劳动竞赛考核方案

第一篇：劳动竞赛考核方案

劳动竞赛考核方案

为落实公司２００３年度生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下 半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２ 月３１日.一.竞赛组织

由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组.组长: 潘碧堂

副组长: 张兴茂 张小华 王秀民 李辉

成员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑云 郑有恭 陈庆余琼 郑祥武 严贵龙

二.竞赛考核领导小组分工

１.总负责:潘碧堂

２.生产、安全、质量、环保、成本组

组长:张小华

成员:陈绍虬 郑云 郑有恭余琼

３.设备管理组

组长:王秀民

成员:蔡文华 郑祥武 严贵龙

４.现场管理劳动纪律宣传组

组长:李 辉

成员:陈静筠陈庆

５.销售考核组

组长:张兴茂

成员:余琼

三.参赛单位

工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、销售片区

四.竞赛目标

１.全年产量实现１５万吨

２.全年销售１４万吨,力争１５万吨

３.成本明显下降

４.安全生产无重大人身设备事故

５.现场管理劳动纪律有明显改观

五.考核办法

１.月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分

ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分.ｂ.质量投诉每１００吨扣１分.ｃ.生产成本每增减１０元(与1~5月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工艺四个值的产质量竞赛考核办法.２.设备管理维护２０分

ａ.设备跑冒滴漏５处扣１分.ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分.ｃ.造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分.ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分.３.安全环保１５分

ａ.安全无重大人身设备事故,否则取消比赛资格；其他事故视情节扣1－15分。

ｂ.达到公司”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分.ｃ.无环保事故,排放达标,否则扣１~１５分.４.现场管理劳动纪律１５分.ａ.月现场检查每不合格１次扣１分.ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分.５.销售竞赛考核:见单独的方案

六.措施

１.明确指导思想。2003年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，通过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高

经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、增收节支，多为企业提建

议，做贡献。

２.努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域的销量，力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量;开拓浙江省

