百日劳动竞赛实施方案五篇范文

第一篇：百日劳动竞赛实施方案

“百日劳动竞赛”实施方案

陕西煤业化工建设（集团）有限责任公司

韩城分公司

尧柏工程项目部

“百日劳动竞赛”实施方案

为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，树立“生产必须安全，安全促进生产”的观念，进一步加强本项目安全生产工作，切实整改和消除各种危险有害因素，坚决防止各类安全生产事故的发生，确保各项安全生产工作顺利进行，提高经济效益，促进经济发展。根据项目部实际生产情况，经项目部领导研究决定，将开展“百日安全生产”活动。具体情况如下：

一、指导思想和总体要求

指导思想：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、抓安全就是落实科学发展观，抓安全就是建设社会主义和谐社会的新安全观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各部门责任，完善各类规章制度，紧紧围绕安全生产目标，落实安全措施，切实消除事故隐患，最大限度地减少各类伤亡事故，确保安全生产各项工作目标的实现。总体要求：广泛动员宣传，扩大安全工作覆盖面，不留死角；集中时间、集中精力，对重点场所、关键部门、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，切实强化责任、遏制各类安全事故发生，稳定安全生产形势。

二、活动主题

强意识、反违章、查隐患、防事故、保安全。

三、活动组织结构

领导小组组长：岳维平

副组长：张涛

组员：师军良、刘宝佳、陈力、李宁。

四、活动时间

从2011年8月1日到2011年11月10日

五、活动主要内容

1、加大安全生产法律法规的宣传力度。结合本项目安全生产生产实际情况，在活动中坚持“以人为本，珍惜生命，促进发展”，在职工中开展警示教育活动，普及安全生产法律法规，广泛宣传党中央、国务院和省委、省政府对安全生产的一系列方针、法规和政策。抓住正反两方面的典型，以案说事、以案说法，营造浓厚的安全氛围。使全体员工树立“安全第一”的思想观念，强化职工的安全意识和自我保护意识。

2、落实安全生产责任。建立健全安全生产责任制，各部门负责人及班组长树立担负相应的安全责任，落实从项目经理到岗位工人的安全生产责任制，加强管理，层层把关。使全体工作人员肩负起安全生产责任，做到“安全生产，人人有责”。

3、加强安全生产教育培训。通过对员工进行安全教育培训，使员工了解国家有关安全生产法律法规和地方有关安全生产条例，掌握相应的安全知识和操作技能，并在工作中严格遵守劳动纪律，严格遵守各项安全操作规程，做到不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律。牢固树立“安全第一“的思想观念。工作中做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，4、加强安全生产检查。开展以隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改“工作。对重点场所、重要机械设备、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的事故隐患和安全问题，要督促相关负责人限期整改，协同相关部门做到时间、经费、措施、责任“四落实”。

通过这次活动，标本兼治，既要解决本项目存在的突出隐患，坚决遏制各种安全事故的发生，又要引导本项目构建安全生产长效机制，夯实安全生产各项基础工作，促进安全生产水平有新的提高，确保以后安全生产形势的稳定。

附：“百日安全生产活动”宣传标语

1、积极行动起来，深入开展“百日安全生产活动”！

2、安全生产责任重于泰山！

3.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务！

4、安全生产，人人有责！遵章守纪，保障安全！

5、居安还要思危，警惕就会安全，麻痹就出危险！

6、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！

第二篇：百日大干劳动竞赛实施方案

谷山乐园三期一标段工程 百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至 2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年 12月 10至 2014年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容

1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

3、比施工进度，创最快建设速度。以建设单位（监理部）下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。

4、比文明施工，创良好企业形象。现场施工人员思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。

五、竞赛总体目标：

工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创长沙市岳麓区文明工地。

劳动竞赛形式及考核评分意见

（一）竞赛的办法和形式：

现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、文明施工4方面进行评比。

项目部人员以部室为单位，紧抓安全、质量、进度、文明施工4方面为重点，主抓紧密配合，监督施工方做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行评价打分。

（二）评比办法：

竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。

先进班组、先进个人由各单位负责领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经建设单位（监理部）决定产生。

（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下： 1、2#、3#栋各施工队伍： X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。2、4#、5#、8#栋施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。3、6#、7#栋施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

