劳动竞赛方案

第一篇：劳动竞赛方案

张涿高速LJ-S14标劳动竞赛方案

一、工程概况及主要特点

张涿高速公路保定段是《河北省高速公路网规划》的重要组成部分，也是河北省西北部直达华北平原的便捷大动脉。本项目全线采用双向四车道高速公路标准，路基宽度26米，设计时速100公里/小时。起讫桩号K129+800—K133+880，路线全长4.080Km，主要构造物有：南水北调干渠特大桥1160m（23X30+（30+2X35+30）+（65+120+65）+3X30）、石圭中桥39m（3X13）、西水北中桥80m(4X20)、八里庄1号桥60m（3X20）、八里庄2号桥60m（3X20）,、保野路分离式立交80m（4X20）。

本项目特点是工期紧，工程量大，施工的主要亮点是南水北调干渠特大桥主桥挂篮悬臂浇筑施工。

二、开展劳动竞赛的目的和意义

2011年是公司“夯实基础管理，强化制度落实年”，是局“合同管理规范年”，同时也是局“十二五”规划的开局年。开展劳动竞赛，可以保证公司2011 年各项生产经营指标的全面完成，为公司可持续发展创造条件。开展劳动竞赛，不仅有利于发挥职工的主人翁作用，提高职工工作的主动性、积极性和创造性；而且有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质，促进项目管理水平的提高，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进公司又好又快发展做出贡献。

三、劳动竞赛宗旨及内容

以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题，以“创新创效创特色、提升管理增效益”为宗旨，以“安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好、劳动关系和谐”为中心内容，按照“诚信守约、攻坚破难、综合监管、堵塞漏洞、完善系统、强化责任、立足本岗、多做贡献、提高质量、持续发展”的方针，围绕节能降耗、降本增效、安全生产、优质服务等开展劳动竞赛。

四、劳动竞赛的时间及竞赛项目

竞赛时间：2011年4月至工程竣工

竞赛项目：南水北调干渠特大桥主桥挂篮施工、桥面系施工、路基工区施工、下部构造

施工、箱梁预制施工

五、劳动竞赛组织机构

成立中交一公局一公司张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。组长：边俊平

负责制：许鹏、杨金财

组员：李新、郭威、范渊博、孙奉敏、魏芳、王永会、石坤峰、申宝玉、申世同、侯杰、魏永红、陈彪、宋亚军、侯瑞云、高燕、张珊珊、欧阳元霖、马文生、赵松涛、王凤玲、崔云旺、张新民、李长顺、张运生。

分包单位：桥梁一队：郭迎春；桥梁二队：李晓东；桥梁三队：刘军；内蒙一队：景和

平；内蒙二队：刘晓生

领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，办公室设在综合部。

主任：冯林

成员：那仁花、李梦珂、李文婷。

六、竞赛目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良品率90%以上，争创部优工程和国

家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现7月底完成主桥右幅合拢，10月完成桥面系结构。

3、成本控制：严格控制工程成本，提高效益。

4、科技创新：发挥人力资源优势，采用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。

5、安全生产：力争为零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

6、廉政建设：按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。

七、劳动竞赛的实施步骤

1、项目部召开会议传达、学习公司《关于印发一公司2011年劳动竞赛实施方案的通知》的文件精神，抓好劳动竞赛规划，明确竞赛目标，熟悉评比标准，并结合项目部的实际情况编制《张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛的实施方案》。

2、根据项目的实际情况，制定劳动竞赛的考核办法，兼顾工程质量、成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。

3、加强宣传，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过宣传橱窗、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高项目部全体员工的思想认识，发动全体员工参与竞赛活动，形成全员、全过程参与竞赛的意识，把开展劳动竞赛活动与创建文明工地活动、争创优质工程计划、企业文化建设、诚信教育等活动相结合，贯穿于工程施工的全过程，充分调动员工工作的主动性与积极性，着力提高项目管理水平。

4、建立完善劳动竞赛的工作机制，落实劳动竞赛的具体措施。定期召开领导小组会议，分析劳动竞赛过程中出现的新情况，研究解决劳动竞赛过程中出现的新问题，切实把劳动竞赛纳入重要议事日程，并做到“三结合”：一是与施工生产相结合，认真分析项目部的施工生产形势，认真、细致、科学地编排生产计划，制定有效的管理措施，带领全体员工围绕施工生产的计划目标，掀起施工生产高潮，克服困难，奋力拼搏，满足工程进度要求；二是与创优工程相结合，围绕创优工程的措施计划，要求全体员工以高度的责任心，坚持文明施工，安全生产，狠下力气抓工程质量，创出品牌塑造企业形象，确保工程质量；三是与规范管理相结合，进一步制定和完善项目部各项管理制度，规范施工全过程的各项管理工作，初步形成一整套规范管理的模式，力争项目部的管理水平更上一层楼。

