施工劳动竞赛方案

第一篇：施工劳动竞赛方案

207国道荆门城区绕城公路项目 “冲刺2015”劳动竞赛方案

根据荆门城区绕城高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动各个工区劳务分包的积极性、创造性，荆门城区绕城公路项目经理部决定，在2015年6月1号~2015年12月31号开展“冲刺2015“劳动竞赛，为确保劳动竞赛顺利进行，特制定以下方案：

一、活动计划

1.1活动纲要

1、活动时间：2015年6月01日~2015年12月31日

（213天）

2、活动主题：“赛进度，赛质量，赛安全文明施工，冲刺2015年”

3、活动范围：荆门城区绕城公路项目经理部及下属劳务分包队

4、活动目标

进度目标：活动期间，完成货币工程量3.5亿元，100％完成生产目标。安全目标：活动期间，无较大以上生产安全事故发生，死亡率、重伤率为零。质量目标：活动期间，分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％。

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地。

5、活动阶段划分

准备阶段（2015年5月17日~2015年5月31日）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。

成果阶段（2015年6月1日~2015年11月30日）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。

冲刺阶段（2015年12月1日~2015年12月31日）：针对产值目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保劳动竞赛整体目标的实现。

1.2活动组织机构

成立“劳动竞赛办公室”，负责各个阶段活动的开展，解决活动中出现的问题，改进活动方案，并负责活动考评奖惩工作。

主任：刘明波

副主任：姚亮、厉永尚、张成府 办公室下设专职小组：

生产进度小组：厉永尚（组长）、罗伟杰、各个工区工长、各个分包管理员； 安全控制小组：陈波、张君

九、蒋超、各个分包安全员； 质量控制小组：张成府（组长）、吴洪涛（实验室）、陈文路； 文明施工小组：刘学恒、袁享红、王云、徐俊仙； 成本控制小组：李小松（组长）、余华伟、雷波；

二、实施细则

2.1工程进度管理细则

工程进度管理目标：活动期间，完成货币工程量3.5亿元，100％完成生产目标。为保证工期进度的成功实现，设“生产进度小组”，项目生产经理任组长，各个工区长及分包管理人员具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。

第一条

实行三班倒作业、停人不停机、倒排活动工期等制度；

第二条

实行工期目标周报制度，各分包商每周定时向分管生产小组组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

第三条

项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；

第四条

任何工序凡停4小时以上，各个工区长和施工队主管必须电话向生产小组组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；

第五条

各级领导做到靠前指挥，劳动竞赛期间，禁止一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。

第六条

在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。

1、评“优秀施工员”

每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。

2、评“劳动之星”

每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。2.2质量管理细则

质量管理目标：活动期间，分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

劳动竞赛成立“质量控制小组”，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工，做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“质量控制小组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。

施工质量管理评分细则：

第一条

试验及材料

分值10分

原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条

结构尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条

施工过程控制

分值30分

按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ 041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）相关条款施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条

外观质量

分值20分

混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。

第五条

质量事故

分值20分

不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。

第六条

施工程序控制

分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-10分。

第七条

通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。

1、评选“样板工序”

“劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。

2、评选“先进班组”

为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，对应实行单项70、20、10分值计划，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。

2.3安全管理细则

安全管理目标：活动期间，无较大以上生产安全事故发生，死亡率、重伤率为零。劳动竞赛成立“安全控制小组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“安全小组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条

规章制度

分值30分

是否设置了安全员（上墙），分值10分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。

第二条

作业纪律

分值30分

现场施工人员戴安全帽，分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工），分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。

第三条

事故隐患

分值20分

高空作业隐患，分值10分，发现一处隐患扣1-3分；是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣1~5分；施工用电隐患，分值5分，发现一处隐患扣1-3分。

第四条

标准作业

分值10分

各项操作程序无违规行为，违反一项扣1~5分 第五条

安全教育

分值10分

每月要有安全培训记录及签字资料，每天有安全记录，缺一项扣1~5分 2.4文明施工管理细则

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条

教育培训

分值10分

每月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必须要有签到记录及教育记录），若没有进行扣10分。

第二条

文明风尚

分值20分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条

现场管理

分值5分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。发现一处不符合要求扣1分。第四条

标志标识

分值25分

队级管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。

条文细解：坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接受监督检查。施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。