台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储

管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大

于100%。

３.不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到

13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收

等工作，挖潜增效，进一步降低生产成本。

４.做好设备保障工作，保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工

作，也是实现主产经营目标的前提条件。

a． 原有各项制度的基础上，逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度，旨在明确责任。

b。引入绩效考核制度，根椐相关人员日常工作的质量，处理问题的能力和团队精神进行综

合考核。

c． 椐设备特点，以确保安全作为工作的指导思想，以保证设备的完好率，尤其是保证主体

设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护

检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提高系统设备的装备素质。

d． 完成2003年度技改技措项目。

e． 做好备品、备件国产化工作和采购工作，做到备品、备件合理配置。

５.做好废纸验收、水份测定和进场管理，做到先入库先用，减少废纸变质造成损失，保证

成纸质量稳定。

６.抓好现场管理，落实各项制度，做到安全文明生产。

７.搞好技能培训工作，力尽所能建立激励机制，鼓励职工不断学习，形成学知识、学技术的良好氛围，不断提高员工技能和素质。

８.团支部要在团员青年中深入开展“三个一”活动，即多读一本专业技术图书，多学一项

与本工种有关产操作技能，多提一条与企业生产经营相关的合理化建议。

９.党员干部要积极发挥模范带头作用，广大职工要积极参与竞赛，努力提高自身素质，为

企业发展出谋划策，为提高企业经济效益作贡献.七．奖励规则：

1.取得公司劳动竞赛前三名，按公司奖励金额的2－3倍核发劳动竞赛奖金（以上奖金由

各值工段进行二次分配）。

2.班长以上骨干以年终绩效考核名次核发奖金。

３.各片区每月评出一等奖一名.八．说明：

1． 各考核组每周对现场管理、安全、环保、劳纪、跑冒滴漏至少检查一次，并有检查情况

记录

2． 生产情况、设备运行情况要有记录。

3． 考核组每月对参赛单位进行评分，评比结果作为当月奖金分配的依据。

4． 本竞赛规则由事业部竞赛领导小组负责修改和解释。

九．附件

1． 工艺四个值竞赛考核指标。

a． 超产产量，基本分100分，每超欠10吨加扣1分；

b．一等品率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分；

c．成品率，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；

d．一次检测合格率，基本分100分，考核指标≥86％，每±1％±10分；

e． 成纸水分达标率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分；

f． 胶吸水值，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；

g． 面浆比例，基本分100分，考核取各品种与平均数的差值，每增减1％扣加10分。

2．板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表

（一）考核项目 甲值 乙值 丙值 丁值

超欠产得分

一等品率得分

成品率得分

一次合格率分

水分达标率分

吸水值得分

面浆比例得分

产质量成本分

安全环保分

现场管理劳纪

总分

2． 板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表

（二）考核评分项目 机修工段 电气工段 仪控班

产质量成本分

设备管理维护分

安全环保分

现场管理劳纪分

总分

板纸事业部

2003．7．

1劳动竞赛评比奖励办法

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以铁路跨越式发展目标为导向，以改革、发展为动力，以“安全、质量、效益”为目的，充分调动广大干部职工参与企业改革和发展的积极性，融入中心，服务大局，面向市场，开拓创新，全面完成运输生产任务。

二、组织领导

1、成立社会主义劳动竞赛评比委员会，主任由局长担任；副主任由主管运输副局长、局工会主席、总会计师担任；委员由局工会副主席，局安监室，局劳卫、财务、客运、货运、车辆、房地产处和局工会生产保护部等部门负责同志担任。评委会办公室设在工会，负责与上级劳动竞赛委员会的联系及劳动竞赛活动的协调、指导和日常管理等工作。

2、各参赛单位要相应成立劳动竞赛委员会，竞赛办公室设在单位工会。

三、竞赛形式

1、业务处组织本系统站段间的劳动竞赛，按月进行评比，经评委会评定后，公布并颁发流动红旗。

2、各车间要围绕局运输生产和经济效益目标以及不同时期的中心工作，结合单位实际和工作特点，广泛开展多种形式的劳动竞赛。

四、评比条件

1、劳动竞赛各组别的竞赛指标，由各业务处根据年度运输生产和经济效益指标及经营管理目标为主要依据，结合本系统实际情况，分别制定下发各竞赛组别具体的评分办法，并制定与评比周期相应的考核标准后，报评委会办公室备案。对参赛单位指标的完成情况实行百分制评比，其中对经济效益及影响较大的指标考核时可适当增减得分，由各业务处在制定考核办法时加以明确，但各项指标增分之和不得超过50分，每项减分最多减至零分。

2、参赛单位发生责任行车险性及以上事故，货运、设备重大、大事故，火灾特大、重大事故，责任军运、专(特)运一般事故，由路局提级处理的列车冲、脱、挤一般事故以及责任重大路外伤亡事故和职工责任重伤、死亡事故，一般事件或因被新闻媒体曝光在社会上造成较大影响者取消评比资格。在未失去评比资格的基础上，发生路风不良反映，每件从总分中减2分。未发生以上失格和减分事故(事件)，以及本月度实现安全百天或安全年时，可在总得分中另加10分。

3、参赛单位在本月度受到安全、劳资等主管业务部门下发的行车安全、劳动安全、监察整改通知书，均减去该单位评比总分2分。

4、竞赛各组别第一名的总得分不得低于90分，否则该组别红旗保留。参赛单位发生失格和减分情况，均以定责或定性的月份由局安全、劳资等主管部门提出意见，经评委会审定后列入考核一次。参赛单位未按规定日期送交竞赛评比报表和工作总结或隐瞒事故(事件)，虚报成绩、漏报项目者，均按弃权或失格办理，并在下一次评比中减去5分。

5、评委会可根据参赛单位的大局观念，协作精神，进步幅度，贡献大小以及运输纪律，经营管理，抢险救灾，社会影响等方面的重大反映，酌情增减得分或调整评比顺位。劳动竞赛中需要仲裁的事宜，可以逐级申报，由评委会最终审定。

五、表彰奖励

1、获劳动竞赛各组别第一名，且总分在90分以上者，由局工会、主管业务处室代表评委会颁发优胜流动红旗，连续三次者(可跨年度)另授固定奖旗一面，并由行政、工会、业务部门有关领导授旗并发送贺信。劳动竞赛评比结果将刊登于光荣榜专栏。各级组织和有关部门要把劳动竞赛的成绩作为年终评先、干部政绩考核等项工作的重要依据。

2、在评比中获第一、二次及连续三次以上优胜者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，从工效挂钩工资基金中给予奖励。奖金按有关规定由站段先行垫付，然后向劳卫处办理工资结算。

