百日劳动竞赛方案

第一篇：百日劳动竞赛方案

中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥

“百日劳动竞赛”活动计划书

为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现2005年总体工期与生产产值计划，碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。

第一部份

“百日劳动竞赛”活动计划

一、活动纲要

1、活动时间：2005年10月01日~2006年01月08日

（100天）

2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优

3、活动范围：碚东嘉陵江大桥项目经理部及各施工队

4、活动目标

各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。

5、活动阶段考评划分

准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。

成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。

冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。

二、活动组织保障

1、领导责任片区划分

设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。

2、领导关键分部工程责任划分

设预制场（方后勇）、主桥墩（田明玉）、0＃块（伍万军）、墩身桩基础（殷代元）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。

3、活动组织机构

活动评审组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、组员见第三部份第五条

活动进度组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、殷代元（副组长）、组员待定（必

含各承包商）

活动技术组：伍万军（组长）、田明玉（副组长）、组员待定（必须有各队技术员）活动成控组：方后勇（组长）、吴玉顺（副组长）、组员待定

活动安全组：裴殿文（组长）、顾进（副组长）、廖坚（副组长）、含各队安全主管 活动宣管组：董志均（组长）、冯光（组员）、王斌（组员）、顾进（组员）

4、活动阶段评审时间：每阶段结束日进行全面检查评比，其它评比项目日常检查

5、活动日常验收时间：每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会

第二部份

百日劳动竞赛实施细则

一、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标

为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，东阳岸、北碚岸分管副组长为进度具体责任人，对应区域承包商为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。

第一条

实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度；

第二条

实行工期目标周报制度，各承包商每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

第三条

项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；

第四条

任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；

第五条

各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。

第六条

在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。

1、评“优秀施工员”

每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。

2、评“劳动之星”

每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。

二、质量管理细则

质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。“夺巴渝杯，创鲁班奖”，是质量管理工作的基点，其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“活动技术组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。

桥梁施工质量管理评分细则： 第一条

试验及材料

分值10分

原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条

结构尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条

施工过程控制

分值30分

按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ 041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）相关条款施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条

外观质量

分值20分

混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。

第五条

质量事故

分值20分

不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。

第六条

施工程序控制

分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-10分。

第七条

通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。

1、评选“样板工序”

“百日劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。

2、评选 “优秀QC小组”

为保证“三精”与“三控”的实施及质量控制整体目标的实现，以及在施工技术领域突破与创新，本次“百日劳动竞赛”活动期间将广泛开展QC小组活动，争创工程建设优秀质量管理小组。要求工程部每月必须有两个QC小组活动，试验室在“百日劳动竞赛”期间必须有两个QC小组活动。各施工队技术员必须选择参加各QC小组活动。百日劳动竞赛结束后，评选三个优秀“QC小组”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。

3、评选“先进班组”

为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，对应实行单项70、20、10分值计划，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。

4、评选“优秀指导书”

为加强现场技术服务工作的实用性与深度及施工现场问题的解决与施工经验的总结，加强技术指导书与作业指导书的编制水平，提高现场技术人员的理论联系实际能力。要求项目部所有现场技术人员必须在“百日劳动竞赛”期间选择重点工序（工种或工艺）写一篇作业（或技术）指导书。活动结束后评选“优秀指导书”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。

5、设共产党员先锋岗

为扎实有效地开展“百日劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性教育”精神，碚东党支部在各关键控制点创建“共产党员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。

三、安全管理细则

安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％

“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条

规章制度

分值30分

是否成立了安全生产小组。是否设置了安全员（上墙）。分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。分值10分，根据制订的情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等）。分值10分，有一处没有的扣1-3分。

第二条

作业纪律

分值30分

现场施工人员戴安全帽。分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工）。分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求。分值10分，若有违规扣1~5分。

第三条

事故隐患

分值20分

高空作业隐患。分值10分，发现一处隐患扣1-3分；是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣1~5分；施工用电隐患。分值5分，发现一处隐患扣1-3分。