5、按照实施方案内容全面落实劳动竞赛措施的同时，对照公司制定的考核办法与评定条件进行自查，不断反馈与改进，结合工程施工的需要，使劳动竞赛活动经常化、规范化、制度化。

6、进一步深化劳动竞赛活动，建立健全劳动竞赛激励机制，探讨新时期劳动竞赛的客观规律。同时，加强管理，完善项目部的管理制度，通过劳动竞赛活动提高项目部综合管理水平，在工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产、廉政建设等方面取得突出成绩，为实现“争创工程第一，提高企业声誉”的战略目标作出新的贡献！

八、劳动竞赛的要求

1、统一思想，提高认识，增强工程的责任感和工期的紧迫感，各部门及协作队伍要充分认识到开展劳动竞赛活动的出发点和落脚点在于提高企业经济效益、提高企业素质、提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。根据考核办法与评定条件，制定切实可行的措施，并把劳动竞赛的任务分解、落实到各个部门、协作队伍和每个岗位，形成党政工团齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制，狠抓落实，确保通过各项指标的考核。

3、建立激励机制，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、乐于奉献的良好氛围。项目部劳动竞赛领导小组每月定期进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。

4、增强员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，创建学习型组织，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工。

5、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员保任务完成，全员保目标实现。营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2011 年度各项指标的全面实现。

6、劳动竞赛期间，各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并及时总结应验，为工程的下一步正常进行做铺垫。

九、评比表彰

按照一周一小评、一月一大评的考核方法，定期对工程质量、进度、生产安全、文明施工进行考核。并召开考核评比会议，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、协作队伍及个人给予相应的奖励。

第二篇：劳动竞赛方案

电气劳动竞赛方案

为促进电气工劳动积极性、主动性和创造性，加强电气工段的日常管理，特制定此方案。

一、劳动竞赛时间：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、参加人员：

甲、乙、丙、丁4个运行班组及正常班3个检修班组。

三、劳动竞赛内容：

本次劳动竞赛时间为2个月，电气每班每个月基本分数为100分，当违反劳动竞赛方案中考核方面时按规定扣除相应分数，最后以2个月得分的总分评出优胜小组。

1、劳动纪律方面：

（1）、上班无迟到、早退，劳保穿戴整洁齐全，个人工器具无对丢失损坏，没发现一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡检：是否按规定进行交接班和巡检，每日交接班、巡检记录本内容填写真实、及时、准确；填写时的字迹是否工整。

以班为单位，班组每日巡检填写不及时或漏填，每次扣1—2分，填写记录失实的，每次扣1分，字迹不工整的，每次扣1分。

（3）、投诉率方面：各生产分厂需要电气人员进行检修工作，是否及时给予回应，回应方法是否得当。

以班为单位，回应方法不得当，每次扣1分，出现拖延的，每次扣2分，未给予回应，每次扣5分（以上几项确实为我分厂责任的才进行考核）。

(3)劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不睡岗、串岗、禁烟区吸烟、做与工作无关的事（玩游戏、看电子书等），每发现一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)断送电作业票据办理：按要求进行断送电倒闸操作，按规范办理各类作业票据，监护、挂牌等安全措施落实到位。

以班组为单位，每发现一次未按规定进行操作和票据办理的扣除1分，未按要求落实安全措施的扣除2分。

(2)现场6S管理方面：现每班都划分的卫生区与责任区，在每周的安全大检查中，对现场安全隐患进行检查。

每发现一个整改项，由分厂发现的，扣相应班组1分；由事业部各部门发现的，扣相应班组2分；由集团检查发现的，扣相应班组3分。

3、检修效率：

检修效率：电气日常检修时各班组的处理速度与处理成功率。

以班组为单位，以检修维保任务为依据，由主管综合评比电气处理速度与检修维保，在正常时间内处理完毕不予扣分，未按要求完成检修任务或故障处理不及时扣除1—2分。

四、奖励：

第一名奖励1000元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。

第三篇：劳动竞赛方案

**公司各岗位劳动竞赛活动方案

公司各车间、科室：

为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了 “劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。

