关于开展劳动竞赛的通知

第一篇：关于开展劳动竞赛的通知

关于大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动的通知

为深入贯彻落实轧一集团二届三次职代会精神，按照轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求，激励广大干部职工以高度的责任感和使命感，不断挖掘内部潜力、努力达产创效、降低生产成本、干好本职工作，确保时间过半任务过半，企业生产安全平稳运行，为完成2013年各项任务目标做贡献。经公司研究决定，在全公司范围内大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

全面落实轧一集团二届三次职代会精神，紧紧围绕公司2013年度任务目标，着力于强化生产组织、降低生产成本、优化产品结构、提高工作效益、确保安全生产。通过开展劳动竞赛活动，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，为实现公司达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定而努力奋斗。

二、基本原则

坚持实事求是、求真务实的原则，以数据说话，真正体现达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定;坚持高标准、严要求、上水平的原则，以全面完成公司下达的生产经营指标为目的，掀起比、学、赶、帮、超热潮，使此次竞赛活动的结果真正反映在增加企业经济效益上。

三、组织领导 公司成立活动领导小组： 组长：钱建国

副组长：侯德琼、高惠礼、杨增堂、蒋庆曦 成员：各生产厂、部室负责人。

竞赛办公室设在党群工作部。由党群工作部、财务部、生产部、行政部企管科、人力资源部共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。

四、时间安排

此次劳动竞赛自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三个阶段进行：

第一阶段：学习动员阶段（3月25日——3月底）。接此通知后，各单位立即组织学习动员，结合实际有针对性地制定竞赛活动方案。

第二阶段：组织实施阶段（4月1日——6月30日）。各单位按照组织竞赛要求，结合本单位竞赛内容，组织开展竞赛活动，公司定期跟踪、检查、推动竞赛活动深入开展。

第三阶段：总结评比阶段（6月30日——7日15日）。本次竞赛活动开展情况将做为公司年终评选先进的重要依据，一并予以表彰。

五、竞赛内容

生产厂的竞赛以财务部制定的红旗竞赛内容为主，每月由财务部在内网下达红旗竞赛内容和竞赛结果。

1、在保证产品质量等各项技术指标和安全生产的前提下，产量以月度奋斗目标为依据，每超1%加奖单位1万元，部门中层加0.5分，累加计算。

2、成本以经济分析会下达的预算外增收目标为依据，对降本获红旗单位加2万元，增收超出部分每超10%对部门中层加5分，累加计算。对连续3个月获得红旗单位的在原奖励基础上再增加1万元奖励，并给部门中层再加5分。

部室主要竞赛内容：

1、有指标的部室主要看所管指标完成情况、专业管理水平、服务质量、工作效率和管理费用；没有指标的部室看每月规定的考核内容完成情况。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目标时由经理办公会决定考核加分。

班组竞赛参考内容提示：动力厂班组比产量高、发电量大;烧结厂班组比产量高、品位高;炼铁厂班组比产量高、综合焦比低;炼钢厂班组比产量高、钢铁料消耗低;轧钢厂班组比产量高、成材率高。另外，班组创生产纪录、主要技术指标创高水平、节支降耗、修旧利废、小改小革完成情况等，也将做为竞赛的主要内容。各单位可根据提示内容结合本部门实际自行组织。

六、活动要求

1、此次活动旨在落实轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求、推动公司生产经营工作，各级领导高度给予高度重视，并在近期召开动员会，结合实际制定竞赛方案，有针对性地开展竞赛活动，积极营造竞赛活动氛围，必要时成立活动领导小组，想方设法提高职工对活动的认识度、参与度，确保活动顺利开展，推动生产经营工作顺利进行。

2、讲求实效，扎实开展，不走过场。要把开展劳动竞赛活动与抓好生产经营、降低生产成本、搞好安全生产等各项工作结合起来;要与解决生产薄弱环节和重点难点问题结合起来，如产量、消耗、现场管理、产品质量、管理创新等问题，要找准影响效益的“短板”，提出解决措施，充分调动广大职工的积极性，促进公司各项任务的完成。

3、要加大活动宣传力度，注重挖掘和宣传活动中涌现出的各类先进典型，积极报导活动中的典型经验和先进事迹，着力营造活动氛围，形成全体干部职工比、学、赶、帮、超的良好风气。

