公司劳动竞赛方案

第一篇：公司劳动竞赛方案

公司“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛方案

二○一一年是公司实现跨越式发展的关键年，要实现公司的经营目标，核心是打好生产任务这一硬仗，因此，公司上下要围绕生产管理，齐心协力战胜困难。为调动生产一线员工劳动积极性，公司决定在车间开展“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛活动，具体内容如下：

一、竞赛时间：二○一一年三月至五月。

二、评比方式：每月根据个人完成产量（工时、台份）、质量、安全、出勤等方面进行评比，结构车间评出优质高产员工一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名。装配车间评出优质高产员工一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名。

三、评比条件

1、按时完成下达生产任务（按完成任务量多少进行评比），并确保质量合格（有质量问题不得参与评比）。

2、出满勤、干满点；有大局观念，服从工作分配。

3、无重大设备、人身安全事故。

四、考核办法

每月由车间根据评比条件进行评比，公司召开评审小组会议对上报的员工进行评审，如有不符合条件的当即否决并将此次评比名额作废。每月度的评比名单及事迹材料于次月5日前报管理部，逾期不报视为自动放弃。

五、奖励办法

对评出的先进员工我们将张贴光荣榜，并颁发奖金。一等奖奖金300元、二等奖奖金200元、三等奖奖金100元。（竞赛活动奖金费用合计4500元）

希望车间根据考核、评比细则，认真组织开展竞赛活动，使此次竞赛活动真正起到鼓励员工创先争优的作用，以饱满的工作热情和奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量。

公司

2011年2月22日

第二篇：公司社会主义劳动竞赛方案

公司社会主义劳动竞赛方案

公司各单位：

优化产品结构、提升发展质量，是公司全年各项工作的主题，同样是劳动竞赛工作的主题。为更好地配合和服务生产经营，进一步调动全体职工的工作积极性、主动性、创造性，激发蕴藏在职工中的智慧和激情，打造一支特别能战斗的职工队伍，确保各项经营目标的顺利实现，特制定本方案：

一、劳动竞赛的指导思想

坚持以科学发展观为统领，以贯彻落实上级工作会议精神为要求，以公司职代会确定的各项工作目标为重点，致力于调动一切积极因素，动员一切力量，在围绕“两个增强”、“五个注重”、“一个提高”的工作主线中发挥作用、展示作为、建功立业，全力以赴确保公司各项重点工作的顺利落实和经营目标的全面完成。

二、劳动竞赛的原则

一是要坚持服务生产，推动发展的原则，团结动员职工在公司生产经营、后勤服务、产品研发和企业管理等各项工作中发挥主力军作用；二是要坚持两级竞赛、基层为主的原则，努力调动二级单位、班组和全体职工的“三个积极性”；三是要坚持正面激励为主的原则，对在劳动竞赛中做出成绩的集体和个人给予及时奖励。

三、劳动竞赛的目标

公司职代会确定的经营目标，就是劳动竞赛的目标，要通过开展多种形式的劳动竞赛，为企业持续发展注入生机和活力，千方百计保证目标的实现。

四、劳动竞赛的内容和形式

今年要在全公司继续组织开展“工人先锋、建功惠丰”长效竞赛活动，具体要组织开展七项竞赛活动：

积极开展专项竞赛活动。围绕军品生产中的时间、节点、进度，围绕企业管理中的薄弱环节，围绕军品科研中的技术难点，围绕为全面完成生产任务提供服务等重点环节，特别是针对产品科研，生产加工、技术工艺、质量、安全等涉及面大、影响面宽、时间节点要求紧迫的产品，由主要责任单位提出竞赛计划或方案，经生产与运营管理部确认，劳动竞赛办公室列项，及时组织开展专项竞赛活动。

积极开展目标攻关竞赛活动。针对影响产品零件加工的工具、量具、夹具、工装、针对零件生产过程中遇到的技术难题和薄弱环节，针对影响产品总装的短线零件，各责任单位要成立目标攻关组，提出攻关的目标和攻关后的预期效果，提请竞赛办公室列项，或由竞赛办根据生产作业会了解到的工作难点，经与生产运营管理部协商，共同提出攻关计划并列项，然后统一由竞赛办下达攻关令，由责任单位具体负责实施，或面向全厂展开“揭榜攻关”。

