和工序质量保证能力的分析与评价。在新品种上场前的工艺试验中，认真讲究细致研究对策措施，严守工艺操作规程、工艺纪律，立足本职、精心操作，保证产品质量，减少废品，促进了质量提升。三是在生产上，为满足高密度的生产形势，分厂在一万四造型工序增加了一个班次实行两班倒的作业制度。三号工程制芯线、落砂、配砂几个工序采用七顶七的生产组织方式。配备年轻骨干充实到增加的班次，发挥每个人的力量提高生产效率。从原砂的供应、砂箱的周转、钢水的快速及时、设备的及时抢修、工装的配套周转，做好规划和统筹全力保证各种在线产品和试制产品的生产需要。由于炉料质量问题，电炉工段炉次在竞赛初期还不够稳定，为了解决这一难题，分厂在“两保两创”竞赛基础上在电炉工段又增加了“超产”竞赛，调动员工的积极

性，保证了电炉日产17炉的目标。从原砂供应、钢水快速及时、设备及时抢修、工装的配套及时周转，都体现了科学有效的生产组织能力和铸钢敢拼搏，愿奉献的团队精神。

在生产竞赛活动中，我们充分采取物质奖励和精神奖励相结合的办法，分厂拿出经费余元，作为此次竞赛活动奖励职工，年内有名职工被推荐为公司级和分厂级优秀职工，极大地调动了广大职工的生产积极性，鼓舞干劲。使劳动竞赛杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，实现了分厂管理稳定，确保了方针目标实现。

2012年，我们将继续围绕生产难点重点开展好劳动竞赛，深入推进党工团共建“创先争优”活动，切实把“创先争优”活动转化为强大的发展推动力。

第三篇：电信公司劳动竞赛经验交流材料

电信公司劳动竞赛经验交流材料

“MsoNormal” style=““ align=“center”>以竞赛和比赛为推手

点燃员工干事创业激情

“MsoNormal” style=““ align=“center”>——中国电信公司劳动竞赛经验交流材料 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>开展群众性的劳动竞赛是企业充分发挥员工积极性、主动性和激发员工激情的主要载体和有效途径。面对竞争之压力、发展之重任，中国电信**分公司行政与工会结合实际，围绕发展第一要务和创建和谐奋进企业为出发点和落脚点，以劳动竞赛和技能比赛为助手和推手，因地制宜，力

求实效，以全员业务发展助销劳动竞赛为统领，创造性地开展一系列的劳动竞赛和技能比赛，极大地调动了员工的积极性，提高了员工素质，点燃了员工干事创业激情，推动了企业规模效益发展。据不完全统计，2010年开展和举办各类劳动竞赛和技能赛有32项/场，参与员工达4500人次，为企业促产增收近1.5亿元，同时**分公司2010年首届“天翼腾飞杯”员工技能运动会所产生的3名个人冠军均荣获**市“五一”劳动奖章。我们主要做法如下：

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一、精心组织，提高竞赛组织的科学性

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1、消除三个误区，统一思想认识。员工对劳动竞赛产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、时间等，影响生产经营；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，独木难成舟，参与积极性不是很高；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进企业效益和劳

动生产率的提高，作用不大、效果不好。针对员工认识上存在的误区，工会加强沟通、协调和宣传，并通过在劳动竞赛的组织上、制度上、内容上、形式上不断创**实践，让广大员工认识到劳动竞赛在服务企业发展、提高员工素质、促进经营发展方面不可低估的作用，从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想基础。“MsoNormal” style=““>

2、建立三级机构，抓好竞赛组织。由于管理跨度增大、生产任务较重、员工较多等，给劳动竞赛组织带来一定困难，为了更好地开展工作，为此，我们建立一个“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。纵向建立了班组、中心、县分公司三级劳动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织。横向建立了由党政工团领导，形成党组领导、行政挂帅、工会主抓、部门配合、员工参与的领导管理格局和组织体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛

