安达公司劳动竞赛阶段总结

第一篇：安达公司劳动竞赛阶段总结

安达公司劳动竞赛阶段总结

按照安达公司劳动竞赛方案安排，公司于4月21日-5月底共开展3项活动，现将活动开展情况总结如下。

一、培训培养，优胜劣汰（4月21日-5月10日各班组全员）

制定了以“分层分类、针对强化、快速提升”为目标的安全培训方案，并逐步实施。坚持“以人为本”的理念。因作业员工素质存在差异，且普遍整体文化水平偏低。面对新货种，新工艺，新设备引进，新下发制度、文件组织开展学知识、学技能获活动，结合岗位考核办法，实施各种形式的针对性培训工作。强化员工技能培养。开展岗位操练，业余自学，相互交流，专业培训等多种形式的学习活动。同时为确保效果及质量，对培训内容开展评价。对培训验证不合格的人员实施淘汰。今年，恰逢“安全培训落实年”的环境氛围，我单位将此次活动与全年培训目标相结合，将不同人群的应知应会教育在此次活动期间，逐步得以落实。其中，二三类人员考核验证效果较好，一类人员部分成绩不合格，计划于

二、工作精细化，问题不存留（5月11日-31日各班组全员）

注重工作中问题的及时解决，通过现场排查，月度、周安全例会，船前会，天天交接碰头会等多维的沟通协调机制，做到发现问题及时解决，不堆积、不存留。树立全员上下齐抓共管，和谐顺畅的良好生产环境。

三、挖潜提效，团队协作（5月1日-31日各班组全员）

研究如何缩短清仓时间，配合调度人员安排，缩短船前会到开工时间等，根据不同货种作业特点，挖掘各个作业环节时间可控性，缩短万吨在港停时，争取创造新的速率记录。班组内及班组间团结一致，面对困难，同仇敌忾，共同努力。

第二篇：公司2013年劳动竞赛总结

公司2013年劳动竞赛总结

2013年公司认真贯彻集团“两会”精神，开展了以推进“对标管理”为主题，以“经济技术创新工程、重点工程六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性，除上缴外较好地实现了各项工作目标。

生产经营情况：2013年公司承接工程万元，完成产值万元，实现利润万元，应上缴管理费 万、折旧费 3225.7万元，已上缴万元。在工程结算方面已完工的X标和深圳市XX结算已送财政局审查，13年下半年完工的XX工程、XX标段目前进入竣工验收阶段，深圳市XX第一合同段、XX正处于工程施工阶段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程业主方均已按合同规定支付工程款。

工程建设、经营管理和精神文明建设方面取得的荣誉：在2013全国工程建设质量管理小组代表会上，公司QC小组发表的课题《XX》获得全国建设优秀质量管理小组二等奖。XX在XX获得XXX二等奖。

2013年“对标”学习和劳动竞赛开展情况：

2013年公司落实国资委《印发<关于省属企业开展对标管理工作的指导意见>的通知》文件精神，通过对集团优秀在建项目及XX地铁1号线参见单位实地考察，选定XX工程处和中铁隧道集团X处承建的XX工程土建X标作为对标单位，并组织各部门主管对项目管理、科技创新、降本增效、1

安全生产等方面进行实地学习并进行调研分析，寻找差距原因，与公司开展的劳动竞赛“六比六赛”相结合，抓安全生产、抓科技创新，圆满完成2013年生产经营工作。

XX标作为公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干与职工都在南昌，劳动竞赛活动主要在该项目开展。XX开展的劳动竞赛与南XX公司开展的每季度劳动竞赛检查评比相结合，实行每月一检查，每季度一评比的模式。

比科学管理，赛工程质量。XX在建的3车站、1区间所有条件验收、样板验收均一次性通过，质量合格率为100%。比精打细算，赛成本控制。项目部通过技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价规范车辆管理工作等降低成本费用。

比以人为本，赛科技创新。2013年9月5日，XX一号线被称为“全线施工难度最大、风险最高、全国最长”的XX区间1#联络通道顺利贯通，该通道的施工受到XX省多家新闻主流媒体的关注和报道。

比完成任务，赛工程进度。按期完成业主下达的各项工期计划，XXX比业主要求工期提前6个月。

比规章制度，赛安全生产。项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的制度，对发现的隐患及时整改。重视现场隐患排查和过程管理。施工设备安全管理及设备的维护保养工作。全年公司在建项目无质量安全事故及人员伤亡情况

2发生。

比遵纪守法，赛廉政建设。公司、项目两级班子坚持规范议事规则，集体决策，特别是在招标、材料供应商选择方面做到公开、公正，全年公司员工无违法乱纪行为发生。

经过公司全员的努力，在劳动竞赛中取得了一些成绩，..........2014年2月10日3

第三篇：安达公司2010治安保卫工作总结

安达公司2010治安保卫工作总结

在上级有关部门的领导，帮助和支持下，我公司紧紧围绕“看好自已门，管好自已人，做好自已事”的原则，

第四篇：劳动竞赛第阶段总结汇报

劳动竞赛第二阶段总结汇报

竞赛第二阶段，我厂领导班子高度重视，精心组织，动员全厂干部职工紧紧围绕各项竞赛指标，齐心协力，顽强拼博，圆满完成了竞赛第二阶段各项任务指标，取得一定成绩。

一、竞赛指标完成情况。

（一）第二阶段竞赛指标完成情况： ,实现了计划指标。

（二）累计完成竞赛指标情况：。

二、竞赛第二阶段主要工作和措施。

一是细化分解指标，层层落实。根据 的产能情况，我们首先将各项指标进行合理的分配。从，层层落实指标。并将竞赛活动的实施细则贯彻到每一名工人，提高了认识，从最基层夯实了竞赛基础，为竞赛指标的完成提供了有力保障。

二是强化管理、提高效率。在竞赛期间我厂进一步加强基础管理培训和教育，发扬埋头苦干、顽强拼搏的精神，做到科学管理、统一部署，高效运营。

三是实行厂领导分区包片管理。开展“赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”等“六赛”活动。广泛动员全体职工为完成全年各项生产经营任务建功立业。厂领导的统一指挥协调，各生产单位结对竞赛，从生产经营、安全环保实际出发，将劳动竞赛活动推向高潮。四是深化制度学习，建设企业管理长效机制。月份在中层领导干部中开展了抓学习、强素质的制度学习活动。每晚七点集中两小时，重点学习公司下发的《规章制度汇编》。提高了企业制度化水平，为劳动竞赛活动提供了制度保证。

五是 人人参与，安全防范常抓不懈。成立了由机关科室负责人带队的护油小组，每晚上路夜查，有力地遏制了偷盗贩卖原油不法现象。

六是加强安全环保工作。安全工作是生产正常运行的根本保证。在竞赛期间，各单位加大了安全环保巡查力度，未雨绸缪，防患于未然。采油大队每月对单井进行逐一巡查，各区队每周对井场进行逐一排查，发现隐患及时处理，将事故隐患制止在了萌芽状态。

总之，在竞赛第二阶段，我厂广大干部职工众志成城，以积极的思想、端正的态度、埋头苦干的精神，科学部署，精心筹划，较好地完成了劳动竞赛任务指标。在接下来一阶段，我们将继续发扬埋头苦干、顽强拼搏的精神，克服困难，弥补不足，再接再厉，全力冲刺劳动竞赛指标任务，做出自己应有的贡献!

第五篇：公司劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后)(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予红旗集体、优胜集体的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进，激励后进的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求：