第五条

内业资料

分值10分

施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条

公共关系

分值10分

积极配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好各种关系，尊重当地风俗习惯。发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条

遵章守纪

分值10分

不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。第八条

环境保护

分值10分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。发现一处不符合要求扣2-3分。

2.5成本管理细则

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地

劳动竞赛成立“成本控制小组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

1、以成本控制为中心，加强管理 ⑴、实行成本预测，制定控制目标 ⑵、确定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。

⑶、实行全员成本管理 ①、完善施工定额。

针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。

②、成本控制交底。

③、定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。④、建立考核机制。

2、坚持制度，强化各项基础管理工作。

⑴、加强材料管理

物资部应及时办理各施工队的材料结算手续，防止了因材料结算不及时而造成分包商工程款超付的现象。

各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，根据队

技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后重新领用的习惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。同时，各队认真分析造成材料亏损的原因，以便在下月工作中改进。

若“劳动竞赛办公室”发现工地浪费现象，将按“考核细则”进行处罚。⑵、加强机械设备的管理

加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。

⑶、完善财务管理体制

⑷、合同管理：加强合同管理及计量支付工作。

三、考核细则

第一条

为加强施工现场标准化管理，充分调动广大施工人员的积极性，确保“优质、安全、高效”的完成“劳动竞赛”的施工任务特制定本细则。

第二条

“劳动竞赛”期间甲方（项目部）将从乙方活动期间生产总价中扣除2.5%，甲方提供乙方和活动期间生产总价的1.5%，总计乙方活动期间生产总价4%作为奖励基金，每阶段评比对乙方所承担工程的安全、质量、进度、文明施工四个方面进行考核。每阶段的奖励基金为各队该阶段计划完成投资额的4%。

第三条

奖励基金在进度、质量、安全、文明施工这四个方面按4：2：2：2进行分配，作为这四个方面考核奖励的基数。

第四条

考核时间：一月一考核，时间为每月月底。

第五条

考核人员：劳动竞赛办公室成员，各个板块对应的各个小组成员。

第六条

考核内容：每月月底，根据各队施工的工程情况把考核内容按质量、安全、进度、文明施工分开，结合《施工合同》、《施工规范》及现场情况进行确定，且把每一项考核内容分数确定好（总分为100分），由劳动竞赛办公室成员审核后，并分别制成表格。

第七条

考核办法：采用打分制，100分为满分，实际分占满分的比例即为奖励基金的比例（即奖金=奖励基金×分数÷100）。“质量、安全、文明施工”这三项各自的评分达到90分按100分计，达不到75分不予奖励。“施工进度”这一项必须按照项目部下发的《“劳动竞赛”分包施工进度计划》执行，分“进度评分”与“产值评分”两项考核。完成的工程进度占本月进度计划的比乘以100即为“进度得分数”，评分达不到90分，不予考评；完成的产值占计划阶段产值的比乘以100即为“产值得分数”；奖励基金比例以“产值得分”为准，“产值得分”达不到80分不予奖励。

第八条

成本管理总分10分，不列入奖励基金，1分代表100元，每月评比时，按该月所扣成本管理总分数直接处以现金罚款。由“成本控制小组”视成本失控情节扣分。

第九条

有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分；

2、受到业主、监理口头批评的，扣5分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分；

4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分；

5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；

第十条

各项评比奖励标准

1、“优秀施工员”获得者奖500元/人，奖所在施工队质量评比分2分；

2、“劳动之星”获得者奖300元/人，奖所在班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分1分；

3、“样板工序”获得者集体奖1000元，奖参与班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分5分；“样板工序”数量不足，扣施工队质量评比分10分/个，超出则奖5分/个；

5、“先进班组”获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分；

6、以上各项奖励所加分累加以满分封顶。第十四条

其它奖惩标准

1、凡在“劳动竞赛”期间，发现有打麻将及进行其它娱乐者，若为项目部人员罚款1000元，并做书面检查；若为施工队人员罚款500元，按《文明施工管理细则》第七条论处，扣文明施工分5分。特殊情况必须在周例会上作公开说明；

