关于在十二月开展劳动竞赛的通知

第一篇：关于在十二月开展劳动竞赛的通知

关于开展“岁末比贡献，产量争一流”劳动竞赛的

通

知

矿属各单位：

目前，我矿生产已趋于正常。为更好地完成12月份各项生产经营指标，为明年的发展奠定坚实基础，经矿劳动委员会研究决定，12月份在全矿范围内开展以“岁末比贡献，产量争一流”为主题的劳动竞赛。现将有关事项通知如下：

一、竞赛时间

2009年11月26日——2009年12月25日

二、参赛单位及人员 矿属各单位和全体在岗人员

三、竞赛内容及指标

（一）原矿、精矿生产车间围绕产量指标开展劳动竞赛。

（二）运输车间围绕拉运量开展劳动竞赛。

（三）其它单位按照工作职责开展劳动竞赛。（具体竞赛指标见附表）

四、奖励标准及考核办法

原矿、精矿及运输车间竞赛指标均设两档，完成第一档指标人均奖励300元，完成第二档指标人均奖励500元；其它单位的奖励与原矿、精矿车间的奖金挂钩，占原矿系统奖金平均数的60%，精矿系统奖金的40%。

五、否决指标

（一）安全指标

发生轻伤以上事故及各类重大事故，否决本单位全部劳动竞赛奖。

（二）质量指标

在计划品位的基础上，原矿月综合品位的降低值若≤2个百分点，折合到计划品位计产量，原矿月综合品位的降低值若＞2个百分点，将否决全部劳动竞赛奖；精矿品位（63.3%）降低0.1个百分点否决劳动竞赛奖的10%，低于63%否决全部劳动竞赛奖。

（三）其它指标

动修车间因供水、供电影响到生产，一次否决劳动竞赛奖的10%；机关、后勤服务单位由于职能发挥不到位而影响生产的，一次否决劳动竞赛奖的20%。

六、相关要求

（一）各单位一定要充分认识这次竞赛的现实意义，单位领导一定要在思想上高度重视这次竞赛活动，做好竞赛的宣传、发动工作。

（二）机关及后勤服务单位要围绕竞赛活动，履行好职责，切实服务于生产。

（三）各单位、各部门要密切配合，通力合作，以推动本次竞赛的顺利开展，确保竞赛活动取得圆满成功。

二〇〇九年十一月二十三日

第二篇：关于开展劳动竞赛的通知

关于开展劳动竞赛的通知

各部（车间、中心）：

为认真贯彻落实总公司2015年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司2015年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛活动，现将竞赛活动有关事宜通知如下：

一、总体目标

提升公司全员安全意识，提高公司产量、质量，提升效率、降低成本、节约能源，完成生产目标。

二、领导小组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX XX XX …

竞赛领导小组办公室设在公司xx部，负责竞赛日常管理工作。联系电话：xxx

三、竞赛时间：2015年6月1日至10月31日，为期5个月。

——

四、参赛单位：

XX车间各班组、XX车间各班组、XX车间各班组、XX各班组。

五、竞赛内容

（一）劳动竞赛在各生产车间的班组之间组织开展，围绕安全、产量、质量、成本、管理等内容组织实施，每月各车间将竞赛结果报竞赛领导小组办公室。

（二）各党支部将劳动竞赛纳入支部创先争优活动中，动员广大党员干部，发挥先锋模范作用，团结带领广大职工为实现劳动竞赛目标而努力。

（三）各级工会、团青组织，要以创建“工人先锋号”、“青年安全监督岗”为契机，积极参与到劳动竞赛活动中，从节约一滴水、一度电做起，发挥工团组织优势，团结带领广大团员青年为公司的生产经营工作做出应有的贡献。

六、竞赛要求

（一）劳动竞赛以促进车间各班组生产和工作的薄弱环节为目的，希望各生产车间积极组织，注重实效。各车间结合本单位实际情况，制定可行性的劳动竞赛考核细则，于6月8日之前将本车间劳动竞赛实施办法、考核细则以及参赛班组上报劳动竞赛办公室。

（二）各参赛单位要立足实际，积极围绕控亏减亏，创新思路开展活动，为降低成本、提高效益积极献言献策，为公司生产经营目标顺利完成做出贡献。

——

（三）认真做好劳动竞赛活动的宣传、鼓动工作，并对涌现出的各类典型及时宣传报道。

（四）各车间于2015年10月30日前，将劳动竞赛总结报劳动竞赛办公室。

七、奖励

各生产车间于每月29日将当月劳动竞赛结果报竞赛领导小组，领导小组对竞赛结果进行检查，评出当月各车间竞赛第一名班组，给予奖励。

七、评优否决条件

在竞赛期内，对公司安委会确定的安全不合格的班组，实行一票否决。

XX公司工会

X年X月X日

——

第三篇：关于开展劳动竞赛的通知

关于大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动的通知

为深入贯彻落实轧一集团二届三次职代会精神，按照轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求，激励广大干部职工以高度的责任感和使命感，不断挖掘内部潜力、努力达产创效、降低生产成本、干好本职工作，确保时间过半任务过半，企业生产安全平稳运行，为完成2013年各项任务目标做贡献。经公司研究决定，在全公司范围内大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

