项目部开展“五先五最”活动情况汇报

第一篇：项目部开展“五先五最”活动情况汇报

为深入贯彻落实党的十七大精神，进一步加强党员队伍建设，提高党员队伍素质，教育和激励广大党员始终保持先进性、发挥创造性、体现示范性。

党支部始终把加强理论学习，更新干部员工观念，推动项目部各项工作作为一项战略任务。为落实科学发展观，为公司发展添砖加瓦，项目党支部组织全体党员深入学习党的十七大精神、《江泽民文选》等理论知识；加强对党员学习的指导；项目党支部保证每个月一次的集中学习，写读书笔记、心得体会。

项目部抓住一切有利时机贯彻公司和经理部开展的劳动竞赛，掀起大干高潮的时期。项目党支部适时抓住有利时机，全员投入到大干活动，立足岗位，支部每个成员都发挥了不可缺少的作用。经理胡庆堂同志全面加强经理部管理，抓管理细之又细，责任成本控制不留死角，各项工作成效显著；书记杨安东把自已全部时间和精力投入工作，为加快施工进度，认真起草了“大干一季度，立功神山口”劳动竞赛文件，提高了员工的工作积极性；总工程师申旭明以施工安全质量为重点，抓好了施工安全质量，得到业主好评；司机张立树24小时处在待命状态，出车随叫随到，车辆及时保养，安全事故自进点至今为零。

第二篇：项目部五大员岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。

三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。

四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。

五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。

八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目总工岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目技术管理、质量管理工作。

二、全面负责施工项目的技术工作，组织编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方案或施工工艺。

三、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底，确保工程安全生产和工程质量。

四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、编制或审核施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向公司技术管理部门报审。

七、组织编制安全、质量、进度、成本、环境、职业健康保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

八、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

九、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

十、完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

二、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，严格贯彻公司体系要求，严格执行相关规章、规程是安全员的责任。

三、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

四、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记录。

五、负责监督、检查施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。充分详细对施工项目各分部工程的危险源进行辨识，评价其风险等级，制定相应的措施计划清单，针对不可容许的风险要制定管理方案，且协助项目组织贯彻落实。

六、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术培训。

七、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

八、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

九、负责每日班前站班会，落实站班会的各项安全措施。

十、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

十一、完成领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全生产、预防为主的方针，负责施工现场的技术组织工作。

二、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准，对设计要求、质量要求、具体作业方法要有清楚的了解和掌握，组织班组认真按图施工。

三、协助项目经理、总工组织指挥对各专业施工班组按施工进度计划、图纸要求进行技术交底，编制详细的月、周施工进度计划及人力、物力计划和机具设备计划并组织实施。

四、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

五、根据工程进度要求，合理调配各工种，优化劳动力资源，帮助班组长做好现场协调施工。

六、填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的技术检查。

七、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

八、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

九、绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。

质检员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

二、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

三、熟悉和掌握设计施工图纸，掌握各工序施工规范和技术要求，对各工序严格把好质量关。

四、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

五、负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。

六、负责对工程的特殊、关键工序进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施，重要工序和隐蔽工序，必须全过程进行旁站检查。

七、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

八、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

九、完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

二、制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

三、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放的管理。

四、及时准确掌握项目部材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。根据施工生产进度的要求，合理的组织材料、设备供应，杜绝工地停工待料现象发生。

五、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

六、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。

八、协助项目经理做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

九、完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。

二、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目工程档案。负责资料收发、借阅，并办理签收手续。

三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。对资料、文件往来做好登记和归档。

四、按《资料管理规定》做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

五、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

八、参加有关工程会议并做好记录工作。

九、定期检查，每月25日检查当月所完成工程的施工资料。

十、及时组卷、保管、移交、归档，整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

十一、完成项目部领导交办的其他工作。

第三篇：项目部五型标杆班组

五型典范系列报道严抓落实 注重创新

——记油田“五型”标杆班组塔西南公司柯克亚作业区循环注气站

2012年，塔西南公司柯克亚作业区循环注气站以树立“注气典范”为理念，严抓标准落实，注重内容创新；整合现有资源，挖掘内部潜力；精细管理增效益，立足岗位创佳绩，全方位争创油田“五型”标杆班组。

