2011开展全面质量管理劳动竞赛实施细则[本站推荐]

第一篇：2011开展全面质量管理劳动竞赛实施细则[本站推荐]

渭南沙王渭河大桥养护管理站

开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动实施细则

2011年是“十二五”的开局之年，也是迎国检取得显著成效的一年，为巩固“十一五”公路养护成果，深入推进各项养护工作有效开展，全面提高国省干线公路路况质量和养护管理水平，按照陕西省公路行业开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动实施方案及渭南公路局开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动实施方案，我段决定2011年8月至2012年6月在全站班、科之间开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动，活动内容包括精细养护、规范管理和人性服务三部分。为扎实有效的开展好竞赛活动，特制订本实施细则：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以深入推进公路养护全面质量管理运行为出发点，以规范行业养护管理体系和生产组织体系为目的，加强行业职工队伍建设，增强创新发展能力，提高科学养护水平，在全段各班、科之间开展公路养护全面质量管理劳动竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，搞好“三个结合”（与日常养护生产相结合、与规范化管理相结合，与考核考评相结合），建立养护精细、管理规范、服务人性的长效机制，实现 “一流路况、一流管理、一流服务”的总体目标。

二、工作目标

通过公路养护全面质量管理劳动竞赛活动的开展，营造全面养护、精细养护、科学养护的公路养护工作氛围，全面落实质量管理体系和养护生产组织体系，促进公路养护工作健康有序开展，打造高效、安全、畅通、舒适、亮丽的公路通行环境。

三、组织机构

为加强领导，明确责任，强化监督，务求实效，段成立公路养护全面质量劳动竞赛活动领导小组，养护股、路政股、办公室按实施细则和领导小组的具体安排，负责劳动竞赛活动的组织和实施。

公路养护全面质量劳动竞赛活动领导小组

组长：韩光明

副组长：李广太惠伟惠养社李忠义

成员：张新安盛晓燕郭兴良张红丽李科军

四、竞赛范围、内容及方式

（一）竞赛范围

段辖区范围养护的国省干线公路（根据实施细则时间安排随时确定路线及路段）。

（二）竞赛内容

公路养护全面质量管理、公路技术状况评定标准、公路养护技术规范及公路安全保护条例的学习、掌握及应用。

（三）竞赛方式

1．此次劳动竞赛采取自下而上、分级竞赛的方式进行。以公路段为单位参加市公路管理局组织的劳动竞赛。

2．以站机关科室、道班为单位参加公路段组织的劳动竞赛。

五、时间安排

（一）学习宣传，广泛动员阶段（2011年8月至2011年9月）各班队股要紧紧围绕公路养护中心工作，结合养护工作实际，按照公路养护全面质量管理要求，通过专题讲座、集中学习、考核测试及知识竞赛等多种学习形式，使养护管理人员、一线生产人员熟悉公路养护全面质量管理的组织机构、各自工作职责、养护工作程序及养护操作规程等内容，达到“三熟悉四会”（三熟悉：熟悉管理流程、熟悉考核标准、熟悉质量要求，四会：会熟练使用规范、会精细完成工作、会准确评价路况、会规范整理资料）的要求。通过学习宣传，充分调动大家的工作积极性，增强其责任心和使命感，积极投入到劳动竞赛活动之中，营造一个大干快上的竞赛氛围，为劳动竞赛活动的深入开展打下良好的基础。

（二）精心组织，抓好落实阶段（2011年10月至2012年5月）在这次劳动竞赛活动中市局将我段作为公路养护全面质量管理示范单位，为了确保此次活动的深入开展，发挥示范引领作用，现将我段竞赛活动的具体内容及时间安排如下：

1．2011年10月至2011年12月10日开展以“三容”整理为主要内容的竞赛活动。

①路况提升：按照《公路技术状况评定标准》对路面损坏和路面平整度两项主要指标进行评价。对出现的路面病害，严格按照“2714”服务承诺，及时处理病害；坚持天天上路，日日巡查，做到路面每天清扫，抛洒严重的过境路段、特殊路段随机清扫，保持路面整洁；沿线浆砌水沟及时清挖、清运，确保水沟畅通；清理桥台锥坡的杂草、杂物，疏通漏洞，加强桥涵和沿线安保设施维修等小修保养工作，保证路况良好、设施齐全、路容整洁、路貌亮丽。

