开展劳动竞赛工作见成效

第一篇：开展劳动竞赛工作见成效

****开展劳动竞赛工作见成效

为贯彻落实***公司九届四次职代会工作部署，凝聚团队精神，鼓舞全员士气，强化组织运行，提升经营管理，最大限度调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，促进全年生产任务圆满完成，激发职工的劳动热情和创造力，****结合本大队工作实际，以“提高技能、鼓舞士气、振奋精神、凝聚人心、完成目标”为主要内容，决定在职工中开展“油气上产、建设千万”的劳动竞赛活动。在劳动竞赛的推力下，****全体上下思想凝心聚力，管理夯实基础，考核提升指标，“点线面结合、上下联动、全员互动、整体推动”的劳动竞赛推动机制，把劳动竞赛与扁平化管理模式试点工作有机结合起来，抓安全质量，比标准化施工，竞赛内容因势而变，与时俱进，竞赛方式推陈出新，把经营，管理，服务，企业文化，思想教育等各个方面融入到劳动竞赛的新形式中。形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。使劳动竞赛成为大队各项工作平稳健康发展的强力助推器。

为了保证此次劳动竞赛活动的稳步推进，****从制定活动方案、夯实组织基础入手，为充分调动职工的积极性，扩大劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，使劳动竞赛活动真正成为激励职员工建功立业的有效载体，****全面掀起了学技术、练本领、强素质的活动热潮，为培养和造就一支技术水平、业务精湛的职员工队伍提供了有力的保障。

通过一个阶段的劳动竞赛，****主要做了以下工作：

一、广泛动员，大力渲染竞赛氛围。充分组织宣传力度，激发广大职工的热情，积极将宣传活动报道与劳动竞赛全部相结合，营造浓厚的竞赛氛围，用突出事迹和典型人物事例，让广大职工掀起竞赛热潮。而且悬挂横幅十余条，组织宣传十余次，很大程度的鼓足了士气，使我大队上下团结一致形成了强有力工作斗志。自开工以来，连续3个月，在大队全体员工的不懈努力和各单位的有力保障下，全部按计划完成公司下达的当月任务，完成工作量也节节攀升，在4月份更是创造了****单月任务完成最高记录，完成投产措施维护作业210井次。

二、夯实责任，扎实抓好基础管理。

在作业施工和设备维护方面，他们全力配合，从不叫苦，一丝不苟奋斗在一线，各个区块、各个班组都以此次劳动竞赛为契机，吃大苦、流大汗，为早日建成千万吨级油田奋发大干，因为，在我们的心里觉得这样才能在工作中找到快乐，只要将生产任务完成好，油井医生的角色当好，才是我们为早日建成千万油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***厂***井新投施工任务，大队领导及作业区负责人高度重视，为保证该井顺利投产，加快施工进度，缩短施工周期；大队针对该井制定了详细的施工运行表，进行周密的安排，每道工序安排干部跟班监督落实。采油一厂要求作业区在53小时内完成施工，作业班组接到该井任务后，斗志昂扬，情绪高涨，并当即表态保证在规定时间内完成该井施工任务。

2013年6月1日搬迁至该井，16:30验收合格开工，截止6月3日17:30完井；仅用49小时完成了替浆、通井、射孔、下生产管柱、下生产杆柱、挂抽、完井等全部施工工序。

通过该井的顺利投产，****在井下作业新井投产施工中创造了新的施工记录，初步体现了****扁平化管理的成效，即鼓舞了员工的士气，也充分展现了井下工人的铁军风采。

三、全员重视，安全环保平稳运行，为劳动竞赛工作保驾。安全环保工作是生产经营工作中重中之重的工作，所以我大队非常重视，很抓落实，尽全力保障广大职工的生命财产安全，我的岗位我负责，我在岗位你放心。从人员安全意识和安全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了“要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态，只有真正改变了员工对安全的需求性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加强协调沟通，提供有力保障。

