项目部“两节”期间廉洁自律工作开展总结

第一篇：项目部“两节”期间廉洁自律工作开展总结

龙开口项目部“两节”期间廉洁自律工作开展总结 “廉洁，即清白高洁，不受不贪；自律，即自我约束、自我调控。廉洁自律，就是要按照廉洁从政准则的要求自觉规范自己的行为。廉洁自律主要是要求国家公职人员必须自觉克服私心和私欲，抵制各种刺激和诱惑，切实依照廉洁从政的准则调控自己的行为。廉洁自律作为企业领导干部的基本要求，就是要求企业的领导干部廉洁奉公、坚持原则，不利用职权损公肥私，能够自我约束、自我规范。”----引言

2012年1月11日，在接到公司纪委1号文件《关于加强“两节”期间廉洁自律工作的通知》后，我项目部机关人员仔细研读通知内容，认真领会通知精神，之后党支部便认真策划落实通知的各项要求。

一、召开项目领导班子会议，加强领导干部廉洁自律的学习。

会议于2012年1月14日星期六下午七点开始。会上，党支部书记强调，廉洁自律能力是领导干部必须具备的一种能力，只有廉洁自律，才能为人民掌好权，服好务，造福于人民。领导干部提高廉洁自律能力，必须提高思想政治素质，努力克服廉洁自律的心理障碍，自觉接受组织和人民的监督。领导干部廉洁自律，查处违法违纪案件，纠正不正之风，是当前反腐败的三项工作，其关键是领导干部要努力廉洁自律。

领导干部廉洁自律，是无声的命令，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”身教胜于言教。领导干部对部属负有教育的责任，但以自己的模范行动去影响和带动部属却更为重要。如果领导干部不能严于律己，就不敢严于律人，严格管理。因此，要坚持不懈，扎实有效地抓好党风廉政建设，当务之急是要抓好领导干部的廉洁自律。

会上，党支部书记还向领导班子成员宣读了公司《关于加强“两节”期间廉洁自律工作的通知》，格外强调了通知关于“严禁利用公款大吃大喝、游山玩水和进行高消费娱乐活动，坚决制止奢侈浪费行为，提倡勤俭节约，减少、简化各类茶话会和联谊会；严禁在节日期间巧立名目发放钱物；严禁以任何名义发放贵重礼品和纪念品；严禁“违规驾驶、公车私用”等现象，切实加强节日期间的公车管理等相关规定。

会上，党支部书记提醒各领导干部应该做到：

1.提高思想政治素质，夯实廉洁自律的基础。党的领导干部不仅要有领导改革和建设的业务知识与能力，成为胜任本职工作的内行，更重要的是要具有更高的理论水平，具有很强的政治敏锐性和政治鉴别力，具有全心全意为人民服务、清正廉洁、乐于奉献的优良作风，具有坚定的共产主义信念。因此，领导干部必须讲学习、讲政治、讲正气，把提高思想政治素质放在首位。

2.克服侥幸心理。时下，我国现行的制度和机制还有许多不健全的方面，有的人会产生一种钻制度和政策的空子捞好处的心理。在这种侥幸心理的支配下，很容易做出违法违纪的事情来。因此，领导干部切记要克服侥幸心理，因为“要想人不知，除非己莫为”

3.要克服补偿心理。所谓的“堤内损失堤外补”、“政治损失经济补”、“仕途损失金钱补”，就是补偿心理的典型表现。领导干部要加强思想改造，加强党性锻炼，正确对待物质利益，不为利益所缚，不为欲望所惑。

二、项目部机关各办公室分别印发《以权谋私利，金钱毁前程》等数篇案例剖析材料，使办公室各成员深刻感受不廉洁不自律的危害性。

通过一个个以权谋私、权钱交易的各种腐败行为的故事，揭示了腐败分子面对金钱、权力的诱惑，一步步塌溃思想防线，玩弄亵渎权力，最终走上不归路的过程。案例叙述中罪犯最后在法庭上都是声泪俱下、无比忏悔的一幕，往往让人感到震惊和些许惋惜，这些领导干部腐化堕落的反面事例警示我们：越是职务高、权力大，越要警钟长鸣，要正确使用手中权力，不以权谋私，不以权压人，要严于律己，秉公办事，作好表率，这样才能真正做到掌权为民。个人权力不受约束是产生腐败的温床。当前社会上一些腐败现象的产生是由于观念落后，放松学习和改造；无视法纪，贪欲和侥幸心理存在；权力集中，监管不力；人生观扭曲、价值观倾斜；私欲膨胀，思想蜕变等一些问题。