②绿化管护：加强公路绿化工作，确保苗木旺盛无虫害、树形整齐无遮挡、绿化靓丽无杂物的良好通行环境。加强树木花草的管护，及时对乔木、灌木、草坪进行修剪，使其整齐美观。

③沿线设施养护：加强沿线责任牌、公路标志、路面标线、安保设施、附属设施、养护房屋等日常检查和定期保养，及时进行维护和修复。2011年11月底前对公路标志、标牌、安保等附属设施进行清洗刷新，确保干线公路设施完善，标志、标线、标牌清晰醒目。2011年11月底前完成沿线树木、路缘石刷白。

④规范作业：养护作业现场组织严密、标志齐全醒目、交通组织规范有序。道工上路着装整齐，携带工具齐全，按时上路，安全生产，规范作业。

2．2012年2月-3月开展以“公路环境综合治理”为主要内容的竞赛活动。

按照“路外和谐”的原则，以路宅路田分家、绿化平台整修，水沟开挖清理、沿线垃圾清运、绿化补栽完善、平交道口硬化、非公路标志及违章建筑清理、路侧洗车台有效隔离为主要内容的“三清、三无、两到”（即清沟亮台、清边亮界、清障亮牌，路面无污染、路产无占用、标识无缺失，到田间地头、到农房墙脚）公路环境综合整治竞赛，拓宽整治范围，延伸服务领域，不断改善路容路貌，创建一批环境整治典型样板线路。同时严格按照公路养护全面质量管理体系对保养作业的要求，建立程序化、制度化、标准化、规范化的“全时制”、“全路段”、“全方位”、“全装备”的“四全”日常保养工作模式，加强以路面养护为中心，重视日常巡查、路面保洁、桥涵排水疏通、沿线设施清洗、绿化补植管护，强化路政管理，巩固环境整治成果，逐步完善日常管理长效机制。

3．2012年2月中、下旬开展“公路技术状况评定”竞赛。公路技术状况是衡量公路养护水平的重要指标。各统计人员、生产技术人员全面理解、正确把握《公路技术状况评定标准》，对路况的评定结果尤为重要，参与路况调查、检测人员要能够在日常养护工作中对辖区公路技术状况等级正确划分，对公路病害进行准确的分类，并且运用合理科学的方法对病害进行有效的处治。

4．2012年4月开展“公路养护安全作业”竞赛。

认真做好“安全生产宣传教育、安全生产执法、重点行业和领域安全治理”三项行动，加强施工现场安全管理，严防违规操作行为，并对安全生产活动进行全面总结；认真做好隐患排查治理工作，全面防范安全责任事故的发生。同时做好动态管理，完善各种应急预案，确保公路、桥梁及其附属设施安全，为社会提供安全的通行条件。

5．2012年4月-5月开展“路面坑槽修补技能”竞赛。

路面队要认真组织学习省局下发的规范作业电教片，以施工安全、文明作业、规范操作、精细工艺等环节为抓手，对小修人员的理论知识、操作技能进行全面系统的培训，在人与人之间开展以坑槽修补、裂缝处理等为主要内容的养护技能竞赛活动，全面提高小修工程机械化作业水平和工程质量。通过养护技能竞赛，评选出规范操作、精细作业的技术能手。

（三）总结评比，树立典型。站将按有关制度办法要求，结合日常巡查、月终检查、专项检查，对各科室活动开展情况进行检查，检查情况将纳入当月养护与管理检查考核中奖惩兑现。对工作不力的科室给予通报批评、限期整改；对工作扎实、成效显著的科室给予表彰奖励。站上将于2012年5月底，根据劳动竞赛活动开展情况及活动效果进行综合排名，将拿出壹万元做为奖励基金，对优胜科室和个人分别给予奖励。

二0一一年八月二十九日

第二篇：全面质量管理体系的建立及实施

近年来,我国检验医学发展迅速,质量管理是检验学科建设的核心,以人为本、一切为了病人的服务宗旨也就成为空话。随着我国法制建设的推进,病人的自我保护意识逐渐增强,对医疗质量的要求更高。从2002年4月1日起,国家明确规定因医疗行为引起的侵权诉讼,由医疗机构承担举证责任。论文发表一旦发生医疗纠纷,有病人投诉,医疗机构必须要“举证倒置”,拿出证据证明在检验工作中一切行为是正确的。如何在围绕检验报告数据是否准确产生纠纷时,检验科如何举证自己的报告是准确的,全面质量管理体系的建立和实施是最重要的证据和手段。

