劳动竞赛方案2015.03.24

第一篇：劳动竞赛方案2015.03.24

2015年“安康杯”劳动竞赛方案

为贯彻落实山东省保障性安居工程建设劳动竞赛组委会的有关部署，现就我安居中心开展保障性安居工程建设劳动竞赛活动制定如下方案：

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会，弘扬企业安全文化，全面推进安全文化建设，搭建安全文化平台.打造安全文化环境，广泛开展以十个一活动为主要内容的安全文化活动，营造安全文化氛围，引导保障性安居工程参建单位广大职工立足岗位，创先争优，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，又好又快地完成保障性安居工程建设任务，为保障中低收入家庭“住有所居”、构建“和谐社会”贡献力量。

二、参赛项目

安居怡香园项目12#13#楼、安居嘉和项目B1#A1#A2#A3#楼

三、参赛单位

聊城市安居住宅发展中心

四、时间安排

按照聊城市总工会、市住建委的部署和安排，我中心保障性安居工程建设劳动竞赛活动于2015年3月启动，至2015年12月底结束。

五、竞赛活动内容

紧紧围绕安全生产、工程质量、工程进度、节能降耗、科技创新、劳务管理等内容进行，通过竞赛达到创精品工程、建和谐团队、树先进典型、促企业发展的目标。

（一）安全生产竞赛。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落

实安全生产责任制，加强安全生产管理和工会劳动保护工作，定期进行施工现场季节性检查、日常性检查、节假日检查、专项检查，杜绝违章作业，抵制违章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故；开展争创安全文明工地活动。

（二）工程质量竞赛。严格遵循质量规范，规范施工工序质量管理流程，杜绝缺陷性施工质量问题，以确保项目主体结构达到优质结构杯标准，项目竣工验收达到市级优良工程标准为目标，做到管理规范、质量过硬、材料优质、设计科学，努力建设精品工程。

（三）工程进度竞赛。各施工企业按照合同工期要求，监理单位定期召开工程例会、现场评比会、进度总结会等等，不断改进、优化措施，提高生产效率。在保证安全质量、保证人身安全、保证职工身心健康的前提下，确保早日完成施工。

（四）节能降耗竞赛。各单位依据合同要求，采取有效措施，优先选用国家和政府有关部门推荐建筑节能示范产品，做到建筑产品高效节能，控制成本预测、精打细算、增收节支、坚持环保、减少排放，有效提高经济效益。

（五）科技创新竞赛。广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，推广新工艺、新工法，充分发挥广大职工的聪明才智，为保障性安居工程建设献计献策。

（六）劳务管理竞赛。加强劳务队伍管理，规范劳动用工行为，切实履行劳动合同，努力构建和谐劳动关系；加强对工资支付情况的监督检查，加强劳务人员的技能培训，丰富劳务人员的精神文化生活，依法维护广大劳务人员合法权益。

六、组织领导

为确保保障性安居工程建设劳动竞赛的顺利开展，成立由安居住宅发展中心领导为主任、相关科室主要负责人及参建单位各负责人为成员的保障性安居工程建设劳动竞赛组织委员会。组委会办公室设在中心工会，负责竞赛活动的日常工作。

七、奖励及考核

（一）奖项设置：本次保障性安居工程建设劳动竞赛活动设先进单位奖、优秀工程项目奖和优秀建设者三个奖项。

1、先进单位奖。以总承包、分包企业及设计、监理单位为主。竞赛成绩特别突出的参赛企业，优先推荐“全省保障性安居工程建设优秀工程单位”、“全省保障性安居工程建设优秀工程项目”。

考核标准：按照承担的建设任务制定目标明确、方法具体、考核严格的实施方案；在安全生产文明施工方面做出突出成绩；积极构建劳动关系和谐企业，切实维护农牧民工劳动权益和工作生活条件。