科学、实效、顺利地开展。

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3、精心策划，保障赛事顺利开展。无论是总体性劳动竞赛还是专项性劳动竞赛，我们从宣传发动、部门协调、方案制订、人员分工、执行管控、效果评估等方面都制订了非常详细的组织方案，并经过多个部门协调沟通和征求意见。形成方案之后，着重抓好责任到人、分工协作，在总体把控和细节考虑等方面都做到周密布置和详尽考虑，避免出现丝毫错乱，确保每次劳动竞赛都能顺利完成，并取得圆满实效。

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二、丰富内容，提高劳动竞赛的针对性

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1、围绕提高员工业务素质开展劳动竞赛。为加快 “三名”员工队伍建设，我们举办了百场3G培训和百场营销活动下基层，举办了三级经理人员和营销服务中心经理固移融合战略培训班，以3G销售和行业应用推广为重点，在公众、政企等渠道举办了

“决胜天翼—天翼腾飞”系列销售实战竞赛，特别是与市总工会联合举办了首届“天翼腾飞杯”技能运动会，为公司以来规模最大、规格最高、参与人员最多的技能比赛，获得了员工和各级好评。通过培训、竞赛、实战，锤炼了队伍，有效地提高了员工业务技能和销售能力。“MsoNormal” style=““>

2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。根据阶段性重点经营任务，为确保阶段重点任务顺利完成，我们开展了农垦专网拓展劳动竞赛、固移融合达标劳动竞赛、3G营销精英经验交流暨技能大赛，以竞赛促发展，动员员工凝神聚力，攻坚克难，冲刺阶段性目标。

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3、围绕推动企业规模效益发展开展劳动竞赛。面对市场激烈竞争，为加快规模发展，我们开展了全员业务发展助销劳动竞赛，鼓励员工多发展多奖励，奖励范围覆盖所有业务和所有员工，在物质激励之下，全体员工斗志顿发，你追我赶，劳动竞赛

形成了较大的凌聚力、战斗力、竞争力，极大地推动了全业务发展。

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4、围绕内部管理开展竞赛。为加强民主管理，我们紧紧围绕促进发展、降低成本、推进转型等企业生产经营的重点、难点问题，组织开展服务创优、降本增效、合理化建议、保密知识、安全生产知识、纪律教育等竞赛活动，还开展性先锋号及岗位标兵竞赛评选活动，既提高了员工业务素质，又促进内部基础管理，为创建和谐奋进、民主稳定企业打下坚实基础。

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三、创新方式，增强劳动竞赛的吸引力

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1、方式求新。一是竞赛组织上下协同有力。改变过去工会包办大型竞赛的局面，针对不同类型的劳动竞赛，竞赛组织灵活多样，或由工会主办，或由工会牵头、其他部门承办，或联手举办。无论是主办、牵头、承办、协办，各个部门都积极配合和密

切协同作战，确保了竞赛的进度和效果，又解决了工会力量不足、资源制约等的矛盾。二是竞赛规模大小结合有序。对项目业务、每个岗位、每个时期，我们都相应地举办劳动竞赛和技能比赛，既有总体性项目，又有专项性、阶段性项目，做到大赛必有，小赛常有。对覆盖率的竞赛领域，我们采取评选，灵活多样地开展达标评先劳动竞赛。三是竞赛周期长短结合相宜。业务发展以长赛为主，阶段任务以短赛为主，对于周期较长的竞赛活动，为解决职工的厌烦心理，我们将过程分解成若干阶段性选拔短赛，以短赛促长赛，保证一月一赛，做到了长赛不断线。

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2、过程求快。一是方案决策快。阶段工作任务最大特点是时效性要求，我们在阶段重点工作初期就做出决断和策划，定下方案，较好地调动了职工的积极性和紧跟上中心工作。二是宣传动员快。方案制定后，利用橱窗段报、横幅标语、网络媒体等

