综采机电维修项目部工会开展劳动竞赛文化建设年活动总结

第一篇：综采机电维修项目部工会开展劳动竞赛文化建设年活动总结

**工区车间工会

开展“劳动竞赛文化建设年”活动总结

根据工会《关于开展“劳动竞赛文化建设年”活动的通知》要求，从7月-12月，开展“劳动竞赛文化建设年”活动，**工区车间工会结合工区实际，严格遵循宣传发动、学习讨论、总结提升三个阶段，循序推进工区劳动竞赛文化活动，力求步步取得丰富实效。

一、宣传发动

充分利用班前班后会、黑板报等各种方式搞好舆论宣传，工会主席**宣读文件，区长**强调重点，使广大职工群众认清开展活动的重要意义，明确目标任务要求，明确当前我矿面临生存和发展的严峻挑战与开展劳动竞赛的关系，切实提高对加强劳动竞赛文化建设重要性和必要性的认识，确保每名职工都加入到此次活动中来。

二、学习讨论

利用每周周一、三、五职工学习的固定时间，由工会主席**主持，组织员工围绕“劳动竞赛与工会工作”、“劳动竞赛与企业发展”、“劳动竞赛与职工成长进步”和“劳动竞赛文化与企业文化和职工文化”等主题，集中开展多种形式的学习讨论活动，最大限度地调动广大干部职工的积极参与，注重把学习讨论与推动劳动竞赛工作开展有机结合。

三、实施推进

通过前两个阶段工作的实施，集中职工群众的意见和建议，紧紧围绕在内部市场化运营、职工素质提升工程、职工技术创新和合理化建议活动、群众性安全生产和节能减排活动、班组建设、“工人先锋号”创建等方面，最终确定好2个劳动竞赛重点项目，创新竞赛方式，拓展竞赛范围，注重典型宣传，研讨竞赛文化，扩大竞赛影响，让职工群众真正赛起来、比起来。

（一）车间维修开关竞赛。确定参加人员、比赛项目、评分标准，由***、***、***、***参加比赛，***、***、***任评委，通过理论问答、现场操作两部分竞赛，最终评选出第一名***，第二名***，并在月底给予加分奖励。

（二）认真执行以师带徒计划，针对新进技校生，组成了七对对子，由有经验的老员工带着井上理论学习、现场实操学习，确保新工人尽快适应工作岗位。

四、总结提升

秉着随时开展随时总结的原则，根据此项活动的主题“传播劳动竞赛文化，打造企业劳动竞赛品牌”，进一步梳理劳动竞赛工作思路，随时根据工人的反应进行调整，研究制定推进劳动竞赛工作的具体举措和长效机制。根本落脚点是建设企业人才文化、创新文化、安全文化、质量文化、生态文化和职工文化六大子文化，培育敬业、进取、超越、创新、奉献和团队五种精神，激励广大职工勤奋、诚实、创造三种劳动干劲。

**工区车间工会

第二篇：项目部开展“大干60天”劳动竞赛

项目部启动“大干60天，完成任务”劳动

竞赛活动

本报讯(王刚)为积极响应投资公司指挥部“大干60天劳动竞赛”的统一部署，确保按期完成项目施工任务，9月24日，项目部举办了“大干60天，圆满完成施工任务”劳动竞赛动员会。项目部领导班子、各部门负责人、各施工队负责人和部分员工代表40余人参加了劳动竞赛动员大会。

动员大会由项目部党支部副书记赵宏伟主持，总工程师朱守成传达了投资公司指挥部劳动竞赛动员大会会议精神，副经理王青龙宣读了《大干60天，圆满完成施工任务劳动竞赛实施方案》，项目经理梁国辉与各施工队负责人签订了按期完成施工任务《责任状》，项目部领导班子为6支青年突击队授了青年突击队队旗，最后，项目部经理兼党支部书记梁国辉做了动员讲话。为了保证本次劳动竞赛的顺利进行，项目部成立了以项目经理梁国辉为组长，项目部副经理兼工会主席王青龙为副组长，项目部班子成员、各部门负责人和施工队负责人为成员的“大干60天”劳动竞赛活动领导小组，成立了劳动竞赛活动办公室，以正式文件的形式下发了《“大干60天，圆满完成施工任务”劳动竞赛实施方案》。

