度劳动竞赛方案

第一篇：度劳动竞赛方案

本年度劳动竞赛方案

为推动全年工作的开展，调动各个方面的积极性和主动性，特制定本方案

一、开展劳动竞赛的项目

（一）网改工程及收尾工程的劳动竞赛主要在两个小队之间开展，供电局对各个方面工作优秀的给予奖励，各小队对施工队员的奖励自行组织评选、奖励。

（二）10KV线路检修以职工个人之间开展竞赛，评出一、二、三等奖，给予奖励。

（三）开展安全生产单项奖

1、班组之间开展竞赛单项奖，分别评出优秀班组，达标班组，未达标班组。优秀班组给予奖励。

2、安全生产个人评出3-5名给予奖励。

二、竞赛条件

（一）、网改工程各小施工队竞赛条件

1、各队组织得把全员劳动积极性发挥好。

2、安全无事故，安全教育、安规执行好，无违章现象。

3、施工质量达标，进度快。

4、施工中无材料丢失现象，材料管理规范。

5、有少停电措施，做到不扰民、文明施工。

（二）、10KV线路检修竞赛条件（个人）

1、安全生产无事故，安规知识掌握好，无习惯性违章。

2、劳动态度好，各项工作积极主动，业务熟练。

3、能圆满完成所分的任务进度快、质量达标。

4、在完成本职工作的同时，能互相帮助，有集体观念。

（三）、班组安全单项奖竞赛条件

1、安全教育签字率达100%，班组内无习惯性违章。

2、施工前进行危险点分析，始终保持安全无事故，无隐患。

3、两票制度坚持好，合格率100%。

4、安全用具经常检查，保持良好使用状态。

（四）、安全先进个人竞赛条件

1、安规学习好，考试合格。

2、工作中无习惯性违章，操作合格率100%。

3、施工前进行危险点分析，对技术、安全交底记得清楚。

4、能够为班组全天全出主意想办法。

三、奖励办法

1、各班组给优胜者小队奖励200元其他组员各100元。

2、10KV线路检修优胜者：一等奖150元，二等奖100元、三等奖50元。

3、安全奖单项

1）班组单项安全奖及与优胜班组奖励200元。

2）个人安全单项奖，给予奖励100元。

创业供电局

第二篇：某电厂度劳动竞赛工作总结

2006年我厂劳动竞赛工作,坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至年月止，我厂的完成发电量.万千瓦时，比去年同期多完成.。供电量.万千瓦时，比去年同期多完成.，供电煤耗.克/千瓦时，比去年同期降低.克/千瓦时;厂

用电率.克/千瓦时，比去年同期降低.。截止至月日，全厂累计发电量已达.mwh,超过去年全年发电量.mwh，创历史新高。主要工作总结如下：

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开此文来源于xiexiebang.com展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，模范文明家庭户。

全厂共有个集体、人获得了上级的表彰。我厂科技进步奖,获奖项目共项，其中：一等奖个，二等奖：个，三等奖：个，四等奖：个，五等奖：个。共有项、人获得了某省电力科学技术奖。

2007年，我厂的劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开展，着眼于提高企业的基础管理工作，在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动，具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同考虑，成绩以厂的名义进行并发证。为职工们施展才能和创造性劳动提供一个平台。在巩固国家一流火力发电厂的基础上，进一步提高我厂的技术经济指标及综合管理素质，把我厂建设成为集团公司先进发电企业的典范。-

第三篇：劳动竞赛方案

劳动竞赛实施方案

为认真贯彻上级劳动竞赛文件精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，激发全区职工劳动干劲，结合我区工作实际情况特制订本方案。

一、成立动竞赛活动领导小组

组

长：×××

×××

副组长：×××

×××

成员：×××

×××

二、竞赛要求

1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。

2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。

3、机电设备完好率保持在100％，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

4、各种材料消耗在规定的范围之内，完成队上下达的生产指标。

5、各参赛班组不得弄虚作假，否则追究责任。

三、考评办法

1、考评对象：01队、02队、03队

2、考核原则：累计考核、月度兑现

3、考核内容：安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产

4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。

5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报），安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设），文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁），材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。