3、劳动竞赛评委会办公室负责本单位劳动竞赛的组织协调和日常事务工作，及时完成表彰

奖励的有关事宜。劳动竞赛的年度工作总结、典型经验以及竞赛的理论研究、改进建议等资料应于次年1月20日前上报局劳动竞赛评委会办公室。

六、其他事项

1、广泛开展社会主义劳动竞赛是促进生产力发展的重要手段，也是我市坚持多年的一项群众性生产技术活动。各单位要加强领导，认真搞好劳动竞赛的宣传发动、组织协调、总结评比、表彰奖励和理论研究工作，不断提高竞赛水平，在全市范围内努力营造争最佳、创一流、唯先必争、唯旗必夺的企业氛围，为广大干部职工提供一个展示才能、争先创优的舞台。

2、大力开展各种行之有效的劳动竞赛活动。并结合本单位生产实际和作业特点，制定和完善本单位的竞赛考核办法，建立健全竞赛奖励机制，及时调整和修改竞赛的奖励形式，合理使用奖励资金。

3、各单位劳动竞赛活动的开展情况，作为日常工作进行检查和考核。并针对个别单位劳动竞赛报表存在的不报、漏报、缓报、虚报、高报等现象，按规定进行考核和处罚，使竞赛管理制度得到有效落实。

4、各参赛单位应于每月5日前将上月竞赛指标完成情况报表和总结报送主管业务评委会办公室各一份；各竞赛初评结果和有关资料于每月8日前报评委会办公室。评委会将在每月10日左右审议和评定各组别竞赛名次，并于每月12日前公布评比结果。

5、本办法由评委会办公室负责解释。有关竞赛的书面建议或意见，原则上七日内给予答复。

200年月日

第二篇：劳动竞赛考核方案

劳动竞赛考核方案

为落实公司２００３生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下 半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２ 月３１日.一.竞赛组织

由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组.组

长: 潘碧堂

副组长: 张兴茂 张小华 王秀民 李

辉

成员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑

云 郑有恭 陈

庆

余

琼 郑祥武 严贵龙 二.竞赛考核领导小组分工 １.总负责:潘碧堂

２.生产、安全、质量、环保、成本组 组长:张小华

成员: 陈绍虬 郑

云 郑有恭

余

琼 ３.设备管理组 组长:王秀民

成员: 蔡文华 郑祥武 严贵龙 ４.现场管理劳动纪律宣传组 组长:李 辉

成员: 陈静筠

陈

庆

５.销售考核组 组长:张兴茂

成员: 余

琼 三.参赛单位

工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、销售片区 四.竞赛目标

１.全年产量实现１５万吨

２.全年销售１４万吨,力争１５万吨 ３.成本明显下降

４.安全生产无重大人身设备事故 ５.现场管理劳动纪律有明显改观 五.考核办法

１.月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分

ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分.ｂ.质量投诉每１００吨扣１分.ｃ.生产成本每增减１０元(与1~5月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工艺四个值的产质量竞赛考核办法.２.设备管理维护２０分 ａ.设备跑冒滴漏５处扣１分.ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分.ｃ.造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分.ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分.３.安全环保１５分

ａ.安全无重大人身设备事故,否则取消比赛资格；其他事故视情节扣1－15分。ｂ.达到公司”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分.ｃ.无环保事故,排放达标,否则扣１~１５分.４.现场管理劳动纪律１５分.ａ.月现场检查每不合格１次扣１分.ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分.５.销售竞赛考核:见单独的方案 六.措施

１.明确指导思想。2003年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，通过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、增收节支，多为企业提建议，做贡献。

２.努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域的销量，力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量;开拓浙江省台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大于100%。

３.不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收等工作，挖潜增效，进一步降低生产成本。

４.做好设备保障工作，保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工作，也是实现主产经营目标的前提条件。a． 原有各项制度的基础上，逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度，旨在明确责任。b。引入绩效考核制度，根椐相关人员日常工作的质量，处理问题的能力和团队精神进行综合考核。

c． 椐设备特点，以确保安全作为工作的指导思想，以保证设备的完好率，尤其是保证主体设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提高系统设备的装备素质。d． 完成2003技改技措项目。