加强与各建设方的沟通协调，提前掌握建设方的维护作业施工动态，结合油田公司上产整体需求合理调配机组。本月针对采油二厂工作量不饱满，英东新投井任务紧的情况，调整机组配置，及时解决了工作量分布不均的问题，为生产任务的完成提供了保障。管理“扁平化”，精细生产运行。大队调整生产运行模式，扁平化管理通过3月的试运行，4月管理模式进入正常轨道，成立大队运行小组，主抓生产运行，由大队直接指挥到班组，运行小组及时解决甲材供送、设备维修、车辆保障等影响生产运行的各类问题，减少等停，使生产衔接有序，保障了生产平稳高效运行。

总结前段时间的劳动竞赛工作，我大队虽然取得了优异的成绩，但离领导要求的目的还差很远，我们一定会在今后的工作中，更加合理部署、齐心协力、真抓实干，以饱满的热情和昂扬的斗志，冲刺劳动竞赛任务的圆满完成，我们定会履行自己的职责，为我****顺利完成产量任务而再创佳绩，也为我公司顺利实现全年目标而不懈努力。

第二篇：关于开展2011劳动竞赛工作的安排

2011年劳动竞赛工作安排

各单位：

劳动竞赛作为推动企业发展的有效载体，通过模式的创新来组织职工更有激情参与生产经营，在各自岗位上发挥着激励的作用，有效地保证了生产经营目标和任务的顺利实施，劳动竞赛已成为企业发展的助推法宝。2011年是“十二五”规划的开局之年，也是全面推进转型跨越的关键之年，在新的一年里，矿劳动竞赛委员会决定从即日起开展“转型跨越杯”劳动竞赛活动。

各单位接些通知后，要紧密联系实际，因地制宜，因企制宜，不断开拓进取，努力探索新形势下竞赛活动的新内容，新方法，新载体，不断从理论和实践上赋予劳动竞赛活动新的内涵，要按照要求，积极地组织开展本单位劳动竞赛活动，使劳动竞赛成为具有深厚实践基础、丰富理论支撑、广泛舆论认同的新时期群众工作品牌。

一、竞赛内容

1、以“创建工人先锋号”为载体，赋于劳动竞赛新的内涵。

集团公司工会在“十二五”期间，将选树100个“工人先锋号”进行命名、表彰，我们要以此为契机，以班组为单位，开展 “工人先锋号”创建为主要内容的劳动竞赛活动。

把创建活动与本单位、本岗位的实际紧密结合起来，与我矿安全生产中心工作紧密结合起来一是要突出工作规范，严格遵守各项规章制度和行业标准，扎扎实实做好基础性工作。二是要突出管理创新和科技创新，积极探索科学合理的管理途径，增强安全生产意识、提升保障水平、提高经济效益。三是要坚持把科学化班组管理、可持续发展的战略理念以及创新、创优意识贯穿于日常工作中，结合开展企业文化落地工作，努力在安全保障、优质服务和高效管理上下功夫，争取在创新、创优方面有新的突破。

2、以“创水平、创记录”为目标，提升劳动竞赛水平从4月初到年底，开展“创水平、创记录”劳动竞赛，在全年安全生产、质量标准化建设中，各单位要以创造最好水平或创造最新记录为竞赛目标，为建功“十二五”，为我矿的转型跨越发展出力。创造出本队近年来历史最好小平，给予3000元奖励，创全集团公司或同行业最好水平的，给予10000元奖励。

3、以提“合理化建议”为手段，促进矿山安全发展 开展全员提“合理化建议”竞赛，每月矿竞赛委员会面向全矿员工征集合理化建议，矿竞赛委员会每季度召集相关部门对征集上的合理化建议评选一次，经各部门认定，员工的合理化议对矿山安全发展有促进作用、并被矿党政采纳的，矿竞赛委员会将给予一定的奖励，有重大贡献的，矿竞赛委员会将建议矿党政给予重奖。

4、以“六手”、“五小”为重点，创新科技管理水平着眼于基层班组，立足本职工作，围绕安全生产、经营管理、科技开发的重点、难点、薄弱点，大力开展群众性的“小革新、小改进、小发明、小节约、小建议、小经验”“六小”竞赛活动，大力一展“提一条合理化建议、推广一项新成果、学习一门新技术、改革一项新工艺、创造一项新纪录”的“五小”技术创新活动。