2、优秀工程项目奖。以工程项目为主。成绩突出的项目部的负责人，将推荐授予“山东省住房城乡建设系统劳动模范”。

考核标准：项目建立工会组织，签订集体合同，工程建设符合国家颁布的《建筑工程施工质量统一验收标准》，保证施工安全，保证工程质量合格，合同按时履约。

3、优秀建设者奖。所有参赛职工，施工企业一线职工，优秀个人将被优先推荐授予“山东省住房城乡建设系统劳动模范”。

考核标准：以高度的责任心和使命感投身到保障性住房建设，模范遵守国家的法律法规，在保障性住房建设中有突出贡献；学习新知识、钻研新技术有突出表现；在节能减排、精细化管理等方面取得突出成绩；在技术合理化建议征集和企业重大活动中取得优异成绩。

4、本次保障性安居工程建设劳动竞赛活动奖项获得单位和个人优先推荐省级先进单位奖、优秀工程项目奖和优秀建设者等。

（二）考核办法：按照工程进度，由竞赛活动领导小组每月组织一次分项竞赛活动，每次分项竞赛成绩作为年终考核依据，年终根据分项竞赛成绩进行综合评分，按得分高低确定优胜单位和个人。

（三）有下列情形之一者，不能参加评选：

发生重大伤亡事故，发生重大质量事故，有严重违规违纪行为，农民工权益受到侵害，文明施工方面未达标准。

（四）奖励办法：竞赛活动领导小组为竞赛活动优胜单位和个人发放奖牌和荣誉证书，并分别给予获奖单位和个人500元和300元的物质奖励。

八、有关要求

（一）各级各有关单位要根据实际，制定工作计划和竞赛方案，做到组织体系落实、计划制度落实、竞赛工作落实，保证竞赛活动扎实、有效、持续、健康开展。联系 人：陈怀锋；电话：0635-8428902；信箱：1303177129@qq.com

（二）活动开展期间，组委会办公室将根据工程进展情况，对竞赛活动进行检查监督，并分阶段进行部署、检查、考核、评比和表彰工作。保障性安居工程建设全部完成后，还将组织进行竞赛活动的全面总结和评比表彰工作。

（三）各级部门要高度重视此次劳动竞赛，广泛动员和引导干部职工积极投身到竞赛活动中来，掀起“比学赶帮超”的热潮。要赛出水平，赛出干劲，赛出风格，赛出形象，大力选树一批叫得响、过得硬、经得起考验的先进典型，达到出精品工程、出优秀人才、出科技

成果、出典型经验的目的。

（四）各级部门要通过竞赛活动培养提高职工队伍素质，切实做好培养、评选、表彰、宣传工作，及时总结、推广和学习先进集体、先进个人创造的先进工法和工作经验，大力宣传和表彰他们的先进事迹，发挥好先进模范人物的示范、骨干和带头作用，为他们创造施展才华的舞台。