二○一三年三月二十五日

第二篇：关于开展劳动竞赛的通知

关于开展劳动竞赛的通知

各部（车间、中心）：

为认真贯彻落实总公司2015年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司2015年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛活动，现将竞赛活动有关事宜通知如下：

一、总体目标

提升公司全员安全意识，提高公司产量、质量，提升效率、降低成本、节约能源，完成生产目标。

二、领导小组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX XX XX …

竞赛领导小组办公室设在公司xx部，负责竞赛日常管理工作。联系电话：xxx

三、竞赛时间：2015年6月1日至10月31日，为期5个月。

——

四、参赛单位：

XX车间各班组、XX车间各班组、XX车间各班组、XX各班组。

五、竞赛内容

（一）劳动竞赛在各生产车间的班组之间组织开展，围绕安全、产量、质量、成本、管理等内容组织实施，每月各车间将竞赛结果报竞赛领导小组办公室。

（二）各党支部将劳动竞赛纳入支部创先争优活动中，动员广大党员干部，发挥先锋模范作用，团结带领广大职工为实现劳动竞赛目标而努力。

（三）各级工会、团青组织，要以创建“工人先锋号”、“青年安全监督岗”为契机，积极参与到劳动竞赛活动中，从节约一滴水、一度电做起，发挥工团组织优势，团结带领广大团员青年为公司的生产经营工作做出应有的贡献。

六、竞赛要求

（一）劳动竞赛以促进车间各班组生产和工作的薄弱环节为目的，希望各生产车间积极组织，注重实效。各车间结合本单位实际情况，制定可行性的劳动竞赛考核细则，于6月8日之前将本车间劳动竞赛实施办法、考核细则以及参赛班组上报劳动竞赛办公室。

（二）各参赛单位要立足实际，积极围绕控亏减亏，创新思路开展活动，为降低成本、提高效益积极献言献策，为公司生产经营目标顺利完成做出贡献。

——

（三）认真做好劳动竞赛活动的宣传、鼓动工作，并对涌现出的各类典型及时宣传报道。

（四）各车间于2015年10月30日前，将劳动竞赛总结报劳动竞赛办公室。

七、奖励

各生产车间于每月29日将当月劳动竞赛结果报竞赛领导小组，领导小组对竞赛结果进行检查，评出当月各车间竞赛第一名班组，给予奖励。

七、评优否决条件

在竞赛期内，对公司安委会确定的安全不合格的班组，实行一票否决。

XX公司工会

X年X月X日

——

第三篇：劳动竞赛通知

关于互增部开展“创优争先”劳动竞赛的通知

部内各部门：

根据省分公司《关于开展“创优争先”劳动竞赛的通知》（中电信湘„2009‟450号）文件精神，为了激发全体员工积极参与企业转型发展实践的热情，鼓励广大员工立足本职建功立业、强炼素质提升技能、培养和提升团队能力，树立个人、技能、团队标杆，掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，促进企业健康发展，经部领导决定在部内开展“创优争先”劳动竞赛。请各部门遵照执行。现就竞赛的有关事宜通知如下：

一、活动时间：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、竞赛活动领导小组： 组长：张伟平

副组长：罗泽民 屠旭明

组员：杨平刘湘晖 刘芳 陈昌文 向前 莫毅宏 谭玲 刘胜平王咏龙 冯伟

三、竞赛部门：

1、参与人员：事业部ABCD类员工；

2、事业部共分为6个团队。其中，部领导亲自挂帅各带2个团队参与劳动竞赛活动。

3、具体竞赛小组为：

第一组 办公室、无线增值运营中心 组长：张伟平副组长：杨平、谭玲

第二组 合作拓展中心、商务领航运营中心 组长：张伟平

副组长：陈昌文、刘胜平第三组 维护发展部、固网增值中心 组长：罗泽民 副组长：刘芳、尤波 第四组 中国同学录运营中心 组长：罗泽民 副组长：冯伟、廖颖

第五组 互联网应用中心、数据灾备中心 组长：屠旭明 副组长：王咏龙、向前

第六组 业务部、接入产品运营中心 组长：屠旭明

副组长：刘湘晖、莫毅宏

四、竞赛内容：

事业部按照省公司工会的竞赛要求，开展“争当优秀员工”、“争当技术能手”、“创建优秀团队”三大群众性竞赛活动。

（-）“争当优秀员工”劳动竞赛

1、开展“争当优秀员工”劳动竞赛旨在鼓励员工立足本职、建功立业、争做贡献、争当先进，积极推进企业发展。

2、在部内开展“天翼之星”员工团队营销中个人积分排前三名的员工可做为优秀员工评先条件之一。

3、被评为全省优秀员工的个人，由省分公司和省电信工会联合授予“中国电信湖南公司2009优秀员工”称号，颁发证书，并给予一次性奖励2000元。事业部再奖励1000元以资鼓励。