矿竞赛委员会将定期对“六小”、“五小”进行评比总结，对那些优秀的小革新、小改进等等项目，矿竞赛委员会进给予一定的奖励，矿竞赛委员会将组织相关部门对上报进行研究论证，应用前景广、能带来巨大经济效益的，将立项推广。

此外，各单位要根据实际情况，及时地开展一些阶段性的、短线劳动竞赛，以短促长，以长保短，相互结合，在本单位形成劳动竞赛氛围。

二、考核与奖罚

竞赛考核采用静态考核与动态考核相结合的办法，“工人先锋号”、“创记录、创水平”、“合理化建议”等竞赛采用静态考核，静态考核按季度考核，竞赛有措施，有方法，有效果的得每季度得三分，没在达到要求的，不得分。“六小”、“五小”及其它短线竞赛采用动态考核，按工作的重要程度和难易程度，矿竞赛委员会将给予不等的竞赛分数，考核达标的单位得满分，不达标的单位少得分或不得分，年终计算

各单位的累计得分，得分前三名的单位予以奖励，后三分的单位处罚。

1、安全，成本创造的经济效益考核，有一项不合格，都不予授奖；各单位要精心组织，广泛发动，竞赛组织效果不突出的不予授奖；各单位在竞赛活动中，要把取得的成绩，及时地报矿竞赛委员会办公室，不按要求及时报送的，不予授奖。

2、各单位上缴的会费，用于开展竞赛的部分，开展劳动竞赛好的单位，增加一定的比例。

3、年终双先评选中，竞赛得分前三名的单位，竞赛委员会将推荐为先进集体，劳模分配指标增加3%，后三名单位，取消先进集体评选资格，劳模分配指标减1%-3%。

四、竞赛要求

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，办公室设在矿工会，具体负责全矿劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

各单位在劳动竞赛结束后，要把竞赛过程、取得的效果、奖罚情况等及时的上报矿竞赛委员会办公室，报送不及时的，成绩无效。

第三篇：关于加强劳动竞赛工作

关于加强劳动竞赛工作，创新劳动竞赛机制与方法的研究

劳动竞赛作为基层工会工作的一个重要载体，在调动职工的积极性和创造性，推动工会工作开展，促进经济和社会事业的发挥着重要的作用。它是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展社会主义劳动竞赛,可以增强广大劳动者的集体主义精神,创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高企业经济效益,完成和超额完成企业发展目标有巨大的推动作用。但是，随着改革的深入，经济体制的转轨，新的经济成分的相继涌现，社会利益格局和人们的价值取向都发生了巨大的变化。

一、当前劳动竞赛面临的新问题

（一）劳动竞赛意识不强

主要表现在三个方面：一是认识上存在偏差，有的职工认为：劳动竞赛是计划经济时期的产物，现在搞社会主义市场经济，一切以经济效益为中心，劳动竞赛这一形式已明显落伍“过时”；二是对新的经济形式和分配方式不能正确理解，一些职工片在认为：多种经济形式的出现，单位内部劳动关系的变化，承包经营制、工效挂钩等多种分配方式的实行，职工的劳动报酬直接与其劳动成果挂钩，干多少活拿多少钱，似乎开展劳动竞赛意义不大；三是舆论宣传较少，现在的报纸、电台、电视大张旗鼓地宣传劳动竞赛的报道很少，除每年“五一”宣传一些劳动模范的先进事迹外，平时很难见到有关劳动竞争方面的宣传报道。相反，一些媒体过分渲染“向钱看”等利己思想，诱导人们的思想意识发生退化，价值观念发生错位，对劳动竞赛等有益活动失去兴趣。

