六十八团关于开展劳动竞赛的通知

第一篇：六十八团关于开展劳动竞赛的通知

六十八团关于开展“伊香杯”劳动竞赛

活动的通知

各单位：

结合团场社会经济发展和安全生产的实际情况，为做好秋收劳动竞赛中的各项工作，团决定开展以“确保安全生产，推动秋收顺利开展”为主题的劳动竞赛活动。现将有关事宜通知如下：

一、总体目标和要求

总体目标：开展劳动竞赛是为加大对安全生产管理的力度，调动基层单位秋收工作的积极性，推动团场“三秋”工作的进度，努力实现团十二届二次职代会提出的增收目标和安全生产的良好环境,营造比、学、赶、带、超的劳动氛围。

总体要求：各单位要从安全生产全局的角度和为职工群众服务的大局出发，树立不为困难找理由、只为发展想办法的意识，克服“等、看、怕”的畏难思想，采取切合单位实际需要的形式开展竞赛，调动职工群众的积极性，把“三秋”各项任务都落实到位，掀起全团安会生产促发展的新高潮。

二、组织机构

为落实好此项活动，团成立“伊香杯”劳动竞赛领导小组 组 长：戴永林 副组长：张宏伟

成 员：方继忠、余三江、王巧云、沈东升、高泽祥、黄诚、尹尚明、冉耀贤、孙际勇、。

领导小组主要负责抓好秋收前各项安全生产的准备和督查工作,做好防火、防盗、防事故和“两案”发生，防止矛盾激化、实现团场稳定，严禁黑车非驾等工作，确保秋收各项工作顺利开展,保证农产品收购工作按期完成。竞赛主要以比组织，比安全，比收获进度，比交售进度，比产品管理，比连队平安和谐。

三、竞赛主题、参赛范围和考核办法

1.竞赛主题：确保安全生产，推动秋收工作顺利开展。2.参赛范围：全团农业单位。

3.考核办法：由竞赛领导小组不定期对各单位的任务落实情况进行检查，四、竞赛内容：（见附件）六十八团“伊香杯”劳动竞赛考核内容。

五、竞赛时间：2011年7月20日—11月30日

六、实施步骤：

竞赛分三个阶段实施，第一阶段：（7月20日—8月15日）准备动员阶段；健全组织、建章立制，做好宣传教育和秋收前的隐患排查治理工作。第二阶段：（8月16日—11月20日）深入实施开展阶段；第三阶段：(11月21日—11月30日)总结评比阶段。

1.部署动员：各单位接此通知后要立即行动起来，对照年初下达的各项考核任务指标进行认真的分析，宣传好团的各项政策，从思想上凝聚人心，从措施上推动工作，明确安全生产的工作思路，制定切实可行的实施办法，从而掀起秋收劳动竞赛活动的新高潮。

2.抓好落实：对照各项考核内容和连队实际情况，在近期快速行动起来。大场安全生产管理的检查要在8月15日前全部完成。同时要做好防火、防电、防各类事故的发生。秋产品收获要做到快收、快交、快运，在11月20日前完成各项任务。

3.采取多种形式，加大劳动竞赛的宣传力度。各单位要结合本单位自身特点，在竞赛活动中开展形式多样的宣传动员活动，加大公开栏宣传、在职工群众中广泛宣传团场惠民政策和安全生产知识，要通过走访入户、帮助解决职工实际困难，营造多交粮、交好粮的劳动竞赛氛围，要及时掌握职工思想动态，加大安全防范工作力度，营造一个平安、稳定的社会环境。要定期向团电视台、广播电台提供新闻线索和稿件，树立典型、激励后进，使劳动竞赛活动起到保障秋收工作顺利开展的作用。

七、评比奖惩：

竞赛活动先进的评比表彰根据检查考核情况和实际完成任务情况综合评定。竞赛考核设奖为:第一名1个，奖励5000元；第二名2个，各奖励4000元；第三名3个，各奖励3000元。在竞赛期间若出现安全生产事故、“两案”及上访事件，将取消单位评选先进的资格。在竞赛期间若出现重大安全生产责任事故、较大刑事案件和集体上访事件，在取消评选资格的同时对单位第一责任人罚款2000元。

“伊香杯”劳动竞赛是推动我团秋收各项工作在安全中顺利完成的有利抓手，因此各单位主要领导要高度重视，切实承担起“一把手”负责制的职责，认真开展和落实好本次竞赛活动，完成各项安全工作的隐患排查，积极完成秋收农业生产中的各项任务指标，在全团形成平安和谐发展的良好环境。六十八团