（二）“争当技术能手”劳动竞赛

1、“争当技术能手”由省公司负责岗位练兵、技术比武方案组织实施学习培训、初赛、复赛，部内综合办公室负责组织。

2、技术比武具体方案由省分公司劳动竞赛委员会审定后发文并开展活动。

3、开展“争当技术能手”劳动竞赛，是结合企业发展需要，通过形式多样、突出特色、成效明显的岗位练兵活动，为员工搭建和拓展成长的平台，以赛代训，鼓励员工学知识、练技能，不断提升服务转型发展的能力，同时为企业转型发展培养一批业务尖子和技术专家。

被省公司评为“技术能手”的员工，事业部再奖励1000元。

（三）“创建优秀团队”劳动竞赛

1、开展“创建优秀团队”劳动竞赛，在部内一线基层集体团队中开展以“创一流素质、一流服务、一流业绩、和谐团队”

为内容的团队建设竞赛活动，树立先进集体典型，进一步激发广大员工的团队协作精神，更好地服务于企业发展。

2、事业部目前正在开展“天翼之星”员工团队营销活动，凡团队营销积分排前三名部门，可做为优秀团队评选条件之一。

3、对被评为优秀团队的集体，事业部奖励2000元。

六、竞赛要求

1、各参赛部门应充分认识组织开展“争先创优”竞赛的目的和意义，做好竞赛的组织和落实，做好员工的思想动员，在部内掀起劳动竞赛的热潮。

2、各工会小组要负责做好竞赛宣传及信息通报工作，利用内部各种宣传渠道，及时总结和宣传活动中“优秀员工”、“技术能手”、“优秀团队”的事迹，推广先进经验，并做好先进材料的上报。各部门应在 12月 1日前做好本部门“优秀员工”、“优秀团队”、“技术能手”推荐工作，并报综合竞赛办公室。联系人：沈红，联系电话 84792025.互联网与增值业务部事业部工会

2009年6月30日

第四篇：劳动竞赛通知

关于开展“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”

主题劳动竞赛的通知

各直属工会：

为了切实贯彻集团公司和公司党政关于进一步加强公司安全生产工作的部署，根据《***活动的通知》精神，结合公司今年严峻的安全生产形势及艰巨的生产建设任务，进一步动员和组织全体员工紧紧把握“机遇与挑战”这个主题，团结一心，抢抓机遇，开拓进取，迎接挑战，在保安全、保质量、降成本、促发展中发挥主力军作用，为实现公司“十二五”发展目标做出更大贡献，公司工会决定在公司全体员工中开展以“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”为主题的劳动竞赛。现就竞赛有关事宜通知如下：

一、指导思想

以学习实践科学发展观为统领，认真落实公司党委扩大会和员工代表大会精神，紧紧围绕公司安全生产、项目建设、结构调整等重点工作，牢牢把握“机遇与挑战”这个主题，坚持贴近中心、贴近基层、贴近员工的原则，通过多层次、多形式、多领域的立功竞赛活动，鼓励员工树信心、提素质、抓机遇、迎挑战、作贡献、促发展，为公司“十二五”又好又快发展做出应有贡献。

二、竞赛主要内容

开展“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛要重 — 1 —

点突出以下几方面内容：

一是抓好安全健康竞赛。安全生产是企业发展、社会和谐的重要条件，安全健康就是经济效益，安全健康就是和谐稳定。要继续落实“大干60天、深入整治安全隐患”和“责任、技能与执行力”安全生产大讨论活动各项要求，要以“安康杯”竞赛为载体，进一步强化HSE理念，深化隐患整治，建立安全管理与安全监督的长效机制，增强安全健康意识，提高安全生产水平。

二是抓好降本增效竞赛。创造更高的经济效益是企业追求的主要目标，也是企业发展的重要基础。节能减排是企业发展，减少成本，提高经济效益的重要渠道，是保安全、促发展的重要措施。要以节能减排为主要目标，积极开展节能减排活动，大力倡导和普及节约能源、保护环境，要与企业HSE管理紧密结合，大力加强清洁生产，建设节约型企业，争做节能减排标兵，为企业降成本、增效益，保持企业快速发展、持续发展做贡献。