4、商铺和幼儿园施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

（四）保证措施：

1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。

2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。

3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为谷山乐园三期一标段项目再创辉煌。

第三篇：百日大干劳动竞赛实施方案

百日大干劳动竞赛活动通知

武黄项目部所属各工区：

根据中建股份武黄城际铁路二标项目经理部《中建股份武黄二标项目“百日大干”劳动竞赛方案》的通知精神，项目部党支部、团支部共同研究决定组织展开“百日大干劳动竞赛”活动，现将《百日大干劳动竞赛实施方案》下发，请结合各部门岗位工程任务情况，认真分解层层细化，并按要求认真抓好落实。

附：《百日大干劳动竞赛实施方案》

《劳动竞赛形式及考核评分意见》

二○一二年 十月 五日

主题词： 劳动竞赛、实施方案、通知

抄送：项目经理、项目部各部室、架子队。

武黄二标三分部项目部党支部 2012年 10月5日 印发

附件一：

百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现4.30完成铺板”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，经项目经理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。望武黄全体项目职工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以铺板为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保铺板节点工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组：

组长：范海波

副组长：段选邦、王忠鹏

组员：孙建立、梁鹏飞、曹琳琳、罗福臻、韩威、郭浩泽、领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由党委员田坤、张雪、团支部副书记孙为琴具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日为大干阶段，第二阶段2012年10月26日至 2012年11月25日为攻坚阶段，第三阶段2012年 11月 26日至 2012年12月31日为冲刺阶段。

各施工队要根据本队任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容

1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

3、比施工进度，创最快建设速度。以项目部下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。

4、比经济效益，创最佳劳动成果。以完成施工产值为前提，以优化实施性施工组织计划为基础，确保产值利润率目标的实现。

5、比文明施工，创良好企业形象。现场职工思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。

五、竞赛总体目标：

工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创武汉区域文明工地。

附件二：

劳动竞赛形式及考核评分意见

（一）竞赛的办法和形式：

现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、效益、文明施工五个方面进行评比。

项目部人员以部室为单位，工程部完成施组设计、技术交底等本职工作，合约部主抓变更索赔事项，安质部门抓好维稳工作，物资、综合、财务、测量、试验紧密配合，做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对项目部各部门工作进行评价打分。

（二）评比办法：

竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。

先进部室、先进个人由各部门领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经项目经理部研究决定产生。

（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下：

1、殷康为施工队伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。

2、唐良映施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。

3、何东阶施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

4、何魁阶施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

（四）保证措施：

1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。

2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。

3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为武黄项目再创辉煌。

第四篇：XXXX优质服务百日劳动竞赛实施方案

XXXX优质服务百日劳动竞赛实施方案

一、指导思想：

通过开展优质服务百日劳动竞赛活动，进一步提升一线员工服务技能，动员和激励全体员工立足岗位、敬业奉献、提升素质、争创一流，更好的为青奥服务，在实现XXXX“十二五”发展目标的进程中建功立业，向建党90周年献礼。

二、组织领导： 成立竞赛委员会： 主任：总公司工会主席

副主任：分公司工会主席、分公司副总

委员：工会副主席、分工会主席、分公司工会相关人员 设竞赛委员会办公室： 主任：分工会主席 组员：XXXX、XXXX 办公室下设竞赛专业组及综合组：分别由XXXX组成

三、竞赛主题：

双控、双优、双满意 百日劳动竞新风 控投诉、控违纪； 服务优、技能优； 乘客满意、公司满意

四、竞赛范围： 以XXXX8个区域为单位。在XXXX之间、XXXX之间、XXXX之间、员工之间，形成点、线、面全方位竞赛格局。

五、竞赛内容：

百日劳动竞赛将以“五比五看”活动、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，强调与XXXX中心工作相结合、与岗位要求相结合、与品牌创建相结合、与行服工作相结合。针对一线服务的薄弱环节，着力提升服务综合水平。重点围绕现场服务质量、作业流程规范等各项工作情况，对全体员工进行专题竞赛、现场作业考评及日常综合评比。各项竞赛内容将按时间节点深入推进。（详见附表）

六、实施阶段：

（一）、拟定方案（4月底前）：

通过合理组织、精心选题，结合生产一线实际工作情况，拟定方案，使竞赛活动切实做到贴近乘客服务、贴近技能提升、贴近氛围营造。

（二）、宣传发动（5月初）：

充分利用宣传橱窗、XXXX、职工小家等宣传阵地，大张旗鼓地宣传劳动竞赛实施的目的和意义，及时表扬劳动竞赛中涌现的先进人物、创新成果等，激励广大员工不断增强主动性、发挥创造性、弘扬先进性，在社会层面、分公司层面、员工层面营造一个良好的竞赛氛围。

