关于开展分公司2012年“百日劳动竞赛”活动的通知

第一篇：关于开展分公司2012年“百日劳动竞赛”活动的通知

中油湘潭加函[2012]11号

关于调整IC卡优惠政策的通知

各部门、加油站：

为了进一步规范统一IC优惠管理，提升加油站纯枪销量，现将IC卡优惠政策明细下发。请各加油站结合本站情况，积极增加IC卡固定客户，认真做好客户开发及维护，努力完成IC卡发卡和沉淀资金任务，优惠政策如下： 说明：1.个人记名卡优惠为充值系统自动绑定的合同。加油站可自行操作。

2.合同用户根据用量可申请相应的优惠政策。1.5%、2%优惠需上报分公司申请。

3.第三部分为现有卡系统个人卡和单位卡规则。

如加油站有需求请上报客分公司申请。

第二篇：百日劳动竞赛通知

关于开展《大干120天劳动竞赛活动》的通知

公司各项目部、机关各部室:

为落实集团公司《关于开展中建新疆建工2013年项目管理推进会暨“大干120天劳动竞赛”活动的通知》，全面完成我公司2013各项经济指标，全面落实公司2013 年工作总体思路和工作任务及要求，公司决定组织和落实好7至10月份“120天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知下发给你们，请认真遵照执行：

二〇一三年七月九日

第三篇：关于开展项目部百日大干劳动竞赛的通知

为积极响应公司“百日大干”劳动竞赛活动，认真贯彻落实公司关于开展“百日大干”劳动竞赛活动精神，项目部决定从即日起，开展“百日大干”劳动竞赛活动，在保证安全和质量的前提下，确保***、***工程按合同工期顺利完成。

为了进一步统一全体职工和各架子队的思想，动员和引导全体员工和架子队保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决“百日大干”劳动竞赛活动可能出现的各种困难和矛盾，确保各项工程圆满完成。

一、“百日大干”劳动竞赛目标

1、进度目标：

2、安全目标：确保安全无事故。

3、质量目标：工程质量全面受控，各分项、分部工程抽检合格率达到100%。

4、文明施工目标：符合公司及项目部管理标准。

二、具体要求及措施

1、加强管理，责任到人，狠抓落实。大干100天工作时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，项目部各部室、各架子队必须进一步相互配合与沟通，加强现场管理；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到大干100天工作目标化，目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。各架子队精心组织调配劳力，根据各工程、各工序需要，按时落实所需劳力，采取有力措施确保大干100天劳力足额按期到位。

2、超常规，不违规，全面工作争第一。面对目前形势，我们别无选择，只有采取超常规措施，不违规，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实，突出重点，重点重抓，大干100天，才能确保圆满完成全年各项目标任务。

3、完善自检体系，加强质量控制，落实质量控制措施，实行 “全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。严格材料质量控制，确保工程质量。

4、狠抓安全生产和综合治理工作。一是加强领导，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。

三、施工组织及奖罚措施

为有效控制“百日大干”期间工程施工进度，在确保工程质量和施工安全的前提下，制定本考核办法。

1、考核范围：主体架子队及相关责任人。

2、考核办法：（1）工程质量为第一要素，质量达不到优良，无论进度快慢均按未完成进行处罚。

（2）项目部针对每个架子队成立一个直管小组，每组3-4人，架子队长为小组长，与对应架子队完成情况挂钩。

（3）项目部其他人员均作为后勤人员，对现场提供服务。

（4）各架子队负责人“百日大干”期间每月现场办公时间不得少于25天，期间任何会议必须本人参加，否则按合同约定进行处罚。

（5）每周进行一次阶段性分析，以确保按计划完成，4周为一个奖罚周期，在奖罚周期后第一个周例会兑现奖罚。

（6）按计划完成施工任务进行奖励，完成90%以上（含90%）进行奖励，完成80%（含80%）至90%之间不奖不罚，完成80%以下进行处罚。

3、奖罚标准：（1）

（2）过程中按月进行考核：

（3）百日大干结束时，完成总任务目标的

4、实施时间：

本办法考核时间为**年**月**日至**年**月**日。这次百日大干活动关系我项目部**年生产目标能否实现，直接影响工程能否按合同要求如期竣工，望项目部各部室、各**队全体人员高度重视。

各**队组织好人力、物力和机具，发扬能吃苦、特别能

战斗、特别能奉献的精神，积极配合项目部抓进度、保节点、保质量、保安全、优质高效完成“百日大干”施工任务。

第四篇：关于开展劳动竞赛的通知

关于开展劳动竞赛的通知

各部（车间、中心）：

为认真贯彻落实总公司2015年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司2015年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛活动，现将竞赛活动有关事宜通知如下：

一、总体目标

提升公司全员安全意识，提高公司产量、质量，提升效率、降低成本、节约能源，完成生产目标。

二、领导小组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX XX XX …

竞赛领导小组办公室设在公司xx部，负责竞赛日常管理工作。联系电话：xxx

三、竞赛时间：2015年6月1日至10月31日，为期5个月。

——

四、参赛单位：

XX车间各班组、XX车间各班组、XX车间各班组、XX各班组。

五、竞赛内容

（一）劳动竞赛在各生产车间的班组之间组织开展，围绕安全、产量、质量、成本、管理等内容组织实施，每月各车间将竞赛结果报竞赛领导小组办公室。

（二）各党支部将劳动竞赛纳入支部创先争优活动中，动员广大党员干部，发挥先锋模范作用，团结带领广大职工为实现劳动竞赛目标而努力。

（三）各级工会、团青组织，要以创建“工人先锋号”、“青年安全监督岗”为契机，积极参与到劳动竞赛活动中，从节约一滴水、一度电做起，发挥工团组织优势，团结带领广大团员青年为公司的生产经营工作做出应有的贡献。