（二）劳动竞赛内容不实 长期以来，劳动竞赛一直是伴随着计划经济的运行而开展的，这就使竞赛难免不打上计划经济时代的烙印。那时围绕生产抢时间、争速度，“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛是那样的热火朝天，那么的鼓舞人心。不过，这种竞赛大都是按照行政命令和领导的意图，迎合群众的热情而组织开展的，是一种数量型、速度型的劳动竞赛。有时，一些单位甚至为竞赛而竞赛，脱离客观实际，违背客观规律，给生产和工作造成不应有的损失。计划经济体制在我国虽然寿终正寝，但计划经济体制下形成的观念和影响却根深蒂固，至今还残存在在不少国人的心目中，包括本人在内，对计划经济年代的管理模式、分配方式、价值取向仍十分留恋，对市场经济体制的管理模式和运行方式还不是很适应。正因如此，计划经济条件下那种按领导的意愿而组织，靠上级的安排、检查来推动，以“群众运动”的方式的来开展劳动竞赛的模式，在基层企事业单位中还普遍存在。也就是说，现在不少单位组织开展劳动竞赛仍沿袭这一作法。这样，久而久之，应付检查、迎合评比、重视表彰而忽视竞赛效果现象在一些单位不断发生，使广大职工群众产生了厌倦心理、抵触情绪，影响到劳动竞赛的深入开展。

（三）劳动竞赛形式单一

随着经济体制的转轨，多元化经济格局的形成，人们的思想意识、价值观念，利益取向已发生重大变化。而劳动竞赛的形式却变化不大，竞赛组织形式单一，缺少时代感和鲜活力，对职工很难有较强的吸引力和感召力，起不到劳动竞赛的共鸣示范作用。如目前有的单位在组织劳动竞赛时，就那么两三种过去常用的形式，竞赛的目标大都还放在数量、速度的竞赛上，没有真正实现从数量速度型竞赛向质量效益型竞赛转变；竞赛的组织形式多为阶段性突击活动，即某一时期或某一阶段，为完成一定的生产工作任务或迎接上级考核检查，突击组织一两次劳动竞赛。这类竞赛带有明显的功利性，真正把劳动竞赛融入企、事业单位生产经营管理，贯穿于整个生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化的不多；在劳动竞赛的具体组织上，大都是以本单位的工会为主，单位内部职能部门配合较少，似乎组织开展劳动竞赛是工会一家的事情，与其它部门关系不大。这样，就工会自身而言，人力、物力、财力毕竟有限，组织劳动竞赛的形式必然单一。

（四）竞赛激励机制不全

在传统的计划经济条件下，各级工会在组织开展劳动竞赛时，坚持以“精神鼓励为主，物质奖励为辅”的原则，注重从精神上调动职工的积极性，发挥人的主观能动性内在潜力。这种办法在计划经济年代，在人们的热情普遍高涨的情况下是形之有效的。但在市场经济条件下，人们的利益观念、价值取向都发生了新的变化，而劳动竞赛机制却不健全，单纯依靠精神激励机制，以精神奖励为主的作法，很难组织开展好各类劳动竞赛活动。职工们更注重精神奖励与物质奖励并重，劳动成果与物质利益挂钩，竞赛结果与物质奖励结合。我们学校工会已连续两年在职工中组织开展团体和单项劳动竞赛，职工参与面达90%以上，其中一个重要原因是参与竞赛人员都可以按等级获得一定的奖金。其它活动若没有一定的物质奖励，参与面不到30%。这在一定程度说明，市场经济条件下，开展劳动竞赛的主要驱动力是“经济基础”，多数职工更看重物质利益、物质奖励，精神激励的作用越来越小。

二、劳动竞赛的要点

（一）劳动竞赛要关注产品质量的提高

劳动竞赛，首先比的是劳动效率，但决不能放松质量管理。要运用科学的激励理论，使之成为推动劳动竞赛发展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合员工需求。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

（二）劳动竞赛要着力激发创新意识

提高积极性和保证产品质量是开展劳动竞赛的基本要求，但决不能停留在追求劳动生产率和完成产品生产任务的低层次水平上，开展劳动竞赛更重要的在于提升人的水平，要激发员工的潜力，挖掘员工在平常状态下不会展现出来的创新能力。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识，形成你争我赶的竞赛氛围，让每一个参赛者不断挖掘自己的头脑，促进技术创新、管理创新、甚至理论创新；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。