梁国辉在动员讲话中提出了五点要求，一是项目部全体员工要紧急行动，团结一心，目标一致，充分利用有限的黄金天气，合理调配人员，科学组织施工；二是要在确保安全、质量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工进度；三是各施工队、工班要根据项目部安全生产办的施工计划和节点，合理组织资源，合理组织施工；四是劳动竞赛活动小组办公室认真做好检查、考评工作，严格按照节点考核结果兑现奖罚；五是项目部各职能部门的工作重心要前移，时刻遵循一切为了前方施工的理念，做好服务保障工作，确保劳动竞赛取得实质性的成效。

第三篇：关于开展项目部百日大干劳动竞赛的通知

为积极响应公司“百日大干”劳动竞赛活动，认真贯彻落实公司关于开展“百日大干”劳动竞赛活动精神，项目部决定从即日起，开展“百日大干”劳动竞赛活动，在保证安全和质量的前提下，确保***、***工程按合同工期顺利完成。

为了进一步统一全体职工和各架子队的思想，动员和引导全体员工和架子队保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决“百日大干”劳动竞赛活动可能出现的各种困难和矛盾，确保各项工程圆满完成。

一、“百日大干”劳动竞赛目标

1、进度目标：

2、安全目标：确保安全无事故。

3、质量目标：工程质量全面受控，各分项、分部工程抽检合格率达到100%。

4、文明施工目标：符合公司及项目部管理标准。

二、具体要求及措施

1、加强管理，责任到人，狠抓落实。大干100天工作时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，项目部各部室、各架子队必须进一步相互配合与沟通，加强现场管理；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到大干100天工作目标化，目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。各架子队精心组织调配劳力，根据各工程、各工序需要，按时落实所需劳力，采取有力措施确保大干100天劳力足额按期到位。

2、超常规，不违规，全面工作争第一。面对目前形势，我们别无选择，只有采取超常规措施，不违规，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实，突出重点，重点重抓，大干100天，才能确保圆满完成全年各项目标任务。

3、完善自检体系，加强质量控制，落实质量控制措施，实行 “全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。严格材料质量控制，确保工程质量。

4、狠抓安全生产和综合治理工作。一是加强领导，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。

三、施工组织及奖罚措施

为有效控制“百日大干”期间工程施工进度，在确保工程质量和施工安全的前提下，制定本考核办法。

1、考核范围：主体架子队及相关责任人。

2、考核办法：（1）工程质量为第一要素，质量达不到优良，无论进度快慢均按未完成进行处罚。

（2）项目部针对每个架子队成立一个直管小组，每组3-4人，架子队长为小组长，与对应架子队完成情况挂钩。

（3）项目部其他人员均作为后勤人员，对现场提供服务。

（4）各架子队负责人“百日大干”期间每月现场办公时间不得少于25天，期间任何会议必须本人参加，否则按合同约定进行处罚。

（5）每周进行一次阶段性分析，以确保按计划完成，4周为一个奖罚周期，在奖罚周期后第一个周例会兑现奖罚。

（6）按计划完成施工任务进行奖励，完成90%以上（含90%）进行奖励，完成80%（含80%）至90%之间不奖不罚，完成80%以下进行处罚。

3、奖罚标准：（1）

（2）过程中按月进行考核：

（3）百日大干结束时，完成总任务目标的

4、实施时间：

本办法考核时间为**年**月**日至**年**月**日。这次百日大干活动关系我项目部**年生产目标能否实现，直接影响工程能否按合同要求如期竣工，望项目部各部室、各**队全体人员高度重视。

各**队组织好人力、物力和机具，发扬能吃苦、特别能

战斗、特别能奉献的精神，积极配合项目部抓进度、保节点、保质量、保安全、优质高效完成“百日大干”施工任务。

第四篇：2011年第二项目部工会总结

围绕中心服务大局

为供电公司持续发展再立新功

——工会总结

三年来，第二项目部工会在供电公司党委和工会组织的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，切实践行“科学发展观”，坚持“党建带工建、工建服务党建、党工共建”的工作机制，认真开展“创先争优”活动，学习新时期工会工作理论，创新工作思路和方法，紧紧围绕公司生产经营中心任务和公司改革、改制、发展、稳定的大局，积极转变工作作风，开拓创新、注重实效、以“安全供电、服务运营”为载体，以推进“六型地铁”建设为主题，紧紧围绕公司安全运营等中心工作，认真履职尽责，狠抓自身建设，加强民主监督，积极组织各类文体活动，动员广大职工立足本职开拓进取，为促进供电公司完成全年安全生产计划发挥了重要作用。现将三年来的工作总结如下：