第四条

标准作业

分值10分

各项操作程序无违规行为。违反一项扣1~5分 第五条

安全教育

分值10分

每月要有安全培训记录及签字资料，每天有安全记录。缺一项扣1~5分

四、文明施工管理细则

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条

教育培训

分值10分

每月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必须要有签到记录及教育记录），若没有进行扣10分。

条文细解：对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象。

第二条

文明风尚

分值20分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条

现场管理

分值5分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。发现一处不符合要求扣1分。第四条

标志标识

分值25分

队级管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查。分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌。分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识。分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。

条文细解：坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接受监督检查。施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。

第五条

内业资料

分值10分

施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙。分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹。分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条

公共关系

分值10分

积极配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好各种关系，尊重当地风俗习惯。发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条

遵章守纪

分值10分

不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。第八条

环境保护

分值10分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。发现一处不符合要求扣2-3分。

五、成本管理细则

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地

“百日劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

1、以成本控制为中心，加强管理 ⑴、实行成本预测，制定控制目标

⑵、确定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。

⑶、实行全员成本管理 ①、完善施工定额。

针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。

②、成本控制交底。

③、定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。④、建立考核机制。

2、坚持制度，强化各项基础管理工作。

⑴、加强材料管理

物资部应及时办理各施工队的材料结算手续，防止了因材料结算不及时而造成分包商工程款超付的现象。

各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，根据队技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后重新领用的习惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。同时，各队认真分析造成材料亏损的原因，以便在下月工作中改进。

若“活动评审组”发现工地浪费现象，将按“考核细则”进行处罚。⑵、加强机械设备的管理

加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。

⑶、完善财务管理体制

⑷、合同管理：加强合同管理及计量支付工作。

第三部份

百日劳动竞赛考核细则

第一条

为加强施工现场标准化管理，充分调动广大施工人员的积极性，确保“优质、安全、高效”的完成“百日劳动竞赛”的施工任务特制定本细则。

第二条

“百日劳动竞赛”期间甲方（项目部）将从乙方百日生产总价中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生产总价的1.5%，总计乙方百日生产总价4%作为奖励基金，每阶段评比对乙方所承担工程的安全、质量、进度、文明施工四个方面进行考核。每阶段的奖励基金为各队该阶段计划完成投资额的4%。

第三条

奖励基金在质量、安全、进度、文明施工这四个方面按4：4：1：1进行分配，作为这四个方面考核奖励的基数。

第四条

考核时间：每阶段结束日，具体时间由“活动宣管组”通知。

第五条

考核人员：项目经理、总工、副指挥、各部部长、实验室主任、办公室主任、项目部分管工程师。

第六条

考核内容：每阶段，项目部分管工程师根据各队施工的工程情况把考核内容按质量、安全、进度、文明施工分开，结合《施工合同》、《施工规范》及现场情况进行确定，且把每一项考核内容分数确定好（总分为100分），由项目部领导审核后，并分别制成表格。

第七条

考核办法：采用打分制，100分为满分，实际分占满分的比例即为奖励基金的比例（即奖金=奖励基金×分数÷100）。“质量、安全、文明施工”这三项各自的评分达到90分按100分计，达不到75分不予奖励。“施工进度”这一项必须按照项目部下发的《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》执行，分“进度评分”与“产值评分”两项考核。完成的工程进度占本阶段进度计划的比乘以100即为“进度得分数”，评分达不到90分，不予考评；完成的产值占计划阶段产值的比乘以100即为“产值得分数”；奖励基金比例以“产值得分”为准，“产值得分”达不到80分不予奖励。

第八条

成本管理总分10分，不列入奖励基金，1分代表100元，每阶段评比时，按该阶段所扣成本管理总分数直接处以现金罚款。由“活动评审组”或“活动成控组”视成本失控情节扣分。