三是抓好基层管理竞赛。基层管理特别是基层班组管理是企业安全与发展的基础。要以素质提升为重点，通过广泛深入地学习，不断提升员工思想素质、业务素质，引导员工树立危机意识和机遇意识，把智慧和力量凝聚到立足岗位建功立业的实践上来。要继续改进和完善班组竞赛模式，把基层班组建设成为员工学习的课堂、成才的“摇篮”，建设成企业安全的屏障、发展的基石。

四是抓好项目建设竞赛。重点工程项目、关键抢修项目、结构调整项目的安全优质按期建成，是保安全、促发展的重要举措。广大员工要大力支持企业为促进发展而开展的各项结构调整措施和项目建设规划，积极投入开工准备和岗前培训，争做支持建设、促进发展的排头兵。

五是抓好建言献策竞赛。认真落实“讲、促、比”活动关于开展合理化建议征集活动的要求，要围绕公司生产经营、结构调整的实际，广开言路，广纳良言，群策群力保安全、促发展。广大员工要大力发扬民主精神，发挥聪明才智，为企业多提合理化建议，为保安全、促发展做出贡献，争做创新攻关的先锋。

六是抓好服务保障竞赛。诚信服务、优质服务是机关和服务单位员工的岗位职业要求，也是改善企业发展软环境，保安全、促发展的重要保证。广大员工要爱岗敬业，注重道德修养，提高文明素质，树立文明形象，提升服务技能，争做文明、诚信服务的模范员工。

三、组织领导

竞赛活动在公司党政的领导下，由公司工会组织实施，成立“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛领导小组。

组长：

副组长：

成员：

公司竞赛办公室设在公司工会，负责日常工作安排，阶段工作推动和检查、评比的具体组织。

四、基本要求

（一）立足实际，务求实效。各单位要高度重视，要在公司总体方案的基础上，结合本单位实际工作和具体情况，制订切实可行的竞赛方案，成立组织机构，加强组织领导。各直属工会要协调各专业部门，立足本单位实际，把握工作重点、难点，在发动群众上下功夫，在解决问题上下功夫，在扎扎实实落实公司党政各项工作部署上下功夫。

（二）广泛宣传，营造氛围。要结合落实公司主线教育活动，结合企业形势任务教育，以迎接建党90周年为契机，大力开展宣传教育活动，充分利用电视、报刊、网络、广播等各种媒体和通过召开座谈会、学习会等形式大力宣传企业面临的形势与任务，宣传开展竞赛活动的重要意义，注重对竞赛进展和阶段成果的宣传，调动广大员工，特别是基层员工的积极性，营造一个群策群力、立足岗位建功立业的良好氛围。

（三）完善措施，丰富内容。各级工会组织要根据本单位全年工作重点和阶段工作难点，开展丰富多彩、长短结合、立足基层的竞赛活动。竞赛务必要结合实际，立足岗位，促进安全生产和工程建设。要有措施、有标准、有考核、有激励，不搞花架子、不做表面文章。竞赛活动要与公司各项具体部署和要求紧密结合，要把落实员工代表大会部署和各项任务作为主要目标，重教育引导，重鼓劲造势。

各级工会组织要切实发挥优势，组织和引导广大员工，进

一步统一思想，坚定信心，落实行动，以主人翁的姿态，饱满的热情和昂扬的精神，参加到“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛中来，努力为促进公司安全稳定快速发展做出新贡献。

第五篇：关于开展“双促”劳动竞赛的通知

准备大队工会开展“强基促保 精细促效”

劳动竞赛实施方案

（2010年4月15日）

为全面贯彻采油厂‚两会‛精神，深入开展‚比学赶帮超‛暨‚精细管理年‛活动，落实厂工会以“夺„五杯‟，争创先锋号”为主题的“兴油杯”劳动竞赛、‚诚信与作为‛群众论坛以及‚两讲‛进基层、到班组活动，按照《准备大队工会2010年工作要点》，结合大队实际，制订‚开展‘强基促保 精细促效’（以下简称‘双促’）劳动竞赛‛实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕大队作业保障中心工作，深入开展2010年‚双促‛劳动竞赛，进一步动员组织广大职工坚定信心明职责、立足岗位强基础、精细管理促效益、建功立业当先锋、凝聚才智促发展，为推动大队顺利完成2010年各项生产经营任务作贡献，确保‚比学赶帮超‛暨‚精细管理年‛活动、“兴油杯”劳动竞赛的扎实落实。

