十项目部开展劳动竞赛

第一篇：十项目部开展劳动竞赛

中 铁 二 十 二 局 第

项目部【2012】3号

关于开展“大干150天，全面兑现生产目标”

劳动竞赛的通知

为了全面贯彻落实公司 “两会”提出的二次创业精神，激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，结合我项目部今年工程多，任务紧，资金不足的现状，项目部、项目部党工委在天津滨海信息安全产业园运营中心掀起“大干150天，全面兑现生产目标”的劳动竞赛活动，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成年度施工任务，将“立足岗位、敬业奉献、提升素质、争创一流”主题指导思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，树一方信誉”，为企业在天津市场滚动式发展树形创誉。

一、成立领导小组。

为了便于会战的推进和正常发展，全面兑现甲方提出的生产目标特成立会战领导小组：

组长：刘万庆、孟庆和 副组长：黄文忠

成员:王亮、乔忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艳

二、会战的具体目标。

4月25日—6月10日完成基础施工。6月10日—7月15日主体封顶。

7月15日—9月23日完成全部施工任务，达到基本交工水平。

三、会战的具体要求。

1、严格质量管理，注重学习借鉴，工程质量上新台阶。通过月生产会，使项目部技术管理人员掌握项目阶段性特点，进一步明确技术管理人员的岗位和职责，强化工程质量责任终身制的思想，充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。对钢筋绑扎、模板工程等质量通病进行了专项检查和全面治理，确保无质量通病，为工程质量更上一个台阶打下了坚实基础。严格岗位责任制，明确责任人，对重点工序和重点部位实行全过程控制，现场试验员加强自身检测队伍的建设，责任到人，加强原材料控制，采取动态管理，加强施工过程检测控制，加强学习，严格试验资料管理，规范试验资料等措施，确保试验工作有序开展。

2、科学调度，注重现场施工管理，控制性工程取得突破性进展。项目部根据公司和甲方要求9月30日基本交工目标。在开展“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛期间，项目部积极加强施工组织与管理，突出工作重点，狠抓工程节点，紧盯我工程基础混凝土浇筑、脚手架工程等控制性工程，通过努力，截止到5月29，已完成全部预应力管桩，垫层混凝土工程，和基础承台钢筋绑扎60%，工程基本按照工期有条不紊进行，工程进度可控。

3、以“平安工地”创建为抓手，精细管理，确保整体安全生产稳定。

项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念，大力开展“精品工程”创建活动，在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实，求真务实，突出精细管理。使本工程成为六公司在天津市场上的标志性典范，从而为项目部占领市场赢得市场打下了坚实基础。

4、党的各级组织在劳动竞赛上发挥带头作用。

在这次劳动竞赛中，党工委要充分发挥党员模范带头和宣传鼓动作用。在竞赛中发挥党员排头兵作用为群众带好头，同时要大力宣传竞赛过程中涌现的好人好事，用竞赛中的模范典型激发干部职工参与竞赛的积极性，主动性，为竞赛提供强有力的组织保证和智力支持。项目部工会要做好这次竞赛的后勤保障工作，在大家努力工作的同时，保证大家的生活起居，通时开展对手赛、优质样板间、100日安全无事故等一系列活动来配合这次劳动竞赛达到最佳效果。团工委积极响应党工委号召，在这次劳动竞赛上要掀起年轻人努力工作的高潮。在生产上组织所有团员成立“青年突击队”确保工期兑现,在质量和安全上建立青年质量安全岗哨，分段负责确保安全质量，在工作中要提倡比、学、赶、帮、超，用这次竞赛锻炼我们年轻人更快更好地成长。

通过以上措施，项目部落实“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛，顺利完成了本月的生产施工目标，为今后的施工管理打下了良好的基础，我们有信心在公司领导的带领下，在今年9月末完成天津滨海信息安全产业园运营中心工程。