第九条

有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分；

2、受到业主、监理口头批评的，扣5分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分；

4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分；

5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；

第十条

对项目部分管领导的奖罚：以75分为界，每增（减）1分，质量奖（罚）5（8）元，安全奖（罚）2（5）元，进度奖（罚）8（10）元，文明施工奖（罚）2（4）元。

第十一条

对项目部分管工程师的奖罚：以75分为界，每增（减）1分，质量奖（罚）5元，安全奖（罚）2元，进度奖（罚）8元，文明施工奖（罚）2元。试验室主任的奖罚取项目部分管工程师的平均数。

第十二条

各施工队技术主管的奖罚等同于项目部分管工程师，奖金由项目部发放；罚款从各队的每阶段工程款中扣除。

第十三条

各项评比奖励标准

1、“优秀施工员”获得者奖500元/人，奖所在施工队质量评比分2分；

2、“劳动之星”获得者奖300元/人，奖所在班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分1分；

3、“样板工序”获得者集体奖1000元，奖参与班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分5分；“样板工序”数量不足，扣施工队质量评比分10分/个，超出则奖5分/个；

4、“优秀QC小组”获得小组集体奖500元，参与技术员所在施工队奖质量评比分2分；

5、“先进班组”获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分；

6、“优秀指导书”获得者300元/人，若施工队技术人员获得，奖所在施工队质量评比分2分，若未参与，每少1人扣所在施工队质量评比分2分；

7、以上各项奖励所加分累加以满分封顶。第十四条

其它奖惩标准

1、凡在“百日劳动竞赛”期间，发现有打麻将及进行其它娱乐者，若为项目部人员罚款1000元，并做书面检查；若为施工队人员罚款500元，按《文明施工管理细则》第七条论处，扣文明施工分5分。特殊情况必须在周总结会上作公开说明；

2、关键分部工程责任领导若未完成百日生产总值目标罚款2000元，若完成奖励3000元；

3、若“百日劳动竞赛”工程进度目标不能实现，罚“活动进度组”组长5000元，分管副组长3000元，执行责任人5000元。若完成工程进度目标，奖励额度由“活动评审组”议定；

4、若某工序停4小时以上无特殊原因，未向分管进度副组长汇报，视情节对施工队主管予以200~500元罚款；

5、若共产党员在“共产党员先锋岗”上失职，则须在“共产党员先进性教育”会上予以说明并作书面检讨；

6、项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以50~200元罚款；对于整改不了，采用书面汇报到“活动安全组”的可免于处罚；

7、若文明施工项被投诉，视情节对相关施工队处以100~1000元罚款；

第十五条

本《百日劳动竞赛考核细则》的解释权属于中铁十四局碚东嘉陵江大桥项目经理部。

第四部份

百日劳动竞赛补充细则

一、执行过程补充细则

1、“活动宣管组”创办“百日劳动竞赛”专题小报，由冯光负责收集活动竞赛期间各项汇报材料、计划文件、会议记要等文案，录入为电子版本，交组长董志均审核，由王斌负责编辑排版，印制，最后交由冯光下发。

2、检查评比时要检查各队部内务，包括图表等上墙，资料等分档，安全及技术培训教育记录等资料的整理工作。

3、项目部技术员（含工程、试验、测量）都必须参加“QC小组”活动及“优秀指导书”活动，采取自己申报与领导指定相结合。

4、各施工队10月01日前必须将《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》报送“活动宣管组”，项目部10月03日下发《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》正式版本；各施工队10月05日前必须将各施工班组名单、安全主管、技术主管、技术员名单报送“活动宣管组”备案。