在督促并指导项目部后方成员对所印发的材料后，党党支部书记说到：这些案例留给我们的教训是十分惨痛和深刻的，通过学习要认真总结，深刻反思，引以为戒。作为领导干部，在工作中，必须不断提高自身的政治素养，规范自身的言行，要严格要求自己，在大是大非面前要始终保持自重、自省、自警、自励，坚决杜绝违反法纪的行为发生，要净化心灵，提高党性。

大家纷纷表示，通过研读这些案例，给我们广大干部员工特别是各级领导干部带来深入的思考和警示，在学习过程中，我们必须从这些案件中汲取深刻教训。必须进一步加强理想信念教育，理想信念是人生的总开关、总闸门，树立坚定正确的理想信念是保证一个人行为

不出偏差的根本，因此，要特别加强对领导干部的政治学习和思想教育，把加强学习教育视为提升素质、武装头脑的有效途径，积极开展警示教育，以案例剖析材料为教材，通过学习教育，切实增强各级领导干部的法制观念和自律意识，使在各种诱惑面前站稳脚跟；必须强化制度的执行力，充分发挥制度的治本功能，失去监督的权力必然导致腐败，因此，加强对权力运行的有效监督是防止和消除腐败的必要手段，也是治本之策。

**项目部

2012年2月24日星期五

第二篇：项目部党建工作开展汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表九公司兰石化项目部向莅临检查调研的各位领导表示热烈的欢迎！项目部在组建之初，就按照集团公司党委《围绕“三优工程”创建加强项目党建工作的实施方案》的相关要求，深入推进党建与生产经营“双向融入，进一步推动以实现“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标，紧紧围绕“进入管理抓党建，融入中心促发展”这个工作理念，结合实际注重实效，积极抓好项目党建工作，发挥党小组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，下面，我先就项目部党建工作向各位领导汇报如下：

一、党组织的基本组成情况

兰石化工3#街区棚户区改造项目部于2020年4月1日进场，该项目一二期总建筑面积87141.85㎡，由10栋单体工程组成，是市区住宅群体工程。经公司党委批准，项目党小组于2020年4月1日成立，项目党支部于2020年9月22日成立，现有正式党员4名。

二、工作开展情况

（一）、加强项目党支部自身建设，夯实项目党支部的基础

1、防疫复工两手抓，全力以扑谋运营。在疫情防控，复工复产期间，项目党支部积极响应集团公司的各种疫情防控部署，制定复工后疫情防控措施、复工方案及2020年施工计划。带头落实各项防控措施，扎实有序的组织管理人员和劳务人员错峰返程、分批进场。对节后返岗人员全部实行实名登记备案制度，签署个人健康信息承诺书，对拟返岗人员做好全面摸底调查和隔离准备工作，建立信息追踪及隔离台账，努力实现疫情防控与施工生产两手抓、两不误，在疫情防控一线彰显时代使命和担当。

2、在2020年的日常工作中，项目党支部严格按照公司党委、分公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松,每月召开一次项目党支部例会,认真贯彻落实上级党组织的一系列指示精神，安排本月的生产任务。

3、加大组织发展力度，积极发展入党积极分子。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有两名同志提交了入党申请书，壮大了党员队伍。党支部做到每月按照学习提纲组织党员开展学习。

4、加强廉政建设、保持清正廉洁，党员不信教，不涉黑。项目党支部号召施工负责人签定廉政责任书与不信教、不涉黑承诺书，为项目生产经营和施工的正常运行提供了保障。

（二）、加项目党支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作

1、在2020年的工作中，党支部联系实际工作情况，以“工程优质、效益优良、干部优秀”为切入点，注重引导和调动职工工作的积极性，通过开展项目“六讲六比”、“创三优”的形式，用先进带后进，提高生产质量和效率。

2、积极创建项目岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态度。认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各单项工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝违章作业。严格落实安全带班制度，做好各项安全生产工作，3、明确质量管理目标，编制针对性强、具有实际指导性的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