一、竞赛目标

全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。

二、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。

三、组织领导

1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。

领导小组组长： 领导小组成员：

四、竞赛内容

（一）各岗位操作竞赛

比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励

元。窑中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次

现场实际操作分五个项目（每项目100分）

1、f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之内（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）f-cao的大小依化验室数据为准

2、窑台时竞赛，标准为125t/h,台时最高的操作员胜出；台时最高者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）考核时为保证窑况及设备运行稳定，特设投料上限200吨，下限不定，若私自加产每发现一次扣1分

（2）下班前2个小时产量只须减不许加，发现私自加产者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督。

3、煤耗竞赛，标准为确保公平公正以粉研秤累计为准、煤耗最低者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督

（2）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分（3）在下班前2个小时不能故意降低各控制点温度，使用煤量减少来降低煤耗，一经发现直接扣30分

4、吨熟料电耗竞赛，班班已机电车间抄表数为准，电耗低着获胜，第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

生料立磨中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬出试题对立磨操作员进行理论考试2次 现场实际操作分4个项目（每项目100分）

1、是出磨细度合格率竞赛，标准为80um筛余的细度为17%。合格率高者胜出、同样合格率平均值低着获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）细度以化验室报细度为准

2、是立磨台时竞赛，标准为220/h，台时高者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）磨机非电气与设备问题跳停一次扣分3分

（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个细度不算数，第二个开始连续7个。

（3）产量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循环提升机电流不得超过30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，标准为合格率≧80%。合格率高者为胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）以化验室所报数据为准

4、立磨电耗，标准时当班电耗最低者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 煤磨巡检岗位竞赛细则：

煤磨巡检工在10月中、下旬开展理论考试两次，考试内容为煤磨日常巡检知识各个润滑点油站所需加的润滑油品与频次及画出煤磨工艺流程图。

10月中、下旬现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量及巡检后对设备的运行情况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员跟踪煤磨巡检工对煤磨所有设备巡检一遍后，有每个巡检工对各个设备的轴承温度、振幅，油站压力、进出口温度及回油情况，各个煤粉仓仓重、铰刀输送煤粉情况等书面汇报，看那位煤磨巡检工对巡检过的设备情况了解的详细程度经行考评，查看现场有无跑冒滴漏现象，有没有处理。对煤磨辖区内的储气罐有没有放水，对大袋收尘上的两台小气罐有无放水，查看压缩空气压力，是否将手放在设备轴承端盖上查看轴承温度情况及振幅，是否查看油站及头尾煤罗茨风机油位情况，对煤磨皮带秤是否查看有无带料情况、传感器是否有积灰等。以书面汇报的详细程度为主，巡检用时为次。第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）对巡检一周后，漏巡检项一处扣除1分（2）现场提问有一台设备运行状况不清者扣除1分 评分规则：

（1）处理问题思路不清者扣除5分

（2）处理问题没有重点，胡乱排查影响处理时间者每影响2分钟扣除1分

（3）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 篦冷机巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬对篦冷机巡检工竞赛理论考试2次，考试内容为篦冷机日常巡检知识，包括篦冷机工看熟料外观判断质量的优劣，及篦冷机及液压站工作原理、袋收尘工作原理，各设备的结构。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量，对篦冷机岗位所有设备巡检后，对设备运行状况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员对篦冷机工巡检时进行跟踪观察，看是否对将手放在每台风机的联轴器上查看温度情况及振幅，是否查看斜拉链淋油情况，是否查看风室内设备运行状况，是否查看篦冷机液压站传动压力及油位，是否对斜拉链头轮两侧轴承进行查看，减速机油位情况等。巡检后写出书面巡检汇报情况，逐台设备说明。以巡检仔细程度、发现问题能力综合得出获胜方，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）巡检一周后有漏项者，一处扣除1分

（3）对现场每台设备运行状况不清者，评委抽查提问，一台不清者扣除1分

（4）对现场设备隐患没有发现者一处扣除1分、安全隐患发现一处奖励1分（经评委研究符合者）

2、对现场制造异常，发现及处理问题所用时间最短者获胜，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

窑中巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬窑中巡检工此次理论竞赛两次，内容有调度监控室拟定，主要是：窑中日常巡检应知应会，回转窑结构与工作原理等。

现场实际操作竞赛4次（每次100分）评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）程序不符合规定者扣除2分

2、窑头喷煤管头部有积料且火焰分叉的处理；清理过程中清理干净且用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品者每项扣除5分