5、“活动技术组”公布“QC小组活动”具体题目后，各施工队必须报送本队技术员参与QC小组活动题目，并报送“优秀指导书”备选题目。

6、其它各项评比申报由各施工队按“活动宣管组”统一下发表格填报。

7、“百日劳动竞赛”期间，现场日常检查管理奖罚分数采用“现场管理通知单”形式予以执行。

二、执行过程相关表格

附表01

工程质量管理评分表

附表02

安全管理评分表 附表03

文明施工管理评分表 附表04

工程进度管理评分表 附表05

阶段评分汇总表 附表06

现场管理通知单 附表07

周进度汇表

附表08

“优秀施工员”评选申报表 附表09

“劳动之星”评选申报表 附表10

“样板工序”申报表 附表11-01

QC小组活动申报表 附表11-02

“优秀QC小组”申报表 附表12

“先进班组”评选申报表 附表13-01

指导书申报表 附表13-02

“优秀指导书”申报表

中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥

项 目 经 理 部 二○○五年九月二十五日

第二篇：百日劳动竞赛方案

中国二建GD队“大干一百天，确保中国四方台

新1号高炉工程节点目标顺利实现”

劳动竞赛实施方案

为了充分调动GD队全体职工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各工段、各作业组的作用，特制定本方案如下。

一、活动时间及参加对象

活动时间：2012年0月 20日

参加对象：GD队全体职工

二、劳动竞赛节点目标

（一）、形象进度目标：

1、0月 15日前完成1号高炉综控楼附属食堂、浴池给排水和采暖管道的制作和安装。

2、0月20日前完成1号高炉区域钢结构综合管线管道支架（不影响1号高炉投产部分）的制作和安装。

3、0月20日前完成1号高炉矿焦槽除尘管道的制作和安装。

（二）、质量目标：工程质量等级达到业主及总包单位要求，不发生一般及以上质量事故。

（三）、安全目标：杜绝发生任何安全事故。

（四）、文明施工目标：达到中国集团公司对施工现场的要求标准。

三、实施方法

（一）、精心组织严格管理，将目标分解到各个作业组，便于认真落实。

（二）、搞好劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、标语、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成“大干一百天”建设目标任务。

（三）、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。

（四）、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。

（五）、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。

（六）、加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。

（七）、材料员及时做好主材和辅材的供应工作。确保工程正常运转。

（八）、机械设备要做好日常检查。

（九）、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。

（十）、加强组织沟通，与工序衔接单位协调好关系，以保证工程顺利进行。

四、施工组织保证措施

竞赛期间GD队将成立以队班子和工段长、管理组组长为骨干的 “大干一百天，确保中国四方台新1号高炉工程节点目标顺利实现”劳动竞赛领导小组。根据本工程的实际施工需要，组织富有经验、高素质的专业施工人员投入本工程施工，确保本工程优质、按期建成。

五、技术管理保证措施

GD队建立以技术组为核心，技术员、质量员、施工技术人员为主体的技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，及时上报建设公司项目部，进行监督、指导，做到：

（一）、及时编制科学、详细的施工组织设计，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；

（二）、按业主、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；

（三）、施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进

性、实用性和高效性。

六、质量管理保证措施

GD队将建立以工程队队长为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

七、进度管理保证措施

GD队根据现场情况、施工图，编制施工方案和进度计划，并报工程指挥部进行备案，然后报请监理工程师批准，并围绕批准的进度计划分解编排阶段性施工进度计划，实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各作业组，定期检查考核，严格奖罚。

八、施工资源管理保证措施

材料组，设备组根据施工方案及进度计划的要求，制定并落实好各阶段的主材及辅材的供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。

九、安全管理保证措施

“安全第一，预防为主”，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。在施工中，GD队将认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的政策、法律、法规和标准，严格遵守业主的安全施工管理制度，建立健全安全组织保证体系和安全监督体系，采取可靠的安全技术保障措施，落实各级人员的安全责任制。将其贯彻于施工的全过程，以达到预防事故、确保人身和设备安全的目的。

（1）GD队科学合理地建立安全保证体系，各作业组必须认真遵照执行。

（2）施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全员的专项交底。

（3）抓好安全施工教育工作

对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和在职员工教育，考核合格后才准上岗，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

十、考核细则

劳动竞赛结束后，结合GD队劳动竞赛实施考核方法对各作业组进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容，采用百分制进行评比。其考核项目如下：