5月上旬：召开服务竞赛誓师大会。（议程安排附后）

（三）、精心实施（5月—12月）：

1、竞赛评定组成：“五比五看”竞赛占总分50%；月度综合检查评比占总分30%；现场检查评比占总分20%；

2、“五比五看”竞赛项目详见附表1（方案另附），于每月25日前，由竞赛办公室组织实施；

3、月度综合评比及现场检查评比由竞赛办公室按照现行制度落实，于每月25日前完成结果评定。

七、总结评比（12月）： 召开总结表彰大会。奖项设置：各设若干奖项。

八、竞赛要求：

（一）提高认识，加强领导。开展“百日劳动竞赛”活动,对于进一步调动广大职工推进改革、促进发展、维护稳定的积极性和创造性具有重要意义。要将“百日劳动竞赛”活动与“五比五看”活动、品牌创建、满意度提升等工作有机结合开展，高度重视，统一思想。要根据“百日劳动竞赛”活动的总体要求，结合各区域实际工作，精心组织，广泛发动，加强检查、指导和督促，力求使每一项活动有计划、有措施、有检查、有落实、有效果，确保活动扎实有效地开展。

（二）立足基层，面向一线。“百日劳动竞赛”活动是一线服务创新活动的具体体现，为推动和深化活动的开展，各区域要坚持把活动重点放在立足岗位创新、岗位成才，把活动同增强职工创新能力和创新思维结合起来，同提高岗位技能结合起来，同培养和发扬团队精神、建设创新团队结合起来。以“百日劳动竞赛”为契机，不断深入推进一线服务创新工作，努力打造职业化员工队伍，为实现xxxx“十二五”发展目标建功立业。

（三）强化质量，营造氛围。各区域要将竞赛活动融入到实际工作中，动态提升竞赛活动，实现竞赛活动与提高素质、技能相结合，确保竞赛活动卓有成效、富有生命力。要努力挖掘各个岗位上优秀人才，及时以通讯稿、职工小家等多种形式，宣传“百日劳动竞赛”活动的主题内容、先进人物和典型经验。鼓励引导广大职工更加刻苦学习，苦练本领，营造比学赶帮超的浓厚氛围，在职工中掀起一股学技术、钻业务、练本领、作贡献的新高潮。

（四）实事求是，强化考评。对本次竞赛活动要坚持实事求是、公平、公正、公开的原则；坚持日常综合考评与现场检查相结合的原则；坚持注重实效、奖惩分明的原则；坚持科学性、竞争性的原则。

第五篇：“百日安全无事故”劳动竞赛实施方案

2017年“百日安全无事故”劳动竞赛

实施方案

编 制：批 准：

青岛市地铁4号线工程

中铁华铁工程设计集团有限公司 青岛市地铁4号线土建工程05标监理部

2017年3月1日 2017年“百日安全无事故”劳动竞赛

实施方案

为认真贯彻落实青岛地铁集团工程建设分公司<关于印发《2017年“百日安全无事故”劳动竞赛活动实施方案》的通知>（青地铁集团建设〔2017〕36号）精神，结合本工程实际情况，特制订本次活动的实施方案。

一、活动时间及内容

2017 年 3 月 1 日起至 2017 年 12 月 31日。

第一次竞赛活动：3月1日-6月10日，本期间主要为施工准备阶段，本阶段主要对进场全体监理人员进行安全教育培训及督促施工单位对进场人员做好安全教育培训工作，编制安全管控制度及前期安全监理实施细则，审核施工单位安全方案并督促施工单位落实安全管理人员，督促施工单位落实安全标准化管理，强化安全风险意识，提高风险防控能力。

对本阶段的管线迁改、交通调流、数字化城管等工作做好安全控制，尤其对管线较多、风险大的车站范围内的占道管线迁改施工，督促施工单位做好现场围护和交通疏导工作，合理安排作业时间，尽量减少对过往行人与车辆的影响；严格检查三级沉淀池、洗车槽、临建的标准化建设，避免渣土外运造成对市政路面的污染。