4、党支部积极开展职工业余文化活动，先后参与了“党员义务劳动，助理复工复产”；

“厉行节约，浪费可耻”；

“保障农民工工资支付条例”、“民法典”等宣传教育活动，营造了团结和谐、干事创业的团队意识。

（三）、加强党小组管理，促进生产创效益

建筑施工是劳动密集型工作，各工作点多、面广。为了能做到施工组织有序，加强管理创造效益，项目党支部采取了以下做法：

1、、加强队伍管理，选用好队伍。项目部经过市场调查，对劳务作业队进行考察后，按照集团公司劳务招标要求，最终通过阳光招标确定了劳务队伍。

2、加强对材料的控制，减少浪费和损失。

3、提高机械使用效率，杜绝机械闲置。

4、加强资金使用控制，减少非生产开支。

兰石化3#号街区一期项目共有6栋楼及配套的地下车库，前期由于甲方的拆迁工作不到位，严重影响了项目的整体进度。为了加快施工进度，完成生产任务，项目党支部加大了协调力度，积极配合甲方推进拆迁，成熟一片，施工一片，促进了施工生产任务的完成。通过努力，一期项目已全部具备施工条件。并以“现场保市场”为顺利承接上了二期打下良好的基础，目前，项目及时办理经济签证100多万，确保了项目的经济效益。2021年，各栋楼全面展开，项目部计划开展生产劳动竞赛，促进项目各项任务的顺利完成。

（四）、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用

兰石化3#街区棚户区改造项目目前有管理人员29名，其中大多数技术人员是25-30岁左右的80后青年。在平日里项目部领导班子相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，在实践中给青年人才“给任务，压担子”，让新来的员工快速融入这个大集体，变成主人翁。目前我项目一期共有6栋楼及配套的地下车库，共配置10名年轻技术管理人员，从桩基施工到土方开挖、边坡支护，从基础筏板到主体施工，青年技术管理人员全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。同时，党支部非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时着重注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务，并鼓励支持员工主动的学习新知识、新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质并学以致用。项目党支部为公司的人才培养战略，增强公司的核心竞争力发挥出了最大的作用。

三、总结语

目前全体员工都以诚相待，团结协作，优势互补，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相关心，形成患难与共、同舟共济、齐心协力的良好局面。项目开工建设以来，支部虽然取得了一定的成绩，但是也存在薄弱环节。在以后的工作中，支部会继续抓好党内各项活动，进一步加强党员建设，为建设单位交一单优良工程，向公司提交一份优异的答卷！

甘六建兰石化项目党支部

2020年11月25日

第三篇：项目部安全工作总结

XXXX项目部安全工作总结

自工程开工建设以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，工程建设无安全生产责任事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进。

加强组织领导，建立安全生产保证体系

项目部安全生产管理工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实提高管理人员及工人对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作的首位。项目经理部在成立时就建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，及时编制《安全工作计划》、《安全应急预案》、《安全专项施工方案》、《安全考核奖惩制度》等安全管理制度。按照集团公司签订的目标责任书的要求，层层签订了安全生产责任制，责任落实到个人。紧紧围绕以“安全生产、预防为主、以人为本”为中心，强化现场管理，明确和落实安全责任制；建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。工程建设期间的安全生产处于安全、有效、合理的受控制的范围内。

项目部安全生产管理目标实现情况： 责任工亡率为0； 年负伤率：≤3%； 重大火灾事故发生率为0； 群死、群伤、群中毒事故为0；

交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%； 特岗人员持证上岗率100%； 污染物综合排放合格率100%； 尘、毒、害综合治理合格率100%； 一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%； 文明施工现场合格率98%以上。现场管理措施

自工程开工建设以来，项目经理部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理：

1、依法规范安全生产管理，及时完善各项安全管理制度 本工程自开工建设以来，项目经理部把安全生产工作列入重要议事日程，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目经理部根据工程建设进度和季节变化及时健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理制度，形成规范、完整、科学、有效的安全管理规章制度体系。依据国家《安全生产法》认真落实安全生产责任制，坚持“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，按“一岗双责”要求全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任落实到个人，做到事事有人抓，处处有人管。