二0一一年七月十四日

第二篇：关于开展劳动竞赛的通知

关于开展劳动竞赛的通知

各部（车间、中心）：

为认真贯彻落实总公司2015年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司2015年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛活动，现将竞赛活动有关事宜通知如下：

一、总体目标

提升公司全员安全意识，提高公司产量、质量，提升效率、降低成本、节约能源，完成生产目标。

二、领导小组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX XX XX …

竞赛领导小组办公室设在公司xx部，负责竞赛日常管理工作。联系电话：xxx

三、竞赛时间：2015年6月1日至10月31日，为期5个月。

——

四、参赛单位：

XX车间各班组、XX车间各班组、XX车间各班组、XX各班组。

五、竞赛内容

（一）劳动竞赛在各生产车间的班组之间组织开展，围绕安全、产量、质量、成本、管理等内容组织实施，每月各车间将竞赛结果报竞赛领导小组办公室。

（二）各党支部将劳动竞赛纳入支部创先争优活动中，动员广大党员干部，发挥先锋模范作用，团结带领广大职工为实现劳动竞赛目标而努力。

（三）各级工会、团青组织，要以创建“工人先锋号”、“青年安全监督岗”为契机，积极参与到劳动竞赛活动中，从节约一滴水、一度电做起，发挥工团组织优势，团结带领广大团员青年为公司的生产经营工作做出应有的贡献。

六、竞赛要求

（一）劳动竞赛以促进车间各班组生产和工作的薄弱环节为目的，希望各生产车间积极组织，注重实效。各车间结合本单位实际情况，制定可行性的劳动竞赛考核细则，于6月8日之前将本车间劳动竞赛实施办法、考核细则以及参赛班组上报劳动竞赛办公室。

（二）各参赛单位要立足实际，积极围绕控亏减亏，创新思路开展活动，为降低成本、提高效益积极献言献策，为公司生产经营目标顺利完成做出贡献。

——

（三）认真做好劳动竞赛活动的宣传、鼓动工作，并对涌现出的各类典型及时宣传报道。

（四）各车间于2015年10月30日前，将劳动竞赛总结报劳动竞赛办公室。

七、奖励

各生产车间于每月29日将当月劳动竞赛结果报竞赛领导小组，领导小组对竞赛结果进行检查，评出当月各车间竞赛第一名班组，给予奖励。

七、评优否决条件

在竞赛期内，对公司安委会确定的安全不合格的班组，实行一票否决。

XX公司工会

X年X月X日

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第三篇：关于开展劳动竞赛的通知

关于大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动的通知

为深入贯彻落实轧一集团二届三次职代会精神，按照轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求，激励广大干部职工以高度的责任感和使命感，不断挖掘内部潜力、努力达产创效、降低生产成本、干好本职工作，确保时间过半任务过半，企业生产安全平稳运行，为完成2013年各项任务目标做贡献。经公司研究决定，在全公司范围内大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

全面落实轧一集团二届三次职代会精神，紧紧围绕公司2013任务目标，着力于强化生产组织、降低生产成本、优化产品结构、提高工作效益、确保安全生产。通过开展劳动竞赛活动，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，为实现公司达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定而努力奋斗。

二、基本原则

坚持实事求是、求真务实的原则，以数据说话，真正体现达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定;坚持高标准、严要求、上水平的原则，以全面完成公司下达的生产经营指标为目的，掀起比、学、赶、帮、超热潮，使此次竞赛活动的结果真正反映在增加企业经济效益上。

三、组织领导 公司成立活动领导小组： 组长：钱建国

副组长：侯德琼、高惠礼、杨增堂、蒋庆曦 成员：各生产厂、部室负责人。

竞赛办公室设在党群工作部。由党群工作部、财务部、生产部、行政部企管科、人力资源部共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。

四、时间安排

此次劳动竞赛自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三个阶段进行：

第一阶段：学习动员阶段（3月25日——3月底）。接此通知后，各单位立即组织学习动员，结合实际有针对性地制定竞赛活动方案。

第二阶段：组织实施阶段（4月1日——6月30日）。各单位按照组织竞赛要求，结合本单位竞赛内容，组织开展竞赛活动，公司定期跟踪、检查、推动竞赛活动深入开展。

第三阶段：总结评比阶段（6月30日——7日15日）。本次竞赛活动开展情况将做为公司年终评选先进的重要依据，一并予以表彰。

五、竞赛内容

生产厂的竞赛以财务部制定的红旗竞赛内容为主，每月由财务部在内网下达红旗竞赛内容和竞赛结果。

1、在保证产品质量等各项技术指标和安全生产的前提下，产量以月度奋斗目标为依据，每超1%加奖单位1万元，部门中层加0.5分，累加计算。

2、成本以经济分析会下达的预算外增收目标为依据，对降本获红旗单位加2万元，增收超出部分每超10%对部门中层加5分，累加计算。对连续3个月获得红旗单位的在原奖励基础上再增加1万元奖励，并给部门中层再加5分。