中铁二十二局集团第六工程有限公司第十项目部

第二篇：项目部开展“大干60天”劳动竞赛

项目部启动“大干60天，完成任务”劳动

竞赛活动

本报讯(王刚)为积极响应投资公司指挥部“大干60天劳动竞赛”的统一部署，确保按期完成项目施工任务，9月24日，项目部举办了“大干60天，圆满完成施工任务”劳动竞赛动员会。项目部领导班子、各部门负责人、各施工队负责人和部分员工代表40余人参加了劳动竞赛动员大会。

动员大会由项目部党支部副书记赵宏伟主持，总工程师朱守成传达了投资公司指挥部劳动竞赛动员大会会议精神，副经理王青龙宣读了《大干60天，圆满完成施工任务劳动竞赛实施方案》，项目经理梁国辉与各施工队负责人签订了按期完成施工任务《责任状》，项目部领导班子为6支青年突击队授了青年突击队队旗，最后，项目部经理兼党支部书记梁国辉做了动员讲话。为了保证本次劳动竞赛的顺利进行，项目部成立了以项目经理梁国辉为组长，项目部副经理兼工会主席王青龙为副组长，项目部班子成员、各部门负责人和施工队负责人为成员的“大干60天”劳动竞赛活动领导小组，成立了劳动竞赛活动办公室，以正式文件的形式下发了《“大干60天，圆满完成施工任务”劳动竞赛实施方案》。

梁国辉在动员讲话中提出了五点要求，一是项目部全体员工要紧急行动，团结一心，目标一致，充分利用有限的黄金天气，合理调配人员，科学组织施工；二是要在确保安全、质量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工进度；三是各施工队、工班要根据项目部安全生产办的施工计划和节点，合理组织资源，合理组织施工；四是劳动竞赛活动小组办公室认真做好检查、考评工作，严格按照节点考核结果兑现奖罚；五是项目部各职能部门的工作重心要前移，时刻遵循一切为了前方施工的理念，做好服务保障工作，确保劳动竞赛取得实质性的成效。

第三篇：广东省十项工程中开展劳动竞赛2004年

关于在广东省十项工程中开展劳动竞赛

创建一流工程活动的意见

省总工会 省经贸委 省科技厅省监察厅 省劳动保障厅

（二○○四年三月二十五日）

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

十项工程是省委、省政府提出的涉及全省经济社会发展的基础工程，对推动 广东“加快发展、率先发展、协调发展”具有十分重大的战略意义。为充分调动 广大职工、工程技术人员和经营管理者在十项工程建设中的积极性和创造性，推 动各项工程建设的进展，努力打造“精品工程”、“样板工程”和“廉洁工程”，现就在建设十项工程中组织广大干部职工开展劳动竞赛，创建一流工程活动提出 如下意见：

一、提高认识，争创一流工程

我省十项工程（高速公路工程、能源建设工程、天然气工程、石化工程、汽 车工程、城市快速交通工程、环保工程、高新技术产业工程、水利工程、文化工 程）是关系国计民生、实现广东经济社会可持续发展的工程，是功在当代、润泽 子孙的工程。搞好十项工程建设，对于全面提升我省软硬环境，增强发展后劲，加快率先基本实现社会主义现代化，具有十分重大的战略意义。为此，各地、各 单位要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大、十六届三中全会和胡锦涛总书记视察广东重要讲话精神，努力实践科学发展观，牢固树立在市场经济条件下，劳动竞赛永不过时的观念，认真贯彻全心全意依靠 工人阶级的根本方针，深入发动、组织广大干部职工参与，充分发挥工人阶级的 主力军作用，大力组织开展劳动竞赛，确保各项工程建设成高质量、高标准的一 流工程。

二、落实任务，明确目标

十项工程各主管部门、各建设单位要紧紧围绕工程的整体规划和具体要求，坚持高标准，严要求，以优质、快速、安全、高效、廉洁为主要目标开展竞赛。主要目标为：

（一）优质：工程合格率达１００％，优良率９０％以上，确保省、部优工 程，争创国家鲁班奖。

（二）成本控制：以“不突破预算”为目标，厉行节约，反对浪费。

（三）科技创新：发挥人才资源优势，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，攻克“国家级”甚至“世界级”技术难题。