二、竞赛内容

1、开展“职责与作为”群众论坛，统一思想，确保“精细管理保发展、降本挖潜促增效”任务实现

以高度责任感参与‚双促‛劳动竞赛。2010年以来，采油厂多次遭受恶劣极端天气影响，给全年的作业保障任务完成造成了极大的困扰。在严峻的工作量压力面前，开展‚双促‛劳动竞赛是确保‚精细管理保发展、降本挖潜促增效‛任务完成的重要手段。大队广大职工要认清形势，积极参与大队工会开展的‚职责与作为‛群众论坛活动，进一步把思想和行动统一到‚双促‛劳动竞赛活动中，围绕大队生产经营的重点、难点，出主意、想办法、献计策、提建议，为大队的发展建功立业。

以扎实基本功在‚双促‛竞赛中‚比学赶帮超‛。充分利用工会‚大学校‛岗位成才平台，引导职工牢固树立‚咱们工人有技术才能更有力量‛的从业理念，在本职岗位勤实践、练技能、强基本功，对照劳模典型、技术尖子找差距、树榜样、不断提升自我。通过技术比武、岗位练兵和大队爱国创新工作室的实践，齐头并进，引领职工争当技术好手，争当创新能手，努力建设一支高技能专业人才队伍和高素质创新人才队伍。

2、围绕“双促”竞赛内容，丰富“双促”竞赛内涵，提升竞赛水平

（1）精雕细刻强基础，打造管理高效团队

贯彻采油厂‚双强‛活动精神，深化‚学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型‛班组创建力度，在班组精细化管理、标准化操作与特色文化建设方面形成新亮点，凝炼形成特色学习、生产、管理、安全理念。结合班组生产实际，着力在管材修理的节能、热洗、环保方面，井架安装、设备修保、工具加工、保障服务等方面培养形成具有示范作用的管理模式。突出基层队管理理念创新与先进管理法总结提炼，以培育弘扬团队精神为核心，把文化融入管理过程，用先进文化引领和指导基层建设和管理创新，探索建立科学、实用的基层管理新模式、新方法，着力在生产经营、管理模式、团队文化建设方面有新突破。

（2）精益求精保质量，打造质量创优团队

明确岗位职责，规范管理机制，严格落实岗位责任制，突出‚精益求精‛的经营质量观，有意识强化职工的目标、竞争和团队意识。充分发挥企业规章制度、行为规范对职工的引导和约束作用，强化职工岗位流程、岗位职责的执行力。一线生产单位注重岗位操作标准化和工作流程标准化，保障作业生产的平稳运行；后勤服务单位注重提升服务质量，以高标准工作为作业保障保驾护航。在各单位开展优化方案、科学决策活动，围绕节约挖潜目标和措施，在优化作业、管理、成本控制、节电节水、生产运行、增产措施等方面优中选优，进一步提高工作运行质量。

（3）精打细算提效益，打造挖潜增效团队

针对大队生产、经营、管理和效益等方面的重点、难点，制定切实可行的节约挖潜制度，积极创建节能示范区，大力开展节约挖潜设备的改造和新技术推广应用。在管理岗位转换管理思路，从大队的整体利益出发，探索精细化管理模式；在操作岗位争创‚先进操作法‛；在服务岗位寻求服务规范、优化服务项目、改进服务功能、提高服务质量、寻找新的效益增长点，全面体现职工队伍的整体挖潜增效能力。

（4）精研细磨解难题，打造技术创新团队

开展创新理念培养及挖潜增效发明创造活动，引导职工运用新思维、新理论、新技术、新工艺、新方法解决生产问题。加强大队创新工作室建设，命名大队职工创新工作室为大队爱国创新工作室，以提炼出的‚荟萃才智 导航未来‛团队精神为引领，固定工作室场所，规范运行制度，加强硬件投入，自主创新，围绕安全技改、节能环保、生产效率提高、降本增效、思想政治创新等技术理念创新重点，凝聚才智，形成研发合力，创造优势成果;职工自发创新，围绕发现的生产难点，创新思维，形成优秀管理经验和先进操作法。