（2）清理时没有通知中控对窑头负压进行控制者扣除10分（3）方法不得当着扣除1分（4）清理不干净者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡检质量，对本岗位辖区内设备巡检后的运行情况掌握程度；先由岗位工进行巡检，然后由监考人员提问；回答完整者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

预热器巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬预热器巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容按照本岗位应知应会的巡检知识及规章制度等。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量；人为制作障碍考验巡检工巡检后发现问题的能力，用时最短且发现问题最多者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）发现少一障碍扣除1分

2、处理问题的速度；以预热器一级故障为例，使现场巡检能在最短时间内到达者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）用时最短者可得满分

3、烟室清理；能在最短时间内烟室清理干净，用时最短且清理干净者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）方法不得当者扣除1分（3）清理不干净者扣除1分 立磨、废气处理巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬立磨、废气处理巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容操作规程及立磨工艺流程图 现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检仔细程度：制造障碍使其能在最短时间内发现并排除异常；使用时间最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）障碍少发现一处扣除1分

2、对立磨入磨皮带跑偏进行调整，在最短时间内调整好用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1)开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2)调整方法不得当者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡乱调整者扣除2分 机修工岗位竞赛细则：

10月中、下旬对机修工理论竞赛3次，理论竞赛内容钳工及设备维护知识

现场实际动手操作竞赛5次（每次100分）

1、焊接竞赛，对现场对接好的部件，每人都参与；对焊接平整度及牢固度进行竞赛，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）焊接不平整者，由评委决定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由评委决定扣除1-3分

2、现场溜子画图，对维修工抽签每人进行竞赛，用时最短且制作精度最高者获胜，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）画图尺寸有偏差者扣除1分

3、摆线针减速机拆装，漏油治理；对维修工抽签每3人分成一组进行竞赛，用时最短且组装好后手盘灵活者获胜，第一名100分，第二名97分以此类推 评分规则：（1）对减速机拆前未对其进行油污清理者扣除1分（2）组装好手盘不太灵活者扣除2分

4、巡检设备质量；对维修工每人对现场设备运行情况进行巡检，不受时间限制，发现问题较多者获胜；第一名100分，第二名98分以此类推 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品及工具不齐全者每项扣除5分（2）对现场设备异常没有被发现者扣除2分

（二）各车间、部门安全方面竞赛

1、对第四季度安全生产无事故的单位，年终奖励单位正职500元，副职300元；单位2000元。

2、职工在安全生产方面有下列情况之一的，经职工评议，报公司研究决定后给予表彰和奖励：

1、防止或挽救事故有功，使企业财产和职工免受损失的；

2、爱护国家和企业财产有突出贡献的；

3、同违法失职行为做斗争，有突出成绩的；

4、同坏人坏事坚决斗争、维护正常生产秩序和工作秩序有显著成绩的；

第四篇：劳动竞赛方案

“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”

活动实施方案

为认真贯彻执行集团公司关于开展“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”的活动要求，推动工程项目管理工作持续有效的开展，以打造精品工程，创统建品牌，提高其核心竞争力为宗旨，把各项工作落实到实处，通过有效的管理和卓有成效的工作，使我们的工程实体质量、现场安全管理工作得到进一步的提升，让习惯符合标准、让标准成为习惯。为达到活动的真正目的，特制定以下实施方案：

一、成立竞赛活动组织机构

针对此次活动的特点，结合本项目部具体工作要求，项目部成立竞赛活动领导小组，以项目部领导小组为龙头，负责布置安排、检查落实、资料归档等相关工作。

1、竞赛活动领导小组组长：陈鸿斌（工程部分管经理）

2、副组长：谭世军、黄超（总监代表）

3、组员：项目部全体管理人员、监理部所有监理工程师、各施工单位项目经理、安全员均为本次竞赛活动小组成员。

二、岗位职责

1、组长：全面负责竞赛活动各项工作，制定工作计划、确定工作目标、督促参建各方认真履职、及时总结竞赛成果。

2、副组长：严格认真执行分管领导的指令，主持安排日常工作、认真贯彻活动计划步骤、布置检查活动的开展情况、落实情况、督促参建各方对活动要求的具体实施。

3、组员：认真执行组长、副组长下达的各项工作任务，在组长、副组长领导下，直接参与各分部分项工程的质量检查、验收评比，对阶段性的安全状况控制、检查及验收。

4、组织机构所有成员、各栋号资料员有义务协助做好竞赛活动资料，保证活动资料齐全、真实、突出重点和亮点。

三、活动步骤

1、现场文明施工布置阶段：

现场文明施工达标：分层回填、场地平整、材料堆放有序、标识清晰、施工道路硬化、五牌一图及门楼、围墙、安全通道形成，各类临设完善、宣传标语、安全警示牌上墙，并达到安全质量标准化的要求。