全面落实轧一集团二届三次职代会精神，紧紧围绕公司2013任务目标，着力于强化生产组织、降低生产成本、优化产品结构、提高工作效益、确保安全生产。通过开展劳动竞赛活动，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，为实现公司达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定而努力奋斗。

二、基本原则

坚持实事求是、求真务实的原则，以数据说话，真正体现达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定;坚持高标准、严要求、上水平的原则，以全面完成公司下达的生产经营指标为目的，掀起比、学、赶、帮、超热潮，使此次竞赛活动的结果真正反映在增加企业经济效益上。

三、组织领导 公司成立活动领导小组： 组长：钱建国

副组长：侯德琼、高惠礼、杨增堂、蒋庆曦 成员：各生产厂、部室负责人。

竞赛办公室设在党群工作部。由党群工作部、财务部、生产部、行政部企管科、人力资源部共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。

四、时间安排

此次劳动竞赛自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三个阶段进行：

第一阶段：学习动员阶段（3月25日——3月底）。接此通知后，各单位立即组织学习动员，结合实际有针对性地制定竞赛活动方案。

第二阶段：组织实施阶段（4月1日——6月30日）。各单位按照组织竞赛要求，结合本单位竞赛内容，组织开展竞赛活动，公司定期跟踪、检查、推动竞赛活动深入开展。

第三阶段：总结评比阶段（6月30日——7日15日）。本次竞赛活动开展情况将做为公司年终评选先进的重要依据，一并予以表彰。

五、竞赛内容

生产厂的竞赛以财务部制定的红旗竞赛内容为主，每月由财务部在内网下达红旗竞赛内容和竞赛结果。

1、在保证产品质量等各项技术指标和安全生产的前提下，产量以月度奋斗目标为依据，每超1%加奖单位1万元，部门中层加0.5分，累加计算。

2、成本以经济分析会下达的预算外增收目标为依据，对降本获红旗单位加2万元，增收超出部分每超10%对部门中层加5分，累加计算。对连续3个月获得红旗单位的在原奖励基础上再增加1万元奖励，并给部门中层再加5分。

部室主要竞赛内容：

1、有指标的部室主要看所管指标完成情况、专业管理水平、服务质量、工作效率和管理费用；没有指标的部室看每月规定的考核内容完成情况。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目标时由经理办公会决定考核加分。

班组竞赛参考内容提示：动力厂班组比产量高、发电量大;烧结厂班组比产量高、品位高;炼铁厂班组比产量高、综合焦比低;炼钢厂班组比产量高、钢铁料消耗低;轧钢厂班组比产量高、成材率高。另外，班组创生产纪录、主要技术指标创高水平、节支降耗、修旧利废、小改小革完成情况等，也将做为竞赛的主要内容。各单位可根据提示内容结合本部门实际自行组织。

六、活动要求

1、此次活动旨在落实轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求、推动公司生产经营工作，各级领导高度给予高度重视，并在近期召开动员会，结合实际制定竞赛方案，有针对性地开展竞赛活动，积极营造竞赛活动氛围，必要时成立活动领导小组，想方设法提高职工对活动的认识度、参与度，确保活动顺利开展，推动生产经营工作顺利进行。

2、讲求实效，扎实开展，不走过场。要把开展劳动竞赛活动与抓好生产经营、降低生产成本、搞好安全生产等各项工作结合起来;要与解决生产薄弱环节和重点难点问题结合起来，如产量、消耗、现场管理、产品质量、管理创新等问题，要找准影响效益的“短板”，提出解决措施，充分调动广大职工的积极性，促进公司各项任务的完成。

3、要加大活动宣传力度，注重挖掘和宣传活动中涌现出的各类先进典型，积极报导活动中的典型经验和先进事迹，着力营造活动氛围，形成全体干部职工比、学、赶、帮、超的良好风气。

二○一三年三月二十五日

第四篇：劳动竞赛通知

关于互增部开展“创优争先”劳动竞赛的通知

部内各部门：

根据省分公司《关于开展“创优争先”劳动竞赛的通知》（中电信湘„2009‟450号）文件精神，为了激发全体员工积极参与企业转型发展实践的热情，鼓励广大员工立足本职建功立业、强炼素质提升技能、培养和提升团队能力，树立个人、技能、团队标杆，掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，促进企业健康发展，经部领导决定在部内开展“创优争先”劳动竞赛。请各部门遵照执行。现就竞赛的有关事宜通知如下：