2、若某工序停4小时以上无特殊原因，未向生产进度小组组长汇报，视情节对施工队主管予以200~500元罚款；

3、项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以50~200元罚款；对于整改不了，采用书面汇报到“活动安全组”的可免于处罚；

4、若文明施工项被投诉，视情节对相关施工队处以100~1000元罚款；

第十五条

本《劳动竞赛考核细则》的解释权属于207国道荆门城区绕城公路项目经理部。

附件：

附表01

“劳动竞赛”分包施工进度计划 附表02

工程质量管理评分表 附表03

工程安全管理评分表 附表04

文明施工管理评分表 附表05

当周总结及下周计划表

207国道荆门城区绕城公路项目经理部

二○一五年五月十八日12

第二篇：劳动竞赛方案

电气劳动竞赛方案

为促进电气工劳动积极性、主动性和创造性，加强电气工段的日常管理，特制定此方案。

一、劳动竞赛时间：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、参加人员：

甲、乙、丙、丁4个运行班组及正常班3个检修班组。

三、劳动竞赛内容：

本次劳动竞赛时间为2个月，电气每班每个月基本分数为100分，当违反劳动竞赛方案中考核方面时按规定扣除相应分数，最后以2个月得分的总分评出优胜小组。

1、劳动纪律方面：

（1）、上班无迟到、早退，劳保穿戴整洁齐全，个人工器具无对丢失损坏，没发现一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡检：是否按规定进行交接班和巡检，每日交接班、巡检记录本内容填写真实、及时、准确；填写时的字迹是否工整。

以班为单位，班组每日巡检填写不及时或漏填，每次扣1—2分，填写记录失实的，每次扣1分，字迹不工整的，每次扣1分。

（3）、投诉率方面：各生产分厂需要电气人员进行检修工作，是否及时给予回应，回应方法是否得当。

以班为单位，回应方法不得当，每次扣1分，出现拖延的，每次扣2分，未给予回应，每次扣5分（以上几项确实为我分厂责任的才进行考核）。

(3)劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不睡岗、串岗、禁烟区吸烟、做与工作无关的事（玩游戏、看电子书等），每发现一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)断送电作业票据办理：按要求进行断送电倒闸操作，按规范办理各类作业票据，监护、挂牌等安全措施落实到位。

以班组为单位，每发现一次未按规定进行操作和票据办理的扣除1分，未按要求落实安全措施的扣除2分。

(2)现场6S管理方面：现每班都划分的卫生区与责任区，在每周的安全大检查中，对现场安全隐患进行检查。

每发现一个整改项，由分厂发现的，扣相应班组1分；由事业部各部门发现的，扣相应班组2分；由集团检查发现的，扣相应班组3分。

3、检修效率：

检修效率：电气日常检修时各班组的处理速度与处理成功率。

以班组为单位，以检修维保任务为依据，由主管综合评比电气处理速度与检修维保，在正常时间内处理完毕不予扣分，未按要求完成检修任务或故障处理不及时扣除1—2分。

四、奖励：

第一名奖励1000元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。

第三篇：劳动竞赛方案

**公司各岗位劳动竞赛活动方案

公司各车间、科室：

为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了 “劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。

一、竞赛目标

全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。

二、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。

三、组织领导

1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。

领导小组组长： 领导小组成员：

四、竞赛内容

（一）各岗位操作竞赛

比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励

元。窑中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次

现场实际操作分五个项目（每项目100分）

1、f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之内（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）f-cao的大小依化验室数据为准

2、窑台时竞赛，标准为125t/h,台时最高的操作员胜出；台时最高者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）考核时为保证窑况及设备运行稳定，特设投料上限200吨，下限不定，若私自加产每发现一次扣1分

（2）下班前2个小时产量只须减不许加，发现私自加产者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督。

3、煤耗竞赛，标准为确保公平公正以粉研秤累计为准、煤耗最低者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督

（2）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分（3）在下班前2个小时不能故意降低各控制点温度，使用煤量减少来降低煤耗，一经发现直接扣30分

4、吨熟料电耗竞赛，班班已机电车间抄表数为准，电耗低着获胜，第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

生料立磨中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬出试题对立磨操作员进行理论考试2次 现场实际操作分4个项目（每项目100分）