怡香园小区12#13#楼劳动竞赛组委会名单

主 任：

郑怀军

聊城市安居住宅发展中心总经理 副主任：

李之忠

聊城市安居住宅发展中心经理 王

斐

聊城市安居住宅发展中心经理

何有国 聊城市大成建设工程咨询有限公司经理 李贵进 聊城市聊建明新建筑工程有限公司经理 成 员：

陈怀锋

聊城市安居住宅发展中心工程经理 栾水哮

山东省第二轻工业设计院业务经理 刘兆红

聊城市安居住宅发展中心项目经理 杨爱鹏

聊城市大成建设咨询公司监理师 孙兆栋 聊城市博琛岩土有限公司项目经理 竞赛组委会下设办公室，办公室设在市安居中心工程部。

办公室主任由陈怀锋兼任。

办公室成员由聊城市住宅发展中心、山东省第二轻工业设计院、聊城市博琛岩土有限公司、聊城市聊建明新建筑有限公司、聊城市大成建设工程咨询有限公司有关工作人员组成。

第二篇：劳动竞赛方案

电气劳动竞赛方案

为促进电气工劳动积极性、主动性和创造性，加强电气工段的日常管理，特制定此方案。

一、劳动竞赛时间：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、参加人员：

甲、乙、丙、丁4个运行班组及正常班3个检修班组。

三、劳动竞赛内容：

本次劳动竞赛时间为2个月，电气每班每个月基本分数为100分，当违反劳动竞赛方案中考核方面时按规定扣除相应分数，最后以2个月得分的总分评出优胜小组。

1、劳动纪律方面：

（1）、上班无迟到、早退，劳保穿戴整洁齐全，个人工器具无对丢失损坏，没发现一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡检：是否按规定进行交接班和巡检，每日交接班、巡检记录本内容填写真实、及时、准确；填写时的字迹是否工整。

以班为单位，班组每日巡检填写不及时或漏填，每次扣1—2分，填写记录失实的，每次扣1分，字迹不工整的，每次扣1分。

（3）、投诉率方面：各生产分厂需要电气人员进行检修工作，是否及时给予回应，回应方法是否得当。

以班为单位，回应方法不得当，每次扣1分，出现拖延的，每次扣2分，未给予回应，每次扣5分（以上几项确实为我分厂责任的才进行考核）。

(3)劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不睡岗、串岗、禁烟区吸烟、做与工作无关的事（玩游戏、看电子书等），每发现一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)断送电作业票据办理：按要求进行断送电倒闸操作，按规范办理各类作业票据，监护、挂牌等安全措施落实到位。

以班组为单位，每发现一次未按规定进行操作和票据办理的扣除1分，未按要求落实安全措施的扣除2分。

(2)现场6S管理方面：现每班都划分的卫生区与责任区，在每周的安全大检查中，对现场安全隐患进行检查。

每发现一个整改项，由分厂发现的，扣相应班组1分；由事业部各部门发现的，扣相应班组2分；由集团检查发现的，扣相应班组3分。

3、检修效率：

检修效率：电气日常检修时各班组的处理速度与处理成功率。

以班组为单位，以检修维保任务为依据，由主管综合评比电气处理速度与检修维保，在正常时间内处理完毕不予扣分，未按要求完成检修任务或故障处理不及时扣除1—2分。

四、奖励：

第一名奖励1000元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。

第三篇：劳动竞赛方案

**公司各岗位劳动竞赛活动方案

公司各车间、科室：

为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了 “劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。

一、竞赛目标

全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。

二、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。

三、组织领导

1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。

领导小组组长： 领导小组成员：

四、竞赛内容

（一）各岗位操作竞赛

比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励

元。窑中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次

现场实际操作分五个项目（每项目100分）

1、f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之内（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）f-cao的大小依化验室数据为准

2、窑台时竞赛，标准为125t/h,台时最高的操作员胜出；台时最高者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）考核时为保证窑况及设备运行稳定，特设投料上限200吨，下限不定，若私自加产每发现一次扣1分

（2）下班前2个小时产量只须减不许加，发现私自加产者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督。

3、煤耗竞赛，标准为确保公平公正以粉研秤累计为准、煤耗最低者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督

（2）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分（3）在下班前2个小时不能故意降低各控制点温度，使用煤量减少来降低煤耗，一经发现直接扣30分

4、吨熟料电耗竞赛，班班已机电车间抄表数为准，电耗低着获胜，第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

生料立磨中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬出试题对立磨操作员进行理论考试2次 现场实际操作分4个项目（每项目100分）

1、是出磨细度合格率竞赛，标准为80um筛余的细度为17%。合格率高者胜出、同样合格率平均值低着获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）细度以化验室报细度为准

2、是立磨台时竞赛，标准为220/h，台时高者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）磨机非电气与设备问题跳停一次扣分3分

（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个细度不算数，第二个开始连续7个。

（3）产量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循环提升机电流不得超过30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，标准为合格率≧80%。合格率高者为胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）以化验室所报数据为准

4、立磨电耗，标准时当班电耗最低者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 煤磨巡检岗位竞赛细则：