1.必须建立全面质量管理体系

为了保证实验结果的质量,必须对实验全过程进行控制,按系统学的原理建立起一个质量管理体系,认真分析、研究这个体系中各项要素的相互联系和相互制约关系,以整体优化的要求处理好各项质量活动的协调和配合,使可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态,从而保证检测结果的准确可靠。

我们要求做到:1)检验科工作人员应掌握每项检验项目的实验诊断原理和临床意义,不断进行信息交流,掌握过硬的本领。2)应熟悉每项实验对标本的要求,知道在病人服用哪些药物或处于哪些病理生理状态下采集标本,会影响标本的检测结果。3)应知道标本送检时需要什么条件以及如何保证这些条件。4)检验人员应进行仪器的校准、实验方法的选择、试剂好坏、质量控制,在发出报告前根据申请单提供的临床诊断和实验室的记录,对本次结果与前次同项目结果作垂直分析,对报告的准确性进行再确认。如何进行这些过程的控制,就是全面质量体系的重要内容。实验室全面质量控制体系的建立与实施是实验报告准确的保证,也是举证的重要依据。

2.加强科室人员的责任意识

作为一个检验工作者,必须有良好的思想政策作风,爱岗敬业,病人至高无尚,有责任感和使命感,要求自己必须注意各项记录的保存、完整、详细的记录是质量重要的组成部分。必须详细填写实验室记录,对标本的验收,不合格标本的处理,标本采集、送检、发出报告的时间,室内、室间质量评价结果,仪器的维护、维修,试剂的批间差异,实验中发现明显异常结果及时与临床医生联系等,都应有详细记录。另外,报告人员和试验人员必须在记录本上签名,一旦病人投诉时,这些记录就是表明本实验室质量的证据。

3.全科人员必须明确每项检验的误差允许范围

由于方法学的不同,每项实验都有测定值的可接受范围(误差允许范围),即同一份标本同时间重复操作测定值可不同,但一定要在允许的范围内。例如美国《CLIA88能力对比检验分析质量要求》中,白细胞计数的可接受范围是靶值±15%。如果检验报告为WBC1.0×109/L,病人提出质疑,实验室可取出保存的标本(在规定的保存期内)再重复检测,检测值落在(0.85~1.15)×109/L范围内,就可以证明检验报告是准确的。因此,也就是临床可接受范围。

4.检验科室人员必须精通仪器和试剂、要符合国家卫生部门要求

认真学习新技术新知识,不断创新,瞄准尖端的项目,使科室的发展后劲有力和有连续性。掌握现有的仪器、试剂、校准物和质控物等都是保证检验分析准确的关键因素,也是室内质控的核心。所购置的仪器、试剂必须有国家药品监督管理局的许可证。应尽量使用与仪器配套的原装试剂。

5.标本的重要性

全科人员认真学习标本的注意事项,强调检验报告的数据仅对所检测的标本负责,影响检验结果的因素是多方面的。标本的采集过程以及采集标本时病人的生理、病理状态及使用的药物均可影响结果,甚至有可能在采集或运送标本的过程中就不符合要求。因此,标本是质量关键,也是最不易控制的环节,建议检验报告单上明确标示“本报告仅对所检测的标本负责”。实验室应根据实际条件和检测要求,规定标本检测后在实验室内保存的时间,以便在医生或病人对检测报告的准确性提出异议时进行重复检验。

6.严格的规章制度建立

每个实验室都应该建立严格的操作规范,编制实用而完整的操作规程,这也是全面质量管理的重要组成部分。操作规程的内容应包括标本收集、运送、保存、处理和要求,实验方法原理、操作步骤、试剂和仪器的要求、论文发表实验室工作条件、仪器校准方法及校准物、质控物规格、方法的有限性和干扰因素的影响、分析物参考范围、测定值可接受范围、实验注意事项、质量控制措施、室内质量控制规则和失控等。严格的操作规程和实施及记录是举证的重要依据。

7.加强室内质控与室间质评

完整的室内质控是监测仪器稳定性和试剂质量的重要方法,也是保证检验结果准确的重要措施。若有失控现象,必须有失控的调查记录和改正措施。室间质评是对实验室检测结果准确性进行考核的重要方法。优良的室内质控和室间质评成绩,也是在检验报告准确性举证中的重要参考证据。因此,我们实验室应尽可能地做好被检测项目的室内质控,并积极参加国际、国家或地区性的室间质评工作。