六、竞赛要求

（一）劳动竞赛以促进车间各班组生产和工作的薄弱环节为目的，希望各生产车间积极组织，注重实效。各车间结合本单位实际情况，制定可行性的劳动竞赛考核细则，于6月8日之前将本车间劳动竞赛实施办法、考核细则以及参赛班组上报劳动竞赛办公室。

（二）各参赛单位要立足实际，积极围绕控亏减亏，创新思路开展活动，为降低成本、提高效益积极献言献策，为公司生产经营目标顺利完成做出贡献。

——

（三）认真做好劳动竞赛活动的宣传、鼓动工作，并对涌现出的各类典型及时宣传报道。

（四）各车间于2015年10月30日前，将劳动竞赛总结报劳动竞赛办公室。

七、奖励

各生产车间于每月29日将当月劳动竞赛结果报竞赛领导小组，领导小组对竞赛结果进行检查，评出当月各车间竞赛第一名班组，给予奖励。

七、评优否决条件

在竞赛期内，对公司安委会确定的安全不合格的班组，实行一票否决。

XX公司工会

X年X月X日

——

第五篇：关于开展劳动竞赛的通知

关于大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动的通知

为深入贯彻落实轧一集团二届三次职代会精神，按照轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求，激励广大干部职工以高度的责任感和使命感，不断挖掘内部潜力、努力达产创效、降低生产成本、干好本职工作，确保时间过半任务过半，企业生产安全平稳运行，为完成2013年各项任务目标做贡献。经公司研究决定，在全公司范围内大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

全面落实轧一集团二届三次职代会精神，紧紧围绕公司2013任务目标，着力于强化生产组织、降低生产成本、优化产品结构、提高工作效益、确保安全生产。通过开展劳动竞赛活动，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，为实现公司达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定而努力奋斗。

二、基本原则

坚持实事求是、求真务实的原则，以数据说话，真正体现达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定;坚持高标准、严要求、上水平的原则，以全面完成公司下达的生产经营指标为目的，掀起比、学、赶、帮、超热潮，使此次竞赛活动的结果真正反映在增加企业经济效益上。

三、组织领导 公司成立活动领导小组： 组长：钱建国

副组长：侯德琼、高惠礼、杨增堂、蒋庆曦 成员：各生产厂、部室负责人。

竞赛办公室设在党群工作部。由党群工作部、财务部、生产部、行政部企管科、人力资源部共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。

四、时间安排

此次劳动竞赛自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三个阶段进行：

第一阶段：学习动员阶段（3月25日——3月底）。接此通知后，各单位立即组织学习动员，结合实际有针对性地制定竞赛活动方案。

第二阶段：组织实施阶段（4月1日——6月30日）。各单位按照组织竞赛要求，结合本单位竞赛内容，组织开展竞赛活动，公司定期跟踪、检查、推动竞赛活动深入开展。

第三阶段：总结评比阶段（6月30日——7日15日）。本次竞赛活动开展情况将做为公司年终评选先进的重要依据，一并予以表彰。

五、竞赛内容

生产厂的竞赛以财务部制定的红旗竞赛内容为主，每月由财务部在内网下达红旗竞赛内容和竞赛结果。

1、在保证产品质量等各项技术指标和安全生产的前提下，产量以月度奋斗目标为依据，每超1%加奖单位1万元，部门中层加0.5分，累加计算。

2、成本以经济分析会下达的预算外增收目标为依据，对降本获红旗单位加2万元，增收超出部分每超10%对部门中层加5分，累加计算。对连续3个月获得红旗单位的在原奖励基础上再增加1万元奖励，并给部门中层再加5分。

部室主要竞赛内容：

1、有指标的部室主要看所管指标完成情况、专业管理水平、服务质量、工作效率和管理费用；没有指标的部室看每月规定的考核内容完成情况。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目标时由经理办公会决定考核加分。

班组竞赛参考内容提示：动力厂班组比产量高、发电量大;烧结厂班组比产量高、品位高;炼铁厂班组比产量高、综合焦比低;炼钢厂班组比产量高、钢铁料消耗低;轧钢厂班组比产量高、成材率高。另外，班组创生产纪录、主要技术指标创高水平、节支降耗、修旧利废、小改小革完成情况等，也将做为竞赛的主要内容。各单位可根据提示内容结合本部门实际自行组织。

六、活动要求

1、此次活动旨在落实轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求、推动公司生产经营工作，各级领导高度给予高度重视，并在近期召开动员会，结合实际制定竞赛方案，有针对性地开展竞赛活动，积极营造竞赛活动氛围，必要时成立活动领导小组，想方设法提高职工对活动的认识度、参与度，确保活动顺利开展，推动生产经营工作顺利进行。

2、讲求实效，扎实开展，不走过场。要把开展劳动竞赛活动与抓好生产经营、降低生产成本、搞好安全生产等各项工作结合起来;要与解决生产薄弱环节和重点难点问题结合起来，如产量、消耗、现场管理、产品质量、管理创新等问题，要找准影响效益的“短板”，提出解决措施，充分调动广大职工的积极性，促进公司各项任务的完成。

3、要加大活动宣传力度，注重挖掘和宣传活动中涌现出的各类先进典型，积极报导活动中的典型经验和先进事迹，着力营造活动氛围，形成全体干部职工比、学、赶、帮、超的良好风气。

二○一三年三月二十五日