一、基本情况：

供电公司第二维修项目部工会组织是由原供电一队和三队组建而成，2010年8月6日两队正式合并，11月4日值班员调整到位，开始向项目部式管理过度。目前，第二项目部现共有员工310人，工会会员310人，以维修部为中心，下设成立9个工会小组，工会组织健全。

二、主要工作：

第一、加强领导，落实责任，切实推进工会各项活动的开展。

1.推进工会工作规范化、制度化。

（1）目标责任制度。根据工会的要求，向项目部下设的9个工会小组提出具体工作目标、任务和要求，做到年初有计划、年终有检查总结。

（2）会议制度。定期召开项目部工会工作总结部署会议，总结工作，布置任务。每季度召开一次工会小组例会，汇报工作，互通信息，相互学习。

（3）培训制度。采用各种形式，培训工会干部，提高工会干部的素质。

2.把创先争优活动作为推动工会工作的有力抓手。

以创先争优活动为契机，针对工会工作中的薄弱环节，明确推动工作的重点领域，研究制定相应的对策措施，使重点难点工作取得突破。

3.结合活动提高职工技能素质。

围绕项目部工作大局，团结动员广大职工在工作中发挥主力军作用。工会充分发挥教育、引导、组织职能作用，把广大职工的思想和行动统一到“严谨务实 科学高效 团结拼搏 争创一流”的企业精神和“安全供电 服务运营”的企业宗旨上来，团结和动员广大职工积极开展活动，在建设“六型”地铁，实现“新供电”特征的进程中，为公司改制发展建设勤奋工作。

第二、围绕公司中心工作，夯实基础，推动各项工作取得新突破。

1.开展多种形式的工会活动，进一步发挥职工在推动项目部发展中的重要作用。

（1）开展文娱活动，丰富员工文化生活。工会组织开展了篮球、羽毛球、台球、乒乓球、象棋、围棋、登山、扑克牌等大众体育活动，全体项目部员工都积极参与响应，有效的增强了员工的凝聚力。

（2）以深入开展争先创优技术竞赛、合理化建议活动为载体，调动职工积极性。展现职工的多方面才能。

（3）在学雷锋做好事活动中，职工积极融入到活动中来，为复八线单人值守的侧翼站打扫设备和环境卫生。

2.大力推进文化建设，和谐工会的创建活动，保障项目部的和谐稳定。继续深化项目部文化建设，深入宣传贯彻《地铁公司企业文化实施方案》和《供电公司企业文化手册》，把企业价值理念转化为广大员工的自觉行动，充分发挥工会的工建服务党建，形成“人人皆知，人人践行”的良好局面。实现工建和党建共赢的局面。

3.加强工会四个职能，做项目部维稳工作的有力帮手。

公司改制后，项目部当前稳定的大环境和小环境都相当严峻复杂，各种矛盾都愈加突出，在一些群体和部分群众中，职工的心态可能出现波动。我项目部党员干部、工会干部坚持主动分析形势、主动掌握情况、主动采取措施、主动化解矛盾和防控风险，经常下站走访，熟悉各线人员。实践中形成了“以最小的投入换取整体基本稳定”的维稳理念，加强了维稳的能力建设，保证日常工作有机构，关键敏感时期和控管应急处置有手段、有办法，健全并落实工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，妥善解决改制过程中遇到的人员思想问题。另外，工会对职工的意见高度重视，弘扬正气，取信于民，定期组织工会职工代表班组长、党团员交流座谈会，进一步明确职工需要，凝聚多方力量，构建良好稳定的发展环境。

第三、弘扬先进，树立典型，唱响安全的主旋律。

注重先进典型的培养和树立，向优秀共产党员学习，促进党建带工建。在项目部形成尊重先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。并以创建“工人先锋号”活动为载体，开展了创建“无违章班组”安康杯、“争创一流业绩，争当岗位明星”等劳动竞赛，通过评比、考核、验收等工作，有效地推动工会两个“机制”建立和规范运行，推动工会规范化建设。

