启航劳动竞赛方案范文大全

第一篇：启航劳动竞赛方案

启航时代广场项目劳动竞赛方案

（草稿）

为顺利实现启东恒大项目“6·16”节点目标，结合项目为单体工程，且目前进入装饰装修阶段的实际情况，公司拟在启东恒大项目开展“信和”之星劳动竞赛，现将具体方案策划如下：

一、组织领导

项目部成立劳动竞赛考核小组。组成如下： 组 长：刘让平副组长：冯建林

组 员：生产经理、技术经理、栋号长代表、劳务班组长代表（可每周选取不同的人）

劳动竞赛活动领导小组办公室设在项目工程部，负责竞赛活动的组织、协调等日常工作，项目其他部门全力协助。

二、竞赛主体

1、劳务班组：

主体：福建省福鼎市胜威建筑工程服务有限公司（模板、刘益民）

温州东瓯建筑劳务有限公司（模板、范开健）

温州东瓯建筑劳务有限公司（钢筋、李永强）

温州东瓯建筑劳务有限公司（架子、郭金添）

温州人立建筑劳务有限公司（泥工、吴建云）

温州东瓯建筑劳务有限公司（电工、王和春）

温州东瓯建筑劳务有限公司（焊工、王建京）

装修：湘阴县金诚劳务有限责任公司（抹灰、胡伟）温州人立建筑劳务有限公司（泥工、吴建云）

浙江大华幕墙装饰有限公司（栏杆、马伟明）温州市环美建筑工程有限公司（外涂、鲜建兵）深圳科顺防水工程有限公司（屋面瓦、涂料、保温板、杨常青）

2、项目管理人员、劳务人员

三、竞赛方案

1、目标制定与奖罚标准（进度计划由工程部刘栋负责、判罚标准由项目班组及公司领导协商确定）：

根据616节点目标，由工程部排出详细的周、月进度计划给每个在施班组（以完成实体部分工作内容的班组为主）下达周、月进度目标。签订616节点考核责任状，约定奖罚措施，劳务班组：评为周“信和”之星的班组奖励5000元，排名最后两个班组的给予1000元罚款。评为月“信和”之星的班组奖励10000元，排名最后两个班组给予2000元罚款，罚款在当月结算款中扣除，项目部与施工班组现场代表签字。劳务人员、管理人员每月评出单项各一名，授予“进度之星”、“质量之星”、“安全之星”、“文明之星”，红榜公示，并予以1000元现金奖励。

2、劳务班组奖罚制度执行人员（以考核小组组长刘让平为主的项目班子成员及各分管片区的负责人）：

每周日及月末下午由竞赛考核小组组长刘让平牵头，组织

工程部、技术部、合约部、施工班组现场代表及项目班子成员对照下达的计划进度目标与实际完成情况进行核实。并对完成情况作详细记录，于次日生产例会中通报并现场给予奖罚，对完成进度目标的班组现场发放现金，授予“流动红旗”，并将该红旗放置作业面；对未完成进度目标的班组予以通报，其罚款在当月工程款中扣除，并将获得“流动红旗”班组照片及各班组进度完成情况在板报上刊登。