（1）、施工进度评分标准（35分）

（2）、工程质量评分标准（35分）：

（3）、安全生产评分标准（10分）

（4）、文明工地标准化建设评分标准（10分）：

（5）、团结协作精神评分标准（10分）：

十一、奖罚办法

（1）、考核奖惩采用奖金形式。

（2）、对于完成好的作业组，奖励500至1000元。

（3）、对管理不善，质量、进度不能达到要求作业组将给与相应处罚。

中国二建GD工程队

二〇一二年〇月二十日

第三篇：百日劳动竞赛方案

太原碧桂园项目部2017年 “大干100天”劳动竞赛活动方案

为了进一步强化工程建设的质量、安全、成本、进度和文明施工等方面的控制，调动广大职工及劳务班组的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期交房，完成“百日劳动竞赛8月27日”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，根据上级部门的要求，项目部开展百日大干劳动竞赛活动。在活动期间，全体项目职工及全体劳务人员发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

坚持以质量为本、安全至上为宗旨；以科学管理为重点，重质量、抓进度、保安全、树典型、出成果；突出重点工序，紧张有序推进工程施工，做好个工序的紧密衔接，确保100天内各节点工期，优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标；以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标；动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。

二、劳动竞赛组织领导：

为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期效果，决定成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛方案的制定，组织、发动和表彰工作。

项目部成立劳动竞赛领导小组组织机构 组

长：姜良波 副组长：赵宏科

组

员：周斌、李文让、张振西、王盼盼、祁新龙、张红军、何建辉、张玉龙、张怀军、李剑锋、刘宏伟、王新波、焦 镭、苏海龙、朱建峰、肖大力、唐晋、张海峰、郑家丹等项目部管理人员、主体、二次结构管理人员、安装管理人员及外墙施工人员。

三、百日劳动竞赛时间：

2017年5月20日～2017年8月27日

四、劳动竞赛活动实施细则

1、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标，为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，项目副经理、项目施工管理人员为进度具体责任人，对应区域施工队伍为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。（1）增加作业人员、延长作业时间、倒排百日工期等制度。（2）实行工期目标周报制度，各施工队伍每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

（3）项目经理部不定期进行安全、生产、进度、质量巡查，以加大工程施工监督力度。

（4）各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，轮班到现场加班督战。

2、质量管理细则 质量管理目标：分各楼工程评比，检查合格率100％；土建实测实量所有项目合格率98%。

3、安全管理细则

安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％、“平安工地”达标。

4、文明施工管理细则

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％

施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置设置工程项目标牌。对于工程材料做到堆放整齐、破损安全网及时更换、现场黄土进行覆盖、道路及时洒水，并做好施工现场噪音监控。

5、成本管理细则

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地 ；实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

