###项目劳动竞赛方案

第一篇：###项目劳动竞赛方案

关于“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”

劳动竞赛活动方案

为推进公司实现持续稳健发展，确保顺利完成2017年度经营目标，公司拟开展“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”劳动竞赛,具体方案如下：

一、竞赛目标

在完成公司规定的年度经营指标的前提下，力争火车延时费在去年基础上降低20%

二、竞赛时间

2017年1月1日至12月31日

三、竞赛人员 1.各部（中心）室。

2.铁运中心、仓储中心及生产作业班组。

四、竞赛评价办法

1.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥20%为一等奖；

2.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥10%，＜20%为二等奖，3.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥5%，＜10%为三等奖，五、竞赛奖励

（一）在评比过程中发现未完成年度经营指标，取消竞赛奖励；

（二）奖励金额：一等奖 万元，二等奖 万元，三等奖 万元。

六、竞赛组织机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责本次活动的组织、评比及奖励考核工作。

组长： 副组长： 组 员：

七、竞赛要求

1、认真评比，严格逗硬。各参赛单位要高度重视此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高员工业务素质，提升服务质量，促进安全管理，实现良性发展的契机，认真抓好抓实劳动竞赛活动。竞赛活动领导小组定期对竞赛内容进行检查落实，发现问题提出改进措施，适时跟踪竞赛进度和竞赛活动记录。

2、通过竞赛活动，成都达海、按照“强管控、抓安全、保顺行、促服务、提产能”竞赛目标要求，为确保全年入库任务及年度经营利润目标奠定坚实基础；

3、各单位应做好竞赛项目相关准备,营销中心确保入库合同量的签订;客服中心做好火车预报，为现场卸、发工作做好保障服务;综合管理部合理安排设备检修，确保现场设备正常运行,同时,衔接好现场汽车发货车辆，为外发提供有力支撑;仓储中心确保现场场地合理使用,强化作业人员管理，避免出现异常流失;值班经理应深入现场，准确掌握现场作业实际情况，优化组织，合理调度，确保现场安全生产。

年 月

####单位

日

第二篇：**城东项目劳动竞赛方案

**城东项目劳动竞赛方案

为了加强城东棚户区改造安置房工程的质量、进度、安全、文明施工管理，展示武汉建工集团股份有限公司的企业形象和实力，全面调动施工现场广大劳动工人和管理人员的施工热情和积极性，掀起群众性的施工竞赛活动的热潮，确保城东项目合同的各项目标如期实现，特在各工区之间开展劳动竞赛活动，并制定本方案。

本工程施工竞赛活动的开展，既是甲方和公司组织提倡的活动，又是城东项目部全面认真贯彻武汉建工集团股份有限公司坚持诚信、创新、品质、服务理念采取的必要措施。既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。各管理人员、参赛工区和一线作业工人一定要发挥“比、学、赶、超”的精神和奋斗拼搏、争当第一、永不落后的斗志，确保本方案的全面贯彻和实施。

一、项目管理目标

（1）质量：确保“一次性验收合格”，达到阜阳市建设工程“颍州杯”奖。

（2）安全、文明施工：杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，确保阜阳市市安全文明标准化示范工地。

（3）进度：确保合同工期的同时全面实现节点控制目标。节点控制目标：2019年7月25日主体结构封顶，2019年底完成外架拆除，2020年7月竣工验收。

二、竞赛组织机构

为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行，总包项目部特成立劳动竞赛活动领导小组，甲方（负责人：工程部傅尧）、监理（负责人：程经伍）联合参与、监督。

组长：王震宇

副组长：吴明、张新永、孔忠林

组员：于新强、武仕、籍梦、李天淇、马骏南

三、竞赛考核时间及标准

城东项目劳动竞赛从主体结构施工开始至工程竣工的全过程，按施工阶段划分为三个阶段，第一阶段是指主体结构施工阶段；第二阶段是指砌筑工程施工阶段；第三阶段是指装饰装修工程施工阶段。