多种形式大肆宣传，营造氛围，发动员工积极参与。三是总结奖励快。竞赛结束后，及时总结表彰，及时兑现奖励，及时树立典型，提高了参与劳动竞赛的积极性。

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3、载体求准。一是围绕党政关心的焦点开展劳动竞赛。今年年初，公司经营班子对融合和规模发展非常关心，制定了相应的战略和决策，工会及时开展融合达标劳动竞赛。二是围绕企业发展的重点开展劳动竞赛。3G发展和营销能力是去年下半年的重点，联合市场部等部门举办百场3G培训和营销技能比赛。三是围绕企业管理的难点开展竞赛。由于员工压力较大，员工士气有所影响，为了提高员工士气，我们举办企务直通车网上论坛和合理化建议征集活动，让员工宣泄感情和提出合理化建议。四是围绕职工利益的切入点开展劳动竞赛。开展了保密知识、安全知识等竞赛活动，优化员工知识结构和提高自身价值。

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4、效果求实。一是创新激励机制，激励双管齐下。我们重新制定了劳动竞赛管理办法，在评比奖励方面给予物质、精神奖励，既颁发奖金，又授予荣誉称号，同时对在竞赛中获得优异成绩的业务技术能手，通过橱窗、板报、企业网、企业报等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、**级、休养等方面优秀优先考虑，使员工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了员工参与劳动竞赛的积极性。二是务求实效，劳动竞赛成效显著。每次劳动竞赛，不搞花拳绣腿，我们都进行效果评估，在出效果、促发展的前提下再开展。在一系列劳动竞赛的推动下，不但提高了员工素质和锻炼了队伍，而且激发了员工激情，更大地促进企业和谐，大力地推动了企业发展，劳动和技能竞赛较好地发挥了鼓舞、激励、推动等功能，确保了企业各项经营指标完成良好和健康持续发展。

“MsoNormal” style=““>和谐凝聚力量，激情创造业绩。在劳动竞赛和技能比赛的鼓舞、激励、影响和推动下，不但在实战中有效地培养造就了一支高素质的员工队伍，也有效提升了工会组织的形象，扩大了工会组织的影响力，更为重要的是切实激发了员工激情和提升了员工士气，有力地推动了企业规模效益的发展，取得了共创双赢的实效。

第四篇：公司劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后)(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予红旗集体、优胜集体的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进，激励后进的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求：

第五篇：公司劳动竞赛工作总结

××公司劳动竞赛总结

2018年，××公司工会按照上级工会关于开展劳动竞赛的要求，在总结以往劳动竞赛组织经验的基础上，结合××公司生产经营目标任务，制定了《××公司劳动竞赛管理办法》，进一步规范劳动竞赛的组织管理，持续组织开展了各项劳动竞赛活动，为××公司全面完成生产经营目标任务提供了强有力的支撑。

过去一年，在××公司所立7项一级项目中，有6项达到预期目标；8项二级项目中，有7项达到预期目标。通过装置××竞赛项目的实施，××等指标多次刷新记录：××产量达4万多吨，××产量突破10万吨大关、最高月发电量达1675万度，××装置实现连续运行40天，××装置连续运行打破历史最好的200天记录，达到250天；××消耗指标××，同比上升0.45%，仅此一项就为××公司创效600多万元。

在过去一年的劳动竞赛活动中，××公司两级工会上下联动，层层分解目标任务，进一步强化过程管控，注重细节管理，从八个方面全力推进工作，促进了各竞赛项目预期目标的达成，有力推动了劳动竞赛的深入开展。

一、抓竞赛主题，助推企业发展

××公司紧扣“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕公司发展或达成目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的“单打独斗”转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益

的提高。年初，围绕企业的发展新思路，“长周期运转”成为××公司确立的劳动竞赛主题，劳动竞赛领导小组根据这一主题最终确定了××公司层面的7个一级竞赛项目和8个二级竞赛项目。

二、抓策划动员，夯实竞赛基础

年初，××公司工会就将竞赛主题传达到各基层劳动竞赛领导小组，由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛动员会，对本部门的竞赛项目进行讨论申报。工会对收到的竞赛项目在广泛征求意见的基础上修订完善，并经劳动竞赛领导小组讨论批准，形成完整的方案下发执行，保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有奖励，为劳动竞赛的有效开展奠定了基础，并有效激发了员工的参赛热情。