1、是出磨细度合格率竞赛，标准为80um筛余的细度为17%。合格率高者胜出、同样合格率平均值低着获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）细度以化验室报细度为准

2、是立磨台时竞赛，标准为220/h，台时高者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）磨机非电气与设备问题跳停一次扣分3分

（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个细度不算数，第二个开始连续7个。

（3）产量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循环提升机电流不得超过30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，标准为合格率≧80%。合格率高者为胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）以化验室所报数据为准

4、立磨电耗，标准时当班电耗最低者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 煤磨巡检岗位竞赛细则：

煤磨巡检工在10月中、下旬开展理论考试两次，考试内容为煤磨日常巡检知识各个润滑点油站所需加的润滑油品与频次及画出煤磨工艺流程图。

10月中、下旬现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量及巡检后对设备的运行情况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员跟踪煤磨巡检工对煤磨所有设备巡检一遍后，有每个巡检工对各个设备的轴承温度、振幅，油站压力、进出口温度及回油情况，各个煤粉仓仓重、铰刀输送煤粉情况等书面汇报，看那位煤磨巡检工对巡检过的设备情况了解的详细程度经行考评，查看现场有无跑冒滴漏现象，有没有处理。对煤磨辖区内的储气罐有没有放水，对大袋收尘上的两台小气罐有无放水，查看压缩空气压力，是否将手放在设备轴承端盖上查看轴承温度情况及振幅，是否查看油站及头尾煤罗茨风机油位情况，对煤磨皮带秤是否查看有无带料情况、传感器是否有积灰等。以书面汇报的详细程度为主，巡检用时为次。第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）对巡检一周后，漏巡检项一处扣除1分（2）现场提问有一台设备运行状况不清者扣除1分 评分规则：

（1）处理问题思路不清者扣除5分

（2）处理问题没有重点，胡乱排查影响处理时间者每影响2分钟扣除1分

（3）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 篦冷机巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬对篦冷机巡检工竞赛理论考试2次，考试内容为篦冷机日常巡检知识，包括篦冷机工看熟料外观判断质量的优劣，及篦冷机及液压站工作原理、袋收尘工作原理，各设备的结构。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量，对篦冷机岗位所有设备巡检后，对设备运行状况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员对篦冷机工巡检时进行跟踪观察，看是否对将手放在每台风机的联轴器上查看温度情况及振幅，是否查看斜拉链淋油情况，是否查看风室内设备运行状况，是否查看篦冷机液压站传动压力及油位，是否对斜拉链头轮两侧轴承进行查看，减速机油位情况等。巡检后写出书面巡检汇报情况，逐台设备说明。以巡检仔细程度、发现问题能力综合得出获胜方，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）巡检一周后有漏项者，一处扣除1分

（3）对现场每台设备运行状况不清者，评委抽查提问，一台不清者扣除1分

（4）对现场设备隐患没有发现者一处扣除1分、安全隐患发现一处奖励1分（经评委研究符合者）

2、对现场制造异常，发现及处理问题所用时间最短者获胜，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

窑中巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬窑中巡检工此次理论竞赛两次，内容有调度监控室拟定，主要是：窑中日常巡检应知应会，回转窑结构与工作原理等。

现场实际操作竞赛4次（每次100分）评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）程序不符合规定者扣除2分

2、窑头喷煤管头部有积料且火焰分叉的处理；清理过程中清理干净且用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品者每项扣除5分

（2）清理时没有通知中控对窑头负压进行控制者扣除10分（3）方法不得当着扣除1分（4）清理不干净者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡检质量，对本岗位辖区内设备巡检后的运行情况掌握程度；先由岗位工进行巡检，然后由监考人员提问；回答完整者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

预热器巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬预热器巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容按照本岗位应知应会的巡检知识及规章制度等。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量；人为制作障碍考验巡检工巡检后发现问题的能力，用时最短且发现问题最多者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）发现少一障碍扣除1分

2、处理问题的速度；以预热器一级故障为例，使现场巡检能在最短时间内到达者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）用时最短者可得满分