考核时间：第一阶段考核时间为2019年6月20日；第二阶段考核时间暂定为2019年8月20日；第三阶段考核时间暂定为2020年4月20日。

各项考核标准总分值为100分，其中工程质量、工程进度、工程安全各占25%，文明施工占15%，其他管理工作占10%。考核详细标准见附件。

本阶段（第一阶段）现场检查人员分组名单：（微信群、通讯录）

1、第一组：吴明（组长）、李柱（甲方）、张工（监理）、武仕、李天琪、孟现威（方华）、方华安全员、方华电工、武建安装1。检查楼栋：1#、3#、5#、7#

2、第二组：于新强（组长）、孔忠林、尹安国（甲方）、刘工（监理）、籍梦、鲍申（江政）、江政安全员、江政电工、武建安装2。检查楼栋：2#、4#、10#、12#

3、第三组：张新永（组长）、范祥国（甲方）、许工（监理安全）、马骏南、汪彬彬、赵小龙（俱进）、俱进安全员、俱进电工、武建安装3。检查楼栋：6#、8#、9#、11#

各小队的主要职责是按照考核标准，处理现场竞赛活动过程中的各项工作，确保施工竞赛活动中各项工作落到实处，确保考核过程公平、公正。

四、本阶段（第一阶段）被考核单位：俱进劳务、江政劳务、方华劳务和武建安装专业分包。

五、本阶段（第一阶段）考核抽查范围：1#-12#楼已施工完成的结构层、悬挑层及正在施工的作业层。

六、竞赛的考评程序、奖励和处罚

为充分调动和发挥各参赛单位参与竞赛活动的积极性、主动性、和工作热情，根据本次竞赛活动建立的奖项和标准，结合本工程竞赛活动特点，拟采取下列考核程序和奖罚办法。

1、考核程序：每一施工阶段综合评比一次，并根据评比结果奖罚。每次总评结果在项目宣传栏中公开。具体流程如下：

（1）

5月15日召开启动会，宣贯劳动竞赛的内容，6月1日、6月13日召开劳动竞赛推进会。

（2）

6月18日至6月19日召开检查小组成员关于统一考核标准的宣贯会。

（3）

6月22日—6月23日分组开始考核评分。每天上午9时，在现场安全宣讲台处集中后开始考核（6月20日宣布考核楼层）。

（4）

6月25日召开总结会，公布考核结果。

2、奖罚标准：综合得分第一名奖励5000元并授予“流动红旗”；得分第二名奖励3000元。为鼓励被考核单位或个别楼栋单项工作突出，还将设立特别奖项：最佳安全文明施工奖、最佳楼栋质量奖、最佳楼栋进度奖，各奖励2000元。

附件：

综合考核检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表一

序号

评比项目

评比标准

参加评分人员

实得分

一

质量(25%)

根据质量评分表

二

进度(25%)

根据进度评分表

三

安全(25%)

根据安全评分表

四

文明施工(15%)