6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。

7、每十天对各班组的总成绩及时汇总公布，分析工作中出现的问题，并在以后工作中有针对性的改进和提高，以提高全队工作效率。

8、月底考评结果必须落实到实处，奖罚标准不小于10%。

9、及时表扬班组建设中的先进班组和先进个人，对“三违”人员根据情况及时处理。

四、工作目标

1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。

2、无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无轻伤以上工伤事故。

3、工程质量确保合格，力争优良。

4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。

5、原材料消耗控制在承包范围内。

五、奖励措施

1.对优胜班组在班前会、职工会上进行表彰

2.对优胜班组超额完成的工作任务进行加工分奖励。

3.区工会给予一定的物质奖励。

×××单位

2019年9月1日

第四篇：劳动竞赛方案

临涣选煤厂孙疃分厂2012年劳动竞赛计划和实施方案

一：竞赛项目名称：

1、原煤入选量竞赛

2、保运转降台时 劳动竞赛

二：竞赛目的：

1、通过开展原煤入洗量劳动竞赛，提高运行班组职工的劳动积极性和主动性，提高原煤的初次入洗量，减轻临涣选煤厂的入洗压力。

2、通过开展保运转降台时劳动竞赛，提高机电维修班职工的维修技能和工作积极性，保证生产的正常进行。

三：竞赛时间：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：组织领导：

分厂成立领导竞赛领导小组：

组长：胡德清李再会

成员： 袁向东刘朝虎吴进华

五：竞赛内容、标准、形式：

1、实现安全生产目标：无轻微伤以上人事事故，无较大机械设备事故。当月未实现按生产

目标，不得劳动竞赛奖励。

2、台时处理量不低于300吨/小时，矸石灰分大于80%。

3、做好设备保养和维护，及时入选，不影响矿井生产，影响生产一次，不得劳动竞赛奖励。

4、原煤入选量竞赛，在运行一班和运行二班之间开展，每月开展评比一次，在安全生产的基础上，入洗原煤量多的班组获竞赛奖励。

5、保运转降台时 劳动竞赛，在机电维修班开展，每月开展评比一次，在安全生产的基

础上，做好安全隐患整治和“小改小革”工作，万吨原煤事故台时达到1.8小时以下，方能获得竞赛奖励。

6、劳动竞赛以日常生产的形式开展。

六：奖励办法：

达到奖励标准的班组，根据厂劳动竞赛委员会下拨的奖金数额，对获奖班组的班组长、职工和车间技术人员进行奖励。

2011-12-5

第五篇：劳动竞赛方案

劳动竞赛方案

根据集团公司“关于开展“立足岗位比贡献，争当标兵创新绩”竞赛活动的通知”现制定窑炉厂劳动竞赛方案如下：

一、指导思想

认真落实科学发展观，紧密围绕企业生产经营这个中心，以建设行业一流的窑炉生产企业为目标，以促进各项工作上台阶，加快企业发展为目的，充分动员各方面力量，上下同心，齐集良策，共同推进企业技术革新，项目引进、规模扩张、文化建设等，建设全员齐贡献、企业快发展的良好局面，从而保证今年目标任务的实现，为“255210”目标最终实现奠定基础。

二、竞赛范围及内容

本次劳动竞赛活动在生产车间、技术科、销售科、办公室、财务、后勤等各部门、各岗位展开比贡献，创新绩活动。

每位员工都要立足岗位，确定工作新目标。纵向比，要为自己提出超越上工作成绩的奋斗目标和措施，在实际工作中扎实落实；横向比，在超越原来工作成绩的基础上，向同岗位、同系统的前列奋进。生产一线员工比生产成绩，争创本岗位生产新纪录、本单位生产新纪录，甚至是集团公司生产记录；技术岗位员工比技术创新成果。一是比新品产值，看看谁研制的新品为企业带来的效益大。二是比新品研发难度和市场前景。没有研发出来的新品多数是因为难度大，市场前景好，对企业发展影响大，只要按节点按时完成，也同样是为企业做出了贡献。三是比技术革新产生的效益。小改小革、合理化建议、技术攻关、工艺改进等等也属于技术创新的范畴，这方面的员工可以比较其成果在降成本、提效率方面给企业带来经济效益；销售人员比销售业绩、回款业绩、陈账清欠业绩；办公室、服务人员比工作量、工作成绩。