积极开展二级竞赛活动。按照两级竞赛、基层为主的原则，各单位要根据本单位产品零件的不同节点或进度以及加工中遇到的工艺、技术、安全、质量等难点问题，在一定范围内组织开展本单位的竞赛活动，要精心组织，严格考核，认真实施，最大限度地把职工的积极性、创造性调动起来，积极推动本单位经营目标的顺利实现。

积极开展群众性经济技术创新活动。要充分发挥广大职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，引导和鼓励职工立足本职，勇于创新，在本职工作、本职岗位上针对生产中存在的无效劳动、管理中存在的落后方法、工艺技术上存在的薄弱环节提出可行性较强的方法与措施，进而达到降低成本、增强效益、解放生产力、减少消耗的目的。

积极开展职工职业技能大赛活动。今年公司级竞赛要在数控车、加工中心以及车铣钳焊等12个工种中进行（具体方案另行下发），同时要组队或推荐选手参加山西省、集团公司乃至全国的职工职业技能大赛。

积极开展班组升级竞赛活动。坚持以创建“工人先锋号”活动为载体，以“五好一准确”创建条件为内容，在班组与班组之间开展争创优秀班组竞赛活动，各班组要严格对照优秀班组创建条件与要求随时进行自查、自整、自考，公司每季集中进行一次检查考核，对在工作中成绩突出的班组及时授予“工人先锋号”荣誉称号，对工作中有特色、有推广价值、做出突出贡献的班组以班组长个人姓名予以命名，全面提升公司各班组的整体管理水平。

积极开展“安康杯”竞赛活动。安全事关企业的正常生产经营和职工的生命健康，公司各级组织和广大职工都要予以高度重视。要充分发挥专职安全人员的作用，随时检查、随时发现、随时解决影响生产顺利进行的不安全因素；要充分发挥职工代表和全体职工的作用，坚持群防群治的原则，做到安全作业、安全生产，使容易被疏漏或遗忘的安全死角时时处于受控状态；要重视对有毒有害作业环境的监控，引导职工正确穿戴劳动护具，严格按安全职业规范进行操作，增强职工的自我保护意识，从本质上消除有毒有害环境对职工的伤害，努力提升公司的本质安全度。

五、劳动竞赛的考核评价

（一）公司竞赛办对组织开展劳动竞赛活动的各单位，采取集中考核与阶段适时考核相结合的办法进行。

（二）对二级经营单位主要考核项目任务完成情况、质量指标完成情况、安全指标完成情况、节能降耗情况、社会治安综合治理、班子建设、职工队伍的学习力和创造力、职工人均收入、人均工业增加值、设备利用率、中级经营者廉政建设情况。

（三）对军品科研单位，主要考核团队的学习力和创新力；立项项目完成进度；同时考核在研发产品和技改中有无关键性突破，以及公司主管部门考核内容、中级经营者廉政建设情况。

（四）对职能部室，主要考核职能发挥情况、班子建设、安全指

标完成情况、团队的学习力和创新力、民主评议情况和公司对各职能部室下达的主要指标完成情况，以及中级经营者廉政建设情况。

（五）对各单位劳动报酬、劳动安全卫生、职业培训等制度执行情况进行考核。

（六）在全国建设节约型社会，节约型企业、推行低碳经济的大环境下，劳动竞赛委员会将把节能降耗、降本增效作为一项重要的考核指标，依据战略与科技发展部下发给各生产单位万元工业增加值综合能耗完成情况来考核。

（七）对各单位考核项还有：领导班子成员接受的奖励卡、处罚卡数量、厂务公开、班务公开情况和公司各业务线条评比表彰结果；考核严格执行安全、质量、社会治安综合治理、廉政建设、稳定工作及计划生育一票否决制。

六、劳动竞赛的表彰与奖励

对组织开展的专项竞赛活动和目标攻关竞赛活动，经考核完成后及时给予一定的物质奖励；对二级单位自主组织的本单位劳动竞赛，由本单位给予奖励；对群众性经济技术创新活动，经组织专家进行认真评审后，按评审结果进行奖励；对在职工技能大赛中取得成绩的个人按公司《特殊津贴实施办法》予以奖励；对在班组升级竞赛中取得成绩的班组授予“工人先锋号”、“五好一准确”优秀班组等称号，并给予一定的物质奖励；对在参与“工人先锋、建功惠丰”长效竞赛活动中涌现出来的先进集体和个人，通过劳动竞赛的考核程序，年终统一表彰奖励。