e． 做好备品、备件国产化工作和采购工作，做到备品、备件合理配置。

５.做好废纸验收、水份测定和进场管理，做到先入库先用，减少废纸变质造成损失，保证成纸质量稳定。

６.抓好现场管理，落实各项制度，做到安全文明生产。

７.搞好技能培训工作，力尽所能建立激励机制，鼓励职工不断学习，形成学知识、学技术的良好氛围，不断提高员工技能和素质。

８.团支部要在团员青年中深入开展“三个一”活动，即多读一本专业技术图书，多学一项与本工种有关产操作技能，多提一条与企业生产经营相关的合理化建议。

９.党员干部要积极发挥模范带头作用，广大职工要积极参与竞赛，努力提高自身素质，为企业发展出谋划策，为提高企业经济效益作贡献.七．奖励规则：

1.取得公司劳动竞赛前三名，按公司奖励金额的2－3倍核发劳动竞赛奖金（以上奖金由各值工段进行二次分配）。

2.班长以上骨干以年终绩效考核名次核发奖金。

３.各片区每月评出一等奖一名.八．说明：

1． 各考核组每周对现场管理、安全、环保、劳纪、跑冒滴漏至少检查一次，并有检查情况记录

2． 生产情况、设备运行情况要有记录。

3． 考核组每月对参赛单位进行评分，评比结果作为当月奖金分配的依据。4． 本竞赛规则由事业部竞赛领导小组负责修改和解释。九．附件

1． 工艺四个值竞赛考核指标。

a． 超产产量，基本分100分，每超欠10吨加扣1分；

b．一等品率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分； c．成品率，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；

d．一次检测合格率，基本分100分，考核指标≥86％，每±1％±10分； e． 成纸水分达标率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分； f． 胶吸水值，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；

g． 面浆比例，基本分100分，考核取各品种与平均数的差值，每增减1％扣加

10分。

2．板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表

（一）考核项目 甲值 乙值 丙值 丁值 超欠产得分

一等品率得分

成品率得分

一次合格率分

水分达标率分

吸水值得分

面浆比例得分

产质量成本分

安全环保分

现场管理劳纪

总分

2． 板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表

（二）考核评分项目 机修工段 电气工段 仪控班 产质量成本分

设备管理维护分

安全环保分

现场管理劳纪分

总分

板纸事业部 2003．7．1

劳动竞赛评比奖励办法

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以铁路跨越式发展目标为导向，以改革、发展为动力，以“安全、质量、效益”为目的，充分调动广大干部职工参与企业改革和发展的积极性，融入中心，服务大局，面向市场，开拓创新，全面完成运输生产任务。

二、组织领导

1、成立社会主义劳动竞赛评比委员会，主任由局长担任；副主任由主管运输副局长、局工会主席、总会计师担任；委员由局工会副主席，局安监室，局劳卫、财务、客运、货运、车辆、房地产处和局工会生产保护部等部门负责同志担任。评委会办公室设在工会，负责与上级劳动竞赛委员会的联系及劳动竞赛活动的协调、指导和日常管理等工作。

2、各参赛单位要相应成立劳动竞赛委员会，竞赛办公室设在单位工会。

三、竞赛形式

1、业务处组织本系统站段间的劳动竞赛，按月进行评比，经评委会评定后，公布并颁发流动红旗。

2、各车间要围绕局运输生产和经济效益目标以及不同时期的中心工作，结合单位实际和工作特点，广泛开展多种形式的劳动竞赛。

四、评比条件

1、劳动竞赛各组别的竞赛指标，由各业务处根据运输生产和经济效益指标及经营管理目标为主要依据，结合本系统实际情况，分别制定下发各竞赛组别具体的评分办法，并制定与评比周期相应的考核标准后，报评委会办公室备案。对参赛单位指标的完成情况实行百分制评比，其中对经济效益及影响较大的指标考核时可适当增减得分，由各业务处在制定考核办法时加以明确，但各项指标增分之和不得超过50分，每项减分最多减至零分。

2、参赛单位发生责任行车险性及以上事故，货运、设备重大、大事故，火灾特大、重大事故，责任军运、专(特)运一般事故，由路局提级处理的列车冲、脱、挤一般事故以及责任重大路外伤亡事故和职工责任重伤、死亡事故，一般事件或因被新闻媒体曝光在社会上造成较大影响者取消评比资格。在未失去评比资格的基础上，发生路风不良反映，每件从总分中减2分。未发生以上失格和减分事故(事件)，以及本月度实现安全百天或安全年时，可在总得分中另加10分。