第四、关注职工生活，扶贫济困，帮助特困职工解决实际困难。

1.工会一如既往关心爱护职工，及时看望病逝、病休、退休、产假员工，送去慰问品，举办欢送会，带去组织关心。在每位会员生日时还送上生日蛋糕，代表工会组织的真诚祝福。三年中工会共慰问住院职工31人，为118名员工送去生日礼品。

2.强化困难群体帮扶工作，深入开展“送温暖”活动。工会建立了职工困难档案库，在生活困难救济金申报的工作中，工会为2名职工办理爱心帮扶卡。

3.三年来，工会为职工办理意外伤害保险539人次，共568份，为7人办理意外险赔付；办理女工险共97人次，共105份。2010-2011年运营公司为职工办理住院保险理赔8人次。

4.落实职工带薪年假规定，统筹兼顾，合理安排，切实将员工带薪年假工作落到实处。

5.关心职工身心健康。每年供电公司都为职工发送体检卡，作为职工的一项重点工作，项目部工会积极努力改善职工日常生产生活环境，组织全员体检，鼓励所有职工劳逸结合，锻炼身体，开展各种业余活动，引导大家摈弃不良生活习惯，倡导快乐工作，健康生活。

6.工会组织“两节”“暑期”期间的走访慰问活动，领导干部深入基层一线了解职工群众疾苦，听取职工群众反映，掌握职工群众诉求，深入做好工会桥梁联系的纽带，服务职工群众工作，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题，将职工提出来的问题具体抓落实，抓到位。

三、工作存在问题与不足

三年来，工会工作取得了一定成绩，这些成绩的取得，是在公司党委和上级工会组织的领导、支持下，第二项目部全体员工共同参与和努力的结果。我们在肯定成绩的同时，在实践工作中也清醒地看到存在的问题与不足：

一是许多职工对工会组织认识还是不够全面，给重组后的第二项目部工会工作带来了一定的难度，致使工会工作进展缓慢。

二是面对公司和项目部改制后新时期的工会工作，特别是工作内容的骤增和活动方式的转变，工会队伍的理论素质和创新能力明显不足。

三是在改革改制中出现的一些新问题，新情况，尚缺乏深入的调查研究，工作中还存在粗枝大叶的现象，项目部工会深入各个基层小组的工作指导有待进一步加强。

针对上述问题，我们将采取有力措施，在今后的工作中采取有效措施，不断加强和改进工作坊法，切实加以解决。

四、今后推进工作思路和主要举措

2011年，是我国“十二五”规划的开局之年，还是供电公司的基础管理年、“安全责任落实年”，也是公司完成改革改制的起步之年。工会工作的总体要求是：继续在公司党委和上级工会的领导下，以科学发展观为指导，按照围绕中心、服务大局、推动发展、建设和谐的工作氛围的目标要求下，积极推动创先争优活动，广泛开展职工技术竞赛，全面提高队伍综合素质，为公司在“十二五”期间的发展打下良好基础。

为此，第二项目部工会组织和广大工会干部要统一思想、振奋精神，充分发挥作用，切实履行职责，认真抓好以下工作：

1、不断加强自身建设，持续有效的建设高质量工会组织。

一是要进一步明确工作标准，规范管理流程，提升工会组织运行的质量效果，从实际出发，开展各具特色的工作，使工会工作呈现百花齐放、生机勃勃的局面。二是加强工会干部的工作作风建设和能力建设，真实反应职工愿望，真情关心职工困难，真正为职工服务。

2、履职尽责，加强宣传工作，落实维权工作。

继续深入宣传《工会法》，让《工会法》为广大职工所了解。加强工会法律法规学习，提高依法维权能力，把工会法律法规作为工作的依据，指导开展工会

工作，克服靠经验靠模式的不良作风，努力提高依法维权能力。

3、加强工会信息化建设。

信息工作作为工会组织密切联系职工群众的主要途径之一，在以后的实际工作中，通过组织宣传、创办项目部简报等形式在职工群众中广泛宣传工会整体工作，使职工群众了解并进一步支持工会工作。