（三）劳动竞赛要与企业文化结合

劳动竞赛决不能流于形式和口号而应当与企业文化相结合，增强企业凝聚力。有的对竞赛的内容方法、措施和实施效果不闻不问。名曰搞劳动竞赛，实为增加员工劳动量，竞赛内容成了一种强制性的任务；有的内容上纷繁复杂，落实上寥寥无几；还有的竞赛形式没能冲破旧框框的束缚，对员工群众没有多大的吸引力。劳动竞赛往往要以某种理念、口号的宣传为辅助，以便营造文化氛围作为铺垫。这些口号与理念不是凭空产生的，必须要以企业文化、企业精神为内涵、为依托，这样才能牢牢抓住员工的心，也只有这样才能在企业内部营造员工便于接受的文化氛围，让企业精神深入人心，让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。

（四）劳动竞赛要发挥工会的组织优势

劳动竞赛涉及面广，内容繁多，各级工会组织需要发挥组织优势，加强上下联动。要扩大宣传，营造有利竞赛的社会氛围。要增强能力，改进作风，提高工作水平。各级工会干部都要努力增强创新的能力，熟练运用工会工作的基础知识，熟悉法律、经济和企业管理等相关知识，努力提高组织协调能力和综合分析能力。要深入基层调查研究，总结推广典型做法，悉心搞好分类指导，从而推动各项劳动竞赛活动上水平。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用，无论是哪一个环节都离不开严密的组织纪律，工会在这方面有当仁不让的责任。

三、劳动竞赛的实施

（一）制定方案，保证竞赛活动规范有序开展

劳动竞赛首先要做的就是要制定规范、全面、详细的竞赛程序和规章制度，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。在这方案当中要包括竞赛的指导方针、文化理念、预期目标、组织方式、竞赛规则、奖励方式与内容，如有必要还应当制定突发情况应对预案。其中最重要的在于组织方式及竞赛规则，必须细化，让每一个参赛者都能找到自己的位置，找到自己参与竞赛的方式及预期目标。

（二）宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。

开展竞赛要给大家鼓劲、打气，要营造紧张而欢快的竞赛气氛。各部室要分袂集中起来，做到层层策动。同时，还要操作黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式年夜造声势，普遍宣传，让每一位员工都体会到活动竞赛的指导思想、目的及要求，为每一个员工参与到竞赛活动中去凝聚人气。举办劳动竞赛活动前要召开劳动竞赛动员大会、号召全体员工参与到竞赛活动中来，扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬勃开展营造良好氛围。

（三）搭建平台，创设竞赛活动有效载体 劳动竞赛重在参与，企业应当为每一个参赛者搭建大展身手的平台，平台的搭建要结合企业发展实际，与生产实际紧密结合。将企业的目标与参赛者的个人目标相结合。工会要做好组织宣传工作，管理人员也不能置身事外，积极做好劳动竞赛的管理与控制工作，并在实施过程中不断调整与掌控劳动竞赛的发展趋势。活动过程中要严格执行竞赛方案，抓紧过程管理与控制，做好应对突发情况的准备。

（四）奖励表彰，激励竞赛活动持续发展

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛正是在职工物质需求和精神追求的结合点上运行的。两种奖励结合，就要把精神奖励建立在物质基础上，使受奖者得到实惠，以便通过物质利益来鼓励人们上进；同时，物质奖励要发挥出精神鼓舞作用，使受奖者不但经济上多得而且政治上光荣，以激励受奖者物质变精神，坚定信心再创佳绩。对有突出贡献的单位和个人，要敢于重奖，及时兑现。总之，就是要通过两奖并行，相济互补运用，激发人们积极向上的心理，使竞赛活力永驻。