三、实施细则

1、劳动竞赛时间

年月日——年月日

2、劳动竞赛组织机构

⑴、领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

由办公室负责日常事物的处理。

⑵、领导小组下设劳动竞赛考核办公室，考核办公室设在（）： 主 任：

副主任：

生产、经营指标考核组组长：

技术创新考核组组长：

职能部门考核组组长：

3、劳动竞赛考核办法

⑴、争创目标设定

以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各部门、科室根据自身工作不同制定具有挑战性的劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化。由竞赛领导小组审核，并以承诺书的形式作为本方案的附件。

要求：技术部门由主管领导或科室负责人组织召开专题研讨会，根据企业今年的生产目标指定本部门的技术创新方案，并要有目标明确的月、季进度指标，落实指标完成的责任人和完成时间，并要有完善、详尽的考核数据记录；

生产部门由主管领导或部门负责人依据不同岗位、工种制定争创目标、措施、计划；

销售部门由其主管领导或科室负责人根据经营销售具体情况为本部门每个人员根据其所负责的项目制定目标明确的销售完成量、回款完成量、陈账清欠完成量；

财务、办公室、后勤等职能部门由其主管领导或科室负责人依据自身为经营、生产、销售服务的特点，制定本部门的争创目标，如：优质服务、迅速跟进、及时响应、耐心热情、细致周到等以及为达到以上服务承诺而采取的计划、措施。应根据每个人的具体工作不同，有针对性的具体到人的制定目标、措施。

各部门的争创目标均应具体到人。目标、指标、完成量、措施、计划需尽量的表格化，做到一目了然。

⑵、考核流程

劳动竞赛活动由劳动竞赛领导小组统一组织，劳动竞赛考核工作由劳动竞赛考核办公室负责协调组织、归集和整理考核结果，各部门、科室考核组负责具体指标的考核实施工作，每季度考核结果应于下一季度第一天前上报考核办公室，考核结果经领导小组审核后财务部门在第三天兑现劳动竞赛奖金。

⑶、奖金设定

公司拿出一定数量资金用于奖励，各部门、科室应依据以下奖励额度和各类人员奖励限额制定具体奖励办法，各部门、科室奖励办法均需报领导小组审核并作为本方案的附件

奖励额度（元）

技术部门：

生产部门：

销售部门：

财务、办公室、后勤等职能部门：

各类人员奖励限额：

⑷、考核要求

各考核组要认真负责，根据不同部门、科室考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠。要实行“服务对象”考核制度，负责考核的人员不得主要参与本部门的考核。

劳动竞赛具体要求

4、劳动竞赛具体要求

⑴、各部门要做好本部门动员工作，使每个员工都投入到本次劳动竞赛当中来。奋战过程中，各部门要科学组织，合理投入，高效产出，避免蛮干。各部门负责人要对本部门的劳动竞赛活动负总责，分

管领导分头负责。

⑵、各部门要根据实际情况，把考核指标层层分解到班组、岗位、个人。要全过程跟踪，做好记录，细致分析，为争创目标的实现和工作改进提供依据。各部门根据本部门实际情况制定的考核办法、目标，既要与实物量指标挂钩，又要兼顾成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。

⑶、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与争创，全员保任务完成，全员保目标实现。要充分发挥宣传的作用，对竞赛的宣传要有力度，营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2011 各项指标的全面实现。

⑷、各部门、科室的争创目标、措施、计划要于年月日之前上报领导小组办公室。