部室主要竞赛内容：

1、有指标的部室主要看所管指标完成情况、专业管理水平、服务质量、工作效率和管理费用；没有指标的部室看每月规定的考核内容完成情况。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目标时由经理办公会决定考核加分。

班组竞赛参考内容提示：动力厂班组比产量高、发电量大;烧结厂班组比产量高、品位高;炼铁厂班组比产量高、综合焦比低;炼钢厂班组比产量高、钢铁料消耗低;轧钢厂班组比产量高、成材率高。另外，班组创生产纪录、主要技术指标创高水平、节支降耗、修旧利废、小改小革完成情况等，也将做为竞赛的主要内容。各单位可根据提示内容结合本部门实际自行组织。

六、活动要求

1、此次活动旨在落实轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求、推动公司生产经营工作，各级领导高度给予高度重视，并在近期召开动员会，结合实际制定竞赛方案，有针对性地开展竞赛活动，积极营造竞赛活动氛围，必要时成立活动领导小组，想方设法提高职工对活动的认识度、参与度，确保活动顺利开展，推动生产经营工作顺利进行。

2、讲求实效，扎实开展，不走过场。要把开展劳动竞赛活动与抓好生产经营、降低生产成本、搞好安全生产等各项工作结合起来;要与解决生产薄弱环节和重点难点问题结合起来，如产量、消耗、现场管理、产品质量、管理创新等问题，要找准影响效益的“短板”，提出解决措施，充分调动广大职工的积极性，促进公司各项任务的完成。

3、要加大活动宣传力度，注重挖掘和宣传活动中涌现出的各类先进典型，积极报导活动中的典型经验和先进事迹，着力营造活动氛围，形成全体干部职工比、学、赶、帮、超的良好风气。

二○一三年三月二十五日

第四篇：团支部关于开展四季度团内劳动竞赛

焊接车间团支部关于开展四季度团内劳动竞赛 的通知

焊接车间青年团员们：

为积极响应工厂团委的号召，认真贯彻落实公司“雷霆行动”计划及工厂“5530双关心”文化重要内涵，切实调动广大团员青年的工作积极性和创造性，确保全年生产经营任务的顺利完成，以助推公司、工厂市场战略的顺利实施。经车间党支部批准，团支部决定在车间全体团员中开展四季度团内劳动竞赛，现将有关事宜通知如下：

一、组织领导机构 顾 问：陈庆萍 组 长：王焕

成 员：甘露、段运波、刘玮、李露、青智、刘洁、蒋文建、黄志超

二、活动口号

“雷霆行动引航向、质量超越青春行”

三、竞赛时间

从即日起至12月31日止

四、竞赛范围 车间全体共青团员

五、竞赛内容

1、CV8青年突击队以新品试制为重点，充分发扬突击队员不怕苦、不怕累、团结拼搏、奋发向上的精神。从抓调试质量、抓安全监督、抓工程管理、抓工程进度、抓技术创新上，严格按照新品试制任务的重点和难点，严格质量过程控制，提高工作效率，加强工艺技术的培训和学习，切实解决好新品质量、技术、装配等困难问题，确保CV8新品项目的顺利完成。

2、以质量超越为中心点，围绕“雷霆行动”以及全年生产经营任务，严控质量问题缺陷率，降低碰划伤发生率和奥地特分值，提高白车身精度、外观间隙差距以及一次性交验合格率，进一步提高产品实物质量。

3、创新创效，紧紧围绕全年生产经营目标，积极提合理化建议及实施改良改善，降低单车制造成本，提高生产效率，确保人均3条合理化建议和1.5项改良改善。

六、考核与奖励

1、考核：日常考核按照车间制定的具体考核办法进行考核。

2、奖励：竞赛活动结束后，团支部将按照各职能组、生产工段推荐的人员名单，上报工厂团委。工厂团委将给予奖励。

3、有下列情况之一的团员取消评比资格： ⑴、团员发生重大安全、质量事故；

⑵、团员受到工厂MLDQ处罚或有其他违纪行为； ⑶、团员不服从安排，影响新品试制及生产任务的完成。

七、要求

1、请各团小组长要高度重视此次劳动竞赛活动。紧密依靠班组，带领团员踏踏实实，认认真真、保质保量的完成四季度的生产经营任务。

2、请各团小组充分利用各种宣传工具及网络媒体，大力宣传在劳动竞赛活动中的涌现出的典型事例，深入挖掘长安故事，在车间范围内营造良好的工作氛围，提升员工士气，为实现车间全年生产经营目标推波助澜。