四、开展劳动竞赛的意义

（一）有助于企业目标的实现

劳动竞赛有利于将压力和动力相结合，从而加速企业目标的实现。一方面企业通过下达任务和考核管理施加压力，另一方面通过一整套激励程序的设置，引导员工发挥积极性、主动性和创造性，以便支持企业更好更快地发展。员工参加企业组织的劳动竞赛，一方面获得了物质的奖励，另一方面又能在比赛中体会到趣味性和实现目标的愉悦感，所以会自觉为之努力。在压力和动力共同作用下，企业目标更容易得以实现。

（二）有助于员工素质的提高 为了保证劳动竞赛的顺利进行，企业一方面需要将竞赛与员工培训紧密结合，这样才能保证劳动竞赛的顺利进行，达到预期目标，这样也就促进了员工素质提高。另一方面，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能促进营造企业积极向上、争先创优的文化氛围。努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，有利于培育员工的竞争意识、创新能力和敬业精神，从而使员工整体素质不断提升。

（三）有助于增强企业凝聚力

在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。劳动竞赛的开展不仅仅是在员工之间开展技能、劳动速度的竞争，更重要的是通过竞赛能够将大家拧成一股绳，增强大家对企业文化的认同感，让大家树立企业的主人翁精神。

所以，作为调动和激励职工主人翁积极性和创造性的劳动竞赛活动，必须与时俱进，在思想理念上，在活动方式上及内容上，在竞赛机制上不断创新，才能使竞赛活动具有生机与活力，真正起到推进工作和事业发展的作用。

第四篇：炼钢厂劳动竞赛开展情况2016.9.20

炼钢厂劳动竞赛开展情况

9月份按照公司的安排部署，为进一步贯彻落实集团二届十二次职代会精神，切实完成好全年各项工作任务，最大限度地调动和激励全体干部职工的积极性，引导广大职工迅速投入到提质增效、指标上台阶工作中来，炼钢厂对“降本增效挖潜力，攻坚克难做贡献”劳动竞赛进行了安排部署。

炼钢厂深入车间班组进行调研，与相关科室讨论，制定了2016年9-12月劳动竞赛考核办法。确定了以转炉、连铸、生产准备车间各生产班组为竞赛单位，以加工成本、钢铁料消耗、合金消耗、钢包自流率、全月无漏钢等为主要竞赛指标的劳动竞赛办法和考核标准。

为了使竞赛取得实效，达到挖潜降耗、提质增效、攻坚克难的目标，炼钢厂要求各车间要做好宣传发动，利用班组长会、班前、班后会，给职工讲透开展劳动竞赛的目的和意义，进一步增强每个员工的使命感、紧迫感，充分调动职工参与劳动竞赛的积极性和主动性，增强责任心。同时要求各车间要成立相应的考评小组，定期向班组职工公布指标完成情况，保证竞赛指标的严肃性、准确性和公平性，使车间班组之间掀起比学赶帮超的竞赛热潮。

截止到19日，钢铁消耗完成1085.5kg，较计划降低0.1kg；合金较计划降低11万元；辅助材料较计划降低15万元，其中白灰完成41kg/t钢，较计划降低4kg/t钢，成本降低9.75万元；氮气消耗30.58立方米，较计划节约22.48万元；制造费用较计划降低14.78万元，其它各经济技术指标均完成较好，竞赛活动取得初步成效。

炼钢厂 2016-9-20

第五篇：关于开展劳动竞赛的倡议书

关于开展劳动竞赛的倡议书

项目部各单位干部员工：

XXXX年即将过去，XXXX年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首XXXX年，硕果累累，展望XXXX年，充满希望。一年来，我们XX项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，架子队建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。为此，项目部党政工团组织向全体干部员工发出如下倡议：

一、明确目标，树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心；要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处；要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性；要加大工作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。

二、抓住关键，强化项目管理。一是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神；二是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情；三是要精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期；四是要科学管理，周密安排，有序推进，确保工程项目利润最大化；五是要总结成绩，找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理；六是要积极推行“架子队”管理模式，为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。公司制定了《架子队管理办法》和相关的实施细则，对架子队的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“架子队”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“架子队”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建造精品工程，树立企业良好信誉。

三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好安全质量关，确保安全质量稳定；要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力！

XX项目部党政工团 XXXX年X月X日