煤磨巡检工在10月中、下旬开展理论考试两次，考试内容为煤磨日常巡检知识各个润滑点油站所需加的润滑油品与频次及画出煤磨工艺流程图。

10月中、下旬现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量及巡检后对设备的运行情况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员跟踪煤磨巡检工对煤磨所有设备巡检一遍后，有每个巡检工对各个设备的轴承温度、振幅，油站压力、进出口温度及回油情况，各个煤粉仓仓重、铰刀输送煤粉情况等书面汇报，看那位煤磨巡检工对巡检过的设备情况了解的详细程度经行考评，查看现场有无跑冒滴漏现象，有没有处理。对煤磨辖区内的储气罐有没有放水，对大袋收尘上的两台小气罐有无放水，查看压缩空气压力，是否将手放在设备轴承端盖上查看轴承温度情况及振幅，是否查看油站及头尾煤罗茨风机油位情况，对煤磨皮带秤是否查看有无带料情况、传感器是否有积灰等。以书面汇报的详细程度为主，巡检用时为次。第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）对巡检一周后，漏巡检项一处扣除1分（2）现场提问有一台设备运行状况不清者扣除1分 评分规则：

（1）处理问题思路不清者扣除5分

（2）处理问题没有重点，胡乱排查影响处理时间者每影响2分钟扣除1分

（3）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 篦冷机巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬对篦冷机巡检工竞赛理论考试2次，考试内容为篦冷机日常巡检知识，包括篦冷机工看熟料外观判断质量的优劣，及篦冷机及液压站工作原理、袋收尘工作原理，各设备的结构。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量，对篦冷机岗位所有设备巡检后，对设备运行状况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员对篦冷机工巡检时进行跟踪观察，看是否对将手放在每台风机的联轴器上查看温度情况及振幅，是否查看斜拉链淋油情况，是否查看风室内设备运行状况，是否查看篦冷机液压站传动压力及油位，是否对斜拉链头轮两侧轴承进行查看，减速机油位情况等。巡检后写出书面巡检汇报情况，逐台设备说明。以巡检仔细程度、发现问题能力综合得出获胜方，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）巡检一周后有漏项者，一处扣除1分

（3）对现场每台设备运行状况不清者，评委抽查提问，一台不清者扣除1分

（4）对现场设备隐患没有发现者一处扣除1分、安全隐患发现一处奖励1分（经评委研究符合者）

2、对现场制造异常，发现及处理问题所用时间最短者获胜，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

窑中巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬窑中巡检工此次理论竞赛两次，内容有调度监控室拟定，主要是：窑中日常巡检应知应会，回转窑结构与工作原理等。

现场实际操作竞赛4次（每次100分）评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）程序不符合规定者扣除2分

2、窑头喷煤管头部有积料且火焰分叉的处理；清理过程中清理干净且用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品者每项扣除5分

（2）清理时没有通知中控对窑头负压进行控制者扣除10分（3）方法不得当着扣除1分（4）清理不干净者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡检质量，对本岗位辖区内设备巡检后的运行情况掌握程度；先由岗位工进行巡检，然后由监考人员提问；回答完整者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

预热器巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬预热器巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容按照本岗位应知应会的巡检知识及规章制度等。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量；人为制作障碍考验巡检工巡检后发现问题的能力，用时最短且发现问题最多者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）发现少一障碍扣除1分

2、处理问题的速度；以预热器一级故障为例，使现场巡检能在最短时间内到达者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）用时最短者可得满分

3、烟室清理；能在最短时间内烟室清理干净，用时最短且清理干净者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）方法不得当者扣除1分（3）清理不干净者扣除1分 立磨、废气处理巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬立磨、废气处理巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容操作规程及立磨工艺流程图 现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检仔细程度：制造障碍使其能在最短时间内发现并排除异常；使用时间最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）障碍少发现一处扣除1分

2、对立磨入磨皮带跑偏进行调整，在最短时间内调整好用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1)开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2)调整方法不得当者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡乱调整者扣除2分 机修工岗位竞赛细则：