8.服务是我们永远不变的主题

检验科是为临床服务的医技科室,我们的工作对象是临床医护人员和病人,离开了病人,我们就是无源之水,离开了临床医护人员我们就是无本之木,我们的目标必须确定于一切为了病人和临床,一切服务于病人和临床。只有这样清晰定位,才能使科室的发展始终立于市场竞争的不败之地。发出的每一项检验报告单必须做到心中有数,注意检验报告单的书写方式,一定要书写规范、整洁,不得涂改,要注明报告时间。对检测结果的描述要科学、严谨。综上所述,检验科的所有工作人员必须通过学习,增强质量意识,严格遵守医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和检验操作规范、遵守医疗服务职业道德,这样才能保证医疗质量,保障医疗安全,防范医疗事故的发生。另外,随着基础医学和临床医学的飞速发展,许多新的检测方法、新的参数不断涌现,作为检验科,在开展某项实验之前,一定要经过文献复习和医疗实践甚至多中心协作,对拟开展的项目进行方法学的研究、临床价值的探讨、经济学的评估,循求证据,认清哪些实验是用于疾病筛选的、哪些帮助确诊的、哪些只是作为一般的参考、选择最直接、最合理、最有效、最经济的项目或组合,并经常与临床进行信息交流,为临床合理选择实验项目,正确分析检验报告,准确用于患者的诊断与治疗,使检验科的工作更好地为临床为病人服务作出自己应有的贡献。

参考文献：

[1] 谢志贤.浅谈检验医师的作用与任务[J].中华医院管理杂志,1997,13:13

[2] 刘杰.医学检验与临床的关系[J].中华医院管理杂志,1999,15:168

第三篇：全面质量管理的内容及实施方法

全面质量管理的内容 及实施方法

1、全面质量管理（TQM）的发展历程

2、全面质量管理（TQM）的概念、特点及内涵

3、全面质量管理（TQM）的基本内容

4、全面质量管理的质量审核

5、全面质量管理（TQM）的八大原则

6、全面质量管理中的PDCA循环

7、供应商管理的六大原则

8、全面质量管理的实施步骤

9、全面质量管理的核心内容

10、全面质量管理中的日常事务管理

11、质量成本控制2011-1-18

2一、全面质量管理（TQM）的发展历程

1、全面质量管理观点的提出及发展 最早提出全面质量管理概念的是美国通用电气公司质量经理菲根堡姆。1961年，他的著作《全面质量管理》出版。他指出：“全面质量管理是为了能 够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设 计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构 成为一体的有效体系”。60年代以后，菲根堡姆的全面质量管理概念逐步被世界各国所接受。在 日本被称为全公司的质量控制（CWQC）或一贯质量管理（新日本制铁公 司），在加拿大总结制定为四级质量大纲标准（即CSAZ299），在英国总结制 定为三级质量保证体系标准（即BS5750）等等。1987年，国际标准化组织（ISO）在总结各国全面质量管理经验的基础 上，制定了ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准。我国自1987年推行全面质量管理，在实践和理论上都发展较快。质量管 理的一些概念和方法先后被制定为国家标准；1992年采用了ISO9000《质量管 理和质量保证》系列标准，广大企业在认真总结全面质量管理经验与教训的 基础上进一步全面深入地推行这种现代国际通用质量管理方法。2011-1-18

3一、全面质量管理（TQM）的发展历程

2、促进全面质量管理理论的形成因素 人们对产品质量的要求的不断提高； 科学技术和工业发展的需要； 管理科学理论的新发展； “保护消费者权益”运动的兴起； 市场竞争，各国企业越来越重视产品 责 任（PL）和质量保证（QA）问题。2011-1-18 4

一、全面质量管理（TQM）的发展历程

3、质量管理的三个历史衍变阶段： 质量检验阶段 统计质量控制阶段 全面质量管理阶段。（1）事后检验阶段：首创者是美国的泰罗。1911年他发表了经典著作《科学管理原理》，在该著作中，他主张把产品的检查从制造中分 离出来，成为一道独立的工序。2011-1-18