3、参赛单位在本月度受到安全、劳资等主管业务部门下发的行车安全、劳动安全、监察整改通知书，均减去该单位评比总分2分。

4、竞赛各组别第一名的总得分不得低于90分，否则该组别红旗保留。参赛单位发生失格和减分情况，均以定责或定性的月份由局安全、劳资等主管部门提出意见，经评委会审定后列入考核一次。参赛单位未按规定日期送交竞赛评比报表和工作总结或隐瞒事故(事件)，虚报成绩、漏报项目者，均按弃权或失格办理，并在下一次评比中减去5分。

5、评委会可根据参赛单位的大局观念，协作精神，进步幅度，贡献大小以及运输纪律，经营管理，抢险救灾，社会影响等方面的重大反映，酌情增减得分或调整评比顺位。劳动竞赛中需要仲裁的事宜，可以逐级申报，由评委会最终审定。

五、表彰奖励

1、获劳动竞赛各组别第一名，且总分在90分以上者，由局工会、主管业务处室代表评委会颁发优胜流动红旗，连续三次者(可跨)另授固定奖旗一面，并由行政、工会、业务部门有关领导授旗并发送贺信。劳动竞赛评比结果将刊登于光荣榜专栏。各级组织和有关部门要把劳动竞赛的成绩作为年终评先、干部政绩考核等项工作的重要依据。

2、在评比中获第一、二次及连续三次以上优胜者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，从工效挂钩工资基金中给予奖励。奖金按有关规定由站段先行垫付，然后向劳卫处办理工资结算。

3、劳动竞赛评委会办公室负责本单位劳动竞赛的组织协调和日常事务工作，及时完成表彰奖励的有关事宜。劳动竞赛的工作总结、典型经验以及竞赛的理论研究、改进建议等资料应于次年1月20日前上报局劳动竞赛评委会办公室。

六、其他事项

1、广泛开展社会主义劳动竞赛是促进生产力发展的重要手段，也是我市坚持多年的一项群众性生产技术活动。各单位要加强领导，认真搞好劳动竞赛的宣传发动、组织协调、总结评比、表彰奖励和理论研究工作，不断提高竞赛水平，在全市范围内努力营造争最佳、创一流、唯先必争、唯旗必夺的企业氛围，为广大干部职工提供一个展示才能、争先创优的舞台。

2、大力开展各种行之有效的劳动竞赛活动。并结合本单位生产实际和作业特点，制定和完善本单位的竞赛考核办法，建立健全竞赛奖励机制，及时调整和修改竞赛的奖励形式，合理使用奖励资金。

3、各单位劳动竞赛活动的开展情况，作为日常工作进行检查和考核。并针对个别单位劳动竞赛报表存在的不报、漏报、缓报、虚报、高报等现象，按规定进行考核和处罚，使竞赛管理制度得到有效落实。

4、各参赛单位应于每月5日前将上月竞赛指标完成情况报表和总结报送主管业务评委会办公室各一份；各竞赛初评结果和有关资料于每月8日前报评委会办公室。评委会将在每月10日左右审议和评定各组别竞赛名次，并于每月12日前公布评比结果。

5、本办法由评委会办公室负责解释。有关竞赛的书面建议或意见，原则上七日内给予答复。

200 年

月

日

第三篇：劳动竞赛方案

电气劳动竞赛方案

为促进电气工劳动积极性、主动性和创造性，加强电气工段的日常管理，特制定此方案。

一、劳动竞赛时间：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、参加人员：

甲、乙、丙、丁4个运行班组及正常班3个检修班组。

三、劳动竞赛内容：

本次劳动竞赛时间为2个月，电气每班每个月基本分数为100分，当违反劳动竞赛方案中考核方面时按规定扣除相应分数，最后以2个月得分的总分评出优胜小组。

1、劳动纪律方面：

（1）、上班无迟到、早退，劳保穿戴整洁齐全，个人工器具无对丢失损坏，没发现一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡检：是否按规定进行交接班和巡检，每日交接班、巡检记录本内容填写真实、及时、准确；填写时的字迹是否工整。

以班为单位，班组每日巡检填写不及时或漏填，每次扣1—2分，填写记录失实的，每次扣1分，字迹不工整的，每次扣1分。

（3）、投诉率方面：各生产分厂需要电气人员进行检修工作，是否及时给予回应，回应方法是否得当。

以班为单位，回应方法不得当，每次扣1分，出现拖延的，每次扣2分，未给予回应，每次扣5分（以上几项确实为我分厂责任的才进行考核）。

(3)劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不睡岗、串岗、禁烟区吸烟、做与工作无关的事（玩游戏、看电子书等），每发现一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)断送电作业票据办理：按要求进行断送电倒闸操作，按规范办理各类作业票据，监护、挂牌等安全措施落实到位。