三、抓过程控制，强化竞赛质量

年内，××公司工会按照《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，“四有四统一”的劳动竞赛管理方式得到进一步强化。在竞赛组织上，做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨及时、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改进；在项目的申报、审批立项上，做到项目立项目标明确、考核有据，并把竞赛过程与日常生产操作统一进行，工作在竞赛中，竞赛促进工作，使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛，避免了“两张皮”现象；在竞赛过程控制上，做到过程监督与持续改进相统一，促进竞赛活动不断提升质量和效率。

四、抓竞赛形式，注重常抓常新

××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有××公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从××公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小、小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。

五、抓参赛范围，扩大竞赛覆盖面

××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，2018年所立15个项目涵盖了9个基层工会所辖的15个部门，其中生产部门6个，生产辅助及职能部门9个。同时考虑到劳务工已经成为公司另一用工主体的实际，××公司劳动竞赛范围扩大到了劳务工当中，以一个共同的工作目标为导向，通过周密、细致的组织实施方案，让劳务工在劳动竞赛中更好地完成各项工作目标，并让他们在参与过程中得到锻炼、发展，得到应有的利益，以此增强他们对企业的认同感和归属感，同时激发他们的生产积极性、学习主动性和劳动创造性。2018年，通过开展以劳务工为主体参与的“××班组竞赛”活动，有力推动该工作提前33天完成了生产任务。

六、抓竞赛内容，提升竞赛活力

××公司工会围绕“以竞赛强化技能、以竞赛促进稳定”思路，竞赛内容做到“四个结合”。一是结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动；二是结合安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；三是结合纵向、横向上××公司与标杆企业相比需提升、改进方面来开展竞赛活动；四是结合××公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动。依据“四个结合”所确定的竞赛活动，既帮助企业解决了问题，又便于工作的开展，避免竞赛流于形式，真正发挥了劳动竞赛“四两拨千斤”的作用。

七、抓表彰奖励，营造竞赛氛围

表彰奖励是劳动竞赛激励机制中的重点，奖励兑现的及时与否间接影响到职工参与竞赛的热情和重视度。××公司工会适时对各项目进行跟踪考评，按月度、季度或及时兑现各项目标奖励金额，自接到阶段竞赛达标申请5个工作日内以现金方式直接发放到各参赛单位或工段、班组、个人，从而保证了竞赛热情不减退。同时做好劳动竞赛项目开展情况的宣传，进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

八、抓竞赛创新，拓展竞赛内涵

××公司工会把“提升管理，注重创新”原则作为保持竞赛吸引力的关键。通过制定制度规范劳动竞赛组织管理，逐步把劳动竞赛活动融入××公司管理创新和技术创新工作，并通过管理创新、技术创新进一步彰显劳动竞赛活力和强化劳动竞赛活动基础，推动劳动竞赛活动常抓常新。

九、存在问题

过去一年，××公司工会在劳动竞赛的组织管理方面作了一些有益的尝试，并取得一定成效，但在劳动竞赛活动实施过程中，仍存在一些问题和需改进方面，主要表现在：

1、竞赛项目的内容、范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看，主要集中在生产装置控制、经济技术指标优化、运行操作等方面开展劳动竞赛，而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少，还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形，没能在企业内部形成全员参与的局面。

2、对竞赛项目达标经验的总结提炼还需增强。在竞赛过程控制中，每个项目虽按照要求定期进行小结，但大都停留在对实际操作的陈述上，没有进行深入的剖析，从中找到好的经验，导致有的竞赛项目的成效时好时坏。

3、宣传氛围还需加强。竞赛开展过程中，未能对竞赛的细节和成效进行有效的报道，给竞赛活动留下一定的遗憾。

针对以上存在的不足，××公司工会将在今后的劳动竞赛活动中做好以下工作：

1、在立项时充分考虑竞赛内容覆盖面，多考虑综合性劳动竞赛，扩大职能部门、后勤职工的参与面；

2、制定措施推动竞赛项目达标经验总结提炼的力度，逐步把竞赛中取得的经验转化成熟的生产操作和管理措施；

3、与工会宣传工作相结合，保证劳动竞赛的及时跟踪报道等。