从“五型”班组试点到达标，再到争创红旗、标杆班组，循环注气站不断夯实班组基础，提升班组生产管理水平。2012年，循环注气站的注气生产取得近15年来的最好成绩，生产液化气6000多吨，完成全年基本目标3500吨的171％、挑战目标5500吨的109％；注气17800万立方米，完成基本目标13000万立方米的137％，挑战目标14500万立方米的122％，为塔西南公司完成石油液体生产任务作出了突出贡献。

循环注气站在创建油田“五型”标杆班组过程中，制定实施“345方案”，即“三到位、四明确、五结合”。“三到位”指认识到位、措施到位、推进到位；“四明确”是明确目标、明确职责、明确计划、明确制度；“五结合”是指创建活动与油气生产相结合、与员工培训相结合、与劳动竞赛相结合、与安全定级相结合、与年终评比相结合。“345方案”的各要素相互交织成系统的运作网络，使争创活动内容有章可循、丰富多彩。

落实工作不打折

健全工作机制，不断夯实管理基础，立足岗位创建学习型班组。抓典型、抓试点，以点带面，用先进典型激发全体员工的争创活力。召开班组经验交流会，创造学习条件，搭建交流平台，实现创建经验共享。定期分析“五型”班组创建情况，每月进行一次考核，每年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，确保各项任务目标的落实。同时，将“党员责任区”活动与“五型”班组创建活动结合，指导班组理顺创建思路，凝聚人心，统一思想，为实现创建活动奠定坚实的思想基础。完善班组民主管理台账，推行站务公开，凡是涉及员工切身利益的问题均上墙张榜，保证员工的知情权和信息的透明度，创建和谐型班组。组织党员、骨干利用休息时间进入员工寝室，掌握员工动态，沟通增进干群情感。组织形式多样的文体活动，每月评比健康之星，营造出“全民健身、健康员工”的氛围。

通过把“五型”班组创建工作渗透到生产经营的全过程，在布置生产任务的同时，布置创建工作；在检查考核生产经营效果的同时，检查考核创建工作的落实情况，使创建工作的落实不打半点折扣。

创新工作不止步

在狠抓工作落实的基础上，循环注气站不断转变思路、创新工作方法，在变化中求发展。创新安全管理、机制、活动形式，使安全管理、机制更趋于人性化、自主化、主动化。创新承包商安全管理，制定承包商工作标准，把承包商作为循环注气站的一个班组进行管理，为安全型班组的创建保驾护航。推行“六个一”活动，每天一次班前安全提示、每周一次安全行为审核、每月一次QHSE考核、每月一次安全经验分享、每月一次应急预案演练、每年一篇心得体会。开展“日常查、专项查、节日查”，全员参与安全行为审核和安全隐患查找，形成了“专人负责、有效控制、及时跟踪”的隐患治理机制。开展“今日揭短、明日给力”活动，实现了目标、内容、指标、进度和责任的“五落实”。不断创新的工作方法方式为循环注气站注入了新的活力，推动“五型”标杆班组创建工作迈上新台阶。

第四篇：项目部六整治、五落实方案

淄博恒大帝景二期12#、13#住宅楼及地下车库工程

项目部“六整治五落实”工作方案

施工单位： 山东天齐置业集团股份有限公司 工程名称：淄博恒大帝景二期12#、13#住宅楼

及地下车库

编 制 人： 张宪鹏 编制日期： 2016年4月20日

项目部“六整治五落实”工作方案

根据山东省人民政府安全生产委员会办公室文件（鲁安办发〖2015〗22号）《山东省政府安委会办公室关于做好建设工程落实施工方案专项行动督查迎检工作的通知》、淄博市人民政府安全生产委员会办公室（淄安办函发〖2015〗11号）《转发省政府安委会办公室关于做好建设工程落实施工方案专项行动督查迎检工作的通知》、淄博市住房和城乡建设局关于转发淄博市政府安委办公室（淄安办函发〖2015〗36号）《转发省政府安委会办公室关于做好建设工程落实施工方案专项行动督查迎检工作的通知》的通知及《淄博市住房城乡建设领域建设工程落实施工方案专项行动方案》（淄建发〖2015〗36号）等相关主管部门下发的文件精神，及公司编制的“六整治、五落实行动实施方案”，制定本项目部“六整治五落实”工作方案。