3、劳务人员、管理人员奖励制度执行人员（以考核小组组长刘让平为主的项目班子成员）：

由劳务班组长及项目班子成员每月评出“进度之星”、“质量之星”、“安全之星”、“文明之星”，红榜公示，并予以1000元现金奖励。

四、竞赛保障

1、后勤服务（倪丽群负责、李龙协助）：

制作流动红旗、负责板报等

2、资金（孟进超负责、刘文翔协助）：

落实奖励资金，并进行发放。罚款由刘文翔根据每周、每月考核情况负责在当月结算款中扣除。

五、现场宣传

1、现场制作竞赛横幅标语。

2、制作班组竞赛流动红旗，现场挂出。

3、在办公区制作红榜，挂出当月获“星”员工的照片。

4、过程注意报道，在公司网站、同时注意向恒大业主方网站投稿。

二〇一二年三月十五日

目前作业班组：

一、目标制定与奖罚标准（进度计划由工程部刘栋负责、判罚标准由项目班组及公司领导协商确定）：

根据616节点目标，由工程部排出详细的周、月进度计划给每个在施班组（以完成实体部分工作内容的班组为主）下达周、月进度目标。签订616节点考核责任状，约定奖罚措施，劳务班组：评为周“信和”之星的班组奖励5000元，排名最后两个班组的给予1000元罚款。评为月“信和”之星的班组奖励10000元，排名最后两个班组给予2000元罚款，罚款在当月结算款中扣除，项目部与施工班组现场代表签字。劳务人员、管理人员每月评出单项各一名，授予“进度之星”、“质量之星”、“安全之星”、“文明之星”，红榜公示，并予以1000元现金奖励。

二、劳务班组奖罚制度执行人员（以考核小组组长刘让平为主的项目班子成员及各分管片区的负责人）：

每周日及月末下午由竞赛考核小组组长刘让平牵头，组织工程部、技术部、合约部、施工班组现场代表及项目班子成员对照下达的计划进度目标与实际完成情况进行核实。并对完成情况作详细记录，于次日生产例会中通报并现场给予奖罚，对完成进度目标的班组现场发放现金，授予“流动红旗”，并将该红旗放置作业面；对未完成进度目标的班组予以通报，其罚款在当月工程款中扣除，并将获得“流动红旗”班组照片及各班组进度完成情况在板报上刊登。

三、劳务人员、管理人员奖励制度执行人员（以考核小组组长刘让平为主的项目班子成员）：

由劳务班组长及项目班子成员每月评出“进度之星”、“质量之星”、“安全之星”、“文明之星”，红榜公示，并予以 1000元现金奖励。

第二篇：劳动竞赛方案

劳动竞赛实施方案

为认真贯彻上级劳动竞赛文件精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，激发全区职工劳动干劲，结合我区工作实际情况特制订本方案。

一、成立动竞赛活动领导小组

组

长：×××

×××

副组长：×××

×××

成员：×××

×××

二、竞赛要求

1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。

2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。

3、机电设备完好率保持在100％，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

4、各种材料消耗在规定的范围之内，完成队上下达的生产指标。

5、各参赛班组不得弄虚作假，否则追究责任。

三、考评办法

1、考评对象：01队、02队、03队

2、考核原则：累计考核、月度兑现

3、考核内容：安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产

4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。

5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报），安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设），文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁），材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。