第二次竞赛活动：6月11日-9月20日，以一线监理人员为培训对象，组织开展教育培训，强化安全生产法治意识，增强安全知识水平，提高预防和防范事故能力。

督促施工单位做好三级安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，加大对施工现场的起重设备、扬尘治理管控工作，严格控制爆破作业过程中的超挖、超爆及炸药管理工作，围护桩及旋喷桩施工过程中对泥浆排放、泥浆池围护等安全文明施工情况做好监理工作。

第三次竞赛活动：9月21日-12月31日，基坑开挖过程中，督促施工单位对钢支撑进行及时架设并做好沉降观测的监测工作，对基坑围护、高空作业等重点管控，过程中结合秋、冬季施工特点，做好冬季施工监理，结合冬季“六防”工作，确保全年安全生产、文明施工，实现安全生产、文明施工无事故。

二、活动主题

根据活动精神，加强安全主体责任，强化责任意识，健全安全监督保障体系，加大安全隐患排查治理力度，严处违法违规行为，提高应急救援能力，杜绝重伤亡人员责任事故，确保施工安全生产、文明施工无事故。

三、指导思想

坚持“安全生产、预防第一、综合治理”，严格执行“五落实五到位”，深入施工现场推进安全标准化建设工作，建立长效监管机制。总结以往经验教训，提高全员安全意识，强化薄弱环节管控，夯实基层基础工作，确保安全生产。

四、活动目标

通过开展各项安全生产活动，加强安全生产管理、深入排查安全隐患、严控违法违规行为、完善组织机构及岗位、充实安全监理人员、加强风险预控事前监理、提升整体安全文明施工监理水平，有效防范和遏制各类安全事故，争取实现“零事故、零死亡”，切实推进本项目安全生产形式持续稳定发展，保证后续施工安全。

1.不发生人员重伤及以上生产安全责任事故和突发性公共事件； 2.不发生火灾、脚手架到塌、地层坍塌、结构垮塌等安全生产责任事故；

3.不发生项目非法转包、违法分包等行为；

4.不发生以包代管，杜绝或避免违法、违纪和违反劳动纪律的现象。

五、组织机构

活动期间监理部分工明确，将责任落实到人，特别成立2017年“百日安全无事故”劳动竞赛活动领导小组，负责本次活动的组织领导，组成人员如下：

组 长：谷 巍 副组长：李 熙安伟明

组 员：任 雷 牛建民 李小龙 牛永斌 闫经丽 施春晖 石子龙 党绍忠

六、活动要求

1.高度重视，精心组织，加强领导

认真学习地铁集团有限公司下发的活动相关文件，要把“百日安全无事故”活动作为做好全年安全生产工作的重要内容来抓，作为深入开展“百日安全无事故”等活动的重要载体，认真谋划部署，精心组织实施，成立领导组织，召开专题会议进行研究部署，细化分工，确保活动顺利开展。2.创新并加大宣传教育力度

充分利用各种宣传工具，开展丰富多彩的安全教育活动，采用新颖的宣传模式，比如比赛、答题等方式在员工中广泛开展，调动职工关心安全的积极性和主动性，使得“安全发展”理念深入人心，营造良好的安全氛围。加大现场施工和管理人员安全教育培训频次，特别是加强职业道德教育，不断提高从业人员专业技术水平。

3.着力提高自身安全管理水平

要求各级单位认真深入学习《城市轨道交通工程质量安全检查指南》、安全施工方案等文件，认真组织和实施各种形式的检查、督查和整改工作，把工作着力点放在发现问题、解决问题上，扎扎实实提高本项目安全管理水平，坚决遏制重特大安全事故的发生，为确保安全生产形势稳定打下坚实基础。

七、竞赛内容 1.矿山法隧道施工；

2.高空作业、脚手架、消防安全、火工品管理、施工用电、安全防护、机械设备、基坑支护、模板等安全防护工作；

3.下穿建（构）筑物、重要管线、河流、浅埋不良地质等风险控制工作；

4.文明施工、管线迁改、交通调流、数字化城管工作安全控制工作。

八、认真总结

要求监理部及各监理组之间要加强信息的沟通，每天及时将活动动态及各类安全问题及时反馈到监理部。对问题的处理要认真总结好经验和好做法，不断改进方式方法，发挥活动余热，将创新型方式方法应用在以后的工作中，吸取教训、努力完善安全监督管理长效机制,切实把安全落到实处。

中铁华铁工程设计集团有限公司

青岛市地铁4号线土建工程05标监理部

2017年 3月1日