（四）工程进度：按工期计划完成任务，统筹规划，周密安排，不松懈，不 怠工，不延误每一阶段工期。

（五）安全生产：力争为零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作 规程，确保工程中不发生一例安全责任死亡事故。

（六）廉政建设：按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。

围绕上述目标，开展以“六比六赛”为主要内容的竞赛活动。即：比科学管 理，赛工程质量；比精打细算，赛成本控制；比以人为本，赛科技创新；比完成 任务，赛工程进度；比规章制度，赛安全生产；比遵纪守法，赛廉政建设。

三、准确考评，择优表彰

劳动竞赛采取划分赛区、分级管理、分行业竞赛的组织办法。凡是十项工程 中涉及建设的项目均属参赛的范围，各设计、施工、安装等全过程参建企业和职 工均为参赛的对象。以十项工程有关建设项目所属行业划分赛区，分别由相关主 管、牵头部门组建。如高速公路赛区由省交通厅、交通集团组建；能源建设赛区 由南方电网公司、省粤电集团公司组建；石化赛区由中国海洋南海东部公司等组 建；水利赛区由省水利厅组建等等。建设项目较少的单位可合并组建成一个赛区。各赛区根据各项目的工程计划和各行业的经济技术指标，自愿组织区内各参建单 位开展竞赛。

考核工作以“一流的管理、一流的设计、一流的施工、一流的监理、一流的 材料设备供应，确保一流的工程”为尺度，以“六比六赛”的要求进行。评比采 用工程项目的综合评比和工程计划阶段单项评比、评比和竣工评比相结合的 办法，采用百分制进行打分。各参赛单位先自行评分，再由各赛区进行初评打分，最后由省统一审评。

按照优中选优的原则，对于各赛区中各工程项目竞赛中的优胜单位，授予 “广东省十项工程劳动竞赛模范企业（集体）”称号，并颁发“广东省五一劳动 奖状”；对其中的优秀个人，分别授予“广东省十项工程劳动竞赛模范企业家”、“广东省十项工程劳动竞赛模范科技工作者”、“广东省十项工程劳动竞赛建设 模范工人”等称号，并颁发“广东省五一劳动奖章”。对在整个工程建设中做出 重大贡献者，将优先推荐申报“全国五一劳动奖状、奖章”和“广东省先进集

体”、“广东省劳动模范”称号。对其中影响广泛、具有示范作用的工程，报请省政府 授予“广东省模范建设工程”称号。

对在竞赛活动中有突出贡献、技艺精湛的能工巧匠，对攻克技艺（术）难关 作出贡献的技能人才授予“广东省技术能手”称号，并经业绩评价审定后，颁发 “技师”或“高级技师”职业资格证书。

对各赛区组织开展劳动竞赛成绩显著单位和个人授予广东省十项工程劳动竞

赛优秀组织单位、广东省十项工程劳动竞赛优秀组织者称号。

奖励方式采取物质奖励和精神鼓励相结合的原则。除登报、集中表彰外，各 赛区、参建单位应给予一定的奖金，奖金金额由各竞赛办与有关部门按规定协商 确定。

四、加强领导，保障有力

此次活动涉及面广、政策性强，各地要建立党委领导、行政支持、工会组织 实施、干部职工全员参与的领导体制和工作机制。为协调和指导全省工作的开展，省成立广东省十项工程劳动竞赛领导小组，由省委、省人大、省政府有关领导同 志担任领导小组负责人，省总工会、经贸委、财政厅、科技厅、监察厅、劳动保 障厅以及相关部门的领导任成员。领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工 作，办公室设在省总工会经济工作部，所需经费由省财政解决。省将尽快制定下 发实施方案。各赛区以及参赛单位相应成立劳动竞赛领导小组，制定竞赛实施方 案，所属有关项目工程踊跃参加竞赛。

各地、各有关部门要结合本地重点工程项目实施情况，扎实有效地推进劳动 竞赛，要为在竞赛中涌现出来的先进人物提供各种深造、培养、使用以及奖励等 便利条件。宣传部门和广播、电视、报刊等新闻媒体要大力宣传竞赛的意义和成 效，不断扩大社会影响并形成良好的舆论氛围。