3、烟室清理；能在最短时间内烟室清理干净，用时最短且清理干净者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）方法不得当者扣除1分（3）清理不干净者扣除1分 立磨、废气处理巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬立磨、废气处理巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容操作规程及立磨工艺流程图 现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检仔细程度：制造障碍使其能在最短时间内发现并排除异常；使用时间最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）障碍少发现一处扣除1分

2、对立磨入磨皮带跑偏进行调整，在最短时间内调整好用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1)开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2)调整方法不得当者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡乱调整者扣除2分 机修工岗位竞赛细则：

10月中、下旬对机修工理论竞赛3次，理论竞赛内容钳工及设备维护知识

现场实际动手操作竞赛5次（每次100分）

1、焊接竞赛，对现场对接好的部件，每人都参与；对焊接平整度及牢固度进行竞赛，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）焊接不平整者，由评委决定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由评委决定扣除1-3分

2、现场溜子画图，对维修工抽签每人进行竞赛，用时最短且制作精度最高者获胜，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）画图尺寸有偏差者扣除1分

3、摆线针减速机拆装，漏油治理；对维修工抽签每3人分成一组进行竞赛，用时最短且组装好后手盘灵活者获胜，第一名100分，第二名97分以此类推 评分规则：（1）对减速机拆前未对其进行油污清理者扣除1分（2）组装好手盘不太灵活者扣除2分

4、巡检设备质量；对维修工每人对现场设备运行情况进行巡检，不受时间限制，发现问题较多者获胜；第一名100分，第二名98分以此类推 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品及工具不齐全者每项扣除5分（2）对现场设备异常没有被发现者扣除2分

（二）各车间、部门安全方面竞赛

1、对第四季度安全生产无事故的单位，年终奖励单位正职500元，副职300元；单位2000元。

2、职工在安全生产方面有下列情况之一的，经职工评议，报公司研究决定后给予表彰和奖励：

1、防止或挽救事故有功，使企业财产和职工免受损失的；

2、爱护国家和企业财产有突出贡献的；

3、同违法失职行为做斗争，有突出成绩的；

4、同坏人坏事坚决斗争、维护正常生产秩序和工作秩序有显著成绩的；

第四篇：劳动竞赛方案

“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”

活动实施方案

为认真贯彻执行集团公司关于开展“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”的活动要求，推动工程项目管理工作持续有效的开展，以打造精品工程，创统建品牌，提高其核心竞争力为宗旨，把各项工作落实到实处，通过有效的管理和卓有成效的工作，使我们的工程实体质量、现场安全管理工作得到进一步的提升，让习惯符合标准、让标准成为习惯。为达到活动的真正目的，特制定以下实施方案：

一、成立竞赛活动组织机构

针对此次活动的特点，结合本项目部具体工作要求，项目部成立竞赛活动领导小组，以项目部领导小组为龙头，负责布置安排、检查落实、资料归档等相关工作。

1、竞赛活动领导小组组长：陈鸿斌（工程部分管经理）

2、副组长：谭世军、黄超（总监代表）

3、组员：项目部全体管理人员、监理部所有监理工程师、各施工单位项目经理、安全员均为本次竞赛活动小组成员。

二、岗位职责

1、组长：全面负责竞赛活动各项工作，制定工作计划、确定工作目标、督促参建各方认真履职、及时总结竞赛成果。

2、副组长：严格认真执行分管领导的指令，主持安排日常工作、认真贯彻活动计划步骤、布置检查活动的开展情况、落实情况、督促参建各方对活动要求的具体实施。

3、组员：认真执行组长、副组长下达的各项工作任务，在组长、副组长领导下，直接参与各分部分项工程的质量检查、验收评比，对阶段性的安全状况控制、检查及验收。

4、组织机构所有成员、各栋号资料员有义务协助做好竞赛活动资料，保证活动资料齐全、真实、突出重点和亮点。

三、活动步骤

1、现场文明施工布置阶段：

现场文明施工达标：分层回填、场地平整、材料堆放有序、标识清晰、施工道路硬化、五牌一图及门楼、围墙、安全通道形成，各类临设完善、宣传标语、安全警示牌上墙，并达到安全质量标准化的要求。