10月中、下旬对机修工理论竞赛3次，理论竞赛内容钳工及设备维护知识

现场实际动手操作竞赛5次（每次100分）

1、焊接竞赛，对现场对接好的部件，每人都参与；对焊接平整度及牢固度进行竞赛，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）焊接不平整者，由评委决定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由评委决定扣除1-3分

2、现场溜子画图，对维修工抽签每人进行竞赛，用时最短且制作精度最高者获胜，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）画图尺寸有偏差者扣除1分

3、摆线针减速机拆装，漏油治理；对维修工抽签每3人分成一组进行竞赛，用时最短且组装好后手盘灵活者获胜，第一名100分，第二名97分以此类推 评分规则：（1）对减速机拆前未对其进行油污清理者扣除1分（2）组装好手盘不太灵活者扣除2分

4、巡检设备质量；对维修工每人对现场设备运行情况进行巡检，不受时间限制，发现问题较多者获胜；第一名100分，第二名98分以此类推 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品及工具不齐全者每项扣除5分（2）对现场设备异常没有被发现者扣除2分

（二）各车间、部门安全方面竞赛

1、对第四季度安全生产无事故的单位，年终奖励单位正职500元，副职300元；单位2000元。

2、职工在安全生产方面有下列情况之一的，经职工评议，报公司研究决定后给予表彰和奖励：

1、防止或挽救事故有功，使企业财产和职工免受损失的；

2、爱护国家和企业财产有突出贡献的；

3、同违法失职行为做斗争，有突出成绩的；

4、同坏人坏事坚决斗争、维护正常生产秩序和工作秩序有显著成绩的；

第四篇：劳动竞赛方案

“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”

活动实施方案

为认真贯彻执行集团公司关于开展“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”的活动要求，推动工程项目管理工作持续有效的开展，以打造精品工程，创统建品牌，提高其核心竞争力为宗旨，把各项工作落实到实处，通过有效的管理和卓有成效的工作，使我们的工程实体质量、现场安全管理工作得到进一步的提升，让习惯符合标准、让标准成为习惯。为达到活动的真正目的，特制定以下实施方案：

一、成立竞赛活动组织机构

针对此次活动的特点，结合本项目部具体工作要求，项目部成立竞赛活动领导小组，以项目部领导小组为龙头，负责布置安排、检查落实、资料归档等相关工作。

1、竞赛活动领导小组组长：陈鸿斌（工程部分管经理）

2、副组长：谭世军、黄超（总监代表）

3、组员：项目部全体管理人员、监理部所有监理工程师、各施工单位项目经理、安全员均为本次竞赛活动小组成员。

二、岗位职责

1、组长：全面负责竞赛活动各项工作，制定工作计划、确定工作目标、督促参建各方认真履职、及时总结竞赛成果。

2、副组长：严格认真执行分管领导的指令，主持安排日常工作、认真贯彻活动计划步骤、布置检查活动的开展情况、落实情况、督促参建各方对活动要求的具体实施。

3、组员：认真执行组长、副组长下达的各项工作任务，在组长、副组长领导下，直接参与各分部分项工程的质量检查、验收评比，对阶段性的安全状况控制、检查及验收。

4、组织机构所有成员、各栋号资料员有义务协助做好竞赛活动资料，保证活动资料齐全、真实、突出重点和亮点。

三、活动步骤

1、现场文明施工布置阶段：

现场文明施工达标：分层回填、场地平整、材料堆放有序、标识清晰、施工道路硬化、五牌一图及门楼、围墙、安全通道形成，各类临设完善、宣传标语、安全警示牌上墙，并达到安全质量标准化的要求。

2、主体结构施工阶段：

1）、悬挑外架搭设：严格执行已通过审批的搭设方案，严格控制型钢的规格、反拉钢丝绳直径、预埋杆件位置、立杆及大横杆的间距、剪刀撑的连续设置、连墙杆标准及数量，硬质封闭层是否完善等。