第四篇：广东省十项工程劳动竞赛事迹材料

广东大唐国际潮州发电有限责任公司

劳动竞赛总结

广东大唐国际潮州发电有限责任公司一期工程是国家“十.五”计划和广东省重点工程项目，也是潮州市境内投资最大的项目。

在广东省十项工程劳动竞赛中，公司认真贯彻广东省总工会、经贸委、科技厅、监察厅和劳动保障厅《关于在广东省十项工程中开展劳动竞赛创建一流工程活动的意见》，结合公司实际，组织开展了以“保安全、保工期、保质量、增效益”为主题的劳动竞赛活动，制定了切实可行的劳动竞赛实施方案及考核、评比方案，全员参与，认真落实，取得了工程项目安全、优质、快速、高效、廉洁、提前投产发电的优异成绩。

在全公司员工的广泛参与和共同努力下，一期工程两台机组分别于2006年5月22日、7月25日通过168小时试运，投入商业运行，比计划分别提前了1个月和4个月，比计划降低造价11.4亿元。与此同时：

——创造了#

1、#2炉从受热面安装到水压试验一次成功仅用170天和110天的国产同类机组先进纪录；

——创造了5万吨级煤码头仅用7.5个月建成的国内先进纪录； ——创造了#

1、#2机组从整套启动试运到完成168小时试运仅用44天和42天的优异成绩；

——创造了国产60万千瓦超临界机组分别仅用23个月零23天和23.5个月建成投产的“大唐速度”；

——创造了工程建设零事故和无人身伤亡的优异成绩； ——取得了工程建设的合格率、优良率均达到100%的优异成绩； ——创造了#2机组从168小时试运后连续运行超过190天的国产60万千瓦超临界燃煤机组长周期稳定运行新纪录；

——创造了工程建设与廉政建设的协调发展，实现了“零信访、零案件、零违纪”的建设廉洁工程目标；

——实现了两台机组近600天长周期安全稳定运行纪录； ——在出力严重受阻的情况下，创造了国产60万超临界发电机组发电水耗（0.21吨/兆瓦时）、油耗（5.11吨/亿千瓦时）的国内领先水平；

——通过积极认真研究和探索，总结出了国产600MW超临界燃煤机组低负荷（130MW）运行工况下不投助燃用油的稳定燃烧经验，为国产同类机组创造了可直接借鉴的先进经验；

——创造了600MW超临界燃煤机组在运行中进行发电机反冲洗的先例，提高了机组的效益。

不仅如此，公司两台机组的建设和运营，顺利通过了中国大唐集团达标投产复检，并实现了除尘效率超过98%、脱硫效率超过95%和污水零排放的先进水平，一次顺利通过国家环保专项验收。

公司注重消防和安全设施、设备的投入和运行，先后通过了国家消防验收和大唐集团的安全性评价。

2007年1至11月，公司在出力严重受阻的情况下，完成发电量51.4亿度,上缴利税3.52亿元，被潮州市授予“纳税大户”光荣称号。

此外，公司实行了全员劳动合同制，按时足额上缴各项社会保险和发放工资。职工爱厂如家，实现了群体性、突发性事件和劳动纠纷均为零的好成绩。

在一期工程建设过程中，公司坚持 “早立项、早开工、早投产、早收益”的原则，以“安全是保证、质量是基础、工期是生命”为工程建设管理理念，不断加强建设现场的安全、质量、工期和造价的管理。

在劳动竞赛中，公司坚持“安全第一，预防为主”的建设方针，成立了项目建设安全委员会、安全文明施工协调领导小组和安全文明施工监督办公室。各施工单位建立、健全了安全监督管理体制和三级安全监督网络；建立和完善了安全生产责任制；公司与各参建单位和监理公司签定了《安全协议书》、《安全责任状》，明确了安全责任制；每季定期召开由监理、施工单位、公司工程技术人员等组成的安委会工作例会，与各施工单位研究解决工程施工中的安全施工问题；坚持开展有针对性的安全大检查活动；充分调动各施工单位的积极性。取得了全年人身、设备、交通、火灾零事故的优异成绩。