一、活动时间：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、竞赛活动领导小组： 组长：张伟平

副组长：罗泽民 屠旭明

组员：杨平刘湘晖 刘芳 陈昌文 向前 莫毅宏 谭玲 刘胜平王咏龙 冯伟

三、竞赛部门：

1、参与人员：事业部ABCD类员工；

2、事业部共分为6个团队。其中，部领导亲自挂帅各带2个团队参与劳动竞赛活动。

3、具体竞赛小组为：

第一组 办公室、无线增值运营中心 组长：张伟平副组长：杨平、谭玲

第二组 合作拓展中心、商务领航运营中心 组长：张伟平

副组长：陈昌文、刘胜平第三组 维护发展部、固网增值中心 组长：罗泽民 副组长：刘芳、尤波 第四组 中国同学录运营中心 组长：罗泽民 副组长：冯伟、廖颖

第五组 互联网应用中心、数据灾备中心 组长：屠旭明 副组长：王咏龙、向前

第六组 业务部、接入产品运营中心 组长：屠旭明

副组长：刘湘晖、莫毅宏

四、竞赛内容：

事业部按照省公司工会的竞赛要求，开展“争当优秀员工”、“争当技术能手”、“创建优秀团队”三大群众性竞赛活动。

（-）“争当优秀员工”劳动竞赛

1、开展“争当优秀员工”劳动竞赛旨在鼓励员工立足本职、建功立业、争做贡献、争当先进，积极推进企业发展。

2、在部内开展“天翼之星”员工团队营销中个人积分排前三名的员工可做为优秀员工评先条件之一。

3、被评为全省优秀员工的个人，由省分公司和省电信工会联合授予“中国电信湖南公司2009优秀员工”称号，颁发证书，并给予一次性奖励2000元。事业部再奖励1000元以资鼓励。

（二）“争当技术能手”劳动竞赛

1、“争当技术能手”由省公司负责岗位练兵、技术比武方案组织实施学习培训、初赛、复赛，部内综合办公室负责组织。

2、技术比武具体方案由省分公司劳动竞赛委员会审定后发文并开展活动。

3、开展“争当技术能手”劳动竞赛，是结合企业发展需要，通过形式多样、突出特色、成效明显的岗位练兵活动，为员工搭建和拓展成长的平台，以赛代训，鼓励员工学知识、练技能，不断提升服务转型发展的能力，同时为企业转型发展培养一批业务尖子和技术专家。

被省公司评为“技术能手”的员工，事业部再奖励1000元。

（三）“创建优秀团队”劳动竞赛

1、开展“创建优秀团队”劳动竞赛，在部内一线基层集体团队中开展以“创一流素质、一流服务、一流业绩、和谐团队”

为内容的团队建设竞赛活动，树立先进集体典型，进一步激发广大员工的团队协作精神，更好地服务于企业发展。

2、事业部目前正在开展“天翼之星”员工团队营销活动，凡团队营销积分排前三名部门，可做为优秀团队评选条件之一。

3、对被评为优秀团队的集体，事业部奖励2000元。

六、竞赛要求

1、各参赛部门应充分认识组织开展“争先创优”竞赛的目的和意义，做好竞赛的组织和落实，做好员工的思想动员，在部内掀起劳动竞赛的热潮。

2、各工会小组要负责做好竞赛宣传及信息通报工作，利用内部各种宣传渠道，及时总结和宣传活动中“优秀员工”、“技术能手”、“优秀团队”的事迹，推广先进经验，并做好先进材料的上报。各部门应在 12月 1日前做好本部门“优秀员工”、“优秀团队”、“技术能手”推荐工作，并报综合竞赛办公室。联系人：沈红，联系电话 84792025.互联网与增值业务部事业部工会

2009年6月30日

第五篇：劳动竞赛通知

关于开展“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”

主题劳动竞赛的通知

各直属工会：

为了切实贯彻集团公司和公司党政关于进一步加强公司安全生产工作的部署，根据《***活动的通知》精神，结合公司今年严峻的安全生产形势及艰巨的生产建设任务，进一步动员和组织全体员工紧紧把握“机遇与挑战”这个主题，团结一心，抢抓机遇，开拓进取，迎接挑战，在保安全、保质量、降成本、促发展中发挥主力军作用，为实现公司“十二五”发展目标做出更大贡献，公司工会决定在公司全体员工中开展以“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”为主题的劳动竞赛。现就竞赛有关事宜通知如下：