根据文明施工评分表

五

其他（10%）

根据其他管理工作评分表

应得

分，实得

分，得分率

%。

参加综合评分的必要条件：

1、各区指定人员参加综合检查。

2、按施工阶段（主体施工阶段、砌体施工阶段、装饰装修施工阶段）进行检查。

水电安装检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表二

项目

检查和评比内容

应得分

实得分

质量（60分）

线盒预埋（20分）

①同一室内的线盒底标高差符合要求（允许偏差3mm），不符合要求的每处扣1分（总分10分，扣完为止）。

②线盒暗埋凹凸墙面符合要求（凹进偏差允许5mm），不符合要求的每处扣1分（总分5分，扣完为止）。

③天棚预留线盒应合理布置，如灯盒按房型居中布置，不符合要求的每处扣1分（总分5分，扣完为止）。

20分

孔洞预留（20分）

①地面孔洞预留位置离墙间距符合要求（允许偏差10mm），不符合要求的每处扣2分，未预留的每处扣5分（总分10分，扣完为止）。

②墙体孔洞预留高度（距建筑一米线或顶板）符合要求（允许偏差10mm），不符合要求（包括未预留）的每处扣2分（总分10分，扣完为止）。

20分

成品保护（20分）

①楼层混凝土浇筑，是否有人看护线管。有人看护，得5分，否则，不得分。

②楼面压槽是否横平竖直，深度合理（25mm内，允许偏差-5mm），是否破坏成型混凝土面层，不符合要求的每处扣1分（总分10分，扣完为止）。

③外露线管是否有保护措施（减少外露长度，端部封堵等）。无保护措施的每根线管扣1分（总分5分，扣完为止）。

20分

安全

文明施工（30分）

30分

①外架上堆放材料，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

②材料堆放整齐，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

③工完场清，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

30分

其他工作工作（10分）

配合工作（10分）

①配合现场生产进度情况。

②绿化和楼层喷淋系统及时维修和更换。

③消防立管安装情况，是否满足现场施工需求。

10分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

劳务质量检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

主体结构工程

时间：

表三

项目

检查和评比内容

应得分

实得分

主体结构

实测实量（砼构件截面尺寸、垂直度、平整度、顶板水平度、楼层净高、外墙外角）（60分）

①砼构件截面尺寸符合图纸要求（允许偏差-5mm，+8mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

②砼结构垂直度符合要求（允许偏差8mm），每一个不合格值，扣0.5分（扣完为止）。

10分

③砼结构表面平整度符合要求（允许偏差8mm），每一个不合格值，扣0.5分（扣完为止）。

10分

④顶板水平度符合图纸和规范要求（允许偏差5mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

⑤楼层净高符合要求（允许正偏差10mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

⑥外墙外角垂直度（允许偏差不大于H/1000与30mm的最小值），每一个不合格值，扣2分（扣完为止）。

10分

混凝土外观质量（现浇混凝土楼面原浆收光观感及平整度；砼构件外观是否有露筋、蜂窝、孔洞、缩颈、烂根、裂缝、夹渣等质量缺陷；砼缺陷擅自修补）（30分）

①混凝土楼面观感好（收光、无裂纹、无混凝土破坏、无露筋、无垃圾或归堆等），得10分，一处明显缺陷扣2分（扣完为止）。

10分

②混凝土构件观感好，无质量缺陷，得20分，每处缺陷（包括有明显修补痕迹的位置）扣2分（扣完为止）。

20分

钢筋、模板、混凝土（10分）

①正在施工的结构面，观察检查有无明显且较大的质量问题，若结构面正铺设平板，查模板质量；若结构面正搭设内架，查混凝土地面成型质量；其他情况，查钢筋保护层厚度；一处扣2分（扣完为止）。

8分

②混凝土按时养护，得2分，否则不得分（抽一段时间，查看群里养护照片）。

2分

其他（总分20分，扣完为止）

①发生一起质量事故，扣除15分

②从通知日期算起至考核当天，一次验收通过率低于60%，扣除5分；同一验收位置验收次数为3次（含）以上，扣除5分。（以监理例会汇报材料为准）

③出现浪费材料（钢筋、混凝土、砖、水泥）的现象，一次扣除5分，商务书面复核。

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：1、顶板平整度测量西侧两户，每户检查主卧室和客厅，共计20个点，每处不合格点扣0.5分，扣完为止。

2、楼层净高检查西侧两户，检查20个点，每处不合格点扣0.5分，扣完为止。

劳务进度检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表四

序号

评比标准

应得分

实得分

①根据目前实际进度情况，至考核当天6月22日所有楼栋均完成至项目部统一要求的楼层数（18层）。每少完成一层，原则上扣10分；未浇筑砼的楼层，按考核当天完成比例计算；

②根据项目部制定的砌体进度节点，至考核当天（6月22日），统计被抽查的楼栋砌体施工层数，每少完成一层，每层10分，按进度比例扣分，每多完成一层，同上加分。（扣完为止，最高100分）