6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。

7、每十天对各班组的总成绩及时汇总公布，分析工作中出现的问题，并在以后工作中有针对性的改进和提高，以提高全队工作效率。

8、月底考评结果必须落实到实处，奖罚标准不小于10%。

9、及时表扬班组建设中的先进班组和先进个人，对“三违”人员根据情况及时处理。

四、工作目标

1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。

2、无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无轻伤以上工伤事故。

3、工程质量确保合格，力争优良。

4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。

5、原材料消耗控制在承包范围内。

五、奖励措施

1.对优胜班组在班前会、职工会上进行表彰

2.对优胜班组超额完成的工作任务进行加工分奖励。

3.区工会给予一定的物质奖励。

×××单位

2019年9月1日

第三篇：劳动竞赛方案

临涣选煤厂孙疃分厂2012年劳动竞赛计划和实施方案

一：竞赛项目名称：

1、原煤入选量竞赛

2、保运转降台时 劳动竞赛

二：竞赛目的：

1、通过开展原煤入洗量劳动竞赛，提高运行班组职工的劳动积极性和主动性，提高原煤的初次入洗量，减轻临涣选煤厂的入洗压力。

2、通过开展保运转降台时劳动竞赛，提高机电维修班职工的维修技能和工作积极性，保证生产的正常进行。

三：竞赛时间：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：组织领导：

分厂成立领导竞赛领导小组：

组长：胡德清李再会

成员： 袁向东刘朝虎吴进华

五：竞赛内容、标准、形式：

1、实现安全生产目标：无轻微伤以上人事事故，无较大机械设备事故。当月未实现按生产

目标，不得劳动竞赛奖励。

2、台时处理量不低于300吨/小时，矸石灰分大于80%。

3、做好设备保养和维护，及时入选，不影响矿井生产，影响生产一次，不得劳动竞赛奖励。

4、原煤入选量竞赛，在运行一班和运行二班之间开展，每月开展评比一次，在安全生产的基础上，入洗原煤量多的班组获竞赛奖励。

5、保运转降台时 劳动竞赛，在机电维修班开展，每月开展评比一次，在安全生产的基

础上，做好安全隐患整治和“小改小革”工作，万吨原煤事故台时达到1.8小时以下，方能获得竞赛奖励。

6、劳动竞赛以日常生产的形式开展。

六：奖励办法：

达到奖励标准的班组，根据厂劳动竞赛委员会下拨的奖金数额，对获奖班组的班组长、职工和车间技术人员进行奖励。

2011-12-5

第四篇：劳动竞赛方案

劳动竞赛方案

根据集团公司“关于开展“立足岗位比贡献，争当标兵创新绩”竞赛活动的通知”现制定窑炉厂劳动竞赛方案如下：

一、指导思想

认真落实科学发展观，紧密围绕企业生产经营这个中心，以建设行业一流的窑炉生产企业为目标，以促进各项工作上台阶，加快企业发展为目的，充分动员各方面力量，上下同心，齐集良策，共同推进企业技术革新，项目引进、规模扩张、文化建设等，建设全员齐贡献、企业快发展的良好局面，从而保证今年目标任务的实现，为“255210”目标最终实现奠定基础。

二、竞赛范围及内容

本次劳动竞赛活动在生产车间、技术科、销售科、办公室、财务、后勤等各部门、各岗位展开比贡献，创新绩活动。

每位员工都要立足岗位，确定工作新目标。纵向比，要为自己提出超越上工作成绩的奋斗目标和措施，在实际工作中扎实落实；横向比，在超越原来工作成绩的基础上，向同岗位、同系统的前列奋进。生产一线员工比生产成绩，争创本岗位生产新纪录、本单位生产新纪录，甚至是集团公司生产记录；技术岗位员工比技术创新成果。一是比新品产值，看看谁研制的新品为企业带来的效益大。二是比新品研发难度和市场前景。没有研发出来的新品多数是因为难度大，市场前景好，对企业发展影响大，只要按节点按时完成，也同样是为企业做出了贡献。三是比技术革新产生的效益。小改小革、合理化建议、技术攻关、工艺改进等等也属于技术创新的范畴，这方面的员工可以比较其成果在降成本、提效率方面给企业带来经济效益；销售人员比销售业绩、回款业绩、陈账清欠业绩；办公室、服务人员比工作量、工作成绩。

三、实施细则

1、劳动竞赛时间

年月日——年月日

2、劳动竞赛组织机构

⑴、领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

由办公室负责日常事物的处理。

⑵、领导小组下设劳动竞赛考核办公室，考核办公室设在（）： 主 任：

副主任：

生产、经营指标考核组组长：

技术创新考核组组长：

职能部门考核组组长：

3、劳动竞赛考核办法

⑴、争创目标设定

以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各部门、科室根据自身工作不同制定具有挑战性的劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化。由竞赛领导小组审核，并以承诺书的形式作为本方案的附件。

要求：技术部门由主管领导或科室负责人组织召开专题研讨会，根据企业今年的生产目标指定本部门的技术创新方案，并要有目标明确的月、季进度指标，落实指标完成的责任人和完成时间，并要有完善、详尽的考核数据记录；

生产部门由主管领导或部门负责人依据不同岗位、工种制定争创目标、措施、计划；

销售部门由其主管领导或科室负责人根据经营销售具体情况为本部门每个人员根据其所负责的项目制定目标明确的销售完成量、回款完成量、陈账清欠完成量；

财务、办公室、后勤等职能部门由其主管领导或科室负责人依据自身为经营、生产、销售服务的特点，制定本部门的争创目标，如：优质服务、迅速跟进、及时响应、耐心热情、细致周到等以及为达到以上服务承诺而采取的计划、措施。应根据每个人的具体工作不同，有针对性的具体到人的制定目标、措施。