七、劳动竞赛的相关要求

（一）劳动竞赛是调动职工积极性的有效形式，各单位要高度重视、认真对待、精心组织，一切从本单位的实际出发，制定本单位的劳动竞赛方案，建立和明确劳动竞赛组织体系，完善通畅的信息反馈机制，及时跟踪掌握各类竞赛动态。

（二）要组织和发动职工广泛开展劳动竞赛，对跨单位组织开展的劳动竞赛活动，由公司竞赛办协调完成；对共性的和关键性的技术难题，个别单位解决有困难的，由公司竞赛办以揭榜攻关的形式组织攻关。

（三）要善于发现、总结、推广典型，对在各项劳动竞赛活动中涌现出来的先进集体和个人，年底将以公开讲演、民主评议等方式推荐产生，并予以表彰。

（四）要通过广播、电视、报纸、网络、板报等形式，着力宣传竞赛活动中的典型做法、典型经验、典型人物，营造比学赶帮超的浓厚竞赛氛围。

第三篇：2013年公司安康杯劳动竞赛方案

2012年“安康杯”竞赛活动实施方案

结合公司工作实际情况，为积极参与“安康杯”竞赛，加强企业管理，推动公司安全生产工作，杜绝事故的发生，特制定 “ 安康杯 ” 竞赛实施方案如下：

一、竟赛主题 弘扬企业安全文化，加强安全生产管理

二、参赛范围 公司各部门

三、活动时间 全年。

四、指导思想 通过开展“安康杯”竞赛活动，广泛、深入地普及安全生产知

识，提高职工安全生产意识和自我保护能力，努力改善作业、生活环境推动企业安全生产管理水平，为企业持续、快速发展，全面提升综合竞争优势。

五、、总体目标 进一步完善企业安全生产机制，层层落实安全责任制，推动

企业安全生产工作规范化、制度化、科学化发展不断提高安全生产和管理水平提升企业职工的自我保护能力。

确保企业重大安全事故为“0”。

六、组织机构

为加强对 “ 安康杯 ”竞赛活动的领导，公司成立 “ 安康杯 ” 竞赛活动领导小组，负责竞赛工作的组织领导。

组长：

副组长：

成员

领导组职责

1)具体负责“安康杯”活动的组织、安排和协调工作

2)对“安康杯”活动的工作进行检查、监督

3)督促落实安全隐患的整改情况

4)确保“安康杯”活动取得实效。

七、活动内容

1.开展安全健康知识讲座提高企业职工安全健康知识。

2.组织学习企业《安全管理手册》，提高企业职工安全生产意识，深入了解企业安全生产的经营理念。

3.组织防暑急救教育培训，彻底保障企业职工的安全、健康。

4.开展“安全生产标准化管理” 知识竞赛，提高企业职工安全生产知识水平

增强企业管理人员安全生产管理水平，最终使企业安全事故、违规操作现象得到有效控制，减少一般事故，杜绝重大事故。

5.开展高温送清凉活动，配送降温物品以改善现场作业环境。

6.开展“安全生产月——治理隐患、防范事故”活动，观看建筑安全宣传片宣传和推广安全生产方面的法律法规、先进经验和有效做法，探索安全生产隐患排查治理的规律。

八、实施步骤

1.宣传部署阶段，深刻领会通知精神，进行全公司的安全生产动员大会，将通知文件印发至各部门。充分利用各种形式大力宣传竞赛活动，使所有员工了解 “ 安康杯 ” 竞赛活动的目的和意义、主题目标和考核标准并，极参加竞赛活动。

2.组织实施阶段该，是整个活动具体实施的关键性阶段，要按照活动内容和考核标准，有条不紊地把活动开展好。

1)要求各部门紧紧围绕“安康杯”活动主题，利用班前会、宣传栏、开展各种丰富多彩的安全活动等方式，营造安全氛围，普及安全知识，增强员工的安全意识。

2)举办“安康杯”安全知识竞赛。

3.总结评比阶段，对竞赛活动的情况形成书面材料上报公司竞赛活动，竞赛活动小组根据书面材料及现场检查情况记录，对“安康杯”活动情况进行全面的总结，最终形成书面汇集情况上报公司。