工程建设中，公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，严把源头上的质量关。积极做好设计、监造、协作单位的协调联络工作。实行了图纸会审制度，严把设计审查关；保证工期的同时，确保设备制造质量不出厂；严把设备质量关；严把工程建设监督关；严把工程建设控制关；严把工程建设验收关。以焊接验收为例，焊口的抽检率部颁标准为50%，而公司则要求100%检验。正是这种一丝不苟的严谨作风，使公司两台机组质量成为国内同类机组的典范，被中国大唐集团授予“试生产期连续运行时间一流指标”称号”。

在海工建设中，克服了因季风严重影响打桩船无法作业推迟工期近6个月的的困难，制定了试桩和打工程桩同时进行的方案，采取了人员作业实行两班制、提前浇筑各种预制构件、工程量 “日结日清”的各项方法，仅用7.5个完成了高桩煤码头的建设，创造了大唐电建史上的奇迹，也刷新了国内同类型机组海工建设的纪录。

在设备供应中克服了设备交货周期长设备、原材料价格上涨、质量下降、服务质量变差等困难。在公司领导的正确决策和带领下，全体员工发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的“三千”精神，全员动员，制定了“人盯人、人盯设备”的策略，与各专业、专工签订三级责任状，与每个人的考核挂钩，将压力、责任层层传递，实现了投料、制造、整装、入库、装车和运输各个环节的跟踪，从而扭转了交货晚、影响设备安装的被动局面，两台机组均实现了提前投产发电的目标。

为努力降低工程造价，公司始终重视设计、施工方案优化等各方面工作，努力降低工程造价，特别在灰场选址和建设方案、围海吹填施工方案、重件码头设计方案、淡水水源设计方案等重大设计和施工方案的确立过程中，组织和发动工程专业技术人员与设计院一道通过多方科学论证和调研，提出了切实可行的设计和施工优化方案，降低工程造价取得明显实效，仅重件码头一项，降低工程造价4000万元。

在建设“绿色发电厂”工作中，公司#

1、#2机组同步安装高效除尘、高效脱硫装置，采用海水直流冷却供水方式，同时采用低氮燃烧技术，并安装了烟气在线连续监测系统等环保措施，使之建设成为符合国家环保标准的“绿色发电厂”。仅一期工程就投入3.8亿元配套脱硫装置，投资5000万元安装高效电除尘器，除尘效率达到99.8%以上，电厂投产后将实现污水零排放，顺利通过国家环保验收。

在节能工作中，全公司员工发扬工人阶级主人翁精神，深挖技术潜力，创新工作思路和方法，实施了节能行动计划，取得了节能工作的新胜利，特别在#2机组循环泵改造、调整运行方式等方面做出了积极探索，极大地降低能耗和成本，创直接经济效益超过700多万元。公司狠抓技术培训、技术练兵、技术比武活动，特别在生产一线公司每年进行运行比武、仿真机大赛、反事故演练等，并实行绩效考核，动态管理，有力地推动了企业技术进步，保障了机组长周期安全稳定运行，为国内同类机组提供了可直接借鉴的经验。

在提高机组效益方面，公司开展了如小指标竞赛、操作无差错、优化运行方式、抢发电量行动计划等，使公司两台机组在出力严重受阻的情况下，保持了较好的经济效益。今年1至11月，#