2、主体结构施工阶段：

1）、悬挑外架搭设：严格执行已通过审批的搭设方案，严格控制型钢的规格、反拉钢丝绳直径、预埋杆件位置、立杆及大横杆的间距、剪刀撑的连续设置、连墙杆标准及数量，硬质封闭层是否完善等。

2）、“三宝四口”：检查操作人员的施工行为，督促“三宝”的发放和使用，做好临边及洞口的防护。

3）模板支撑：检查施工单位是否执行模板支撑体系按已通过的计算核定书及安装方案执行，模板的安装质量、构件的几何尺寸、标高是否符合设计要求，控制拆模时间。

4）、钢筋加工及安装：钢筋进场报验，检查钢筋的出厂合格证及出厂检验报告，重点关注钢筋级别、型号、直径是否满足设计及规范

要求，见证取样送检。在加工和安装过程中，关注各类钢筋的使用部位、平直长度、锚固长度、形状尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼厂家，做好三比工作“比质、比价、比运距”，重点考察技术力量、技术设备、生产能力及信誉程度。

在砼浇筑过程中，严查设计配合比，现场测定砼塌落度。分层浇筑，重点关注梁柱接头不同标号的施工（统一按柱砼标号浇筑），现场随机抽取砼做强度试块，试块送现场标养室，同养放于构件相应位置，监督试块送检，保证砼强度的真实性。成型后的砼构件，检查构件的几何尺寸、轴线位置、标号及观感质量。

6）各分项工程施工阶段：除设计和规范的要求内容外，项目部将对各分部分项工程进行系统的技术交底，统一部署、统一做法、统一标准，达到整个小区工程一体化，突出重点、亮点、特点，达到真正意义上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保证常态化：包括场区卫生、场地硬化、企业文化宣传、各分项工程结束后的工完场清，保证现场整体美观，真正做到晴天无灰尘、雨天无泥水，安全环保。

四、活动要求

1、认真执行“日巡、周查、月评、季考、考评总结”制度，做到不搞形式、不走过场、有法必依、违法必究、落实责任，把各项管理工作落到实处。

2、对在执行过程中发现的安全隐患、不文明施工行为，坚决执行“四不放过”的原则，做到有整改、有回复、有结果、抓事件、抓

责任人、抓落实，避免各种风险的存在和发生。

3、根据各个施工周期，分门别类的做好日巡、周查、月评、季考、考评总结资料，做到内容真实、完整，工作轨迹清楚，并有可追溯性。

4、积极配合公司相关部门做好此次活动的各项工作，有义务、有责任完成公司及工程部领导交办的工作，为公司在本次活动中取得好的成绩做出贡献。

东方雅园项目部

2013年5月20日

第五篇：劳动竞赛方案（本站推荐）

天津市百得纸业有限公司车间劳动竞赛方案

“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”

生产部2014年劳动生产竞赛方案

一、活动主题

提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围。

二、竞赛目的通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，从而不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，在全公司营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的良好氛围。

三、劳动竞赛组织机构：

劳动竞赛活动领导小组组长：牛福凯、杨金良

副组长：赵帅

评审人员：胡华、吴文正、张明合、张明洋、陈建忠、郑振山、崔宏伟及各班组长

参赛人员：生产部全体员工

四、竞赛时间：2014年6月～7月

五、竞赛方案及考核细则：

为体现此次竞赛公平公正原则，现参赛项目共分为两部分：

（一）笔试部分

包括产品质量问题解决方法、物料消耗、安全生产、生产部车间纪

天津市百得纸业有限公司车间劳动竞赛方案

律规定及团队协作能力等五个部分。

（二）实际操作部分

根据车间实际生产业务情况及比赛可操作性，预定为模切组、钉箱组、穿提手组、撕边组（后两组生产部全体人员皆可报名，裁判人员除外）

六、竞赛评选标准：

此次比赛两部分共分为

初赛：评选出各工艺三名（行政管理规定、设备基本操作流程）；

半决赛：评选出各工艺第一名（内容有产品质量问题解决方法、生产部对

质量问题处理规定、设备基本参数）；

总决赛：荣获百得纸业劳动比赛先进个人称号（内容本工艺物料消耗

规定、其他工艺基本知识、公司发展史）；

并且在每次比赛后会将结果公布于公告栏。

生产部

2014.5.11