五、劳动竞赛目标 1、4#楼~10#楼别墅

土建施工完成时间：2017年6月24日

抹灰：5月16日日---5月30日

地暖：5月21日---6月4日

外墙：5月20日---6月13日

屋面：5月16日---6月24日 2、16#楼~26#楼别墅

土建施工完成时间：2017年7月23日

砌体：5月16日---5月31日

抹灰：6月4日---7月8日

地暖：6月14日---7月23日

外墙：6月4日---7月23日

屋面：6月4日---7月20日 3、27#楼

主体结构完：2017年6月3日

10层结构完5月16日—5月17日（2天）

11层结构完5月18日---5月24日（7天）

屋面机房结构5月25日---6月3日（10天）

砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日（4天一层）

抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日（3天一层）

地暖：1层~6层完8月1日---8月14日

7层~10层完8月19日---8月27日

屋面工程：7月20日---8月17日4、28#楼

主体结构完： 7月30日（6天一层）

24层砌墙完： 5月22日---8月27日（4天一层）

17层抹灰完：6月9日---8月27日（3天一层）

12层地采暖完：7月10日---8月20日 5、29#楼

主体结构完： 8月5日（6天一层）

24层砌墙完：5月22日---8月27日（4天一层）

17层抹灰完：6月29日---8月27日（3天一层）

12层地采暖完：7月10日---8月20日 6、30#楼

主体结构完： 7月23日（6天一层）

26层以下砌墙完：5月17日---8月27日（4天一层）

18层抹灰完：6月24日---8月25日（3天一层）

16层地采暖完：7月9日---8月27日 7、31#楼

主体结构完： 7月18日（6天一层）

26层以下砌墙完：5月17日---9月1日（4天一层）

18层抹灰完：6月24日---9月1日（3天一层）

12层地采暖完：7月9日---8月14日

屋面防水保护层施工完：8月12日---9月1日 8、32#楼

主体结构完： 8月14日（5天一层）

砌墙完：6月9日---9月1日（3天一层）

13层抹灰完：7月17日---9月1日（3天一层）

12层地采暖完：8月1日---9月1日 9、33#楼

主体结构完：2017年8月10日（5天一层）

砌墙完：6月22日---8月27日（3天一层）

10层抹灰完：7月27日---9月1日（3天一层）

6层地采暖完：8月7日---8月20日

10、车库

28#楼~31楼北侧车库：主体施工完成时间为2017年6月19日

筏板施工完成：5月14日---6月4日

顶板施工完成：5月26日---6月19日

28#楼~31楼南侧车库：主体施工完成时间为2017年7月30日

筏板施工完成：7月1日---7月22日

顶板施工完成：7月13日---7月30日

六、劳动竞赛考核和奖罚

1、每半个月进行一次检查评比，评出“优秀施工人员”、“优秀班组”来促进现场人员生产与管理的积极性，并对未能按期完成的人员及班组进行处罚。

详细细则：（1）优秀施工人员

每半个月评一次，每次评选3位“优秀施工人员”，每位给予1000元/次的物质奖励，如未能按期完成，滞后的2位处罚500元。（2）优秀班组

每半个月评一次，每次按期完成的班组(主体以楼栋为单位，二次结构以区域划分)，每班组根据得分给予5000元的物质奖励，滞后者处罚3000元；

（3）每半个月评比一次，如果安装施工人员在本次施工阶段对我方施工存在严重影响，导致我方工期滞后，每次处罚2000元。（4）截止9月1日，所有竞赛目标按期完成，现场施工管理人员每人给予3000元奖励，劳务作业班组给予50000元奖励；32#、33#楼按期完成另给予30000元奖励。

(5)车库工程筏板按节点完成奖励10000元，顶板节点按期完成给予20000元奖励，预期未完者，每节点处罚10000元。（6）每半个月对所施工部位进行一次实测实量，对于实测实量数据达到92%以上的奖励3000元，低于92%的处罚3000元。

2、开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动 积极组织项目部各施工人员，开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动，加强项目部各施工人员及劳务作业人员的积极性和技术能力，广泛的争取各方面意见，努力完成“大干100天”劳动竞赛任务。

3、开展质量、安全检查活动

凡在竞赛期间，有违反项目部质量、安全管理的项目部管理人员、施工人员，根据相关责任，不予奖励并处以罚金。

4、评选细则（1）成立评选小组

项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全环保部、质量检测部位组员的评审小组，负责评审工作。（2）评选方式

采用综合打分制，根据总分确定“优秀施工人员”、“优秀班组”及处罚对象。

七、百日劳动竞赛要求

1、项目部各施工管理人员要切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作，并投入必要的资金，以保证竞赛的顺利进行。

2、加强对项目部施工队伍的管理工作，积极主动地同施工队伍进行沟通，保证施工的质量和进度。

3、要加强竞赛的基础台帐管理，建立统一的台帐并指定专人负责。

4、要加强日常考核工作。确保“优秀班组”、“优秀施工人员”每月一次的评比工作；及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报项目部。