一、指导思想

以学习实践科学发展观为统领，认真落实公司党委扩大会和员工代表大会精神，紧紧围绕公司安全生产、项目建设、结构调整等重点工作，牢牢把握“机遇与挑战”这个主题，坚持贴近中心、贴近基层、贴近员工的原则，通过多层次、多形式、多领域的立功竞赛活动，鼓励员工树信心、提素质、抓机遇、迎挑战、作贡献、促发展，为公司“十二五”又好又快发展做出应有贡献。

二、竞赛主要内容

开展“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛要重 — 1 —

点突出以下几方面内容：

一是抓好安全健康竞赛。安全生产是企业发展、社会和谐的重要条件，安全健康就是经济效益，安全健康就是和谐稳定。要继续落实“大干60天、深入整治安全隐患”和“责任、技能与执行力”安全生产大讨论活动各项要求，要以“安康杯”竞赛为载体，进一步强化HSE理念，深化隐患整治，建立安全管理与安全监督的长效机制，增强安全健康意识，提高安全生产水平。

二是抓好降本增效竞赛。创造更高的经济效益是企业追求的主要目标，也是企业发展的重要基础。节能减排是企业发展，减少成本，提高经济效益的重要渠道，是保安全、促发展的重要措施。要以节能减排为主要目标，积极开展节能减排活动，大力倡导和普及节约能源、保护环境，要与企业HSE管理紧密结合，大力加强清洁生产，建设节约型企业，争做节能减排标兵，为企业降成本、增效益，保持企业快速发展、持续发展做贡献。

三是抓好基层管理竞赛。基层管理特别是基层班组管理是企业安全与发展的基础。要以素质提升为重点，通过广泛深入地学习，不断提升员工思想素质、业务素质，引导员工树立危机意识和机遇意识，把智慧和力量凝聚到立足岗位建功立业的实践上来。要继续改进和完善班组竞赛模式，把基层班组建设成为员工学习的课堂、成才的“摇篮”，建设成企业安全的屏障、发展的基石。

四是抓好项目建设竞赛。重点工程项目、关键抢修项目、结构调整项目的安全优质按期建成，是保安全、促发展的重要举措。广大员工要大力支持企业为促进发展而开展的各项结构调整措施和项目建设规划，积极投入开工准备和岗前培训，争做支持建设、促进发展的排头兵。

五是抓好建言献策竞赛。认真落实“讲、促、比”活动关于开展合理化建议征集活动的要求，要围绕公司生产经营、结构调整的实际，广开言路，广纳良言，群策群力保安全、促发展。广大员工要大力发扬民主精神，发挥聪明才智，为企业多提合理化建议，为保安全、促发展做出贡献，争做创新攻关的先锋。

六是抓好服务保障竞赛。诚信服务、优质服务是机关和服务单位员工的岗位职业要求，也是改善企业发展软环境，保安全、促发展的重要保证。广大员工要爱岗敬业，注重道德修养，提高文明素质，树立文明形象，提升服务技能，争做文明、诚信服务的模范员工。

三、组织领导

竞赛活动在公司党政的领导下，由公司工会组织实施，成立“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛领导小组。

组长：

副组长：

成员：

公司竞赛办公室设在公司工会，负责日常工作安排，阶段工作推动和检查、评比的具体组织。

四、基本要求

（一）立足实际，务求实效。各单位要高度重视，要在公司总体方案的基础上，结合本单位实际工作和具体情况，制订切实可行的竞赛方案，成立组织机构，加强组织领导。各直属工会要协调各专业部门，立足本单位实际，把握工作重点、难点，在发动群众上下功夫，在解决问题上下功夫，在扎扎实实落实公司党政各项工作部署上下功夫。

（二）广泛宣传，营造氛围。要结合落实公司主线教育活动，结合企业形势任务教育，以迎接建党90周年为契机，大力开展宣传教育活动，充分利用电视、报刊、网络、广播等各种媒体和通过召开座谈会、学习会等形式大力宣传企业面临的形势与任务，宣传开展竞赛活动的重要意义，注重对竞赛进展和阶段成果的宣传，调动广大员工，特别是基层员工的积极性，营造一个群策群力、立足岗位建功立业的良好氛围。

（三）完善措施，丰富内容。各级工会组织要根据本单位全年工作重点和阶段工作难点，开展丰富多彩、长短结合、立足基层的竞赛活动。竞赛务必要结合实际，立足岗位，促进安全生产和工程建设。要有措施、有标准、有考核、有激励，不搞花架子、不做表面文章。竞赛活动要与公司各项具体部署和要求紧密结合，要把落实员工代表大会部署和各项任务作为主要目标，重教育引导，重鼓劲造势。

各级工会组织要切实发挥优势，组织和引导广大员工，进

一步统一思想，坚定信心，落实行动，以主人翁的姿态，饱满的热情和昂扬的精神，参加到“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛中来，努力为促进公司安全稳定快速发展做出新贡献。