2、重视安全教育培训，营造浓厚的安全文化氛围 加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，是搞好安全管理工作的基本要求和关键环节。项目经理部每个月召开班组长及专职安全员安全工作会议不少于2次，将各项工作措施直接传达至班组。每次通过班组长及专职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报安检站安环信息，部署下阶段工作，强化了班组长及专职安全员的履职能力和责任意识。自工程开工建设以来，项目部狠抓安全教育毫不放松，及时对进场员工开展进场教育、“三级”安全教育以及安全技术交底，并充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全宣传横幅、标语共50多幅。通过各种形式的安全教育，增强了作业人员的安全意识，提高自我保护能力。

3、特殊工种持证上岗。

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、吊车指挥员、电焊工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件，持证上岗。同时，项目部做好对进场作业人员的档案管理，防止有前科在逃人员进入工地工作。

4、危险源的管理

工程开工之前项目部组织相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价工作，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程进展的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨识的危险源和环境因素进行重点监控，发现安全隐患立即组织人员整改。从而确保了危险源和环境因素均处于受控状态。

5、立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松。围绕安全措施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安全员督查、安检站排查、监理单位专项检查等形式共查各类隐患。主要有一下几种形式： ①、安全员及班组长日常巡检 ②、周安全巡检 ③、月安全检查 ④、专项安全检查

⑤、节假日前、季节性安全检查 ⑥、综合检查

⑦、配合上级公司、建设单位、监理单位检查

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，特别是针对作业现场潜在的不安全隐患和危险因素，安检站将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在班组安全会议上列出现场隐患整改督办项目，责成相关班组长落实整改。

第四篇：项目部总结

项目部工作总结 工程部门总结

紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：

一、2010年工作情况

1、对工程项目的管理

***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。

2、现场管理

在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。

工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。

3、安全管理

在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。

二、存在的不足以及改进措施

2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、需加强计划性

在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

2、专业知识需加强

现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。

3、和其他部门加强沟通协作

在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。

三、2011年目标计划的措施以及建议

为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、劳务合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。、安全和质量的控制

作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。

总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。

技术部门总结

**公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：

1、优化施工方案，提高科学管理水平。

本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

2、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有：

1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。

2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。

3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。

4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

3、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。

4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。

资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；

5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不 足：

1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性，人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。

3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。

4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

安全部门总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：

项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本安全工作预定目标。

在工程开工之初，我们项目部就针对工程规模大的特点，确立了工程安全生产管理目标，建立了项目部安全管理体系，做到了“事事有专管，人人有专责”，有了目标和责任的落实，使得安全生产井井有条地进行，有效地预防了安全事故的发生，保证了施工人员的人身健康 和财产安全。

在安全教育培训方面，2010年3月，随着工程的开工进展，施工人员陆续进入现场，我们项目部安全组按照公司的要求，对进场人员全部进行了三级安全教育及考核。按进场时间顺序进行安全教育培训，做到培训教育时间50小时，从开工到年底先后共教育培训进场劳务人员1185人，保证了教育培训合格后，施工人员方可上岗作业要求。使上岗作业人员掌握了一定的基本安全知识，并灵活地应用到实践中，为贯穿全年的安全生产打下了坚实的基础。

在施工现场管理方面，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深刻认识到“预防为主”是实现安全第一的重要手段，预防为主就是未雨绸缪。无数血的教训已经告诉我们：只有做到事前预防，才能确保安全生产。在这方面，我们从三个方面着手，即人的不安全行为、物的不安全状态，以及管理上的缺陷。有了这三方面的安全管理，才能预防事故的发生。要消除人的不安全行为，就要强化安全生产管理者、落实责任制、一线操作工人的安全教育和培训；要消除物的不安全状态，就要运用技术含量高的手段，扩大对安全防护上的投资，做好各种安全防护；要克服管理上的缺陷，就要增强各部门的安全管理意识，使安全生产管理纵向到底，横向到边。同时堵截违章，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就象秋风扫落叶，决不手软姑息，并且要求各班组对以下几种人进行重点监督管理：一是“不重视”，尽管再三强调，但在实际工作中还是忽视安全，二是“与己无关”，认为安全与自己无关，看到别人违章也不纠正、不检举、不汇报，三是“自我表现”，认为自己有经验，以老办法、***惯去对待工作，没有与时俱进，盲目操作违章；四是“侥幸麻痹”，图方便省事，违章蛮干；五是“愚味冒险”，工作中不讲科学，忽视安全措施的落实，冒险作业；六是“逆反”心理，要他这样干，他却非要那样干。通过对以上这些人重点监督管理，使项目部在一年之中未出现大的安全事故及人员伤亡，减少了公司的经济损失，提高了公司的经济效益，为公司健康快速发展提供了保障。