各部门的争创目标均应具体到人。目标、指标、完成量、措施、计划需尽量的表格化，做到一目了然。

⑵、考核流程

劳动竞赛活动由劳动竞赛领导小组统一组织，劳动竞赛考核工作由劳动竞赛考核办公室负责协调组织、归集和整理考核结果，各部门、科室考核组负责具体指标的考核实施工作，每季度考核结果应于下一季度第一天前上报考核办公室，考核结果经领导小组审核后财务部门在第三天兑现劳动竞赛奖金。

⑶、奖金设定

公司拿出一定数量资金用于奖励，各部门、科室应依据以下奖励额度和各类人员奖励限额制定具体奖励办法，各部门、科室奖励办法均需报领导小组审核并作为本方案的附件

奖励额度（元）

技术部门：

生产部门：

销售部门：

财务、办公室、后勤等职能部门：

各类人员奖励限额：

⑷、考核要求

各考核组要认真负责，根据不同部门、科室考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠。要实行“服务对象”考核制度，负责考核的人员不得主要参与本部门的考核。

劳动竞赛具体要求

4、劳动竞赛具体要求

⑴、各部门要做好本部门动员工作，使每个员工都投入到本次劳动竞赛当中来。奋战过程中，各部门要科学组织，合理投入，高效产出，避免蛮干。各部门负责人要对本部门的劳动竞赛活动负总责，分

管领导分头负责。

⑵、各部门要根据实际情况，把考核指标层层分解到班组、岗位、个人。要全过程跟踪，做好记录，细致分析，为争创目标的实现和工作改进提供依据。各部门根据本部门实际情况制定的考核办法、目标，既要与实物量指标挂钩，又要兼顾成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。

⑶、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与争创，全员保任务完成，全员保目标实现。要充分发挥宣传的作用，对竞赛的宣传要有力度，营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2011 各项指标的全面实现。

⑷、各部门、科室的争创目标、措施、计划要于年月日之前上报领导小组办公室。

第五篇：劳动竞赛方案

张涿高速LJ-S14标劳动竞赛方案

一、工程概况及主要特点

张涿高速公路保定段是《河北省高速公路网规划》的重要组成部分，也是河北省西北部直达华北平原的便捷大动脉。本项目全线采用双向四车道高速公路标准，路基宽度26米，设计时速100公里/小时。起讫桩号K129+800—K133+880，路线全长4.080Km，主要构造物有：南水北调干渠特大桥1160m（23X30+（30+2X35+30）+（65+120+65）+3X30）、石圭中桥39m（3X13）、西水北中桥80m(4X20)、八里庄1号桥60m（3X20）、八里庄2号桥60m（3X20）,、保野路分离式立交80m（4X20）。

本项目特点是工期紧，工程量大，施工的主要亮点是南水北调干渠特大桥主桥挂篮悬臂浇筑施工。

二、开展劳动竞赛的目的和意义

2011年是公司“夯实基础管理，强化制度落实年”，是局“合同管理规范年”，同时也是局“十二五”规划的开局年。开展劳动竞赛，可以保证公司2011 年各项生产经营指标的全面完成，为公司可持续发展创造条件。开展劳动竞赛，不仅有利于发挥职工的主人翁作用，提高职工工作的主动性、积极性和创造性；而且有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质，促进项目管理水平的提高，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进公司又好又快发展做出贡献。

三、劳动竞赛宗旨及内容

以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题，以“创新创效创特色、提升管理增效益”为宗旨，以“安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好、劳动关系和谐”为中心内容，按照“诚信守约、攻坚破难、综合监管、堵塞漏洞、完善系统、强化责任、立足本岗、多做贡献、提高质量、持续发展”的方针，围绕节能降耗、降本增效、安全生产、优质服务等开展劳动竞赛。

四、劳动竞赛的时间及竞赛项目

竞赛时间：2011年4月至工程竣工

竞赛项目：南水北调干渠特大桥主桥挂篮施工、桥面系施工、路基工区施工、下部构造

施工、箱梁预制施工

五、劳动竞赛组织机构

成立中交一公局一公司张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。组长：边俊平

负责制：许鹏、杨金财

组员：李新、郭威、范渊博、孙奉敏、魏芳、王永会、石坤峰、申宝玉、申世同、侯杰、魏永红、陈彪、宋亚军、侯瑞云、高燕、张珊珊、欧阳元霖、马文生、赵松涛、王凤玲、崔云旺、张新民、李长顺、张运生。