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

劳务安全检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表五

项目

评分

标

准

应得分

实得分

脚手架（45分）

悬挑钢梁（20分）

①钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍，每处扣2分；

钢梁外端未设置钢丝绳和反拉环与上一层建筑结构拉结，每处扣2分；

②架体底层工字钢未进行封闭或封闭不严（包括斜面），每处扣2分；

③U型环未采用双螺帽固定，未用木楔塞紧，每处扣2分；

（扣完为止，总分20分）

20分

架体稳定、架体防护（20分）

①未在架体外侧设置连续式剪刀撑，剪刀撑搭设不符合要求每处扣2分；

②架体未按规定与建筑结构拉结（连墙件），每处扣2分；

③架体外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严，每处扣2分；

④作业层以下每隔10m未采用安全平网封闭，扣6分；

⑤脚手板未满铺或铺设不严、不牢、不稳，每处扣2分；

⑥外架上杂物、垃圾堆放每处扣2分；

（扣完为止，总分20分）

20分

悬挑式物料钢平台（5分）

①反拉钢丝绳未按要求在平台两侧各设置两道，扣2分；

②钢平台未按要求设置固定的防护栏杆或挡脚板，扣2分；

③钢平台台面铺板不严或钢平台与建筑结构之间铺板不严，扣2分；

④U型环未设置双螺帽固定，未用木楔塞紧每处扣1分；

（扣完为止，总分5分）

5分

模板支撑（20分）

支架

基础

①支架底部未设置垫板或垫板的规格不符合规范要求，每处扣1分；

②未按规范要求设置扫地杆，每处扣2分；

③立杆纵、横间距大于设计和规范要求，每处扣1分；

④杆件各连接点的紧固不符合规范要求，每处扣1分；

⑤螺杆旋入螺母内的长度或外伸长度不符合规范要求，每处扣1分；

⑥立杆未连接水平杆，每处扣1分；

（扣完为止，总分20分）

20分

安全防护（20分）

①施工现场人员未戴安全帽，每人扣1分；

②高处作业人员未按规定系挂安全带，每人扣2分；

③工作面边沿无临边防护（采光井、楼梯、电梯井），每处扣1分；

④水平硬质防护（采光井、电梯井、烟道）未设置，每处扣1分；

（扣完为止，总分20分）

20分

临时用电（15分）

①用电设备未有各自专用的开关箱，每处扣2分；

②配电箱与开关箱电器损坏、一闸多用、进出线混乱，每处扣1分；

③箱体安装位置、高度及周边通道不符合规范要求，每处扣1分；

④电气设备未接保护零线，每处扣2分；

⑤无电工巡查记录，每次扣1分；

（扣完为止，总分15分）

15分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：1、较严重的安全隐患，每处扣10分；

2、重大安全隐患，做记录（部位、问题）另行处理；

劳务文明施工检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表六

项目

评比标准

应得分

实得分

施工现场（80分）

主楼（20分）

①抽查范围内的楼层垃圾归堆或清理下运，清理干净或归堆放置，得15分；否则不得分。

②抽查范围内的楼层内无随地大小便痕迹，得5分，否则不得分。

20分

地库顶板（40分）

①施工现场通道、堆场、料场、搅拌机棚等按照二次平面图规定的位置放置，未按要求设置每处扣2分。（总分8分，扣完为止）

②模板、钢管等按各堆场集中堆放整齐、稳定、安全，零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，得10分，否则不得分。

③散装材料（如砂石类），应三面砌砖围护，集中堆放，底脚边用边清，有防尘措施；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，不符合要求每处扣1分。（总分6分，扣完为止）

④砂浆、水灰等做到装车池口清，车运不落洒，灰池基坑周围应砌筑围护，不符合要求每处扣1分。（总分6分，扣完为止）

⑤钢筋加工区钢筋应堆放整齐，钢筋成品、半成品、废料要分开堆放，场地加工区域要及时清理。不符合要求每处扣1分。（总分10分，扣完为止）

40分

其他区域（20分）

①施工现场道路不畅通，每处扣2分；

②施工现场未采取防尘措施，未及时清扫，洒水扣3-8分；

20分

生活区（20分）

集体宿舍（20分）

①抽查的宿舍保持整洁、干净，得10分，否则不得分。

②抽查的宿舍无做饭、使用大功率电器现象，得5分，否则不得分。

③抽查的宿舍电线无私拉乱接现象，得5分，否则不得分。

20分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：生活区由项目部安全部、甲方、监理进行检查考核。其它区域第一小组检查俱进区域，第二小组检查方华区域，第三小组检查江政区域。