5一、全面质量管理（TQM）的发展历程（2）统计质量检查阶段 二战初期，美国大批生产民用品的公司转为 生产各种军需品。当时面临的一个严重的问题是 由于事先没有办法控制废品的产生。1941年和 1942年，美国制定了一系列战时质量管理标准。相对于检验把关的传统管理来说，统计质量管理 是概念的更新、检查职能的更新，是质量管理方 法上的一次飞跃。但这一阶段的质量管理侧重于 制造过程，在实践当中难免过分强调数理方法的 运用，而对有关的组织管理工作有所忽视。2011-1-18 6

一、全面质量管理（TQM）的发展历程 3全面质量管理阶段 在20世纪60年代初美国著名专家菲根 堡姆提出全面质量管理（TQM）的观点。它 是在传统的质量管理基础上发展起来的现 代化质量管理科学，并已被世界各国广泛 应用与发展。2011-1-18 7

二、全面质量管理（TQM）的相关 概念特点及内涵

1、什么是全面质量管理（TQM）国家标准对质量下的定义为： 质量是产品或服务满足明 确或隐含需要能力的特征和特性的总和。全面质量管理定义：为了能够在最经济的水平上并考虑到 充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和 售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高 质量的活动构成为一体的一种有效的体系。另外一个定义：“一个组织以质量为中心，以全员参与为 基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员受益及 社会受益而达到长期成功的管理途径。” 2011-1-18 8

二、全面质量管理（TQM）的相关 概念特点及内涵

2、全面质量管理与ISO9000的共同点 强调以顾客为中心 强调领导的重要性 强调持续改进，按PDCA科学程序进行 要求实行全员、全过程、全要素的管理 重视评审和审核2011-1-18 9

二、全面质量管理（TQM）的相关 概念特点及内涵

3、全面质量管理与ISO9000的差异点 ◆ ISO9000 标准具有一致性，保持相 对的稳定性。◆ TQM 不局限于“标准”的范围，不间断寻 求改进机会，研究和创新工作方法，以实 现更高的目标。2011-1-18 10

二、全面质量管理（TQM）的相关 概念、特点及内涵

4、全面质量管理的特点： 以事后检验和把关为主转变为以预防为主。以系统的观点为指导进行全面的综合治理。突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工 作。由单纯符合标准转变为满足顾客需要。强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质 量。2011-1-18 11

二、全面质量管理（TQM）的相关 概念、特点及内涵

5、质量方针： 质量方针的含义？ 质量方针是由企业的最高管理者正式发布的该组织 的总的质量宗旨和质量方向。含义有：（1）质量方针是企业的总方针的一个组成部分。（2）质量方针是企业内各部门和全体人员执行质 量职能以及从事质量管理工作所必须遵循和依从的 行动指南。（3）质量方针是指导企业的成员沟通意见和开展 质量活动的一般规定，显然它给企业的各级管理者 理供了一定自主权。2011-1-18 12

二、全面质量管理（TQM）的相关 概念、特点及内涵

6、质量体系：为实施质量管理所需的组织结 构、程序、过程和资源。组织：是指与质量管理有关的机构设置、部门职 能分配，以及明确规定各级管理人员及有关人员 的管理职责权限及其相互关系。程序：为进行某项活动所规定的途径。过程：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源 和活动。资源：人员、资金、设备、技术、方法和环境。质量体系的内容应以满足质量目标的需要为准。2011-1-18 13

二、全面质量管理（TQM）的相关 概念、特点及内涵

7、全面质量管理的内涵 必须把以顾客为中心的思想贯穿到企业业务流程的管理 中，即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销 售、到售后服务的各个环节都应该牢固树立“顾客第一”的思 想。坚持不断地改进。质量总能得到改进，“没有最好，只有 更好”。企业持续不断地改进产品或服务的质量和可靠性，确 保企业获取对手难以模仿的竞争优势。改进组织中每项工作的质量。TQM采用广义的质量定义。精确地度量。TQM采用统计度量组织作业中人的每一个关键 变量，然后与标准和基准进行比较以发现问题，追踪问题的根 源，从而达到消除问题、提高品质的目的。向员工授权。广泛地采用团队形式作为授权的载体，依靠 团队发现和解决问题。2011-1-18 14

三、全面质量管理的基本内容 全面质量管理包括设计过程、制造过程、辅助过 程、使用过程等四个过程的质量管理。全面质量管理设计过程 制造过程 辅助过程 使用过程2011-1-18 15