分包单位：桥梁一队：郭迎春；桥梁二队：李晓东；桥梁三队：刘军；内蒙一队：景和

平；内蒙二队：刘晓生

领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，办公室设在综合部。

主任：冯林

成员：那仁花、李梦珂、李文婷。

六、竞赛目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良品率90%以上，争创部优工程和国

家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现7月底完成主桥右幅合拢，10月完成桥面系结构。

3、成本控制：严格控制工程成本，提高效益。

4、科技创新：发挥人力资源优势，采用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。

5、安全生产：力争为零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

6、廉政建设：按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。

七、劳动竞赛的实施步骤

1、项目部召开会议传达、学习公司《关于印发一公司2011年劳动竞赛实施方案的通知》的文件精神，抓好劳动竞赛规划，明确竞赛目标，熟悉评比标准，并结合项目部的实际情况编制《张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛的实施方案》。

2、根据项目的实际情况，制定劳动竞赛的考核办法，兼顾工程质量、成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。

3、加强宣传，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过宣传橱窗、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高项目部全体员工的思想认识，发动全体员工参与竞赛活动，形成全员、全过程参与竞赛的意识，把开展劳动竞赛活动与创建文明工地活动、争创优质工程计划、企业文化建设、诚信教育等活动相结合，贯穿于工程施工的全过程，充分调动员工工作的主动性与积极性，着力提高项目管理水平。

4、建立完善劳动竞赛的工作机制，落实劳动竞赛的具体措施。定期召开领导小组会议，分析劳动竞赛过程中出现的新情况，研究解决劳动竞赛过程中出现的新问题，切实把劳动竞赛纳入重要议事日程，并做到“三结合”：一是与施工生产相结合，认真分析项目部的施工生产形势，认真、细致、科学地编排生产计划，制定有效的管理措施，带领全体员工围绕施工生产的计划目标，掀起施工生产高潮，克服困难，奋力拼搏，满足工程进度要求；二是与创优工程相结合，围绕创优工程的措施计划，要求全体员工以高度的责任心，坚持文明施工，安全生产，狠下力气抓工程质量，创出品牌塑造企业形象，确保工程质量；三是与规范管理相结合，进一步制定和完善项目部各项管理制度，规范施工全过程的各项管理工作，初步形成一整套规范管理的模式，力争项目部的管理水平更上一层楼。

5、按照实施方案内容全面落实劳动竞赛措施的同时，对照公司制定的考核办法与评定条件进行自查，不断反馈与改进，结合工程施工的需要，使劳动竞赛活动经常化、规范化、制度化。

6、进一步深化劳动竞赛活动，建立健全劳动竞赛激励机制，探讨新时期劳动竞赛的客观规律。同时，加强管理，完善项目部的管理制度，通过劳动竞赛活动提高项目部综合管理水平，在工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产、廉政建设等方面取得突出成绩，为实现“争创工程第一，提高企业声誉”的战略目标作出新的贡献！

八、劳动竞赛的要求

1、统一思想，提高认识，增强工程的责任感和工期的紧迫感，各部门及协作队伍要充分认识到开展劳动竞赛活动的出发点和落脚点在于提高企业经济效益、提高企业素质、提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。根据考核办法与评定条件，制定切实可行的措施，并把劳动竞赛的任务分解、落实到各个部门、协作队伍和每个岗位，形成党政工团齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制，狠抓落实，确保通过各项指标的考核。

3、建立激励机制，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、乐于奉献的良好氛围。项目部劳动竞赛领导小组每月定期进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。

4、增强员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，创建学习型组织，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工。

5、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员保任务完成，全员保目标实现。营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2011 各项指标的全面实现。

6、劳动竞赛期间，各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并及时总结应验，为工程的下一步正常进行做铺垫。

九、评比表彰

按照一周一小评、一月一大评的考核方法，定期对工程质量、进度、生产安全、文明施工进行考核。并召开考核评比会议，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、协作队伍及个人给予相应的奖励。