劳务其他管理工作检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表七

项目

评比标准

应得分

实得分

实名制管理（60分）

①工人进出场必须按门禁管理要求执行，每个工人实行一人一卡制，刷卡人员与现场实际施工人员数量须相符，根据情况打分,满分10分。

②提交的工人花名册和身份证复印件，与现场实际施工人员须相符，根据情况打分，满分10分。

③及时提供劳务协议和班组协议，应真实有效，根据情况打分，满分10分。

④及时提供农民工工资表，应真实有效，根据情况打分，满分10分。

⑤工人工资是否按照劳务协议约定足额发放，根据情况打分，满分10分。

⑥进场工人应及时参加安全教育，根据情况打分，满分10分。

其他（40分）

项目部布置的工作和要求及落实情况（技术部、生产部、安全部打分）。

①是否完成工作，完成工作，得25分；完成90%（含）以上，得15分；完成80%（含）以上，得5分；否则，不得分；

②是否按时完成工作，满分15分，推迟一天扣5分；

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

城东棚改项目砼结构实测实量方案

一、砼构件截面尺寸

1、合格标准：截面尺寸偏差[-5,8]mm。

2、测量工具：5M钢卷尺。

3、测量方法和数据记录

（1）

以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。

同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图一

图一、墙柱截面尺寸测量示意图

二、墙、柱平整度

1、合格标准：[0,8]mm2、测量工具：2米靠尺、楔形塞尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

（2）

当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。

（3）

当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量2次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。见图二

（4）

截面小于300mm的砼柱可以不测表面平整度。

图二、平整度测量示意图

三、墙、柱垂直度

1、合格标准：[0,8]mm2、测量工具：2米靠尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

剪力墙：任取长边墙的一面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

（2）

当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

（3）

当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。见图三

（4）

砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

图三、墙垂直度测量示意

图四、柱垂直度测量示意

四、顶板水平度极差

1、合格标准：[0,5]mm2、测量工具：激光扫平仪、2米靠尺（或5米卷尺）

3、测量方法和数据记录：

（1）

累计实测实量10个实测区。使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板约300mm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位，分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。偏差值≤5mm时实测点合格；最大偏差值≤10mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值>10mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。见图五

图五、顶板水平度测量示意

五、楼层净高

1、楼层净高：合格标准[0，10]mm2、测量工具：卷尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

任取一户作为一个实测区，累计实测10个测点。在实测区内任选距剪力墙或柱阴阳角100mm作为测量点，使用卷尺测量建筑一米线（或其他标高线）与顶板之间的垂直距离，精确至mm。两个测量点间距不小于1米。这10个实测值分别作为判断该实测指标合格率的10个计算点。见图六。

图六、楼层净高测量示意图

六、外墙外角垂直度

1、外墙外角垂直度：合格标准不大于H/1000与30mm的最小值

2、测量工具：吊线锤、5m卷尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

同一栋楼同一悬挑层作为一个实测区，累计实测实量4个测量点。测量时，以实测区最上层楼面距外墙外角100mm处位置吊线，吊线吊7层，在每层外架上，距离外架高约500mm处测量吊线与墙之间的垂直距离。以最小值为基准点，计算其余测量值与最小值之间的偏差。最大偏差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图七。

图七、外墙外角垂直度测量示意图

第三篇：劳动竞赛方案

电气劳动竞赛方案

为促进电气工劳动积极性、主动性和创造性，加强电气工段的日常管理，特制定此方案。

一、劳动竞赛时间：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、参加人员：

甲、乙、丙、丁4个运行班组及正常班3个检修班组。

三、劳动竞赛内容：

本次劳动竞赛时间为2个月，电气每班每个月基本分数为100分，当违反劳动竞赛方案中考核方面时按规定扣除相应分数，最后以2个月得分的总分评出优胜小组。

1、劳动纪律方面：

（1）、上班无迟到、早退，劳保穿戴整洁齐全，个人工器具无对丢失损坏，没发现一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡检：是否按规定进行交接班和巡检，每日交接班、巡检记录本内容填写真实、及时、准确；填写时的字迹是否工整。

以班为单位，班组每日巡检填写不及时或漏填，每次扣1—2分，填写记录失实的，每次扣1分，字迹不工整的，每次扣1分。

（3）、投诉率方面：各生产分厂需要电气人员进行检修工作，是否及时给予回应，回应方法是否得当。

以班为单位，回应方法不得当，每次扣1分，出现拖延的，每次扣2分，未给予回应，每次扣5分（以上几项确实为我分厂责任的才进行考核）。

(3)劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不睡岗、串岗、禁烟区吸烟、做与工作无关的事（玩游戏、看电子书等），每发现一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)断送电作业票据办理：按要求进行断送电倒闸操作，按规范办理各类作业票据，监护、挂牌等安全措施落实到位。