4、发挥宣教阵地作用，建设和谐项目部文化。

充分发挥工会文化阵地的宣传教育优势，不断满足职工日益增长的文化生活需求，推动职工文化建设和项目部文化建设相融共进。

全面落实公司“十二五”发展规划的号角已经吹响，我们要在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，时刻牢记肩负的重要责任和光荣使命，不断解放思想，转变观念，改进作风，真抓实干，鼓争先之劲，求务实之效，围绕中心，服务大局，团结带领广大职工为全面完成供电公司各项任务作出新的、更大的贡献。

谢谢！

供电第二项目部工会

荣瑞萍

2011年7月

第五篇：项目部五一活动总结

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部

五一活动总结

为响应公司“关于深入开展2015年‘五一’国际劳动节系列庆祝活动的通知”，我项目部根据公司文件精神的要求，结合本项目部实际工作情况，开展了项目部五一活动。此次活动中，项目部领导高度重视，组织成立活动领导小组，编制活动实施方案，严格部署，积极实施，充分调动了全员积极性与创造性，营造了“劳动光荣、工人伟大”的浓厚氛围，现将我项目部活动情况总结如下：

一、领导重视，严格部署

项目部在收到关于开展“五一”活动的通知后，项目部领导高度重视，迅速组织项目部管理人员召开会议，决定成立“五一”活动领导小组，由项目书记任组长，项目工会主席、项目经理、生产经理任副组长，项目部其他各部门负责人为组员，下设活动办公室，制定出了切实可行的活动实施方案，严格部署，明确活动分工。2015年4月30日，由项目书记组织，“五一”活动领导小组成员参与，召开了项目部2015“五一”活动动员会，宣传了活动的目的与意义，提出了活动的安排与要求，明确了活动任务与要求。

二、宣传庆祝送关爱，形式多样

第一，大力开展宣传活动。由项目部综合办公室和财务部组成宣传小组，广泛开展宣传活动。通过对优秀职工代表和先进模范人物的宣传，让广大职工体会到新时期工人阶级开拓创新、积极向上、团结奋进的主力军风采。通过对《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护特别规定》的宣传，让广大职工对自身的合法权益能有所认知。

第二，组织开展多种形式的庆祝活动。项目部工会发起多种形式的庆祝活动。5月1日晚餐时间项目部进行了聚餐，项目部所有管理人员齐聚一堂。虽然在一线工作没有“五一”假期，但这次聚餐让所有人都感受到了家的温暖。5月2日项目部进行了篮球、乒乓球、羽毛球、斗地主、夹乒乓球、套圈等比赛，大家本着“重在参与”的心态积极报名。经过整整一天的角逐，评选出羽毛球、乒乓球、斗地主比赛获奖者各3个，夹乒乓球比赛获奖团队3队，篮球获奖者7个，套圈赛人人参与，个个有奖。此外，项目部工会还给每个参与比赛的人员都颁发了参与奖。通过这些比赛让大家在紧张的生产中娱乐交流的同时，进一步提升项目部人员之间的凝聚力。5月3日项目部开展职工书法、绘画活动，项目书记作为评委对参与活动的职工的作品作出评价并给予参考意见，大家在娱乐之余深深地感受到了项目部的正能量。

第三，大力开展送关爱活动。5月4日由项目书记组织，项目主要领导参与，深入一线职工，积极了解了他们的生产工作状况，倾听了他们的意见建议，并给一线职工发放了慰问品。通过本次送温暖活动，让项目部发现和掌握了职工队伍中存在的不稳定因素，对保持职工队伍的和谐稳定具有重大意义。

三、广泛宣传，扩大影响

项目部工会在举办庆祝“五一”系列活动时，及时、深入地向职工和企业宣传、扩大影响。充分利用了各种宣传手段和渠道，借助网络、媒体等传播工具，共同营造浓厚的宣传舆论氛围。举办庆祝“五一”系列活动之后也认真总结做好后续宣传报道工作。

这次“五一”活动，总体来说是成功的。经过了这次“五一”活动，项目部的凝聚力更强大了，集体荣誉感也更强烈了。这对项目部来说都是一笔宝贵的财富。我们坚信，今后项目部的活动会越办越好，项目部的明天也一定会更美好！

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部 2015年5月5日