以班组为单位，每发现一次未按规定进行操作和票据办理的扣除1分，未按要求落实安全措施的扣除2分。

(2)现场6S管理方面：现每班都划分的卫生区与责任区，在每周的安全大检查中，对现场安全隐患进行检查。

每发现一个整改项，由分厂发现的，扣相应班组1分；由事业部各部门发现的，扣相应班组2分；由集团检查发现的，扣相应班组3分。

3、检修效率：

检修效率：电气日常检修时各班组的处理速度与处理成功率。

以班组为单位，以检修维保任务为依据，由主管综合评比电气处理速度与检修维保，在正常时间内处理完毕不予扣分，未按要求完成检修任务或故障处理不及时扣除1—2分。

四、奖励：

第一名奖励1000元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。

第四篇：劳动竞赛方案

**公司各岗位劳动竞赛活动方案

公司各车间、科室：

为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了 “劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。

一、竞赛目标

全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。

二、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。

三、组织领导

1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。

领导小组组长： 领导小组成员：

四、竞赛内容

（一）各岗位操作竞赛

比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励

元。窑中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次

现场实际操作分五个项目（每项目100分）

1、f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之内（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）f-cao的大小依化验室数据为准

2、窑台时竞赛，标准为125t/h,台时最高的操作员胜出；台时最高者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）考核时为保证窑况及设备运行稳定，特设投料上限200吨，下限不定，若私自加产每发现一次扣1分

（2）下班前2个小时产量只须减不许加，发现私自加产者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督。

3、煤耗竞赛，标准为确保公平公正以粉研秤累计为准、煤耗最低者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督

（2）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分（3）在下班前2个小时不能故意降低各控制点温度，使用煤量减少来降低煤耗，一经发现直接扣30分

4、吨熟料电耗竞赛，班班已机电车间抄表数为准，电耗低着获胜，第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

生料立磨中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬出试题对立磨操作员进行理论考试2次 现场实际操作分4个项目（每项目100分）

1、是出磨细度合格率竞赛，标准为80um筛余的细度为17%。合格率高者胜出、同样合格率平均值低着获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）细度以化验室报细度为准

2、是立磨台时竞赛，标准为220/h，台时高者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）磨机非电气与设备问题跳停一次扣分3分

（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个细度不算数，第二个开始连续7个。

（3）产量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循环提升机电流不得超过30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，标准为合格率≧80%。合格率高者为胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）以化验室所报数据为准

4、立磨电耗，标准时当班电耗最低者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 煤磨巡检岗位竞赛细则：

煤磨巡检工在10月中、下旬开展理论考试两次，考试内容为煤磨日常巡检知识各个润滑点油站所需加的润滑油品与频次及画出煤磨工艺流程图。

10月中、下旬现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量及巡检后对设备的运行情况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员跟踪煤磨巡检工对煤磨所有设备巡检一遍后，有每个巡检工对各个设备的轴承温度、振幅，油站压力、进出口温度及回油情况，各个煤粉仓仓重、铰刀输送煤粉情况等书面汇报，看那位煤磨巡检工对巡检过的设备情况了解的详细程度经行考评，查看现场有无跑冒滴漏现象，有没有处理。对煤磨辖区内的储气罐有没有放水，对大袋收尘上的两台小气罐有无放水，查看压缩空气压力，是否将手放在设备轴承端盖上查看轴承温度情况及振幅，是否查看油站及头尾煤罗茨风机油位情况，对煤磨皮带秤是否查看有无带料情况、传感器是否有积灰等。以书面汇报的详细程度为主，巡检用时为次。第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）对巡检一周后，漏巡检项一处扣除1分（2）现场提问有一台设备运行状况不清者扣除1分 评分规则：