以班组为单位，每发现一次未按规定进行操作和票据办理的扣除1分，未按要求落实安全措施的扣除2分。

(2)现场6S管理方面：现每班都划分的卫生区与责任区，在每周的安全大检查中，对现场安全隐患进行检查。

每发现一个整改项，由分厂发现的，扣相应班组1分；由事业部各部门发现的，扣相应班组2分；由集团检查发现的，扣相应班组3分。

3、检修效率：

检修效率：电气日常检修时各班组的处理速度与处理成功率。

以班组为单位，以检修维保任务为依据，由主管综合评比电气处理速度与检修维保，在正常时间内处理完毕不予扣分，未按要求完成检修任务或故障处理不及时扣除1—2分。

四、奖励：

第一名奖励1000元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。

第四篇：劳动竞赛方案

**公司各岗位劳动竞赛活动方案

公司各车间、科室：

为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了 “劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。

一、竞赛目标

全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。

二、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。

三、组织领导

1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。

领导小组组长： 领导小组成员：

四、竞赛内容

（一）各岗位操作竞赛

比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励

元。窑中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次

现场实际操作分五个项目（每项目100分）

1、f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之内（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）f-cao的大小依化验室数据为准

2、窑台时竞赛，标准为125t/h,台时最高的操作员胜出；台时最高者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）考核时为保证窑况及设备运行稳定，特设投料上限200吨，下限不定，若私自加产每发现一次扣1分

（2）下班前2个小时产量只须减不许加，发现私自加产者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督。

3、煤耗竞赛，标准为确保公平公正以粉研秤累计为准、煤耗最低者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督

（2）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分（3）在下班前2个小时不能故意降低各控制点温度，使用煤量减少来降低煤耗，一经发现直接扣30分

4、吨熟料电耗竞赛，班班已机电车间抄表数为准，电耗低着获胜，第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

生料立磨中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬出试题对立磨操作员进行理论考试2次 现场实际操作分4个项目（每项目100分）

1、是出磨细度合格率竞赛，标准为80um筛余的细度为17%。合格率高者胜出、同样合格率平均值低着获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）细度以化验室报细度为准

2、是立磨台时竞赛，标准为220/h，台时高者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）磨机非电气与设备问题跳停一次扣分3分

（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个细度不算数，第二个开始连续7个。

（3）产量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循环提升机电流不得超过30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，标准为合格率≧80%。合格率高者为胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）以化验室所报数据为准

4、立磨电耗，标准时当班电耗最低者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 煤磨巡检岗位竞赛细则：

煤磨巡检工在10月中、下旬开展理论考试两次，考试内容为煤磨日常巡检知识各个润滑点油站所需加的润滑油品与频次及画出煤磨工艺流程图。

10月中、下旬现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量及巡检后对设备的运行情况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员跟踪煤磨巡检工对煤磨所有设备巡检一遍后，有每个巡检工对各个设备的轴承温度、振幅，油站压力、进出口温度及回油情况，各个煤粉仓仓重、铰刀输送煤粉情况等书面汇报，看那位煤磨巡检工对巡检过的设备情况了解的详细程度经行考评，查看现场有无跑冒滴漏现象，有没有处理。对煤磨辖区内的储气罐有没有放水，对大袋收尘上的两台小气罐有无放水，查看压缩空气压力，是否将手放在设备轴承端盖上查看轴承温度情况及振幅，是否查看油站及头尾煤罗茨风机油位情况，对煤磨皮带秤是否查看有无带料情况、传感器是否有积灰等。以书面汇报的详细程度为主，巡检用时为次。第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）对巡检一周后，漏巡检项一处扣除1分（2）现场提问有一台设备运行状况不清者扣除1分 评分规则：

（1）处理问题思路不清者扣除5分

（2）处理问题没有重点，胡乱排查影响处理时间者每影响2分钟扣除1分

（3）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 篦冷机巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬对篦冷机巡检工竞赛理论考试2次，考试内容为篦冷机日常巡检知识，包括篦冷机工看熟料外观判断质量的优劣，及篦冷机及液压站工作原理、袋收尘工作原理，各设备的结构。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量，对篦冷机岗位所有设备巡检后，对设备运行状况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员对篦冷机工巡检时进行跟踪观察，看是否对将手放在每台风机的联轴器上查看温度情况及振幅，是否查看斜拉链淋油情况，是否查看风室内设备运行状况，是否查看篦冷机液压站传动压力及油位，是否对斜拉链头轮两侧轴承进行查看，减速机油位情况等。巡检后写出书面巡检汇报情况，逐台设备说明。以巡检仔细程度、发现问题能力综合得出获胜方，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）巡检一周后有漏项者，一处扣除1分