1、#2机组共完成发电量51.4 亿度，上缴税金3.52亿元，极大地缓解了地方严重缺电的紧张局面，也为广东省经济发展和新农村建设做出了巨大贡献。

第五篇：第二十项目部2013工作总结

尽职尽责做服务，转型跨越促发展—— 第二十项目部2013工作总结

为了促进项目部明年的工作顺利进展，更好地为公司的转型跨越发展做好服务工作，在这个辞旧迎新的时刻，把我项目部的2013工作总结如下：

一：第二十项目部的组建及人员出勤、专业培训学习情况：第二十项目部是在今年的五月中旬组建，项目部前三个月只有四个人员，随后从八月份才慢慢壮大起来，现在基本满足工程建设的要求，具体人员安排如下：项目总监：邵爱荣。总监代表：秦毅。项目技术负责人：王庚辰。专业监理工程师：刘世君、卫金泉。监理员及见证员：郭克章、王辉、敬哲仁、渠治旭、蒋飞龙。安装监理人员：何凯峰、刘峰。项目部自组建以来，严格执行公司上下班制度，每月人员出勤较好。由于项目部人员素质参差不齐，有刚毕业的学生和未毕业的实习生，有刚踏入监理行业的非专业人员，有建筑业的离退休人员、经验丰富的人员。为了把项目部监理工作搞好，项目部在技术负责人王工的带领和正确指导下，先后组织人员进行专业学习多次，其中主要的内容有：监理日记的正确记录；旁站工作的内容和方法；11G图集中后浇带的施工和基坑钢筋绑扎节点做法、滑动楼梯的施工节点做法；混凝土外观质量缺陷的防治及措施；安全监理和注意事项的内容；监理资料的收集等等。通过共同学习，使人员素质有所提高，项目部监理工作也得到建设单位的好评。另外，项目部的邵爱荣、何凯峰在年初进行了全国注册监理工程师继续教育的学习；12月下旬总监代表秦毅参加了省级关于新监理规范和新施工合同的统一培训学习。

二：监理工程的基本情况：亚洲新世界项目位于空港北区通达街，建筑面积约15万平米，集商业、办公、宾馆及公寓的多功能为一体的大型建筑项目，是运城市目前最大的单体工程。该项目从今年五月中旬开工，现工程形象进度至地下室封顶，局部一层顶板模板支设完成。目前存在的主要问题有：（1）施工单位管理人员素质较差、管理人员数量不足；（2）存在的质量、安全隐患整改不及时；（3）施工单位自检工作不认真，劳务队与施工单位管理配合不协调；（4）施工单位资金不到位，按照施工合同的约定，材料供应不及时，工程进展较慢；（5）时至年末，劳务队人员思想不安定，存在闹事情绪。针对以上问题，项目部已与建设单位进行多次沟通联系过，此问题正在解决当中。

三：监理费的收缴情况：本项目的监理合同约定监理时间从2013年5月1日至2014年8月31日，合同总价120万元。按照合同约定，至2013年12月31日，应支付监理费51万元，现开具发票30万元，收回30万元，拖欠监理费21万元。

四：监理工作的经验和建议：亚洲新世界项目是一个大型复杂的项目，面积大、功能多样、结构复杂。履行好监理工作，不但需要技术过硬、专业性强的复合人才，而且更需要高素质的、精通管理、协调能力强的领导人物。通过半年的工作进展，我有以下几点体会：（1）项目部监理工作做的好坏，人员素质是一个方面；项目总监的指导和检查也很关键。（2）现场开展监理工作，与建设单位项目负责人的沟通是对一个总监能力的考验。（3）遇到困难处理问题的能力体现一个总监对待工作的思想行为。（4）充分调动项目部人员的主动性和积极性，凝聚人心是一个团体工作的发动机。（5）与时俱进，不断学习，提高素质是当下我们共同需要的。

公司要进行转型跨越发展，我认为还需要在以下方面进行改进，仅供参考使用：（1）完善各项管理制度，尤其是以下制度的完善。1.人事管理制度；2.办公室管理制度；3.公司例会和检查制度；4.公司外挂制度；5.公司人员培训学习制度；6.公司人员劳动保险制度7.信息化管理制度。（2）明确公司各级管理人员职责和权利；（3）提高人员的福利待遇，使人员流动适当减少。

新年新计划新发展，新的一年里，金苑转型跨越发展轰轰烈烈，第二十项目部在公司的正确领导下，将大踏步前进。

（本项目部先进监理工作者：秦毅、王辉、刘世君、卫金泉。）