（1）处理问题思路不清者扣除5分

（2）处理问题没有重点，胡乱排查影响处理时间者每影响2分钟扣除1分

（3）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 篦冷机巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬对篦冷机巡检工竞赛理论考试2次，考试内容为篦冷机日常巡检知识，包括篦冷机工看熟料外观判断质量的优劣，及篦冷机及液压站工作原理、袋收尘工作原理，各设备的结构。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量，对篦冷机岗位所有设备巡检后，对设备运行状况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员对篦冷机工巡检时进行跟踪观察，看是否对将手放在每台风机的联轴器上查看温度情况及振幅，是否查看斜拉链淋油情况，是否查看风室内设备运行状况，是否查看篦冷机液压站传动压力及油位，是否对斜拉链头轮两侧轴承进行查看，减速机油位情况等。巡检后写出书面巡检汇报情况，逐台设备说明。以巡检仔细程度、发现问题能力综合得出获胜方，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）巡检一周后有漏项者，一处扣除1分

（3）对现场每台设备运行状况不清者，评委抽查提问，一台不清者扣除1分

（4）对现场设备隐患没有发现者一处扣除1分、安全隐患发现一处奖励1分（经评委研究符合者）

2、对现场制造异常，发现及处理问题所用时间最短者获胜，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

窑中巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬窑中巡检工此次理论竞赛两次，内容有调度监控室拟定，主要是：窑中日常巡检应知应会，回转窑结构与工作原理等。

现场实际操作竞赛4次（每次100分）评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）程序不符合规定者扣除2分

2、窑头喷煤管头部有积料且火焰分叉的处理；清理过程中清理干净且用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品者每项扣除5分

（2）清理时没有通知中控对窑头负压进行控制者扣除10分（3）方法不得当着扣除1分（4）清理不干净者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡检质量，对本岗位辖区内设备巡检后的运行情况掌握程度；先由岗位工进行巡检，然后由监考人员提问；回答完整者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

预热器巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬预热器巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容按照本岗位应知应会的巡检知识及规章制度等。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量；人为制作障碍考验巡检工巡检后发现问题的能力，用时最短且发现问题最多者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）发现少一障碍扣除1分

2、处理问题的速度；以预热器一级故障为例，使现场巡检能在最短时间内到达者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）用时最短者可得满分

3、烟室清理；能在最短时间内烟室清理干净，用时最短且清理干净者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）方法不得当者扣除1分（3）清理不干净者扣除1分 立磨、废气处理巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬立磨、废气处理巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容操作规程及立磨工艺流程图 现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检仔细程度：制造障碍使其能在最短时间内发现并排除异常；使用时间最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）障碍少发现一处扣除1分

2、对立磨入磨皮带跑偏进行调整，在最短时间内调整好用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1)开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2)调整方法不得当者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡乱调整者扣除2分 机修工岗位竞赛细则：

10月中、下旬对机修工理论竞赛3次，理论竞赛内容钳工及设备维护知识

现场实际动手操作竞赛5次（每次100分）

1、焊接竞赛，对现场对接好的部件，每人都参与；对焊接平整度及牢固度进行竞赛，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）焊接不平整者，由评委决定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由评委决定扣除1-3分

2、现场溜子画图，对维修工抽签每人进行竞赛，用时最短且制作精度最高者获胜，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）画图尺寸有偏差者扣除1分

3、摆线针减速机拆装，漏油治理；对维修工抽签每3人分成一组进行竞赛，用时最短且组装好后手盘灵活者获胜，第一名100分，第二名97分以此类推 评分规则：（1）对减速机拆前未对其进行油污清理者扣除1分（2）组装好手盘不太灵活者扣除2分

4、巡检设备质量；对维修工每人对现场设备运行情况进行巡检，不受时间限制，发现问题较多者获胜；第一名100分，第二名98分以此类推 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品及工具不齐全者每项扣除5分（2）对现场设备异常没有被发现者扣除2分

（二）各车间、部门安全方面竞赛

1、对第四季度安全生产无事故的单位，年终奖励单位正职500元，副职300元；单位2000元。

2、职工在安全生产方面有下列情况之一的，经职工评议，报公司研究决定后给予表彰和奖励：

1、防止或挽救事故有功，使企业财产和职工免受损失的；

2、爱护国家和企业财产有突出贡献的；

3、同违法失职行为做斗争，有突出成绩的；

4、同坏人坏事坚决斗争、维护正常生产秩序和工作秩序有显著成绩的；

第五篇：劳动竞赛方案

“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”

活动实施方案

为认真贯彻执行集团公司关于开展“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”的活动要求，推动工程项目管理工作持续有效的开展，以打造精品工程，创统建品牌，提高其核心竞争力为宗旨，把各项工作落实到实处，通过有效的管理和卓有成效的工作，使我们的工程实体质量、现场安全管理工作得到进一步的提升，让习惯符合标准、让标准成为习惯。为达到活动的真正目的，特制定以下实施方案：