焊接车间团支部

二00七年十一月十二日

第五篇：劳动竞赛通知

关于互增部开展“创优争先”劳动竞赛的通知

部内各部门：

根据省分公司《关于开展“创优争先”劳动竞赛的通知》（中电信湘„2009‟450号）文件精神，为了激发全体员工积极参与企业转型发展实践的热情，鼓励广大员工立足本职建功立业、强炼素质提升技能、培养和提升团队能力，树立个人、技能、团队标杆，掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，促进企业健康发展，经部领导决定在部内开展“创优争先”劳动竞赛。请各部门遵照执行。现就竞赛的有关事宜通知如下：

一、活动时间：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、竞赛活动领导小组： 组长：张伟平

副组长：罗泽民 屠旭明

组员：杨平刘湘晖 刘芳 陈昌文 向前 莫毅宏 谭玲 刘胜平王咏龙 冯伟

三、竞赛部门：

1、参与人员：事业部ABCD类员工；

2、事业部共分为6个团队。其中，部领导亲自挂帅各带2个团队参与劳动竞赛活动。

3、具体竞赛小组为：

第一组 办公室、无线增值运营中心 组长：张伟平副组长：杨平、谭玲

第二组 合作拓展中心、商务领航运营中心 组长：张伟平

副组长：陈昌文、刘胜平第三组 维护发展部、固网增值中心 组长：罗泽民 副组长：刘芳、尤波 第四组 中国同学录运营中心 组长：罗泽民 副组长：冯伟、廖颖

第五组 互联网应用中心、数据灾备中心 组长：屠旭明 副组长：王咏龙、向前

第六组 业务部、接入产品运营中心 组长：屠旭明

副组长：刘湘晖、莫毅宏

四、竞赛内容：

事业部按照省公司工会的竞赛要求，开展“争当优秀员工”、“争当技术能手”、“创建优秀团队”三大群众性竞赛活动。

（-）“争当优秀员工”劳动竞赛

1、开展“争当优秀员工”劳动竞赛旨在鼓励员工立足本职、建功立业、争做贡献、争当先进，积极推进企业发展。

2、在部内开展“天翼之星”员工团队营销中个人积分排前三名的员工可做为优秀员工评先条件之一。

3、被评为全省优秀员工的个人，由省分公司和省电信工会联合授予“中国电信湖南公司2009优秀员工”称号，颁发证书，并给予一次性奖励2000元。事业部再奖励1000元以资鼓励。

（二）“争当技术能手”劳动竞赛

1、“争当技术能手”由省公司负责岗位练兵、技术比武方案组织实施学习培训、初赛、复赛，部内综合办公室负责组织。

2、技术比武具体方案由省分公司劳动竞赛委员会审定后发文并开展活动。

3、开展“争当技术能手”劳动竞赛，是结合企业发展需要，通过形式多样、突出特色、成效明显的岗位练兵活动，为员工搭建和拓展成长的平台，以赛代训，鼓励员工学知识、练技能，不断提升服务转型发展的能力，同时为企业转型发展培养一批业务尖子和技术专家。

被省公司评为“技术能手”的员工，事业部再奖励1000元。

（三）“创建优秀团队”劳动竞赛

1、开展“创建优秀团队”劳动竞赛，在部内一线基层集体团队中开展以“创一流素质、一流服务、一流业绩、和谐团队”

为内容的团队建设竞赛活动，树立先进集体典型，进一步激发广大员工的团队协作精神，更好地服务于企业发展。

2、事业部目前正在开展“天翼之星”员工团队营销活动，凡团队营销积分排前三名部门，可做为优秀团队评选条件之一。

3、对被评为优秀团队的集体，事业部奖励2000元。

六、竞赛要求

1、各参赛部门应充分认识组织开展“争先创优”竞赛的目的和意义，做好竞赛的组织和落实，做好员工的思想动员，在部内掀起劳动竞赛的热潮。

2、各工会小组要负责做好竞赛宣传及信息通报工作，利用内部各种宣传渠道，及时总结和宣传活动中“优秀员工”、“技术能手”、“优秀团队”的事迹，推广先进经验，并做好先进材料的上报。各部门应在 12月 1日前做好本部门“优秀员工”、“优秀团队”、“技术能手”推荐工作，并报综合竞赛办公室。联系人：沈红，联系电话 84792025.互联网与增值业务部事业部工会

2009年6月30日