2）、“三宝四口”：检查操作人员的施工行为，督促“三宝”的发放和使用，做好临边及洞口的防护。

3）模板支撑：检查施工单位是否执行模板支撑体系按已通过的计算核定书及安装方案执行，模板的安装质量、构件的几何尺寸、标高是否符合设计要求，控制拆模时间。

4）、钢筋加工及安装：钢筋进场报验，检查钢筋的出厂合格证及出厂检验报告，重点关注钢筋级别、型号、直径是否满足设计及规范

要求，见证取样送检。在加工和安装过程中，关注各类钢筋的使用部位、平直长度、锚固长度、形状尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼厂家，做好三比工作“比质、比价、比运距”，重点考察技术力量、技术设备、生产能力及信誉程度。

在砼浇筑过程中，严查设计配合比，现场测定砼塌落度。分层浇筑，重点关注梁柱接头不同标号的施工（统一按柱砼标号浇筑），现场随机抽取砼做强度试块，试块送现场标养室，同养放于构件相应位置，监督试块送检，保证砼强度的真实性。成型后的砼构件，检查构件的几何尺寸、轴线位置、标号及观感质量。

6）各分项工程施工阶段：除设计和规范的要求内容外，项目部将对各分部分项工程进行系统的技术交底，统一部署、统一做法、统一标准，达到整个小区工程一体化，突出重点、亮点、特点，达到真正意义上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保证常态化：包括场区卫生、场地硬化、企业文化宣传、各分项工程结束后的工完场清，保证现场整体美观，真正做到晴天无灰尘、雨天无泥水，安全环保。

四、活动要求

1、认真执行“日巡、周查、月评、季考、考评总结”制度，做到不搞形式、不走过场、有法必依、违法必究、落实责任，把各项管理工作落到实处。

2、对在执行过程中发现的安全隐患、不文明施工行为，坚决执行“四不放过”的原则，做到有整改、有回复、有结果、抓事件、抓

责任人、抓落实，避免各种风险的存在和发生。

3、根据各个施工周期，分门别类的做好日巡、周查、月评、季考、考评总结资料，做到内容真实、完整，工作轨迹清楚，并有可追溯性。

4、积极配合公司相关部门做好此次活动的各项工作，有义务、有责任完成公司及工程部领导交办的工作，为公司在本次活动中取得好的成绩做出贡献。

东方雅园项目部

2013年5月20日

第五篇：劳动竞赛方案（本站推荐）

天津市百得纸业有限公司车间劳动竞赛方案

“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”

生产部2014年劳动生产竞赛方案

一、活动主题

提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围。

二、竞赛目的通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，从而不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，在全公司营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的良好氛围。

三、劳动竞赛组织机构：

劳动竞赛活动领导小组组长：牛福凯、杨金良

副组长：赵帅

评审人员：胡华、吴文正、张明合、张明洋、陈建忠、郑振山、崔宏伟及各班组长

参赛人员：生产部全体员工

四、竞赛时间：2014年6月～7月

五、竞赛方案及考核细则：

为体现此次竞赛公平公正原则，现参赛项目共分为两部分：

（一）笔试部分

包括产品质量问题解决方法、物料消耗、安全生产、生产部车间纪

天津市百得纸业有限公司车间劳动竞赛方案

律规定及团队协作能力等五个部分。

（二）实际操作部分

根据车间实际生产业务情况及比赛可操作性，预定为模切组、钉箱组、穿提手组、撕边组（后两组生产部全体人员皆可报名，裁判人员除外）

六、竞赛评选标准：

此次比赛两部分共分为

初赛：评选出各工艺三名（行政管理规定、设备基本操作流程）；

半决赛：评选出各工艺第一名（内容有产品质量问题解决方法、生产部对

质量问题处理规定、设备基本参数）；

总决赛：荣获百得纸业劳动比赛先进个人称号（内容本工艺物料消耗

规定、其他工艺基本知识、公司发展史）；

并且在每次比赛后会将结果公布于公告栏。

生产部

2014.5.11