九、采取的措施

1.加强组织领导，各部门人员思想要高度重视，积极配合公司抓好此次活动层层抓落实，使整个公司的安全工作落实到实处。

2.坚持 “ 安全第一预防为主 ” 的方针认真学习、贯彻落实《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《道路交通安全法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等法律法规防患于未然。

3.认真落实安全生产目标责任制，坚决执行 “ 一票否决 ”制度。层层签订安全责任书。

4.加强宣传教育，进行深入广泛的发动，使广大员工充分认识到搞好竞赛活动的重要性和深远的意义。

5.健全规章制度，以这次活动为契机，依据《安全生产法》等法律法规进一步健全各项规章制度。

6.组织进行安全检查，做好监督改进工作，进行经常性的安全检查工作查意识、查隐患、查落实，切实把安全工作落实到实处。

7.全员发动开展竞赛活动，做到“互评、互比”竞赛活动融入到日常生产中间，力争做到全员参与共同争先。

2013-4-1

第四篇：劳动竞赛方案

劳动竞赛实施方案

为认真贯彻上级劳动竞赛文件精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，激发全区职工劳动干劲，结合我区工作实际情况特制订本方案。

一、成立动竞赛活动领导小组

组

长：×××

×××

副组长：×××

×××

成员：×××

×××

二、竞赛要求

1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。

2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。

3、机电设备完好率保持在100％，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

4、各种材料消耗在规定的范围之内，完成队上下达的生产指标。

5、各参赛班组不得弄虚作假，否则追究责任。

三、考评办法

1、考评对象：01队、02队、03队

2、考核原则：累计考核、月度兑现

3、考核内容：安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产

4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。

5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报），安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设），文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁），材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。

6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。

7、每十天对各班组的总成绩及时汇总公布，分析工作中出现的问题，并在以后工作中有针对性的改进和提高，以提高全队工作效率。

8、月底考评结果必须落实到实处，奖罚标准不小于10%。

9、及时表扬班组建设中的先进班组和先进个人，对“三违”人员根据情况及时处理。

四、工作目标

1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。

2、无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无轻伤以上工伤事故。

3、工程质量确保合格，力争优良。

4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。

5、原材料消耗控制在承包范围内。

五、奖励措施

1.对优胜班组在班前会、职工会上进行表彰

2.对优胜班组超额完成的工作任务进行加工分奖励。

3.区工会给予一定的物质奖励。

×××单位

2019年9月1日

第五篇：劳动竞赛方案

临涣选煤厂孙疃分厂2012年劳动竞赛计划和实施方案

一：竞赛项目名称：

1、原煤入选量竞赛

2、保运转降台时 劳动竞赛

二：竞赛目的：

1、通过开展原煤入洗量劳动竞赛，提高运行班组职工的劳动积极性和主动性，提高原煤的初次入洗量，减轻临涣选煤厂的入洗压力。

2、通过开展保运转降台时劳动竞赛，提高机电维修班职工的维修技能和工作积极性，保证生产的正常进行。

三：竞赛时间：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：组织领导：

分厂成立领导竞赛领导小组：

组长：胡德清李再会

成员： 袁向东刘朝虎吴进华

五：竞赛内容、标准、形式：

1、实现安全生产目标：无轻微伤以上人事事故，无较大机械设备事故。当月未实现按生产

目标，不得劳动竞赛奖励。

2、台时处理量不低于300吨/小时，矸石灰分大于80%。

3、做好设备保养和维护，及时入选，不影响矿井生产，影响生产一次，不得劳动竞赛奖励。

4、原煤入选量竞赛，在运行一班和运行二班之间开展，每月开展评比一次，在安全生产的基础上，入洗原煤量多的班组获竞赛奖励。

5、保运转降台时 劳动竞赛，在机电维修班开展，每月开展评比一次，在安全生产的基

础上，做好安全隐患整治和“小改小革”工作，万吨原煤事故台时达到1.8小时以下，方能获得竞赛奖励。

6、劳动竞赛以日常生产的形式开展。

六：奖励办法：

达到奖励标准的班组，根据厂劳动竞赛委员会下拨的奖金数额，对获奖班组的班组长、职工和车间技术人员进行奖励。

2011-12-5