一、“六整治五落实”的编制目的及项目部工作总体目标：

（一）、编制目的

为有效防范和遏制建筑施工安全事故的发生，提高施工现场管理人员及工人的安全生产意识，确保安全生产。

（二）、项目部工作总体目标

增强施工现场安全管理，职责明确，提高施工人员安全意识，确保危险性较大的分部分项工程全部及时编制专项施工方案，并按照施工方案组织实施，对建筑施工较大及以上生产安全事故实行“零控制”。

二、“六整治、五落实”工作整治范围及落实重点：

（一）淄博恒大帝景二期12#、13#住宅楼及地下车库工程现场开展“六整治五落实”工作，基坑支护工程、土方开挖工程、模板支撑体系工程、脚手架工程、起重机机械安装、吊装及拆卸工程；5类分部分项工程中本项目工程均在整治、落实中。

1、土方开挖工程

本工程基槽开挖深度为9.5m土方开挖工程。开挖坡度是否符合设计要求，坡面防护及排水措施是否到位，本工程土方开挖深度超过5m，是否通过专家论证，并按论证后的方案实施。

2、基坑支护及降水

全面整治开挖深度超5m，基坑周边环境符合安全要求，支护、无降水工程，排水、放坡、支护等安全措施可靠，基坑周边荷载是否在允许范围内。

3、模板工程及支撑体系

全面整治搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑分部分项工程的工程。模板支撑钢管、扣件等材质是否经过实测实量且满足安全要求；基础处理是否平整稳固，是否按要求设有垫板；支撑体系是否自成受力系统，结构构造是否稳固可靠；高大模板梁底扣件是否经100%检查；支撑体系上部模板、材料堆放是否超载；混凝土浇筑顺序是否按照规范要求进行。

4、脚手架工程

全面整治搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架、附着升降脚手架、悬挑脚手架、高处作业吊篮和卸料平台等工程。架体基础处理、排水是否符合要求；架体构造是否稳固可靠，是否违规私拆连墙件、小横杆等结构件；升降脚手架架体构造是否符合要求，附着支撑是否拉结牢固、可靠，升降装置是否符合要求、不效，脚手板及防护是否到位，防坠落装置是否灵敏可靠；悬挑脚手架、卸料平台挑梁后端是否锚固，卸荷钢丝绳是否与建筑物结构可靠连接，并设有防剪切措施；卸料平台数量是否满足施工需要，并随施工进度及时搭设，是否私拆立网违规使用溜槽卸料，是否使用不符合安全要求的吊具、索具，是否违章斜拉斜吊；卸料平台是否自成受力系统，与建筑物结构可靠拉结；高处作业吊篮悬臂梁、支架、配重是否固定可靠，并有足够的强度和刚度，安全锁、限位装置是否灵敏可靠；吊篮防护、保险绳、工作绳是否完好且规范使用；提升装置、电气系统是否灵敏可靠，是否违规使用自制吊篮脚手架；滑板主受力绳和保险绳是否固定牢固，与建筑物结构可靠连接，并设置防剪切保护措施。

5、建筑起重机械

全面整治塔式起重机、施工升降机、物料提升机等建筑起重机械。是否严格执行《淄博市建筑施工现场起重机械安装及维修保养安全管理规定》；起重机械基础钎探记录、地质勘测报告、验槽验筋等隐蔽资料是否齐全；基础混凝土强度等级是否不低于使用说明书要求且不得低于C35，是否有同条件养护试块强度检测报告，是否按要求在基础浇筑混凝土强度达到设计强度80%后安装塔机，塔机是否在强度达到100%后投入使用；塔机附着是否严格按照说明书制作安装，与说明书不一致时是否经过生产厂