（3）对现场每台设备运行状况不清者，评委抽查提问，一台不清者扣除1分

（4）对现场设备隐患没有发现者一处扣除1分、安全隐患发现一处奖励1分（经评委研究符合者）

2、对现场制造异常，发现及处理问题所用时间最短者获胜，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

窑中巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬窑中巡检工此次理论竞赛两次，内容有调度监控室拟定，主要是：窑中日常巡检应知应会，回转窑结构与工作原理等。

现场实际操作竞赛4次（每次100分）评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）程序不符合规定者扣除2分

2、窑头喷煤管头部有积料且火焰分叉的处理；清理过程中清理干净且用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品者每项扣除5分

（2）清理时没有通知中控对窑头负压进行控制者扣除10分（3）方法不得当着扣除1分（4）清理不干净者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡检质量，对本岗位辖区内设备巡检后的运行情况掌握程度；先由岗位工进行巡检，然后由监考人员提问；回答完整者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

预热器巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬预热器巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容按照本岗位应知应会的巡检知识及规章制度等。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量；人为制作障碍考验巡检工巡检后发现问题的能力，用时最短且发现问题最多者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）发现少一障碍扣除1分

2、处理问题的速度；以预热器一级故障为例，使现场巡检能在最短时间内到达者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）用时最短者可得满分

3、烟室清理；能在最短时间内烟室清理干净，用时最短且清理干净者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）方法不得当者扣除1分（3）清理不干净者扣除1分 立磨、废气处理巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬立磨、废气处理巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容操作规程及立磨工艺流程图 现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检仔细程度：制造障碍使其能在最短时间内发现并排除异常；使用时间最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）障碍少发现一处扣除1分

2、对立磨入磨皮带跑偏进行调整，在最短时间内调整好用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1)开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2)调整方法不得当者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡乱调整者扣除2分 机修工岗位竞赛细则：

10月中、下旬对机修工理论竞赛3次，理论竞赛内容钳工及设备维护知识

现场实际动手操作竞赛5次（每次100分）

1、焊接竞赛，对现场对接好的部件，每人都参与；对焊接平整度及牢固度进行竞赛，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）焊接不平整者，由评委决定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由评委决定扣除1-3分

2、现场溜子画图，对维修工抽签每人进行竞赛，用时最短且制作精度最高者获胜，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）画图尺寸有偏差者扣除1分

3、摆线针减速机拆装，漏油治理；对维修工抽签每3人分成一组进行竞赛，用时最短且组装好后手盘灵活者获胜，第一名100分，第二名97分以此类推 评分规则：（1）对减速机拆前未对其进行油污清理者扣除1分（2）组装好手盘不太灵活者扣除2分

4、巡检设备质量；对维修工每人对现场设备运行情况进行巡检，不受时间限制，发现问题较多者获胜；第一名100分，第二名98分以此类推 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品及工具不齐全者每项扣除5分（2）对现场设备异常没有被发现者扣除2分

（二）各车间、部门安全方面竞赛

1、对第四季度安全生产无事故的单位，年终奖励单位正职500元，副职300元；单位2000元。

2、职工在安全生产方面有下列情况之一的，经职工评议，报公司研究决定后给予表彰和奖励：

1、防止或挽救事故有功，使企业财产和职工免受损失的；

2、爱护国家和企业财产有突出贡献的；

3、同违法失职行为做斗争，有突出成绩的；

4、同坏人坏事坚决斗争、维护正常生产秩序和工作秩序有显著成绩的；

第五篇：劳动竞赛方案

“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”

活动实施方案

为认真贯彻执行集团公司关于开展“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”的活动要求，推动工程项目管理工作持续有效的开展，以打造精品工程，创统建品牌，提高其核心竞争力为宗旨，把各项工作落实到实处，通过有效的管理和卓有成效的工作，使我们的工程实体质量、现场安全管理工作得到进一步的提升，让习惯符合标准、让标准成为习惯。为达到活动的真正目的，特制定以下实施方案：