三、全面质量管理的基本内容

1、设计过程的内容。市场调查 产品设计 工艺准备 试制 鉴定 通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定 产品质量目标；组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等 多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案；保证技术文件的质 量；做好标准化的审查工作；督促遵守设计试制的工作程序，等等。统计资料表明，产品质量的好坏，约60％～70％是由产品设计的质量所 决定的。因此，必须加强产品设计的质量管理。2011-1-18 16

三、全面质量管理的基本内容

2、制造过程的内容。制造过程，是指对产品直接进行加工的过程。它是产品质量形成的基础，是企业质量管理的基本环节。它的基本任务是保证产品的制造质量，建立一个能够稳定生产合格品和优质品的生产系统。组织质量检验工作组织和促进文明生产组织质量分析，掌握质量动态组织工序的质量控制，建立管理点。2011-1-18 17

三、全面质量管理的基本内容 制造过程应注意的问题：（1）严格贯彻执行工艺规程，保证工艺质量；（2）搞好均衡生产和文明生产；（3）组织技术检验，把好工序质量关；（4）掌握质量动态；（5）加强不合格品的管理；（6）搞好工序质量控制； 2011-1-18 18

三、全面质量管理的基本内容

3、辅助过程的内容： 辅助过程，是指为保证制造过程正常进行而提供 各种物资技术条件的过程。做好物资采购供应（包括外协准备）的质量管 理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按 质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资（包括 原材料，辅助材料，燃料等）； 组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状 态；做好工具制造和供应的质量管理工作等。2011-1-18 19

三、全面质量管理的基本内容

4、使用过程质的内容： 使用过程是考验产品实际质量的过程，它是企 业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点 和落脚点。这一过程的基本任务是提高服务质量（包括售前 服务

和售后服务），保证产品的实际使用效果，不断 促使企业研究和改进产品质量。它主要的工作内容 有：开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题；调 查产品使用效果和用户要求。

第四篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第五篇：全面质量管理实施计划

安徽电建二公司220kV泥河变电项目部

全面质量管理实施计划

1、总体要求：

以科学发展观为统领，以铸造精品工程为重点，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量的良好氛围，把质量意识真正落实到实际工作中去，为公司的又好又快发展做出自己的贡献。

2、活动主题：

全面加强工程质量管理

3、活动主要内容：

一、与公司同步，组织主要管理人员等参加中国水电质协电力分会开展的2010全国电力行业全面质量管理（TQM）统考。

二、结合“质量月”活动，在项目部的范围内宣传、贯彻、落实“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”活动主题，营造“全面加强工程质量管理专项活动”、“质量月”活动良好氛围。

三、动员引导广大青年职工积极参与“管理创新”、“技术创新”等活动，争当“青年岗位能手”、“优秀技术人员”。组织项目部内“青年文明岗”活动进一步深化。

四、质量管理小组“QC” 小组，积极开展活动，围绕现场，在工艺上、节能减排、降损增效、环境保护等方面“讲求方法、扎实有效”地开展活动。认真做好总结和成果的转化工作，努力将成果转化为企业标准、工法、工艺流程、作业指导书等，使成果转变成现实生产力。

五、提高服务意识，奉献优质产品。教育全体职工，搞好自身的工作，提高自身素质。以“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”为契机，继续开展“提高服务意识，奉献优质产品”活动，通过全体员工的不懈努力向社会展示公司的优质产品（优质工程）和优质服务，树立公司产品和服务的良好形象。

六、开展顾客满意度调查。项目部加强与业主、业主管理单位、监理单位的沟通，主动征求业主、业主管理单位和监理意见，认真做好“满意度调查”工作。

七、项目部拟定于10月02日左右开总结会议，对本项目部的质量管理工作进行认真的回顾和总结。

4、活动要求：

一、项目部结合工程实际和项目特点做好“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”活动的整体策划和具体组织工作，努力创新“质量月”活动的内容和形式，使“质量月”活动成为内容丰富、效果明显的品牌活动。

二、结合质量工作目标和当前工作重点，集中力量推进质量兴企、树立品牌活动。

三、加强“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”期间各项活动的宣传和报道，及时宣传报道 “加强过程控制，打造优质工程”的先进事迹。

5、组织机构：

项目部成立“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”活动领导小组，成员名单如下：

组长：宋贤斌

副组长：汪宇

成员：胡海翔、吴永福、程卫、王要、李存策、赵华山

安徽电建二公司220kV泥河变电项目部

2010.08.26