一、成立竞赛活动组织机构

针对此次活动的特点，结合本项目部具体工作要求，项目部成立竞赛活动领导小组，以项目部领导小组为龙头，负责布置安排、检查落实、资料归档等相关工作。

1、竞赛活动领导小组组长：陈鸿斌（工程部分管经理）

2、副组长：谭世军、黄超（总监代表）

3、组员：项目部全体管理人员、监理部所有监理工程师、各施工单位项目经理、安全员均为本次竞赛活动小组成员。

二、岗位职责

1、组长：全面负责竞赛活动各项工作，制定工作计划、确定工作目标、督促参建各方认真履职、及时总结竞赛成果。

2、副组长：严格认真执行分管领导的指令，主持安排日常工作、认真贯彻活动计划步骤、布置检查活动的开展情况、落实情况、督促参建各方对活动要求的具体实施。

3、组员：认真执行组长、副组长下达的各项工作任务，在组长、副组长领导下，直接参与各分部分项工程的质量检查、验收评比，对阶段性的安全状况控制、检查及验收。

4、组织机构所有成员、各栋号资料员有义务协助做好竞赛活动资料，保证活动资料齐全、真实、突出重点和亮点。

三、活动步骤

1、现场文明施工布置阶段：

现场文明施工达标：分层回填、场地平整、材料堆放有序、标识清晰、施工道路硬化、五牌一图及门楼、围墙、安全通道形成，各类临设完善、宣传标语、安全警示牌上墙，并达到安全质量标准化的要求。

2、主体结构施工阶段：

1）、悬挑外架搭设：严格执行已通过审批的搭设方案，严格控制型钢的规格、反拉钢丝绳直径、预埋杆件位置、立杆及大横杆的间距、剪刀撑的连续设置、连墙杆标准及数量，硬质封闭层是否完善等。

2）、“三宝四口”：检查操作人员的施工行为，督促“三宝”的发放和使用，做好临边及洞口的防护。

3）模板支撑：检查施工单位是否执行模板支撑体系按已通过的计算核定书及安装方案执行，模板的安装质量、构件的几何尺寸、标高是否符合设计要求，控制拆模时间。

4）、钢筋加工及安装：钢筋进场报验，检查钢筋的出厂合格证及出厂检验报告，重点关注钢筋级别、型号、直径是否满足设计及规范

要求，见证取样送检。在加工和安装过程中，关注各类钢筋的使用部位、平直长度、锚固长度、形状尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼厂家，做好三比工作“比质、比价、比运距”，重点考察技术力量、技术设备、生产能力及信誉程度。

在砼浇筑过程中，严查设计配合比，现场测定砼塌落度。分层浇筑，重点关注梁柱接头不同标号的施工（统一按柱砼标号浇筑），现场随机抽取砼做强度试块，试块送现场标养室，同养放于构件相应位置，监督试块送检，保证砼强度的真实性。成型后的砼构件，检查构件的几何尺寸、轴线位置、标号及观感质量。

6）各分项工程施工阶段：除设计和规范的要求内容外，项目部将对各分部分项工程进行系统的技术交底，统一部署、统一做法、统一标准，达到整个小区工程一体化，突出重点、亮点、特点，达到真正意义上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保证常态化：包括场区卫生、场地硬化、企业文化宣传、各分项工程结束后的工完场清，保证现场整体美观，真正做到晴天无灰尘、雨天无泥水，安全环保。

四、活动要求

1、认真执行“日巡、周查、月评、季考、考评总结”制度，做到不搞形式、不走过场、有法必依、违法必究、落实责任，把各项管理工作落到实处。

2、对在执行过程中发现的安全隐患、不文明施工行为，坚决执行“四不放过”的原则，做到有整改、有回复、有结果、抓事件、抓

责任人、抓落实，避免各种风险的存在和发生。

3、根据各个施工周期，分门别类的做好日巡、周查、月评、季考、考评总结资料，做到内容真实、完整，工作轨迹清楚，并有可追溯性。

4、积极配合公司相关部门做好此次活动的各项工作，有义务、有责任完成公司及工程部领导交办的工作，为公司在本次活动中取得好的成绩做出贡献。

东方雅园项目部

2013年5月20日