（5）精查细找除隐患，打造生产安康团队。深入开展安全意识教育活动，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全生产长效机制。大力推进‚安全型班组‛建设，‚我要安全‛、‚我会安全‛理念深入人心。配合职能部门开展各种安全文化展示、安全教育活动，营造全员安全生产氛围。全面推行清洁生产，提升清洁生产理念，推广应用清洁生产实用技术。具备要害部位和关键环节安全管理规定及突发事件处置和预防能力；HSE管理有效运行，隐患排查与治理及时有效，无责任事故发生。

3、围绕“夺五杯”目标，提升团队整体战斗力，争创“工人先锋号”

积极投身‚双促‛劳动竞赛，以围绕争夺厂‚兴油杯‛竞赛‚五杯‛为目标，以基层队、班组为单元争创‚工人先锋号‛。坚持以科学理论为指导，注重深化职工素质工程，加强思想作风和业务素质建设，做到团队有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。坚持保障有力，为大队生产经营的有序推进做出贡献，在完成工作量、任务方面和‚双促‛竞赛等活动中凸显成效。坚持开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，工作效率、管理水平和创新能力力争同行领先。坚持开展各种争先创优活动，工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无人身伤亡和重大安全事故。坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可。

4、高树精神旗帜，在“双促”劳动竞赛中发挥劳模作用 在‚双促‛竞赛中，以劳模典型为引导，立足岗位努力奉献, 结合生产实践带领广大职工围绕作业保障中心和大队生产技术上的重点、难点，利用自身具备管理经验、技术特长的优势，进行生产、经营、管理方面的竞赛以及技术传、帮、带活动，提高劳动生产的科技含量，着力在管理、技术、操作上打造本部门、本单位的亮点品牌;开展劳模、先进职工座谈会及‚两讲‛班会，摸索提炼发挥劳模、先进职工示范导向作用、具有先进操作性的经验和管理法，让劳模、先进职工成为广大职工职业实践中的表率。

三、时间安排

第一阶段（4月15日－4月25日）：竞赛启动阶段 第二阶段（4月26日－11月15日）：围绕‚双促‛主题全面竞赛阶段，每季度按照竞赛内容对各单位进行阶段性检查督导，并适时组织竞赛推进会，授予单项流动红旗。

第三阶段(11月16日-12月15日)：总结评比表彰阶段

四、竞赛要求

1、加强领导，健全机制

为加强劳动竞赛的组织领导与管理，大队成立竞赛活动领导小组：

组 长：杨进斌

成 员：郭子详、何丽、罗丹丹、张利华、李晓、秦保团、何平、各四级工会

领导小组下设活动协调办公室。活动协调办公室设在大队工会。联系电话：8672642。各单位要相应成立竞赛领导小组，对本单位竞赛活动进行日常管理与全程监控。

2、有效组织，确保参与面 各单位竞赛领导小组要进一步提高认识，精细部署，强化大局意识，将竞赛活动与采油厂开展的‚比学赶帮超‛暨‚精细管理年‛活动有机结合起来，对本单位‚双促‛竞赛活动做出全面部署，加强竞赛活动的组织领导。要加强指导，落实考核，做到参赛单位的班组和职工参赛率达到100％，进行全覆盖。各单位要不断丰富竞赛内容、拓展竞赛内涵、创新竞赛形式，要针对本单位生产经营工作的薄弱环节，因地制宜开展竞赛活动，切实推动解决本单位生产、管理工作的重点、难点问题。各单位应注重竞赛的信息化建设，加强信息交流，及时总结好的经验和做法，每月竞赛信息、通讯不少于1篇，充分利用竞赛简报等各种新闻媒体加大对劳动竞赛的宣传力度，以各种喜闻乐见、行之有效的形式，广泛宣传开展劳动竞赛的重要意义，及时报道劳动竞赛中涌现出来的先进典型和创新成果，激发广大职工学先进、赶先进、创一流的热情，扩大劳动竞赛的影响面，从而吸引更多的职工参与其中，共同为大队发展建功立业。大队劳动竞赛委员会将编发《竞赛简报》，集中宣传与展示大队竞赛活动的开展情况。

3、严格考评，重视激励

要制定科学合理的竞赛激励机制、评价标准，加强督促检查。大队劳动竞赛委员会将根据劳动竞赛的领域和重点，适时组织现场会对竞赛加以推进，针对‚五个团队‛设立流动红旗，进行阶段性总结评比。竞赛结束后进行全面总结表彰。