2、主体结构施工阶段：

1）、悬挑外架搭设：严格执行已通过审批的搭设方案，严格控制型钢的规格、反拉钢丝绳直径、预埋杆件位置、立杆及大横杆的间距、剪刀撑的连续设置、连墙杆标准及数量，硬质封闭层是否完善等。

2）、“三宝四口”：检查操作人员的施工行为，督促“三宝”的发放和使用，做好临边及洞口的防护。

3）模板支撑：检查施工单位是否执行模板支撑体系按已通过的计算核定书及安装方案执行，模板的安装质量、构件的几何尺寸、标高是否符合设计要求，控制拆模时间。

4）、钢筋加工及安装：钢筋进场报验，检查钢筋的出厂合格证及出厂检验报告，重点关注钢筋级别、型号、直径是否满足设计及规范

要求，见证取样送检。在加工和安装过程中，关注各类钢筋的使用部位、平直长度、锚固长度、形状尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼厂家，做好三比工作“比质、比价、比运距”，重点考察技术力量、技术设备、生产能力及信誉程度。

在砼浇筑过程中，严查设计配合比，现场测定砼塌落度。分层浇筑，重点关注梁柱接头不同标号的施工（统一按柱砼标号浇筑），现场随机抽取砼做强度试块，试块送现场标养室，同养放于构件相应位置，监督试块送检，保证砼强度的真实性。成型后的砼构件，检查构件的几何尺寸、轴线位置、标号及观感质量。

6）各分项工程施工阶段：除设计和规范的要求内容外，项目部将对各分部分项工程进行系统的技术交底，统一部署、统一做法、统一标准，达到整个小区工程一体化，突出重点、亮点、特点，达到真正意义上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保证常态化：包括场区卫生、场地硬化、企业文化宣传、各分项工程结束后的工完场清，保证现场整体美观，真正做到晴天无灰尘、雨天无泥水，安全环保。

四、活动要求

1、认真执行“日巡、周查、月评、季考、考评总结”制度，做到不搞形式、不走过场、有法必依、违法必究、落实责任，把各项管理工作落到实处。

2、对在执行过程中发现的安全隐患、不文明施工行为，坚决执行“四不放过”的原则，做到有整改、有回复、有结果、抓事件、抓

责任人、抓落实，避免各种风险的存在和发生。

3、根据各个施工周期，分门别类的做好日巡、周查、月评、季考、考评总结资料，做到内容真实、完整，工作轨迹清楚，并有可追溯性。

4、积极配合公司相关部门做好此次活动的各项工作，有义务、有责任完成公司及工程部领导交办的工作，为公司在本次活动中取得好的成绩做出贡献。

东方雅园项目部

2013年5月20日

第五篇：劳动竞赛方案（本站推荐）

天津市百得纸业有限公司车间劳动竞赛方案

“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”

生产部2014年劳动生产竞赛方案

一、活动主题

提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围。

二、竞赛目的通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，从而不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，在全公司营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的良好氛围。

三、劳动竞赛组织机构：

劳动竞赛活动领导小组组长：牛福凯、杨金良

副组长：赵帅

评审人员：胡华、吴文正、张明合、张明洋、陈建忠、郑振山、崔宏伟及各班组长

参赛人员：生产部全体员工

四、竞赛时间：2014年6月～7月

五、竞赛方案及考核细则：

为体现此次竞赛公平公正原则，现参赛项目共分为两部分：

（一）笔试部分

包括产品质量问题解决方法、物料消耗、安全生产、生产部车间纪

天津市百得纸业有限公司车间劳动竞赛方案

律规定及团队协作能力等五个部分。

（二）实际操作部分

根据车间实际生产业务情况及比赛可操作性，预定为模切组、钉箱组、穿提手组、撕边组（后两组生产部全体人员皆可报名，裁判人员除外）

六、竞赛评选标准：

此次比赛两部分共分为

初赛：评选出各工艺三名（行政管理规定、设备基本操作流程）；

半决赛：评选出各工艺第一名（内容有产品质量问题解决方法、生产部对

质量问题处理规定、设备基本参数）；

总决赛：荣获百得纸业劳动比赛先进个人称号（内容本工艺物料消耗

规定、其他工艺基本知识、公司发展史）；

并且在每次比赛后会将结果公布于公告栏。

生产部

2014.5.11