家设计认可；附着支座是否选择在框架柱、框架梁、现浇楼板等结构件位置安装；混凝土平衡重是否有验筋记录和同条件养护试块检测报告；塔式起重机基础节与底梁连接处、上转台支座处连接螺栓是否松动；是否使用高强度螺栓；斜撑以上加强节、标准节主肢连接耳套处，塔身标准节与下转台连接处及回转塔身、塔顶下部主肢、耳板是否出现裂纹和焊缝开裂；超高限位装置、力矩限制器、重量限制器、回转限位器、变幅限位器、吊钩保险、卷筒保险等安全保险装置是否齐全、灵敏、可靠；黑匣子安全监控系统是否功能齐全并正常使用；施工升降机、物料提升机吊笼内防坠安全器是否超期；导轨架垂直度是否超过规定、导轨架附墙以上悬空高度是否超过说明书规定；附着装置与建筑物的连接是否符合要求；金属结构是否开焊变形、导轨架螺栓是否松动；限重牌或限乘人数牌是否按要求设置；起重机械是否经检测合格，并经建设各方联合验收合格后投入使用。

三、“五落实”的工作内容

本项目工程在施工现场严格按照主管部门下发的相关文件内容，重点做好以下5项工作内容：

1、确保方案现行，无方案不施工，施工作业前，技术负责人、技术员及专业工程师必须提前将各分部分项施工方案编制到位。

2、各分部分项施工方案编制完成后，必须通过施工、监理、建设单位相关技术、项目负责人审批并加盖各单位公章（项目经理、总监理工程师加盖执业资格印章）；对于超过一定规模危险性较大的分部分项施工方案除经施工、监理、建设单位相关技术、项目负责人审批并加盖各单位公章（项目经理、总监理工程师加盖执业资格印章）外，还必须经专家论证

通过后方可进行实施。

3、在施工作业前，项目技术负责人必须对各分部分项施工方案进行书面技术交底工作，并进行安全技术交底，交底要求交底人，被交底人签字。就分部分项工程中的安全重点和技术难点进行进一步说明，并且要求项目技术负责人监督方案的实施；

4、在施工过程中，现场管理人员必须严格落实好各分部分项施工方案的相关内容及要求，监督保证施工严格按照方案进行，加强施工管理，遇到情况及时汇报。现场专职安全员要每天进行巡检，及时发现和制止安全隐患。

5、按各分部分项施工方案施工完成后，必须经施工、监理、建设单位相关技术、项目负责人验收合格后，方可进入下道工序施工。

四、工作要求

1、建立“六整治五落实”管理组织机构

公司与项目部分别成立“六整治五落实”领导小组，项目部“六整治五落实”领导小组上墙。

2、加强检查，强化落实。

要求项目部加强对危险性较大的分部分项工程的辨识、实施与检查工作，落实方案实施情况，严格按照国务院安委会办公室关于开展建设工程落实施工方案专项行动的通知（安委办〔2015〕4号）、淄建函发[2015]39号、淄质安监字〔2015〕24号等文件要求开展工作，每月将自查情况上报相应主管部门。

3、处罚措施

对危险性较大的分部分项工程或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，现场未编制方案、方案未经审批或论证擅自施工的、或未按方案施工的，按公司管理制度进行处罚，并责令限期整改到位。

组 长：陈炳利副组长：胡业春组 员：谢东峰

2016

企业“六整治五落实”领导小组

郭能刚

罗大永 李振海 宗 学 郭平王小明 项目部“六整治五落实”领导小组

组 长：高树永

副组长：巩举贤 王树东 组 员：李振 孙健 罗振

张宪鹏 张刚 蒋默波

山东天齐置业集团股份有限公司 淄博区域总部泰东城项目部 年4月20日

第五篇：项目部五大员上墙制度

项目（副）经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责，项目副经理协助项目经理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。

2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

施工（技术）员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质量员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目材料员职责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

预算员职责

（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。