一、成立竞赛活动组织机构

针对此次活动的特点，结合本项目部具体工作要求，项目部成立竞赛活动领导小组，以项目部领导小组为龙头，负责布置安排、检查落实、资料归档等相关工作。

1、竞赛活动领导小组组长：陈鸿斌（工程部分管经理）

2、副组长：谭世军、黄超（总监代表）

3、组员：项目部全体管理人员、监理部所有监理工程师、各施工单位项目经理、安全员均为本次竞赛活动小组成员。

二、岗位职责

1、组长：全面负责竞赛活动各项工作，制定工作计划、确定工作目标、督促参建各方认真履职、及时总结竞赛成果。

2、副组长：严格认真执行分管领导的指令，主持安排日常工作、认真贯彻活动计划步骤、布置检查活动的开展情况、落实情况、督促参建各方对活动要求的具体实施。

3、组员：认真执行组长、副组长下达的各项工作任务，在组长、副组长领导下，直接参与各分部分项工程的质量检查、验收评比，对阶段性的安全状况控制、检查及验收。

4、组织机构所有成员、各栋号资料员有义务协助做好竞赛活动资料，保证活动资料齐全、真实、突出重点和亮点。

三、活动步骤

1、现场文明施工布置阶段：

现场文明施工达标：分层回填、场地平整、材料堆放有序、标识清晰、施工道路硬化、五牌一图及门楼、围墙、安全通道形成，各类临设完善、宣传标语、安全警示牌上墙，并达到安全质量标准化的要求。

2、主体结构施工阶段：

1）、悬挑外架搭设：严格执行已通过审批的搭设方案，严格控制型钢的规格、反拉钢丝绳直径、预埋杆件位置、立杆及大横杆的间距、剪刀撑的连续设置、连墙杆标准及数量，硬质封闭层是否完善等。

2）、“三宝四口”：检查操作人员的施工行为，督促“三宝”的发放和使用，做好临边及洞口的防护。

3）模板支撑：检查施工单位是否执行模板支撑体系按已通过的计算核定书及安装方案执行，模板的安装质量、构件的几何尺寸、标高是否符合设计要求，控制拆模时间。

4）、钢筋加工及安装：钢筋进场报验，检查钢筋的出厂合格证及出厂检验报告，重点关注钢筋级别、型号、直径是否满足设计及规范

要求，见证取样送检。在加工和安装过程中，关注各类钢筋的使用部位、平直长度、锚固长度、形状尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼厂家，做好三比工作“比质、比价、比运距”，重点考察技术力量、技术设备、生产能力及信誉程度。

在砼浇筑过程中，严查设计配合比，现场测定砼塌落度。分层浇筑，重点关注梁柱接头不同标号的施工（统一按柱砼标号浇筑），现场随机抽取砼做强度试块，试块送现场标养室，同养放于构件相应位置，监督试块送检，保证砼强度的真实性。成型后的砼构件，检查构件的几何尺寸、轴线位置、标号及观感质量。

6）各分项工程施工阶段：除设计和规范的要求内容外，项目部将对各分部分项工程进行系统的技术交底，统一部署、统一做法、统一标准，达到整个小区工程一体化，突出重点、亮点、特点，达到真正意义上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保证常态化：包括场区卫生、场地硬化、企业文化宣传、各分项工程结束后的工完场清，保证现场整体美观，真正做到晴天无灰尘、雨天无泥水，安全环保。

四、活动要求

1、认真执行“日巡、周查、月评、季考、考评总结”制度，做到不搞形式、不走过场、有法必依、违法必究、落实责任，把各项管理工作落到实处。

2、对在执行过程中发现的安全隐患、不文明施工行为，坚决执行“四不放过”的原则，做到有整改、有回复、有结果、抓事件、抓

责任人、抓落实，避免各种风险的存在和发生。

3、根据各个施工周期，分门别类的做好日巡、周查、月评、季考、考评总结资料，做到内容真实、完整，工作轨迹清楚，并有可追溯性。

4、积极配合公司相关部门做好此次活动的各项工作，有义务、有责任完成公司及工程部领导交办的工作，为公司在本次活动中取得好的成绩做出贡献。

东方雅园项目部

2013年5月20日