五、考核评比

大队劳动竞赛活动领导小组将对各单位参与和开展竞赛情况进行指导、检查和考核，对在竞赛中成绩突出的单位和个人予以表彰。对竞赛工作开展运行得力、效果突出的单位推荐授予‚河口采油厂立功竞赛活动优胜单位‛荣誉称号；对在竞赛活动中表现突出的班组和个人推荐授予单项荣誉称号。对符合条件、影响较大、贡献突出的集体推荐授予‚工人先锋号‛。对劳动竞赛优秀品牌项目推荐给予表彰奖励

附件：竞赛活动评比标准

2010

准备大队工会委员会 年4月15日 附件

准备大队‚强基促保

精细促效‛ 劳动竞赛流动红旗评比标准

“管理高效团队”流动红旗评选标准

(一)持续开展管理创新工作，具有较高的科学管理、精细管理、依法管理水平。

(二)围绕作业保障中心和大队生产技术上的精细化管理手段，发现生产难点，创新思维，形成了适合本单位生产特点的管理经验和先进操作法。

(三)深化特色管理模式的塑造工作，先进管理经验得到有效推广，在四级、大队各类会议上进行交流与展示。

(四)精细管理创出高水平，产量结构得到优化、生产成本得到控制、可控成本有效压缩。全员树立勤俭节约过紧日子的成本意识，提高资金的使用效益。

(五)基层民主管理制度资料健全详实，落实得力，职工对基层领导班子满意度较高。

(六)有独特的团队文化，职工队伍凝聚力、战斗力强。

“质量创优团队”流动红旗评选标准

(一)严格推行标准化管理，按标准组织生产经营，按标准评价、考核，现场‚三标‛达到行业较高水平，各项工作制度化、规范化、程序化。

(二)开展清洁生产活动，使节能环保意识深入人心，落实到位，杜绝能源浪费等现象的发生，积极提出节能减排等好的建议，能耗、污染等指标大幅降低。

(三)深入开展设备安全‚三化三零‛活动，设备运行与装备更新良好，故障停机率低于（％）≤1，设备运行质量达到同行业、同队种前列。

(四)服务水平高，质量好，品牌意识强，具有较高的知名度和美誉度，在实现良好经济效益的同时，创造显著社会效益，综合服务满意率等主要指标居同行业领先水平。

“挖潜增效团队”流动红旗评选标准

(一)深入开展降本增效活动，努力挖掘成本控制节点，成本运行质量较高，有本单位明确的降本目标及具体执行措施。

(二)制定了切实可行的节约挖潜制度，通过职工群众的积极参与取得了丰硕成果，节约挖潜创效占总成本的5%以上。

(三)积极开展节约挖潜设备的改造和新技术的推广应用工作，实现了各种易耗品的节约，提高了节能系统的效率。

(四)及时总结本单位先进的节约挖潜经验，树立了节约挖潜先进典型。

(五)全面或超额完成生产经营任务，各项经济技术指标圆满完成。

“技术创新团队”流动红旗评选标准

(一)坚持科技进步和科技创新，单位核心竞争力不断增强。(二)不断建立一支具有扎实功底、善于解决实际难题的高水平、高素质科技人才队伍和岗位技能操作能手队伍，能够满足生产建设和技术创新的需要。职工具有较强的技术创新素质和能力，有多项职工技术成果完成研发，进行推广应用。

(三)基层创新工作室，四级技术协会活动规范，工作扎实，能够发挥出协会的作用与优势。在新工艺、新技术和新产品开发以及新技术推广和科技成果转化等方面工作力度大，效果好。

(四)建立了有效的鼓励职工岗位成才和科技创新的管理机制和激励机制，成效突出。

“生产安康团队”流动红旗评选标准

(一)深入开展‚我要安全‛主题活动，推动《安全生产禁令》入脑入心，全员安全意识进一步增强，无‚三违‛行为发生，无重大责任安全事故和环境污染事件。

(二)建立了责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全生产长效机制。

(三)安全文化建设得到有效加强，全体职工自觉执行岗位行为规范，‚我要安全‛、‚我会安全‛理念深入人心。

(四)全面推行清洁生产，提升清洁生产理念，推广应用清洁生产实用技术，开展清洁生产审核工作。

(五)具备要害部位和关键环节安全管理规定及突发事件处置和预防能力；HSE管理有效运行，隐患排查与治理及时有效，无责任事故发生。