在特殊工种管理方面，坚持特殊工种作业人员必须经专门的培训考核，考核合格后持有效证件上岗的制度，特别是现场塔吊数量多，共12台，所有塔司都做到了持证上岗。安全组针对塔司、信号工人员数量较多，群塔作业危险性较大的特点，我们按公司要求每月开展2次安全教育，强化操作人员安全知识和安全意识。使之能严格按操作规程操作。虽然在这过程中发生了一起塔吊大臂弯折现象，但在公司及窦经理领导下，项目部请有关专家及时总结事故原因，采取了有效的措施，保证了以后的安全生产。

在上级领导检查整改方面，监理、甲方共组织22次安全联检，隐患整改47项，建委接管后共检查6次，隐患整改31项，公司检查6次，隐患整改28项。需要注意的是在上级领导检查发现的隐患中有重复发生的，这是我们以后工作中应当加强的，确保安全隐患不能重 复发生。

一年来，在安全生产工作中虽然取得了一些小成绩，但还存在着很多不足之处和管理不到位的地方，与公司要求还相差堪远，但我们有信心在今后的工作中不断进行完善和改进，认真总结经验，吸取事故教训，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生产管理上做到严格把关，坚决制止和杜绝一切违章作业，违章指挥和冒险作业现象，避免一些经常易出现的安全隐患通病和较大事故的出现。严格执行公司制订的一系列规章制度以及各职能部门制定的安全教育制度、现场管理制度、安全生产奖罚制度和检查制度等，对出现的安全事故坚持以“四不放过”的原则来认真处理和解决，分清责任，做到奖惩分明。作为我们搞安全工作的人员决不能只看到成绩的一面，而忽视了隐藏和潜伏的事故苗头随时都在虎视着我们，要做到警钟长鸣，杜绝和取缔“三违”现象的发生，把事故苗头与隐患消灭在萌芽状态。

2011年为十二五开局之年，企业发展面临新的机遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之处，把安全工作真正做到实处，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到不安全、不生产，处理好安全与生产的关系，采取一切有效措施，进一步搞好农民工安全培训工作、夯实施工人员安全生产知识、提高自我保护意识，保证施工生产顺利进行，为企业的发展和壮大努力把安全管理工作抓紧抓牢，实现安全事故零目标，为企业腾飞保驾护航，作出应有的贡献。

***项目部安全组

2010.12.28 7

第五篇：项目部总结

滨江核电模块化监理项目部

工作总结

本工程自开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定 的成绩，现将开工以来的工作总结如下：

一、工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成是工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了保质保量计划小组，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真审核工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真审核好工作计划，将工作任务通过监理项目部落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目监理部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。各专业监理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，做好相关记录，并第一时间与施工单位资料员进行沟通，要求有关资料紧跟其后，及时上报。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理运用有限的人员对施工单位流水作业，进行有效监控。目前，现场工作中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理监理各单体工作任务，明确责任，在工序验收顺序当中，坚决要求施工单位先执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和实验检验报告，应该复检的，均按要求复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三、抓好机械的管理工作。为了保证施工机械正常运转，我监理部要求施工单位，指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工管理上，严格按照国家规范和南京施工工艺标准进行监理。在施工中，我们均能认真的对各道工序进行分析量化，依据现行的有关规范进行有凭有据、有理可循的监理工作，保证每项工序都能达标。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在监理过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的个人，我们都要求施工单位严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我方监理部严格审核了施工单位所报验的《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡是入本工程工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部持证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期对施工现场进行安全检查，特别是对现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由专监负责收集整理工程质量和安全资料，每天坚持写施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

以上就是本工程项目上的总结，在以后的工作当中，相信我们现场监理部，也将持之以恒，按部就班的坚守着我们公司的职责所在。

监理员：贺新发