5、各施工队伍要根据竞赛内容，做好自身安排，提高施工人员的积极性，圆满完成施工任务。

陕建集团怡佳别苑项目部

2017年5月17日

第四篇：百日劳动竞赛工作总结

劳动竞赛工作总结

自公司下发关于开展百日劳动竞赛活动的通知以来，我车间按照“转变观念、加强管理、改造创新、节能降耗”的思路，结合实际情况，加强节能治理工作，减少能源浪费，努力开展节能降耗措施，推进资源节约利用，取得了明显成效。

一、转变观念、增强意识

车间从节能降耗的角度出发，积极号召员工，要转变观念，增强意识，强调深入开展节能降耗工作。要敢于创新、勇于创新、开拓新思路，降低成本，提高资源利用率。通过动员工作，充分调动了员工们的积极性和创造性，形成了节能降耗的良好氛围。

二、改造创新、降低成本

由于XXX工程浩大，难度系数高，车间在生产过程中遇到了天车吊装高不够，吊装困难等情况。从降低成本，改造创新的角度考虑，车间积极对天车进行了改造。先后几次将80T天车、15T天车进行了改造。改造天车的成本小、效益高，既节约了雇用吊车的费用，又没有影响XXX项目的工期，为今后的改造创新工作树立了榜样，奠定了良好的基础。

从XXX一开始制作，公司就要求按照工地安装顺序配套组拼。先铆

一、铆二，再铆三，所以下料顺序也是先配套铆

一、铆二，然后铆三。看着铆一铆二的箱梁已上胎开始组拼，我车间的料才完全配齐。所有准备工作复杂繁琐，涉及到的附材工具特别多。经过一翻紧锣密鼓的准备工作，我车间完全具备了上胎条件。由于此前从未接触过XXX这样浩大的工程，上胎组拼的初期工作显得有些力不从心，面对组拼时遇到的种种困难，车间通过会议商讨，专门针对春意桥项目制定了一套周密的生产计划。要坚决按照“改造创新，节能降耗”的思路生产，缩短生产工期，保证生产质量。对负责组拼春意桥的员工进行了分工，分工明确，各尽其职。车间主任亲自指挥，带领员工走在生产的第一线，通过各员工们的大力支持，积极配合，我车间高质量的完成了第一个箱梁的组拼工作，这为接下来的工作积累了宝贵的经验。我们车间以着“边生产，边总结”的原则，克服组拼过程中所遇到的困难，通过改造天车等方式，缩短工期，节约成本。在随后的组拼过程中，我们逐渐形成了流水线的模式，达到了速度快，质量高的基本目标。在车间主任的正确领导下，在全体员工的积极努力下，我们完成了第一组箱体的全部组拼工作，并且通过我们的努力，XXX的下胎工作与铆

一、铆二车间同步进行。

此次劳动竞赛活动中，车间员工紧密配合，团结协作，有效的提高了员工的劳动积极性，激发了领导及员工的改造创新能力。通过领导和全体员工的共同努力，完成了百日劳动竞赛的指标。今后我们还会继续努力，为我们公司的繁荣发展再谱新的篇章！

XXXXXXX

2012年X月XX日

第五篇：百日大干劳动竞赛实施方案

谷山乐园三期一标段工程 百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至 2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年 12月 10至 2014年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容

1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

3、比施工进度，创最快建设速度。以建设单位（监理部）下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。

4、比文明施工，创良好企业形象。现场施工人员思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。

五、竞赛总体目标：

工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创长沙市岳麓区文明工地。

劳动竞赛形式及考核评分意见

（一）竞赛的办法和形式：

现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、文明施工4方面进行评比。

项目部人员以部室为单位，紧抓安全、质量、进度、文明施工4方面为重点，主抓紧密配合，监督施工方做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行评价打分。

（二）评比办法：

竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。

先进班组、先进个人由各单位负责领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经建设单位（监理部）决定产生。

（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下： 1、2#、3#栋各施工队伍： X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。2、4#、5#、8#栋施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。3、6#、7#栋施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

4、商铺和幼儿园施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

（四）保证措施：

1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。

2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。

3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为谷山乐园三期一标段项目再创辉煌。